Il progetto square è un percorso di potenziamento delle competenze per manager, focalizzato su una business simulation interattiva che mira a valorizzare il capitale umano in azienda. Attraverso simulazioni pratiche, i partecipanti apprendono a gestire le leve HR per migliorare le performance aziendali e sviluppare un ambiente che attragga talenti. La metodologia si basa sull'apprendimento esperienziale, combinando teoria e pratica per garantire risultati efficaci e duraturi.

1. I L C A P I TA L E U M A N O A L Q U A D R AT O

2. Square è un percorso di potenziamento delle competenze per la
valorizzazione del capitale umano, rivolto a tutti i manager di qualsiasi
livello.
Incentrato su una business simulation, progettata con il supporto
di importanti responsabili della funzione HR, è uno strumento
potentissimo a disposizione della Direzione del Personale per
diffondere in azienda la cultura della crescita del capitale umano.
Che cos’è SQUARE?

3. Obiettivi
S Q U A R E
Diffondere e approfondire la conoscenza delle leve
HR per lo sviluppo delle persone.
Sviluppare le competenze manageriali per
valorizzare, motivare e potenziare le persone.
Costruire un ambiente favorevole ad attrarre e
trattenere i talenti.
Responsabilizzare i manager sull’importanza della
gestione del capitale umano per far crescere le
persone e migliorare le performance aziendali.

4. Il cuore di Square è un business game, che simula la gestione di un’impresa
tramite le più importanti leve strategiche per la gestione del capitale umano.
La business simulation
S Q U A R E
Immersi in una piattaforma multimediale, i
partecipanti, divisi in squadre in gara tra
loro, devono prendere decisioni
riguardanti la strategia HR per
migliorare le performance economiche e
organizzative.

5. Cosa fa un apprendista pilota prima di condurre un aereo?
Cosa fa un chirurgo prima di applicare un nuovo protocollo chirurgico?
Entrambi fanno pratica su dei simulatori per poter imparare dai propri
errori senza causare danni.
Partire dalla pratica per consolidare la teoria, sviluppando velocemente e in
profondità le competenze. È questa la logica formativa del business game
Square.
Perché il business game?

6. Le simulazioni facilitano e accelerano l’apprendimento. Le conoscenze e competenze
sviluppate con la simulazione sono immediatamente utilizzabili e diventano un bagaglio
indelebile nella memoria.
L’efficacia della simulazione
S Q U A R E
Edgar Dale nel 1969, presentò
il cono dell’apprendimento
evidenziando che, a distanza
di due settimane, le persone
solitamente ricordano solo il
20% di quanto hanno
ascoltato, mentre riescono a
ricordare il 90% di quanto
hanno appreso simulando
un’esperienza.

7. I vantaggi della simulazione
S Q U A R E

8. Square è una business simulation multimediale (si può accedere
tramite pc, tablet o mobile) in cui i partecipanti, divisi in team,
devono assumere una serie di decisioni manageriali che
riguardano il capitale umano al fine di migliorare le
performance.
Come si partecipa?

9. Le decisioni
S Q U A R E
Le decisioni che i partecipanti assumono sono tutte quelle relative allo sviluppo del capitale
umano:
1. Sistema diValori
2. Struttura organizzativa
3. Competenze chiave
7. Piani di Sviluppo
8. Talenti
9. Welfare Aziendale
4. Performance Management
5. Sistema di Carriera
6. Compensation
10. Diversity
11. Corporate Responsibility
12. Chi è il capo

10. L’obiettivo del gioco è migliorare le performance dell’azienda virtuale che si sta
gestendo, rilevate da 4 indicatori:
Gli indicatori
S Q U A R E
1. Il valore dell’azione (share value)
2. Il tasso di turnover
3. L’indice di clima aziendale
4. Il numero di application da parte di
giovani talenti
Share value Clima aziendale Turnover N. Application

11. Come si gioca
S Q U A R E
La simulazione è ambientata in un’impresa multinazionale con 3 aree strategiche di
affari molto diverse fra loro:
§ Una divisione ad alto tasso innovativo
§ Una divisione dove marketing e vendite giocano un ruolo fondamentale
§ Una divisione dove le variabili produttive e l’efficienza sono i fattori chiave
All’inizio ai partecipanti sono date alcune informazioni di contesto relative
all’impresa virtuale: numeri, posizionamento, missione e visione globale per ciascuna
divisione, etc.
Queste informazioni sono rappresentate da alcune animazioni coinvolgenti che fanno
immergere subito i partecipanti nella situazione simulata.
Si gioca in team composti da 4/5 persone.
Ciascun team rappresenta il board della la stessa società multinazionale.
Tutti, quindi, partono dalla stessa situazione iniziale e gareggiano per ottenere il
miglior risultato di performance.

12. Come si gioca
S Q U A R E
Le decisioni sono in totale 12 e devono essere prese per ciascuna delle tre divisioni
per 4 step successivi.
Il de-briefing, in diretta o online, viene condotto alla fine di ogni step decisionale.
Rappresenta l’occasione per formare i partecipanti sui temi HR, per correggere i loro
eventuali errori e stimolare un confronto di gruppo sugli argomenti trattati, facendo
riferimento alla strategia, ai processi, agli strumenti e agli obiettivi HR del cliente oggetto
dell’intervento.
La bontà delle decisioni prese dai partecipanti è relativa a un set di decisioni ottimali,
fissate nel sistema e basate su ipotesi manageriali consolidate e confermate da un
insieme significativo di importanti direttori HR.
Il set di decisione ottimale è diverso per ognuna delle tre ASA.

13. Per massimizzare l’esperienza del business game, il percorso prevede attività
formative di integrazione ed approfondimento.
Oltre il business game
S Q U A R E
§ Aula con discussione e confronto
tra le persone
§ Webinar di de-briefing
§ Pillole formative online sulle
tematiche trattate dal Business
Game
§ Letture di approfondimento
§ Confronto con i collegi, in plenaria
e/o online
§ Il processo di Performance
Management
§ Lo sviluppo del personale
§ La motivazione
§ Il Talent Management
§ …
IN PARTICOLARE: ESEMPI DITEMI DA APPROFONDIRE:

14. È un percorso esperienziale
e multimediale che affianca
alla simulazione momenti di
formazione e confronto in
aula e a distanza.
Crea un forte ingaggio
grazie alle dinamica del
gioco e alla competizione
a squadre.
Si lavora in team: le
dinamiche della business
simulation rafforzano le
capacità di collaborazione.
Incrementa l’efficacia
personale e ha un impatto
positivo sulla performance
organizzativa.
I vantaggi
S Q U A R E