http://fori.web.id

1. PENERAPAN MODEL
BISNIS CANVAS
UNTUK MEMBEDAH
BISNIS KITA
BY FORI SUWARGONO

2. SEGMENTATION

4. TARGETING

5. POSITIONING

6. DIFFERENTIATION

8. BAGAIMANA MENCARI
& MENEMPATKAN

9. PERKENALKAN

10. MODEL BISNIS CANVAS
salah satu konsep yang paling menonjol dan populer di
antara konsep-konsep manajemen yang lain karena banyak
organisasi/perusahaan yang tumbuh pesat karena
kemampuannya menciptakan model bisnis yang tepat dan
mudah.
Apalagi dengan hadirnyae-commerce membuat para praktisi
bisnis mengubah total model bisnis lama menjadi model
bisnis baru yang lebih sesuai.
http://youtu.be/QoAOzMTLP5s

11. KENAPA MODEL BISNIS KANVAS ?
o Konsep model bisnis yang dikembangkan oleh Alexander
Osterwalder dan Yves Pigneur ini, berhasil mengubah
konsep model bisnis yang rumit menjadi sederhana.
o Dengan pendekatan kanvas, model bisnis ditampilkan
dalam satu lembar kanvas, berisi peta sembilan elemen
(kotak).
o Karena kesederhanaannya, metode kanvas dapat
mendorong sebanyak mungkin karyawan terlibat dalam
pengembangan model bisnis organisasinya.

12. MODEL BISNIS CANVAS
Nilai dan atau
Manfaat yang apa
yang kita
tawarkan kepada
segmen pasar
yang dilayani.
Tentu saja, value
proposition akan
menentukan
segmen
pelanggan yang
dipilih atau
sebaliknya.
value proposition
juga akan
mempengaruhi
komponen lain
sepertiChannel
danCustomer
Relationship.
siapa yang harus
dilayani ?
Kita dapat
menetapkan untuk
melayani satu atau
lebih segmen.
Penetapan segmen
ini akan
menentukan
komponen2 lain
dalam model bisnis.
Media yang digunakan untuk
menghubungi Konsumen
merupakan sarana bagi untuk
menyampaikanValue
Proposition kepada Customer
Segment yang dilayani.
Channel berfungsi dalam
beberapa tahapan mulai dari
kesadaran pelanggan sampai
ke pelayanan purna jual.
Cara menjalin
ikatan dengan
pelanggannya.
Model hubungan
dengan pelanggan
perlu didesain
secara kreatif.
merupakan komponen yang dianggap
paling vital. Umumnya memperoleh
pendapatan dari pelanggan. Meskipun
demikian banyak organisasi bisa
membuka aliran masuk pendapatan dari
kantong bukan pelanggan langsung.
kegiatan utama
organisasi untuk
dapat
menciptakan
Proposisi Nilai.
SD Milik organisasi yang
digunakan untuk
mewujudkan proposisi
nilai. Sumber daya
umumnya berwujud
manusia, teknologi,
peralatan, channel
maupun brand.
Sumber daya yang
diperlukan oleh
organisasi untuk
mewujudkan
proposisi nilai, tetapi
tidak dimiliki oleh
organisasi tersebut.
PemanfaatanKey
Partnership oleh
perusahaan dapat
berbentukoutsourcin
g, joint venture, joint
operation, atau
aliansi strategis.
Komposisi biaya untuk
mengoperasikan organisasi
mewujudkan proposisi nilai yang
diberikan kepada pelanggan. Struktur
biaya yang efisien, menjadi kunci
besarnya laba yang diperoleh
organisasi.

13. SEDERHANANYA

14. OR

17. CONTOH MODEL BISNIS CANVAS

18. CONTOH LAIN

19. Fori Suwargono
www.fori.web.id
www.inem.web.id