Presentatie van Business21 - Co-creatie in ecosystemen

1. Evert Jan van Hasselt
Marcel Breij
Rob de Moor
presenteren:

2. Institutie
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Businessmodel van de 20ste eeuw
“Managerial Capitalism”

3. Managerial Capitalism
1960
1970
1940
1950
2000
2010
1980
1990
1920
1930
1900
1910
Aftakeling
Henry Ford
Installatie Volgroeien

4. Voorbeeld – Toiletpapier
• 8-pack was kleiner,
zelfde prijs
• Nog steeds 8 rollen
• Nog steeds dubbellaags
• Nog steeds 200 vellen
per rol
• Kortere vellen
– 12 cm ipv 13 cmruim 8%
prijsverhoging

5. Voorbeeld – Suikerstaafjes (1)

6. Voorbeeld – Suikerstaafjes (2)
25%
prijsverhoging

7. Er is nog een andere ontwikkeling
nieuwe
consument
Zeggenschap
“Master of your own destiny”
Een stem
“Gehoord worden”
Verbinding
“Onderdeel van een
community, maar zonder je te
moeten aanpassen”

8. Nieuwe business logica
Institutie
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Businessmodel van de 20ste eeuw
“Managerial Capitalism”
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu
Businessmodel van de 21ste eeuw
“Distributed Capitalism”

9. De “klant centraal” is nu het toverwoord
Klant
Product/dienst
die past bij de
gemiddelde klant
CEO
ManagerManager
Bedrijf
Product/dienst
definitie
Manager
Product/dienst
realisatie
Markt
analyse
Verkoper
“De klant staat helemaal niet
centraal. Hij komt niet in het
harkje voor!”
Jaap Peters,
auteur “Intensieve menshouderij”

10. De nieuwe organisatie
Klant
Oplossing voor de
individuele behoefte
van de klant
Service
provider
Service
provider
Service
provider
Netwerkorganisatie
Coaching

11. De nieuwe business logica
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu

13. Link to Video -
Who needs leaders
http://www.youtube.com/watch?v=ob1yq5hM6qw

14. Verzamelaars
Koningin
Verkenners
AfvalverwerkersNestwerkers

15. De nieuwe business logica
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu

16. De Pro-sument
Institutie
Individu
InstitutieIndividu
Individu
Institutie Individu

17. Link naar Video -
Nike +
http://www.youtube.com/watch?v=BkfWdwLUZJ4

18. Ecosysteem van hardlopers
€
€
€
verkoop van
materiaal

19. < plaat 7>

20. Waardenetwerk
Seats2meet.com
Meeting
Spaces
Work
Spaces
Serendipity
Machine
Bedrijven ZP-ers
Personeel
SC€
Boeking
systeem

21. Waardenetwerk
Seats2meet.com
Monday Meetup
Permanent Future Lab Inspiration Day
new2seats

22. Link naar Video -
Onderzoek termietenkolonie
http://vimeo.com/81470506
(vanaf 2:21:09)

23. Geen
businessplan …
… maar
organische groei
gedetailleerde
jaarplannen
top-down
management
grote lijn
uitzetten
spelen en
ontdekken
energie als
voedingsbodem
ontwikkeling
van onderop

24. Spelers in een Jazzorkest
• De kunst van het afleren
• Omarm de rommel
• Produceer en experimenteer tegelijk
• Minimale structuur – maximale autonomie
• Knallen en reflecteren
• Schitteren en laten schitteren
• Leiderschap als provocatieve competentie

25. De CEO en de tuinman
De CEO
geeft opdracht
bepaalt wat er komt
bepaalt de koers
probeert mislukkingen te
voorkomen
werkt volgens een plan
controleert de losse
onderdelen
bakent ruimte af
De tuinman
laat groeien
maakt gebruik van
datgene wat er is
stuurt bij
anticipeert op
mislukkingen
laat zich leiden door wat zich
ontvouwt
beschouwt het geheel
geeft ruimte

26. De co-creatieve organisatie
• Verbindt met stakeholders in haar ecosysteem
• Sluit eigen processen en processen van
stakeholders op elkaar aan
• Co-creëert waarde
• Ontwikkelt processen doorlopend in co-creatie

27. Evert Jan van Hasselt
“Ecosysteemdenken”
Pauline Romanesco
“Imagineering”
"Een uitmuntend staaltje van lateraal denken, waarin de
analogie met een tuinman op amusante en overtuigende
manier wordt gebruikt.
Kern van de zaak is dat de CEO van de toekomst een
omgeving creëert waarin dingen kunnen gebeuren."
Paul Louis Iske
Directeur ABN AMRO Bank Innovation Centre
Hoogleraar Open Innovatie & Business Venturing
"Mooie bijdrage aan de grote transitie waar we voor staan."
Herman Wijffels
Hoogleraar Duurzaamheid en Maatschappelijke Verandering

28. © copyright 2015
Co-creatie in ecosystemen

29. Waarom Business21?
• Verschuiving naar andere business logica
• Bestaande samenwerking omzetten
• Smaakt naar meer

30. Agenda
• Onderdelen van co-creatie
• Onze aanpak
• Wat betekent dit voor u?

31. Onderdelen van co-creatie
• Ecosystemen
• Engagement platforms
• Waarde co-creatie

32. Ecosystemen
Vermogen: resources en capaciteit
• Identificeren
• Organiseren
• Toegang creëren

33. Voorbeelden

34. Bedrijf
Engagement platform
Engagement platforms

36. Nodal bedrijf
Engagement platforms

37. Waarde en Proces
Co-creatie

38. Co-creatie
• Waarde
– Financieel, emotioneel, beleving
– Persoonlijke waarde
– Waarde innovatie
– Vanuit een gesynchroniseerde ambitie
• Proces: energie aanjagen en houden
– Faciliterend, wederkerigheid, gelijkwaardigheid
– Inspiratie, imaginering, ideation, dialoog

39. Onze werkvelden:
Co-creatie in ecosystemen
• Het ontwikkelen en het benutten van
vermogens van ecosystemen
• Het ontwikkelen en het benutten van
engagement platforms
• Faciliteren van co creatie processen
• Integreren en Transformeren van uitkomsten
naar waarde

40. Onze aanpak:
Fasen co-creatie in ecosystemen
• Richting (intern)
– Inzicht senior management
– Uitwerken visie, intent, ambitie, artefact, governance,
etc, aanpak door interne kopgroep
• Voorbereiding (intern/deels extern)
– Stakeholder identificatie
– Opleiding andere internen in engagement platform en
co-creatie gedachte
• Uitvoering
– Het laten werken van het engagement platform
– Fysieke bijeenkomsten/virtuele omgeving
– Ondersteunende systemen
– Capaciteit voor onze klanten om het zelf te doen

41. Wat betekent dit voor U?
• De waarde creatie die plaats vindt, levert meer
op dan de som der delen
• Productiviteit
• Innovatiekracht en inzichten
• Kapitaal & Resources
• Omzetkansen

42. © copyright 2015
Dank voor uw aandacht!