Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019

Materi
• Lemhannas ?
• Indikator Kinerja dan Log-Frame
• Visi-Misi Pasangan Presiden Terpilih
• Manajemen Kinerja
• Analisis Beban Kerja
• Struktur Organisasi Lemhannas RI
• Delapan Langkah Penyusunan Renstra
Lemhannas
• Review Visi-Misi Lemhannas
• Review Tujuan Lemhannas
• Review Indikator Sasaran Strategis
Lemhannas
• Review Renstra Lemhannas
4dadang-solihin.blogspot.com

Lemhannas ?
1. Menyelenggarakan pendidikan penyiapan kader
dan pemantapan pimpinan tingkat nasional yang
berpikir integratif dan profesional, memiliki watak,
moral dan etika kebangsaan, berwawasan nusantara
serta mempunyai cakrawala pandang yang universal;
2. Menyelenggarakan pengkajian yang bersifat
konsepsional dan strategis mengenai berbagai
permasalahan nasional, regional dan internasional
yang diperlukan oleh Presiden, guna menjamin
keutuhan dan tetap tegaknya Negara Kesatuan
Republik Indonesia;
3. Menyelenggarakan pemantapan nilai-nilai
kebangsaan yang terkandung di dalam pembukaan
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, nilai-nilai Pancasila serta nilai-nilai
kebhineka tunggal ika-an.
dadang-solihin.blogspot.com 5
Perpres 67/2006 tentang Lemhannas

Alumni Lemhannas ?

IMPACT
Indikator Kinerja dan Log-Frame
ABK
AT
KPJM
OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME
Arah Kebijakan
dan Strategi
Nasional
Renstra
Lemhannas

Depdik Depkaji Deptaplai
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
√ √ √
Lemhannas dan Nawa Cita

√

√
√
√
√
√

Manajemen Kinerja
Balanced
Score Cards
Logic Model
Analisis
Beban Kerja
Environmental
Scanning SWOT
Tugas dan
Fungsi
Struktur
Organisasi
Strategy Map
Sasaran
Strategis
Program Kegiatan
Strategi
??
Tujuan
Organisasi
Tatalaksana
Peraturan
Per-UU-an
SDM
Aparatur
Pengawasan
Akuntabilitas
Pelayanan
Publik
Mindset &
Cultural Set
Aparatur
Role
Indikator
Kinerja Utama
Program/
Kegiatan
Outcome/
Output
Indikator
Baseline
2014
Target Kinerja
2015-2019
Mental Model Nilai Norma
Tujuan
Indikator
Kinerja Utama

Struktur Organisasi Lemhannas RI
Gubernur
Wakil
Gubernur
Dewan
Pengarah
Inspektorat
Irban
Sumda
Irban
Bendsus
Irban
Program
Tenaga Ahli
Pengajar
Tenaga Ahli
Pengkaji
Sekretariat
Utama
Biro
Kerjasama
Biro
Perencanaan &
Keuangan
Biro
Hubungan
Masyarakat
Biro
Telematika
Biro
Umum
Adm & Urusan
Internal
Direktorat
Pengkajian Politik
Direktorat
Pengkajian Ekonomi
Direktorat Pengkajian
Hankam
Direktorat
Pengkajian
SosBud
Direktorat
Pengkajian
Internasional
Deputi Bidang
Pengkajian Strategis
Deputi Pemantapan Nilai-
Nilai Kebangsaan
Direktorat
Ideologi &
Padnas
Direktorat
Translai Universal
Direktorat
Program &
Bangtap
Direktorat Taplai
Konsisnas
Direktorat
Semangat Bela
Negara
Deputi Bidang Pendidikan
Pimpinan Tingkat Nasional
Direktorat
Program
Pendidikan
Direktorat
Materi
Pendidikan
Direktorat
Operasi
Pendidikan
Direktorat
Evaluasi
Pendidikan

Analisis Beban Kerja
untuk mendapatkan informasi mengenai tingkat efektivitas dan
efisiensi kerja Lemhannas secara sistematis
25
• Memperjelas dan
mempertegas
penyusunan format
kelembagaan yang akan
dibentuk secara lebih
proporsional maupun
tata hubungan sistem
yang ingin dibangun
• Tercapai kesesuaian
antara kewenangan dan
tujuan organisasi
dengan besaran
organisasinya.
• Memperoleh gambaran
mengenai kondisi riil
SDM Aparatur baik
kuantitatif maupun
kualitatif dan
kompetensinya pada
unit kerja sebagai bahan
perumusan formasi dan
rasio kebutuhan
pegawai untuk
keperluan penataan
kelembagaan;
• Mengidentifikasi
efisiensi dan
efektifitas beban
kerja yang
menggambarkan
prinsip rasional,
efektif, efisien,
realistis dan
operasional secara
nyata;
2 1 3
dadang-solihin.blogspot.com

Hasil Analisis Beban Kerja
26
Bahan Penataan/
penyempurnaan struktur
organisasi; Bahan Penilaian prestasi kerja
jabatan dan prestasi unit kerja;
Bahan penyempurnaan
sistem dan prosedur kerja;
Bahan penyusunan rencana
kebutuhan pegawai secara riil
sesuai beban kerja
organisasi;
Bahan penyusunan program
formasi, mutasi dan promosi
sumberdaya pegawai sesuai visi
dan misi organisasi.

4. Penyusunan
Tujuan dan
Sasaran
Strategis
Delapan Langkah
Penyusunan Renstra Lemhannas
3. Penyusunan
Visi dan Misi
2. Identifikasi Kondisi
Umum dan Analisis
Potensi dan
Permasalahan
1. Persiapan
Penyusunan
8. Penyusunan
Kerangka
Kelembagaan
7. Penyusunan
Target dan
Pendanaan
6. Penyusunan
Program, Kegiatan,
Sasaran, dan
Indikator
5. Penyusunan Arah
Kebijakan, Strategi
dan Kerangka
Regulasi
1. Evaluasi Pencapaian
Program dan Kegiatan
2. Aspirasi Masyarakat
3. SWOT Analysis
Balance
Scorecard
Logic Model
Identifikasi
1. Isu-isu Strategis
2. Asas Legal
3. Struktur Organisasi
4. Data dan Informasi

Persiapan Penyusunan Renstra
Lemhannas
1.
1. Identifikasi isu-isu strategis atau pilihan-pilihan strategis yang
akan dihadapi selama periode 2015-2019.
√
2. Identifikasi asas legal bagi Lemhannas dalam pelaksanaan
tugas dan justifikasi fungsi dan kewenangannya.
- sebagai gambaran awal latar belakang perlunya keberadaan
Lemhannas terhadap kondisi umum yang dihadapi.
√
3. Identifikasi struktur organisasi beserta tugas pokok dan
fungsinya sebagai dasar untuk melihat dan menentukan
lingkup kewenangan Lemhannas.
√
4. Identifikasi data dan informasi yang diperlukan sebagai
bahan pengambilan keputusan selama proses penyusunan
Renstra Lemhannas.
√

Identifikasi Kondisi Umum
Lemhannas
2.
1. Hasil Evaluasi terhadap Pencapaian Program dan
Kegiatan yang didasarkan pada sasaran dan/atau standar
kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Renstra
Lemhannas 2009-2014.
√
2. Hasil Aspirasi Masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan
barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkup
kewenangan Lemhannas.
- Proses penjaringan aspirasi masyarakat yang dilakukan
Lemhannas harus melalui wadah dan mekanisme yang
akuntabel.
√

Analisis Potensi dan Permasalahan
Lemhannas
2.
1. Analisa SWOT √
2. Hasil evaluasi pencapaian program dan kegiatan Lemhannas, √
3. Penjaringan aspirasi masyarakat, √
4. Identifikasi potensi, permasalahan dan penyebabnya, √
5. Identifikasi tantangan yang akan dihadapi √

Review Visi Lemhannas
3.
1. Memberikan gambaran umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh
Lemhannas pada akhir periode perencanaan.
√
2. Memberikan gambaran konsistensi kinerja Lemhannas selama 5 tahun mendatang
serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi organisasi Lemhannas.
√
3. Memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan peranan
organisasi Lemhannas;
√
4. Memberikan gambaran tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh
organisasi Lemhannas;
√
5. Ditetapkan secara rasional, realistis dan mudah dipahami; √
6. Dirumuskan secara singkat, padat dan mudah diingat; √
7. Dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian; √
8. Selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan yang mungkin terjadi
sehingga suatu Visi hendaknya mempunyai sifat fleksibel.
√

Visi Lemhannas 2015-2019
“Menjadi Lembaga Ketahanan Nasional yang Holistik,
Komprehensif, dan Integral untuk Menghasilkan Kader
Pemimpin Bangsa serta Pemantapan Nilai-nilai
Kebangsaan, dan Kajian Strategis Negara Berkelas
Dunia”
“Menjadi lembaga yang bertaraf internasional
(World Class Institution/WCI)”

Review Misi Lemhannas
3.
1. Upaya pencapaian visi organisasi Lemhannas dan
berlaku pada periode tertentu;
√
2. Menggambarkan penjabaran RPJMN serta tugas-tugas
yang dibebankan oleh undang-undang terkait;
√
3. Menggambarkan tindakan disesuaikan dengan tugas
pokok dan fungsi organisasi Lemhannas atau bersifat unik
terhadap organisasi Lemhannas lainnya;
√
4. Menjembatani penjabaran Visi Lemhannas ke dalam
Tujuan Lemhannas.
√

Misi Lemhannas 2015-2019
1. Menyelenggarakan pendidikan kader pimpinan tingkat
nasional.
2. Menyelenggarakan pengkajian strategis
3. Menyelenggarakan pemantapan nilai-nilai kebangsaan

Review Tujuan Lemhannas
4.
1. Sejalan dengan Visi dan Misi organisasi Lemhannas dan
berlaku pada periode jangka menengah;
√
2. Menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode
jangka menengah;
√
3. Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh
Lemhannas;
√
4. Mengarahkan perumusan:
• Sasaran Strategis,
• Arah Kebijakan,
• Strategi,
• Program,
• Kegiatan dalam rangka merealisasikan misi Lemhannas
√

Tujuan Lemhannas
1. Pembangunan pola pikir calon pimpinan nasional yang berorientasi
pada nilai-nilai dasar/nilai-nilai yang tertuang pada pembukaan
UUD 1945;
2. Perumusan strategi policy paper yang dapat dimanfaatkan oleh
Presiden dan Lembaga negara;
3. Fasilitator melting point segenap komponen bangsa dalam
pemantapan nilai kebangsaan untuk kepentingan NKRI.

Review Indikator Sasaran Strategis
Lemhannas
4.
1. Dapat mengindikasikan keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis Lemhannas √
2. Setiap sasaran strategis dapat memiliki lebih dari satu indikator kinerja sasaran
strategis.
√
3. Dapat dirumuskan sama dengan indikator kinerja sasaran pembangunan yang ada
dalam RPJMN sesuai dengan bidang tugas fungsi Lemhannas
√
4. Sesuai dengan visi, misi, dan tugas fungsi Lemhannas. √
5. Memenuhi kriteria SMART: √
• Specific: indikator kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas dan tidak bermakna
ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan;
√
• Measurable: indikator kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur dengan skala
penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas,
kualitas atau harga;
√
• Achievable: indikator kinerja merupakan sesuatu yang dapat dicapai; √
• Relevant: mencerminkan keterkaitan (relevansi) secara logis dan langsung antara
target outcome dalam rangka mencapai target impact yang ditetapkan; dan
√
• Time Bond: waktu/periode pencapaian indikator kinerja ditetapkan. √

Sasaran Strategis Lemhannas
1. Terwujudnya pola pikir calon pimpinan nasional yang berorientasi
pada nilai-nilai dasar/nilai-nilai yang tertuang pada pembukaan
UUD 1945, yang diukur dengan semakin meningkatnya kualitas
kepemimpinan nasional (Indek Kepemimpinan Nasional);
2. Terwujudnya rumusan strategi policy paper yang dapat
dimanfaatkan oleh Presiden dan Lembaga negara, yang diukur
dengan persentase kajian Lemhannas RI yang digunakan oleh
presiden sebagai bahan pengambilan keputusan, dan persentase
stakeholders yang memberikan response baik terhadap hasil
kajian/publikasi;
3. Terwujudnya melting point segenap komponen bangsa dalam
pemantapan nilai kebangsaan untuk kepentingan NKRI, yang
diukur dengan meningkatnya indek rasa bangga terhadap bangsa
dan negara.

Review Renstra Lemhannas
39
Bab I Pendahuluan
1.1. Kondisi Umum
1.2. Potensi Permasalahan
Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Lemhannas
2.1. Visi
2.2. Misi
2.3. Tujuan
2.4. Sasaran Strategis
Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Lemhannas
3.3. Kerangka Regulasi
3.4. Kerangka Kelembagaan
Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
4.1. Target Kinerja
4.2. Kerangka Pendanaan
Bab V Penutup
Lampiran
1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Lemhannas
2. Matriks Kerangka Regulasi

40
Bab I Pendahuluan
1.1. Kondisi Umum Menggambarkan mengenai:
• Pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan
dalam Renstra Lemhannas periode sebelumnya,
• Aspirasi-aspirasi masyarakat terkait dengan
pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan
publik dan regulasi dalam lingkup kewenangan
Lemhannas.
1.2. Potensi
Permasalahan
Menjelaskan mengenai:
• analisis permasalahan, potensi, kelemahan,
peluang serta tantangan jangka menengah dalam
lingkup Lemhannas maupun nasional
• yang akan dihadapi dalam rangka melaksanakan
penugasan yang diamanatkan oleh RPJMN yang
menjadi lingkup kewenangan Lemhannas serta
• untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi
Lemhannas.

41
Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Lemhannas
2.1. Visi Merupakan rumusan umum mengenai keadaan
yang ingin dicapai oleh Lemhannas pada akhir
periode perencanaan.
2.2. Misi Merupakan rumusan umum upaya-upaya yang
dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
2.3. Tujuan Tujuan adalah penjabaran dari visi
2.4. Sasaran Strategis Sasaran Strategis sebagai ukuran kinerja Tujuan.

42
3.1. Arah Kebijakan
dan Strategi
Nasional
Menjelaskan mengenai arah kebijakan dan strategi yang
sesuai dengan penugasan RPJMN kepada Lemhannas
terkait dengan prioritas nasional/ bidang, termasuk di
dalamnya penjelasan mengenai penugasan Lemhannas
terkait Program Lintas.
3.2. Arah Kebijakan
dan Strategi
Lemhannas
• Menjelaskan mengenai Arah Kebijakan dan Strategi
Lemhannas secara lengkap, tidak hanya yang
dilaksanakan langsung oleh Lemhannas tetapi juga
mempertimbangkan keterlibatan daerah dan swasta
beserta dengan pendanaan yang diperlukan untuk
melaksanakannya.
• Arah kebijakan Lemhannas dilaksanakan melalui Program
dan/atau Lintas Program yang sesuai dengan tugas dan
kewenangan Lemhannas yang bersangkutan.
• Program juga harus dilengkapi dengan sasaran program
(outcome) dari masing-masing Program.

43
3.3. Kerangka
Regulasi
• Menjelaskan mengenai gambaran umum Kerangka
Regulasi yang dibutuhkan oleh Lemhannas dalam
pelaksanaan tugas, fungsi serta kewenangannya dan
penjabaran peranan Kerangka Regulasi dalam mendukung
pencapaian Sasaran Strategis Lemhannas.
• Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi
selanjutnya dituangkan dalam Matriks Kerangka Regulasi.
3.4. Kerangka
Kelembagaan
Menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi dan struktur
organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran
strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi,
baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumberdaya
manusia, termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan SDM,
baik itu secara kualitas maupun kuantitas.

44
Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
4.1. Target Kinerja Menjelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan
dicapai dari setiap indikator kinerja, baik itu Indikator
Kinerja Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Program dan
Indikator Kinerja Kegiatan.
4.2. Kerangka
Pendanaan
• Menjelaskan mengenai kebutuhan pendanaan secara
keseluruhan untuk mencapai Sasaran Strategis
Lemhannas, meliputi sumber pendanaan dari APBN
(Pemerintah) maupun dari pihak Swasta.
• Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan kebutuhan
pendanaan yang menggunakan sumber-sumber
pendanaan di luar dari APBN (Non- APBN) seperti: PPP
(KPS) dan CSR.
• Kemudian untuk rincian penghitungan Prakiraan Maju,
disajikan dalam bentuk Tabel Penghitungan Prakiraan
Maju.

45
Bab V Penutup • Kesimpulan secara singkat mengenai dokumen Renstra
Lemhannas yang telah disusun
• arahan dari pimpinan Lemhannas yang bersangkutan
dalam pelaksanaan perencanaan strategis Lemhannas
sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur dan
dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan laporan
kinerja tahunan Lemhannas.
• Mekanisme evaluasi terhadap proses pelaksanaan
perencanaan strategis Lemhannas yang bersangkutan.
Lampiran
1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Lemhannas
2. Matriks Kerangka Regulasi

Matrik Kinerja dan Pendanaan
46
Program/
Kegiatan
Sasaran Program (Outcome)/Sasaran
Kegiatan (Output)/Indikator
Lokasi
Target Alokasi (Rp 000) Unit
Organisasi
Pelaksana
Lemhannas-
N-B-NS-BS
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Lemhannas XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Strategis 1 XXX
- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Strategis 2 XXX
PROGRAM A XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Program (Outcome) 1 XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Program (Outcome) 2 XXX XXX XXX XXX XXX
Kegiatan 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X
Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Kegiatan (Output 2) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Kegiatan (Output 3) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Kegiatan 2 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X
Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Dst

Matriks Kerangka Regulasi
47
No
Arah Kerangka
Regulasi dan/atau
Kebutuhan Regulasi
Urgensi Pembentukan
berdasarkan Evaluasi Regulasi
Eksisting, Kajian dan Penelitian
Unit Penanggung
Jawab
Unit Terkait/
Institusi
Target
Penyelesaian

Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019

Similar to Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019 (20)

More from Dadang Solihin

More from Dadang Solihin (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (11)

Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019