Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...Flevum
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!
Spreker: Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO, bedrijfskundige en economisch historicus.
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk! Tijdens deze bijeenkomst is de stelling dat economische groei in ons land en heel Europa de komende jaren beperkt zal zijn. Bedrijven zullen geen ‘wind in de rug’ hebben van de economie voor het realiseren van hun eigen groei. Innovatie wordt daarom van levensbelang. kortom een thema om nader bij stil te staan het onderliggende thema van deze bijeenkomst ‘winst zonder groei’.
De spreker Han Mesters is Sector Banker bij ABN AMRO. Hij zal u op humoristische wijze met prikkelende uitspraken en stellingen meenemen in zijn visie over het onderliggende thema van de bijeenkomst 'Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!' oftewel ‘winst zonder groei’
Han Mesters is binnen de afdeling Sector Advisory van ABN AMRO verantwoordelijk voor de Zakelijke Dienstverlening. Han geeft regelmatig presentaties over trends in zijn sector en is een actieve gebruiker van social media. Hij schreef een aantal rapporten over human capital als bindend element in zijn sector. Hij is bedrijfskundige en economisch historicus en heeft gewerkt als strategie consultant en portfoliomanager binnen de afdeling vermogensbeheer van de bank.
Overzicht van de veranderingen in werving en selectie. Sector ondergaat dramatische veranderingen door veranderingen in de economie, bij werknemers en binnen bedrijven
A presentation that deals with structural changes in companies and the way employees look at work, the future of work, leadership. Based on scenario's till 2020.
Presentatie: Strategische Workforce Planning; Nu anticiperen op de uitdagingen van morgen van Raymond Brood en Marcel van de Pol. De presentatie is gegeven op 6 september 2011 tijdens de 5e editie van het Mercer Werkgeversseminar.
Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...Flevum
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!
Spreker: Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO, bedrijfskundige en economisch historicus.
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk! Tijdens deze bijeenkomst is de stelling dat economische groei in ons land en heel Europa de komende jaren beperkt zal zijn. Bedrijven zullen geen ‘wind in de rug’ hebben van de economie voor het realiseren van hun eigen groei. Innovatie wordt daarom van levensbelang. kortom een thema om nader bij stil te staan het onderliggende thema van deze bijeenkomst ‘winst zonder groei’.
De spreker Han Mesters is Sector Banker bij ABN AMRO. Hij zal u op humoristische wijze met prikkelende uitspraken en stellingen meenemen in zijn visie over het onderliggende thema van de bijeenkomst 'Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!' oftewel ‘winst zonder groei’
Han Mesters is binnen de afdeling Sector Advisory van ABN AMRO verantwoordelijk voor de Zakelijke Dienstverlening. Han geeft regelmatig presentaties over trends in zijn sector en is een actieve gebruiker van social media. Hij schreef een aantal rapporten over human capital als bindend element in zijn sector. Hij is bedrijfskundige en economisch historicus en heeft gewerkt als strategie consultant en portfoliomanager binnen de afdeling vermogensbeheer van de bank.
Overzicht van de veranderingen in werving en selectie. Sector ondergaat dramatische veranderingen door veranderingen in de economie, bij werknemers en binnen bedrijven
A presentation that deals with structural changes in companies and the way employees look at work, the future of work, leadership. Based on scenario's till 2020.
Presentatie: Strategische Workforce Planning; Nu anticiperen op de uitdagingen van morgen van Raymond Brood en Marcel van de Pol. De presentatie is gegeven op 6 september 2011 tijdens de 5e editie van het Mercer Werkgeversseminar.
' Death by KPI'
When the financil part of the balanced scorecard takes over and profit maximization becomes the goal of a company, the end is near. The crisis will separated the mercenaries from the companies with Purpose and Ethos
De arbeidsmarkt ingedeeld naar verschillende generaties. Wat maakt elke generatie uniek op de arbeidsmarkt en hoe ga je als HR Manager om met verschillende generatie binnen één onderneming.
Wat beweegt jongeren van 18 tot 25 jaar op de arbeidsmarkt? Hoe zoeken ze werk en waarom vinden ze de ene werkgever aantrekkelijk en laten ze de andere links liggen? Manpower deed onderzoek
Crisis tempert verwachtingen jongeren over arbeidsmarkt.
Bij ManpowerGroup willen we bedrijven laten winnen in de veranderende wereld van werk.
Een manier om dat te doen, is het delen van kennis over de arbeidsmarkt met onze relaties. ManpowerGroup doet daarom regelmatig onderzoek naar een actueel arbeidsmarktthema.
De resultaten daarvan geven we op praktische wijze weer in een compacte uitgave, een M/Powerbook.
Lees meer op www.manpower.nl/jongtalent
Een poging bibliotheek-collega's bij te praten over grote trends, verschillende boeken en twee zinnen: Mensen te voeden met de dilamma's waar we voor staan & Volwassenen verleiden zich volwassener te gaan gedragen.
Nederlandstalige essay over HR in 2017.
Deze essay was mijn deelname aan de NVP International Future HR-Award 2003 en bekroond met de eerste prijs!
1e plaats: HR in 2017, Espace-transformation-a future HR-essay
De bijdrage van Mark van den Broek, HR Development Directeur bij FCI, getuigt van een integrale zakelijke visie op de toekomst van de HR-professie. Zijn essay bevat een heldere probleemanalyse en toont een duidelijke link met de actuele en toekomstige HR beleidsdoelstellingen. Zijn bijdrage onderscheidt zich door een creatieve, soms gedurfde toepassing van huidige en/of nieuwe HRM-instrumenten, -methodieken en/of denkwijzen. Zijn bijdrage is verzorgd, prettig leesbaar, degelijk, compleet en zet de lezer aan tot denken.
'Zoek de cashcow', dat is de titel van Trends in de creatieve industrie 2013. Naast de laatste trends en ontwikkelingen in de creatieve industrie, ligt de focus op de toepassing van Design Thinking binnen organisaties.
De kans dat het beroep waar jij voor opgeleid bent, straks niet meer bestaat is vrij groot.
De technologische (r)evolutie heeft niet alleen een enorme impact op bedrijfsprocessen en op de zogenaamde need for speed maar ook op de toegevoegde waarde van complete businessmodellen … en dus impliciet ook op jouw toegevoegde waarde.
Volgens onderzoek kan 47% van de beroepsgroepen, zoals we die nu kennen, geautomatiseerd worden. Wat moeten we tenslotte nog met de GAMMA als we straks zelf onze schroefjes kunnen printen thuis? Of waarom zou je nog verzorgend personeel inhuren als empathische robots je 24/7 kunnen bedienen zonder dat ze ooit ziek worden, last hebben van hun maandelijkse cyclus of van de befaamde maandagkater.
Dit lijkt allemaal nog ver van je bed te staan. En misschien is dat ook wel zo … maar of je nu wel of niet door een robot wordt vervangen uiteindelijk, iedereen zal aan de bak moeten om de snelle veranderingen bij te kunnen blijven.
Een nieuw tijdperk: de Human Age
We staan aan de vooravond van een nieuw tijdperk, de Human Age, waarin talenten de motor zijn voor economische groei
Talent vormt het onderscheidend vermogen.
Het benutten van talent vraagt om maatwerk en een persoonlijker aanpak van bedrijven.
Er ontstaat een machtsverschuiving van kapitaal naar individu: kapitaal is belangrijk maar talent is onmisbaar
' Death by KPI'
When the financil part of the balanced scorecard takes over and profit maximization becomes the goal of a company, the end is near. The crisis will separated the mercenaries from the companies with Purpose and Ethos
De arbeidsmarkt ingedeeld naar verschillende generaties. Wat maakt elke generatie uniek op de arbeidsmarkt en hoe ga je als HR Manager om met verschillende generatie binnen één onderneming.
Wat beweegt jongeren van 18 tot 25 jaar op de arbeidsmarkt? Hoe zoeken ze werk en waarom vinden ze de ene werkgever aantrekkelijk en laten ze de andere links liggen? Manpower deed onderzoek
Crisis tempert verwachtingen jongeren over arbeidsmarkt.
Bij ManpowerGroup willen we bedrijven laten winnen in de veranderende wereld van werk.
Een manier om dat te doen, is het delen van kennis over de arbeidsmarkt met onze relaties. ManpowerGroup doet daarom regelmatig onderzoek naar een actueel arbeidsmarktthema.
De resultaten daarvan geven we op praktische wijze weer in een compacte uitgave, een M/Powerbook.
Lees meer op www.manpower.nl/jongtalent
Een poging bibliotheek-collega's bij te praten over grote trends, verschillende boeken en twee zinnen: Mensen te voeden met de dilamma's waar we voor staan & Volwassenen verleiden zich volwassener te gaan gedragen.
Nederlandstalige essay over HR in 2017.
Deze essay was mijn deelname aan de NVP International Future HR-Award 2003 en bekroond met de eerste prijs!
1e plaats: HR in 2017, Espace-transformation-a future HR-essay
De bijdrage van Mark van den Broek, HR Development Directeur bij FCI, getuigt van een integrale zakelijke visie op de toekomst van de HR-professie. Zijn essay bevat een heldere probleemanalyse en toont een duidelijke link met de actuele en toekomstige HR beleidsdoelstellingen. Zijn bijdrage onderscheidt zich door een creatieve, soms gedurfde toepassing van huidige en/of nieuwe HRM-instrumenten, -methodieken en/of denkwijzen. Zijn bijdrage is verzorgd, prettig leesbaar, degelijk, compleet en zet de lezer aan tot denken.
'Zoek de cashcow', dat is de titel van Trends in de creatieve industrie 2013. Naast de laatste trends en ontwikkelingen in de creatieve industrie, ligt de focus op de toepassing van Design Thinking binnen organisaties.
De kans dat het beroep waar jij voor opgeleid bent, straks niet meer bestaat is vrij groot.
De technologische (r)evolutie heeft niet alleen een enorme impact op bedrijfsprocessen en op de zogenaamde need for speed maar ook op de toegevoegde waarde van complete businessmodellen … en dus impliciet ook op jouw toegevoegde waarde.
Volgens onderzoek kan 47% van de beroepsgroepen, zoals we die nu kennen, geautomatiseerd worden. Wat moeten we tenslotte nog met de GAMMA als we straks zelf onze schroefjes kunnen printen thuis? Of waarom zou je nog verzorgend personeel inhuren als empathische robots je 24/7 kunnen bedienen zonder dat ze ooit ziek worden, last hebben van hun maandelijkse cyclus of van de befaamde maandagkater.
Dit lijkt allemaal nog ver van je bed te staan. En misschien is dat ook wel zo … maar of je nu wel of niet door een robot wordt vervangen uiteindelijk, iedereen zal aan de bak moeten om de snelle veranderingen bij te kunnen blijven.
Een nieuw tijdperk: de Human Age
We staan aan de vooravond van een nieuw tijdperk, de Human Age, waarin talenten de motor zijn voor economische groei
Talent vormt het onderscheidend vermogen.
Het benutten van talent vraagt om maatwerk en een persoonlijker aanpak van bedrijven.
Er ontstaat een machtsverschuiving van kapitaal naar individu: kapitaal is belangrijk maar talent is onmisbaar
21. Past binden en boeien wel bij de menselijke aard? Zit er niet echt een element in van belemmeren in vrijheid ?
22. Abraham Maslow De behoeften hiërarchie Binden en boeien? Of juist: vrijheid Lichamelijke behoeften - eerste levensbehoeften om te overleven Behoefte aan veiligheid en zekerheid Behoefte aan sociaal contact Waardering en erkenning Zelf-ontplooiing
23. Generatie kenmerken Babyboomers Generatie X Generatie Y 1945-1958 1958-1972 1988-nu Protest Negatief Positief Na-oorlogse wederopbouw Economische depressie Groei, opbouw en welvaart Bomvol idealen Ideologisch vacuüm Traditionele idealen Geen merken Opkomst merken Overal merken Bevlogen Relativeren Serieus Andere toekomst Geen toekomst Goede toekomst Zoektocht naar persoonlijkheid Persoonlijkheid is constructie Persoonlijkheid is echt Identiteit los van ouders en autoriteit Identiteit is er bij horen Identiteit is oprecht van jezelf