تعاریف بهره وری:
از نظر يك مدير يا كارفرما بهره وري يعني كارايي بيشتر با صرف منابع كمتر و در نتيجه افزايش سود از طريق توليد محصول بيشتر.
نكته: مفهوم بهرهوري بطور فزايندهاي با كيفيت محصول، كيفيت نهاده و فرايند خود محصول درهم آميخته است.
عاملي كه اهميت كليدي دارد، كيفيت نيروي كار، مديريت و شرايط كاري آن است و بطور كلي افزايش بهرهوري و بهبود كيفيت زندگي كاري به موازات يكديگر پيش ميروند.
پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
هزینهیابی هدف روش بازار گرا برای مدیریتهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرخه عمر محصول یعنی مرحله طراحی محصول اجرا میشود تا سودآوری محصولات را به حداکثر برساند.
تعاریف بهره وری:
از نظر يك مدير يا كارفرما بهره وري يعني كارايي بيشتر با صرف منابع كمتر و در نتيجه افزايش سود از طريق توليد محصول بيشتر.
نكته: مفهوم بهرهوري بطور فزايندهاي با كيفيت محصول، كيفيت نهاده و فرايند خود محصول درهم آميخته است.
عاملي كه اهميت كليدي دارد، كيفيت نيروي كار، مديريت و شرايط كاري آن است و بطور كلي افزايش بهرهوري و بهبود كيفيت زندگي كاري به موازات يكديگر پيش ميروند.
پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
هزینهیابی هدف روش بازار گرا برای مدیریتهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرخه عمر محصول یعنی مرحله طراحی محصول اجرا میشود تا سودآوری محصولات را به حداکثر برساند.
آماده سازی و تدوین یک تجزیه و تحلیل استراتژیکAli Jafari
یک فرایند مستمر و تکرار شونده که سازمان را در موقعیت کسب مزیت رقابتی قرار میدهد.
در این پرزنتیشن در باره آماده سازی و تدوین یک تجزیه و تحلیل استراتژیک مطالبی را عنوان خواهم کرد.
کارت امتیازی متوازن ، در سال 1992 توسط دو دانشمند آمریکایی به نام های دکتر کاپلون و دکتر نورتن ابداع شد. آنها این ابزار را به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد سازمان معرفی کردند که علاوه بر توجه به سرمایه های مالی به منابع غیرمالی سازمان نیز توجه می کند و میان آنها توازن برقرار می کند. کارت امتیازی متوازن اکنون به عنوان یک سیستم جامع مدیریت استراتژیک معرفی می شود.
ارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
ارزيابي عملكرد فرايندي است كه درآن مديران وسرپرستان رفتار كاركنان را مشاهده و بررسي ميكنند تا بتوانند بازخوردهاي لازم را دربارة نقاط قوت و ضعف رفتارشان به آنها ارائه كنند.
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...nanoecoforum
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک رشد نامتوازن» در هفتمین مجمع اقتصاد فناوری نانو
تناسب سیستمها با ابعاد سازمان، مدیریت مؤثر فرایندهای کلیدی شرکت، استقرار به موقع سیستمهای لازم متناسب با سطح بلوغ سازمان و توسعه یکپارچگی در سیستمها، از ارکان مديريت سیستمها و فرایندها تلقی میشوند.
آماده سازی و تدوین یک تجزیه و تحلیل استراتژیکAli Jafari
یک فرایند مستمر و تکرار شونده که سازمان را در موقعیت کسب مزیت رقابتی قرار میدهد.
در این پرزنتیشن در باره آماده سازی و تدوین یک تجزیه و تحلیل استراتژیک مطالبی را عنوان خواهم کرد.
کارت امتیازی متوازن ، در سال 1992 توسط دو دانشمند آمریکایی به نام های دکتر کاپلون و دکتر نورتن ابداع شد. آنها این ابزار را به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد سازمان معرفی کردند که علاوه بر توجه به سرمایه های مالی به منابع غیرمالی سازمان نیز توجه می کند و میان آنها توازن برقرار می کند. کارت امتیازی متوازن اکنون به عنوان یک سیستم جامع مدیریت استراتژیک معرفی می شود.
ارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
ارزيابي عملكرد فرايندي است كه درآن مديران وسرپرستان رفتار كاركنان را مشاهده و بررسي ميكنند تا بتوانند بازخوردهاي لازم را دربارة نقاط قوت و ضعف رفتارشان به آنها ارائه كنند.
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...nanoecoforum
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک رشد نامتوازن» در هفتمین مجمع اقتصاد فناوری نانو
تناسب سیستمها با ابعاد سازمان، مدیریت مؤثر فرایندهای کلیدی شرکت، استقرار به موقع سیستمهای لازم متناسب با سطح بلوغ سازمان و توسعه یکپارچگی در سیستمها، از ارکان مديريت سیستمها و فرایندها تلقی میشوند.