More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Presentasi scm
Similar to Presentasi scm (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Presentasi scm
- 1. PROCUREMENT MANAGEMENT ( Management Pengadaan ) Disusun oleh : Achmad Fauzi NIM: 243314092 D3 B ANGKATAN 10
- 2. 1. Pengertian Procurement management Procurement Management adalah manajemen pengadaan barang dan jasa. Artinya : proses manajemen (pengelolaan) dalam usaha memperoleh barang atau jasa yang merupakan bagian dari mata rantai suatu sistem produksi tertentu.
- 3. 2. Tujuan Dan Fungsi Tujuan Procurement Management adalah untuk memastikan agar proses pengadaan berjalan dengan lancar sehingga produk dan jasa yang dibutuhkan bisa didapat di saat yang tepat, dalam jumlah yang tepat, dengan kualitas yang tepat dan dengan harga yang tepat. Dalam pelaksanaannya, fungsi procurement adalah dituntut untuk sejalan dengan company strategy dan business plan perusahaan, utk memastikan agar setiap aktivitasnya mendukung arah yangg ingin dicapai oleh perusahaan. Oleh karena itu pemahaman thd konsep strategi harus dimiliki oleh Procurement Department.
- 4. 3. Tugas-Tugas Tugas-tugas bagian pengadaan tidak terbatas hanya pada kegiatan rutin pembelian. Secara umum, tugas-tugas yang dilakukan mencakup: a. Merancang hubungan yang tepat dengan supplier. b. Memilih supplier. c. Memilih dan mengimplentasikan teknologi yang cocok. d. Memelihara data item yang dibutuhkan dan data supplier. e. Melakukan proses pembelian. f. Mengevaluasi kinerja supplier.
- 5. a. Merancang hubungan yang tepat dengan supplier Hubungan dengan supplier bisa bersifat kemitraan jangka panjang maupun hubungan transaksional jangka pendek.Baik berupa model hubungan, relationship, berapa jumlah Supplier
- 6. B. Memilih Supplier Kegiatan memilih supplier bisa memakan waktu dan sumber daya yang tidak sedikit apabila supplier yang dimaksud adalah supplier kunci.Kesulitan akan lebih tinggi kalau supplier-supplier yang akan dipilih berada di mancanegara (global suppliers). Supplier-supplier kunci yang berpotensi untuk menjalin hubungan jangka panjang, proses pemilihan ini bisa melibatkan evaluasi awal, mengundang mereka untuk presentasi, kunjungan lapangan (site visit) dan sebagainya.Pemilihan supplier-supplier kunci harus sejalan dengan strategi supply chain
- 7. C. Memilih dan mengimplentasikan teknologi yang cocok. Kegiatan pengadaan selalu membutuhkan bantuan teknologi. Teknologi yang lebih tradisional dan lumrah digunakan adalah telepon dan fax.Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan electronic procurement (e- procurement) yakni aplikasi internet untuk kegiatan pengadaan.
- 8. D. Memelihara data item yang dibutuhkan dan data supplier. Bagian pengadaan harus memiliki data lengkap tentang item- item yang dibutuhkan maupun data tentang supplier-supplier mereka. Beberapa data supplier yang penting untuk dimiliki adalah nama dan alamat masing-masing supplier, item apa yang mereka pasok, harga per unit, lead time pengiriman, kinerja masa lalu,serta kualifikasi supplier termasuk juga kualifikasi seperti ISO.
- 9. E. Melakukan proses pembelian. Proses pembelian bisa dilakukan dengan beberapa cara,misalnya pembelian rutin dan pembelian dengan melalui tender atau lelang, (auction). Pembelian rutin dan pembelian dengan tender melewati prosesproses yang berbeda
- 10. F. Mengevaluasi kinerja supplier. Hasil penilaian ini digunakan sebagai masukan bagi supplier untuk meningkatkan kinerja mereka. Kriteria yang digunakan untuk menilai supplier seharusnya mencerminkan strategi supply chain dan jenis barang yang dibeli
- 12. OBJEKTIF PENGADAAN Mempertahankan kualitas material. Membeli material dengan harga termurah dan kualitas serta service yang dibutuhkan Optimasi persediaan. Menghindari waste, duplikasi dan obsolescene. Mempertahankan posisi kompetitif perusahaan. Ketersediaan terjamin dan biaya pengadaan efisien Mencari material baru yang memungkinkan dilakukan peningkatan efisiensi dan produktifitas perusahaan.
- 13. KEBIJAKAN PEMBELIAN Kebijakan internal Kebijakan eksternal Hierarki kebijakan Kebijakan yang efektif
- 15. Pentingnya Aspek Kualitas Dalam Pengadaan • HUBUNGAN QUALITY, PRICE DAN COST. • KEBUTUHAN CUSTOMER AKAN KUALITAS. • PERLU DEFINISI KUALITAS YG JELAS • PERAN SPESIFIKASI. • PROCESS CONTROL DI PABRIK MILIK SUPPLIER. • PEMERIKSAAN BARANG YANG DATANG.
- 16. Jadi dengan adanya procurement management (management pengadaan ), pemastian dalam proses pengadaan barang atau jasa akan berjalan dengan lancar dan logistik’pun juga berjalan dengan lancar….