Reclutamento e selezione del personale - Modulo 1Fabio Salvi
Estratto dalle slide che ho presentato nel modulo "Ricerca e selezione del personale: nuovi e vecchi sistemi" di un master universitario destinato a aspiranti HR
Illustro le fasi e i diversi strumenti di selezione. Analizzo i vari tipi di domande da porre in sede di colloquio ed infine effettuo una esempio di valutazione del colloquio.
Selezione del personale: alla ricerca del collaboratore idealeTeamwork Rimini
Questo seminario è utile perché…
Il personale rappresenta la vera e più importante risorsa dell’albergo, ma trovare un buono staff non è sempre facile. Spesso si sottovaluta l’importanza di questo primo passaggio fondamentale. Attraverso il seminario analizzeremo fase per fase il processo di reclutamento e di selezione del personale, alla scoperta delle modalità più efficaci per gestirlo e per valutare le peculiari caratteristiche dei candidati.
Di cosa parleremo?
Le fasi del processo di selezione dei collaboratori
Chi cerco? Analisi dei bisogni aziendali
La stesura della job description e del profilo professionale
Le azioni di reclutamento
Annunci: cosa, quanto e come scrivo?
Selezione e scrematura dei curricula
La costruzione delle griglie di valutazione
Il colloquio di selezione
L’arte di porre domande per far emergere caratteristiche salienti
Valutazione finale dei candidati e individuazione di talenti e potenzialità
La comunicazione dei risultati
Accoglienza e inserimento in azienda
A chi consigliamo di partecipare: albergatori, direttori, manager, responsabili risorse umane
L’obiettivo che vi aiuteremo a raggiungere: comprendere, step by step, come selezionare il collaboratore più adatto a voi
Tutto questo in: 8 ore
L'e-Book descrive in dettaglio tutte le procedure per attuare dei corretti processi di selezione e valutazione del personale. Questi due processi, da soli, sono responsabili di un gran parte del successo di un'azienda, il primo perché permette di formare dei team efficaci, il secondo perché é alla base di una qualsiasi politica meritocratica.
In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione può portare un valore aggiunto unico, che permetterà un'ottima performance.
Executive Master Risorse Umane Edizione 2016Alma Laboris
Nell’attuale scenario economico e di mercato, diventa indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
I PLUS DEL MASTER
Taglio Pratico, Interazione, Case Study, Role Playing;
Formula week-end: 100 ore di formazione in 12 giornate;
Docenti esperti del settore: Manager, Direttori del Personale e Consulenti di Carriera;
Accreditato da GIDP – Associazione Direttori del Personale;
Supporto Gratuito per la spendibilità del Post Master;
Agevolazioni per iscrizioni entro Luglio;
Il Master affronta aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
PROGRAMMA IN SINTESI
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale;
Apprendere le tecniche per una Comunicazione efficace;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda;
Massimizzare le performance delle persone: 3. Manager e collaboratoriManager.it
Trust in senior management is declining, with only 36% of employees trusting them to communicate effectively. Only 26% of long-term employees feel their organization does a good job of keeping employees informed. People say they need more information to understand how organizational visions are relevant to them, what they are being asked to do, how they will be measured and supported, and what incentives are there. The leader's role is to help answer these questions and provide a plan with goals for improving communication over the next few months.
E-recruitment: nuovi strumenti di selezione delle HRFree Your Talent
e-Recruitment: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Approfondire le dinamiche del reclutamento virtuale, i suoi pregi e i suoi limiti, le relazioni con quello tradizionale; come diventare cacciatori di teste reattivi alle istanze del mercato del lavoro, in grado di padroneggiare criticamente ed efficacemente i nuovi strumenti di selezione delle HR.
A cura di Daniele Frigerio, Erminia Lo Conti, Giancarlo Raineri, Floriano Riccio, Riccardo Samorè
Il project work completo è sul sito http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-RUO-e-recruitment
Master in Risorse Umane e Organizzazione presso Istud Business School - Project work E-Recruitment. Stato dell'arte della letteratura e delle pratiche sull'argomento E-Recruitment. Differenze tra reclutamento tradizione e online, evoluzione del Social Recruiting attraverso Linkedin, Monster e Facebok; casi aziendali Tesco, Sap, Allianz, Trenitalia
Reclutamento e selezione del personale - Modulo 1Fabio Salvi
Estratto dalle slide che ho presentato nel modulo "Ricerca e selezione del personale: nuovi e vecchi sistemi" di un master universitario destinato a aspiranti HR
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Di cosa parleremo?
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L'e-Book descrive in dettaglio tutte le procedure per attuare dei corretti processi di selezione e valutazione del personale. Questi due processi, da soli, sono responsabili di un gran parte del successo di un'azienda, il primo perché permette di formare dei team efficaci, il secondo perché é alla base di una qualsiasi politica meritocratica.
In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione può portare un valore aggiunto unico, che permetterà un'ottima performance.
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Nell’attuale scenario economico e di mercato, diventa indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
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Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda;
Massimizzare le performance delle persone: 3. Manager e collaboratoriManager.it
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E-recruitment: nuovi strumenti di selezione delle HRFree Your Talent
e-Recruitment: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Approfondire le dinamiche del reclutamento virtuale, i suoi pregi e i suoi limiti, le relazioni con quello tradizionale; come diventare cacciatori di teste reattivi alle istanze del mercato del lavoro, in grado di padroneggiare criticamente ed efficacemente i nuovi strumenti di selezione delle HR.
A cura di Daniele Frigerio, Erminia Lo Conti, Giancarlo Raineri, Floriano Riccio, Riccardo Samorè
Il project work completo è sul sito http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-RUO-e-recruitment
Master in Risorse Umane e Organizzazione presso Istud Business School - Project work E-Recruitment. Stato dell'arte della letteratura e delle pratiche sull'argomento E-Recruitment. Differenze tra reclutamento tradizione e online, evoluzione del Social Recruiting attraverso Linkedin, Monster e Facebok; casi aziendali Tesco, Sap, Allianz, Trenitalia
L’intelligenza artificiale offre grandi opportunità per creare nuovi modelli di business o migliorare quelli esistenti.
In senso più ampio cambia il modo di lavorare, sviluppare relazioni e gestire i processi operativi con clienti, colleghi e partner.
Si tratta dunque di uno strumento potente i cui benefici si estendono in molti settori anche tradizionali: Formazione, Servizi B2B, Professionisti e Aziende manifatturiere.
Questo workshop intende offrire alcuni spunti sull’Intelligenza Artificiale e come si applica a casi pratici anche per interessati privi di specifiche competenze “ingegneristiche” o di programmazione.
Perché è importante l’intelligenza artificiale?
Come selezionare le informazioni più significative per il tuo settore?
Quali sono i modelli e strumenti che facilitano le scelte di business più corrette?
Perché l’approccio “open” è più efficace?
Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generationsemrush_webinars
In queste slide la presentazione di Emanuel Paglicci dell'evento online si SEMrush del 3 Marzo 2017 dove si è parlato degli "Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generation". In particolare si sono affrontate le seguente tematiche: Lead Generation, Funnel, Prospect, best practices e profilazione del target, concludendo con la dimostrazione pratica.
Dall’internet delle cose all'industria 4.0Alvaro Busetti
Materiali del seminario Federmanager Academy tenuto a Milano il 22 settembre 2016. Propone un approccio all'Internet delle cose e all'Industria 4.0 nel contesto della Digital Transformation.
Lavoratori del Web: coniugare diritti e opportunitàFrancesca Tomasi
Partecipazione alla tavola rotonda "Lavoratori del Web: coniugare diritti e opportunità".
Scuola di Giurisprudenza (Università di Bologna, 6 novembre 2014).
Slides by Andrea Cattabriga for the course "Design Driven Strategies for manufacture 4.0 and social innovation". The course is promote by the University of Florence DIDA, LAMA Development and Cooperation Agency and CSM Centro Sperimentale del Mobile.
Competenze digitali & innovazione: come svilupparle in aziendaPartners4Innovation
- Cominciare dall’Università
- Gli strumenti: digital readiness e innovation workshop
- Case History 1. L’innovation center di IntesaSanpaolo
- Case History 2. Snam: L’innovazione strutturata collettiva e frugale
Intervento di Gianfranco Barbieri, Presidente ACEF, Associazione Culturale Economia e Finanza, a introduzione delle giornate di sensibilizzazione ai temi dell'Organizzazione, della Tecnologia e della Comunicazione per lo Studio Professionale realizzate in collaborazione con gli Ordini territoriali dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e degli Avvocati.
Discover Open Data Playground, the hackathon and data challenge platform to solve real business and corporate social responsibility problems and train your analytical skills on real datasets. At Open Data Playground you can not only train your skills on real datasets, but you can find your next professional opportunity.
The platform is a springboard as well as a real gym to develop the professional and personal careers of its players: to have fun, improve their skills, network and actively participate in solving real business and social welfare problems.
Open Data Playground is an incubator and accelerator of ideas: all we need is your contribution!
Open Data Playground was developed as a response to the market's continuous need to research, engage and evaluate Digital, STEM and Innovation competencies in a new way, but at the same time concrete and skill-based: making it possible to involve and enable a community of highly specialized experts through gamification and digital engagement systems, in order to solve data problems and test their skills.
We started with STEM profile empowerment, and today we are looking for Digital, STEM and Innovation profiles, involving the humanities and the sciences.
Open Data Playground is an innovative platform but it already has a solid network behind it. In fact, a beta version was developed and launched in 2019 and it hosted recruitment competitions, hackathons and graduate programs, involving more than 500 players and about 30 sponsors.
I risultati del questionario proposto ai professionisti dall'Osservatorio Professionisti e Innovazione Digitale del Politecnico di Milano.
Analisi del contesto e presentazione del Bando POR FESR 2014/2020 della Regione Emilia-Romagna.
Ciclo di eventi presso gli ODCEC di Ravenna, Forlì-Cesena e Rimini. 8 - 15 - 17 maggio 2017
Video B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commercialiB2BSocialnet
Il modo più semplice, veloce ed economico per entrare in contatto con migliaia di Società estere interessate al tuo settore merceologico.
Espandi il tuo business, Entra in nuovi Mercati, Trova nuovi clienti ed agenti
Product Owner. Does "P" mean Product or Project? Does it matter? We always talk about Product though... are we talking about the same Product here? Answer: "A product is something you build a sustainable business around." so, the Product is not "The Product", the Product is the whole "Canvas". Lean Canvas. Personas and minimum Viable product complete the picture. These are the 3 things a product owner must take ownership of
Processo di selezione del personale, Casi Microsoft e Ikea a Confronto
1. Il processo di selezione del personale.Casi Microsoft e IKEA a confronto. Caso Microsoft: Serena Mozzone, Elisa Trossarelli, Roberta Varacalli, Pierluigi Voghera Caso IKEA: Federica Aulicino, Alessio Burgio, Leonardo Cappo, Paolo Palazzolo. Gestione dei Processi e dei Progetti Aziendali
8. Caratterizzato da fasi molto flessibili a seconda dei profili ricercati e della filosofia di selezione societaria.Il processo di selezione delle risorse umane
14. Ricezioni di richieste per l’aumento dell’effettivo.Analisi dei fabbisogni organizzativi
15.
16. Ricerca candidature attraverso più canaliCanali tipici: candidature spontanee, annunci su giornali e riviste specializzate, bandi,… Canali moderni: candidature sul sito web aziendale, consultazione banche dati online specializzate, … Ricerca
23. Leader assoluto del proprio settore Prodotti presenti in tutto il mondo Circa 90.000 mila dipendenti, 850 in Italia Fatturato 2010: 62,5 miliardi di $ (giugno 2010) Rientrata più volte, con ottimi piazzamenti nella classifica Great Placeto Work. Microsoft Oggi
24. Filosofia: “fromanywhereforanywhere” Grande importanza alle “raccomandazioni” Diversi canali di ricerca tra cui alcuni social network Selezione finale mediante colloqui diretti La selezione del personale secondo Microsoft
25. 50% assunzioni del 2010 tra neo-laureati MACH: Microsoft Accademyfor College Hires Formazione continua e incontri con i vertici dell’azienda. La selezione del personale secondo Microsoft:
26. “..just hirethemsmart!”Els Van De Water , senior HR manager MS Italia CV coerente con il profilo richiesto Esperienze internazionali,laurea o master Passione, intellingenza, capacità di autocritica e dinamismo come valori fondamentali Perfetta conoscenza dell’inglese Il candidato ideale per Microsoft
28. Presente in 39 nazioni, sede principale Paesi Bassi 122000 dipendenti 258 centri vendita Fatturato 2009 : 21,5 miliardi di euro 82% fatturato Europa I numeri di IKEA
29. “Creare una vita quotidiana migliore per la maggioranza delle persone” “Offrire un vasta gamma prodotti di qualità al prezzo giusto permettendo l’acquisto a tutti.” Responsabilità verso persone e ambiente. “QUALITA’ AL MIGLIOR PREZZO”
30. 1° punto vendita 1989: Cinisello Balsamo 18 punti vendita Prossime aperture: Catania, Chieti Interesse ambientale: obiettivo di arrivare a separazione o recupero del 90% dei rifiuti prodotti IKEA IN ITALIA
33. Focalizzazione su lettera di presentazione Indole Motivazioni Colloqui iniziali (di gruppo ed individuali): Creazione situazioni per evidenziare carattere persona Dipendenti di tutte le età: Le più mature migliore relazioni nei reparti serenità ed equilibrio Maggioranza di giovani COME ASSUME IKEA?
36. Confronti Microsoft Corp. IKEA “fromanywhereforanywhere” Diversi canali di ricerca e reclutamento Importanza delle “raccomandazioni” Assunzione di lavoratori “indigeni” E-recruting come unico canale di selezione Importanza della “diversity”