E-recruitment: nuovi strumenti di selezione delle HRFree Your Talent
e-Recruitment: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Approfondire le dinamiche del reclutamento virtuale, i suoi pregi e i suoi limiti, le relazioni con quello tradizionale; come diventare cacciatori di teste reattivi alle istanze del mercato del lavoro, in grado di padroneggiare criticamente ed efficacemente i nuovi strumenti di selezione delle HR.
A cura di Daniele Frigerio, Erminia Lo Conti, Giancarlo Raineri, Floriano Riccio, Riccardo Samorè
Il project work completo è sul sito http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-RUO-e-recruitment
Master in Risorse Umane e Organizzazione presso Istud Business School - Project work E-Recruitment. Stato dell'arte della letteratura e delle pratiche sull'argomento E-Recruitment. Differenze tra reclutamento tradizione e online, evoluzione del Social Recruiting attraverso Linkedin, Monster e Facebok; casi aziendali Tesco, Sap, Allianz, Trenitalia
SOCIAL MEDIA MARKETING E LEAD GENERATION - ZANOX ACADEMY 2012Bizup
Una presentazione dedicata alle possibilità offerte dal social media marketing per chi si occupa di lead generation. La presentazione è stata preparata in occasione della Zanox Academy del Novembre 2012.
CIO Survey 2016 - La Digital Transformation e i cantieri digitali nelle azien...NetConsulting cube
I principali risultati della CIO Survey 2016, indagine annuale svolta da NetConsulting cube su circa 70 responsabili ICT delle realtà private italiane e promossa da Capgemini Italia, Hewlett Packard Enterprise e TIM
E-recruitment: nuovi strumenti di selezione delle HRFree Your Talent
e-Recruitment: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Approfondire le dinamiche del reclutamento virtuale, i suoi pregi e i suoi limiti, le relazioni con quello tradizionale; come diventare cacciatori di teste reattivi alle istanze del mercato del lavoro, in grado di padroneggiare criticamente ed efficacemente i nuovi strumenti di selezione delle HR.
A cura di Daniele Frigerio, Erminia Lo Conti, Giancarlo Raineri, Floriano Riccio, Riccardo Samorè
Il project work completo è sul sito http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-RUO-e-recruitment
Master in Risorse Umane e Organizzazione presso Istud Business School - Project work E-Recruitment. Stato dell'arte della letteratura e delle pratiche sull'argomento E-Recruitment. Differenze tra reclutamento tradizione e online, evoluzione del Social Recruiting attraverso Linkedin, Monster e Facebok; casi aziendali Tesco, Sap, Allianz, Trenitalia
SOCIAL MEDIA MARKETING E LEAD GENERATION - ZANOX ACADEMY 2012Bizup
Una presentazione dedicata alle possibilità offerte dal social media marketing per chi si occupa di lead generation. La presentazione è stata preparata in occasione della Zanox Academy del Novembre 2012.
CIO Survey 2016 - La Digital Transformation e i cantieri digitali nelle azien...NetConsulting cube
I principali risultati della CIO Survey 2016, indagine annuale svolta da NetConsulting cube su circa 70 responsabili ICT delle realtà private italiane e promossa da Capgemini Italia, Hewlett Packard Enterprise e TIM
Intervento del Dott. Munari e del Dott. Pozzan alla seconda serata del convegno "Entrere nel mondo del lavoro: regole, strumenti, opportunità".
Sossano, 18 Gennaio 2010
Project work "E-recruitment" per Whirlpool - Master in Risorse Umane e Organi...Giancarlo Raineri
In collaborazione con WHIRLPOOL EMEA abbiamo realizzato un project work su e-recruitment ed employer branding. Il progetto è consistito nella elaborazione di nuove proposte per ottimizzare le strategie di attraction dei migliori talenti. Il punto di partenza del nostro lavoro è stato lo studio delle iniziative già messe in atto da Whirlpool nella regione EMEA per poter poi formulare strategie efficaci e costruite su misura per le esigenze dell'azienda
Reclutamento e selezione del personale - Modulo 1Fabio Salvi
Estratto dalle slide che ho presentato nel modulo "Ricerca e selezione del personale: nuovi e vecchi sistemi" di un master universitario destinato a aspiranti HR
Il curriculum è il nostro biglietto da visita, lo strumento per arrivare al colloquio. In questa presentazione ci sono delle indicazioni su come compilare le varie sezioni, senza dimenticare che il CV ci deve rappresentare.
Partite da un modello per poi personalizzarlo e renderlo unico!
In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione può portare un valore aggiunto unico, che permetterà un'ottima performance.
Talent Acquisition Best Practices Process Mapblayton551
Stanton Chase views the talent acquisition process as an ongoing strategic initiative focused on mid and senior level management positions. They utilize a best practices approach including engagement refinement, program assessment and launch, candidate development, research, soft qualification and assessment, coordination of interviews, and feedback and negotiations. The goal is attraction, assessment, and acquisition of top talent as a key business process.
This document summarizes a webinar about responding to reviews on Glassdoor. It provides tips on setting guidelines for responses, assigning responsibility for monitoring reviews across teams, and implementing feedback loops to inform employer branding and HR programs. Two company examples are highlighted - Home Depot responds to 80-90% of reviews and gleans insights to shape its employer value proposition, while Uber prioritizes issues and uses a rubric to guide response levels and transparency. The webinar concludes with a Q&A for the panelists.
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to KnowRobert Half
Learn five key employment stats that can help inform you about the current hiring climate and increase your chances of landing the talent you need to grow your business.
Learn how to build a better candidate persona with Paul Hebert, contributor to Fistful of Talent and Andre Boulais from Jobvite. They will outline what is a candidate persona and why you need them to improve your recruiting process
10 Ways Your Boss Kills Employee MotivationOfficevibe
This document outlines 10 ways that bosses can kill employee motivation, including micromanaging employees, focusing only on mistakes, dismissing new ideas, holding useless meetings, making empty promises, telling inappropriate jokes, not keeping their word, measuring employee success in the wrong way, setting unrealistic deadlines, and playing favorites. The document encourages bosses to listen to employee concerns to better motivate them.
Intervento del Dott. Munari e del Dott. Pozzan alla seconda serata del convegno "Entrere nel mondo del lavoro: regole, strumenti, opportunità".
Sossano, 18 Gennaio 2010
Project work "E-recruitment" per Whirlpool - Master in Risorse Umane e Organi...Giancarlo Raineri
In collaborazione con WHIRLPOOL EMEA abbiamo realizzato un project work su e-recruitment ed employer branding. Il progetto è consistito nella elaborazione di nuove proposte per ottimizzare le strategie di attraction dei migliori talenti. Il punto di partenza del nostro lavoro è stato lo studio delle iniziative già messe in atto da Whirlpool nella regione EMEA per poter poi formulare strategie efficaci e costruite su misura per le esigenze dell'azienda
Reclutamento e selezione del personale - Modulo 1Fabio Salvi
Estratto dalle slide che ho presentato nel modulo "Ricerca e selezione del personale: nuovi e vecchi sistemi" di un master universitario destinato a aspiranti HR
Il curriculum è il nostro biglietto da visita, lo strumento per arrivare al colloquio. In questa presentazione ci sono delle indicazioni su come compilare le varie sezioni, senza dimenticare che il CV ci deve rappresentare.
Partite da un modello per poi personalizzarlo e renderlo unico!
In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione può portare un valore aggiunto unico, che permetterà un'ottima performance.
Talent Acquisition Best Practices Process Mapblayton551
Stanton Chase views the talent acquisition process as an ongoing strategic initiative focused on mid and senior level management positions. They utilize a best practices approach including engagement refinement, program assessment and launch, candidate development, research, soft qualification and assessment, coordination of interviews, and feedback and negotiations. The goal is attraction, assessment, and acquisition of top talent as a key business process.
This document summarizes a webinar about responding to reviews on Glassdoor. It provides tips on setting guidelines for responses, assigning responsibility for monitoring reviews across teams, and implementing feedback loops to inform employer branding and HR programs. Two company examples are highlighted - Home Depot responds to 80-90% of reviews and gleans insights to shape its employer value proposition, while Uber prioritizes issues and uses a rubric to guide response levels and transparency. The webinar concludes with a Q&A for the panelists.
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to KnowRobert Half
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Learn how to build a better candidate persona with Paul Hebert, contributor to Fistful of Talent and Andre Boulais from Jobvite. They will outline what is a candidate persona and why you need them to improve your recruiting process
10 Ways Your Boss Kills Employee MotivationOfficevibe
This document outlines 10 ways that bosses can kill employee motivation, including micromanaging employees, focusing only on mistakes, dismissing new ideas, holding useless meetings, making empty promises, telling inappropriate jokes, not keeping their word, measuring employee success in the wrong way, setting unrealistic deadlines, and playing favorites. The document encourages bosses to listen to employee concerns to better motivate them.
2. Sono nata in una fredda alba del 5 gennaio del 1985…
… quando a Roma incredibilmente nevicava…
3. …e dal mio sorriso, non propriamente a 36 denti, si
può constatare un’infanzia felice…
4. …tra un esame e l’altro, mi sono cimentata in varie
esperienze lavorative… tra cui applaudire nei programmi Rai.
(ebbene si, è un lavoro retribuito!)…
5. … ma alla fine mi sono laureata in Scienze della Formazione alla
Facoltà di Roma Tre…
Triennale Specialistica
…diverso look ma stesso risultato:
110/110 e lode…
6. …dopo due anni di lavoro in ELIS (dove
ho coordinato la settima e gestito l’ottava
edizione di “HR Academy”)…
…e una brevissima esperienza di studio e
specializzazione a Londra…
8. …e mi occupo di varie attività…
recruiting
diversity management
employer branding
coachingdigital & social HR
training
personal branding
HR community management
10. …Con le famose “Six Words Stories”…
- Ancora Figlia, Madre Spero, Moglie Vedremo
- Dedita al lavoro, appassionata della vita
- Ricercatrice di senso, incosciente quando serve
11. …Con un Acrostico…
Volenterosa,
Ambiziosa,
Loquace ed
Energica
Non sempre riesce a nascondere la sua
Timidezza, o forse è meglio definirla
Insicurezza.
Naturale e spontanea sempre,
A volte troppo ansiosa.
13. …Con un “Twesume”…
Romana che vive a Milano, pur amando il mare
di Sabaudia. Consulente #HR, esperta di
#personalbranding. Costanti: #passione e
cambiamento