SlideShare a Scribd company logo
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
4 25|
‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانشجویان‬ ‫پژوهشی‬ ‫آموزشی‬ ‫شبکه‬ ،
Madsg.com
‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دهکده‬ ‫یعنی‬!!
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
5 25|
‫بهره‬‫وري‬
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
6 25|
‫وري‬‫بهره‬ ‫تعاريف‬
‫نظر‬ ‫از‬‫يك‬‫مدير‬‫يا‬‫كارفرما‬‫بهره‬‫وري‬‫يعني‬‫كارايي‬‫بيشتر‬‫با‬
‫منابع‬ ‫صرف‬‫كمتر‬‫در‬ ‫و‬‫نتيجه‬‫افزايش‬‫از‬ ‫سود‬‫طريق‬‫توليد‬
‫محصول‬‫بيشتر‬.
‫نكته‬:‫با‬ ‫اي‬‫فزاينده‬ ‫بطور‬ ‫وري‬‫بهره‬ ‫مفهوم‬‫كيفيت‬،‫محصول‬
‫كيفيت‬‫و‬ ‫نهاده‬‫فرايند‬‫درهم‬ ‫محصول‬ ‫خود‬‫آميخته‬‫است‬.
‫عاملي‬‫كه‬‫اهميت‬‫كليدي‬،‫دارد‬‫كيفيت‬‫نيروي‬‫كار‬،‫مديريت‬‫و‬
‫شرايط‬‫كاري‬‫بطور‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آن‬‫كلي‬‫افزايش‬‫بهبود‬ ‫و‬ ‫وري‬‫بهره‬
‫كيفيت‬‫زندگي‬‫كاري‬‫موازات‬ ‫به‬‫يكديگر‬‫پيش‬‫روند‬‫مي‬.
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
7 25|
‫تعاريف‬‫از‬ ‫وري‬‫بهره‬‫ديد‬‫مختلف‬ ‫صاحبنظران‬ ‫و‬ ‫ها‬‫شخصيت‬:
‫سومانت‬:‫وري‬‫بهره‬‫كل‬:‫نسبت‬‫خروجي‬‫به‬ ‫لمس‬ ‫قابل‬‫ورودي‬‫لمس‬ ‫قابل‬
‫ديويس‬:‫تغييرات‬‫در‬ ‫محصول‬ ‫در‬ ‫حاصله‬‫ازاي‬‫شده‬ ‫مصرف‬ ‫منابع‬
‫كندريك‬‫و‬‫كريمر‬:‫تعاريف‬‫تخصصي‬‫و‬‫عملكردي‬‫وري‬‫بهره‬ ‫از‬‫جزئي‬‫عوامل‬ ‫وري‬‫بهره‬ ،‫كار‬
‫وري‬‫بهره‬ ‫و‬‫كل‬
‫ايسترفيلد‬:‫بازده‬ ‫نسبت‬‫سيستم‬‫توليدي‬‫به‬‫مقداري‬‫كه‬‫از‬‫يك‬‫يا‬‫عامل‬ ‫چند‬‫توليد‬
‫بكارگرفته‬‫است‬‫شده‬.
‫اشتاينر‬:‫معيار‬‫عملكرد‬‫و‬‫يا‬‫در‬ ‫موجود‬ ‫توان‬ ‫و‬ ‫قدرت‬‫توليد‬‫كاال‬‫يا‬‫خدمت‬‫معين‬
‫كندريك‬:‫توان‬‫مي‬ ‫را‬ ‫وري‬‫بهره‬‫نياز‬‫ها‬‫انسان‬‫براي‬‫آوردن‬ ‫بدست‬‫كاال‬‫با‬ ‫خدمات‬ ‫و‬
‫هاي‬‫هزينه‬‫كم‬‫آورد‬ ‫حساب‬‫به‬.
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
8 25|
‫شاخص‬‫اصلي‬‫افزايش‬،‫وري‬‫بهره‬‫كاهش‬‫با‬ ‫بازده‬ ‫به‬ ‫نهاده‬ ‫نسبت‬‫كيفيت‬
‫ثابت‬‫يا‬‫است‬ ‫محصول‬ ‫بهتر‬.
‫سطح‬ ‫در‬‫ملي‬‫درآمد‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫است‬‫عبارت‬ ‫وري‬‫بهره‬‫ملي‬‫به‬‫كل‬‫مخارج‬
‫افزايش‬‫بهتر‬ ‫انجام‬ ‫وري‬‫بهره‬‫كارها‬‫نيست‬،‫بلكه‬‫بهتر‬ ‫انجام‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫تر‬‫مهم‬
‫كارهاي‬‫است‬ ‫درست‬.‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫منظور‬‫افزايش‬‫وري‬‫بهره‬‫تشخيص‬
‫عوامل‬‫اصلي‬‫و‬‫كليدي‬‫براي‬‫انجام‬‫كارهاي‬‫است‬ ‫درست‬.
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
9 25|
Title
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem
sed magna suscipit egestas.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem
sed magna suscipit egestas.
Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)

More Related Content

Similar to Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)

Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com) copy
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com)   copyKasbo kare interneti(demo)(madsg.com)   copy
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com) copy
reyhaneh akbari
 
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptxQualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
Mohamad Ashrafi
 
Arzyabie amalkard(demo)(madsg.com)
Arzyabie amalkard(demo)(madsg.com)Arzyabie amalkard(demo)(madsg.com)
Arzyabie amalkard(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....
reyhaneh akbari
 
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecardکارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
Muhammad Hussein Poursaeed
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
 
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفتهاسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
Ali Masoombeigi
 
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت دادهمدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
 
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
Shervin Jahan
 
Taahode sazmani(demo)(madsg.com)
Taahode sazmani(demo)(madsg.com)Taahode sazmani(demo)(madsg.com)
Taahode sazmani(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)
Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)
Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)
reyhaneh akbari
 
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
 

Similar to Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com) (20)

Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
 
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
 
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
 
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com) copy
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com)   copyKasbo kare interneti(demo)(madsg.com)   copy
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com) copy
 
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptxQualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
 
Arzyabie amalkard(demo)(madsg.com)
Arzyabie amalkard(demo)(madsg.com)Arzyabie amalkard(demo)(madsg.com)
Arzyabie amalkard(demo)(madsg.com)
 
Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)
 
Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)
 
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
 
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....
 
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecardکارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفتهاسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
 
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت دادهمدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
 
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
 
Taahode sazmani(demo)(madsg.com)
Taahode sazmani(demo)(madsg.com)Taahode sazmani(demo)(madsg.com)
Taahode sazmani(demo)(madsg.com)
 
Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)
Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)
Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)
 
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
 

Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 4 25| ‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانشجویان‬ ‫پژوهشی‬ ‫آموزشی‬ ‫شبکه‬ ، Madsg.com ‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دهکده‬ ‫یعنی‬!!
  • 5. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 5 25| ‫بهره‬‫وري‬
  • 6. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 6 25| ‫وري‬‫بهره‬ ‫تعاريف‬ ‫نظر‬ ‫از‬‫يك‬‫مدير‬‫يا‬‫كارفرما‬‫بهره‬‫وري‬‫يعني‬‫كارايي‬‫بيشتر‬‫با‬ ‫منابع‬ ‫صرف‬‫كمتر‬‫در‬ ‫و‬‫نتيجه‬‫افزايش‬‫از‬ ‫سود‬‫طريق‬‫توليد‬ ‫محصول‬‫بيشتر‬. ‫نكته‬:‫با‬ ‫اي‬‫فزاينده‬ ‫بطور‬ ‫وري‬‫بهره‬ ‫مفهوم‬‫كيفيت‬،‫محصول‬ ‫كيفيت‬‫و‬ ‫نهاده‬‫فرايند‬‫درهم‬ ‫محصول‬ ‫خود‬‫آميخته‬‫است‬. ‫عاملي‬‫كه‬‫اهميت‬‫كليدي‬،‫دارد‬‫كيفيت‬‫نيروي‬‫كار‬،‫مديريت‬‫و‬ ‫شرايط‬‫كاري‬‫بطور‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آن‬‫كلي‬‫افزايش‬‫بهبود‬ ‫و‬ ‫وري‬‫بهره‬ ‫كيفيت‬‫زندگي‬‫كاري‬‫موازات‬ ‫به‬‫يكديگر‬‫پيش‬‫روند‬‫مي‬.
  • 7. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 7 25| ‫تعاريف‬‫از‬ ‫وري‬‫بهره‬‫ديد‬‫مختلف‬ ‫صاحبنظران‬ ‫و‬ ‫ها‬‫شخصيت‬: ‫سومانت‬:‫وري‬‫بهره‬‫كل‬:‫نسبت‬‫خروجي‬‫به‬ ‫لمس‬ ‫قابل‬‫ورودي‬‫لمس‬ ‫قابل‬ ‫ديويس‬:‫تغييرات‬‫در‬ ‫محصول‬ ‫در‬ ‫حاصله‬‫ازاي‬‫شده‬ ‫مصرف‬ ‫منابع‬ ‫كندريك‬‫و‬‫كريمر‬:‫تعاريف‬‫تخصصي‬‫و‬‫عملكردي‬‫وري‬‫بهره‬ ‫از‬‫جزئي‬‫عوامل‬ ‫وري‬‫بهره‬ ،‫كار‬ ‫وري‬‫بهره‬ ‫و‬‫كل‬ ‫ايسترفيلد‬:‫بازده‬ ‫نسبت‬‫سيستم‬‫توليدي‬‫به‬‫مقداري‬‫كه‬‫از‬‫يك‬‫يا‬‫عامل‬ ‫چند‬‫توليد‬ ‫بكارگرفته‬‫است‬‫شده‬. ‫اشتاينر‬:‫معيار‬‫عملكرد‬‫و‬‫يا‬‫در‬ ‫موجود‬ ‫توان‬ ‫و‬ ‫قدرت‬‫توليد‬‫كاال‬‫يا‬‫خدمت‬‫معين‬ ‫كندريك‬:‫توان‬‫مي‬ ‫را‬ ‫وري‬‫بهره‬‫نياز‬‫ها‬‫انسان‬‫براي‬‫آوردن‬ ‫بدست‬‫كاال‬‫با‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫هاي‬‫هزينه‬‫كم‬‫آورد‬ ‫حساب‬‫به‬.
  • 8. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 8 25| ‫شاخص‬‫اصلي‬‫افزايش‬،‫وري‬‫بهره‬‫كاهش‬‫با‬ ‫بازده‬ ‫به‬ ‫نهاده‬ ‫نسبت‬‫كيفيت‬ ‫ثابت‬‫يا‬‫است‬ ‫محصول‬ ‫بهتر‬. ‫سطح‬ ‫در‬‫ملي‬‫درآمد‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫است‬‫عبارت‬ ‫وري‬‫بهره‬‫ملي‬‫به‬‫كل‬‫مخارج‬ ‫افزايش‬‫بهتر‬ ‫انجام‬ ‫وري‬‫بهره‬‫كارها‬‫نيست‬،‫بلكه‬‫بهتر‬ ‫انجام‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫تر‬‫مهم‬ ‫كارهاي‬‫است‬ ‫درست‬.‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫منظور‬‫افزايش‬‫وري‬‫بهره‬‫تشخيص‬ ‫عوامل‬‫اصلي‬‫و‬‫كليدي‬‫براي‬‫انجام‬‫كارهاي‬‫است‬ ‫درست‬.
  • 9. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 9 25| Title Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas.