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PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)
- 2. PPMとは(1) • 現在日本の企業の多くは複数の事業を 持っている→ • どの事業にどれくらいの資源を配分する か • 事業間でどのような資源の配分を行えば いいのかに関する分析ツール 多角化
- 5. • 花形（star） 成長期の事業で、シェア維持 のための資金需要は自らの力で 創出。キャッシュフローは＋－０ • 金の成る木(cash cow) 成熟分野に属しており、 マーケットシェアは相対的に高い。 シェアを維持するために必要となる 再投資を上回るキャッシュフローを もたらすと考えられる。 • 問題児(problem child) 新規事業の場合が多く、 キャッシュ創出能力は非常 に低い。しかし市場成長率 は高いため積極的な投資が 必要になる。そのため常に 資金不足に悩まされてい る。 • 負け犬(dog) 成長率もシェアも低く キャッシュ創出能力も低 い。将来性もあまり高く ないと判断され、基本的 には撤退戦略が採られる
- 7. 縦軸：市場成長率 正直GDP成長率は求めにくい！ →CAGR（年平均成長率）なるものを使いま す 自社の売上高推移（億） 売上高 前年比伸び率 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 100 120 140 160 180 300 ---- 20％ 17％ 14％ 13％ 67％ CAGR= (n年度の売上 初年度の売上 ( 1 n-1 －1 ←の式に代入 2010年度の売上・・・140億←3 年目 初年度の売上・・・100億 ＝18.3%!^^
- 8. ケーススタディ.1 花形 問題児 金の成る木 負け犬 市場成長率 高 低 高 低 最大の競争相手に対する相対シェ ア あなたは音楽会社 の社長です 次のアーティスト を抱えています これらをPPMに当 てはめなさい 1.バラエティにレギュラーを持つ一発屋歌 手 2.90年代を席巻した小室サウンド風のバン ド 3.会いたくて震えてる着うた女王 4.デビューしたてのイケメンバンド
- 9. ケーススタディ.2 • Ａ社の事業 ゲーム SNS アニメ IT • B社の事業 ゲーム SNS アニメ IT CAGR シェ ア 50% 25% 5% 10% 78% 7% 46% －14% 25% 10% 30% 55%