Samenwerken lijkt de nieuwe norm. Maar hoe pak je samenwerking succesvol aan? Hoe ga je om met een flexibele schil, hoe hanteer je de wetgeving zzp’ers?

1. Samen werken om te groeien

3. Programma
 15.00 - 15.45 De strategische do’s en don’ts van
Samenwerkingen (Annegien)
 15.45 - 16.00 Koffie/thee

16.00 - 16.45 De juridische vormen en aspecten
van samenwerkingen (Marco)
 16.45 - 17.00 Vraag & antwoord

17.00 - 18.00 Netwerken met borrel

4. De strategische do’s en don’ts van
Samenwerkingen

5. Juridische aspecten van samen werken

6. Juridische aspecten van samen werken
 Veelgemaakte fouten

7. Juridische aspecten van samen werken
 Veelgemaakte fouten
 Opbouw samenwerking

8. Juridische aspecten van samen werken
 Veelgemaakte fouten
 Opbouw samenwerking
 Inhoud samenwerkingsovereenkomst

9. Juridische aspecten van samen werken
 Veelgemaakte fouten
 Opbouw samenwerking
 Inhoud samenwerkingsovereenkomst
 Juridische samenwerkingsvormen

10. Juridische aspecten van samen werken
 Veelgemaakte fouten
 Opbouw samenwerking
 Inhoud samenwerkingsovereenkomst
 Juridische samenwerkingsvormen
 Keuzecriteria

11. Juridische aspecten van samen werken
 Veelgemaakte fouten
 Opbouw samenwerking
 Inhoud samenwerkingsovereenkomst
 Juridische samenwerkingsvormen
 Keuzecriteria
 Beëindiging samenwerking

12. Juridische aspecten van samen werken
 Veelgemaakte fouten
 Opbouw samenwerking
 Inhoud samenwerkingsovereenkomst
 Juridische samenwerkingsvormen
 Keuzecriteria
 Beëindiging samenwerking
 Wet DBA

13. Veelgemaakte fouten

14. Veelgemaakte fouten
 Overspannen verwachtingen

15. Veelgemaakte fouten
 Overspannen verwachtingen
 Onvoldoende feitenonderzoek

16. Veelgemaakte fouten
 Overspannen verwachtingen
 Onvoldoende feitenonderzoek
 Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen

17. Veelgemaakte fouten
 Overspannen verwachtingen
 Onvoldoende feitenonderzoek
 Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen
 Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken

18. Veelgemaakte fouten
 Overspannen verwachtingen
 Onvoldoende feitenonderzoek
 Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen
 Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken
 Geen structureel periodiek overleg

19. Veelgemaakte fouten
 Overspannen verwachtingen
 Onvoldoende feitenonderzoek
 Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen
 Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken
 Geen structureel periodiek overleg
 Geen aanpassing afspraken bij ingrijpende wijzigingen
bedrijfsvoering

20. Veelgemaakte fouten
 Overspannen verwachtingen
 Onvoldoende feitenonderzoek
 Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen
 Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken
 Geen structureel periodiek overleg
 Geen aanpassing afspraken bij ingrijpende wijzigingen
bedrijfsvoering
 Onevenwichtige inbreng

21. Veelgemaakte fouten
 Overspannen verwachtingen
 Onvoldoende feitenonderzoek
 Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen
 Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken
 Geen structureel periodiek overleg
 Geen aanpassing afspraken bij ingrijpende wijzigingen
bedrijfsvoering
 Onevenwichtige inbreng
 Onvoldoende financiële controle

22. Veelgemaakte fouten
 Overspannen verwachtingen
 Onvoldoende feitenonderzoek
 Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen
 Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken
 Geen structureel periodiek overleg
 Geen aanpassing afspraken bij ingrijpende wijzigingen
bedrijfsvoering
 Onevenwichtige inbreng
 Onvoldoende financiële controle
 Gevolgen beëindiging onvoldoende uitgewerkt

23. Opbouw samenwerking

24. Opbouw samenwerking
 Intentie-overeenkomst

25. Opbouw samenwerking
 Intentie-overeenkomst
 Feitenonderzoek / due diligence

26. Opbouw samenwerking
 Intentie-overeenkomst
 Feitenonderzoek / due diligence
 Doelstellingen formuleren

27. Opbouw samenwerking
 Intentie-overeenkomst
 Feitenonderzoek / due diligence
 Doelstellingen formuleren
 Prestatie-afspraken maken

28. Opbouw samenwerking
 Intentie-overeenkomst
 Feitenonderzoek / due diligence
 Doelstellingen formuleren
 Prestatie-afspraken maken
 Proefperiode evalueren

29. Opbouw samenwerking
 Intentie-overeenkomst
 Feitenonderzoek / due diligence
 Doelstellingen formuleren
 Prestatie-afspraken maken
 Proefperiode evalueren
 Overeenkomst formuleren

30. Juridische vormen van samenwerkingen

31. Juridische vormen van samenwerkingen
- - arbeidsrelatie
- - overeenkomst van opdracht / aanneming van werk (zzp)
- - franchising
- - distributie / reselling
- - openbare maatschap / vennootschap onder firma / joint-venture
- - stille maatschap / commanditaire vennootschap
- - besloten vennootschap / naamloze vennootschap
- - aandeelhouderschap
- - coöperatie
- - trust (via stichtingsbestuur)

32. Criteria keuze rechtsvorm
 Onderlinge gezagsverhouding

33. Criteria keuze rechtsvorm
 Onderlinge gezagsverhouding
 Mate van zelfstandigheid

34. Criteria keuze rechtsvorm
 Onderlinge gezagsverhouding
 Mate van zelfstandigheid
 Gericht op inspanning of op eindresultaat

35. Criteria keuze rechtsvorm
 Onderlinge gezagsverhouding
 Mate van zelfstandigheid
 Gericht op inspanning of op eindresultaat
 Persoonlijke dienstverlening of zelfstandig draaiende
organisatie

36. Criteria keuze rechtsvorm
 Onderlinge gezagsverhouding
 Mate van zelfstandigheid
 Gericht op inspanning of op eindresultaat
 Persoonlijke dienstverlening of zelfstandig draaiende
organisatie
 Fiscale optimalisatie

37. Criteria keuze rechtsvorm
 Onderlinge gezagsverhouding
 Mate van zelfstandigheid
 Gericht op inspanning of op eindresultaat
 Persoonlijke dienstverlening of zelfstandig draaiende
organisatie
 Fiscale optimalisatie
 Risicoverdeling

38. Criteria keuze rechtsvorm
 Onderlinge gezagsverhouding
 Mate van zelfstandigheid
 Gericht op inspanning of op eindresultaat
 Persoonlijke dienstverlening of zelfstandig draaiende
organisatie
 Fiscale optimalisatie
 Risicoverdeling
 Inbreng kapitaal

39. Inhoud commerciele contracten (1)
 Partij-aanduiding
 Aanleiding voor de samenwerking
 Looptijd
 Verlengingscriteria
 Opzegmogelijkheden
 Interne werkverdeling

40. Inhoud commerciele contracten (2)
 Vaststelling beloning
 Aansprakelijkheidsverdeling
 Gevolgen beëindiging
 Wijzigingsmogelijkheden
 Evaluatiemomenten
 Evaluatiecriteria
 Wijze van geschilbeslechting
 Rechtskeuze
 Forumbeding

41. Inhoud intensieve samenwerkingen
 +
 Volmachtverlening
 Vaststelling inbreng
 Financieringswijze
 Benodigde investeringen
 Borgstellingen en pandrechten
 Gevolgen ziekte en arbeidsongeschiktheid
 Waardebepaling
 Berekening goodwill

42. Samenwerking beëindigen
 Wees gehoorzaam aan je onderbuik
 Zorg dat de cijfers op orde zijn
 Stel bewijsmateriaal veilig
 Bepaal wat je wil: overnemen of cashen
 Kijk de samenwerkingsovereenkomst zorgvuldig na
 Communiceer je beslissing eenduidig
 Stuur op de continuiteit van de bedrijfsvoering
 Schakel een derde partij in voor gespreksleiding, agendering,
agendabewaking en notulering
 Leg de afspraken zorgvuldig vast
 Maak afspraken over de communicatie
 Probeer de rechter te vermijden

43. Veelgemaakte contractsfouten
 Alles slikken wat wordt voorgesteld
 Vertrouwen op een modelcontract
 Modelcontracten aan elkaar plakken
 Vertrouwen op de mondelinge uitleg van de andere
partij
 Blind vertrouwen op vage beëindigingsclausules
 Geen concrete betalingsafspraken
 Beginnen met uitvoeren voordat er is getekend

44. Wet DBA

45. Wet DBA
 Betekenis afschaffen VAR
 Fiscale risico’s
 Arbeidsrechtelijke risico’s
 Modelovereenkomst belastingdienst
 Nodige aanvullende clausules
 Uitvoeringsrisico’s
 Nieuwe risico’s
 Toekomst ZZP-er

46. Succes met uw werk!