Il documento analizza il processo di ricerca e selezione del personale, sottolineando l'importanza di allineare le performance individuali alla strategia aziendale. Si evidenziano le sfide attuali nel reperimento di talenti, dovute a fattori demografici e al disinteresse dei candidati. Una pianificazione attenta è cruciale per il successo del processo, influenzando direttamente performance, turnover e morale aziendale.

1. Ricerca e selezione delle
persone. Vecchi e nuovi sistemi
Il processo di ricerca e selezione
del personale
Fabio Salvi
11/10/2013

2. La pianificazione delle Risorse Umane

3. Lo STAR model

4. Il ruolo dell’HR è quello di allineare la performance delle
Persone all’interno della Strategia.
Non esiste la persona “giusta” in assoluto per un
ruolo, dipende da come il ruolo è definito in funzione della
performance per raggiungere la strategia.

10. Età media avanzata
+
Tassi di natalità decrescenti
+
Aumento aspettativa di vita
Elevato Turnover
+
Disengagement crescente
+
Individuo – azienda divergenti
Ridotto Pool di Talenti
Talenti sempre meno
interessati

11. La selezione del personale è la funzione che si occupa del
reperimento, delle selezione e dell'inserimento in azienda dei
nuovi dipendenti.
Ricerca
L’attenta pianificazione di ogni fase del processo è la
condizione imprescindibile per il successo del processo

13. Quando la Selezione è efficace…
Performance
Engagement
Basso
turnover
Retention

14. Quando non lo è….
Costi
Basso morale
Scarsa fiducia nel
management
Mancanza di risultati
economici
Turnover