SlideShare a Scribd company logo
dadang-solihin.blogspot.com 2
33
Materi
• Lemhannas ?
• Indikator Kinerja dan Log-Frame
• Visi-Misi Pasangan Presiden Terpilih
• Manajemen Kinerja
• Analisis Beban Kerja
• Struktur Organisasi Lemhannas RI
• Delapan Langkah Penyusunan Renstra
Lemhannas
• Review Visi-Misi Lemhannas
• Review Tujuan Lemhannas
• Review Indikator Sasaran Strategis
Lemhannas
• Review Renstra Lemhannas
4dadang-solihin.blogspot.com
Lemhannas ?
1. Menyelenggarakan pendidikan penyiapan kader
dan pemantapan pimpinan tingkat nasional yang
berpikir integratif dan profesional, memiliki watak,
moral dan etika kebangsaan, berwawasan nusantara
serta mempunyai cakrawala pandang yang universal;
2. Menyelenggarakan pengkajian yang bersifat
konsepsional dan strategis mengenai berbagai
permasalahan nasional, regional dan internasional
yang diperlukan oleh Presiden, guna menjamin
keutuhan dan tetap tegaknya Negara Kesatuan
Republik Indonesia;
3. Menyelenggarakan pemantapan nilai-nilai
kebangsaan yang terkandung di dalam pembukaan
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, nilai-nilai Pancasila serta nilai-nilai
kebhineka tunggal ika-an.
dadang-solihin.blogspot.com 5
Perpres 67/2006 tentang Lemhannas
Alumni Lemhannas ?
dadang-solihin.blogspot.com 6
IMPACT
Indikator Kinerja dan Log-Frame
dadang-solihin.blogspot.com 7
ABK
AT
KPJM
OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME
Arah Kebijakan
dan Strategi
Nasional
Renstra
Lemhannas
8dadang-solihin.blogspot.com
dadang-solihin.blogspot.com 9
dadang-solihin.blogspot.com 10
dadang-solihin.blogspot.com 11
dadang-solihin.blogspot.com 12
dadang-solihin.blogspot.com 13
Depdik Depkaji Deptaplai
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
Lemhannas dan Nawa Cita
dadang-solihin.blogspot.com 14
dadang-solihin.blogspot.com 15
dadang-solihin.blogspot.com 16
dadang-solihin.blogspot.com 17
dadang-solihin.blogspot.com 18
dadang-solihin.blogspot.com 19
dadang-solihin.blogspot.com 20
dadang-solihin.blogspot.com 21
√
dadang-solihin.blogspot.com 22
√
√
√
√
√
Manajemen Kinerja
Balanced
Score Cards
Logic Model
Analisis
Beban Kerja
Environmental
Scanning SWOT
Tugas dan
Fungsi
Struktur
Organisasi
Strategy Map
Sasaran
Strategis
Program Kegiatan
Strategi
??
Tujuan
Organisasi
Tatalaksana
Peraturan
Per-UU-an
SDM
Aparatur
Pengawasan
Akuntabilitas
Pelayanan
Publik
Mindset &
Cultural Set
Aparatur
Role
Indikator
Kinerja Utama
Program/
Kegiatan
Outcome/
Output
Indikator
Baseline
2014
Target Kinerja
2015-2019
Mental Model Nilai Norma
Tujuan
Indikator
Kinerja Utama
Struktur Organisasi Lemhannas RI
Gubernur
Wakil
Gubernur
Dewan
Pengarah
Inspektorat
Irban
Sumda
Irban
Bendsus
Irban
Program
Tenaga Ahli
Pengajar
Tenaga Ahli
Pengkaji
Sekretariat
Utama
Biro
Kerjasama
Biro
Perencanaan &
Keuangan
Biro
Hubungan
Masyarakat
Biro
Telematika
Biro
Umum
Adm & Urusan
Internal
Direktorat
Pengkajian Politik
Direktorat
Pengkajian Ekonomi
Direktorat Pengkajian
Hankam
Direktorat
Pengkajian
SosBud
Direktorat
Pengkajian
Internasional
Deputi Bidang
Pengkajian Strategis
Deputi Pemantapan Nilai-
Nilai Kebangsaan
Direktorat
Ideologi &
Padnas
Direktorat
Translai Universal
Direktorat
Program &
Bangtap
Direktorat Taplai
Konsisnas
Direktorat
Semangat Bela
Negara
Deputi Bidang Pendidikan
Pimpinan Tingkat Nasional
Direktorat
Program
Pendidikan
Direktorat
Materi
Pendidikan
Direktorat
Operasi
Pendidikan
Direktorat
Evaluasi
Pendidikan
24dadang-solihin.blogspot.com
Analisis Beban Kerja
untuk mendapatkan informasi mengenai tingkat efektivitas dan
efisiensi kerja Lemhannas secara sistematis
25
• Memperjelas dan
mempertegas
penyusunan format
kelembagaan yang akan
dibentuk secara lebih
proporsional maupun
tata hubungan sistem
yang ingin dibangun
• Tercapai kesesuaian
antara kewenangan dan
tujuan organisasi
dengan besaran
organisasinya.
• Memperoleh gambaran
mengenai kondisi riil
SDM Aparatur baik
kuantitatif maupun
kualitatif dan
kompetensinya pada
unit kerja sebagai bahan
perumusan formasi dan
rasio kebutuhan
pegawai untuk
keperluan penataan
kelembagaan;
• Mengidentifikasi
efisiensi dan
efektifitas beban
kerja yang
menggambarkan
prinsip rasional,
efektif, efisien,
realistis dan
operasional secara
nyata;
2 1 3
dadang-solihin.blogspot.com
Hasil Analisis Beban Kerja
26
Bahan Penataan/
penyempurnaan struktur
organisasi; Bahan Penilaian prestasi kerja
jabatan dan prestasi unit kerja;
Bahan penyempurnaan
sistem dan prosedur kerja;
Bahan penyusunan rencana
kebutuhan pegawai secara riil
sesuai beban kerja
organisasi;
Bahan penyusunan program
formasi, mutasi dan promosi
sumberdaya pegawai sesuai visi
dan misi organisasi.
dadang-solihin.blogspot.com
4. Penyusunan
Tujuan dan
Sasaran
Strategis
Delapan Langkah
Penyusunan Renstra Lemhannas
dadang-solihin.blogspot.com 27
3. Penyusunan
Visi dan Misi
2. Identifikasi Kondisi
Umum dan Analisis
Potensi dan
Permasalahan
1. Persiapan
Penyusunan
8. Penyusunan
Kerangka
Kelembagaan
7. Penyusunan
Target dan
Pendanaan
6. Penyusunan
Program, Kegiatan,
Sasaran, dan
Indikator
5. Penyusunan Arah
Kebijakan, Strategi
dan Kerangka
Regulasi
1. Evaluasi Pencapaian
Program dan Kegiatan
2. Aspirasi Masyarakat
3. SWOT Analysis
Balance
Scorecard
Logic Model
Identifikasi
1. Isu-isu Strategis
2. Asas Legal
3. Struktur Organisasi
4. Data dan Informasi
Persiapan Penyusunan Renstra
Lemhannas
dadang-solihin.blogspot.com 28
1.
1. Identifikasi isu-isu strategis atau pilihan-pilihan strategis yang
akan dihadapi selama periode 2015-2019.
√
2. Identifikasi asas legal bagi Lemhannas dalam pelaksanaan
tugas dan justifikasi fungsi dan kewenangannya.
- sebagai gambaran awal latar belakang perlunya keberadaan
Lemhannas terhadap kondisi umum yang dihadapi.
√
3. Identifikasi struktur organisasi beserta tugas pokok dan
fungsinya sebagai dasar untuk melihat dan menentukan
lingkup kewenangan Lemhannas.
√
4. Identifikasi data dan informasi yang diperlukan sebagai
bahan pengambilan keputusan selama proses penyusunan
Renstra Lemhannas.
√
Identifikasi Kondisi Umum
Lemhannas
dadang-solihin.blogspot.com 29
2.
1. Hasil Evaluasi terhadap Pencapaian Program dan
Kegiatan yang didasarkan pada sasaran dan/atau standar
kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Renstra
Lemhannas 2009-2014.
√
2. Hasil Aspirasi Masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan
barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkup
kewenangan Lemhannas.
- Proses penjaringan aspirasi masyarakat yang dilakukan
Lemhannas harus melalui wadah dan mekanisme yang
akuntabel.
√
Analisis Potensi dan Permasalahan
Lemhannas
dadang-solihin.blogspot.com 30
2.
1. Analisa SWOT √
2. Hasil evaluasi pencapaian program dan kegiatan Lemhannas, √
3. Penjaringan aspirasi masyarakat, √
4. Identifikasi potensi, permasalahan dan penyebabnya, √
5. Identifikasi tantangan yang akan dihadapi √
Review Visi Lemhannas
dadang-solihin.blogspot.com 31
3.
1. Memberikan gambaran umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh
Lemhannas pada akhir periode perencanaan.
√
2. Memberikan gambaran konsistensi kinerja Lemhannas selama 5 tahun mendatang
serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi organisasi Lemhannas.
√
3. Memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan peranan
organisasi Lemhannas;
√
4. Memberikan gambaran tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh
organisasi Lemhannas;
√
5. Ditetapkan secara rasional, realistis dan mudah dipahami; √
6. Dirumuskan secara singkat, padat dan mudah diingat; √
7. Dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian; √
8. Selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan yang mungkin terjadi
sehingga suatu Visi hendaknya mempunyai sifat fleksibel.
√
Visi Lemhannas 2015-2019
32dadang-solihin.blogspot.com
“Menjadi Lembaga Ketahanan Nasional yang Holistik,
Komprehensif, dan Integral untuk Menghasilkan Kader
Pemimpin Bangsa serta Pemantapan Nilai-nilai
Kebangsaan, dan Kajian Strategis Negara Berkelas
Dunia”
“Menjadi lembaga yang bertaraf internasional
(World Class Institution/WCI)”
Review Misi Lemhannas
dadang-solihin.blogspot.com 33
3.
1. Upaya pencapaian visi organisasi Lemhannas dan
berlaku pada periode tertentu;
√
2. Menggambarkan penjabaran RPJMN serta tugas-tugas
yang dibebankan oleh undang-undang terkait;
√
3. Menggambarkan tindakan disesuaikan dengan tugas
pokok dan fungsi organisasi Lemhannas atau bersifat unik
terhadap organisasi Lemhannas lainnya;
√
4. Menjembatani penjabaran Visi Lemhannas ke dalam
Tujuan Lemhannas.
√
Misi Lemhannas 2015-2019
1. Menyelenggarakan pendidikan kader pimpinan tingkat
nasional.
2. Menyelenggarakan pengkajian strategis
3. Menyelenggarakan pemantapan nilai-nilai kebangsaan
dadang-solihin.blogspot.com 34
Review Tujuan Lemhannas
dadang-solihin.blogspot.com 35
4.
1. Sejalan dengan Visi dan Misi organisasi Lemhannas dan
berlaku pada periode jangka menengah;
√
2. Menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode
jangka menengah;
√
3. Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh
Lemhannas;
√
4. Mengarahkan perumusan:
• Sasaran Strategis,
• Arah Kebijakan,
• Strategi,
• Program,
• Kegiatan dalam rangka merealisasikan misi Lemhannas
√
Tujuan Lemhannas
1. Pembangunan pola pikir calon pimpinan nasional yang berorientasi
pada nilai-nilai dasar/nilai-nilai yang tertuang pada pembukaan
UUD 1945;
2. Perumusan strategi policy paper yang dapat dimanfaatkan oleh
Presiden dan Lembaga negara;
3. Fasilitator melting point segenap komponen bangsa dalam
pemantapan nilai kebangsaan untuk kepentingan NKRI.
dadang-solihin.blogspot.com 36
Review Indikator Sasaran Strategis
Lemhannas
dadang-solihin.blogspot.com 37
4.
1. Dapat mengindikasikan keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis Lemhannas √
2. Setiap sasaran strategis dapat memiliki lebih dari satu indikator kinerja sasaran
strategis.
√
3. Dapat dirumuskan sama dengan indikator kinerja sasaran pembangunan yang ada
dalam RPJMN sesuai dengan bidang tugas fungsi Lemhannas
√
4. Sesuai dengan visi, misi, dan tugas fungsi Lemhannas. √
5. Memenuhi kriteria SMART: √
• Specific: indikator kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas dan tidak bermakna
ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan;
√
• Measurable: indikator kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur dengan skala
penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas,
kualitas atau harga;
√
• Achievable: indikator kinerja merupakan sesuatu yang dapat dicapai; √
• Relevant: mencerminkan keterkaitan (relevansi) secara logis dan langsung antara
target outcome dalam rangka mencapai target impact yang ditetapkan; dan
√
• Time Bond: waktu/periode pencapaian indikator kinerja ditetapkan. √
Sasaran Strategis Lemhannas
1. Terwujudnya pola pikir calon pimpinan nasional yang berorientasi
pada nilai-nilai dasar/nilai-nilai yang tertuang pada pembukaan
UUD 1945, yang diukur dengan semakin meningkatnya kualitas
kepemimpinan nasional (Indek Kepemimpinan Nasional);
2. Terwujudnya rumusan strategi policy paper yang dapat
dimanfaatkan oleh Presiden dan Lembaga negara, yang diukur
dengan persentase kajian Lemhannas RI yang digunakan oleh
presiden sebagai bahan pengambilan keputusan, dan persentase
stakeholders yang memberikan response baik terhadap hasil
kajian/publikasi;
3. Terwujudnya melting point segenap komponen bangsa dalam
pemantapan nilai kebangsaan untuk kepentingan NKRI, yang
diukur dengan meningkatnya indek rasa bangga terhadap bangsa
dan negara.
dadang-solihin.blogspot.com 38
Review Renstra Lemhannas
39
Bab I Pendahuluan
1.1. Kondisi Umum
1.2. Potensi Permasalahan
Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Lemhannas
2.1. Visi
2.2. Misi
2.3. Tujuan
2.4. Sasaran Strategis
Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Lemhannas
3.3. Kerangka Regulasi
3.4. Kerangka Kelembagaan
Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
4.1. Target Kinerja
4.2. Kerangka Pendanaan
Bab V Penutup
Lampiran
1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Lemhannas
2. Matriks Kerangka Regulasi
dadang-solihin.blogspot.com
Review Renstra Lemhannas
40
Bab I Pendahuluan
1.1. Kondisi Umum Menggambarkan mengenai:
• Pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan
dalam Renstra Lemhannas periode sebelumnya,
• Aspirasi-aspirasi masyarakat terkait dengan
pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan
publik dan regulasi dalam lingkup kewenangan
Lemhannas.
1.2. Potensi
Permasalahan
Menjelaskan mengenai:
• analisis permasalahan, potensi, kelemahan,
peluang serta tantangan jangka menengah dalam
lingkup Lemhannas maupun nasional
• yang akan dihadapi dalam rangka melaksanakan
penugasan yang diamanatkan oleh RPJMN yang
menjadi lingkup kewenangan Lemhannas serta
• untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi
Lemhannas.
dadang-solihin.blogspot.com
Review Renstra Lemhannas
41
Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Lemhannas
2.1. Visi Merupakan rumusan umum mengenai keadaan
yang ingin dicapai oleh Lemhannas pada akhir
periode perencanaan.
2.2. Misi Merupakan rumusan umum upaya-upaya yang
dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
2.3. Tujuan Tujuan adalah penjabaran dari visi
2.4. Sasaran Strategis Sasaran Strategis sebagai ukuran kinerja Tujuan.
dadang-solihin.blogspot.com
Review Renstra Lemhannas
42
Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan
3.1. Arah Kebijakan
dan Strategi
Nasional
Menjelaskan mengenai arah kebijakan dan strategi yang
sesuai dengan penugasan RPJMN kepada Lemhannas
terkait dengan prioritas nasional/ bidang, termasuk di
dalamnya penjelasan mengenai penugasan Lemhannas
terkait Program Lintas.
3.2. Arah Kebijakan
dan Strategi
Lemhannas
• Menjelaskan mengenai Arah Kebijakan dan Strategi
Lemhannas secara lengkap, tidak hanya yang
dilaksanakan langsung oleh Lemhannas tetapi juga
mempertimbangkan keterlibatan daerah dan swasta
beserta dengan pendanaan yang diperlukan untuk
melaksanakannya.
• Arah kebijakan Lemhannas dilaksanakan melalui Program
dan/atau Lintas Program yang sesuai dengan tugas dan
kewenangan Lemhannas yang bersangkutan.
• Program juga harus dilengkapi dengan sasaran program
(outcome) dari masing-masing Program.
dadang-solihin.blogspot.com
Review Renstra Lemhannas
43
Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan
3.3. Kerangka
Regulasi
• Menjelaskan mengenai gambaran umum Kerangka
Regulasi yang dibutuhkan oleh Lemhannas dalam
pelaksanaan tugas, fungsi serta kewenangannya dan
penjabaran peranan Kerangka Regulasi dalam mendukung
pencapaian Sasaran Strategis Lemhannas.
• Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi
selanjutnya dituangkan dalam Matriks Kerangka Regulasi.
3.4. Kerangka
Kelembagaan
Menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi dan struktur
organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran
strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi,
baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumberdaya
manusia, termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan SDM,
baik itu secara kualitas maupun kuantitas.
dadang-solihin.blogspot.com
Review Renstra Lemhannas
44
Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
4.1. Target Kinerja Menjelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan
dicapai dari setiap indikator kinerja, baik itu Indikator
Kinerja Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Program dan
Indikator Kinerja Kegiatan.
4.2. Kerangka
Pendanaan
• Menjelaskan mengenai kebutuhan pendanaan secara
keseluruhan untuk mencapai Sasaran Strategis
Lemhannas, meliputi sumber pendanaan dari APBN
(Pemerintah) maupun dari pihak Swasta.
• Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan kebutuhan
pendanaan yang menggunakan sumber-sumber
pendanaan di luar dari APBN (Non- APBN) seperti: PPP
(KPS) dan CSR.
• Kemudian untuk rincian penghitungan Prakiraan Maju,
disajikan dalam bentuk Tabel Penghitungan Prakiraan
Maju.
dadang-solihin.blogspot.com
Review Renstra Lemhannas
45
Bab V Penutup • Kesimpulan secara singkat mengenai dokumen Renstra
Lemhannas yang telah disusun
• arahan dari pimpinan Lemhannas yang bersangkutan
dalam pelaksanaan perencanaan strategis Lemhannas
sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur dan
dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan laporan
kinerja tahunan Lemhannas.
• Mekanisme evaluasi terhadap proses pelaksanaan
perencanaan strategis Lemhannas yang bersangkutan.
Lampiran
1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Lemhannas
2. Matriks Kerangka Regulasi
dadang-solihin.blogspot.com
Matrik Kinerja dan Pendanaan
46
Program/
Kegiatan
Sasaran Program (Outcome)/Sasaran
Kegiatan (Output)/Indikator
Lokasi
Target Alokasi (Rp 000) Unit
Organisasi
Pelaksana
Lemhannas-
N-B-NS-BS
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Lemhannas XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Strategis 1 XXX
- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Strategis 2 XXX
- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX
PROGRAM A XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Program (Outcome) 1 XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Program (Outcome) 2 XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX
Kegiatan 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X
Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Kegiatan (Output 2) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Kegiatan (Output 3) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
Kegiatan 2 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X
Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
Dst
dadang-solihin.blogspot.com
Matriks Kerangka Regulasi
47
No
Arah Kerangka
Regulasi dan/atau
Kebutuhan Regulasi
Urgensi Pembentukan
berdasarkan Evaluasi Regulasi
Eksisting, Kajian dan Penelitian
Unit Penanggung
Jawab
Unit Terkait/
Institusi
Target
Penyelesaian
dadang-solihin.blogspot.com
48dadang-solihin.blogspot.com

More Related Content

Similar to Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019

Dasar awam
Dasar awamDasar awam
Dasar awamNur Az
 
Pelan strategik kelab sejarah dan rukunnegara
Pelan strategik kelab sejarah dan rukunnegaraPelan strategik kelab sejarah dan rukunnegara
Pelan strategik kelab sejarah dan rukunnegara
RATNABAKRI1
 
2. konsepmatlamat strategi dan pelaksanaan kokurikulum
2. konsepmatlamat strategi dan pelaksanaan kokurikulum2. konsepmatlamat strategi dan pelaksanaan kokurikulum
2. konsepmatlamat strategi dan pelaksanaan kokurikulumali ahmad
 
Dasar Awam 1
Dasar Awam 1Dasar Awam 1
Dasar Awam 1aimm reka
 
90131 panduan pelaksanaanpementoran
90131 panduan pelaksanaanpementoran90131 panduan pelaksanaanpementoran
90131 panduan pelaksanaanpementoranTan Gee Soon
 
Evaluation models
Evaluation modelsEvaluation models
Evaluation modelsRose Merah
 
DTP (JPN Pahang).pdf
DTP (JPN Pahang).pdfDTP (JPN Pahang).pdf
DTP (JPN Pahang).pdf
Junjong
 
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanBab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanCkg Nizam
 
Manual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbpppManual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbpppALSAFII
 
2. i) Manual am pelaksanaan pbppp
2. i) Manual am pelaksanaan pbppp2. i) Manual am pelaksanaan pbppp
2. i) Manual am pelaksanaan pbpppshaleyati mohamed
 
pendidikan jasmani
pendidikan jasmanipendidikan jasmani
pendidikan jasmani
syahir afif
 
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)_Versi I (Oleh BPSM).pptx
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)_Versi I (Oleh BPSM).pptxPEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)_Versi I (Oleh BPSM).pptx
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)_Versi I (Oleh BPSM).pptx
Chau Teik
 
KK Bimbingan SIP+ PPD Kulai 2022.docx
KK Bimbingan SIP+ PPD Kulai 2022.docxKK Bimbingan SIP+ PPD Kulai 2022.docx
KK Bimbingan SIP+ PPD Kulai 2022.docx
AssafiiAlJawi
 

Similar to Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019 (20)

Dasar awam
Dasar awamDasar awam
Dasar awam
 
Manual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbpppManual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbppp
 
Pelan strategik kelab sejarah dan rukunnegara
Pelan strategik kelab sejarah dan rukunnegaraPelan strategik kelab sejarah dan rukunnegara
Pelan strategik kelab sejarah dan rukunnegara
 
2. konsepmatlamat strategi dan pelaksanaan kokurikulum
2. konsepmatlamat strategi dan pelaksanaan kokurikulum2. konsepmatlamat strategi dan pelaksanaan kokurikulum
2. konsepmatlamat strategi dan pelaksanaan kokurikulum
 
Dasar Awam 1
Dasar Awam 1Dasar Awam 1
Dasar Awam 1
 
Dasar awam 1
Dasar awam 1Dasar awam 1
Dasar awam 1
 
Dasar awam 1
Dasar awam 1Dasar awam 1
Dasar awam 1
 
Kertas kerja kelab rukun negara
Kertas kerja kelab rukun negaraKertas kerja kelab rukun negara
Kertas kerja kelab rukun negara
 
Zura
ZuraZura
Zura
 
90131 panduan pelaksanaanpementoran
90131 panduan pelaksanaanpementoran90131 panduan pelaksanaanpementoran
90131 panduan pelaksanaanpementoran
 
Evaluation models
Evaluation modelsEvaluation models
Evaluation models
 
DTP (JPN Pahang).pdf
DTP (JPN Pahang).pdfDTP (JPN Pahang).pdf
DTP (JPN Pahang).pdf
 
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanBab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
 
Manual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbpppManual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbppp
 
2. i) Manual am pelaksanaan pbppp
2. i) Manual am pelaksanaan pbppp2. i) Manual am pelaksanaan pbppp
2. i) Manual am pelaksanaan pbppp
 
Taklimat PBPP: Manual am pelaksanaan pbppp
Taklimat PBPP: Manual am pelaksanaan pbpppTaklimat PBPP: Manual am pelaksanaan pbppp
Taklimat PBPP: Manual am pelaksanaan pbppp
 
pendidikan jasmani
pendidikan jasmanipendidikan jasmani
pendidikan jasmani
 
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)_Versi I (Oleh BPSM).pptx
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)_Versi I (Oleh BPSM).pptxPEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)_Versi I (Oleh BPSM).pptx
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)_Versi I (Oleh BPSM).pptx
 
KK Bimbingan SIP+ PPD Kulai 2022.docx
KK Bimbingan SIP+ PPD Kulai 2022.docxKK Bimbingan SIP+ PPD Kulai 2022.docx
KK Bimbingan SIP+ PPD Kulai 2022.docx
 
Soalan 2
Soalan 2Soalan 2
Soalan 2
 

More from Dadang Solihin

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Dadang Solihin
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Dadang Solihin
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Dadang Solihin
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Dadang Solihin
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Dadang Solihin
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Dadang Solihin
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Dadang Solihin
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Dadang Solihin
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Dadang Solihin
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
Dadang Solihin
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Dadang Solihin
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Dadang Solihin
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
Dadang Solihin
 

More from Dadang Solihin (20)

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
 

Recently uploaded

Buku Program PIBG SK Taman Universiti 1 2024
Buku Program PIBG SK Taman Universiti 1 2024Buku Program PIBG SK Taman Universiti 1 2024
Buku Program PIBG SK Taman Universiti 1 2024
MARINIDARWISHAHBINTI
 
CONTOH BUKU PROGRAM KEJOHANAN OLAHRAGA 2022.pdf
CONTOH BUKU PROGRAM KEJOHANAN OLAHRAGA 2022.pdfCONTOH BUKU PROGRAM KEJOHANAN OLAHRAGA 2022.pdf
CONTOH BUKU PROGRAM KEJOHANAN OLAHRAGA 2022.pdf
JuhairinNiza1
 
ROKOK & VAPE.pptx Kesedaran keburukan penyalahgunaan bahan terlarang
ROKOK & VAPE.pptx Kesedaran keburukan penyalahgunaan bahan terlarangROKOK & VAPE.pptx Kesedaran keburukan penyalahgunaan bahan terlarang
ROKOK & VAPE.pptx Kesedaran keburukan penyalahgunaan bahan terlarang
FelaminaAlbert1
 
Klasifikasi Fail_700_Pengurusan murid.docx
Klasifikasi Fail_700_Pengurusan murid.docxKlasifikasi Fail_700_Pengurusan murid.docx
Klasifikasi Fail_700_Pengurusan murid.docx
SYARIFAHSHAIRAHBTSYE
 
SUMBANGAN SALAHUDDIN AL-AYYUBI SEMASA ZAMAN PEMERINTAHANNYA.pptx
SUMBANGAN SALAHUDDIN AL-AYYUBI SEMASA ZAMAN PEMERINTAHANNYA.pptxSUMBANGAN SALAHUDDIN AL-AYYUBI SEMASA ZAMAN PEMERINTAHANNYA.pptx
SUMBANGAN SALAHUDDIN AL-AYYUBI SEMASA ZAMAN PEMERINTAHANNYA.pptx
lieekipli
 
MODUL PELAKSANAAN GenMADANI PEMBINAAN KARAKTER
MODUL PELAKSANAAN GenMADANI PEMBINAAN KARAKTERMODUL PELAKSANAAN GenMADANI PEMBINAAN KARAKTER
MODUL PELAKSANAAN GenMADANI PEMBINAAN KARAKTER
PusatKokurikulumTere
 
AINS_MANUAL PENGGUNAAN_APLIKASI UNTUK MURID .pdf
AINS_MANUAL PENGGUNAAN_APLIKASI UNTUK MURID .pdfAINS_MANUAL PENGGUNAAN_APLIKASI UNTUK MURID .pdf
AINS_MANUAL PENGGUNAAN_APLIKASI UNTUK MURID .pdf
jannah hamid
 
CADANGAN AKTIVITI PIBG TAHUNAN DAN HARI KANTIN
CADANGAN AKTIVITI PIBG TAHUNAN DAN HARI KANTINCADANGAN AKTIVITI PIBG TAHUNAN DAN HARI KANTIN
CADANGAN AKTIVITI PIBG TAHUNAN DAN HARI KANTIN
SITIAMALINA17
 
buku program PIBG SK TAMAN UNIVERSITI 1.pdf
buku program PIBG SK TAMAN UNIVERSITI 1.pdfbuku program PIBG SK TAMAN UNIVERSITI 1.pdf
buku program PIBG SK TAMAN UNIVERSITI 1.pdf
MARINIDARWISHAHBINTI
 
LATIHAN PENDIDIKAN MORAL TINGKATAN 3 SEK MEN
LATIHAN PENDIDIKAN MORAL TINGKATAN 3 SEK MENLATIHAN PENDIDIKAN MORAL TINGKATAN 3 SEK MEN
LATIHAN PENDIDIKAN MORAL TINGKATAN 3 SEK MEN
norazuraabdtalip1
 

Recently uploaded (10)

Buku Program PIBG SK Taman Universiti 1 2024
Buku Program PIBG SK Taman Universiti 1 2024Buku Program PIBG SK Taman Universiti 1 2024
Buku Program PIBG SK Taman Universiti 1 2024
 
CONTOH BUKU PROGRAM KEJOHANAN OLAHRAGA 2022.pdf
CONTOH BUKU PROGRAM KEJOHANAN OLAHRAGA 2022.pdfCONTOH BUKU PROGRAM KEJOHANAN OLAHRAGA 2022.pdf
CONTOH BUKU PROGRAM KEJOHANAN OLAHRAGA 2022.pdf
 
ROKOK & VAPE.pptx Kesedaran keburukan penyalahgunaan bahan terlarang
ROKOK & VAPE.pptx Kesedaran keburukan penyalahgunaan bahan terlarangROKOK & VAPE.pptx Kesedaran keburukan penyalahgunaan bahan terlarang
ROKOK & VAPE.pptx Kesedaran keburukan penyalahgunaan bahan terlarang
 
Klasifikasi Fail_700_Pengurusan murid.docx
Klasifikasi Fail_700_Pengurusan murid.docxKlasifikasi Fail_700_Pengurusan murid.docx
Klasifikasi Fail_700_Pengurusan murid.docx
 
SUMBANGAN SALAHUDDIN AL-AYYUBI SEMASA ZAMAN PEMERINTAHANNYA.pptx
SUMBANGAN SALAHUDDIN AL-AYYUBI SEMASA ZAMAN PEMERINTAHANNYA.pptxSUMBANGAN SALAHUDDIN AL-AYYUBI SEMASA ZAMAN PEMERINTAHANNYA.pptx
SUMBANGAN SALAHUDDIN AL-AYYUBI SEMASA ZAMAN PEMERINTAHANNYA.pptx
 
MODUL PELAKSANAAN GenMADANI PEMBINAAN KARAKTER
MODUL PELAKSANAAN GenMADANI PEMBINAAN KARAKTERMODUL PELAKSANAAN GenMADANI PEMBINAAN KARAKTER
MODUL PELAKSANAAN GenMADANI PEMBINAAN KARAKTER
 
AINS_MANUAL PENGGUNAAN_APLIKASI UNTUK MURID .pdf
AINS_MANUAL PENGGUNAAN_APLIKASI UNTUK MURID .pdfAINS_MANUAL PENGGUNAAN_APLIKASI UNTUK MURID .pdf
AINS_MANUAL PENGGUNAAN_APLIKASI UNTUK MURID .pdf
 
CADANGAN AKTIVITI PIBG TAHUNAN DAN HARI KANTIN
CADANGAN AKTIVITI PIBG TAHUNAN DAN HARI KANTINCADANGAN AKTIVITI PIBG TAHUNAN DAN HARI KANTIN
CADANGAN AKTIVITI PIBG TAHUNAN DAN HARI KANTIN
 
buku program PIBG SK TAMAN UNIVERSITI 1.pdf
buku program PIBG SK TAMAN UNIVERSITI 1.pdfbuku program PIBG SK TAMAN UNIVERSITI 1.pdf
buku program PIBG SK TAMAN UNIVERSITI 1.pdf
 
LATIHAN PENDIDIKAN MORAL TINGKATAN 3 SEK MEN
LATIHAN PENDIDIKAN MORAL TINGKATAN 3 SEK MENLATIHAN PENDIDIKAN MORAL TINGKATAN 3 SEK MEN
LATIHAN PENDIDIKAN MORAL TINGKATAN 3 SEK MEN
 

Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019

  • 1.
  • 3. 33
  • 4. Materi • Lemhannas ? • Indikator Kinerja dan Log-Frame • Visi-Misi Pasangan Presiden Terpilih • Manajemen Kinerja • Analisis Beban Kerja • Struktur Organisasi Lemhannas RI • Delapan Langkah Penyusunan Renstra Lemhannas • Review Visi-Misi Lemhannas • Review Tujuan Lemhannas • Review Indikator Sasaran Strategis Lemhannas • Review Renstra Lemhannas 4dadang-solihin.blogspot.com
  • 5. Lemhannas ? 1. Menyelenggarakan pendidikan penyiapan kader dan pemantapan pimpinan tingkat nasional yang berpikir integratif dan profesional, memiliki watak, moral dan etika kebangsaan, berwawasan nusantara serta mempunyai cakrawala pandang yang universal; 2. Menyelenggarakan pengkajian yang bersifat konsepsional dan strategis mengenai berbagai permasalahan nasional, regional dan internasional yang diperlukan oleh Presiden, guna menjamin keutuhan dan tetap tegaknya Negara Kesatuan Republik Indonesia; 3. Menyelenggarakan pemantapan nilai-nilai kebangsaan yang terkandung di dalam pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, nilai-nilai Pancasila serta nilai-nilai kebhineka tunggal ika-an. dadang-solihin.blogspot.com 5 Perpres 67/2006 tentang Lemhannas
  • 7. IMPACT Indikator Kinerja dan Log-Frame dadang-solihin.blogspot.com 7 ABK AT KPJM OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME Arah Kebijakan dan Strategi Nasional Renstra Lemhannas
  • 13. dadang-solihin.blogspot.com 13 Depdik Depkaji Deptaplai √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Lemhannas dan Nawa Cita
  • 23. Manajemen Kinerja Balanced Score Cards Logic Model Analisis Beban Kerja Environmental Scanning SWOT Tugas dan Fungsi Struktur Organisasi Strategy Map Sasaran Strategis Program Kegiatan Strategi ?? Tujuan Organisasi Tatalaksana Peraturan Per-UU-an SDM Aparatur Pengawasan Akuntabilitas Pelayanan Publik Mindset & Cultural Set Aparatur Role Indikator Kinerja Utama Program/ Kegiatan Outcome/ Output Indikator Baseline 2014 Target Kinerja 2015-2019 Mental Model Nilai Norma Tujuan Indikator Kinerja Utama
  • 24. Struktur Organisasi Lemhannas RI Gubernur Wakil Gubernur Dewan Pengarah Inspektorat Irban Sumda Irban Bendsus Irban Program Tenaga Ahli Pengajar Tenaga Ahli Pengkaji Sekretariat Utama Biro Kerjasama Biro Perencanaan & Keuangan Biro Hubungan Masyarakat Biro Telematika Biro Umum Adm & Urusan Internal Direktorat Pengkajian Politik Direktorat Pengkajian Ekonomi Direktorat Pengkajian Hankam Direktorat Pengkajian SosBud Direktorat Pengkajian Internasional Deputi Bidang Pengkajian Strategis Deputi Pemantapan Nilai- Nilai Kebangsaan Direktorat Ideologi & Padnas Direktorat Translai Universal Direktorat Program & Bangtap Direktorat Taplai Konsisnas Direktorat Semangat Bela Negara Deputi Bidang Pendidikan Pimpinan Tingkat Nasional Direktorat Program Pendidikan Direktorat Materi Pendidikan Direktorat Operasi Pendidikan Direktorat Evaluasi Pendidikan 24dadang-solihin.blogspot.com
  • 25. Analisis Beban Kerja untuk mendapatkan informasi mengenai tingkat efektivitas dan efisiensi kerja Lemhannas secara sistematis 25 • Memperjelas dan mempertegas penyusunan format kelembagaan yang akan dibentuk secara lebih proporsional maupun tata hubungan sistem yang ingin dibangun • Tercapai kesesuaian antara kewenangan dan tujuan organisasi dengan besaran organisasinya. • Memperoleh gambaran mengenai kondisi riil SDM Aparatur baik kuantitatif maupun kualitatif dan kompetensinya pada unit kerja sebagai bahan perumusan formasi dan rasio kebutuhan pegawai untuk keperluan penataan kelembagaan; • Mengidentifikasi efisiensi dan efektifitas beban kerja yang menggambarkan prinsip rasional, efektif, efisien, realistis dan operasional secara nyata; 2 1 3 dadang-solihin.blogspot.com
  • 26. Hasil Analisis Beban Kerja 26 Bahan Penataan/ penyempurnaan struktur organisasi; Bahan Penilaian prestasi kerja jabatan dan prestasi unit kerja; Bahan penyempurnaan sistem dan prosedur kerja; Bahan penyusunan rencana kebutuhan pegawai secara riil sesuai beban kerja organisasi; Bahan penyusunan program formasi, mutasi dan promosi sumberdaya pegawai sesuai visi dan misi organisasi. dadang-solihin.blogspot.com
  • 27. 4. Penyusunan Tujuan dan Sasaran Strategis Delapan Langkah Penyusunan Renstra Lemhannas dadang-solihin.blogspot.com 27 3. Penyusunan Visi dan Misi 2. Identifikasi Kondisi Umum dan Analisis Potensi dan Permasalahan 1. Persiapan Penyusunan 8. Penyusunan Kerangka Kelembagaan 7. Penyusunan Target dan Pendanaan 6. Penyusunan Program, Kegiatan, Sasaran, dan Indikator 5. Penyusunan Arah Kebijakan, Strategi dan Kerangka Regulasi 1. Evaluasi Pencapaian Program dan Kegiatan 2. Aspirasi Masyarakat 3. SWOT Analysis Balance Scorecard Logic Model Identifikasi 1. Isu-isu Strategis 2. Asas Legal 3. Struktur Organisasi 4. Data dan Informasi
  • 28. Persiapan Penyusunan Renstra Lemhannas dadang-solihin.blogspot.com 28 1. 1. Identifikasi isu-isu strategis atau pilihan-pilihan strategis yang akan dihadapi selama periode 2015-2019. √ 2. Identifikasi asas legal bagi Lemhannas dalam pelaksanaan tugas dan justifikasi fungsi dan kewenangannya. - sebagai gambaran awal latar belakang perlunya keberadaan Lemhannas terhadap kondisi umum yang dihadapi. √ 3. Identifikasi struktur organisasi beserta tugas pokok dan fungsinya sebagai dasar untuk melihat dan menentukan lingkup kewenangan Lemhannas. √ 4. Identifikasi data dan informasi yang diperlukan sebagai bahan pengambilan keputusan selama proses penyusunan Renstra Lemhannas. √
  • 29. Identifikasi Kondisi Umum Lemhannas dadang-solihin.blogspot.com 29 2. 1. Hasil Evaluasi terhadap Pencapaian Program dan Kegiatan yang didasarkan pada sasaran dan/atau standar kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Renstra Lemhannas 2009-2014. √ 2. Hasil Aspirasi Masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkup kewenangan Lemhannas. - Proses penjaringan aspirasi masyarakat yang dilakukan Lemhannas harus melalui wadah dan mekanisme yang akuntabel. √
  • 30. Analisis Potensi dan Permasalahan Lemhannas dadang-solihin.blogspot.com 30 2. 1. Analisa SWOT √ 2. Hasil evaluasi pencapaian program dan kegiatan Lemhannas, √ 3. Penjaringan aspirasi masyarakat, √ 4. Identifikasi potensi, permasalahan dan penyebabnya, √ 5. Identifikasi tantangan yang akan dihadapi √
  • 31. Review Visi Lemhannas dadang-solihin.blogspot.com 31 3. 1. Memberikan gambaran umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh Lemhannas pada akhir periode perencanaan. √ 2. Memberikan gambaran konsistensi kinerja Lemhannas selama 5 tahun mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi organisasi Lemhannas. √ 3. Memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan peranan organisasi Lemhannas; √ 4. Memberikan gambaran tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh organisasi Lemhannas; √ 5. Ditetapkan secara rasional, realistis dan mudah dipahami; √ 6. Dirumuskan secara singkat, padat dan mudah diingat; √ 7. Dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian; √ 8. Selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan yang mungkin terjadi sehingga suatu Visi hendaknya mempunyai sifat fleksibel. √
  • 32. Visi Lemhannas 2015-2019 32dadang-solihin.blogspot.com “Menjadi Lembaga Ketahanan Nasional yang Holistik, Komprehensif, dan Integral untuk Menghasilkan Kader Pemimpin Bangsa serta Pemantapan Nilai-nilai Kebangsaan, dan Kajian Strategis Negara Berkelas Dunia” “Menjadi lembaga yang bertaraf internasional (World Class Institution/WCI)”
  • 33. Review Misi Lemhannas dadang-solihin.blogspot.com 33 3. 1. Upaya pencapaian visi organisasi Lemhannas dan berlaku pada periode tertentu; √ 2. Menggambarkan penjabaran RPJMN serta tugas-tugas yang dibebankan oleh undang-undang terkait; √ 3. Menggambarkan tindakan disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi organisasi Lemhannas atau bersifat unik terhadap organisasi Lemhannas lainnya; √ 4. Menjembatani penjabaran Visi Lemhannas ke dalam Tujuan Lemhannas. √
  • 34. Misi Lemhannas 2015-2019 1. Menyelenggarakan pendidikan kader pimpinan tingkat nasional. 2. Menyelenggarakan pengkajian strategis 3. Menyelenggarakan pemantapan nilai-nilai kebangsaan dadang-solihin.blogspot.com 34
  • 35. Review Tujuan Lemhannas dadang-solihin.blogspot.com 35 4. 1. Sejalan dengan Visi dan Misi organisasi Lemhannas dan berlaku pada periode jangka menengah; √ 2. Menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode jangka menengah; √ 3. Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh Lemhannas; √ 4. Mengarahkan perumusan: • Sasaran Strategis, • Arah Kebijakan, • Strategi, • Program, • Kegiatan dalam rangka merealisasikan misi Lemhannas √
  • 36. Tujuan Lemhannas 1. Pembangunan pola pikir calon pimpinan nasional yang berorientasi pada nilai-nilai dasar/nilai-nilai yang tertuang pada pembukaan UUD 1945; 2. Perumusan strategi policy paper yang dapat dimanfaatkan oleh Presiden dan Lembaga negara; 3. Fasilitator melting point segenap komponen bangsa dalam pemantapan nilai kebangsaan untuk kepentingan NKRI. dadang-solihin.blogspot.com 36
  • 37. Review Indikator Sasaran Strategis Lemhannas dadang-solihin.blogspot.com 37 4. 1. Dapat mengindikasikan keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis Lemhannas √ 2. Setiap sasaran strategis dapat memiliki lebih dari satu indikator kinerja sasaran strategis. √ 3. Dapat dirumuskan sama dengan indikator kinerja sasaran pembangunan yang ada dalam RPJMN sesuai dengan bidang tugas fungsi Lemhannas √ 4. Sesuai dengan visi, misi, dan tugas fungsi Lemhannas. √ 5. Memenuhi kriteria SMART: √ • Specific: indikator kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas dan tidak bermakna ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan; √ • Measurable: indikator kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur dengan skala penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas, kualitas atau harga; √ • Achievable: indikator kinerja merupakan sesuatu yang dapat dicapai; √ • Relevant: mencerminkan keterkaitan (relevansi) secara logis dan langsung antara target outcome dalam rangka mencapai target impact yang ditetapkan; dan √ • Time Bond: waktu/periode pencapaian indikator kinerja ditetapkan. √
  • 38. Sasaran Strategis Lemhannas 1. Terwujudnya pola pikir calon pimpinan nasional yang berorientasi pada nilai-nilai dasar/nilai-nilai yang tertuang pada pembukaan UUD 1945, yang diukur dengan semakin meningkatnya kualitas kepemimpinan nasional (Indek Kepemimpinan Nasional); 2. Terwujudnya rumusan strategi policy paper yang dapat dimanfaatkan oleh Presiden dan Lembaga negara, yang diukur dengan persentase kajian Lemhannas RI yang digunakan oleh presiden sebagai bahan pengambilan keputusan, dan persentase stakeholders yang memberikan response baik terhadap hasil kajian/publikasi; 3. Terwujudnya melting point segenap komponen bangsa dalam pemantapan nilai kebangsaan untuk kepentingan NKRI, yang diukur dengan meningkatnya indek rasa bangga terhadap bangsa dan negara. dadang-solihin.blogspot.com 38
  • 39. Review Renstra Lemhannas 39 Bab I Pendahuluan 1.1. Kondisi Umum 1.2. Potensi Permasalahan Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Lemhannas 2.1. Visi 2.2. Misi 2.3. Tujuan 2.4. Sasaran Strategis Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Lemhannas 3.3. Kerangka Regulasi 3.4. Kerangka Kelembagaan Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1. Target Kinerja 4.2. Kerangka Pendanaan Bab V Penutup Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Lemhannas 2. Matriks Kerangka Regulasi dadang-solihin.blogspot.com
  • 40. Review Renstra Lemhannas 40 Bab I Pendahuluan 1.1. Kondisi Umum Menggambarkan mengenai: • Pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan dalam Renstra Lemhannas periode sebelumnya, • Aspirasi-aspirasi masyarakat terkait dengan pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik dan regulasi dalam lingkup kewenangan Lemhannas. 1.2. Potensi Permasalahan Menjelaskan mengenai: • analisis permasalahan, potensi, kelemahan, peluang serta tantangan jangka menengah dalam lingkup Lemhannas maupun nasional • yang akan dihadapi dalam rangka melaksanakan penugasan yang diamanatkan oleh RPJMN yang menjadi lingkup kewenangan Lemhannas serta • untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi Lemhannas. dadang-solihin.blogspot.com
  • 41. Review Renstra Lemhannas 41 Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Lemhannas 2.1. Visi Merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh Lemhannas pada akhir periode perencanaan. 2.2. Misi Merupakan rumusan umum upaya-upaya yang dilaksanakan untuk mewujudkan visi. 2.3. Tujuan Tujuan adalah penjabaran dari visi 2.4. Sasaran Strategis Sasaran Strategis sebagai ukuran kinerja Tujuan. dadang-solihin.blogspot.com
  • 42. Review Renstra Lemhannas 42 Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional Menjelaskan mengenai arah kebijakan dan strategi yang sesuai dengan penugasan RPJMN kepada Lemhannas terkait dengan prioritas nasional/ bidang, termasuk di dalamnya penjelasan mengenai penugasan Lemhannas terkait Program Lintas. 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Lemhannas • Menjelaskan mengenai Arah Kebijakan dan Strategi Lemhannas secara lengkap, tidak hanya yang dilaksanakan langsung oleh Lemhannas tetapi juga mempertimbangkan keterlibatan daerah dan swasta beserta dengan pendanaan yang diperlukan untuk melaksanakannya. • Arah kebijakan Lemhannas dilaksanakan melalui Program dan/atau Lintas Program yang sesuai dengan tugas dan kewenangan Lemhannas yang bersangkutan. • Program juga harus dilengkapi dengan sasaran program (outcome) dari masing-masing Program. dadang-solihin.blogspot.com
  • 43. Review Renstra Lemhannas 43 Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan 3.3. Kerangka Regulasi • Menjelaskan mengenai gambaran umum Kerangka Regulasi yang dibutuhkan oleh Lemhannas dalam pelaksanaan tugas, fungsi serta kewenangannya dan penjabaran peranan Kerangka Regulasi dalam mendukung pencapaian Sasaran Strategis Lemhannas. • Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi selanjutnya dituangkan dalam Matriks Kerangka Regulasi. 3.4. Kerangka Kelembagaan Menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumberdaya manusia, termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan SDM, baik itu secara kualitas maupun kuantitas. dadang-solihin.blogspot.com
  • 44. Review Renstra Lemhannas 44 Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1. Target Kinerja Menjelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik itu Indikator Kinerja Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan. 4.2. Kerangka Pendanaan • Menjelaskan mengenai kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai Sasaran Strategis Lemhannas, meliputi sumber pendanaan dari APBN (Pemerintah) maupun dari pihak Swasta. • Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan kebutuhan pendanaan yang menggunakan sumber-sumber pendanaan di luar dari APBN (Non- APBN) seperti: PPP (KPS) dan CSR. • Kemudian untuk rincian penghitungan Prakiraan Maju, disajikan dalam bentuk Tabel Penghitungan Prakiraan Maju. dadang-solihin.blogspot.com
  • 45. Review Renstra Lemhannas 45 Bab V Penutup • Kesimpulan secara singkat mengenai dokumen Renstra Lemhannas yang telah disusun • arahan dari pimpinan Lemhannas yang bersangkutan dalam pelaksanaan perencanaan strategis Lemhannas sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur dan dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan laporan kinerja tahunan Lemhannas. • Mekanisme evaluasi terhadap proses pelaksanaan perencanaan strategis Lemhannas yang bersangkutan. Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Lemhannas 2. Matriks Kerangka Regulasi dadang-solihin.blogspot.com
  • 46. Matrik Kinerja dan Pendanaan 46 Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/Indikator Lokasi Target Alokasi (Rp 000) Unit Organisasi Pelaksana Lemhannas- N-B-NS-BS 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Lemhannas XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Strategis 1 XXX - Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Strategis 2 XXX - Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX PROGRAM A XXX XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Program (Outcome) 1 XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Program (Outcome) 2 XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX Kegiatan 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Kegiatan (Output 2) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Kegiatan (Output 3) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Kegiatan 2 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Dst dadang-solihin.blogspot.com
  • 47. Matriks Kerangka Regulasi 47 No Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi Urgensi Pembentukan berdasarkan Evaluasi Regulasi Eksisting, Kajian dan Penelitian Unit Penanggung Jawab Unit Terkait/ Institusi Target Penyelesaian dadang-solihin.blogspot.com