1. VRIO・ﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝ分析
Ｉ橋
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2. ﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝ分析
• 企業にとって競争優位を生じさせる
可能性のある経営資源やケイパビリ
ティを特定する方法の一つ
※ケイパビリティ:企業が全体として持つ組織的な能力。
企業が得意とする組織的な能力。
ex,スピード、効率性、高品質、etc…
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3. • コスト優位や差別化という競争優位
の源泉を特定するツールで、企業の
主な活動を細分化することで、自社
の事業活動のどこに強み、弱みがあ
るのかを分析し、現在の戦略の有効
性や改善すべき点を考えることがで
きる。
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分析目的

4. バリューチェーン－ポーターモデル
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5. 価値創作活動を主活動と支援活動に分類
• 主活動：購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、
サービス
• 支援活動：全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動
※個々の活動をさらに細分化していくことによってより差別
化の要因を特定しやすくなる
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6. 具体例
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7. バリューチェーンのまとめ
• 内部分析→他社と比較→競争優位の源泉特定
• 同一業界における会社は、似たようなチェーンを持つとはい
え、競争業者のバリューチェーンはみな違う場合が多く、競
争業者間のバリューチェーンの違いこそ、競争優位の決め手
になるとしている。
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8. VRIOフレームワーク
• VRIOとは？
経済価値（value）
希少性（rarity）
模倣困難性（inimitability）
組織（organization）
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9. VRIOフレームワークとは？
• 企業ごとに異なる模倣困難な（複製に多額の費用がかか
る）リソースに着目するリソース・ベース・ビューにも
とづき、企業内部において、競争優位となる経営資源や
ケイパビリティを特定する際に用いるフレームワークの
こと。
※リソース・ベース・ビュー：企業ごとに異質で、複製に
多額の費用がかかる経営資源（リソース）を活用すること
によって、企業は競争優位を獲得することができるという、
経営資源に基づく戦略論。ジェイ・B・バーニーが展開し
た。
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10. VRIOの詳細
• 経済価値(value)に関する問い
「その企業の保有する経営資源やケイパビリティーは，
その企業が外部環境における脅威や機会に適応すること
を可能にするか。」
• 希少性(rarity)に関する問い
「その経営資源を現在コントロールしているのは、ごく
少数の企業だろうか。」
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自社の持つ経営資源に価値があるかどうか？
他の企業の持っていない経営資源を持っているかどうか？

11. • 模倣困難性(inimitability)に関する問い
「その経営資源を保有していない企業は，その経営資源
を獲得あるいは開発する際にコスト上の不利に直面する
だろうか」
• 組織(organization)に関する問い
「企業が保有する、価値があり希少で模倣コストの大き
い経営資源を活用するために、組織的な方針や手続きが
整っているだろうか。」
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他企業が真似しにくい経営資源を持っているかどうか？
優れた組織体系を持ってるかどうか？

12. VRIOフレームワークの例
価値があ
るか？
希少か？ 模倣コス
トは大き
いか？
組織体制
は適切
か？
競争優位
の意味合
い
経済的パ
フォーマ
ンス
強みか弱
みか
NO － － NO 競争劣位 標準を下
回る
弱み
YES NO － ↑ 競争均衡 標準 強み
YES YES NO ↓ 一時的競
争優位
標準を上
回る
強みであ
り固有の
コンピタ
ンス
YES YES YES YES 持続的競
争優位
標準を上
回る
強みであ
り持続可
能なコン
ピタンス
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13. バリューチェーンとVRIO
の関係
• 企業は、バリューチェーンを構成する活動のうちのどれ
か、あるいはいくつかにおいて、企業固有のコンピタン
スを身につけなければならないが、バリューチェーン分
析によって特定した経営資源やケイパビリティーがどの
程度の競争優位になるのか（持続的か一時的か）を
VRIOフレームワークによって評価することが可能であ
る。
バリューチェーン分析→VRIOフレームワークで評価
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