[OINP2014] Andrea Vanini, Uidu "Uidu.org il network socialmente utile"

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Think! The Innovation Knowledge Foundation

workshop: Kit tools and best practices, Milano 10 Luglio

Government & Nonprofit

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What's hot

"Nuove tecnologie nell'ambito della gestione delle risorse umane"

Cultura Digitale

Alessio Damonti - PSD2 e SCA: Come essere compliant mantentendo alta la conve...

Ecommerce HUB

S. Giovanni 24/05/2012

Banca del Tessuto Muscolo Scheletrico sede IFO-Roma

Fa la differenza! Social Media per l'engagement e lo sviluppo d'impresa. Luis Alvarez | Social Media e Unconventional Learning Luis ALVAREZ – Project Manager | Social Media e Unconventional Learning Luis Alvarez ha sviluppato la propria carriera tra Santander, Buenos Aires, Roma, Bologna, Milano dove ora risiede. Ha condotto, prodotto e diretto programmi televisivi (per più di 4 anni) e teatrali (per più di 10 anni) in Italia, Uruguay, Argentina, Spagna operando con compagnie di livello internazionale. Dal 2008 ha sviluppato progetti di comunicazione integrata utilizzando differenti canali in modo complementare (per differenti target e con differenti media da YouTube a Facebook, Tuenti, ecc..). Ha sviluppato progetti didattici multimediali per la DG Giovani Regione Lombardia, la Regione Cantabria, e tenuto seminari sul tema della multimedialità e Social Media in Spagna e in Italia.  In ETAss è dedicato ai progetti multimediali e di sviluppo Social oltre che all’unconventional training.

Social Media per l'engagement e lo sviluppo d'impresa | Luis Alvarez ETAss

ETAss Formazione | Finanziamenti | Social Media

CONFERENZA STAMPA UDU E RETE - SENATO

UDU - Unione degli Universitari

Con il nostro talk vogliamo parlarvi di turismo, di rinascita e di identità irripetibili. Ci presentiamo in tre: tre donne, tre professioniste, tre differenti approcci che messi insieme hanno creato Inside House un servizio di consulenza rivolto a strutture extra alberghiere. Micol Bonacina si occupa di comunicazione ed innovazione, Cristina Farina è Architetto e Home Stager e Claudia Pattarini è un’ imprenditrice nell’ambito dell’ospitalità turistica. Abbiamo chiamato questo approccio Inside House perché siamo convinte che ogni host, ogni proprietario è unico e che i tratti che lo caratterizzano se espressi rendono unica anche la sua accoglienza. Il nostro workshop serve dunque in primo luogo a far emergere ed amplificare queste unicità. Una volta individuati questi tratti condividiamo strumenti per aumentare la qualità dell’offerta tenendo conto di quando sta accadendo e le nuove direzioni del mercato.

Micol Bonacina, Claudia Pattarini e Cristina Farina - Ricettività 2021 – Ripa...

Stefano Saladino

Il Lazio: Regione per i giovani

RegioneLazio

Palestra Curso Professores: Socioeconomia

Biólogo Caio Fernandes

Imparare dall'Europa: buone pratiche in ambito europeo

Comune di Reggio nell'Emilia

Smau Milano 2016 - Estos

SMAU

Work itout ec14

Espressocoworking2014

Comunicazione politica e social media

Lorenzo Pregliasco

Cinque per mille

Agenzia delle Entrate Emilia-Romagna

Dal pubblico ai pubblici, dalla televisione alle televisioni - A. Marinelli

As Audience

Sportello Startup Incentivi e facilitazioni per la competitività delle startu...

Sardegna Ricerche

Matteo zambon MeasureCamp Milan 2018 - Google Tag Manager NON è fatto per la ...

Matteo Zambon

Personal Branding per ragazzi

Antonio Incorvaia

Come si vota nei Comuni superiori ai 15.000 abitanti: Nei Comuni con più di 15.000 abitanti si vota sempre con una sola scheda, sulla quale saranno già riportati i nominativi dei candidati alla carica di Sindaco e, a fianco di ciascuno, il simbolo o i simboli delle liste che lo appoggiano. Il cittadino può esprimere il proprio voto in tre modi diversi: 1. tracciando un segno solo sul simbolo di una lista, assegnando in tal modo la propria preferenza alla lista contrassegnata e al candidato Sindaco da quest'ultima appoggiato; 2. tracciando un segno sul simbolo di una lista, eventualmente indicando anche la preferenza per uno dei candidati alla carica di Consigliere appartenenti alla stessa lista, e tracciando contestualmente un segno sul nome di un candidato Sindaco non collegato alla lista votata: così facendo si ottiene il cosiddetto "voto disgiunto"; 3. tracciando un segno solo sul nome del Sindaco, votando così solo per il candidato Sindaco e non per la lista o le liste a quest'ultimo collegate. Nei Comuni con più di 15.000 ab. è eletto Sindaco al primo turno il candidato che ottiene la maggioranza assoluta dei voti validi (almeno il 50% più uno). Qualora nessun candidato raggiunga tale soglia si tornerà a votare la seconda domenica successiva per scegliere tra i due candidati che al primo turno hanno ottenuto il maggior numero di voti (ballottaggio). In caso di parità di voti al primo turno, verrà ammesso al ballottaggio il candidato alla lista più votata (maggiore cifra elettorale) e, in caso di ulteriore parità, verrà ammesso il più anziano di età (gli stessi criteri saranno usati in caso di parità nel ballottaggio). Al secondo turno viene eletto Sindaco il candidato che ottiene il maggior numero di voti. Per stabilire la composizione del Consiglio si tiene conto dei risultati elettorali del primo turno e degli eventuali ulteriori collegamenti nel secondo. In pratica, se la lista o l'insieme delle liste collegate al candidato eletto Sindaco nel primo o nel secondo turno non hanno conseguito almeno il 60% dei seggi ma hanno ottenuto nel primo turno almeno il 40% dei voti, otterranno automaticamente il 60% dei seggi. I seggi restanti saranno divisi tra le altre liste proporzionalmente alle preferenze ottenute.

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Naturalmente Ascoli

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6 giugno 2011 - Circolo della Stampa, Palazzo Bocconi, Milano THINK! presenta il Workshop "L'innovazione difficile" Ad un anno dal loro primo paper "ICT e Innovazione: Che fare?" Giorgio De Michelis e Alfonso Fuggetta ritornano sul tema e lo espandono ulteriormente. Nel loro L’innovazione difficile, pubblicato recentemente tra i paper della Fondazione THINK!, gli Autori propongono una lettura ragionata e puntuale dello stato dell’innovazione tecnologica in Italia. In sintesi essi rilevano che in Italia si fa poca innovazione tecnologica – cioè quell’innovazione che trasforma e sfrutta i risultati della ricerca scientifica e tecnologica per creare nuovi prodotti e/o servizi per il mercato globale. Ciò è vero sia per quanto concerne lo sfruttamento delle tecnologie in prodotti e servizi anche non tecnologici (si pensi all’innovazione in settori tradizionali come il tessile o il legno arredo), ma ancor di più quando consideriamo lo sviluppo di specifici settori industriali ad alta intensità di tecnologia come ed esempio l’ ICT. La tesi degli Autori è che tuttavia, seppure molti treni siano già passati, nuovi treni passeranno e non c’è ragione per non cercare di salirvi: con forza che un paese evoluto non può non essere protagonista nei principali settori della ricerca e dell’innovazione tecnologica (come è appunto l’ICT). Un settore industriale debole dal punto di vista scientifico-tecnologico non è in grado di alimentare e far crescere quell’ecosistema di competenze, culture e realtà imprenditoriali necessarie per travasare e applicare al meglio le tecnologie anche nei prodotti e servizi convenzionali. Gli autori sintetizzano il quadro che ne esce in tre parole chiave: competenza, risorse e fiducia, che descrivono quello che gli innovatori non trovano nel nostro Paese. E’ un quadro assai preoccupante, ma da esso si possono ricavare indicazioni precise per gli interventi che sono necessari per cambiare la situazione, uscendo dalle chiacchiere generiche che spesso avviliscono il dibattito su questo tema. La Fondazione THINK! fa del tema dei rapporti tra tecnologie digitali e processi di innovazione una delle sue principali aree di studio e di riflessione. www.thinkinnovation.org

L’Innovazione difficile - Giorgio De Michelis - University of Milano Bicocca

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Le Organizzazioni NonProfit svolgono un ruolo fondamentale: 1-nel promuovere l’uso delle Tecnologie ICT per favorire lo sviluppo umano; 2.nel garantire la sostenibilità ambientale ed energetica delle Nuove Tecnologie (caso Apple/Greenpeace). A sua volta, il mondo del NonProfit può aprire i nuovi grandi mercati della Qualità della Vita, dell’ Educazione, della Salute, dell’ Inclusione Sociale, oggi trascurati dall’ approccio di breve termine di molti dei maggiori Vendor ICT

Roberto Masiero: "ICT & Non-Profit"

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[OINP2013] Centro di competenza e supporto informatico al Terzo Settore - Inf...

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The conventional use of technology at an administrative level constitutes much more than its usage as an engineered object. Factual evidence of this was established through a study conducted at LSE, to analyze how the ultimate outcome of technology in practice is largely determined by the interactions that technology has with its users coming from different institutionalized environments. To do so, the popular technical deterministic approach is extended, by adopting a socio-political lens aimed at understanding “technology in practice”. The social constructivist and the structurational stance, put together, highlight the delicate intricacies that take place during the recursive interaction between the user and technology, which shapes technology into a socially politicized object.

Technology in Practice: A Coalesce of Constituting Structures and Social Groups

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[OINP2014] Piero Manfredi, Informatica Solidale "Progetto <scuola+impresa>

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What do we mean by e-government? This concept, synthesized by Heeks (2001) as "the ICT-enabled route to good governance", points to the system of solutions for public administration that are based on the toolkits of digital technology. The use of ICTs for speeding up citizen-government transactions in India, for digitalizing the Thai government, for supporting the purchaser-provider separation in the British health system, all point in the same direction: ICTs, over the last decades, have been plied to reforms that are market-oriented in character. As a result, a managerialist view dominates, reducing success and failure to performance indicators, borrowed from the domain of the private sector. But is e-government really all about efficiency and market incentives? Or do the effects of computerization on citizens' quality of life, and the potential for democratization in interactions with government, have a place in understanding the e-government sphere? When we shift our focus to countries that suffer from institutional frailty, the dimensions of accountability, transparency, and democratization emerge as primary objectives to be pursued within government. Madon's (2009) work is illuminating in this respect: computerized health facilities in Karnataka, e-inclusion through telecentres in Kerala, the use of information systems for self-employment programmes in Gujarat, tell a story that constitutes an implicit challenge to the efficiency-centred, neoliberal view of digitalization in the public sector. Experiences of e-government in developing nations, rather than ascribing to the panacea of investing in ICTs for achieving development, should be examined through a contextual lens: this leaves standard prescriptions and market orientation on the one side, and takes into account the complexity and specificity of the political environments involved. www.thinkinnovation.org www.forumpa.it

Improving Local Governance through ICTs in Africa: The Findings from Login Af...

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