Ventus Presentatie Algemeen

1. NA DENKEN DOEN.

2. Korte kennismaking Ventus
Marktontwikkelingen en de rol van Ventus
Wat kan Ventus voor u betekenen

3. Ventus
Korte kennismaking:
• Ventus Information & Finance Executive
• opgericht in Nederland in 1998
• Information en Financial domein specialisatie
• vertalen van strategie naar heldere en meetbare
oplossingen
Heerenveen Rijswijk

4. Ventus
Verwacht: 2010
Korte kennismaking:
• top 500 en MKB
• sector specialisatie in overheid, telecom, utilities, en
financiële instellingen
• de combinatie Information en Finance maakt Ventus
krachtig
• Ventus is onafhankelijk en onpartijdig
– geen belang in aan te schaffen en in te zetten (ICT)middelen
– geen historie c.q. politiek belang bij organisatievraagstukken

5. Na denken doen.
• de visie van Ventus: „er is behoefte aan realisatiekracht‟
• ons motto is: “Na denken doen.”
Ventus Executives:
• ervaren professionals
• minimaal 10 jaar ervaring in hun vakgebied
• HBO – WO opgeleid
• vakbekwame regie en realisatiekracht bij
opdrachten en projecten
• oplossingen bieden, sturen, adviseren en/of
uitvoerend inzetbaar

6. Marktontwikkelingen
Efficiency
Technologische ontwikkelingen
Globalisering
Duurzaam ondernemen

7. Rol van Ventus
Efficiency
– financiële besparingen
• inzetten van financiële expertise
– lagere Cost of Ownership
• inzetten van kennis informatie technologie
– optimalisatie
• bedrijfsvoering
• ICT
– het delen van projectrisico

8. Rol van Ventus
Technologische ontwikkelingen
– inzichtelijk maken van business voordeel
• Proof of Concept
• continue aanscherpen van de business case
• managen van risico‟s
– continue investering
• research vanuit Gartner
• in kennis en ervaring in gekozen service lines
• best practices

9. Rol van Ventus
Globalisering:
• internationale ervaring
- op projectmatige basis
• overbruggen cultuurverschillen binnen organisaties
• borgen kennis en best practices
- landen
- projecten

10. Rol van Ventus
Duurzaam ondernemen:
• focus op toepassen van duurzame energie:
rol van Ventus:
• uithanden nemen van:
- leverancierselectie
- vergunningaanvraag
- subsidieaanvraag
• advies bij financieringsconstructies

11. Wat kan Ventus
Sourcing
Performance Optimalisatie
Financieel (Interim)Management
Project & Programma Management

12. Sourcing
Redenen voor sourcing:
• strategisch
- focus op kerncompetenties (35%)
- „time to market’ (5%)
- omzetgroei (2%)
• tactisch
- variabele kostenstructuur (13%)
- kwaliteitsverbetering (5%)
- innovatie (2%)
• operationeel
- kostenbesparing (35%)
- behoud (of terugkeer) kapitaal (2%)

13. Ventus Sourcing Framework
na denken
doen

14. Sourcing Proposities
Quick Scan
Maakt een foto van de Demand/Supply organisatie en toont probleemgebieden
Business Case driven Sourcing
Realisatie van Sourcings trajecten met een continue aanscherpen van de BusinessCase
Managed Regie
Een partnermodel voor continuïteit en kwaliteit in de regie op Sourcing

15. „De onafhankelijkheid en expertise van Ventus zorgt
voor een swingende „dans‟ van businesspartners.‟

16. Performance Optimalisatie
Redenen:
• inzicht in performance (Proces, Financiën, ICT)
• inzicht in effectiviteit of efficiency van bedrijf (onderdelen)
• benchmark onderzoek
• optimalisatie (bedrijfs)processen en (ICT)systemen
• optimaliseren Total Cost of Ownership (TCO)
• spreiden van risico
• financial/operational excellence
• doorvoeren van efficiëntere planning en control cyclus
• kostenbesparing

17. Performance Optimalisatie
Aanpak Ventus
• regisseursfunctie
• analyse van de huidige bedrijfsvoering op financieel
besturingsgebied
• benchmarking uitkomsten met branche
• ontwikkelen van klantspecifieke management beheers-
en rapportagesystemen
- goede en betrouwbare informatie
- juiste keuzes maken
• prestatieafspraken
- doorgevoerde optimalisatie
- gerealiseerde besparingen

18. Performance Proposities
BedrijfsvoeringsScan
Een foto van de bedrijfsvoering en toont probleemgebieden en optimalisatie mogelijkheden
Improved License Cost
Optimaliseren van licentiekosten
Improved Performance Services
Optimaliseren van contract, beheer, applicatie, infrastructuur
Ventus Agile
Kostenbesparing op het ontwikkelproces van software

19. „Een frisse blik met oog voor resultaat en een
heldere kijk op mogelijkheden.‟

20. Financial (Interim)Management
Redenen:
• snelle groei van uw organisatie
• veranderde marktomstandigheden
• opsplitsing/samenvoeging bedrijven of
bedrijfsonderdelen of
• uitbesteding bedrijfsprocessen
• herschikking van middelen en mensen
– financieel,
– management en/of
– operationeel

21. Financial (Interim)Management
Aanpak van Ventus:
• met behulp van erkende modellen en methodieken
- o.a. diverse scans
• kwantificeren van de te behalen optimalisatie in geld
- resultaatafspraken
• inrichten, runnen en/of optimaliseren regie
- financiële processen
- business processen
- ICT

22. „De gedreven mentaliteit en het nemen van de
verantwoordelijk is goed.‟ (Vts Politie Nederland)
„Een enorme hoeveelheid kennis en expertise, senioriteit en de
drive om zaken echt te verbeteren voor de klant.‟ (ING)

23. Project & Programma Management
Redenen
• verandering of aanpassing
- processen
- informatievoorziening
- ICT systemen
• behalen of optimalisatie (K)PI‟s

24. Project & Programma Management
Hoe pakt Ventus dit aan?
• werken vanuit erkende standaarden zoals
PRINCE2, MSP
• Resultaat-/prestatieafspraken
- fixed price
- benefit sharing
• inzet van de Executives is geborgd in
kwaliteitssysteem (VPI)
- schaduwmanagement
• continu kennismanagement

25. „Ventus voert een open hartoperatie uit terwijl de
patiënt kan blijven werken.‟(KPN)

26. Detachering van Ventus Executives
Inzetten van 1 of meerdere Executives:
• tijdelijke duur
- duur van het project
- ziektevervanging
- extra werkzaamheden
• specialistische kennis en ervaring
• borgen van de continuïteit
- productiviteit
- succes

27. Detachering van Ventus Executives
Werkwijze Ventus:
• binnen 48 uur een passende kandidaat
• gespecialiseerde en ervaren professionals
– deskundig (minimaal medior niveau)
– gecertificeerd (bijv.
IFRS, HOFAM, PRINCE2, ITIL, CISSP)
– daadkracht en Realisatiekracht
– persoonlijke aanpak
• alleen de daadwerkelijk gemaakte uren worden
gefactureerd
• All-in-tarief
• tijdelijk in dienst (flexibele schil)

28. Detachering van Ventus Executives
• Procesmanagement • Financieel Management
- Interim manager – Financieel Consultant
- Senior manager – Financieel Controller
- Manager – Business Controller
- Teamleider/coördinator – Interim Manager
• Project & programma – Senior Manager
management – (Financieel) Manager
- Programmamanager – (Senior) Consultant
- (senior) projectmanager – (Senior) Business Consultant
- (deel) projectleider
- Project assistent
• Consultancy & specialisten
- (Senior) business consultant
- ICT consultant
- ICT expert
- (senior) specialist
•

29. „Ventus heeft ons uitstekend geholpen toen onze IT deskundige
vertrok op het moment dat we voor een groot impactvol IT-
project stonden.‟
„Ventus opereert als „spin in het web‟ tussen
proceseigenaren, beheerorganisatie en gebruikers.‟

30. VRAGEN?