Publicity Creating, PR-cases 2014

1. 1
Кейсы
примеры
реализованных
PR-проектов

2. СОДЕРЖАНИЕ
 Кейс 1. Медиа-тур по регионам Украины и открытие клиники ИНГО
 Кейс 2. Оригиналы против генериков
 Кейс 3. Продвижение ТМ «Монарх» и сети магазинов «Монарх»
 Кейс 4. Медиа-тур на завод «Черкасский автобус»
 Кейс 5. Продвижение компании «АМАКО», 2008 год
 Кейс 6. Продвижение компании «Ликонд» (ведущий дистрибьютор ТМ DAIKIN
вУкраине), 2001-2010 гг.
 Кейс 7. Продвижение ТМ ColorWay (расходные материалы, 2007-2010)
 Кейс 8. Продвижение ТМ Iren Bukur в сети Интернет (декабрь 2009 –сентябрь
2010)
 Кейс 9. «Прощай, карбюратор, здравствуй, Евро-2»
 Кейс 10. Пресс-конференция для международного проекта «Битва Наций»
 Кейс 11. ПРЕСС-ТУР – Информационная PR-поддержка социальной активности
компании
 КЕЙС 12: Вывод на рынок новой товарной группы ТМ «ColorWay» (апрель-май
2011)
 Кейс №13: Освещение приезда доктора С.М. Бубновского в Украину
 Кейс №14: Пресс-конференция для компаний «Эльдорадо» и «Альфа-Банк»:
презентация совместного продукта «Прибуткова картку з кредитом»
 Кейс №15: PR-поддержка серии мастер-классов по фитнесу, организованных для
продвижения ТМ «Jaffa Viva» компанией Vitmark
2

3. СОДЕРЖАНИЕ
 Кейс №16: Кампания по запуску URSA GEO в Украине
2012г.
 Кейс №17: Проект для украинских блоггеров-тысячников: тестирование занятий
в киевском Центре доктора Бубновского
 Кейс №18: Пресс-тур на завод компании «МИРОПЛАСТ»
 Кейс №19: Презентация-семинар Daikin
 Кейс №20: Инсентив-тур для партнеров
 Кейс №21: Конкурс для журналистов – эффективный инструмент повышения
лояльности релевантных СМИ
 Кейс №22: PR-продвижение компании «Небесна Криниця» в секторе В2В рынка
H.O.D.
 Кейс №23: Комплексное PR-продвижение на рынке retail: Сеть супермаркетов
«ЭКО-маркет»
 Кейс №24: Комплексное рекламное и PR-продвижение ТМ DAIKIN в Украине
(2012 год)
 Кейс № 25 Велика Кишеня 2013 год
 Кейс №26 Lenovo 2013 год.
 Кейс № 27: продвижение дистрибьютора на рынке IT
 Кейс № 28: PR-организация открытия автосалона SKODA, презентация новой
модели автомобиля SKODA FABIA
 Кейс№ 29: PR-поддержка введения пластиковых дипломов в Украине
3

4. СОДЕРЖАНИЕ
 Кейс № 30: комплексный PR-проект для лидера в сфере автоматизации
производства
 PR-кейс № 31: организация 100- летия 3М в мире
 Кейс №32: продвижение разработчика ПО для бухгалтерии(ABBYY-Украина)
 Кейс № 33: IV конференция украинских дилеров DAIKIN, организованная по
заказу европейской штаб-квартиры Daikin Europe N.V.
 Кейс № 34: KNAUF Украина - ведение и развитие страниц в социальных сетях
(Facebook, Twitter).
 Кейс №35: PR-поддержка акций в социальной сфере компании AVON
 Кейс №36: Акція із просування нових охолоджувальних льодяників "NORD" та
фруктових льодяників "VIT" (продукція ROSHEN) на Хрещатику, у ході
святкування "Дня Києва".
 Кейс № 37: организация открытия завода «под ключ»
 Кейс 38: Маркетинговая акция по продвижению женских гигиенических
прокладок Angels (завод U.P.P.) в родильных домах
 Кейс №39: продвижение дистрибьютора на фармацевтическом рынке
 Кейс №40: продвижение корпорации ДКТ(DKT),
бренда TOSHIBA, категории NOTEBOOKS
 Кейс № 41: PR-поддержка открытия заводов стройматериалов в Украине
 Кейс №42: «Открытие магазина под ключ»
 Кейс №43: Маркетинговая акция по стимулированию сбыта подгузников LUXUS
Moomin Thin
 Кейс №44: PR сантехнической компании

4

5. Кейс№1: PR для страховой компании
1.1. Медиа-тур по регионам Украины
1.2. Открытие медицинского центра
 Клиент: АСК «ИНГО Украина»,2007, 2014 г.г.
 Проект: Медиа-тур по регионам Украины, 2007 г.
 Цели и задачи:
 Увеличить уровень информированности об услугах
страховой компании среди потребителей
 Сформировать лояльность региональных СМИ к
страховой компании
 Поддержать деятельность местных филиалов
 Решение:
 Организация и проведение мероприятий для
региональных СМИ в 7 ключевых регионах Украины
 Медиа-поддержка в региональной прессе

6. Медиа-тур АСК «ИНГО
Украина»

7. Медиа-тур по регионам
Украины
Результаты:
 По итогам мероприятий вышло 93
редакционных публикации и
репортажей в региональных СМИ
(пресса, радио, Интернет, ТВ).
 В мероприятиях приняли участие более
80 представителей региональных СМИ
(городская, деловая и популярная пресса,
ТВ, Интернет),

8. Открытие медицинского
центра «ИНГО», 2014 г.
 21 января 2014 года в Киеве состоялось
торжественное открытие первого в Украине
Медицинского центра «ИНГО».
 После пресс-завтрака, где представители
руководства и акционеров общались с
журналистами ведущих СМИ, состоялось
торжественное открытие Медицинского
центра «ИНГО» и экскурсия по центру.

9.  По итогам мероприятий вышло более 30
редакционных публикации и репортажей
в профильных СМИ (пресса, радио,
Интернет, ТВ).
 В мероприятиях приняли участие более 25
представителей СМИ (деловые,
медицинские и женские журналы, Интернет
СМИ).
Результаты:

10. 10
Кейс 2.
Оригиналы против генериков
 Клиент: Представительство Boehringer
Ingelheim, 2004-2005 г.
 Проект: Серия мероприятий для СМИ по продвижению
рецептурных и безрецептурных препаратов
оригинального производства
 Цели и задачи:
 Увеличить уровень информированности потребителей о
преимуществах оригинальных препаратов по сравнению с
препаратами-генериками
 Сформировать лояльность общенациональных СМИ к
немецкому производителю и его продукции
 Решение:
 Организация и проведение серии мероприятий для
общенациональных СМИ с привлечением независимых
экспертов
 Создание брошюры, ориентированной на детскую аудиторию
(ТМ Лазолван)
 Медиа-поддержка в региональной прессе и на ТВ

11. 11
Круглый стол по проблеме
 Круглый стол «Заболевания органов дыхания: ситуация в
Украине, проблемы, прогнозы»
 Партнер: Институт фтизиатрии и пульмонологии им.
Ф.Г.Яновского
 Участники:
 Медики – ведущие специалисты по проблеме
 Чиновники (представитель МОЗ Украины)
 Производители медицинских препаратов (представитель
клиента)
 Эксперты (руководитель исследовательской компании)

12. 12
World COPD Day
в Украине
 Пресс-брифинг, посвященный
Всемирному дню борьбы с ХОЗЛ
(хроническими обструктивными
заболеваниями легких).
 Партнер: Ассоциация фтизиатров и
пульмонологов Украины.

13. 13
Брифинг по проблематике
медпрепаратов для детей
 Пресс-брифинг «Требования
к медицинским препаратам
для детей».
 Участники мероприятия:
 Медики-специалисты по
проблеме (в частности,
ведущие специалисты КМАПО
и Института педиатрии,
акушерства и гинекологии
АМН Украины)
 Независимые эксперты -
представители общественных
организаций (Союз по защите
прав потребителей,
общественная организация
«Громадський контроль»).

14. 14
Круглый стол
«Что должен знать потребитель»?
 Круглый стол «Лекарственные препараты: что должен знать
потребитель?»
 Партнер: Независимый центр потребительских экспертиз.
 Участники мероприятия:
 Независимый эксперт (центр «Тест»)
 Производитель (представитель клиента)
 Представитель розничной сети (заведующая аптекой)

15. 15
Оригиналы против генериков
 Результаты:
 Всего в мероприятиях приняли участие более 80 представителей
центральных СМИ (пресса, радио, ТВ, информагентства), которые
получили интересующую информацию по проблеме,
ознакомились с основными тенденциями и терминами на
фармацевтическом рынке.
 По итогам мероприятий вышло более 100 редакционных
публикаций и репортажей.
 Специально разработана брошюра для детей «Веселі канікули»,
отпечатанная тиражом 150.000 экз. была распространена в местах
скопления целевой аудитори (Цирк, Зоопарк).
 Другое по проекту:
 Медиа-поддержка в региональных СМИ – написание и размещение
24 заметок в региональной прессе (все регионы Украины).
 Медиа-поддержка на ТВ - 7 репортажей на ведущих телеканалах.

16. 16
Кейс 3. Продвижение ТМ «Монарх» и
сети магазинов «Монарх»
 Клиент: СП «Пальмира-Рута» (ТМ «Монарх»,
Brooks), 2006-2007гг.
 Проект: Комплексное PR-продвижение, с целью упрочение
позитивного имиджа ТМ: мероприятия для СМИ, PR-проекты, связи
со СМИ.
 Цели и задачи:
 Укрепить позитивный имидж ТМ «Монарх», наладить системную работу со
СМИ и другими видами общественности
 Сформировать пул лояльных журналистов, наладить системную работу
со СМИ
 Решение:
 Проведение двух масштабных презентаций новых коллекций обуви
(весна-лето и осень-зима)
 Организация и проведение мероприятий для общенациональных СМИ
 Организация и проведение конкурса для журналистов
 Постоянная поддержка связей со СМИ

17. 17
Презентация новой
коллекции обуви, осень-зима

18. 18
Мероприятия для СМИ
Осуществлялось регулярное информирование
СМИ о событиях в компании, новинках,
модных тенденцияхи других новостях –
путем распространения пресс-релизов,
доставки тематических подборок материалов
и организации мероприятий для СМИ

19. 19
Продвижение ТМ «Монарх»
 Результаты:
 Ключевые сообщения (стратегические и
тактические) донесены до ЦА
 Налажены связи с целевыми СМИ
(деловые, развлекательные,
общепопулярные, издания о моде и т.д.)
 Сформирован пул лояльных
журналистов(более 30 человек).

20. 20
Кейс 4. Медиа-тур на завод
«Черкасский автобус»
 Клиент:
 Промышленно-инвестиционный
холдинг «Богдан», 2003 год
 Цели и задачи:
 Ознакомить журналистов
центральных изданий с
предприятием /непосредственный
повод – пуск новой линии покраски
автобусов, презентация модели
городского автобуса «Богдан»/
 Наладить взаимоотношения с
профильными журналистами
 Решение:
 Организация и проведение медиа-
тура в г.Черкассы для журналистов
ведущих деловых и
специализированных изданий

21. 21
Медиа-тур на завод
«Черкасский автобус»
В программе:
-Поездка на новой модели автобуса «Богдан»
в Черкассы
-Сопроводительный рассказ в дороге
-Экскурсия по заводу
-Пресс-конференция с руководством завода

22. 22
Медиа-тур на завод
«Черкасский автобус»
 Результаты:
 В медиа-туре приняли участие 18
журналистов ведущих
специализированных /авто/ и
деловых изданий
 По результатам тура вышло более
35 редакционных публикаций в
референтных СМИ
 Журналисты убедились в высоком
качестве новой модели автобуса,
увидели современное
производство,
 Были налажены личные отношения
с журналистами

23. 23
Кейс 5. Продвижение
компании «АМАКО», 2008 год
 Цели и задачи:
 Повысить известность компании и бренда в деловой среде
 Сформировать репутацию компании как бизнес-лидера, а
также как эксперта сельхоз.рынка.
 Донести философию и преимуществ компании до целевой
аудитории
 Проинформировать аудитории о новых направлениях
деятельности и новых продуктах
 А также - продвижение агробизнеса как одной из приоритетных
отраслей украинской экономики, разъяснение разницы между
понятиями «агробизнес» и «сельское хозяйство»
 Решение:
 Интенсивное информирование ЦА, путем распространения
пресс-релизов в СМИ (8-10 в месяц)
 Организация и проведение серии пресс-мероприятий с
привлечение госчиновников и общественных организаций
 Серия статей деловой и проблемной направленности в бизнес-
пресс и государственных изданиях
 PR первого лица
 Постоянная поддержка связей со СМИ

24. 24
Пресс-мероприятия:
круглые столы, пресс-конференции

25. 25
Серия статей
в бизнес-прессе

26. 26
PR первого лица
 Формирование
репутации
Генерального
директора компании:
 Как эксперта рынка
 Как лидера мнений
 Как бизнесмена
 и управленца нового
типа

27. 27
Продвижение компании «АМАКО»,
результаты
 Результаты:
 Заложен информационный фундамент
положительной репутации компании
АМАКО (в деловой среде)
 Сформирован образ лидера
агропромышленного сектора (в СМИ и
деловой среде)
 Привлечено внимание представителей
государственной власти, отраслевых
объединений, бизнес-среды:
 к развитию отрасли, тенденциям и
перспективам
 к компании АМАКО и ее активной позиции
 Внедрены основные термины и тезисы:
аграрный бизнес, рентабельность
сельского хозяйства, эффективный
агротехнологический комплекс,
инвестиции в агробизнес и т.д.
 Создан образ директора компании АМАКО,
как одного из ведущих спикеров
агрорынка и агробизнеса.
 Более 1500 публикаций и репортажей за 5
месяцев.

28. 28
Кейс 6. Продвижение компании
«Ликонд» (ведущий дистрибьютор ТМ
DAIKIN вУкраине), 2001-2013 гг.
 Цели и задачи:
 Формирование известности компании и ее
брендов.
 Формирование репутации Ликонд как лучшего
поставщика оборудования ТМ Daikin (Япония),
лидера премиум-сегмента кондиционерного
рынка в Украине.
 Формирование репутации руководителя
компании как эксперта рынка, PR первого лица.
 Формирование лояльности дилеров, расширение
дилерской сети.
 Формирование пула заинтересованных
журналистов.

29. Продвижение компании
«Ликонд»
 Реализация:
 Продвижение компании было построено в 3 этапа –
 1 – продвигалось кондиционерное оборудование ТМ
Daikin, а компания „Ликонд” продвигалась
опосредовано, как официальный поставщик.
 2 – провижение компании «Ликонд» как
профессионального и надежного партнера для дилеров,
ведущего поставщика высокотехнологичного
оборудования (продукция Daikin продвигается
опосредовано).
 3 – продвижение руководства и топ-менеджеров
компании «Ликонд», фиксация компании в премиум-
сегменте рынка.
 В ходе годовых программ использовался широкий
спектр инструментов, объединенный в
сбалансированную и интенсивную коммуникационную
программу.

30. 30
Широкий спектр PR-мероприятий,
7 фотоссесий

31. 31
Конкурс для журналистов «Свежая
мысль»
Цели и задачи:
Формирование известности ТМ компании-клиента,
формирование репутации руководителя как эксперта рынка.
Повысить упоминаемость компании и руководителя в СМИ.
Увеличить количество отраслевых обзоров.
Сформировать пул журналистов, пишущих на тему
кондиционирования и вентиляции, повысить их компетенции.
Конкурс проводится ШЕСТОЙ ГОД подряд

32. Ведение площадок в социальных сетях

33. 33
Продвижение
компании «Ликонд»
 Результаты:
 Сформирована репутации компании как лидера премиум-сегмента,
лучшего поставщика по ТМ Daikin в Украине, и одного из ведущих
дистрибьюторов на рынке в целом.
 Руководитель компании является авторитетным экспертом рынка,
постоянно присутствует с комментариями и оценками в СМИ.
 Более 90% всех материалов по кондиционерному рынку содержат
упоминания значимой информации и бренда. Информационное
пространство насыщено, в каждом номере специализированных
журналов присутствует информация о клиенте /новости, статьи/.
Общее количество редакционных публикаций за 2007 год составило
более 420, в 2008- более 760, в 2009 – более 1200.
 Сформирована лояльность основных дилеров, идет работа над
углублением этого процесса /клуб Золотой дилер, ежегодная
дилерская конференция и другие проекты/. Дилерская сеть растет в
среднем на 30% ежегодно(350 компаний).
 Пул пишущих журналистов насчитывает 35-40 человек- ежегодно,
 В целом – компания стала лучшим дистрибьютором Daikin в Украине,
занимает более 50% рынка по марке, по сравнению с 2 другими
дистрибьюторами (при этом, Ликонд вышел на рынок позже них).

34. Кейс 7.
Продвижение ТМ ColorWay
(расходные материалы, 2007-2010)
 Цели и задачи:
 Выведение на рынок новой
ТМ, вхождение в ТОР5 рынка
расходных материалов,
 Формирование известности
бренда
 Формирование репутации
руководителя компании как
эксперта рынка.
 Формирование лояльности
дилеров, расширение
дилерской сети.

35. Предложенное решение
 В ходе комплексных годовых программ использовался
широкий спектр инструментов, объединенный в
сбалансированную и интенсивную коммуникационную
программу.
 Основные элементы:
 статьи в региональной и специализированной прессе,
 пресс-релизы,
 пресс-конференции и круглые столыы,
 корпоративные мероприятия (семинары, дилерская
конференция),
 участие в выставках,
 акции для потребителей и партнеров,
 проведение независимых тестирований продукции среди
потребителей и профессиональных пользователей,
 рекламная кампания в сети Интернет (контекстная реклама,
баннеры, размещение новостей)
 фотосессии.
 Ежегодно разрабатываются стратегические документы –
концепция PR-продвижения, комплексный медиа-план,
идейный ряд, информационная модель и тематика статей.
Регулярно проводится консалтинг.

36. Реализация проекта
1. Информирование целевых аудиторий о новой ТМ ColorWay, обоснование
выбора совместимых расходных материалов, по сравнению с оригинальными.
2. Повышение уровня знания ТМ. Продвижение компании «Рубин» и ТМ ColorWay
как профессионального и надежного партнера, с которым можно развиваться и
зарабатывать.
3. Формирование пула лояльных журналистов и интереса к рынку расходных
материалов, как отдельному, значимому сегменту IT.
4. Закрепление компании в тройке лидеров рынка. Формирование лояльности и
дальнейшее развитие партнерской сети. Продвижение ТМ для узких целевых
аудиторий.

37. Полученные результаты
 Компания является информационным лидером отрасли. Общее
количество редакционных публикаций за 2009 год составило
более 1130.
 Объем продаж продукции ColorWay (млн. долл.) вырос на 120% за
2009 г. в сравнении с 2008 г. несмотря на общий упадок на рынке IT, в
связи с кризисом.
 Сформирована лояльность дилеров, идет работа над углублением
этого процесса (дилерская конференция и другие проекты).
Дилерская сеть растет в среднем на 50% ежегодно.
 За 4 года сотрудничества ТМ ColorWay из новой, неизвестной торговой
марки выросла до одного из лидеров украинского рынка
расходных материалов(ТОР5). Продукция и компания получили
узнаваемость, стали привлекательными для потребителей и партнеров,
обладают положительной репутацией.
 Руководитель компании является одним из авторитетных экспертов
рынка, присутствует с комментариями и оценками в отраслевых
обзорах СМИ.

38. 38
Продвижение ТМ Iren Bukur
в сети Интернет
(декабрь 2009 –сентябрь 2010)
 Цели и задачи:
 Информирование о выходе на рынок новой украинской ТМ косметики
премиум-класса
 Наполнение Интернет-пространства информацией о продукции
 Формирование имиджа ТМ как натуральной, «живой» косметики
отечественного производства
 Поддержка открытия фирменных розничных точек
 Решение:
 Продвижение в Интернет через соц.сети, форумы, блоги, комментарии и
другие формы
 Проведение независимого тестирования продукции
 Организация и проведение круглого стола для СМИ с привлечением
независимых экспертов

39. 39
PR в Интернет
Направления работы:
 Подготовка/публикация новостей
и пресс-релизов на
специализированных
информационные интернет-
порталах
 Работа в социальных сетях:
создание группы, приглашение
друзей, наполнение новостями
 Проведение конкурса на лучший
рецепт по уходу за собой
vkontakte
 Создание и ведение
корпоративного блога, а также
блогов о натуральной косметике
с разъяснением различных
аспектов использования
продукции
 Обсуждения на женских форумах
о красоте и здоровье

40. 40
Круглый стол на тему:
«Украинский феномен: элитная
живая косметика класса «люкс»
Участники:
 Представитель клиента (Президент Центра медицинских
технологий им.Л.Г.Москаленко)
 Представитель компании-производителя сырья
(лекарственные растения)
 Предстставитель центра независимых потребительских
экспертиз
 Практикующий врач-дерматолог
 Стилист

41. Видео репортаж

42. Первая годовщина ТМ IREN BUKUR

43. Результаты
 Насыщение информационного поля
информацией о ТМ: качественное и
количественное (более 200 публикаций)
 По запросу «Iren Bukur» в Google -
более 20 страниц, по запросу «живая
косметика» – ТМ присутствует на 1-2
странице
 Увеличения узнаваемости ТМ среди
потребителей
 Повышение интереса СМИ к проблеме
производства натуральной косметики в
Украине (десятки публикаций по
результатам круглого стола)
 Формирование образа ТМ как лидера на
рынке отечественной косметики класса
«люкс» 43

44. Кейс 9.
«Прощай, карбюратор, здравствуй, Евро-2»
 Информационная кампания по проблеме
введения экологических норм Евро-2 в
Украина (в рамках продвижения
ВАЗ/LADA)
 Цели и задачи:
 Проинформировать потребителей о
последствиях введения экологических
норм Евро-2
 Стимулировать продажи автомобилей с
карбюраторным двигателем по «старой
цене».

45. Особенности информационной
кампании
 Объективные материалы в
специализированной и
общепопулярной прессе,
широкое распространение
информации по проблеме в
СМИ.
 Серия статей и заметок по
различным аспектам введения
Евро-2 (потребительский,
ценовой аспект, технические
особенности, эксплуатация и
т.д.)
 Привлечение экспертов
автомобильного рынка,
организация интервью со
специалистами.
 В связи со скорым запретом
первой регистрации авто с
карбюраторным двигателем,
кампания проводилась в
сжатые сроки.

46. Полученные результаты
 Гарантированное
информирование
потребителей в короткие
сроки (в теч. 2 недель вышло
3 аналитические статьи в
специализированных
журналах и 16 статей в
массовой прессе, в т.ч.
региональной).
 Еще более 30 редакционных
публикаций вышло в СМИ по
итогам распространения
пресс-релизов.
 Информкампания активно
способствовала созданию
ажиотажного спроса на
модели ВАЗ с
карбюраторным
двигателем.

47. Пресс-конференция
для международного проекта
«Битва Наций»
 Клиент: «Битва Наций» (Battle of the Nations®) - международный проект,
в рамках которого проходят самые значительные события в мире по
историческим средневековым боям (ИСБ), в частности, масштабные и
зрелищные исторические фестивали.
 Дата и место проведения мероприятия: 10 декабря 2010 г., ИА
«Українські Новини». Пресс-конференция состоялась в рамках ІІ
Международного саммита участников проекта «Битва Наций».
 Цель мероприятия: информирование СМИ о целях и основных
направлениях деятельности проекта «Битва Наций», о предстоящем
фестивале ИСБ, планируемом на май 2011 года.
 Участники мероприятия: капитаны и представители Национальных
сборных стран-участниц проекта: Украины, России, Польши, Литвы,
Белоруссии, Франции, США, Италии и Канады.
47

48. Пресс-конференция
для международного проекта
«Битва Наций»

49. Результаты мероприятия
 На пресс-конференции присутствовало около 30 представителей центральных
СМИ (ТВ, радио, украинская и зарубежная пресса, информагенства, интернет-
порталы и. т.д.). Они получили интересующую их информацию о проекте «Битва
Наций» и историческом средневековом бое от украинского и зарубежного
спикеров, а также стали свидетелями мастер-класса по ИСБ и демонстрации
оригинальных реконструкций средневекового оружия и доспехов, используемых в
фестивалях ИСБ.
 По итогам мероприятия вышло 97 редакционных публикаций, репортажей,
сюжетов на ТВ и радио.
 ТВ-сюжет «24 канала» по результатам пресс-конференции получил широкую
огласку и быстро распространился на информационных порталах в Интернет.
 Информация, прозвучавшая на пресс-конференции, стала достоянием широких
кругов общественности, поскольку была опубликована СМИ различных
направлений: обще-популярными, молодежными, развлекательными,
общественно-политическими и т.д.
 Благодаря профессионализму и
активности агентства, широкому
анонсированию, в том числе, в соц.сетях,
мероприятие было организовано в сжатые
сроки , прошло на высоком уровне и
вызвало хороший отклик в СМИ.
49

50.  Цель проекта:
информирование СМИ и широкой общественности о
важности своевременной профилактики осложнений от
гриппа и ОРВИ, а также их лечения;
демонстрация социальной ответственности компании.
 Клиент: Представительство фармацевтической компании «ТEVA» в
Украине.
 Предложенное решение:
Серия круглых столов, с участием экспертов и
чиновников, передача благотворительной помощи
детским домам.
Участники мероприятий:
чиновники – представители
Министерства
здравоохранения, областных
и городских организаций
управления здоровья,
известные эксперты – медики
педиатры, представители
Региональных
благотворительных фондов,
представители СМИ.
50
Кейс 11.
ПРЕСС-ТУР – Информационная PR-поддержка
социальной активности компании
Дата и место проведения
мероприятий: октябрь-декабрь
2010 г., 6 городов Украины – Киев,
Донецк, Львов, Днепропетровск,
Харьков, Симферополь.

51. Серия круглых столов
51

52. Передача благотворительной помощи (высокоэффективного
оригинального антибиотика широкого спектра действия) детским
домам
52

53. Достигнутые в ходе проекта результаты:
 Привлечение интереса СМИ к проблеме профилактики гриппа и
ОРВИ, особенно в детском коллективе, а также лечения осложнений
после данных болезней. Пропагандирование здоровых методов
профилактики, подходящих даже для самых маленьких.
 Удачно выбранный формат – круглый стол – позволил журналистам
получить ответы на самые актуальные вопросы, что значительно
увеличило информативность вышедших публикаций.
 Была организована и осуществлена передача
благотворительной помощи в детские дома Киевской, Донецкой,
Днепропетровской, Харьковской, Львовской, Херсонской,
Черкасской областях и АР Крым.
 Было получено более 500 публикаций в ведущих СМИ
Киева и регионов, видео-сюжеты по материалам круглых
столов, интервью, комментарии, выходы в печатной
ежедневной и специализированной прессе.
53
Социальный проект сопровождался
анонсирующими и
информационными пресс-релизами
и заметками, которые публиковались
в прессе и сети Интернет.

54. КЕЙС 12: Вывод на рынок новой товарной
группы ТМ «ColorWay» (апрель-май 2011)
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
 Вывести на рынок новую
товарную группу –
чистящие средства ТМ
«ColorWay»
 Ввести в обиход новое
родовое слово/понятие
для товарной группы –
«чистилки»
 Сформировать базу для
развития контакта ТМ с
целевой аудиторией

55. ПРЕДЛОЖЕННОЕ РЕШЕНИЕ
 Рекламная кампания на 3-х ведущих радиостанциях Украины – Русское
радио, Kiss FM и РОКС в виде коротких (5 секунд) фраз, с высокой
интенсивностью выходов (каждые 30 минут). Оригинальные фразы обращали
внимание слушателей на различные ситуации, в которых необходимо
использовать чистилки ColorWay, а также на сам бренд. На протяжении 4-х
недель было выведено в эфир 16 разлычных аудио-роликов с “негативными” и
“позитивными” смыслами, которые чередовались.
Примеры аудиороликов (чтобы прослушать - выделите текст гиперссылки,
кликните правой кнопкой – и нажмите «открыть гиперссылку).
 Создание и развитие площадок в социальных сетях (Vkontakte, Facebook,
Twitter)
 Создание и наполнение блога
 Написание и распространение заметок о продукции (назначение,
преимущества и типичные ситуации использования)
 Проведение фото- и видеосессии с примерами использования продукции и
советами потребителям.
Примеры видео (чтобы просмотреть – выделите текст гиперссылки, кликните
правой кнопкой и нажмите – «открыть гиперссылку» )
Для наиболее широкого распространения информации о чистилках и
достижения высокого уровня знания ТМ и товарной группы было
использованы следующие инструменты:

56. ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
 Всего лишь за 4 недели интенсивной кампании было достигнуто:
 Появление информации про товарную группу в ТОП10 Google (по
запросу «чистилки»)
 Широкий охват ЦА, ознакомление с новой товарной группой (Total
Reach – 888,90 тыс. чел)
 Получение 280 друзей в социальных сетях
 Получение 113 публикаций в Интернете
 Таким образом, в сжатые сроки и при небольшом бюджете был
успешно осуществлен лонч новой товарной группы -
чистящие средства ТМ ColorWay.
 При этом, были использованы оригинальные приемы, new media, а
также эффективный синтез 2 каналов информирования – радио и
Интернет. Также было запущено в обиход новое родовое слово для
товарной группы - «чистилки».

57. Кейс №13: Освещение приезда
доктора С.М. Бубновского в Украину
 Клиент: Медицинский Центр доктора Бубновского в Украине
 Объект продвижения: Медицинский Центр Бубновского в
Украине и метод личения движением (кинезитерапия) в целом
 Исполнитель: Publicity Group
 География: Киев
 Период: март 2012
 Цели и задачи:
 Привлечь внимание общественности и СМИ к проблемам
заболеваемости опорно-двигательного аппарата и эффективных
методик лечения
 Проинформировать о первом посещении Украины всемирно известным
профессором, доктором медицинских наук С. М. Бубновским
 Увеличить аудиторию семинаров, проводимых для пациентов
57

58. Предложенное решение
 Организация и проведение пресс-брифинга для
общенациональных СМИ непосредственно в медицинском
центре, в котором лично участвовал С.М.Бубновский
 Проведение он-лайн трансляции киевского семинара на сайте
www.segodnya.ua и сайте www.publicity.kiev.ua
 Проведение фото и видеосъемки, подготовка на их основе
контента для статей, соцсетей и сайта Центра
 Размещение новостей на ведущих новостных порталах
58

59. Полученные результаты
 На пресс-брифинге присутствовало 23 СМИ (в том числе 4 ТВ канала),
которые смогли буквально на собственном примере прочувствовать основы
методики С.М. Бубновского
 По итогам мероприятия вышло более 85 публикаций, в том числе сюжеты
на телеканалах ICTV, Эра, статьи в таких изданиях как «Домашний
доктор», «Твое здоровье» и другие
 В день проведения семинара было 53330 показов видео с он-лайн
трансляцией. Непрерывно смотрели 396 уникальных IP при наличии в
зале семинара аудитории в 100 человек. Также за месяц нахождения видео
на сайте www.segodnya.ua было получено еще 6056 просмотров
 За неделю существования видеоканала Центра доктора Бубновского,
созданного в рамках проекта, было получено 2861 просмотр 9-ти
видеосюжетов по итогам пресс-брифинга и семинара
59

60. Кейс 14
Пресс-конференция
для компаний «Эльдорадо» и «Альфа-Банк»: презентация
совместного продукта «Прибуткова картку з кредитом»
 Клиенты: Компания «Эльдорадо» – крупнейший представитель рынка розничной
торговли в сфере бытовой техники и электроники.
 Альфа-Банк (Украина) – универсальный коммерческий банк, входящий в состав
международного консорциума «Альфа-групп». Банк занимает ведущие позиции во всех
сегментах украинского банковского рынка.
 Дата и место проведения мероприятия: 4 июля 2011 года в информагентстве УНИАН
 Цель мероприятия: информирование СМИ о первых итогах функционирование на
украинском рынке ко-брендовой карты Visa, работающей по кредитной схеме – совместного
продукта «Альфа-Банка» и компании «Эльдорадо», получившего название «Прибуткова
картка з кредитом»
 Участники мероприятия: директор блока потребительского кредитования «Альфа-Банк»
Марина Дутлова, директор департамента продуктов для физических лиц «Альфа-Банк»
Екатерина Винницкая, маркетинг-директор «Эльдорадо» Антон Василевский и глава
представительства Visa в Украине Светлана Георбелидзе
60

61. Пресс-конференция
для компаний «Эльдорадо»
и «Альфа-Банк»: презентация
совместного продукта «Прибуткова картка з кредитом»
61

62. Результаты пресс-конференции
для компаний «Эльдорадо» и «Альфа-Банк»
 На пресс-конференции присутствовало около 30 представителей центральных
СМИ (телевидение, радио, украинская и зарубежная пресса, информагенства,
интернет-порталы и. т.д.). Журналисты получили интересующую их информации
о первых итогах функционирование ко-брендовой карты – совместного продукта
«Альфа-Банка» и компании «Эльдорадо», а также об уникальных особенностях
самой карты.
 По итогам мероприятия вышло 110 редакционных публикаций, репортажей,
сюжетов на ТВ и радио.
 Информация, прозвучавшая на пресс-конференции, стала достоянием широких
кругов общественности, поскольку была опубликована СМИ различных
направлений: деловыми, финансовыми, обще-популярными, общественно-
политическими;
 На пресс-мероприятий присутствовали блоггеры-тысячники, которые оставили в
своих блогах интересные отзывы о мероприятии и представленном продукте
«Прибуткова картка з кредитом»
 Мероприятие было организовано в
сжатые сроки, тем не менее –
благодаря профессиональной работе
Publicity Creating – вызвало
значительный интерес у СМИ и
большое число оригинальных
публикаций, позитивно оцененных
клиентом 62

63. Кейс 15: PR-поддержка серии мастер-классов по фитнесу,
организованных для продвижения ТМ «Jaffa Viva»
компанией Vitmark
 Клиент: Компания «Витмарк-Украина» - крупнейший украинский производитель соков,
нектаров, сокосодержащих и безалкогольных напитков, детского питания, пюреобразных и
концентрированных полуфабрикатов.
 Объект продвижения: Jaffa Viva – серия фруктовых миксов без сахара.
 Цели активностей: Анонсирование и пиар-сопровождение серии мастер-классов по
фитнесу на сайте и в социальных сетях ТМ Jaffa Viva.
 Особенности активностей:
 информирование интернет-пользователей о мастер-классах по фитнесу с участием звезд
фитнеса мирового уровня – Владимира Снежика и Екатерины Блиновой, организованных
ТМ Jaffa Viva совместно с международной сетью фитнес-клубов FitCurves;
 проведение викторин и конкурсов для привлечения внимания пользователей социальных
сетей к мастер-классам по фитнесу;
 Онлайн-репортаж с мастер-классов по фитнесу в группе ТМ Jaffa Viva ВКОНТАКТЕ и на
странице ТМ Jaffa Viva в Facebook с использованием фото- и видеоконтента.
63

64. PR-поддержка серии мастер-классов по фитнесу,
организованных для продвижения ТМ «Jaffa Viva» компанией
Vitmark на сайте и в социальных сетях
64

65. Результаты PR-активностей
 Мастер-классы по фитнесу, организованные ТМ Jaffa Viva в Одессе,
Днепропетровске и Киеве, посетило в общей сложности более 300
участников. Каждый из мастер-классов активно анонсировался на
площадках ТМ Jaffa Viva в социальных сетях, а также на сайте. Вскоре
после мероприятий на площадках публиковался подробный отчет (в
т.ч. фото- и видеоотчет).
 Во время мастер-класса по фитнесу в Киеве велся активный онлайн-
репортаж в социальных сетях Facebook и Вконтакте: было сделано по
25 постов на каждой площадке, сопровождавшихся фотографиями и
видеороликами. За онлайн-репортажем наблюдало около 2000
пользователей.
 За время проведения активностей (1-22 ноября) на площадках ТМ Jaffa
Viva оставлено более чем 80 постов на каждой. В викторинах,
проводимых на площадках ТМ Jaffa Viva в социальных сетях, приняло
активное участие 14 пользователей
 В сжатый срок удалось аккумулировать
внимание пользователей сетей Вконтакте
и Facebook на мероприятиях,
организованных клиентом, поддержав их
высокую посещаемость и сопроводив
подробным онлайн-отчетом
65

66. Кейс 16
Кампания по запуску URSA GEO в Украине
2012г.
 Клиент: Предприятие с иностранными инвестициями “УРСА” – дочернее предприятие
испанского концерна URALITA. Основные продукты, производимые компанией –
высококачественные тепло- и звукоизоляционные материалы
 Объект продвижения: Новая линейка экологически чистых материалов URSA GEO
 Цель: Анонсирование и пиар-сопровождение выхода на украинский рынок новой
продуктовой линейки тепло- и звукоизоляционных материалов URSA GEO.
 Особенности активностей:
 Анонсирование URSA GEO проведено при помощи ряда статей и новостных материалов,
опубликованных в специализированных строительных СМИ, а также баннерной рекламы
на популярных строительных порталах Украины;
 Ключевой точкой стали пиар-активности на выставке InterBudExpo 2012:
• пресс-брифинг, с участием руководства российского и украинского офисов, посвященный
выводу на рынок Украины линейки материалов для «зеленого строительства» URSA GEO;
• серия видеоинтервью со представителями компании URSA, посвященная выводу на рынок
линейки URSA GEO;
• Масштабное представление URSA GEO на выставке в рамках партнерства с ключевыми
ИД строительной сферы: АСС-медиа, Эдипресс Украина, Муратор-Украина.
66

67. Кампания по запуску URSA GEO в Украине
I квартал 2012 г: анонсирование новой линейки
продукции URSA
67

68. Кампания по запуску URSA GEO в Украине
I квартал 2012г: активности на выставке InterBudExpo 2012
68

69. Результаты
В результате реализации комплексной программы обновленная линия продукции целевая
аудитория была эффективно проинформирована о новой линейке URSA GEO,
которая была достойно представлена на рынке Украине
Акцент был сделан на целевую аудиторию:
 Посетители выставки InterBudExpo 2012 (на стенде URSA и на стендах издательских
домов-партнеров);
 Журналисты специализированных и деловых СМИ (на пресс-брифинге в рамках
выставки InterBudExpo 2012 присутствовало более 30 журналистов, в том числе 20
представителей специализированных СМИ, а также 3 телеканала); при этом, по итогам
пресс-брифинга вышло более 100 редакционных публикаций, в т.ч. – более 50
публикаций по пост-релизу мероприятия;
 Конечные потребители и специалисты (информация была донесена через Интернет
(баннерная реклама, новости, анонсы на специализированных порталах)
 Широкая аудитория (благодаря новостям на сайтах информакционных агентств и
выходам сюжетов на ТВ новость о запуске продуктовой линейки URSA GEO была
протранслирована для массовой аудитории)
В сжатый срок удалось эффективно
привлечь внимание целевой
аудитории к выходу на рынок новой
линейки экологически чистых
материалов для «зеленого
строительства» URSA GEO 69

70. Кейс №17: Проект для украинских блоггеров-тысячников:
тестирование занятий в киевском Центре доктора
Бубновского
 Клиент: Медицинский Центр доктора Бубновского в Украине
 Объект продвижения: Медицинский Центр Бубновского в Украине,
методика лечения движением (кинезитерапия)
 Исполнитель: Publicity Group
 География: Киев
 Период: май-август 2012
 Цели и задачи:
 Обеспечить незаангажированную и объективную информацию о кинезитерапии и
деятельности Киевского центра Бубновского в Интернет, для информирования
общественности и потенциальных клиентов
 Представить деятельность Центра доктора Бубновского в Киеве глазами неформальных
лидеров мнений – украинских блоггеров-тысячников
 Расширить Целевую Аудиторию Центра доктора Бубновского за счет посетителей,
имеющих определенные проблемы опорно-двигательного аппарата и отдающих
предпочтение здоровому образу жизни
70

71. Предложенное решение
 Проект при участии 5 крупных украинских блоггеров, ведущих блоги на платформе
www.livejournal.com. Каждый из блоггеров бесплатно прошел индивидуальный курс
из 12 занятий в Центре, и рассказал о своих наблюдениях и ощущениях в своем
блоге
 На проект были выбрани активные блоггеры-тысячники, многие из которых
дублировали отзывы о деятельности Центра Бубновского на собственных аккаунтах
в соц.сети Facebook
 Участники проекта осознавали, что их задача – субъективная, а не рекламная оценка
деятельности Центра, поэтому в их блогах отсутствуют изречения рекламного
характера – лишь переданы собственные ощущения от занятий в центре и личное
мнение по поводу эффекта от занятий, а также качества обслуживания.
71

72. Полученные результаты
 Центр доктора Бубновского в Украине получил высокую публичную оценку от
независимых лидеров мнений – блоггеров-тысячников.
 Совокупная аудитория читателей блоггеров-тысячников составила 14.561 человек,
преимущественно – жители украинских городов-миллионников, что совпадает с ЦА
Центра Бубновского, филиалы которого расположены в Киеве, Харькове и Донецке.
 Читатели блоггеров-участников проекта активно следили за темой, интересовались
деятельностью Центра Бубновского, и оставили в общей сложности более 500
комментариев.
 Блоггеры не только подробно описали собственные ощущения и эффект от занятий в
Центре, но и неоднократно делали ссылки на сайт Центра Бубновского, что
увеличило число заходов на сайт в период проведения проекта.
 Но главным результатом акции стало формирование позитивного, и при этом –
объективного мнения о Центре Бубновского и о пользе лечения движением.
72

73. Кейс 18
Пресс-тур
на завод компании «МИРОПЛАСТ»
 Клиент: «МИРОПЛАСТ» - крупнейший в Украине производитель профильных ПВХ систем для
металлопластиковых окон. Компания «МИРОПЛАСТ» выпускает профили под ТМ «WDS»,
«Olimpia» и другие.
 Дата и место проведения мероприятия: 20 июня 2012 г., завод «МИРОПЛАСТ», в г.
Днепропетровск.
 Формат мероприятия: Пресс-тур с пресс-брифингом и демонстрацией производства продукции.
 Цель мероприятия: информирование СМИ и ЦА о компании и ее брендах, популяризация
компании, демонстрация общественности украинского современного высококачественного
производства.
 Участники мероприятия: руководство компании «МИРОПЛАСТ», приглашенные представители
СМИ.
73

74.  Был проведен пресс-брифинг, который вызвал огромный
интерес у журналистов.
 Экскурсия по заводу
для представителей СМИ.
 Пост-брифинг с оживленным
диалогом между представителями компании и
журналистами.
74
Пресс-тур на завод компании МИРОПЛАСТ

75. Ведение площадок в социальных сетях

76. Результаты мероприятия
 В пресс-туре приняли участие 26 представителей СМИ (ТВ, информагенства,
интернет-порталы и. т.д.). Присутствовали 3 общенациональных телеканала.
Журналисты получили возможность взять комментарии у руководства компании
во время пресс-брифинга и пост-брифинга, а также увидеть весь процесс
производства продукции – современных профильных систем.
 По итогам мероприятия вышло 269 редакционных публикаций (включая
сюжеты на ТВ).
 Публикации, ссылающиеся на информацию озвученную во время пресс-тура,
активно публиковались еще более месяца после мероприятия.
 По итогам пресс-тура публикации были в различных по направлению СМИ: на
сайтах информагенств, в профильных изданиях, деловых СМИ, на ТВ и Интернет
порталах. Таким образом, была плотно охвачена Целевая Аудитория продукции
компании «МИРОПЛАСТ».
76

77. Кейс 19: Презентация-семинар
Daikin
Презентация нового флагманского продукта
DАIKIN – системы VRV IV
Дата и место проведения мероприятия: 29
ноября 2012г. НСК Олимпийский, зал
«Чемпионов»
Цель мероприятия: официальный вывод на
рынок новой мультизональной системы
четвертого поколения VRV IV, производства
корпорации DAIKIN (Япония). Вручение
призов лучшим дилерам.
Спикеры: Кристоф Пирсман – ответственный
за продажи Daikin Europe N.V. в регионе
Восточной Европы и стран СНГ и Максим
Михайличенко – инженер-специалист по
развитию бизнеса, представитель
московского офиса компании Daikin Europe
N.V.

78. Презентация-семинар
Daikin: результаты
o В мероприятии приняло участие больше 200 представителей
компаний – дилеров климатического оборудования DAIKIN в Украине
из всех регионов страны.
o После презентации новой системы VRV IV состоялось торжественное
награждение победителей программы для дилеров DAIKIN «Высокие
продажи в высокий сезон», с вручением подарков (ноутбуков и
планшетов Apple).

79. Кейс: Инсентив-тур
для партнеров Клиент: компания ЛИКОНД – официальный дистрибьютор оборудования
корпорации DAIKIN (Япония) и HOVAL (Лихтенштейн) в Украине
 Исполнители: ProEvents, Publicity Creating
 География:
 Инсентив тур №1 Киев – Меджибож – Каменец-Подольский – Киев
 Инсентив тур №2 Киев-Львов- Олеско-Дубно-Подгорцы-Киев
 Период:
 1 - декабрь 2012,
 2- октябрь 2013,
Цели и задачи:
 Поощрить партнеров компании ЛИКОНД – дилеров оборудования Daikin – за
плодотворное сотрудничество
 Укрепить лояльность партнеров к компании, мотивировать их на последующее
сотрудничество
 Презентовать партнерам ЛИКОНД новое оборудование Daikin – систему VRV IV, а также
продемонстрировать ситуацию на кондиционерном рынке Украины в целом
 Создать позитивную, дружественную атмосферу в коллективе, и одновременно – дух
соревнования. 79

80. Инсентив тур №1 , 2012
 Организация и проведение мероприятия для партнеров компании ЛИКОНД –
инсентив-тура по замкам Подолья.
 В ходе инсентив-тура более 40 представителей компаний-партнеров ЛИКОНД из
Одессы, Симферополя, Николаева, Львова и других городов Украины посетили
старинные замки в Меджибоже и Каменце-Подольском.
 В лучших традициях инсентив-туров, мероприятие совместило в себе 2 ключевых
направления:
 ОФИЦИАЛЬНОЕ:
• Конференция руководства компании ЛИКОНД, презентация итогов 2012 года на
кондиционерном рынке Украины и мира
• Презентация нового оборудования Daikin
 НЕОФИЦИАЛЬНОЕ:
• экскурсии по достопримечательностям региона (крепости в Меджибоже и Каменце,
экскурсия по старому городу в Каменец-Подольском;
• квест «Ключи от успеха», в котором соревновались в знаниях о климатическом
оборудовании, в смекалке, ловкости и командном духе команды «козаков» и «рыцарей»,
• Банкет в лучшем ресторане Каменца-Подольского, при участии народного и джазового
коллективов
80

81. Инсентив тур №2 , 2013 год
 Организация и проведение мероприятия для партнеров компании
ЛИКОНД – инсентив-тура «Золотая подкова Львовщины»
 В ходе инсентив-тура более 45 представителей компаний-
партнеров ЛИКОНД из разных регионов Украины посетили
старинные замки Львова и Львовской области.
 Мероприятие совместило в себе 2 ключевых направления:
 ОФИЦИАЛЬНОЕ:
• Конференция руководства компании ЛИКОНД, презентация итогов 2013
года на кондиционерном рынке Украины
• Презентация нового оборудования Daikin
 НЕОФИЦИАЛЬНОЕ:
• экскурсии по достопримечательностям Львова , посещение старинных
крепостей и замков в Олесько, Дубно, Подгорцах
 квест «Сокровища Золотой подковы», в котором соревновались в
знаниях о климатическом оборудовании, эрудиции, ловкости две команды
– «львы» и «тигры»;
• Банкет в ресторане загородного комплекса «Древний Град», при участии
фольклорного коллектива, реконструкция боев средневековых рыцарей .

82. Во время тура - репортаж на площадках в
социальных сетях

83. Полученные результаты
 Инсентив-туры для партнеров компании ЛИКОНД синтезировали в себе
командообразующие практики (конкурсы, викторины, креативные соревнования
квеста), неформальное общение и официальную часть – конференцию.
 Разнообразие таких практик, а также интересные экскурсии по живописным
замкам Подолья, Львовщины привели к тому, что 3 дня инсентив-тура прошли в
дружественной, насыщенной интересными событиями атмосфере, и стали
незабываемыми для его участников.
 Квесты «Ключи от успеха», «Сокровища золотой подковы» дали возможность
каждому из участников туров проявить себя, почувствовать дружескую поддержку
коллег, а также принесли изюминку в общую атмосферу инсентив-туров.
 Формат инсентив-тура позволил дилерам лучше узнать друг о друге и о своих
партнерах – компании ЛИКОНД, почувствовать себя командой
единомышленников.
 Инсентив-туры повысили лояльность партнеров к компании ЛИКОНД, поскольку
подарили его участникам лишь позитивные эмоции (неформальная часть), а также
продемонстрировали профессионализм и глубокие знания рынка сотрудников
компании ЛИКОНД (официальная часть тура).
83

84. Кейс 21: Конкурс для журналистов – эффективный
инструмент повышения лояльности релевантных СМИ
 Клиенты:
o Компания ЛИКОНД – официальный дистрибьютор оборудования корпорации DAIKIN (Япония)
и HOVAL (Лихтенштейн) в Украине
o Сеть супермаркетов «ЭКО-маркет»
o Группа компаний «BIONA» - лидер рынка биотехнологий для сельского хозяйства
 Исполнитель: Publicity Creating
 Цели и задачи:
• Повысить лояльность релевантных СМИ (редакторов, журналистов) к компаниям-заказчикам
• Повысить узнаваемость компаний-заказчиков в сфере СМИ, цитируемость спикеров компании,
количество упоминаний компаний в СМИ
• Мотивировать журналистов освещать деятельность рынков, игроками которых выступают компании-
заказчики, повысить профессиональный уровень журналистских материалов о рынках
• Продемонстрировать открытость компаний, готовность предоставлять комментарии,
профессионализм ТОП-менеджмента компаний и осведомленность о рынках.
84

85. Предложенное решение
 Организация и проведение конкурсов для журналистов на лучшую редакционную
публикацию по тематике, связанной с рынком, на котором представлены клиенты
компании:
o ЛИКОНД – рынок климатической техники
o ЭКО-маркет – рынок продуктового ритейла
o ГК «BIONA» – рынок биопрепаратов для сельского хозяйства
 Проведение пресс-ланчей для участников конкурсов: журналистов, редакторов,
обозревателей рынков. В ходе пресс-ланча проходило не только вручение призов
победителям, но и происходило неформальное общение между представителями СМИ и ТОП-
менеджментом компаний, для которых организовывался конкурс.
85

86. Результаты
86
 ЛИКОНД:
Конкурс для журналистов «Свежая мысль» проводится с
2004 года. Традиционно на конкурс приходит около 30-50
статей, в 2012 принимались телевизионные сюжеты и
Интернет-публикации. За время проведения конкурса
ЛИКОНД компания стала информационным лидером на
кондиционерном рынке, первые лица компании –
лидерами мнений.
 ЭКО-маркет:
Конкурс «Из жизни супермаркетов» проводился в 2012
году. В конкурсе приняло участие 57 статей от 21 автора.
Участниками конкурса стали журналисты таких СМИ как
«Сегодня», «Фокус», «Комментарии», «Инвестгазета»,
«Обозреватель», AllRetail, «Мир продуктов» и многих
других. Сеть «ЭКО-маркет» продемонстрировала себя
как открытая компания, лидер информационной сферы
по рынку ритейла
 ГК «BIONA»
В конкурсе приняли участие 19 статей от 15 авторов,
опубликованные в печатных СМИ и Интернет-изданиях
деловой и специализированной тематики. Деловые СМИ
проявили заинтересованность до узкой отрасли
биопрепаратов для сельского хозяйства, рынок вышел из
информационной тени. При этом, первые лица ГК
«BIONA» продемонстрировали себя лидерами мнений
как по рынку биопрепаратов, так и по агрорынку в целом.

87. Кейс 22: PR-продвижение компании
«Небесна Криниця» в секторе В2В рынка H.O.D.
 Клиент: Компания «Небесна Криниця», один из лидеров украинского рынка
доставки бутилированной воды
 Исполнитель: Publicity Creating
 Период работы: апрель – декабрь 2012 г.
 Цели и задачи:
• Сформировать имидж компании «Небесна Криниця» как лучшего поставщика
бутилированной воды в офисы
• Укрепить репутацию компании «Небесна Криниця» как надежной компании,
которая предоставляет качественный продукт и сервис на рынке доставки
бутилированной воды в офисы
• Сформировать имидж ТОП-менеджеров компании «Небесна Криниця» как
экспертов рынка доставки бутилированной воды в Украине
87

88. Предложенное решение
 Комплексная программа PR-продвижения, которая, в частности, включала:
 Организация пресс-конференции компании "Небесна Криниця" по теме «Украинский
рынок доставки воды: тенденции и прогнозы на 2012 год».
Пресс-конференция вызвала значительный интерес у СМИ: ее посетили представители 6
украинских телеканалов (среди них - BUSINESS, Новый Канал, UBR), деловых СМИ ("Дело",
"Статус", "Коммерсантъ", "Деловая столица") и др, в общей сложности - 29 журналистов. По итогам
мероприятия вышло более 180 публикаций.
 Организация серии видео-интервью с экспертами компании «Небесна Криниця» с
дальнейшей выкладкой видео-сюжетов на корпоративный канал в YouTube и
поддержкой в виде рассылки серии видео-релизов в релевантные СМИ (более 3000
просмотров, продолжает расти).
88

89. Предложенное решение
 Проведение цикла экспертных онлайн-конференций представителей компании «Небесна
Криниця» на рейтинговых Интернет-площадках (количество просмотров страницы
онлайн-конференции – от 1500 до 3000 (продолжает расти).
 Выполнение функций пресс-офиса компании «Небесна Криниця»: написание и рассылка
различных материалов в СМИ ( 36 пресс-материалов (пресс-релизов, новостей, статей и
т.д.) за отчетный период) – насыщение информационного пространства значимой
информацией о компании.
 Проведение медиа-тренинга для руководства и топ-менеджеров компании.
 PR-сопровождение проектов КСО компании «Небесна Криниця»: написание пресс-
материалов, в полной мере освещающих реализацию программы КСО.
 Формирование B2B-контента для площадок компании «Небесна Криниця» в социальных
сетях .
89

90. Результаты
90
 В результате реализации программы PR-продвижения компании «Небесна Криния» на
рынке В2В, был сформирован имидж компании как надежного поставщика качественной
бутилированной воды, обеспечивающего клиентам лучший на рынке сервис.
 В результате организованных Publicity Creating пресс-конференции, онлайн-конференций,
снятых видео-сюжетов, ТОП-менеджеры компании «Небесна Криниця» были
представлены в качестве экспертов рынка доставки бутилированной воды. В то же время,
ЦА удалось убедительно продемонстрировать все преимущества заказа воды у компании
«Небесна Криниця».
 Комплексное PR-продвижение предприятия «Небесна Криниця» на рынке В2В укрепило
его репутацию как компании, которую чаще всего рекомендуют при выборе поставщика
воды в офисы – исходя из высокого качества товара (воды) и сервиса. Также PR-
продвижение способствовало привлечению компанией «Небесна Криниця» новых
клиентов в секторе B2B.

91. Кейс 23: Комплексное PR-продвижение
на рынке retail: Сеть супермаркетов «ЭКО-маркет»
 Клиент: Сеть супермаркетов «ЭКО-маркет»
 Исполнитель: Publicity Creating
 Цели и задачи:
Лидерство в рейтинге медиа-цитируемости среди всех игроков рынка продуктового
retail
• Своевременное и полное освещение событий Сети «ЭКО-маркет»,
позиционирование в соответствии со стратегией бренда
• Digital PR: создание и поддержка корпоративных площадок «ЭКО-маркет» в
социальных сетях и блогосфере
• Повышение узнаваемости в сфере СМИ, цитируемости спикеров «ЭКО-маркет»
• PR-сопровождение программы КСО («ЭКО-маркет - школам»)
91

92. Предложенное решение
 Выполнение функций пресс-офиса Сети «ЭКО-маркет» усилиями Publicity Creating:
• за год (декабрь 2011 – декабрь 2012 гг.) написано и разослано в СМИ свыше 70 пресс-релизов
• Также написано около 30 различных пресс-материалов (статей, новостей, аналитических
заметок) о деятельности Сети «ЭКО-маркет»
• пресс-центр оперативно обеспечивал представителей СМИ комментариями спикеров ООО
«ЭКО», в то же время – эффективно генерируя информационные поводы для публикаций
 Для установления более продуктивной коммуникации со СМИ был организован конкурс для
журналистов «Из жизни супермаркетов». В конкурсе приняло участие 57 статей от 21 автора.
Участниками конкурса стали журналисты таких СМИ как «Сегодня», «Фокус», «Комментарии»,
«Инвестгазета», «Обозреватель», AllRetail, «Мир продуктов» и многих других. Сеть «ЭКО-маркет»
продемонстрировала открытость, как лидер информационной сферы по рынку ритейла. По
результатам конкурса в декабре 2012 года организован пресс-ланч. Победители получили планшеты
Apple.
92

93. Предложенное решение
 Создание и ведение корпоративных площадок в
социальных сетях и блогосфере:
 Facebook:
• Регулярное обновление, качественный контент (более
300 постов за период)
• привлечение более 2000 пользователей на страницу
• разнообразный контент: статьи, фото, видео, опросы,
конкурсы и т.д.
 ВКонтакте
• более 300 постов за отчетный период
• привлечение более 1000 пользователей в группу
• разнообразный контент: статьи, фото, видео, опросы,
конкурсы и т.д.
 Livejournal
• более 180 постов в блог за отчетный период
• формирование аудитории блоггеров-читателей (более
300)
• разнообразный контент: статьи, фото, видео,
аналитика, отзывы
 Twitter
• более 190 твиттов в микроблоге
• аудитория фолловеров – свыше 1000 93

94. Предложенное решение
 Проведение пресс-конференции по результатам завершающего этапа
программы КСО «ЭКО-маркет - школам»:
В пресс-конференции, проведенной в киевской средней школе, которая победила в
программе «ЭКО-маркет - школам», приняли участие в качестве спикеров ТОП-
менеджеры ООО «ЭКО» и чиновники Киевской городской администрации, а также
директора школ
Пресс-мероприятие вызвало значительный интерес у СМИ, на нем присутствовали
свыше 20 журналистов, в том числе – представители 5 телеканалов. Таким образом,
информация о программе КСО «ЭКО-маркет» получила значительный резонанс.
94