Submit Search
Upload
الوحدة الحاديه عشر
•
0 likes
•
17 views
O
OmerHasan5
Follow
الوحدة الحاديه عشر
Read less
Read more
Self Improvement
Report
Share
Report
Share
1 of 20
Download now
Download to read offline
Recommended
الوحدة الثانية عشر
الوحدة الثانية عشر
OmerHasan5
الوحدة العاشرة
الوحدة العاشرة
OmerHasan5
الوحدة التاسعة
الوحدة التاسعة
OmerHasan5
اليوم التدريبي الاول.pdf
اليوم التدريبي الاول.pdf
OmerHasan5
التخطيط الاستراتيجي.pdf
التخطيط الاستراتيجي.pdf
OmerHasan5
الوحدة الاولى.pdf
الوحدة الاولى.pdf
OmerHasan5
الوحدة الثامنة
الوحدة الثامنة
OmerHasan5
الوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdf
OmerHasan5
Recommended
الوحدة الثانية عشر
الوحدة الثانية عشر
OmerHasan5
الوحدة العاشرة
الوحدة العاشرة
OmerHasan5
الوحدة التاسعة
الوحدة التاسعة
OmerHasan5
اليوم التدريبي الاول.pdf
اليوم التدريبي الاول.pdf
OmerHasan5
التخطيط الاستراتيجي.pdf
التخطيط الاستراتيجي.pdf
OmerHasan5
الوحدة الاولى.pdf
الوحدة الاولى.pdf
OmerHasan5
الوحدة الثامنة
الوحدة الثامنة
OmerHasan5
الوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdf
OmerHasan5
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
tanmya-eg
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
WaelHedya
652
652
ثامر عبدالله
الوحدة الثالثة.pdf
الوحدة الثالثة.pdf
OmerHasan5
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
Mohammed Kandeel
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
Abdullrahman Tayshoori
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
الوحدة السادسة
الوحدة السادسة
OmerHasan5
الوحدة الثانية.pdf
الوحدة الثانية.pdf
OmerHasan5
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
Osm - office of strategy management
Osm - office of strategy management
Mahmoud Barakat
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
mzuody
ترجمة معايير أدفانسد
ترجمة معايير أدفانسد
Omayma Abdullah
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
AhmedRawhy1
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
111بناء المجتمع الاشرافي الفعال
111بناء المجتمع الاشرافي الفعال
ummnawaf
التخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجى
Eng Ahmed Shabaan
الوحدة الخامسة عشر
الوحدة الخامسة عشر
OmerHasan5
الوحدة الرابعة عشر
الوحدة الرابعة عشر
OmerHasan5
More Related Content
Similar to الوحدة الحاديه عشر
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
tanmya-eg
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
WaelHedya
652
652
ثامر عبدالله
الوحدة الثالثة.pdf
الوحدة الثالثة.pdf
OmerHasan5
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
Mohammed Kandeel
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
Abdullrahman Tayshoori
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
الوحدة السادسة
الوحدة السادسة
OmerHasan5
الوحدة الثانية.pdf
الوحدة الثانية.pdf
OmerHasan5
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
Osm - office of strategy management
Osm - office of strategy management
Mahmoud Barakat
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
mzuody
ترجمة معايير أدفانسد
ترجمة معايير أدفانسد
Omayma Abdullah
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
AhmedRawhy1
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
111بناء المجتمع الاشرافي الفعال
111بناء المجتمع الاشرافي الفعال
ummnawaf
التخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجى
Eng Ahmed Shabaan
Similar to الوحدة الحاديه عشر
(20)
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
652
652
الوحدة الثالثة.pdf
الوحدة الثالثة.pdf
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
الوحدة السادسة
الوحدة السادسة
الوحدة الثانية.pdf
الوحدة الثانية.pdf
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
Osm - office of strategy management
Osm - office of strategy management
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ترجمة معايير أدفانسد
ترجمة معايير أدفانسد
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
111بناء المجتمع الاشرافي الفعال
111بناء المجتمع الاشرافي الفعال
التخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجى
More from OmerHasan5
الوحدة الخامسة عشر
الوحدة الخامسة عشر
OmerHasan5
الوحدة الرابعة عشر
الوحدة الرابعة عشر
OmerHasan5
الوحدة الثالثة عشر
الوحدة الثالثة عشر
OmerHasan5
الوحدة السابعة
الوحدة السابعة
OmerHasan5
الوحدة الخامسة.pdf
الوحدة الخامسة.pdf
OmerHasan5
التعديل(1).pptx
التعديل(1).pptx
OmerHasan5
More from OmerHasan5
(6)
الوحدة الخامسة عشر
الوحدة الخامسة عشر
الوحدة الرابعة عشر
الوحدة الرابعة عشر
الوحدة الثالثة عشر
الوحدة الثالثة عشر
الوحدة السابعة
الوحدة السابعة
الوحدة الخامسة.pdf
الوحدة الخامسة.pdf
التعديل(1).pptx
التعديل(1).pptx
الوحدة الحاديه عشر
1.
222 الوحدة التدريبية السادسة وتقييم فادترفتيجية فلخيشرفت
تحليل هش Mercury 01 Venus 02 Mercury 01 Venus 02 والمعلوم البيانات تحليل ات الداخلية بالبيئة الخاصة االسترات الخيارات تقييم يجية تنفيذ ومخاطر عوائق االستراتيجية الخيارات االستراتيجية الخطة األهدا لتحقيق المناسبة ف
2.
223 عشر الحادي التدريبي
اليوم 223
3.
224 فادترفتيجي فلخيشرفت تنني
واخشطر عوفئس ة 224 دفف فأل لتحقيس ة فلمنشد فادترفتيجية فلخطة
4.
225 األولى الجلسة فادترفتيجي فلخيشرفت
تنني واخشطر عوفئس ة 225
5.
226 تنفيذ ومخاطر عوائق
عن تعرف ماذا االستراتيجية؟ الخيارات المتدرب عزيزي تدريبي نشاط ( جماعي )
6.
227 تصقنين ويمكقا ذ
فادقترفتيجية فإلوفرد يقس تط اقا تحقد فلتقي فلمعوققشت تتعدو ثالثقة إلقى هش أنوفع : توفجقح فلتقي فلمعوققشت ذ فادقترفتيجية قيشية ارحلقة توفجقح فلتقي فلمعوقشت ارحلقة فادترفتيجية تقويم ارحلة توفجح فلتي وفلمعوقشت ذ فادترفتيجية تنني . فادترفتيجية يشية ارحلة توفجح فلتي فلمعوقشت : ذ فلمعوققشت اقا عقدو فلحكوايقة فلمنظمقشت فقي فادترفتيجية فإلوفرد يشية توفجح و فلتقي مهش أ اا : 1 - ووق وفضق بحقكل ش تحديقد عدم إلى بشإلضشفة فلحكوايةذ فلمنظمشت دفف أ تعدو يقس فلخشرج يئة فل في فلتغيرفت إلى لالدتجشبة آلخر وق اا ش تطوير وعدم ش وجموو ية . 227 االستراتيجية الخيارات تنفيذ ومخاطر عوائق
7.
228 فادترفتيجية يشية ارحلة
توفجح فلتي فلمعوقشت : 2 - فألج طويلة دفف بشأل تمشم فا اا أكطر فألجل قصيرد دفف بشأل تمشم فا ل . 3 - فلتنك قققىقعل قققدردقفلق قققكقتمتل قققيقفلت ذ قققةقفلمحترف قققةقفإلوفري قققشءفتقفلكن ققققنق قققرقي جمعهقش تقم فلتقي يشنقشت فل تحليقل على ًش دل يؤثر امش فادترفتيجي فلمتغيقرفت عقا فلدفخلية يئة وفل بشلمنظمة فلمحيطة فلخشرجية يئة فل اا ٍ كل في 4 - ققةقفلحكواي ققةقفلمنظم ققترفتيجيشتقوفد ققدففق وأ ققشلةقرد ققعقبوض ققرعقفلمح ققشمققي ذ يس وفلتط فلتنني عملية في فإلوفرد وور فنحصشر وبشلتشلي . االستراتيجية الخيارات تنفيذ ومخاطر عوائق
8.
229 فادترفتيجية تنني ارحلة
توفجح فلتي فلمعوقشت : فلتنن فشعلية على تؤثر فلتي فلمعوقشت بعا فادترفتيجية تنني ارحلة توفجح اقا بقد ا ف ل ي ذ فلمعوقشت ه إلى فإلششرد مهش أ اا وفلتي هش تجن لمحشولة : 1 . فلمسقتوي اقا فلمعلواقشت فنتققشل يصعب قد ذ يروقرفطي فل فلتنظيمي فلهيكل وجوو فلقدنيش شت فلعليش فإلوفرد إلى . 2 . فققي كققشلنق ذ فادققترفتيجية تننيقق ققح يتطل لمققش للمنظمققشت فلمتشحققة فلمققوفرو قلققة فلقققدرفت فلتي دفئل فل تنني على قدرتهش عدم إلى يؤوي امش فلمنظمة في فلمتشحة فلمشلية قش فختيشر تم فلصيشية ارحلة في . 229 االستراتيجية الخيارات تنفيذ ومخاطر عوائق
9.
230 فادترفتيجية تقويم ارحلة
توفجح فلتي فلمعوقشت : ذ قشتقفلمعوق قاقا قدوقع قةقفلحكواي قشتقفلمنظم قيقف قترفتيجيةقفاد قويمقتق قحقيوفج قيقوفلت قاقا مهش أ : 1 . ل ًنظقرف فلحكوايقة فلمنظمقشت فقي قدفف فأل لقيشس كمية اقشييس وضع عوبة يعقة ط فلنوعية دففهش أ . 2 . علق فاتجشه بننس تمشم فا اا ً بدا فلمدخالت على فلرقشبية فلعمليشت تركيز فلمخرجقشت ى بشلمخرجشت ً اقشرنة فلمدخالت قيشس لسهولة . 3 . فلم بعقا يقس تط إاكشنيقة عقدم نتيجقة فلسيشدشت بعا نتشئ قيشس عوبة فلكميقة عقشيير فألجهزد ه اا فلمقداة فلخداشت بعا على وفاقتصشوية . 230 االستراتيجية الخيارات تنفيذ ومخاطر عوائق
10.
231 فادترفتيجية تقويم ارحلة
توفجح فلتي فلمعوقشت : 4 . لديهش فلمتوفرد فإلوفرية فألجهزد أو ش اصشور اا وفلدقيقة فلصحيحة فلمعلواشت على فلحصول عوبة . 5 . تصقميم بمكقشن فلصقعوبة اقا يجعقل امقش فألوفء وبقيا وفلعقوبقشت فلمكشفقآت بيا عالقة وجوو عدم أو ضعف نظقشم فلحخصي فلحكم إلى فلتقويم فدتنشو وبشلتشلي بشلموضوعية يتصف فلعكسية ية للتغ كنوء . ت قىقعل قكقش قالقب قشعدقيس ية قلقفلس قشق آثشر قاقا قلقفلتقلي قىقعل قلقوفلعم ذ قشتقفلمعوق ه قق قبقتجن قةقاحشول ن ققف ًقرفقوأخي قياقحس ققةقفلممشرد ققةقنشحي ققاقا ً ققوفءقد ققترفتيجيةقفاد فإلوفرد _ ققةقكعملي _ ققتقفاد ققيقف ققلقتتمط ققيقفلت ققوفتقفلن ققةقنشحي ققاقا أو رفتيجيشت وفلتقويم فلتنني إلى بشإلضشفة . االستراتيجية الخيارات تنفيذ ومخاطر عوائق
11.
232 استــراحــة وقــت
12.
233 الجلسة الثاني ة دفف فأل لتحقيس
ة فلمنشد فادترفتيجية فلخطة 233
13.
234 الناجحة االستراتيجية معني
14.
235 فادترفتيجية؟ فلخطة ي
اش قشقتس ي ققفل قدقفألا قطةقاتود قتطمشرفتقفاد قلقتمط م قققققردقفت خقققققالل فلحقققققركة قققققترفتيجيةقفد تحقيقققققس فقققققي تم ققشقا ققشق ًيشل ققدذقفألا ققةقطويل ققدودقاح لية ققتققاس ققدقت أكطقققر أو دقققنوفت لخمقققس . فلخطقققة تكقققون أن يمكقققا إلكترونيقق أو ً ورقيققة ً وثيقققة فادققترفتيجية أو وفحققدد ة فلعمق نقوع إلقى يرجقع ف ق و فلصقنحشتذ عديقد ش ً الن لذ وحجمح وتعقيدهذ . 235 األهداف لتحقيق المناسبة االستراتيجية الخطة
15.
236 ....... فلتحغيلي وفلخطة فادترفتيجية
فلخطة بيا فلنرق ة لالدترفتيجي فللغوي فلمصطل فقترفب اا م ْ بشلري وفلخطقة ة قققققطلحشقفلمص أن إا قققققغيليةذقفلتح قققققةقوفلخط قققققترفتيجيةقفاد ت فألعمقققشل عقققشلم فقققي قققش ً شا قققش ً فختالف اختلنقققة فلطالثقققة . ُت ج عقققد ققرقفلح ققشرقلمس ققدقفألا ققلقطوي ققشهقفتج ققةقبمنزل ققترفتيجيةقفاد كةذ وف قةقللمنشفس قركةقفلح قتؤويهشقد قيقفلت قشمقفلمه قلقوتمط قشاقلنج فلمستهدفة فألدوفق في . األهداف لتحقيق المناسبة االستراتيجية الخطة
16.
237 فادترفتيجية؟ فلخطة إلعدفو
فلالزاة فلمهشرفت ي اش فل ققدفوقإع ققةقاهم ققنشوقإد ققاقا ققدقب ا ققركةذقفلح ل ققتققاس ققىقعل ققشق تاثير ققيقف ققترفتيجيةقفاد ققةقفلخط ققيةقلحسشد ف ًققرقنظ ققةقخط فل يمتلكقوف أن بقد وا فلحقركةذ لعمقل ة انشدق خطقة بنقشء علقى ققشوريا نشء ْأك اوظنيا إلى فادترفتيجية فلالزاقة مهقشرفت فلخطط ه إلعدفو . قلق فلتوف قشرفتقاه : يق إذ قلذق فلتوف قىقعل قدردقفلق قيق قشقفاتالكه قطق ل فلمخط قىقعل قبقيج قيقفلت قيةقفألدشد قشرفتقفلمه قاقا قيقض فآلخريا اع فاتصشل في وقتهم فلمخططيا اعظم . و ذ فلنتقشئ قيل تو علقى فلققدرد فلمخطقط يمتلقك أن يجقب رقو ُ ط اقش ويشيشتهش دففهش أ إلى ول بشلو فلحركة وعم بهدف بنشعليةذ فلخطة ضما . األهداف لتحقيق المناسبة االستراتيجية الخطة
17.
238 238 فادترفتيجية؟ فلخطة إلعدفو
فلالزاة فلمهشرفت ي اش قويقيةقفلتس قشرفتقفلمه : قق فلخ قتالكقفا قةقفلخط ه قق قدفوقع ب قومقيق قاقلم قدقب ا رفت يك أن يجب إذ ضمنحذ فلحركة تعمل ي فل فلسوق تحليل في فلكشفية ف ًقشور ون وت فلسوق في فلنمو فدترفتيجيشت وتحديد فلسوقذ أبحشث إجرفء على ش طوير . األهداف لتحقيق المناسبة االستراتيجية الخطة
18.
239 احكمة؟ فدترفتيجية خطة
إعدفو كينية لك ششالة أدشدية اكونشت عدد اا فلمتكشالة فادترفتيجية فلخطة تتكون فلجوفنقب ل فلتنني حيز دتوضع فلتي نجشحهش فرص لزيشود شن بشلحس ش أخ فلالزم . 1 . للحركة وفضحة رؤية ن ج كو تم فا يجب إذ للحركةذ فلمدى بعيدد فادترفتيجية فلرؤية تحديد اا بد ا بشلهقدف شم فل تحنيقز فقي تسقشعد رؤيقة وتحديقد فلمرحلةذ ه في للحركة فادترفتيجي علقى نريقس قدفف فأل تحقيس . فق فلمحقشريع أوفء علقى تركقز فلتقي قدفف فأل عقا فابتعقشو اقا بقد ا ي ل للتخطقيط فلنريس كشال ل ل ق اا ر أك وجهوو وق وتخصي فلمرحلةذ ه قدفف أل عيدد فل . األهداف لتحقيق المناسبة االستراتيجية الخطة
19.
240 احكمة؟ فدترفتيجية خطة
إعدفو كينية 2 . فلتحنيزي فلخطشب أثقل فقي فلحركة ألعمشل اختصر ف و فلحركة بمهمة يعرف اش أو فلتحنيزي فلخطشب يمطل فلخطقة فلقشواة فادترفتيجية . توضق فقي فألول م فلمسش كونح فلتحنيزي فلخطشب مية أ تظهر ب دق ي فلهققدف ف قق تحقيققس نحققو ققش ًذفتي قققدرفتهم وتوجيققح للمققوظنياذ فألعمققشل توكيققل . قق ً فوفق لرجققل ش فألاريكي فألعمشل “ يوويا ديا ” حق إيجقشو أو حشلقة قف و قو فلتحنيقزي فلخطشب اا فلغرض ذ ل فلخطشب فنتهشء بعد حتى فلمزيدذ لسمشع فآلخر فلطرف ة ري تطير لدرجة اقنع . 240 األهداف لتحقيق المناسبة االستراتيجية الخطة
20.
241 احكمة؟ فدترفتيجية خطة
إعدفو كينية 3 . شركتك ألعمشل ً ششاال فلمهمة بيشن فجعل لأل ش ًققيقأدشد ف ًققرقعنص ققلقيمط إذ ققحذقتحقيق ققركةقفلح ققشولقتح ققشقا ققةقفلمهم ققشنقبي قققيوض ققرففقط تو ققيقف ققركةقفلح ققشنقبي م ققشقيس ققدقفق ققتطمرياذقوفلمس ققوكالءقوفل ققشلعمالءقك ققةقفلخشرجي ققحقجي قمقاعه قلقفلتعشا قيقف قركتكقش قحق تري قلوكقد قوقنح قرفرفتهمقق . ققع قركةقفلح قةقرؤي قفقتختل ا ققبينم قشذقلتحقيقه قركةقفلح قعىقتس قيقفلت قدففق فأل قىقفألول قلقتمط إذ قركةذقفلح قةقاهم قلقتمط ش دفف فأل ه له ول فلو خطوفت فلطشنية . 241 األهداف لتحقيق المناسبة االستراتيجية الخطة
Download now