Dokumen tersebut membahas tentang penerapan kepemimpinan situasional dalam organisasi modern. Kepemimpinan situasional melibatkan penggunaan tingkat perilaku direktif dan dukungan yang tepat sesuai dengan situasi dan kompetensi bawahan. Selain itu, dokumen tersebut juga menyentuh tentang pentingnya memiliki visi diri yang jelas, komunikasi yang efektif, kerja sama tim, dan manajemen waktu yang baik bagi se

1. Situational Leadership
( Aplikasi Kepemimpinan Situasional dalam Organisasi Modern)
• Oleh : ATAYA

2. VISI

3. VISI
Memahami diri sendiri
Efektif dalam berkomunikasi
Mampu membangun team work
Berani mengambil keputusan
Time management yang baik
•
Self Development
•
Know how to manage
•
•
•
•
•

4. VISI
Who Am I ?
Jika seseorang
mampu menjadi
pemimpin bagi
dirinya sendiri,
maka ia layak
menjadi leader
untuk yang lainnya.

5. VISI
“ Fondasi dari komunikasi :
Menghargai dan menghormati ”
 Komunikator yang baik memiliki
konsep diri terbuka dan positif
Hal ini menjadi bekal bagi dirinya agar adaptif
dan menjadi persuader yang handal


6. VISI

7. VISI

8. VISI








• Supportive
Behaviour
Terbuka akan saran dan
masukan
Mampu memecahkan masalah
dan mengambil keputusan
Mendengarkan masalah yang
dialami bawahan
Memotivasi bawahan
Mensosialisasikan tentang
organisasi secara totalitas
Memberikan penghargaan dan
pujian kepada bawahan
Mampu berkomunikasi dua arah
Melibatkan orang lain dalam
decision making
• Directive Behaviour








Menetapkan tujuan
Membuat aturan yang jelas tentang
tugas dan tanggung jawab
Bekerja terdepan sebagai contoh
bawahan
Mengelola sumber daya
Membuat dan mensinergikan
prioritas kerja
Membuat evaluasi kinerja bawahan
Memberi arahan tugas
Membuat evaluasi pemenuhan
standar pelaksanaan kerja oleh
bawahan

9. MISI
• Supportive
Behaviour
Meminta masukan
 Mendengarkan
 Memfasilitasi
pemecahan masalah
 Menjelaskan mengapa
 Mendorong

• Directive
Behaviour
Terstruktur
 Mengatur
 Mengajar
 Mengawasi
 Mengevaluasi


10. PESTEL Model