Paparan PermenPANRB Pengelolaan Kinerja ASN_ 13-14 Oktober 2022.pdfNurularwii
PermenPANRB No. 6 Tahun 2022 membahas pengelolaan kinerja pegawai aparatur sipil negara (ASN) yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, penilaian, dan tindak lanjut hasil penilaian kinerja. Kebijakan ini mengatur pendekatan baru dalam pengelolaan kinerja ASN dengan menekankan pada dialog kinerja dan pengembangan kinerja berkelanjutan.
PPT Bahan Sosialisasi PermenPANRB Pengelolaan Kinerja PNS_16 03 22[1]-Copy.pdfAchmadFakhrusShomim
Pengelolaan kinerja pegawai ASN menekankan pada pengembangan kinerja melalui dialog kinerja secara berkelanjutan antara pimpinan dan pegawai, bukan sekadar penilaian kinerja. Sistem ini melibatkan penetapan ekspektasi, pemberian umpan balik berkelanjutan, evaluasi kinerja, dan pemberian penghargaan berdasarkan kinerja yang dicapai.
Paparan PermenPANRB Pengelolaan Kinerja ASN_ 13-14 Oktober 2022.pdfNurularwii
PermenPANRB No. 6 Tahun 2022 membahas pengelolaan kinerja pegawai aparatur sipil negara (ASN) yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, penilaian, dan tindak lanjut hasil penilaian kinerja. Kebijakan ini mengatur pendekatan baru dalam pengelolaan kinerja ASN dengan menekankan pada dialog kinerja dan pengembangan kinerja berkelanjutan.
PPT Bahan Sosialisasi PermenPANRB Pengelolaan Kinerja PNS_16 03 22[1]-Copy.pdfAchmadFakhrusShomim
Pengelolaan kinerja pegawai ASN menekankan pada pengembangan kinerja melalui dialog kinerja secara berkelanjutan antara pimpinan dan pegawai, bukan sekadar penilaian kinerja. Sistem ini melibatkan penetapan ekspektasi, pemberian umpan balik berkelanjutan, evaluasi kinerja, dan pemberian penghargaan berdasarkan kinerja yang dicapai.
Permendagri No. 6 Tahun 2022 memperkenalkan pengelolaan kinerja ASN yang lebih berfokus pada pencapaian hasil kerja berdasarkan ekspetasi pimpinan daripada uraian tugas. Proses pengelolaan kinerja meliputi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut hasil evaluasi. Evaluasi kinerja tidak hanya menilai pencapaian target kerja tahunan tetapi juga mempertimbangkan kontribusi peg
Dokumen ini membahas sistem manajemen kinerja PT Duta Sugar International tahun 2009, termasuk visi dan misi perusahaan, pengertian kinerja individu dan perusahaan, siklus manajemen kinerja, dan proses penilaian kinerja karyawan secara berkala untuk menentukan imbalan.
Dokumen tersebut membahas tentang Performance Management System (PMS) di PT Adhi Karya. PMS bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan, unit, dan individu dengan menetapkan target kinerja dan mengukurnya. PMS mencakup proses perencanaan kinerja, pemantauan, penilaian, pemberian insentif, dan pembaharuan target."
BKM SCORE-V adalah perangkat lunak manajemen strategi dan kinerja berbasis balanced scorecard yang dapat mengelola hal-hal terkait strategi dan kinerja organisasi secara menyeluruh. Perangkat lunak ini dirancang untuk memudahkan perencanaan, eksekusi, dan pemantauan strategi serta kinerja pada seluruh tingkatan organisasi.
Rohimin 11150799 tugas_makalah2 Evaluasi Kinerja dan KompensasiROHIMIN96
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan konsep dasar kompensasi, faktor-faktor yang mempengaruhinya, undang-undang terkait, langkah-langkah penetapan upah dan gaji, serta jenis-jenis kompensasi finansial dan non-finansial.
PPT PENYUSUNAN DAN EVALUASI KINERJA PERMENPANRB NO 6 TAHUN 2022_ANJAR.pptxSugengPriyadi11
Dokumen tersebut membahas tentang sasaran kinerja pegawai (SKP) berdasarkan peraturan pemerintah dan kementerian terkait. Terdapat penjelasan mengenai alur penyusunan, evaluasi, dan penilaian kinerja pegawai berdasarkan target kinerja yang ditetapkan.
Balanced Scorecard adalah metode untuk menerjemahkan visi dan strategi perusahaan menjadi sasaran dan kegiatan operasional dengan mengintegrasikan empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. KPI digunakan untuk mengukur pencapaian strategi perusahaan dari tingkat korporasi hingga individu. Penyusunan KPI harus memenuhi kriteria SMART yaitu spesifik, terukur, dap
BT Sosialisasi SKP - 12 Desember 2022.pptxdedikuswandi9
Sosialisasi Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN memperkenalkan perubahan sistem pengelolaan kinerja pegawai dari yang sebelumnya mengacu pada Peraturan Menteri PANRB Nomor 8 Tahun 2021 menjadi mengacu pada Peraturan baru tersebut. Perubahan mencakup penyusunan SKP, penilaian kinerja, dan tind
Permendagri No. 6 Tahun 2022 memperkenalkan pengelolaan kinerja ASN yang lebih berfokus pada pencapaian hasil kerja berdasarkan ekspetasi pimpinan daripada uraian tugas. Proses pengelolaan kinerja meliputi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut hasil evaluasi. Evaluasi kinerja tidak hanya menilai pencapaian target kerja tahunan tetapi juga mempertimbangkan kontribusi peg
Dokumen ini membahas sistem manajemen kinerja PT Duta Sugar International tahun 2009, termasuk visi dan misi perusahaan, pengertian kinerja individu dan perusahaan, siklus manajemen kinerja, dan proses penilaian kinerja karyawan secara berkala untuk menentukan imbalan.
Dokumen tersebut membahas tentang Performance Management System (PMS) di PT Adhi Karya. PMS bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan, unit, dan individu dengan menetapkan target kinerja dan mengukurnya. PMS mencakup proses perencanaan kinerja, pemantauan, penilaian, pemberian insentif, dan pembaharuan target."
BKM SCORE-V adalah perangkat lunak manajemen strategi dan kinerja berbasis balanced scorecard yang dapat mengelola hal-hal terkait strategi dan kinerja organisasi secara menyeluruh. Perangkat lunak ini dirancang untuk memudahkan perencanaan, eksekusi, dan pemantauan strategi serta kinerja pada seluruh tingkatan organisasi.
Rohimin 11150799 tugas_makalah2 Evaluasi Kinerja dan KompensasiROHIMIN96
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan konsep dasar kompensasi, faktor-faktor yang mempengaruhinya, undang-undang terkait, langkah-langkah penetapan upah dan gaji, serta jenis-jenis kompensasi finansial dan non-finansial.
PPT PENYUSUNAN DAN EVALUASI KINERJA PERMENPANRB NO 6 TAHUN 2022_ANJAR.pptxSugengPriyadi11
Dokumen tersebut membahas tentang sasaran kinerja pegawai (SKP) berdasarkan peraturan pemerintah dan kementerian terkait. Terdapat penjelasan mengenai alur penyusunan, evaluasi, dan penilaian kinerja pegawai berdasarkan target kinerja yang ditetapkan.
Balanced Scorecard adalah metode untuk menerjemahkan visi dan strategi perusahaan menjadi sasaran dan kegiatan operasional dengan mengintegrasikan empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. KPI digunakan untuk mengukur pencapaian strategi perusahaan dari tingkat korporasi hingga individu. Penyusunan KPI harus memenuhi kriteria SMART yaitu spesifik, terukur, dap
BT Sosialisasi SKP - 12 Desember 2022.pptxdedikuswandi9
Sosialisasi Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN memperkenalkan perubahan sistem pengelolaan kinerja pegawai dari yang sebelumnya mengacu pada Peraturan Menteri PANRB Nomor 8 Tahun 2021 menjadi mengacu pada Peraturan baru tersebut. Perubahan mencakup penyusunan SKP, penilaian kinerja, dan tind
Dokumen tersebut membahas tentang harapan terhadap lulusan perawat Indonesia agar dapat bersaing di tingkat internasional. Hal ini dipengaruhi oleh tuntutan masyarakat, kemajuan teknologi, globalisasi, dan pengembangan profesi keperawatan. Dokumen ini juga membahas tentang definisi profesi keperawatan, peluang kerja lokal dan internasional, tantangan yang dihadapi perawat Indonesia saat ini, serta kunci keberhasilan untuk mening
Dokumen tersebut merangkum manfaat puasa bagi kesehatan dari berbagai sumber seperti hadis, al-Quran, dan penelitian ilmiah. Puasa dapat meningkatkan daya tahan tubuh, mengontrol kadar gula darah, menurunkan risiko penyakit, dan memberikan manfaat pada berbagai organ tubuh seperti pencernaan, kulit, jantung, dan otak.
Ringkasan dokumen tersebut adalah peran keperawatan kesehatan masyarakat (Perkesmas) dalam penanggulangan Covid-19 meliputi pendataan kesehatan warga, edukasi masyarakat, pemberdayaan masyarakat untuk mencegah penularan, serta kerja sama antara masyarakat dan tenaga kesehatan.
Dokumen tersebut membahas pengelolaan sumber daya manusia keperawatan selama pandemi Covid-19, mencakup pelatihan, persiapan sarana, penempatan tenaga keperawatan, dan evaluasi. Dokumen juga menjelaskan standar asuhan keperawatan Covid-19, indikator keperawatan, dan format dokumentasi yang terintegrasi.
Dokumen tersebut membahas sindroma koroner akut yang merupakan penyumbatan arteri koroner secara akut yang menyebabkan infark miokardium. Dokumen ini juga membahas faktor risiko, proses aterosklerosis, gejala klinis, pemeriksaan, penatalaksanaan, dan komplikasi dari sindroma koroner akut.
Dokumen tersebut membahas tentang penguatan kapasitas organisasi PPNI melalui penguatan kepengurusan, peningkatan jejaring, dan kerja sama dengan pemerintah. Dokumen juga menjelaskan tentang visi, misi, dan struktur organisasi PPNI mulai dari tingkat nasional hingga daerah kabupaten/kota beserta hak dan kewajiban masing-masing pengurus.
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 13 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank DKI Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Pematang Siantar, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank DKI khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Pematang Siantar:
1. Slot Nexus Gates of Olympus™
2. Slot Thor vs Hercules
3. Slot Gates of Gatot Kaca
4. Slot Sugar Rush™
5. Slot Sweet Bonanza Xmas™
6. Slot Mahjong Wins
Kepada anda para warga kota Pematang Siantar, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank DKI resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#PematangSiantar #slotBankDKI #slotviaBankDKI #daftarslotBankDKI #unikbet
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfFORTRESS
"PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Besi Rumah Minimalis di Buleleng; Pintu Double Rumah Minimalis di Sawan; Pintu Dua Daun Minimalis di Abang; Pintu Garis Minimalis di Manggis.
FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja; solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99; Rt.005/Rw.003; Binong; Kec. Curug; Kabupaten Tangerang; Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo; Pekanbaru; Surabaya; Lampung; Palembang; Kendari; Makassar; Balikpapan; Medan; Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura; Kab Bangli; Kab Buleleng-Singaraja; Kab Gianyar; Kab Jembrana-Negara; Kab Karangasem-Amlapura; Kab Klungkung-Semarapura; Kab Tabanan; Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintudobelminimalisdidenpasar #pintudoublebesirumahminimalisdibuleleng #pintudoublerumahminimalisdisawan #pintuduadaunminimalisdiabang #pintugarisminimalisdimanggis
Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Minimalis Motif Kayu di Busung Biu; Pintu Double Rumah Modern di Seririt; Pintu Dua Minimalis Terbaru di Bebandem; Pintu Hitam Minimalis di Rendang."
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
1. 1. SK Direksi PERTAMEDIKA
No. Kpts 0917/A00000/2010-S8
Tentang Pedoman Penilaian Kinerja
Pekerja
2. SK Direksi PERTAMEDIKA
No. Kpts 1441/A00000/2009-S8
Tentang Pedoman Penyususnan Key
Performance Indicator
2. 2
ASPIRASI KITA ADALAH UNTUK MENCAPAI PENILAIAN KINERJA YANG
EFEKTIF, YANG MEMBEDAKAN PEKERJA BERDASARKAN KINERJANYA
2
Penilaian Kinerja pekerja harus
merefleksikan kinerja yang SESUNGGUHNYA
Hasil dari Kpenilaian Kinerja harus
merefleksikan perbedaan yang cukup jelas
antara orang yang berkinerja TINGGI dan
RENDAH
Perubahan ini dimulai dari PERUBAHAN
PERILAKU DAN MINDSET kita: Rewards dan
consequence yang efektif akan dicapai hanya
jika kita dapat memberi review yang adil bagi
para pekerja kita
1
2
3
Perubahan mindset
menuju budaya
berorientasi kinerja
sangat penting untuk
mencapai aspirasi
Pertamedika
Menjadi Korporasi
Bisnis Kesehatan
Terdepan &
Terpercaya di pasar
Domestik dan Global
3. UNIT KERJA / FUNGSI / JABATAN TERKAIT
A. Semua fungi terkait
B. SDM Korporat
C. SDM Unit Usaha
D. Stikes PERTAMEDIKA
4. TUJUAN
A. Berdasarkan kaidah yg tepat
B. Memperoleh hasil objektif dan adil
C. Membedakan pekerja berdasarakan
pencapaian sasaran kerja dan perilaku
kepemimpinan
D. Memotivasi pekerja dalam memberikan
penilaian
5. RUANG LINGKUP
A. Bagi PWTT PERTAMEDIKA
B. Aktifitas menilai pekerja :
1. Formulir pemegang KPI
a. Korporat : VP, Ka SPI, Corsek, Manajer dan Asman
b. Unit Usaha : Direktur, Wadir/Setara, Ka
Instalasi/Bagian/Unit /Supervisor/Setara dan SMF
2. Formulir non pemegang KPI
a. Korporat : Jabatan di bawah Asman
b. Unit Usaha : Jabatan dibawah Ka
Instalasi/Bagian/Unit
6. C. Kegiatan penilaian kinerja
1. Persiapan diskusi, yaitu :
a. Pemilihan nominee
b. Penilaian 360 derajat
c. Self Review
d. Penilaian oleh atasan
e. Sintesis Evaluator
2. Proses diskusi dan
kalibrasi, Sisntesis
Evaluator final, Dialog
Day feedback session
1. Penetapan & penilaian
sasaran kerja
2. Bimbingan
3. Persiapan Diskusi, yaitu :
a. Review
b. Penilaian oleh atasan
4. Diskusi untuk penetapan nilai
“anchor” (proses anchoring)
5. Penetapan nilai pekerja
lainnya (pekerja yang tidak
termasuk dalam proses
anchoring)
6. Penetapan kurva penilaian
dalam satu fungsi
7. Dialog Day feedback session
Pemegang KPI Non Pemegang KPI
7. Dokumen Terkait
1. Kontrak Manajemen
2. Hasil Pencapaian kontrak
manajemen
3. Form. Self Review dan
penentuan nominee
4. Lembar Kompetensi
Perilaku
5. Form. STARS
6. Rekap Penilaian 360 derajat
7. Form. Sintesis Evaluator
8. Minutes
9. Form. Sintesis Evaluator
Final
1. Lembar Sasaran Kerja
dan penilaian hasil kerja
2. Lembar kompetensi
3. Lembar Caching
4. Self Review
5. Lembar Dialog Day /
Feedback
Pemegang KPI Non Pemegang KPI
8. Pengertian dan Batasan
1. Perusahaan adalah PERTAMEDIKA
2. People Review adalah proses penilaian kinerja
pekerja berdasarkan KPI & Perilaku kepemimpinan
3. Evaluee adalah pekerja yang dinilai/bawahan
4. Dst
34. Nilai/Rating Kinerja adalah angka absolut yang
menunjukkan hasil penilaian kinerja dari Penilaian
Kinerja
9. Pengertian dan Batasan
1. Penyusunan KPI
mengacu pada SK
Direksi No.Kpts-
1441/A00000/2009-S8
tentang Penyusunan KPI
2. Pencapaian KPI
1. Penilaian kinerja
berdasarkan pencapaian
sasaran kinerja
2. Sasaran kerja harus
memenuhi prinsip
SMART-C
3. Jumlah sasaran kerja min
4
Pemegang KPI Non Pemegang KPI
10. JADWAL PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA
JAN 09 FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES
JAN 16 FEB
PEOPLE
REVIEW
2014
DIALOG
DAY
PERFORMANCE
DIALOG
2008
PERFORMANCE
DIALOG Q1
2015
DIALOG
DAY
COACHING COACHING
MID YEAR
PEOPLE
REVIEW
2015
PERFORMANCE
DIALOG Q2
2015
PERFORMANCE
DIALOG Q3
2015
PERFORMANCE
DIALOG Q4
2015
ENDYEAR
PEOPLE
REVIEW
2015
Expectation
Setting
Conversation
Re-Setting
KPI/SMK
11. Jenis Perilaku Kepemimpinan & Kompetensi Perilaku
1. Continuous Learning (CLn)
2. Initiating Actions (IA)
3. Coaching (Co)
4. Delegating Responsibility (DR)
5. Customer Focus (CF)
6. Entrepreneurial Insight (EI)
7. Decision Making (DM)
8. Building Positive Working
Relationship (WR)
9. Negotiation (Ne)
10. Communication (Com)
11. Building Trust (BT)
1. Building Trust (BT)
2. Initiating Actions (IA)
3. Work Standars (WS)
4. Customer Focus (CF)
5. Building Positive Working
Relationship (WR)
6. Planning & Organizing
(PO)
7. Developing Other (DO )
Pemegang KPI Non Pemegang KPI
12. PEOPLE REVIEW MERUPAKAN BAGIAN “RODA” PERFORMANCE
CULTURE DALAM MENCAPAI WORLD CLASS PERTAMINA.
12
Focus of
today’s discussion
Source: PMS-BTP; McKinsey Organization Practice
Mengukur nilai
tambah
Budaya
Kinerja
Targets &
perfor-mance
contracts
KPIs*
Tracking
Strategy and Business
Plans
Rewards
and con-
sequences
Pekerja membuat KPI dan
sasaran kerja
Proses penetapan
KPI dikembangkan
Menggunakan KPI dan
perilaku kepemimpinan
untuk menilai
People
performance
dialogue
Business
performance
dialogue
Atasan melakukan
coaching
Akan
berhasil
bila semua
Tahapan proses
dilakukan secara
efektif
13. 13
PENILAIAN KINERJA YANG EFEKTIF
13
Pelaksanaan Proses Penilaian
Kinerja dilakukan sesuai
jadwal
Penilaian dilakukan secara
obyektif dan adil
Adanya pembedaan
rating/nilai kinerja yang
bermakna
1
2
3
Indikator &
Ukuran
Keberhasilan