More Related Content Similar to التخطيط الاستراتيجي.pdf
Similar to التخطيط الاستراتيجي.pdf (20) التخطيط الاستراتيجي.pdf4. 4
4
60
ساع
ة
تدريبية
يوم عشر خمسة
التدريبية الوحدة
4
ساعات
اسمك سجل
التعارف بطاقة في
مناقشات شرح
عمل ورش
المشاركين يقسم
إلى
....
مجموعة
مالحظاتك سجل
بالدورة
الصفحة نهاية في
المدرب يقوم
الحاكمة النقاط بشرح
المحاضرة نهاية في
بجدية شارك
اكتسا من للتأكد
بك
المرتبطة والمهارات للمعارف
نظام
البرنامج
5. 5
التدريبي البرنامج أهداف
فلمتدرب يعي أن
طريقة
لد فادترفتيجي فلتنكير تعزيز
ى
اج في فلتنكير ف يس تط اا وتمكينهم فلمحشركيا
شات
فليواية واسؤوليشتهم أعمشلهم
فلمتدرب يلم أن
فلمحشركي فرص توفير بكينية
شول لت ا
واع فآلخريا فلمحشركيا اع وفلمعرفة رفت فلخ
فلمدرديا
فلمتدرب يتعرف أن
علي
فلتغيي إوفرد كينية
ر
فلمتغيرد يئة فل اع وفلتكيف
فلمتدرب ينهم أن
كينية
دفف فأل تحديد
فلرئي فلمؤشرفت وتحديد فادترفتيجية
سية
فألوفء لقيشس
فلمتدرب ط يستن أن
وتنن تطوير كينية
خطط ي
فلالزم فلدعم وتقديم فادترفتيجية فلعمل
بنعشلية ش لتنني
فلمتدرب يدرك أن
فلمؤدس بيئة تحليل كينية
ة
نوفجههش فلتي وفلتحديشت فلنرص وتحديد
6. 6
التدريبي البرنامج وحدات
في اقداة
فلتخطيط
فادترفتيجي
يئة فل تحليل
فلدفخلية
وفلخشرجية
تحليل
فلدفخلية فلقدرفت
بشلمنشفسيا واقشرنتهش
فلرؤية تحديد
وفلردشلة
فألدشدية وفلقيم
تحليل
فادترفتيجية فلخيشرفت
وتقييمهش
تنني
وإوفرد فادترفتيجية فلخطة
فلتغيير
فلمتغيرفت اع وفلتكيف
تقييم
وفلتحسا فألوفء
فاخطشء اا وفلتعلم فلمستمر
دفف فأل تحديد
فادترفتيجية
فلمؤشرفت ووضع 01
02
03
04
05
06
07
08
7. 7
Mercury 01
Venus 02
االستراتيجي التخطيط أهمية
االستراتيجي التخطيط مفهوم
فلوحدد
ية فلتدري
فألول
ى
فادترفتيجي فلتخطيط في اقداة
Mercury 01
Venus 02
االستراتيجي التخطيط مراحل
للتخطيط االساسية األسس
االستراتيجي
12. 12
فلتخطقي ف ق وياخق فلمقدىذ بعيقد تخطقيط عقا قشرد ع قو فادترفتيجي فلتخطيط
فقي ط
فل ققققعقجمي ققققدقبتحدي ققققومقويق ققققةذق جوفلدفخلي ققققةق جفلخشرجي ققققرفتق جفلمتغي ققققعقجمي ققققشرق فاعت
ققققرفئقح
فلمنشفسة لطرق ً
فلمستهدفةذإضشفة وفلقطشعشت
.
ق فاعت فقي ًف آخ اشضونذ نحا أيا إلى دؤفل على بشإلجشبة فلتخطيط ف يقوم
فلرؤيقة شر
ق جوفنقب جميقع بيا شط وفارت فلتكشال وعالقشت للمؤدسة ة جلي فلمستق
فلمنظمقةذ ه
فلم تقربط فلتقي قةقوفلعالق بهقش تققوم فلتقي قةقفلمختلن ل
فألنحقطة إلقى ً
إضقشفة
قةقيئ بشل نظمقة
بهش فلمحيطة
.
12
االستراتي التخطيط مفهوم
جي
13. 13
االستراتيجي التخطيط مفهوم
فادترفتيجي فلتخطيط ة جمي أ
قققفلعشا ققدففق فأل ققيقتوض ققىقعل ققلقيعم ققحقبان ققترفتيجيقفاد ققيطقفلتخط ققزفتقاي ققاقا
ة
وفإلوفر قلقفلعم قشلقاج قيقف قددقفلعدي قطقفلخط قشققط فن قحقعن قتقين ي ققوفل قشوردذق للم
د
كمق فلنشتجقةذ فلققرفرفت جميقع بحكقم يققوم ي فلق فلعقشم فلهقدف ن ج
تكو وفلتي
يوحقد ش
قشذقإليه قلق ج فلتو قرفوقفلم قدففق فأل قسقلتحقي قشالياقفلع قدفق قيطقفلتخط ف قق
وت
قاقكم
يلي اش فلتقليدي للتخطيط فلمغشير فلتخطيط ف ة جمي أ
:
•
لتحقيقح تسعى ي فل وفلهدف بشلغشية شورد فلم تزويد
.
•
شورد فلم ه بحان عشم ٍ
بحكل فلتنكير ة جبآلي فلمسؤوليا تزويد
.
14. 14
فإلدترفتيجي فلتخطيط االا م أ
:
•
علي ٍ
اتعشرف ٍ
بخطوفت ج
يتم ً
اتكشاال ًنظشاش فادترفتيجي فلتخطيط ر يعت
هش
.
•
وفل ققدففهش وأ ققشورد فلم تلققك ردققشلة يتضققما بحيققا ذ ً
ال اسققتق ققشورد فلم اسققشر و ج
يحققد
خطققوفت
تخ قةق جعملي قيقف قةقفلموجه قووقفلجه قعقجمي قدقتحدي قىقإل ً
قشفةقإض قرذقفألا ف قق قسقلتحقي قةقفلالزا
قيقص
فلموفرو
.
•
إضق ذ ً
ال اسقتق قشورد فلم قز جتمي فلتي فلمجشات تحديد فلتخطيط ف خالل اا ج
يتم
تحديقد إلقى ً
شفة
ً
ال استق شورد بشلم فلمتعلقة وفألعمشل فألنحطة جميع
.
14
االستراتيجي التخطيط مفهوم
17. 17
فلمن دفف أ وتحليل ربط في فادترفتيجي للتخطيط فلمطلقة مية فأل تتركز
يئقة بشل ظمقة
ققوض ن ققف س ققد قشقا قىقإل ف ً
قتنشوقفد و ليةذ قتققفلمس قدففهشق أ قسقلتحقي قشقله قةقفلمحيط
قةقخط ع
بن فلهقدف تحقيقس نحقو خطوفتهقش قع تت على قشورد فلمنظمة يجعل فدترفتيجية
قرذ أك شعليقة
قيقف قدقجه قلقك قبقديص قةذقبشلمنظم قةق فلخش قترفتيجيةقفاد قمققس قلقك قمقينه قداشقوعن
قحقاحل
فلمنظمة على كلي بحكل تاثيره وينعكس فلصحي
.
17
االستراتيجي التخطيط أهمية
18. 18
.......
فادترفتيجية فلخطة ر عنش
:
ي و عدد ر عنش إلى فادترفتيجية فلخطة تنقسم
:
فألول فلعنصر
:
فلرؤية
Vision
ً
ال قتققاس قشقتحقيقه قيقف قةقفلمنظم قبقتري قيقفلت قشتقوفلطموح قةقللمنظم قشمقفلع قورقفلتص قلقتمط
قشودقوع ذ
فل للصقورد فلرؤيقة تمطقل كمقش ووضقواذ بعنشيقة كلمشتهقش فختيقشر يقتم وفضحة جملة اا تتكون
فلتقي نيقة
وعمالئهش اوظنيهش شن أذ في ترديخهش في فلمنظمة تريب
.
االستراتيجي التخطيط أهمية
19. 19
االستراتيجي التخطيط أهمية
فادترفتيجية فلخطة ر عنش
:
فلطشني فلعنصر
:
فلردشلة
Mission
ت كمش فلحشليةذ فلنترد خالل إليهش ول فلو في تريب فلتي فلعشاة دففهش وأ فلمنظمة إنحشء اا فلغرض تمطل
فلردشلة ضع
ققاختص قردقفق قيقف قةقبعنشي قشلةقفلرد قبقوتكت قشذقأجله قاقا قاتقنح قيقفلت قدففق وفأل قةقفلمنظم قشمقلمه قةقفلعريض قوطقفلخط
ردذ
فلمستنيدد وفلجهشت شتذ َ
ا ْ
د ل
وفلخ فلمنظمةذ ةَّي ل
و ُ اطل اعلواشت وتتضما
.
فلطشلا فلعنصر
:
فلقيم
Values
إلظهقش ودقيلة قي و بهشذ فالتزفم في فلمنظمة تتعهد فلتي فألخالقية وفلقيم فلعشاة شوئ فلم في تتمطل
فلتقزفم اقدى ر
ت اقش قش ً
وفئم ولكقا للققيم اوحقدد قيغة توجقد وا فلمجتمعذ تجشه فألخالقية وفلضوفبط بشلمعشيير فلمنظمة
طقة ارت كقون
وفلعمالء وفلموظف فإلوفرد بيا فلعالقة تحكم فلتي فلسشاية شوئ بشلم
.
20. 20
20
االستراتيجي التخطيط أهمية
ف رى فلك بشلمنظمشت يخت فادترفتيجي فلتخطيط ل
قط؟
كشنق دقوفء فلمنظمشت أنوفع لكل فادترفتيجي فلتخطيط يصل
قغيردذ
فلمنظ حجقم حسقب وعلقى للقدولذ تصقل وأيضش يردذ ك أو اتودطةذ
مقةذ
وذلق فادترفتيجيةذ خطتهش لوضع ول فلم فلجهد اعدل ويختلف
ً
نققال ك
كتشبقح في فلعديلي يم إبرف عا
“
فادقترفتيجية فإلوفرد فقا
”
فلق ذ
أوضق ي
اقا وأدقرع أبسقط يكون غيرد لحركة فدترفتيجية خطة وضع أن
وضقع
فلتخطيط عملية تحتشجح لمش رىذ ك لمنظمة فدترفتيجية خطة
ارفحل اا
واعقدد طويلة بحا
.
21. 21
االستراتيجي التخطيط أهمية
فلعمليشت ج
م أ اا فلعمل بيئة في ج
فادترفتيجي فلتخطيط ُّ
يعد
ج
وتتلخ ةذجفإلوفري
فآلتية للنقشط ًوفقش تح جمي أ
:
فلمشلي فألوفء رفجعة ُ
ا خالل اا فلمشل رأس على فلمحشفظة في فلمسشعدد
ت في م سشُي ش ج
ام لحذ فلدفئمة فلتحديطشت توفير على وفلحرص للعملذ
أفضل حقيس
فلصحي فلطريس على يسير فلعمل ج
أن اا وفلتاكد ذ فلنتشئ
.
فاعتمشو خالل اا فلعمل يس لتط ٍّ
زاني ٍإطشر تحديد في مة سش ُ
فلم
وضع على
بح ة ج فلخش فلخطوفت تصميم في م تسش ة انشد ة جفدترفتيجي خطة
.
22. 22
فادترفتيجي فلتخطيط فوفئد
لألعمشلذ فلنوفئد اا ً
جموعة َ
ا ج
فادترفتيجي فلتخطيط س ج
حقُي
هش ج
م أ واا
:
•
فإلوفري فلتنظيم وظينة اع ربطهش ج
ثم واا بوضواذ ل
دفف فأل ُ
تحديد
.
•
فلرئي شتجفألولوي اا وجعلهش تشحةذ ُ
فلم فلموفرو فدتخدفم ة جبنعشلي فلحعور تطوير
ة جسي
.
•
لك ل فلحشجة عند فلعمل آلية تغيير على تسشعد ٍ
قشعدد توفير
.
•
ققوورفد فلعمققلذ فعشليققة قيمقتقي علققى تسققشعد فلتققي فلمؤشققرفت اققا ٍ
قةقاجموع علققى قشوقفاعتم
ة
نة جاعي ٍ
نطشقشت في وضعهش على بشاعتمشو يشنشت فل
.
•
فل قاقا قحقألن قةق جفلخشرجي قةقيئ وفل قةقفلمؤدس قيقف قيطقفلتخط ة جقترفتيجيقفد قياقب قربطقفل
قرق جتتغي ج
أن قاقممك
فلوق ارور اع فلمؤدسشت في حيطة ُ
فلم يئة فل
.
22
االستراتيجي التخطيط أهمية
23. 23
فادترفتيجي فلتخطيط شب أد
وج على عمل بيئة ج
أي في ج
فادترفتيجي فلتخطيط يس تط عتمدَي
اا فلعديد وو
ووره تدعم فلتي شب فألد
ي و
:
•
ت في م يسش امش للعملذ ة جلي فلمستق فلنظرد حول شت جفرضي يشية
فلنرص وفير
للتط وقشبلة قة س ُ
ا اوفقف فتخشذ أو نطشقحذ على للتاثير ة فلمنشد
يس
.
•
فلمؤدسة في قةتعلج ُ
فلم وفلقضشيش للحشجشت كشال ٍ
إورفك توفير
.
•
نتشئجهش على وفلتركيز للمنحاد ة ج
فلعشا فلمهشم تحديد على فلمسشعدد
.
•
اكونشت لكشفة شلة ج
فلنع فلقيشود تحقيس في ةجلالدتمرفري فإلوفرد وعم
فلمؤدسة
ل فلمستق في اصيره وتوقع فلعمل على فلسيطرد فرض طريس عا
.
23
االستراتيجي التخطيط أهمية
25. 25
وضح شرحه تم ما خالل من
التخطيط أهمية
االستراتيجي؟
المتدرب عزيزي
تدريبي نشاط
(
فردي
)
29. 29
فادترفتيجي؟ فلتخطيط ارفحل ي اش
ققدقتحدي ققىقعل ققركشتقفلح ققشعددقاس ققوق ققترفتيجيقفاد ققيطقفلتخط ققلقارفح ققاقا ققيقفألدشد ققرضقفلغ
ققدففق فأل ققكقتل ققسقلتحقي قققللتنني ققةققشبل ققةقخط ققديهشقل ققونقيك وأن ققدففق فأل
.
قققيح أن ققاقويمك
دث
فلحركة في فإلوفرد استويشت اا استوى كل على فادترفتيجي فلتخطيط
.
تكق وقد
نقشك ون
ق ً
أيض نقشك تكون قد ولكا باكملهشذ فلمنظمة دفف أ تغطي قة اط إدترفتيجية خطة
خطقط ش
اوظنيهم اع ونهش وينن فلنرويون فلمديرون يصممهش
.
فلط فلمقدى علقى فلحقركة نجشا اا يتجزأ ا ف ً
جزء فادترفتيجي فلتخطيط ارفحل ر تعت
ويقل
.
فمقع
ققفعشلي قرقأكط قكلقبح قشق واوفرو قشقطشقشته قزقترك أن قركةقللح قاقيمك قترفتيجيةذقإد قةقخط قووقوج
قىقعل ة
فلهدف تحقيس
.
29
االستراتيجي التخطيط مراحل
30. 30
االستراتيجي التخطيط مراحل
فادترفتيجي فلتخطيط ارفحل
1
.
فادترفتيجي فلموقف حدو
فل وفلخطوفت فألجلذ وطويلة قصيرد دفف فأل فلحركة فيح تحدو ي فل فلمرحلة ي ه
تقي
دفف فأل تلك لتحقيس ش تتخ قد
.
شقرك تصق أن تتصقور فلغشزية فلمحروبشت شركة أن لننترض فلمطشلذ يل د على
فلمحقروبشت ة
رقم فلغشزية
1
فلعشلم في
.
بنسق فلسقوق حصقة زيقشود و ذلك تحقيس دفف أ أحد يكون قد
ة
10
قيا قرفقفلم قياقب ٪
.
ققا قدقفلمزي قشققنن ب قشمقفلقي قيقفلمنطق قاقا قيكونقد قةذقفلحشل ه قق قيقف
ا
قيا فلمرف تستهدف فلتي فإلعالنشت على فألاوفل
.
31. 31
فادترفتيجي فلتخطيط ارفحل
2
.
تحتشج اش كل جمع
فألشقخشص دقتجمع فلمرحلقة ه خالل دفك؟ذ تحقيس اا يمنعك اش نشك ل
(
فلمقوظنيا
)
ق ارفعشتهقش يجب أخرى عوفال أي نشك كشن إذف اش لتحديد إليهش تحتشجهش فلتي وفلمعلواشت
قل
خطتك تنني
.
ف ققيقف ققتهدففحقفد ققاقيمك ققوققد ققلقأفض ققمق قيا ققرفقفلم ققونقيك ا ققشقربم ققشلذقفلمط يل قققد ققىقعل
ققةقئ
قةقفلغشزي قروبشتقفلمح
.
قاقا قيةقفافترفض قركتنشقش قتهدفقتس أن قبقيج قكذقذل قاقا ً
قداقب قشذقربم
قيقف قمق
م عمقر اقا فلعحرينيشت
.
أ وتنققي بتعقديل فلحقركشت تققوم هذ ق فلتحليقل ارحلقة خقالل
قدففهش
فلمعلواشت اا فلمزيد جمع في دأون ي عنداش تعلموه اش على ً
بنشء ويشيشتهش
.
31
االستراتيجي التخطيط مراحل
32. 32
فادترفتيجي فلتخطيط ارفحل
3
.
تحليل جرفء ب قم
SWOT
بحقرك قة فلخش وفلتهديقدفت وفلنقرص وفلضقعف فلققود نقشط دتحدو فلمرحلةذ ه خالل
تك
.
اقا تتمكا حتى فلموضوعةذ فلحركة دفف أ تحسيا على لك ب فلقيشم ديسشعدك
فلمضقي
كنشءد فلطرق باكطر ش ً
قدا
.
تحليقل اقشلقة إلقى فلرجقوع فلمنيقد اا و
SWOT
علقي تحصقل لكقي
فلتحليل ف عا انصلة اعلواشت
.
بنش فلخشص فلمطشل بشدتخدفم
“
فلغشزيقة فلمحقروبشت شقركة اطقشل
”
ت إجقرفء بعقد نقدرك ققد ذ
حليقل
SWOT
قدقجدي قشرجيقخ قوققد قيقف قردقي ك قةق فر قشكقن أن
.
قدفنشق قلقاح ف قق قيحلقد لكذ ققل
احدود دكشنية اجموعة فدتهدفف في فلمتمطل لي فأل
.
32
االستراتيجي التخطيط مراحل
33. 33
االستراتيجي التخطيط مراحل
فادترفتيجي فلتخطيط ارفحل
4
.
فدترفتيجية خطة يشية
فلمحقر شقركة ح ق أ فألولىذ فلطالث فلمرفحل فجتيشز بعد
وبشت
ققتاخ قترفتيجيةقإد قةقخط قويرقلتط فآلن زد قشقج قدينشقل قةقفلغشزي
قيقف
فلطر طول على جمعهش تم فلتي فلمعلواشت جميع شر فاعت
يس
.
فلغشزيق فلمحقروبشت شقركة دتضقع فلمرحلقةذ ه ق خالل لكذ ل
ة
تحقيق تنوي وكيف دففهشذ أ بشلتنصيل توض خطة
وكيقف هشذ
لإلنجشز فلزاني فإلطشر و واش فلنجشاذ قيشس ديتم
.
62%
17%
21%
34. 34
34
االستراتيجي التخطيط مراحل
فادترفتيجي فلتخطيط ارفحل
5
.
فادترفتيجية فلخطة تنني
فإلدقترفتيجية فلخطقة تنني ضمشن في ح يلع وور لح قسم كل
.
لك لق
يضقع ققد ذ
ققققركةقفلح ققققطقتخط ققققيقفلت ققققةقفلخشرجي ققققوققللس ققققةقإعالني ققققةقخط ققققويسقفلتس ققققمققس
ققتهدففهشقاد
.
فلت ققوفتققن ققاقع ققاقح فل ققىقإل ققنيعقفلتص ققشجقيحت ققدقق ققلذقوبشلمط
ققعقوزي
فل ققيقف ققوظنياقا ققياقتعي ققريةقح فل ققوفروقفلم ققىقعل ققياقيتع ققشقوربم ققةذقفلخشرجي
ققوققس
فلتحغيل بدء على لإلشرفف فلجديدد
.
37. 37
بانهش فادترفتيجية تعرف
:
”
و فلطويلذ فلمدى على تكونح أن في تريب اش وتحديد للنوفيش إعالن
ف ق
ققةقفلمحتمل ققرفتقللعط ًققشقتنشوي لك قققب ققةقط فلمرت ققشتقفلعملي ققلقبك ققشمقفإللم ققتلزمقيس
.
قققرد ققيق و
ققشرقفلمس م
وكي فلمستهدفة لألدوفق دتقدم فلتي وفلخداشت للمنتجشت ة بشلنس لي فلمستق
لك بق فلقيقشم نيقة
”
( .
فلمطلىذ فإلوفرد دلسلة
2002
:
6
.)
فألجل طويلة دفف فأل تحقيس اا تمكا فلتي فلوديلة ي وفادترفتيجية
(
فلعشرفذ
2001
:
24
.)
قشقبانه َقشقأيض قرفقوتع
”
قطقوفلخط قرفرفتقوفلق قشتقفلسيشد قشلقوأعم ذ قرفاق وفل قرفضقوفألي قدففذق فأل قطقنم
فلتربويقة فلقنظم يقة اش اعرفة يمكا خاللهش اا وفلتي فلمصشورذ وتخصي
(
فلكليقة
)
ولمقشذ ذ
؟ تعمقل ف
تعمل؟ أن تريد واشذف
”
( .
ينيمذ
2005
:
459
.)
37
االستراتيجي للتخطيط االساسية األسس
38. 38
.......
فادترفتيجية فلخطة وضع
:
ي خطوفت بطالث للمؤدسة فادترفتيجية فلخطة وضع ويمر
:
-
أ
-
فلمؤدسة وردشلة رؤية يشية
ب
-
دفف وفأل فادترفتيجية فلغشيشت وضع
Goals and Objectives :
تحق حيقا فادقترفتيجية وفإلوفرد فلتخطيط عمليشت في فلمحوري فلعنصر فادترفتيجية فلغشيشت تمطل
فلعقشم فإلطقشر دو
فلت وفلردقشلة فادقترفتيجية فلرؤيقة تحويقل فقي وتسقشعد ذ فلمنظمقة بهقش تققوم فلتي وفألنحطة للجمهور
إلقى نظيميقة
قترفتيجقفاد قدرفتقفلق قحقتوجي قيقف قهمقتس قدففق وفأل قشتقفلغشي ن ققف قرىقأخ قةقنشحي قاقوا قألوفءذقل قةقاريوب قتويشتقاس
ية
فلنهشئيقة فلنتشئ إلى يحير فلغشيشت انهوم أن فلمردي ويرى ذ ية فلنس ميتهش وأ أولويشتهش وتحديد
وفلتقي للمنظمقة
فلممشثلة فلمنظمشت اا ش يير عا ش يميز ي فل فلغرض بتحديد ط ترت
.
االسترات للتخطيط االساسية األسس
يجي
39. 39
االستراتيجي للتخطيط االساسية األسس
دفف فأل يشية
:
فلنضن قشرفتق وفلع قةقفلعشا قيشيشتقفلص قشتق اتش قيقف عا ققفل قعقفيق قدففق فأل قيشيةق قيقف ً
قعوبةق قرقفلكطي قدقيج
قشقام ذ قةقشض
قدفف لأل فلمنهجيقة وللصقيشية فلجقدوىذ وقليلقة وفلقيقشس فلتحقيقس ة ع يجعلهش
قي عديقدد ارفحقل
(
ارعقيذ
1999
:
76
-
77
: )
-
1
.
قةقفلمؤدس قيقف قةقفلمتشح قدففق فأل قاقع قاقح فل
:
ققذل ً
قالقاننص قشقفلعلي قدففق وفأل قشتقفلغشي ققيخ قشقفيم قكقذل قتمقوي
قاقع ك
فلحشلقة ه ق فقي فلعمقل ويتضق وفلتهديقدفتذ وفلنقرص وفلضقعف فلقود نقشط كحف على تقوم فلتي فلدرفدشت
بحقكل
وفابتكشر فإلبدفع انهجيشت ر ع فلممكا عا حا فل في ر أك
.
40. 40
40
االستراتيجي للتخطيط االساسية األسس
دفف فأل يشية
:
2
.
دفف فأل عمليشتية
:
بقش وإقرفنهقش ًالمودش احتوى دفف فأل إعطشء فلمنشدب اا حيا
لقيم
لإلنجشز فلمطلوب وفلوق بلويهش فلمطلوب
.
3
.
ققدففق فأل ققياقب ققشتقفلعالق ققلقتحلي
:
فلعال ققيقبتوض ً
أوا ققلقفلتحلي ققيقف ققحقنتج ققاقبحي
ققياقب ققةقق
و قةذقاتنشقض قشتقعالق أو قتقلةذقاس قشتقعالق أو قةذقتكشالي قشتقعالق ققكشن قوفءقد ذ قدففق فأل
قشقن
قشقعالق قدفوقإع قىقإل قدفقته قةقاحق قيالتقبتحل قومقنق قمقث قةذقفلمتنشقض قشتقفلعالق عد قتقنس
ذفت ت
انسجمة دفف أ إلعدفو فلممكنة فلخيشرفت ذونضيف فلمختلنة دفف فأل بيا أفضلية
.
41. 41
االسترات للتخطيط االساسية األسس
يجي
دفف فأل يشية
:
4
.
دفف فأل في فلتحقيس امكنة فلصيغة تحليل
:
فال
غقي ين
اع قبقيج حيقا ذًقشقخيشلي قونقيك أن قشتقفلتوقع لمسقتوى
قشقا قةقرف
دفف فأل لوغ ل كنشيتهش وادى ودشئلذ اا نمتلكح
.
43. 43
تم ما خالل من
االساسية األسس وضح شرحه
االستراتيجي؟ للتخطيط
المتدرب عزيزي
تدريبي نشاط
(
فردي
)
49. 49
فلروتينية فلمنظمة وأنحطة أعمشل على ششر ا تاثير لهش فلتي فلعوفال جميع ي فلدفخلية يئة فل
.
فل ه ق وتخضقع
قش ً
عموا عوفاقل
المودة يير أو المودة كشن إذف عمش فلنظر بغا فلمنظمةذ لسيطرد
.
فعت وضعفذ قود نقشط إلى تقسيمهش ويمكا
علقى ف ً
مشو
للمنظمة فألدشدية دفف فأل على ية فلسل أو فإليجشبية ش آثشر
.
يلي اش فلدفخلية يئة فل اا ًجزءف ر تعت فلتي فلعوفال وتتضما
:
-
فلمشوية فلموفرو
:
ذ إلقى واقش وفلمعقدفتذ وفآلاتذ قشنيذ وفلم فلمصقشنعذ فلمطقشلذ يل د على اشذ لمنظمة فلمشوية ول فأل ي
لقكذ
اخرجشت إلى فلمدخالت لتحويل ستخدمُت وفلتي
.
فلمشلية فلموفرو
:
فلمنظمقة اقا ف ً
جقزء تحقكل فلتقي وفألاقوفل فلمقشل رأس اقا تتكقون
.
فأل لتلقك فألاقوفل فلحقركشت وتخصق
نحقطة
تكلنة أقل د تك خالل اا إنتشج أقصى تقدم فلتي
.
للموفرو فألاطل فلتخصي و فلهدف ن ف ثم واا
.
49
الداخلية البيئة تحليل
50. 50
الداخلية البيئة تحليل
يلي اش فلدفخلية يئة فل اا ًجزءف ر تعت فلتي فلعوفال وتتضما
:
-
قريةقح فل قوفروقفلم
:
قلقفلعم قطةقبانح قشمقللقي قةقفلالزا قرفتق وفلخ قشرفتقفلمه قكقويمتل قةقفلمنظم قيقف قلقيعم قاقا قلقك
.
فل ققتتخ
قوفروقم
بشلمنظمة فلمتعلقة وفإلوفرية فلتحغيلية فلقرفرفت حرية فل
.
فلتكنولوجية فلموفرو
:
فلمنظمة وخداشت انتجشت تصنيع أثنشء توظينهش يتم فلتي فلتقنية فلمعرفة
.
فلتنظيمية فلطقشفة
:
ودلوك واعتقدفت قيم إلى فلتنظيمية بشلطقشفة يسمى اش أو فلحركة ثقشفة تحير
توضق فلتقي فلمنظمة
فلخشرجية فلحؤون ويديرون وفإلوفرد فلموظنون بهش ل يتوف فلتي فلطريقة
.
51. 51
فلدفخلية يئة فل تحليل
فلد قةقفلمنظم قشتقإاكشني قتخدفمقفد قاقحس قىقعل قترفتيجيةقفإلد قيشيةق قةقعملي قشاقنج قدقيعتم
قةذقفخلي
و قودقفلق قحقأوج قىقعل قرفقفلتع قعقا قشقإاكشنيشته قلقك ًقرفقك ا قزقوتجه قدقتحح أن قشقعليه قةقوفلمنظم
قحقأوج
للصدفة شيء أى ترك عدم اع لعالجهش فلضعف
.
ف إاكشنيشت وتحخي تحليل وعملية
لمنظمة
مش خطوتيا تتضما
:
-
ً
أوا
:
-
فلدفخلية فادترفتيجية فلعوفال تحديد
قيقوفلت قةقفلدفخلي قةقفلمنظم قشتقإاكشني قلقك قشطةقس ب قيق قةقفلدفخلي قترفتيجيةقفاد قلقفلعوفا
قماقتتض
ققةقفلمختلن ققةقفلوظيني ققشاتقفلمج
(
ققشجقفإلنت
/
ف ققويسذقفلتس ققويرذقوفلتط ققوثقح فل ققشتذقفلعملي
ققلذقلتموي
فألفرفو
)
ققود كاوجقح إاش إليهش فلنظر ويتم
Strengths
ضقعف أوجقح أو
Weaknesses.
ويوضق
فلمنظمشت لمعظم فلدفخلية فادترفتيجية فلعوفال فلتشلى فلجدول
.
51
الداخل البيئة تحليل
ية
53. 53
ع قاثيرقت قشقله وفلتققي للمنطمققة قةقفلخشرجي وفلظققروف فلعوفاققل قعقجمي ققي قةقفلخشرجي قةقيئ فل
قىقل
فلعشم وأوفئهش دففهش وأ قرفرفتهش
.
فلمقدخالت فلخشرجيقة يئقة فل وتوفر
(
وفلعم فلخقشم فلمقوفو
شلقة
ققةقوفلطشق ققشلقوفلم
)
ققداشتقخ أو ققشتقانتج ققىقإل ققكقذل ققدقبع ققشقتحويله ققتمقي ققيقوفلت ققشتذقللمنظم
ققشتقكمخرج ققةقفلخشرجي ققةقيئ فل ققىقإل ققشقوإعشوته
.
ه ققق ققيقف ققتحكمقت ا ققشمقع ققكلقبح ققشتقوفلمنظم
فلخشرجية فلعوفال
.
قطقخط قديلقوتع قشقبه قةق فلخش قةقفلخشرجي قةقيئ فل قلقعوفا قعقجمي قشدقارفع قىقإل قشتقفلمنظم قشجقتحت
لك ل ش ً
وفق دففهش وأ أعمشلهش
.
بسال فلمنطمشت عمل فدتمرفر يضما أن شانح اا ف و
دة
قشعقفنقط ووون
.
للم قدفتقوفلتهدي قرصقفلن قوفرقت قةقفلخشرجي قةقيئ فل قكذقذل قىقإل قشفةقبشإلض
قشتقنظم
.
قققيص ققةذقفلخشرجي ققةقيئ فل ققعقا ققةقفلدفخلي ققشقبيئته ققديلقبتع ققركةقفلح ققومقتق ققداشقعن ققمذقث ققاقوا
ققاقا
يئية فل فلتهديدفت وتجنب يئية فل فلنرص اا فادتنشود لهش فلممكا
.
53
الخارجية البيئة تحليل
54. 54
الخارجي البيئة تحليل
ة
فئتيا إلى عشود فلخشرجية يئة فل تنقسم
–
فلكلية يئة وفل فلدقيقة يئة فل
:
فلصغرى يئة فل
:
فلمنظمة أنحطة على ششر ا تاثير لهش فلتي فلعوفال تلك كل فلدقيقة يئة فل تحمل
فقي اوجقوود ألنهش
بشلمنظمقة فلمحيطقة ششرد فلم يئة فل
.
إلق عليهقش فلسقيطرد ويمكقا فلمنظمقة أوفء علقى تقاثير لهقش فلعوفاقل ه ق
اقش حقد ى
.
وفلودطشء وفلعمالء وفلمورويا وفلمنشفسيا فلعمالء فلصغرى يئة فل تحمل
.
فلكليقة يئة فل
:
ا انظمقة علقى فققط ولقيس باكملهقش فلصقنشعة علقى تقاثير فلكليقة يئقة لل يكقون اقش عقشود
عينقة
.
قش ً
أيض عقرف ُت
فيهقش فلقتحكم للمنظمة يمكا وا فلعشاة يئة فل بشدم
.
عمليشتهق تكييقف إلقى فلمنظمقة تحتقشج ثقمذ واقا
للتغيقرفت قش ً
وفق ش
فلكليقة يئقة فل في
.
و وفلقشنونيقة فلسيشدقية يئقة وفل فاقتصقشوية يئقة فل فلكليقة يئقة فل وتحقمل
وفاجتمشعيقة فلديمويرففيقة
وفلعشلمية وفلتكنولوجية وفلطقشفية
.
55. 55
55
الخارجية البيئة تحليل
يئة فل تحليل
فلخشرجية
فلتعق بقشل أاقرف فققط يعقد لقم شقركة أليقة فلخشرجيقة يئقة فل في يحدث ي فل فلتطور إن
وإنمقش يقدذ
قق قلقاط قيقف ش قدقعن قاااقت قركةقش قةقأي قدقتع قمقفل قةذقوفلدينشايكي قرقفلتغي قديدقش قشقأيض قشرق
قةقيئ فل ه
فلوح قيءقوفلح قتقرفرذقفد أو قشتق ث قةقحشل قيقف قيءقش أي قلقيظ ا قاقحي قورذقوفلتط قرقفلتغي قةقوفئم
قدقي
يتغير شيء كل أن و فلطشب
!..
دق إنح نقول لا يئة فل ه ل يتجش ي فل ن ف لك ول
يظقل وف
و بصقداشت يصقشب نقح ف ذًتمشاقش قة فلحل اقا طقروُي لقم إن ولكنقح اكشنقحذ في ًثشبتش
اوجعقة ضقربشت
ز ادقتعشود فلحقشق وفلعمقل فلجهقد اقا طويقل وقق إلقى يحتقشج وققد توفزنحذ ينقد تجعلح
اقشم
ذلك أاكنح إن شوردذ فلم
.
60. 60
تحليل تعريف
SWOT:
تحليل يعرف
SWOT
فلتنشفسقي فلحقركة اوققع لتقيقيم يسقتخدم ي فل فإلطشر بانح
بحيقا ذ
ل قرضقتتع قدقق قيقفلت قدفتقوفلتهدي قرصقفلن قدوقويح قعنهشذقض قشطقونق قشققوته قشطقنق قدوقيح
قشقه
.
ش ً
أيض ويسمى
"
اصنوفة
SWOT"
أو
"
فلربشعي فلتحليل أوفد
"
ع فلتحليل ف يقتصر وا ذ
لقى
حقر فل وفلتنميقة كشلتسويس عدد أخرى اجشات في يدخل وإنمش فقطذ فلمحشريع
وإوفرد يةذ
فألعمشل
.
فلتحل ف ق أجقري حيقا دقتشننوروذ جشاعة رفء خ إلى فلتحليل ف ظهور ويعوو
يقل
قشمقع قياقب قردقفلنت قيقف
1960
قشمقوع
1970
شب ققأد قدقتحدي قدفقبه قريذقمن قرتق أل قرففقش ب
اعشلجتهش وكينية فقتصشويةذ احشكل اا نت واش فلمحتركذ فلتخطيط فحل
.
60
تحليل
SWOT
االستراتيجي التخطيط عملية في استخدامة وكيفية
61. 61
.......
تحليل مية أ
SWOT:
قلقتحلي قولىقيت
SWOT
قوقذقفلس قيقف قشقاوقعه قياقتحس قىقعل قشريعقفلمح قشعددقاس قةقاهم
قعق تن قاقحي
على يعمل كونح اا ميتح ف
:
1
.
فلمحروع دفف أ لتحقيس وفدتغاللهش فلقود نقشط إظهشر
.
2
.
انهش وفادتنشود تصحيحهش على وفلعمل فلضعفذ نقشط إظهشر
.
3
.
فلمحروع تطوير في انهش وفادتنشود فلجيددذ فلنرص فدتكحشف
.
4
.
هش تجن على وفلعمل للمحروعذ فلمحتملة فلتهديدفت ورفدة
.
تحليل
SWOT
االستراتيجي التخطيط عملية في استخدامة وكيفية
62. 62
تحليل ر عنش
SWOT:
تحليل
SWOT
فلتحليقلذ عليهقش يققوم فلتقي قر فلعنش تمطقل حيا فإلنجليزية بشللغة كلمشت ألربعة فختصشر و
ه ق وتتعلقس
ي و للمحروع وفلدفخلية فلخشرجية يئة بشل ر فلعنش
:
فلقود نقشط ذ ً
أوا
:
للنجق قر أك فحتمشليقة للمحقروع تجعقل ققد فلتقي وفلعوفاقل للمحقروعذ فألدشدية فلكنشءفت فلقود نقشط تعني
وتتضقما شاذ
ققلقاط ققوقذقفلس ققيقف ققشفسقين أن ققروعقفلمح ققشقفيه ققتطيعقيس ققيقفلت ققشاتقوفلمج ققشلقفألعم ققشق ً
أيض
:
فل ققةقفلتجشري ققةقفلعالا
ققةققوي
فلقوية فلعمالء وقشعدد فلعشليةذ وفلميزفنية فلمتقداةذ وفلتكنولوجيش
.
تحليل
SWOT
االستراتيجي التخطيط عملية في استخدامة وكيفية
63. 63
63
تحليل ر عنش
SWOT:
فلضعف نقشط شذ ًثشني
:
قرقفلمح أوفء قاقا قلقتقل أن قاقيمك قيقفلت قرق فلعنش قعفقفلض قشطقنق قيقوتعن
وع
إوفرد قققىقفعل قققعفذقفلض قققشطقنق قققدقتحدي قققروقوبمج قققلذقفألاط قققتوىقفلمس وون
ن إلقى وتحويلهش ش تاثير لتقليل جدية خطوفت تتخ أن فلمحروع
ققود ققشط
للمحروع
.
تحليل
SWOT
االستراتيجي التخطيط عملية في استخدامة وكيفية
64. 64
تحليل ر عنش
SWOT:
فلنرص شذ ًثشلط
:
قققلتعزي ققروعقفلمح إوفرد ققتغلهشقتس أن ققاقيمك ققيقفلت ققةقفلخشرجي ققلقفلعوفا ققيق ققرصقفلن
ز
فإلنت وفقي فألربقشا فقي زيقشود فلمحقروع تمقن أن ويمكقا فلسقوقذ في قوتهش
شجيقةذ
فر قرق تعت ه ققفه قشقا قدقبل قيقف قةقفلجمركي قومقفلرد قياقتخن قمقت إذف ً
قطالقفم
قددقجي قةق
جديدد أدوفق إلى دلعتح لتصدير للمحروع
.
تحليل
SWOT
االستراتيجي التخطيط عملية في استخدامة وكيفية
65. 65
تحليل عمل خطوفت
SWOT:
قلقتحلي قلقعم قيقف قدءق فل قلق ق
SWOT
ذ
قددقوقشع قروعقفلمح قةقي اش قفق بو قةق فلخش قشتقفلمعلوا قعقجم قتمقي
فلتشلية فلخطوفت ع نت ثم واا عمالئحذ
:
1
.
تحليل إجرفء اا فلهدف تحديد
SWOT:
ي اقش تحديقد علقى يسقشعد لك فق تحقيققحذ إلقى يسقعى قدف فلمحقروع اقدير لقدى يكون أن يجب
غقي ن
فلعمال قشعدد توديع أو جديدد دوق وخول دفح يكون أن ً
فمطال وقيسذ بحكل بح فلقيشم
ء
.
2
.
فلسوق فهم
:
فل قمقوفه قحذقفي قشفسقتن ي ققفل قوققفلس قلقوتحلي قمقبنه قومقتق أن قةقدفي فل قيقف قشق ً
أيض قتحتشجقد
قاقا قياقمنشفس
وفلعمالء وفلموظنيا فلحركشء اع فلحديا خالل اا ذلك ويكون حولكذ
.
65
تحليل
SWOT
االستراتيجي التخطيط عملية في استخدامة وكيفية
66. 66
4
.
فلمحروع ضعف نقشط تحديد
:
اطق فلسقوقذ فقي احقروعك كنقشءد اقا تخنقا أن يمكقا فلتقي فلنقشط تحديد وتعني
عقدم ل
ش ويير فلسوق في فلمحروع حصة فنخنشض أو فلموظنيا كنشءد
.
فلتشلييا فلسؤفليا على بشإلجشبة فلنقشط ه تحديد ويمكا
:
•
عمالئك؟ رأي حسب تحسينهش عليك يجب فلتي فألاور ي اش
•
هش؟ تجن إلى تحتشج فلتي فألشيشء ي اش
66
تحليل
SWOT
االستراتيجي التخطيط عملية في استخدامة وكيفية
67. 67
وضح شرحه تم ما خالل من
تحليل
SWOT
وكيفية
االستراتيجي؟ التخطيط عملية في استخدامة
المتدرب عزيزي
تدريبي نشاط
(
فردي
)
74. 74
للمنظمة فلدفخلي يئة فل تحليل يجب اتى
فادق فلخطقط وإنحقشء فلققرفرفت فتخقشذ قل ق للمنظمقة فلقدفخلي فلتحليل عمليشت جرفء ب يقواوف أن بشاوفريون يجدر
ترفتيجيةذ
و قشقامتلكشته قشذق اوفرو قيمقتقي قسقطري قاقع قديهشقل قةقفلدفخلي قوىقوفلق قرق فلعنش قلقتحلي قيقف قشتقفلمنظم قتمقته قاقبحي
قولهشذق أ
فلتنشفسية ش وازفيش وكنشءفتهشذ قدرفتهش
.
للمنظمة فلدفخلي يئة فل تحليل مية أ
نقق تحديقد خقالل اقا فلحقشلي وضقعهش عقا فلالزاقة فلمعرفة فاتالك في فلمنظمشت فلدفخلية يئة فل تحليل يسشعد
فلققود شط
فلمختل فلققرفرفت فتخقشذ عمليقة فقي فإلوفرد اسقشعدد شقانح اقا ي وفلق لقديهش فلدفخليقة قر فلعنش اقا كقل لدى وفلضعف
نقة
فل قترفتيجيشتقفاد قعقووض قديهشقل قودقفلق قشطقنق قاقا قتنشودقلالد قحيق قكلقبح قةقفلمنظم قترفتيجيشتقفد قيشيةق و
قشقله قززدقمع
لديهش فلضعف نقشط عا وفلتعويا للتخنيف فلالزاة فادترفتيجيشت وضع لك وك
.
74
الداخلية القدرات تحليل
75. 75
الداخلية القدرات تحليل
فلدفخلي فلتحليل أووفت
يلي كمش بهش خشص فدتخدفم انهش ولكل للمنظمة فلدفخلية يئة فل لتحليل فألووفت اا فلعديد توجد
:
فلنجوفت تحليل
ققللمنظم قشليقفلح قعقفلوض قةقاقشرن قسقطري قاقع فألوفء قيقف قعفقوفلض قورقفلقص قحقأوج قدقتحدي قدأق ا قىقعل قةقفلطريق ه قق قومقتق
ة
فإلجرفءفت اا دلسة إنحشء ثم واا فلحشلتيا بيا اش فلنجوفت وتحديد تحقيقح فلمرفو لي فلمستق بشلوضع
شقانهش اا فلتي
كشالق إلاكشنيشتهقش وفققش تعمقل فلمنظمقة كشنق إذف اقش تحديقد فقي فإلوفرد فلطريققة ه ق تسقشعد فلنجوفتذ تلك دد
ا أو ة
ذلك إلى واش وفإلنتشج فلتخطيط لك وك فلكشفية فلموفرو تخصي في فلعيوب وتحديد
.
76. 76
فلدفخلي فلتحليل أووفت
فإلدترفتيجية تقييم
قققققةقفلخط قققققشئقنت قققققيمقتقي قققققىقإل قققققةقفلطريق ه قققققق قققققتندقتس
قققجُي ققاقبحي ش قققتنني ققةقعملي ققاللقخ ققترفتيجيةقفإلد
ف ققق رى
فلتن قققةقعملي قققشءقأثن قققةقانتظم قققرفتقفت قققىقعل قققيمقفلتقي
ققققني
قترفتقفاد قةقفلخط قشاقنج قدىقا قةق وارفق قترفتيجيةقلالد
يجية
قققةقفلخط قققيقف قققعقوض قققيقفلت قققدففق فأل ققققكشن إذف قققشقوا
ا أم تحقيقهش تم قد فادترفتيجية
.
76
الداخلية القدرات تحليل
77. 77
فلدفخلي فلتحليل أووفت
فلسؤفل تحليل أو فلربشعي فلتحليل
SWOT
تحليققل قدقيع
SWOT
فلمجققشات لمختلققف َشققيوعش قشق وأكطر قترفتيجيقفاد فلتحليققل أووفت قهرقأش قدقأح
ذ
اق اقاخوذ بحقرف عشال كل تمطيل ويتم وخشرجية وفخلية عوفال أربعة إلى فلتحليل ف ينقسم
فللغقة ا
قةقفإلنجليزي
S-W-O-T
قودقفلق قشطقنق قيقتغط قيقوفلت
(
Strengths)
قةقفلدفخلي قلقفلعوفا قاقا قدقتع قيقوفلت
ققعفقفلض ققشطقنق ققةذقفإليجشبي
(
Weaknesses)
ققرصقفلن يةذ ققلقفلس ققةقفلدفخلي ققلقفلعوفا ققاقا ققدقتع ققيقوفلت
(
Opportunities)
وفلتهديقدفت فإليجشبيقةذ فلخشرجيقة فلعوفاقل اقا تعقد وفلتقي
(
Threats)
تعقد وفلتقي
ية فلسل فلخشرجية فلعوفال اا
.
77
الداخلية القدرات تحليل
78. 78
الداخلية القدرات تحليل
تحليل
VRIO
م تسش فلتي فإلجمشلية فلقيمة على ً
بنشء ويصننهش للمنظمة فلدفخلية فلموفرو في فلتحليل ف حا ي
فلمنظمقة في بهش
.
ا ازفيش إلى لديهش فلتنشفسية فلمزفيش وتطوير ش اوفرو وقيمة فلمنظمة قدرفت فهم في فلتحليل ف يسشعد
ستدفاة
.
تحليل
OCAT
جق اقدى تقيقيم يتم بحيا فلربحية يير للمنظمشت فلتنظيمية فلقدرفت لتقييم فألوفد ه تصميم تم
فلمنظمقة أوفء وود
قرق ع
10
قةقفلمنظم قشتقتطلع قملقلتح قةقوفخلي قشوقأبع
,
قترفتيجيشتهشقفد
,
قويسقفلتس قلذقفلتموي قوظنياذقوفلم قشودقفلقي
قلذق وفلتوف
فلم قيمقوفلق فلطقشفققة فلتنظيمققيذ وفلهيكققل فلتحتيققة قةقني فل فلتجشريققةذ فلعمليققشت شذ قدقتؤي فلتققي قشيشقفلقض
وفابتكققشر حققتركةذ
قفقوفلتكي
.
ققفلتعم قاللقخ قاقا قةقفلتنظيمي قدرفتهشقق قياقوتحس قيمقتقي قىقعل قشتقفلمنظم قلقفلتحلي قشئقنت قشعدقتس
قشقيكله قيقف س
فلدفخلية وحشلتهش فلتنظيمي
.
79. 79
79
الداخلية القدرات تحليل
اشكينزي نموذج
McKinsey 7S
و قرق عنش عة ققد قىقإل قرقفلنظ قاللقخ قاقا قةقللمنظم قةقفلدفخلي قةقيئ فل قلقتحلي قيقف قشئعةقفلح فألووفت قاقا قشكينزيقا قوذجقنم قدقيع
قةقفخلي
قققيةقأدشد
:
قققترفتيجيةقفاد
(
Strategy)
ذ
قققلقفلهيك
(
Structure)
ذ
قققةقفألنظم
(
Systems)
ذ
قققتركةقفلمح قققيمقفلق
(
Shared Values)
ذ
فألدلوب
(
Style)
ذ
فلمقوظنيا
(
Staff)
ذ
وفلمهقشرفت
(
Skills)
ذ
حشلقة كشنق إذف اقش تحديقد أجقل اقا فلنمقوذج ف ق فدقتخدفم ويمكقا
قشليقفلح قعقفلوض قيمقلتقي لك ققوك قدففهشق أ قسقبتحقي قةقللمؤدس قمقوتس قشلقفع قكلقبح قةقاتوففق قشتقوفلعملي قشمقفألقس
قةقللمنظم
بينهش وفلتنشقضشت فلطغرفت وتقييم فلمقترا لي فلمستق بشلوضع واقشرنتح
.
82. 82
ت فلتقي فلسمة ي فلتنشفسية د َز ْي ل
فلم فلتجشريةذ فألعمشل اجشل
للمنظمقة تقي
انشفسيهش على فلتنوق
.
فلتنشفس فلميزد تتضما أن فلممكا اا
ول فلو ية
فلطش واصقشور فلجقوودذ عشليقة فلخقشم فلمقوفو اطقل يعيةذ فلط فلموفرو إلى
ققة
ققيقفلجغرفف ققعقوفلموق ردذ ققشقفلم ققةقفلعشال ققدقوفلي ققةذقفلمنخنض ققةقفلتكلن ذفت
ذ
فلجديدد فلتكنولوجيش إلى ول وفلو فلمرتنعةذ فلدخول وحوفجز
.
82
األعمال ونموذج التنافسية الميزة مصادر تحليل
83. 83
.......
عشاة لمحة
انشفسقيهش علقى فلحقركة دقطود ي فلتنشفسية فلميزد
.
قي تققديم طريقس عقا ذلقك تحقيقس فلممكقا اقا
أفضقل مقة
للعمالء ر وأك
.
تمقش ف أخنقا أدقعشر أو أفضقل بجوود تتمتع فلتي فلخداشت أو فلمنتجشت عا فإلعالن يطير
فلعمقالء م
.
أ قةذقفلتجشري قةقللعالا قواءقفل ب ققد قوق ف قق و قددذقفلنري قداشتقفلخ أو قشتقفلمنتج ه قق قىقعل قدفقفله قوفققفألد قرفقتتع
و
أخرى على اعينة خداة أو ش ً
انتج فلعمالء تنضيل ب د
.
فلتنشفسقية فلميقزد فهقم عنقد قش ً
اهم ف ًأاقر فلقيمقة عرض ر عتُي
.
أي ذ ً
فعقشا فلقيمقة عقرض كقشن حقشل فقي
ققدم حقشل فقي
فلخد أو قتقللمن قيةقتنشفس قزدقاي قكقذل قاقع قتقين أن قاقفلممك قاقا قرذق وأك قلقأفض قةققيم قالءقللعم قةقفلقيم قرضقع
قةقا
.
قاقا
وخيشرفتح فلعميل توقعشت اا فلقيمة عرض يزيد أن فلممكا
.
األعم ونموذج التنافسية الميزة مصادر تحليل
ال
84. 84
األعمال ونموذج التنافسية الميزة مصادر تحليل
على فلتنشفسية فلميزد خاللهمش اا فلحركة تحقس أن فلممكا اا فللتيا فلطريقتيا بورتر اشيكل يحدو
بانهمقش خصواهش
:
فلمنت وتميز فلسعر ايزد
.
ف وفلخقداشت فلمنتجقشت ننقس فلتجشريقة فلحقركة تققدم عنقداش فلسعر ايزد تتحقس
يققداهش لتقي
أقل بسعر لكا شذ انشفسو
.
انتجقشت اقا أفضقل وخقداشت انتجقشت فلحقركة تققدم عنداش فلمنت تميز يتحقس
وخقداشت
فلمنشفسيا
.
وفلحن فلتنشفسية فلميزد نشء ب فادترفتيجية فإلوفرد عنىُت أن يجب بورترذ نظر وجهة اا
عليهش شظ
.
85. 85
85
األعمال ونموذج التنافسية الميزة مصادر تحليل
فلنس فلميزد إلى فلموجهة فانتقشوفت بعا اعشلجة إلى فلتنشفسية فلميزد تسعى
ية
.
تعتمد
ققوفروقفلم وأن ققشنقاك ققلقك ققيقف ققوودقاوج ققةقفلرخيص ققةقفلعمشل أن ققدأق ا ققىقعل ققيةقفلتنشفس ققزدقفلمي
قدقجي قشوقفقتص قسقلتحقي قروريةقض ققليس قريةقح فل
.
فلنظ قووقتق أن قاقفلممك قاقا قشقبينم
قةذقفلطشني قةقري
ف فلخقشم وفلمقوفو فألوليقة فلسقلع تصدير في فاختصشص إلى فلدول يةذ فلنس فلميزد
تعيقس لتقي
فلتجشريقققة ققروطقفلح ب بسققق ققةقفلمنخنض فألجقققور ذي ققشوقفاقتص فقققي ققدفنقل فل
.
فلميققق ققشولقتح
زد
ققفلحج قورفتقوف قيمقتعظ قىقعل قديدقفلتح قسقطري قاقع قكلةقفلمح ه قق قحيقتص قيةقفلتنشفس
قيقف م
اتميزد بادعشر م ج
قد ُت فلتي وفلخداشت فلسلع
(
ووفرفذ دتوتز
2009
.)
86. 86
األعم ونموذج التنافسية الميزة مصادر تحليل
ال
ققنقفلص ققاللقخ ققاقا ة قققفلمكتس ققدردقفلق ققىقإل ققيةقفلتنشفس ققزدقفلمي ققطلقاص ققيرقيح
قشت
فلصق فقي فألخقرى فلحقركشت اقا أعلى استوى على بشألعمشل للقيشم وفلموفرو
نشعة
قحقننس قوققفلس أو
(
ي قشقوف قاقكريستينس
1984
قشيقك ذ
1994
قورترقب ذ
1980
وروت ذ
وليقققن تحقققشكشربشيي اؤلقققف فقققي
1999
ص ذ
45
.)
قققزدقفلمي ه ققق ورفدقققة ب جققق
بمس فلمتعلقة رد فلمعش فلقضشيش ب بس ش ً
عميق ش ًبحطي ش ً
تمشا ف
أوفء اا أعلى تويشت
فلحقشلي قيقفلتنشفس فلسقوق قيقف فلحقركشت
.
«
تنشفسق قزدقاي فلحقركة قكقتمتل
قداشقعن ية
فلمنشفسققققيا اققققا أي لققققدى اوجققققوود ييققققر فلقيمققققة لخلققققس إدققققترفتيجية توظققققف
فلمحتملقققيا أو فلموجقققوويا
»
(
بقققشرني
1991
قققرونذقوآخ كلولقققو اؤلقققف فقققي وروت ذ
2003
ص ذ
221
.)
87. 87
أفضقل اسقتوى إلقى فلحقركة أوفء بنجشا قة فلمط فادترفتيجيشت دترفع
طريقس عقا
فلمحتملققققيا أو فلموجققققوويا فلمنشفسققققيا علققققى فلتغلققققب علققققى فلحققققركة اسققققشعدد
قققققيةقفلتنشفس قققققزدقفلمي قققققشعددقبمس
(
قققققشانتونقوك قققققمشروقبشد
2000
ص ذ
18
.)
قققققلقتتعشا
ققعليه قيطرقتس فلتقي قدودقفلمتع قوفروقفلم اقع قركةقللح قةقفلتجشري فادقترفتيجية
قولقللحص ش
فلتنشفسية فلميزد على
(
ي وفيلي ريد
1990
يشنينش ريجشاشا كتشب في ورو ذ
2003
ص ذ
362
.)
ايقققزد وجقققوو فإلنتقققشج اقققوفرو فقققي وفلتنقققوق فلمتنقققوق فألوفء نتقققشئ تعكقققس
تنشفسية
(
او كتشب في ورو وويسليذ وفي
2002
ص ذ
125
.)
87
األعمال ونموذج التنافسية الميزة مصادر تحليل
88. 88
فلعشاة فلتنشفسية لالدترفتيجية فلطالثة فألشكشل
قشمقع قشقًكتشب قشروذقشرف قةقجشاع قريقخ قورترذقب قلقاشيك قفقأل
1985
قشنقاك ب قرققط قالثقث قحقفي قدوقح
قةقفلمنشفس قيقف قروعقللح قتخدفاهشقفد قةقفلتجشري قركشتقفلح
.
ف قةق فلمرت قشبقفلكت ف قق قلقفحت
قعةقلتشد
ققرياقفلعح ققرنقفلق ققيقف ف ًققاثيرقت ققةقفإلوفري ققبقفلكت ققرقأكط ققةققشئم ققىقعل
.
قققي تط ققاقفلممك ققاقا
ه ققق س
فلخدا أو بشلمنتجشت اختصة كشن دوفء فلتجشرية فلحركشت كشفة على فلمنهجيشت
شت
.
أطلقس
وفل قددذقفلرفئ قشليفقفلتك قماقوتتض قةذقفلعشا قترفتيجيشتقفاد قمقفد قشتقفلمنهجي ه قق قىقعل
قلذقتنشض
قزقوفلتركي
.
قشقوخلقه قيةقفلتنشفس قزدقفلمي قياقلتحس قترفتيجيشتقفاد ه قق قرتقك ُفبت
.
أن قاقفلممك قاقا
فلتنشضلية وفلميزد ية فلنس فلميزد أنهش على فادترفتجيشت ه عرفُت
.
88
األعمال ونموذج التنافسية الميزة مصادر تحليل
89. 89
تم ما خالل من
الميزة مصادر تحليل وضح شرحه
األعمال؟ ونموذج التنافسية
المتدرب عزيزي
تدريبي نشاط
(
فردي
)