SlideShare a Scribd company logo
Pengurusan Kos
 & Pemasaran
Pengurusan Kos
Pengurusan Kos adalah suatu proses di mana organisasi menggunakan
perakaunan kos (cost accounting) bagi melaporkan atau mengawal kos-kos
yang terlibat dalam menjalankan perniagaan.

Pengurusan Kos pada amnya menerangkan halatuju serta aktiviti pengurusan
dalam perancangan jangka masa pendek serta panjang, yang dapat
meningkatkan nilai kepada pelanggan dan menurunkan kos produk atau
perkhidmatan.

        Cth:     - Menentukan jumlah dan jenis bahan dalam produk
                 - Mengubah proses-proses dalam pembuatan
                 - Perubahan pada rekabentuk produk

        Kata Kunci = Kawalan kos yang berterusan

Walaubagaimanapun, satu faktor yang tak dapat dipisahkan dari kawalan kos
ialah; untuk meningkatkan perolehan serta keuntungan, pengurusan akan
secara sengaja berbelanja dengan lebih, justeru akan menambahkan lagi kos.
Antaranya ialah kos promosi dan pengubahsuaian produk.
PROSES PERNIAGAAN

                        JUALAN
          UNTUNG


FAKTOR
            PROSES
INPUT       TAMBAH
              NILAI     OUTPUT
            (PROSES
         PENGELUARAN)
Pengurusan Kos bukanlah satu konsep yang asing, tetapi menjadi
implimentasi penting dalam strategi asas pengurusan perniagaan

Banyak konsep Pengurusan Kos telah sebati dengan konsep-konsep
pembuatan dan pengeluaran seperti lean accounting, value chain analysis,
throughput accounting, theory of constraints dan juga BPI.

Fungsi - fungsi Perniagaan
         a) Pengeluaran
         b) Pemasaran
         c) Kewangan
         d) Sumber Manusia

Asas-asas Pengurusan Kos yang baik

• Kenalpasti kos-kos dalam setiap projek
• Pastikan setiap pembelian/perbelanjaan mendapat kelulusan
• Simpan segala rekod berhubung kos
Pengurusan Kos mengikut aktiviti perniagaan
•   Aktiviti utama mendapatkan bahan mentah ( input ), tukarkan kepada
    barang siap ( proses pengeluaran ) dan menghasilkan barang siap
    (output)

                                Proses
         Input                                            Output
                              Pengeluaran


    Input :- Mendapatkan bahan mentah untuk menjalankan aktiviti

          pemprosesan
         - Ianya terdiri daripada tanah, buruh, modal, usahawan dan
          lain-lain.
    Proses Pengeluaran :- Tukar bahan mentah kepada barangan siap
                       - Gabungjalinkan mesin, kemahiran pekerja,
                            bahan mentah dan sbgnya.
    Output :- Hasil terakhir dari aktiviti pemprosesan samaada dalam
            bentuk produk atau perkidmatan dan dinilai dlm bentuk
            kuantiti,berat dan sbgnya.
Jualan :- Output / produk yang telah siap akan dijual kepada
pelanggan dan pengusaha atau peniaga bagi mendapatkan hasil dan
keuntungan dari jualan produk tersebut . Pertukaran nilai akan
berlaku setelah jualan dibuat di mana penjual memperolehi wang
manakala pelanggan atau pengusaha memperolehi produk.

Untung:- Perbezaan diantara hasil yang diperolehi dengan
perbelanjaan yang telah dikeluarkan. Keuntungan yang diperolehi
akan digunakan untuk membeli bahan mentah / input dan juga
pembayaran hal – hal yang berkaitan gaji, utiliti , sewa dan
sebagainya.
Barang Niaga dan Perkhidmatan

a)   Barang Niaga
     - Produk fizikal yang boleh disentuh, dipegang dapat dilihat
       dan boleh dinikmati.
     - Dihasilkan bagi bertujuan untuk dijual kepada pelanggan
         bagi memenuhi keperluan dan kehendak serta citarasa
       pelanggan; contohnya bas, pakaian, makanan, minuman.

b)   Perkhidmatan
     - Sesuatu produk yang tidak boleh dilihat atau disentuh secara
       fizikal tetapi boleh dirasai bila menggunakannya
     - Menawarkan faedah dan kemudahan kepada pelanggan
     contohnya; perkhidmatan hospital, salun kecantikan
c)   Konsep Keuntungan
     - Matlamat utama perniagaan
     - Diperolehi setelah hasil tolak belanja
     - Kayu pengukur dalam perniagaan dan mampu bersaing dalam
       pasaran ;


     Untung = jumlah hasil - jumlah kos/belanja
             (Harga x Kuantiti) – ( Kos tetap + kos berubah)



     - Sumber hasil meliputi jualan, hasil sewa, faedah simpanan,
     dividen saham.
     - Sumber kos/belanja meliputi belian bahan, bayaran sewa,
       eletrik, air.
Keuntungan dapat dilihat daripada pelbagai perspektif yang berbeza.
  Antaranya adalah :
• Keuntungan Perniagaan : Untung = Hasil - Belanja
• Keuntungan Ekonomi : Untung = Hasil – Belanja – Kos Lepas

d) Konsep Faedah dan Kepuasan
• Faedah :
         - Manfaat yang diperolehi dari pengunaan sesuatu barangan

           atau perkhidmatan.
             - Pengguna akan memperolehi faedah bila membeli dan
              mengguna produk atau perkhidmatan tersebut contohnya;
             membeli motosikal dapat memudahkan pergerakan.
•   Kepuasan;
          - Tercapai apabila prestasi barangan memenuhi jangkaan
            /persepsi pengguna.
              - Ianya memberi penilaian berbeza oleh individu bagi
            menilai tahap kepuasan contohnya; Kereta kancil ada
           pelanggan rasa selesa bila menggunakannya dan
           sebaliknya.
Umumnya konsep faedah dan kepuasan adalah :
- pengguna mempunyai keperluan semulajadi terhadap keperluan
  harian dan kehendaknya adalah berbeza.
- kehendak pelanggan tiada had kerana perubahan persekitaran
- pengeluar perlu memastikan dapat memenuhi keperluan dan
  kehendak pengguna dengan pengeluaran pelbagai barangan dan
  perkhidmatan
Kepentingan Perniagaan Kepada Pihak Berkepentingan


  Penuhi Keperluan                            Meningkatkan peluang
     masyarakat                                    pekerjaan



                     Kepentingan Perniagaan



Memenuhi kehendak                        Tingkatkan Pembangunan
  Peluang global                            Ekonomi & Negara
Fungsi-fungsi Perniagaan

  a) Pengeluaran
    - satu proses transformasi input kepada output yang lebih bernilai.
   - Dikenali sebagai pengurusan operasi.
    - Melibatkan aktiviti perancangan, penyusunan, pengstafan,
      pengarahan dan pengawalan dalam menguruskan operasi
     pengeluaran produk.
   - Pengeluar harus memastikan produk yang dikeluarkan memenuhi
     kehendak dan citarasa pengguna.
b) Pemasaran
    - Meliputi aktiviti yang luas seperti penyelidikan pemasaran,
      produk, harga, pengedaran dll.
    - Ianya merupakan satu bidang yang berkembang pesat dan mesti
      seiring dengan teknologi terkini.
    - Melalui aktiviti pemasaran, produk yang ditawarkan oleh
      pengeluar kepada pengguna akan dinikmati oleh pengguna.
c) Kewangan
 - Melibatkan aktiviti menguruskan sumber dana seperti mendapatkan
   sumber dana dan perancangan kewangan yang lain.
 - Jika kewangan tidak diuruskan dengan baik, matlamat kewangan
   perniagaan tidak dapat dicapai.



d) Sumber Manusia
 - Menguruskan sumber manusia (pekerja) organisasi bagi menggerak
    jentera operasi pengeluaran, pemasaran dan kewangan.
 - Contoh pampasan, latihan, pemilihan pekerja dan sebagainya .

More Related Content

What's hot

Laporan pengurus pengeluaran
Laporan pengurus pengeluaranLaporan pengurus pengeluaran
Laporan pengurus pengeluaranandromendas
 
LANGKAH - LANGKAH PENCEGAHAN KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA
LANGKAH - LANGKAH PENCEGAHAN KEMALANGAN DI TEMPAT KERJALANGKAH - LANGKAH PENCEGAHAN KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA
LANGKAH - LANGKAH PENCEGAHAN KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA
fnurizdian
 
Pemasaran perniagaan
Pemasaran perniagaanPemasaran perniagaan
Pemasaran perniagaan
stpd2213
 
Pembelian & perolehan
Pembelian & perolehanPembelian & perolehan
Pembelian & perolehanHanis Nadiah
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanCkg Nizam
 
Penentuan harga.
Penentuan harga.Penentuan harga.
Penentuan harga.liltraxx
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
Ckg Nizam
 
Rancangan perniagaan wano
Rancangan perniagaan wanoRancangan perniagaan wano
Rancangan perniagaan wano
Nor Syazwani
 
Bab 2 perancangan strategik & proses pemasaran
Bab 2 perancangan strategik & proses pemasaranBab 2 perancangan strategik & proses pemasaran
Bab 2 perancangan strategik & proses pemasaranZariff Rafael
 
Strategi Pemasaran - Harga
Strategi Pemasaran - HargaStrategi Pemasaran - Harga
Strategi Pemasaran - Harga
Mohd Nazri Awang
 
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanBab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanCkg Nizam
 
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanTajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanZilafeeq Shafilla
 
BAKERY PRODUCT AND MATERIAL HANDLING
BAKERY PRODUCT AND MATERIAL HANDLINGBAKERY PRODUCT AND MATERIAL HANDLING
BAKERY PRODUCT AND MATERIAL HANDLING
NOR AZIZAH
 
Local Dessert (Pencuci Mulut - Tempatan)
Local Dessert (Pencuci Mulut - Tempatan)Local Dessert (Pencuci Mulut - Tempatan)
Local Dessert (Pencuci Mulut - Tempatan)
Cikgu Vari
 
Notes frozen desserts item_KSKV 2018
Notes frozen desserts item_KSKV 2018Notes frozen desserts item_KSKV 2018
Notes frozen desserts item_KSKV 2018
Marzyah Omar
 
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam PembuatanKepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Timothy Wooi
 
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
 
Kemalangan ditempat kerja
Kemalangan ditempat kerjaKemalangan ditempat kerja
Kemalangan ditempat kerja
syahirahhjsaad
 

What's hot (20)

Laporan pengurus pengeluaran
Laporan pengurus pengeluaranLaporan pengurus pengeluaran
Laporan pengurus pengeluaran
 
LANGKAH - LANGKAH PENCEGAHAN KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA
LANGKAH - LANGKAH PENCEGAHAN KEMALANGAN DI TEMPAT KERJALANGKAH - LANGKAH PENCEGAHAN KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA
LANGKAH - LANGKAH PENCEGAHAN KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA
 
Pemasaran perniagaan
Pemasaran perniagaanPemasaran perniagaan
Pemasaran perniagaan
 
Pembelian & perolehan
Pembelian & perolehanPembelian & perolehan
Pembelian & perolehan
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
Penentuan harga.
Penentuan harga.Penentuan harga.
Penentuan harga.
 
Kitchen function area
Kitchen function areaKitchen function area
Kitchen function area
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
Pengurusan Bengkel
Pengurusan BengkelPengurusan Bengkel
Pengurusan Bengkel
 
Rancangan perniagaan wano
Rancangan perniagaan wanoRancangan perniagaan wano
Rancangan perniagaan wano
 
Bab 2 perancangan strategik & proses pemasaran
Bab 2 perancangan strategik & proses pemasaranBab 2 perancangan strategik & proses pemasaran
Bab 2 perancangan strategik & proses pemasaran
 
Strategi Pemasaran - Harga
Strategi Pemasaran - HargaStrategi Pemasaran - Harga
Strategi Pemasaran - Harga
 
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanBab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
 
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanTajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
 
BAKERY PRODUCT AND MATERIAL HANDLING
BAKERY PRODUCT AND MATERIAL HANDLINGBAKERY PRODUCT AND MATERIAL HANDLING
BAKERY PRODUCT AND MATERIAL HANDLING
 
Local Dessert (Pencuci Mulut - Tempatan)
Local Dessert (Pencuci Mulut - Tempatan)Local Dessert (Pencuci Mulut - Tempatan)
Local Dessert (Pencuci Mulut - Tempatan)
 
Notes frozen desserts item_KSKV 2018
Notes frozen desserts item_KSKV 2018Notes frozen desserts item_KSKV 2018
Notes frozen desserts item_KSKV 2018
 
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam PembuatanKepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
 
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
 
Kemalangan ditempat kerja
Kemalangan ditempat kerjaKemalangan ditempat kerja
Kemalangan ditempat kerja
 

Similar to Pengurusan kos & pemasaran16072009

Pengurusan kos & kewangan
Pengurusan kos & kewanganPengurusan kos & kewangan
Pengurusan kos & kewanganZaini Ithnin
 
Pengurusan kos & pemasaran16072009
Pengurusan kos & pemasaran16072009Pengurusan kos & pemasaran16072009
Pengurusan kos & pemasaran16072009Clean Agent Sdn Bhd
 
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01Hazlina Hussein
 
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
fitripri
 
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Mas YuLee H.Yulikuspartono
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
Eni Cahyani
 
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdfbab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
MamiKholiah
 
Manajemen produksi dan pemasaran fix
Manajemen produksi dan pemasaran   fixManajemen produksi dan pemasaran   fix
Manajemen produksi dan pemasaran fix
Fikahati Rachmawati
 
proses bisnis.pptx
proses bisnis.pptxproses bisnis.pptx
proses bisnis.pptx
DonySimanjuntak2
 
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik SetyobudiKeuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
Nodd Nittong
 
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnisFUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
YABES HULU
 
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan ManajemenAspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
Muhammad Fajar
 
Manpro sesi 1
Manpro sesi 1Manpro sesi 1
Manpro sesi 1
giningroem
 
Bab i-tantangan-mi-di-abad-21
Bab i-tantangan-mi-di-abad-21Bab i-tantangan-mi-di-abad-21
Bab i-tantangan-mi-di-abad-21
pravgayuh
 
desain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.pptdesain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.ppt
FitriKusumahsari1
 
Ppt dora
Ppt doraPpt dora
Ppt dora
hendrobabat
 
Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5
Judianto Nugroho
 
Desain produk
Desain produk Desain produk
Desain produk
mufaqihiqbal
 
PERENCANAAN PRODUKSI MASSAL PADA PRODUKK
PERENCANAAN PRODUKSI MASSAL PADA PRODUKKPERENCANAAN PRODUKSI MASSAL PADA PRODUKK
PERENCANAAN PRODUKSI MASSAL PADA PRODUKK
LanglangBuanaWijakso
 

Similar to Pengurusan kos & pemasaran16072009 (20)

Pengurusan kos & kewangan
Pengurusan kos & kewanganPengurusan kos & kewangan
Pengurusan kos & kewangan
 
Pengurusan kos & pemasaran16072009
Pengurusan kos & pemasaran16072009Pengurusan kos & pemasaran16072009
Pengurusan kos & pemasaran16072009
 
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
Pengurusankoskewangan 130426051935-phpapp01
 
Akuntansi
AkuntansiAkuntansi
Akuntansi
 
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, msdm, manajemen operasi ...
 
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
 
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdfbab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
bab 1_konsep dasar akuntansi manajemen.pdf
 
Manajemen produksi dan pemasaran fix
Manajemen produksi dan pemasaran   fixManajemen produksi dan pemasaran   fix
Manajemen produksi dan pemasaran fix
 
proses bisnis.pptx
proses bisnis.pptxproses bisnis.pptx
proses bisnis.pptx
 
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik SetyobudiKeuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
Keuangan perusahaan perkebunan oleh Lilik Setyobudi
 
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnisFUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
FUNGSI PRODUKSI.pengantarbisnis
 
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan ManajemenAspek Teknis Operasional dan Manajemen
Aspek Teknis Operasional dan Manajemen
 
Manpro sesi 1
Manpro sesi 1Manpro sesi 1
Manpro sesi 1
 
Bab i-tantangan-mi-di-abad-21
Bab i-tantangan-mi-di-abad-21Bab i-tantangan-mi-di-abad-21
Bab i-tantangan-mi-di-abad-21
 
desain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.pptdesain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.ppt
 
Ppt dora
Ppt doraPpt dora
Ppt dora
 
Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5
 
Desain produk
Desain produk Desain produk
Desain produk
 
PERENCANAAN PRODUKSI MASSAL PADA PRODUKK
PERENCANAAN PRODUKSI MASSAL PADA PRODUKKPERENCANAAN PRODUKSI MASSAL PADA PRODUKK
PERENCANAAN PRODUKSI MASSAL PADA PRODUKK
 

More from Clean Agent Sdn Bhd (20)

Finishing equipments
Finishing equipmentsFinishing equipments
Finishing equipments
 
Color theory
Color theoryColor theory
Color theory
 
Board measure
Board measureBoard measure
Board measure
 
Wood guide
Wood guideWood guide
Wood guide
 
Weight children
Weight childrenWeight children
Weight children
 
Utff color
Utff colorUtff color
Utff color
 
Systems
SystemsSystems
Systems
 
Pattern
PatternPattern
Pattern
 
Memory
MemoryMemory
Memory
 
Lifting
LiftingLifting
Lifting
 
Lifting & arm vibration
Lifting & arm vibrationLifting & arm vibration
Lifting & arm vibration
 
Human vibration
Human vibrationHuman vibration
Human vibration
 
Hip
HipHip
Hip
 
Handarm
HandarmHandarm
Handarm
 
Hand tools
Hand toolsHand tools
Hand tools
 
Grips
GripsGrips
Grips
 
Ergonomicsorigins
ErgonomicsoriginsErgonomicsorigins
Ergonomicsorigins
 
Ergonomics
ErgonomicsErgonomics
Ergonomics
 
Ergo chair
Ergo chairErgo chair
Ergo chair
 
Ergo primer
Ergo primerErgo primer
Ergo primer
 

Pengurusan kos & pemasaran16072009

  • 1. Pengurusan Kos & Pemasaran
  • 2. Pengurusan Kos Pengurusan Kos adalah suatu proses di mana organisasi menggunakan perakaunan kos (cost accounting) bagi melaporkan atau mengawal kos-kos yang terlibat dalam menjalankan perniagaan. Pengurusan Kos pada amnya menerangkan halatuju serta aktiviti pengurusan dalam perancangan jangka masa pendek serta panjang, yang dapat meningkatkan nilai kepada pelanggan dan menurunkan kos produk atau perkhidmatan. Cth: - Menentukan jumlah dan jenis bahan dalam produk - Mengubah proses-proses dalam pembuatan - Perubahan pada rekabentuk produk Kata Kunci = Kawalan kos yang berterusan Walaubagaimanapun, satu faktor yang tak dapat dipisahkan dari kawalan kos ialah; untuk meningkatkan perolehan serta keuntungan, pengurusan akan secara sengaja berbelanja dengan lebih, justeru akan menambahkan lagi kos. Antaranya ialah kos promosi dan pengubahsuaian produk.
  • 3. PROSES PERNIAGAAN JUALAN UNTUNG FAKTOR PROSES INPUT TAMBAH NILAI OUTPUT (PROSES PENGELUARAN)
  • 4. Pengurusan Kos bukanlah satu konsep yang asing, tetapi menjadi implimentasi penting dalam strategi asas pengurusan perniagaan Banyak konsep Pengurusan Kos telah sebati dengan konsep-konsep pembuatan dan pengeluaran seperti lean accounting, value chain analysis, throughput accounting, theory of constraints dan juga BPI. Fungsi - fungsi Perniagaan a) Pengeluaran b) Pemasaran c) Kewangan d) Sumber Manusia Asas-asas Pengurusan Kos yang baik • Kenalpasti kos-kos dalam setiap projek • Pastikan setiap pembelian/perbelanjaan mendapat kelulusan • Simpan segala rekod berhubung kos
  • 5. Pengurusan Kos mengikut aktiviti perniagaan
  • 6. Aktiviti utama mendapatkan bahan mentah ( input ), tukarkan kepada barang siap ( proses pengeluaran ) dan menghasilkan barang siap (output) Proses Input Output Pengeluaran Input :- Mendapatkan bahan mentah untuk menjalankan aktiviti pemprosesan - Ianya terdiri daripada tanah, buruh, modal, usahawan dan lain-lain. Proses Pengeluaran :- Tukar bahan mentah kepada barangan siap - Gabungjalinkan mesin, kemahiran pekerja, bahan mentah dan sbgnya. Output :- Hasil terakhir dari aktiviti pemprosesan samaada dalam bentuk produk atau perkidmatan dan dinilai dlm bentuk kuantiti,berat dan sbgnya.
  • 7. Jualan :- Output / produk yang telah siap akan dijual kepada pelanggan dan pengusaha atau peniaga bagi mendapatkan hasil dan keuntungan dari jualan produk tersebut . Pertukaran nilai akan berlaku setelah jualan dibuat di mana penjual memperolehi wang manakala pelanggan atau pengusaha memperolehi produk. Untung:- Perbezaan diantara hasil yang diperolehi dengan perbelanjaan yang telah dikeluarkan. Keuntungan yang diperolehi akan digunakan untuk membeli bahan mentah / input dan juga pembayaran hal – hal yang berkaitan gaji, utiliti , sewa dan sebagainya.
  • 8. Barang Niaga dan Perkhidmatan a) Barang Niaga - Produk fizikal yang boleh disentuh, dipegang dapat dilihat dan boleh dinikmati. - Dihasilkan bagi bertujuan untuk dijual kepada pelanggan bagi memenuhi keperluan dan kehendak serta citarasa pelanggan; contohnya bas, pakaian, makanan, minuman. b) Perkhidmatan - Sesuatu produk yang tidak boleh dilihat atau disentuh secara fizikal tetapi boleh dirasai bila menggunakannya - Menawarkan faedah dan kemudahan kepada pelanggan contohnya; perkhidmatan hospital, salun kecantikan
  • 9. c) Konsep Keuntungan - Matlamat utama perniagaan - Diperolehi setelah hasil tolak belanja - Kayu pengukur dalam perniagaan dan mampu bersaing dalam pasaran ; Untung = jumlah hasil - jumlah kos/belanja (Harga x Kuantiti) – ( Kos tetap + kos berubah) - Sumber hasil meliputi jualan, hasil sewa, faedah simpanan, dividen saham. - Sumber kos/belanja meliputi belian bahan, bayaran sewa, eletrik, air.
  • 10. Keuntungan dapat dilihat daripada pelbagai perspektif yang berbeza. Antaranya adalah : • Keuntungan Perniagaan : Untung = Hasil - Belanja • Keuntungan Ekonomi : Untung = Hasil – Belanja – Kos Lepas d) Konsep Faedah dan Kepuasan • Faedah : - Manfaat yang diperolehi dari pengunaan sesuatu barangan atau perkhidmatan. - Pengguna akan memperolehi faedah bila membeli dan mengguna produk atau perkhidmatan tersebut contohnya; membeli motosikal dapat memudahkan pergerakan. • Kepuasan; - Tercapai apabila prestasi barangan memenuhi jangkaan /persepsi pengguna. - Ianya memberi penilaian berbeza oleh individu bagi menilai tahap kepuasan contohnya; Kereta kancil ada pelanggan rasa selesa bila menggunakannya dan sebaliknya.
  • 11. Umumnya konsep faedah dan kepuasan adalah : - pengguna mempunyai keperluan semulajadi terhadap keperluan harian dan kehendaknya adalah berbeza. - kehendak pelanggan tiada had kerana perubahan persekitaran - pengeluar perlu memastikan dapat memenuhi keperluan dan kehendak pengguna dengan pengeluaran pelbagai barangan dan perkhidmatan
  • 12. Kepentingan Perniagaan Kepada Pihak Berkepentingan Penuhi Keperluan Meningkatkan peluang masyarakat pekerjaan Kepentingan Perniagaan Memenuhi kehendak Tingkatkan Pembangunan Peluang global Ekonomi & Negara
  • 13. Fungsi-fungsi Perniagaan a) Pengeluaran - satu proses transformasi input kepada output yang lebih bernilai. - Dikenali sebagai pengurusan operasi. - Melibatkan aktiviti perancangan, penyusunan, pengstafan, pengarahan dan pengawalan dalam menguruskan operasi pengeluaran produk. - Pengeluar harus memastikan produk yang dikeluarkan memenuhi kehendak dan citarasa pengguna.
  • 14. b) Pemasaran - Meliputi aktiviti yang luas seperti penyelidikan pemasaran, produk, harga, pengedaran dll. - Ianya merupakan satu bidang yang berkembang pesat dan mesti seiring dengan teknologi terkini. - Melalui aktiviti pemasaran, produk yang ditawarkan oleh pengeluar kepada pengguna akan dinikmati oleh pengguna.
  • 15. c) Kewangan - Melibatkan aktiviti menguruskan sumber dana seperti mendapatkan sumber dana dan perancangan kewangan yang lain. - Jika kewangan tidak diuruskan dengan baik, matlamat kewangan perniagaan tidak dapat dicapai. d) Sumber Manusia - Menguruskan sumber manusia (pekerja) organisasi bagi menggerak jentera operasi pengeluaran, pemasaran dan kewangan. - Contoh pampasan, latihan, pemilihan pekerja dan sebagainya .