training

1. Pelatihan Strategic Decision
Making: Bagaimana
Mengeksekusi Strategi secara
efektif
Di Hotel Majesty
Jl. Surya Sumantri 91
Bandung

2. Jadwal-jadwal Pelatihan
Strategic Decision Making yang
akan datang:• 28-29 Januari 2016
• 25-26 Februari 2016
• 29-30 Maret 2016
• 28-29 April 2016
• 24-25 Mei 2016
• 28-29 Juni 2016
• 28-29 Juli 2016
• 30-31 Agustus 2016
• 29-30 September 2016
• 27-28 Oktober 2016
• 17-18 November 2016
• 22-23 Desember 2016

3. Pelatihan ini diperuntukkan bagi anda yang
ingin menjadi pengambil keputusan yang
efektif.
Jika anda ingin menjadi anggota dari tim
yang kohesif dan bisa berkontribusi
secara nyata pada organisasi, maka
pelatihan ini memang untuk anda.

4. Pelatihan ini akan membantu pengambilan
keputusan yang meliputi:
• Bagaimana menentukan inti masalah yang
dihadapi,
• Bagaimana mengevaluasi alternatif,
• Take action untuk mengeksekusi strategi secara
efektif,
• Explain their decisions,
• Bagaimana memperoleh trust dan dukungan
kepercayaan dari orang lain,
• Bagaimana mencapai superior performance.

5. Pelatihan Strategic Decision Making ini akan memberi tools
kepada peserta agar mereka bisa mampu memilih
strategi yang paling besar peluang suksesnya, namun
dengan resiko yang terkalkulasi secara rasional.
Karena pelatihan ini menyangkut strategi, maka peserta
diharapkan bisa mengkaji dan menganalisis berbagai
studi kasus yang kemudian bisa diterapkan dalam situasi
perusahaan yang dihadapi oleh peserta.
Metoda yang diajarkan jika benar-benar diterapkan akan
memberi benefit yang besar bagi peserta ketika mereka
harus mengambil keputusan strategis.
Sukses sebuah strategi adalah hasil dari desain strategi
yang efektif dan eksekusi secara sistematis dan efektif
terhadap strategi yang telah disusun itu.

6. Materi Pelatihan
1. Managing by Competitive Strategy
Membahas konsep strategi serta berbagai gap dalam
implementasi strategi.
2. Competitive Strategy
Membahas the Cycle of Success, suatu metoda di mana
peserta bisa melihat perusahaan secara holistik.
Dengan mampu melihat operasional, tools, SDM, dan
alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk eksekusi
strategi, pengambil keputusan akan bisa memilih tema
kompetitif yang paling sesuai.
Dengan kemampuan berpikir holistik yang diajarkan dalam
pelatihan ini, memungkinkan karyawan untuk
mengaitkan antara kegiatan sehari-harinya dengan
strategi perusahaan secara keseluruhan.

7. 3. Strategy-Specific Decision Making
Peserta mempelajari strategic lens untuk menilai
alternatif dan mengambil keputusan.
Mereka juga akan belajar tentang berpikir sistem
yang membuat mereka memahami cause-effect
linkage antara keputusan yang diambil dan
eksekusi strategi. Selain itu mereka akan bisa
menyelaraskan semua proses yang terkait
dengan implementasi
4. Performance-Based Measurement Systems
Ketika peserta sudah mengetahui the cause-effect
linkages dalam eksekusi strategi, maka peserta
akan mempelajari sistem tracking yang bisa
memonitor eksekusi strategi.
Sistem monitor ini akan menjadi sistem peringatan
dini terhadap kesuksesan implementasi strategi.
Peserta akan melihat bagaimana
menerjemahkan strategi perusahaan menjadi
target kinerja setiap karyawan.

8. 5. Implementing the Strategy: Downstream and
Upstream Analysis
Downstream analysis melacak eksekusi strategi terhadap
tindakan-tindakan yang masih dalam kontrol
menajemen, termasuk memilih sistem logistik, peralatan,
jadwal perawatan, program pelatihan, SDM, dan sistem
kompensasi.
Upstream analysis meliputi analisis yang terkait dengan
penjualan. Lensa strategi ini mengevaluasi alternatif
promosi, iklan, lokasi, sistem inventori, dan opsi
outbound logistics.
6. Strategy-Specific Decisions and Management
Control Systems
Membahas sistem kontrol manajemen termasuk kegiatan
operasi dan best practices sehari-hari yang dilakukan
oleh perusahaan untuk eksekusi strategi, termasuk
anggaran, perekrutan dan memberi imbal jasa kepada
karyawan.

9. 7. From Value Proposition to Outcomes
Membahas value proposition yang ditawarkan oleh
perusahaan, termasuk menganalisis perilaku
pembeli, menentukan lokasi dan aspek promosi
dari bauran pemasaran.
Selanjutnya pembahasan dilanjutkan dengan
memonitor eksekusi strategi mulai dari value
proposition hingga hasil-hasil financial
perusahaan.
8. Performance Measurements and the Multiple
Products Firm
Membahas bagaimana mengukur kinerja terhadap
hasil eksekusi strategi, dan juga membahas
strategi spesifik dari masing-masing unit bisnis.
9. Leadership and Strategy-Specific Decision
Making
Membahas berbagai profil dari strategic leader dan
berbagai teknik efektif yang dipakai oleh
pemimpin itu dalam pengambilan keputusan.

10. Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp.
2.900.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik
dan isi form pendaftaran pelatihan.
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada
no:
022-61610108
atau 0813-2161-6080
atau 0856-2421-9062
atau 0819-1058-7707