Prezentacja przygotowana na spotkanie, ktore odbyło się 6 listopada br. w Warszawie i dotyczyło akcji centralnych w programie Erasmus+. Prezenrację przygotował pan Stanisław Drzażdżewski – radca generalny, Departament Strategii i Współpracy Międzynarodowej MEN.
პრეზენტაცია მომზადებულია სოფიკო ლობჟანიძის სტატიის მიხედვით და განკუთვნილია კათედრის სხდომაზე მასწავლებელთათვის ამ ინფორმაციის გადაცემისთვის, რათა თითოეულმა მათგანმა მოამზადოს საკუთარი ნაშრომის პრეზენტაციისთვის განკუთვნილი ორგანიზებული პორტფოლიო.
პრეზენტაცია მომზადებულია სოფიკო ლობჟანიძის სტატიის მიხედვით და განკუთვნილია კათედრის სხდომაზე მასწავლებელთათვის ამ ინფორმაციის გადაცემისთვის, რათა თითოეულმა მათგანმა მოამზადოს საკუთარი ნაშრომის პრეზენტაციისთვის განკუთვნილი ორგანიზებული პორტფოლიო.
Біобібліографічний нарис присвячено Симону Петлюрі, організатору українських збройних сил, військовому міністру першого українського уряду Центральної Ради у 1917 – 1918 рр., Голові Директорії УНР у 1918 – 1920 рр.
Erasmus+ Edukacja dorosłych to sektor realizujący Akcje 1 i 2 programu Erasmus+ w odniesieniu do niezawodowej edukacji osób dorosłych. Kontynuuje tradycję programu Grundtvig, działającego w latach 2007-2013 w ramach programu „Uczenie się przez całe życie”.
Koalicja wiedzy na rzecz rozwoju kompetencji menedżerów przemysłu tekstylnego i odzieżowego w dziedzinie eksportu, marketingu, innowacji, zrównoważonego rozwoju i przedsiębiorczości.
Fundacja Rozwoju Przedsiębiorczości, Partner Projektu - dobra praktyka w realizacji projektów centralnych programu Erasmus+
1
Біобібліографічний нарис присвячено Симону Петлюрі, організатору українських збройних сил, військовому міністру першого українського уряду Центральної Ради у 1917 – 1918 рр., Голові Директорії УНР у 1918 – 1920 рр.
Erasmus+ Edukacja dorosłych to sektor realizujący Akcje 1 i 2 programu Erasmus+ w odniesieniu do niezawodowej edukacji osób dorosłych. Kontynuuje tradycję programu Grundtvig, działającego w latach 2007-2013 w ramach programu „Uczenie się przez całe życie”.
Koalicja wiedzy na rzecz rozwoju kompetencji menedżerów przemysłu tekstylnego i odzieżowego w dziedzinie eksportu, marketingu, innowacji, zrównoważonego rozwoju i przedsiębiorczości.
Fundacja Rozwoju Przedsiębiorczości, Partner Projektu - dobra praktyka w realizacji projektów centralnych programu Erasmus+
1
Erasmus+ Edukacja dorosłych - Ogólnopolski Dzień Informacyjny 2016FRSE
Prezentacja przedstawia działania możliwe w sektorze edukacji dorosłych programu Erasmus+. Przygotowana została 19 stycznia 2016 r. na Ogólnopolski Dzień Informacyjny Programu Erasmus+.
EUROPASS jako narzędzie do prezentacji profilu pracownika lub kandydata na ry...FRSE
Jacques Turgot, jeden z twórców oświeceniowej teorii postępu, twierdził, że każdy kolejny zatrudniony pracownik zwiększa efektywność przedsiębiorstwa w stopniu mniejszym od poprzedniego. To stwierdzenie znane z ekonomii pod hasłem prawa malejących przychodów skłania do refleksji jak na olbrzymim rynku pracy znaleźć najlepszych pracowników? W jaki sposób można sprawdzić czy kandydat na dane stanowisko jest osobą, której szukamy? Czy konkretny profil osobowościowy lub kompetencyjny odpowiada na bieżące potrzeby organizacji? Jak zaprezentować swoje kompetencje i siebie podczas rozmowy z pracodawcą?
Portfolio EUROPASS jest narzędziem zarządzania kapitałem ludzkim m.in. w małych i średnich przedsiębiorstwach. EUROPASS służy zapewnieniu obywatelom wszystkich państw UE równych szans w przedstawianiu kwalifikacji i doświadczenia zawodowego w sposób zrozumiały nie tylko w kraju ojczystym, ale w całej Europie. Z drugiej strony jest doskonałym narzędziem oceny potencjału osobowościowego w prowadzonych procesach rekrutacji.
Czym są projekty centralne i kto może je realizować? Na jakie potrzeby powinny odpowiadać takie przedsięwzięcia i jakie mają cele? To tylko wybrane pytania, na które odpowiedzi, szukali uczestnicy spotkania pt. „Projekty centralne”. Wydarzenie odbyło się 6 listopada w Warszawie.
EwasteR – Designing and Testing new management skills for the development of ...FRSE
EwasteR – Designing and Testing new management skills for the development of the Waste Electrical and Electronic Equipment Recycling and Re-use System in Europe
Jakość i elastyczność kwalifikacji zawodowych niezbędnym elementem odpowiedzi...FRSE
Rozwarstwienie w obszarze kwalifikacji wymaganych przez pracodawców oraz tych dostępnych na rynku pracowników stanowi istotną barierę dla rozwoju gospodarczego.
Dynamiczne zmiany na rynku pracy wymagają uelastycznienia oferty edukacyjnej i dostosowania jej do lokalnych potrzeb. Kluczową kwestią jest zapewnienie odpowiedniej jakości w procesie nabywania kwalifikacji zawodowych.
W prezentacji zaprezentowane zostaną dobre praktyki w zakresie tworzenia oferty edukacyjnej dla potrzeb lokalnego rynku pracy. Wskazane zostaną rozwiązania umożliwiające szybkie reagowanie na zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne, w tym także możliwości tworzenia i nabywania kwalifikacji poza systemem oświaty.
Tematem prezentacji są również narzędzia podnoszące jakość szkolnictwa zawodowego i wspierające edukację na rzecz przemysłu. Jak znaleźć wspólny język porozumienia na płaszczyźnie szkoła – pracodawca? Prezentacja wskaże możliwe ścieżki rozwoju współpracy pomiędzy szkołami kształcącymi zawodowo a lokalnymi przedsiębiorstwami.
Prezentacja opisuje działania jakie można podejmować dzięki sektorowi Młodzież w programie Erasmus+. Pokaz przygotowany był na Ogólnopolski Dzień Informacyjny Programu Erasmus+ (19 stycznia 2016 r.)
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...FRSE
Krok po kroku - aspekty jakościowe przygotowania projektu i wniosku do Akcji 1. Mobilność edukacyjna w sektorze kształcenia i szkolenia zawodowego programu Erasmus+
Erasmus+ Edukacja szkolna 2016 to zbiór przydatnych wskazówek i procedur dla osób zamierzających złożyć wniosek w 2016 r. do programu Erasmus+ (w sektorze edukacji szkolnej). Prezentacja została przygotowana na Ogólnopolski Dzień Informacyjny Programu Erasmus+ (19 stycznia 2016 r.)
Partnerstwa strategiczne a rozwój kompetencji jutra – korzyści z budowania pa...FRSE
Dobry pracownik – to słowo klucz dla rozwoju firmy. Inwestycja w pracowników przynosi obopólne korzyści: indywidualnie dla jednostki i zbiorowo dla firmy. Ten dualizm jest nierozerwalny i działa jak naczynia połączone. Ten sam mechanizm pokazują pary firma – firma, firma – system. Takich wielobiegunowych połączeń jest wiele, ale cechą charakterystyczną dla nich wszystkich jest element współpracy i właściwego doboru partnerów. Jak budować partnerstwa, które będą strategiczne dla firmy w rozwijaniu kompetencji pracowników? Jak włączać partnerów strategicznych w rozwój produktów pozwalających na osiągnięcie wysokiego zysku, utrzymania się na rynku i przyciągania klientów? W końcu, jak przygotować pracowników, którzy będą wspierali rozwój firmy?
Jedną z odpowiedzi jest współpraca różnych podmiotów działających na rzecz wdrażania innowacji i wykorzystywania wyników badań naukowych. To jakie efekty współpracy świata nauki, edukacji, szkoleń i pracy są praktykowane i możliwe do finansowania w unijnym programie Erasmus+ są przedmiotem tej prezentacji. Zostaną także zaprezentowane przykłady skutecznych rozwiązań i dobrych praktyk w zakresie budowania partnerstw strategicznych.
Wspieranie rozwoju kompetencji dorosłych – oferta sektora Edukacji dorosłych ...FRSE
Pozaformalne uczenie się dorosłych zajmuje ważne miejsce w europejskiej polityce współpracy na polu edukacji i szkoleń. Jak zachęcić do poszerzania swojej wiedzy i wzbogacania kompetencji swoich pracowników? Co zrobić, by po zakończeniu edukacji formalnej osoby dorosłe nadal chciały i miały możliwość by się uczyć? W jaki sposób realizowane projekty finansowane z programu Erasmus+ wspierają edukację dorosłych? Na te pytania odpowiemy w pierwszej części prezentacji przedstawiającej ofertę programu Erasmus+ dla sektora Edukacji dorosłych.
W drugiej części prezentacji skupiliśmy się na przedstawieniu Elektronicznej platformy na rzecz uczenia się dorosłych w Europie (EPALE). Dzięki temu narzędziu osoby zaangażowane w edukację i szkolenia osób dorosłych mają szansę nawiązać kontakty branżowe w całej Europie, znaleźć partnerów do realizacji projektów, skorzystać z bazy wiedzy oraz wymienić się doświadczeniami. Z pewnością każda osoba zainteresowana edukacją pozaformalną i uczeniem się w miejscu pracy znajdzie na EPALE dużo inspirujących informacji.
Zapraszam do obejrzenia prezentacji na temat projektów prowadzonych przez Instytut Europejskich Inicjatyw Edukacyjnych - jednostkę Wyższej Szkoły Biznesu i Nauk o Zdrowiu w Łodzi. Projekt VET QI podejmuje problematykę jakości szkoleń zawodowych dla branży ICT i prowadzony jest dzięki wsparciu Komisji Europejskiej.
Prezentacja na temat Programu Erasmus+ na lata 2014-2020. Jest to bardzo dobre źródło finansowania działalności społecznej.
Więcej informacji na stronie Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego: http://frsp.eu/
Przedstawiamy Cyfrowy podręcznik dobrych praktyk w edukacji międzypokoleniowej dla edukatorów dorosłych pracujących w kontekstach wielopokoleniowych, opracowany przez partnerów projektu Erasmus plus KA2 "Intergenerational Bridge: Connect To Create", koordynowanego przez włoskiego partnera wiodącego EduVita.
Niniejsza publikacja zawiera 27 scenariuszy i kart pracy lekcji CLIL, które gwarantują nie tylko dobrą zabawę, ale przede wszystkim efektywną naukę zarówno na lekcjach języka angielskiego, jak i na przedmiotach nauczanych dwujęzycznie na poziomie szkoły podstawowej. Zostały one stworzone przez nauczycieli praktyków z myślą o edukacji dwujęzycznej.
Foundation for the Development of the Education SystemFRSE
Thanks to the Foundation for the Development of the Education System and its activities hundreds of thousands of people of all ages have had the chance, regardless of their education and skills, to participate in educational projects implemented with the support of the European Union.
Infografika przedstawia korzyści płynące z wykorzystywania programu eTwinning - dla uczniów, dla nauczycieli i dla placówek, w których realizowane są projekty z użyciem nowoczesnych narzędzi ICT.
Prezentacja przedstawia działania, jakie można podjąć w programie Erasmus+ Sport. Pokaz przygotowany został na Ogólnopolski Dzień Informacyjny Programu Erasmus+ (19 stycznia 2016 r.)
Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe 2016FRSE
Sektor Kształcenia i szkolenia zawodowego w programie Erasmus+: zasady wnioskowania, terminy składania wniosków, korzyści z udziału w projektach mobilności. - szkoły zawodwe i placówki związane z kształceniem i szkoleniami zawodowymi.
Prezentacja przedstawia działania, jakie można podjąć poprzez udział w programie Erasmus+ w sektorze szkolnictwa wyższego. Przygotowana została na Ogólnopolski Dzień Informacyjny Programu Erasmus+ 19 stycznia 2016 r.
Erasmus+ Edukacja szkolna to sektor realizujący akcje 1 i 2 programu Erasmus+ w odniesieniu do przedszkoli, szkół podstawowych, gimnazjów oraz szkół ponadgimnazjalnych i innych uprawnionych podmiotów działających w obszarze edukacji. Kontynuuje tradycję programu „Uczenie się przez całe życie” – Comenius, działającego w latach 2007-2013.
Erasmus+ Młodzie z to sektor realizujący działania programu Erasmus+ skierowane do młodzieży, osób z nią pracujących oraz organizacji działających na jej rzecz, a także do instytucji mogących mieć wpływ na rozwój edukacji pozaformalnej. Kontynuuje tradycje programu "Młodzież w działaniu" realizowanego w latach 2007-2013.
Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe to sektor realizujący akcje 1 i 2 programu Erasmus+ w odniesieniu do szkół zawodowych, przedsiębiorstw oraz organizacji i instytucji związanych z kształceniem zawodowym i szkoleniami. Kontynuuje tradycje programu Leonardo da Vinci, działającego w latach 2007-2013 w ramach programu "Uczenie się przez całe życie".
Program Erasmus+ Szkolnictwo wyższe kontynuuje tradycje programu Erasmus, działającego od roku 1987. Polska brała udział w programie Erasmus od roku akademickiego 1998/99.
1. Priorytety polityki edukacyjnej
Unii Europejskiej
Warszawa, 6 listopada 2015 r.
Akademia Erasmus+
Stanisław Drzażdżewski – radca generalny, Departament Strategii i Współpracy Międzynarodowej MEN
2. Porządek prezentacji
2
1. Rola edukacji w UE
2. Logika celów strategicznych, celów wymiernych
i priorytetów we współpracy europejskiej w edukacji (ET)
3. Strategiczne cele współpracy ET
4. Cele wymierne współpracy ET
5. Priorytetowe obszary współpracy ET
3. Rola edukacji w UE
3
Zgodnie z art. 165 i 166 Traktatu o funkcjonowaniu UE
treść i organizacja edukacji (kształcenia i szkolenia)
pozostaje w odpowiedzialności państw członkowskich
Współpraca europejska
w dziedzinie edukacji
wyłączoną jest
z harmonizacji przepisów
ustawowych i wykonawczych
Współpraca w zakresie
edukacji odbywa się w UE
głównie za pomocą tzw.
Otwartej Metody
Koordynacji
4. Rola edukacji w UE
4
Wyłączając edukację z procesów harmonizacji uznaje się
jednocześnie w UE, że osiąganie wspólnych celów rozwoju
edukacji jest niezbędne dla rozwoju Europy
Edukacja rozumiana jest
w UE szeroko – jako
kształcenie i szkolenie,
przy czym szkolenie
wychodzi poza systemy
edukacji
Takie podejście do edukacji
jest widoczne od czasu
przyjęcia strategii
europejskich – Strategii
Lizbońskiej (2000-2010)
oraz strategii Europa 2020
5. Rola edukacji w UE
5
Edukacja
w Strategii
Lizbońskiej
Rada Europejska wyznacza cel edukacyjny,
jako jeden z pięciu nadrzędnych celów
strategii Europa 2020
– podniesienie poziomu wykształcenia
(zmniejszenie odsetka młodych osób wcześnie kończących
naukę do poniżej 10% oraz zwiększenie odsetka osób
w wieku 30-34 lat z wykształceniem wyższym lub
równoważnym do co najmniej 40%)
Rada Europejska wzywa do tworzenia
krajowych strategii uczenia się przez całe
życie (lifewide lifelong learning – LLL)
Edukacja
w strategii
Europa
2020
6. Rola edukacji w UE
6
Cel edukacyjny strategii Europa 2020
rozumiany jest w świetle uznania wartości
różnych form uczenia się i edukacji
Idea LLL
łączy
Strategię
Lizbońską
oraz
strategię
Europa
2020
w zakresie
edukacji
• w obniżeniu odsetka młodych osób wcześnie
kończących naukę skutecznie może pomóc szkolenie
• w zwiększeniu odsetka osób z wykształceniem
wyższym może pomóc wykształcenie równoważne
W ramach obu strategii prowadzona jest
współpraca Education and Training (E&T 2010
oraz ET 2020), w której wyrażana jest
równoważność kształcenia i szkolenia
7. Rola edukacji w UE
7
Spójność i równoważność kształcenia
i szkolenia znajduje odbicie w idei europejskich
ram kwalifikacji (EQF).
Zgodnie z EQF na każdy poziom kwalifikacji
można dojść różnymi drogami – kształcenia,
szkolenia i doświadczenia
Idea LLL
łączy
Strategię
Lizbońską
oraz
strategię
Europa
2020
w zakresie
edukacji
Współpraca ET kształtuje spójność
i równoważność wszystkich sektorów edukacji:
(1) wczesnej edukacji i opieki (ECEC)
(2) edukacji szkolnej
(3) kształcenia i szkolenia zawodowego (VET)
(4) szkolnictwa wyższego (TE, HE)
(5) uczenia się dorosłych (AL)
8. Logika celów strategicznych, celów wymiernych
i priorytetów we współpracy europejskiej w edukacji (ET)
8
Cele
strategiczne
Cele wymierne (wskaźniki z wyznaczonym
poziomem do osiągnięcia na koniec dekady) są
równie trwałe jak cele strategiczne.
Cele wymierne mobilizują do działań
i jednocześnie mierzą postępy.
Celów strategicznych jest niewiele (3-4).
Cele te wyznacza się co najmniej na dekadę.
W praktyce, cele te są trwałe przez 2 dekady.
Cele
wymierne
Priorytety
Priorytety odnoszą się do działań na rzecz
osiągania celów. Priorytetów jest zwykle więcej
niż celów. Ostatnio podjęto próbę ograniczenia
ich liczby z kilkunastu do sześciu.
9. Strategiczne cele współpracy ET
9
Cele
strategiczne
E&T 2010
1. Urzeczywistnienie idei LLL i mobilności
edukacyjnej
2. Poprawa jakości i skuteczności ET
3. Promowanie równości, spójności
społecznej i aktywności obywatelskiej
4. Zwiększanie kreatywności i innowacyj-
ności na wszystkich poziomach ET
1. Poprawa jakości i skuteczności ET
2. Ułatwienie dostępu do ET dla wszystkich
3. Otwarcie ET na szerszy świat
Cele
strategiczne
ET 2020
10. Cele wymierne współpracy ET
10
Benchmarki
(poziomy
odniesienia)
E&T 2010
1.Odsetek młodych wcześnie kończących naukę
(co najwyżej 10%)
2.Absolwenci kierunków MST (wzrost co
najmniej o 15%)
3.Odsetek młodych z wykształceniem średnim II
st. (co najmniej 85%)
4.Odsetek 15-latków z niskimi osiągnięciami w
czytaniu (obniżenie co najmniej o 20%)
5.Odsetek dorosłych uczestniczących w ET (co
najmniej 12,5%)
11. Cele wymierne współpracy ET
11
1. Odsetek młodych wcześnie kończących naukę (co najwyżej 10%)
2. Odsetek 30-34-latków z wykształceniem wyższym (co najmniej
40%)
[benchmarki1-2 mają także rangę celów wymiernych strategii Europa 2020]
3. Odsetek dzieci od 4 roku życia do wieku obowiązkowego
kształcenia w szkole we wczesnej edukacji (co najmniej 95%)
4. Odsetek 15-latków z niskimi osiągnięciami w czytaniu, matematyce
i naukach przyrodniczych (co najwyżej 15%)
5. Odsetek zatrudnionych absolwentów w wieku 20-34 lat, którzy
ukończyli naukę w ciągu trzech ostatnich lat (co najmniej 82%)
6. Odsetek dorosłych uczestniczących w ET (co najmniej 15%)
7. Odsetek mobilnych edukacyjnie studentów (co najmniej 20%)
oraz uczestników I-VET (co najmniej 6%)
Benchmarki
(poziomy
odniesienia)
E&T 2020
12. Cele wymierne współpracy ET
12
Odsetek młodych osób wcześnie kończących naukę - cel na 2020:
ograniczenie do co najwyżej 10% odsetka osób w wieku 18-24 lat z niskim poziomem
wykształcenia (najwyżej gimnazjalnym) nie uczestniczących w kształceniu lub szkoleniu
w okresie 4 tygodni przed badaniem
13. Cele wymierne współpracy ET
13
Odsetek 30-34-latków z wykształceniem wyższym lub równoważnym - cel na 2020:
zwiększenie do co najmniej 40% odsetka osób w wieku 30-34 lat
z wykształceniem wyższym lub równoważnym
14. Cele wymierne współpracy ET
14
Odsetek 30-34-latków z wykształceniem wyższym według nowej klasyfikacji ISCED
15. Priorytetowe obszary współpracy ET do 2015
pierwszy etap - do 2012
15
Cel 1: Urzeczywistnienie idei LLL i
mobilności edukacyjnej
1/ Strategie uczenia się przez całe życie
2/ Europejskie ramy kwalifikacji
3/ Rozszerzanie mobilności w celach
edukacyjnych
Cel 3: Promowanie równości, spójności
społecznej i aktywności obywatelskiej
9/ Osoby wcześnie kończący naukę
10/ Edukacja przedszkolna
11/ Migranci
12/ Uczniowie o szczególnych potrzebach
Cel 4: Zwiększanie kreatywności
i innowacyjności
13/ Przekrojowe kompetencje kluczowe
14/ Instytucje sprzyjające innowacjom
15/ Partnerstwo
Cel 2: Poprawa jakości i skuteczności ET
4/ Uczenie się języków obcych
5/ Rozwój zawodowy nauczycieli i szkoleniowców
6/ Zarządzanie i finansowanie
7/ Podstawowe umiejętności w zakresie czytania,
matematyki i nauk przyrodniczych
8/ Nowe umiejętności w nowych miejscach pracy
16. Priorytetowe obszary współpracy ET do 2015
drugi etap - do 2015
16
Cel 1: Urzeczywistnienie idei LLL i
mobilności edukacyjnej
1/ Strategie uczenia się przez całe życie
2/ Europejskie narzędzia referencyjne
3/ Mobilność edukacyjna
Cel 3: Promowanie równości, spójności
społecznej i aktywności obywatelskiej
9/ Wczesne kończenie nauki
10/ Wczesna edukacja i opieka
11/ Równość i różnorodność
Cel 4: Zwiększanie kreatywności i
innowacyjności
12/ Partnerstwo z przedsiębiorcami, jednostkami
badawczymi i społeczeństwem obywatelskim
13/ Przekrojowe kompetencje kluczowe
Cel 2: Poprawa jakości i skuteczności ET
4/ Podstawowe umiejętności, języki obce
5/ Doskonalenie zawodowe nauczycieli,
szkoleniowców i kadry kierowniczej szkół
6/ Modernizacja szkolnictwa wyższego i
zwiększanie liczby osób z wykształceniem
wyższym
7/ Atrakcyjność i adekwatność kształcenia i
szkolenia zawodowego
8/ Efektywne finansowanie i efektywna ocena
17. Najnowsze priorytety współpracy ET do 2020
17
Priorytet 1: Odpowiednia, wysokiej jakości
wiedza, umiejętności i kompetencje
rozwijane w trakcie uczenia się przez całe
życie, z naciskiem na efekty uczenia się
sprzyjające zdolności do zatrudnienia,
innowacji, aktywnemu obywatelstwu
i dobrobytowi
Priorytet 3: Otwarte i innowacyjne
kształcenie i szkolenie, w tym pełne
wykorzystanie zdobyczy epoki cyfrowej
Priorytet 4: Silne wsparcie dla nauczycieli,
szkoleniowców, szkolnych liderów
i pozostałej kadry edukacyjnej
Priorytet 2: Edukacja włączająca, równość,
niedyskryminacja i propagowanie
kompetencji obywatelskich
Priorytet 5: Przejrzystość oraz
potwierdzanie umiejętności i kwalifikacji
w celu wspierania mobilności edukacyjnej
i zawodowej
Priorytet 6: Trwałość inwestowania, jakość
i skuteczność systemów kształcenia
i szkolenia
18. Najnowsze priorytety współpracy ET do 2020
18
Priorytet 1:
Odpowiednia,
wysokiej jakości
wiedza,
umiejętności
i kompetencje
rozwijane w
trakcie uczenia
się przez całe
życie,
z naciskiem na
efekty uczenia się
sprzyjające
zdolności do
zatrudnienia,
innowacji,
aktywnemu
obywatelstwu
i dobrobytowi
wzmocnienie działań na rzecz poprawy umiejętności
podstawowych w całej Europie
wzmocnienie rozwoju umiejętności przekrojowych
ponowienie strategii uczenia się przez całe życie
ułatwianie dostępu do wysokiej jakości wczesnej edukacji
i opieki nad dzieckiem
ograniczenie zjawiska wczesnego kończenia nauki
wspieranie dostosowania szkolnictwa wyższego do potrzeb
rynku pracy i potrzeb społecznych
wdrażanie uzgodnień z Rygi dotyczących kształcenia
i szkolenia zawodowego
wdrażanie europejskiej agendy na rzecz uczenia się
dorosłych
19. Najnowsze priorytety współpracy ET do 2020
19
Priorytet 2:
Edukacja
włączająca,
równość,
niedyskryminacja
i propagowanie
kompetencji
obywatelskich
sprostanie rosnącej różnorodności osób uczących się
i poprawa dostępu do dobrej jakości i włączającego
powszechnego kształcenia i szkolenia
przezwyciężanie nierówności płci
ułatwianie skutecznego opanowania języka uczenia się i pracy
zawodowej przez migrantów
propagowanie kompetencji obywatelskich, międzykulturowych,
społecznych
rozwijanie zdolności krytycznego myślenia łącznie
z umiejętnościami cyfrowymi i medialnymi
20. Najnowsze priorytety współpracy ET do 2020
20
Priorytet 3:
Otwarte
i innowacyjne
kształcenie
i szkolenie,
w tym pełne
wykorzystanie
zdobyczy epoki
cyfrowej
rozwój innowacyjnych i aktywnych metod pedagogicznych, jak
nauczanie interdyscyplinarne i metody oparte na współpracy
wzmacnianie współpracy w ET poprzez stymulowanie
zaangażowania uczących się, nauczycieli, rodziców i szerszej
społeczności lokalnej
zwiększanie synergii między kształceniem, badaniami
naukowymi i działaniami innowacyjnymi
propagowanie korzystania z ICT jako motoru zmian
systemowych w ET
poprawa dostępności i jakości otwartych cyfrowych zasobów
edukacyjnych
uwzględnienie rozwoju umiejętności cyfrowych na wszystkich
poziomach kształcenia i szkolenia
21. Najnowsze priorytety współpracy ET do 2020
21
Priorytet 4:
Silne wsparcie
dla nauczycieli,
szkoleniowców,
szkolnych
liderów
i pozostałej
kadry
edukacyjnej
wzmocnienie rekrutacji, naboru i wprowadzania najlepszych
i najbardziej odpowiednich kandydatów do zawodu nauczyciela
zwiększenie atrakcyjności i prestiżu zawodu nauczyciela,
w tym dla obu płci
wspieranie kształcenia i doskonalenia zawodowego nauczycieli,
zwłaszcza przygotowanie ich do radzenia sobie
ze zjawiskami rosnącej różnorodności osób uczących się,
przedwczesnego kończenia nauki, uczenia się poprzez praktykę
w miejscu pracy, kompetencjami cyfrowymi
i innowacyjnymi metodami pedagogicznymi, w tym poprzez
unijne narzędzia, takie jak portal eTwinning, portal School
Education Gateway czy elektroniczna platforma na rzecz
uczenia się dorosłych w Europie (EPALE)
propagowanie doskonalenia nauczania na wszystkich
poziomach poprzez odpowiednie opracowywanie programów
nauczania, organizację nauki i systemy zachęt, a także badanie
nowych sposobów pomiaru jakości szkolenia nauczycieli
22. Najnowsze priorytety współpracy ET do 2020
22
Priorytet 5:
Przejrzystość
oraz
potwierdzanie
umiejętności i
kwalifikacji
w celu
wspierania
mobilności
edukacyjnej
i zawodowej
wzmacnianie przejrzystości, zapewniania jakości, walidacji
i potwierdzania umiejętności i kwalifikacji, również tych
zdobytych poprzez uczenie się cyfrowe, internetowe i otwarte,
a także uczenie się pozaformalne i nieformalne
uproszczenie i racjonalizacja narzędzi przejrzystości,
dokumentowania, walidacji i potwierdzania kwalifikacji oraz
dalsze wdrażania europejskich i krajowych ram kwalifikacji
wspieranie mobilności studentów, nauczycieli, pozostałej kadry
kształcenia i szkolenia oraz naukowców
rozwój partnerstw strategicznych, w szczególności poprzez
większe umiędzynarodowienie szkolnictwa wyższego oraz
kształcenia i szkolenia zawodowego
23. Najnowsze priorytety współpracy ET do 2020
23
Priorytet 6:
Trwałość
inwestowania,
jakość
i skuteczność
systemów
kształcenia
i szkolenia
wykorzystanie potencjału planu inwestycyjnego dla Europy
w dziedzinie kształcenia i szkolenia, w tym poprzez
propagowanie modeli finansowania przyciągających podmioty
i kapitał z sektora prywatnego
zachęcanie państw członkowskich do kształtowania polityki
opartej na faktach w celu monitorowania działań
i opracowywania reform, które skuteczniej zapewnią wysokiej
jakości edukację
wspieranie innowacyjnych metod zapewnienia
zrównoważonego inwestowania w kształcenie i szkolenie,
w tym finansowania opartego na efektach i podziale kosztów
między różne strony