Dokumen tersebut membahas perbandingan antara anggaran tradisional dan pendekatan baru yaitu New Public Management dalam penganggaran sektor publik. Anggaran tradisional bersifat sentralistik, incremental, dan berfokus pada input sedangkan New Public Management lebih berorientasi pada kinerja dan hasil serta menekankan prinsip-prinsip seperti efisiensi, efektivitas, dan orientasi pada output dan outcome.
Penganggaran merupakan rencana keuangan yang secara sistimatis menunjukkan alokasi sumber daya manusia, material, dan sumber daya lainnya. Terdapat beberapa pendekatan penganggaran seperti pendekatan tradisional, kinerja, PPBS, dan zero based yang masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Pembahasan akuntansi manajemen dan sistem pengendalian manajemen sektor publik di bagi menjadi tujuh bab.
2. Ada lima tahap perencanaan dan pengendalian manajerial organisasi sektor publik yaitu perencanaan tujuan, perencanaan operasional, penganggaran, pengendalian dan pengukuran, pelaporan dan umpan balik.
3. Sistem pengendalian manajemen sektor publik ber
Dokumen tersebut membahas perbandingan antara anggaran tradisional dan pendekatan baru yaitu New Public Management dalam penganggaran sektor publik. Anggaran tradisional bersifat sentralistik, incremental, dan berfokus pada input sedangkan New Public Management lebih berorientasi pada kinerja dan hasil serta menekankan prinsip-prinsip seperti efisiensi, efektivitas, dan orientasi pada output dan outcome.
Penganggaran merupakan rencana keuangan yang secara sistimatis menunjukkan alokasi sumber daya manusia, material, dan sumber daya lainnya. Terdapat beberapa pendekatan penganggaran seperti pendekatan tradisional, kinerja, PPBS, dan zero based yang masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Pembahasan akuntansi manajemen dan sistem pengendalian manajemen sektor publik di bagi menjadi tujuh bab.
2. Ada lima tahap perencanaan dan pengendalian manajerial organisasi sektor publik yaitu perencanaan tujuan, perencanaan operasional, penganggaran, pengendalian dan pengukuran, pelaporan dan umpan balik.
3. Sistem pengendalian manajemen sektor publik ber
Dokumen tersebut merangkum pengertian dan tujuan penganggaran serta proses pembuatan anggaran induk yang terdiri atas anggaran operasi dan keuangan. Anggaran operasi meliputi anggaran penjualan, produksi, bahan langsung, tenaga kerja langsung, overhead, dan beban penjualan administrasi. Sedangkan anggaran keuangan terdiri atas anggaran kas dan neraca yang dianggarkan.
Dokumen tersebut membahas sistem pengendalian manajemen sektor publik, termasuk proses perencanaan strategi, penganggaran, dan penilaian kinerja. Dokumen juga membahas struktur pengendalian manajemen seperti pusat pertanggungjawaban dan jejaring informasi.
Dokumen tersebut membahas tentang standar akuntansi keuangan sektor publik di Indonesia. Terdapat penjelasan mengenai dasar kebutuhan standar akuntansi publik, perumusan standar, tujuan penyusunan, dan perkembangannya di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar dan kerangka konseptual akuntansi dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan. Termasuk pengguna laporan keuangan, tujuan laporan keuangan, asumsi dasar, karakteristik kualitatif, unsur-unsur laporan keuangan, pengakuan dan pengukuran.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, proses, tujuan, dan manfaat penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan digunakan sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengendalian kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan laba yang telah ditetapkan. Proses penyusunan anggaran melibatkan pengumpulan data, perencanaan keuangan dan aktivitas, serta evaluasi kinerja berdasarkan target yang ditetap
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Rerangka konseptual akuntansi digunakan untuk mendefinisikan tujuan laporan keuangan dan unsur-unsurnya serta menyediakan panduan pengembangan standar akuntansi
2. IASB dan FASB melakukan pengembangan lebih lanjut terhadap rerangka konseptual untuk meningkatkan konsistensi dan mendukung konvergensi standar global
3. Tujuan rerangka konseptual adal
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, ruang lingkup, jenis-jenis, dan manfaat anggaran perusahaan.
2) Ada beberapa jenis anggaran yang dibahas seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, dan overhead.
3) Anggaran perusahaan bermanfaat untuk perencanaan, koordinasi, pengawasan, dan pencapaian tujuan perusaha
Budget merupakan alat penting dalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek. Penyusunan anggaran dilakukan setiap tahun untuk menetapkan komitmen manajemen dan dievaluasi secara berkala untuk mengukur kinerja keuangan dan non keuangan organisasi. Anggaran berbeda dengan peramalan karena merupakan komitmen formal yang memerlukan persetujuan manajemen senior.
Dokumen tersebut membahas prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum dan kerangka konseptual FASB yang mencakup tujuan, karakteristik, dan elemen laporan keuangan. Prinsip-prinsip akuntansi yang disebutkan antara lain entitas, going concern, penggunaan satuan moneter, periode waktu, biaya historis, pengakuan pendapatan, matching beban dan pendapatan, konsistensi, pengungkapan lengkap, materialitas, konservatisme,
Inisiasi 7: Konsep Dasar Pengelolaan Keuangan Prinsip, dan Prosedur Pengelola...titaros
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengelolaan keuangan sekolah yang mencakup prinsip, prosedur, dan tujuan pengelolaan keuangan pendidikan. Prosedur yang dijelaskan meliputi penganggaran, pencatatan, pelaporan keuangan, dan audit keuangan sekolah.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengelolaan keuangan sekolah, prinsip, dan prosedur pengelolaan keuangan sekolah. Secara ringkas, dibahas mengenai pengertian pengelolaan keuangan sekolah, prinsip-prinsipnya seperti transparansi dan akuntabilitas, serta prosedur-prosedur seperti penganggaran, pencatatan, pelaporan, dan audit keuangan sekolah.
Dokumen tersebut merangkum pengertian dan tujuan penganggaran serta proses pembuatan anggaran induk yang terdiri atas anggaran operasi dan keuangan. Anggaran operasi meliputi anggaran penjualan, produksi, bahan langsung, tenaga kerja langsung, overhead, dan beban penjualan administrasi. Sedangkan anggaran keuangan terdiri atas anggaran kas dan neraca yang dianggarkan.
Dokumen tersebut membahas sistem pengendalian manajemen sektor publik, termasuk proses perencanaan strategi, penganggaran, dan penilaian kinerja. Dokumen juga membahas struktur pengendalian manajemen seperti pusat pertanggungjawaban dan jejaring informasi.
Dokumen tersebut membahas tentang standar akuntansi keuangan sektor publik di Indonesia. Terdapat penjelasan mengenai dasar kebutuhan standar akuntansi publik, perumusan standar, tujuan penyusunan, dan perkembangannya di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar dan kerangka konseptual akuntansi dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan. Termasuk pengguna laporan keuangan, tujuan laporan keuangan, asumsi dasar, karakteristik kualitatif, unsur-unsur laporan keuangan, pengakuan dan pengukuran.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, proses, tujuan, dan manfaat penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan digunakan sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengendalian kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan laba yang telah ditetapkan. Proses penyusunan anggaran melibatkan pengumpulan data, perencanaan keuangan dan aktivitas, serta evaluasi kinerja berdasarkan target yang ditetap
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Rerangka konseptual akuntansi digunakan untuk mendefinisikan tujuan laporan keuangan dan unsur-unsurnya serta menyediakan panduan pengembangan standar akuntansi
2. IASB dan FASB melakukan pengembangan lebih lanjut terhadap rerangka konseptual untuk meningkatkan konsistensi dan mendukung konvergensi standar global
3. Tujuan rerangka konseptual adal
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, ruang lingkup, jenis-jenis, dan manfaat anggaran perusahaan.
2) Ada beberapa jenis anggaran yang dibahas seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, dan overhead.
3) Anggaran perusahaan bermanfaat untuk perencanaan, koordinasi, pengawasan, dan pencapaian tujuan perusaha
Budget merupakan alat penting dalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek. Penyusunan anggaran dilakukan setiap tahun untuk menetapkan komitmen manajemen dan dievaluasi secara berkala untuk mengukur kinerja keuangan dan non keuangan organisasi. Anggaran berbeda dengan peramalan karena merupakan komitmen formal yang memerlukan persetujuan manajemen senior.
Dokumen tersebut membahas prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum dan kerangka konseptual FASB yang mencakup tujuan, karakteristik, dan elemen laporan keuangan. Prinsip-prinsip akuntansi yang disebutkan antara lain entitas, going concern, penggunaan satuan moneter, periode waktu, biaya historis, pengakuan pendapatan, matching beban dan pendapatan, konsistensi, pengungkapan lengkap, materialitas, konservatisme,
Inisiasi 7: Konsep Dasar Pengelolaan Keuangan Prinsip, dan Prosedur Pengelola...titaros
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengelolaan keuangan sekolah yang mencakup prinsip, prosedur, dan tujuan pengelolaan keuangan pendidikan. Prosedur yang dijelaskan meliputi penganggaran, pencatatan, pelaporan keuangan, dan audit keuangan sekolah.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengelolaan keuangan sekolah, prinsip, dan prosedur pengelolaan keuangan sekolah. Secara ringkas, dibahas mengenai pengertian pengelolaan keuangan sekolah, prinsip-prinsipnya seperti transparansi dan akuntabilitas, serta prosedur-prosedur seperti penganggaran, pencatatan, pelaporan, dan audit keuangan sekolah.
RESA SAFRIDA (143111139/5E/PAI)
Tugas Manajemen Pembiayaan Pendidikan
Dosen Pengampu Yayan Andrian
PROSEDUR PERENCANAAN, PENGELOLAAN, DAN PENGAWASAN ANGGARAN DI LPI
Dokumen tersebut membahas prosedur perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan anggaran di lembaga pendidikan Islam. Terdiri dari beberapa tahapan yaitu penyusunan rencana anggaran, pengelolaan anggaran sesuai prinsip-prinsip efektifitas dan efisiensi, serta pengawasan pelaksanaan anggaran untuk memastikan pencapaian tujuan secara akuntabel.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, tujuan, prinsip, dan proses penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran merupakan rencana keuangan tertulis untuk jangka waktu tertentu yang digunakan sebagai alat manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan. Penyusunan anggaran melibatkan berbagai departemen dan harus mempertimbangkan faktor internal maupun eksternal perusahaan.
Pertama, dokumen tersebut membahas penganggaran berbasis kinerja dan akuntabilitas kinerja pemerintah. Kedua, penjelasan sistem penganggaran berbasis kinerja yang mengaitkan kinerja dan alokasi anggaran serta manfaatnya. Ketiga, persyaratan untuk mengimplementasikan sistem penganggaran berbasis kinerja.
Dokumen tersebut membahas tentang pertanggungjawaban keuangan bantuan operasional sekolah (BOS) tahun 2012. Mencakup prinsip-prinsip manajemen keuangan sekolah yang baik seperti transparansi, akuntabilitas, serta tugas penatausahaan keuangan sekolah termasuk pembukuan, pelaporan, dan waktu pelaporan.
Dokumen tersebut membahas tentang pertanggungjawaban keuangan bantuan operasional sekolah (BOS) tahun 2012. Mencakup prinsip-prinsip manajemen keuangan sekolah yang baik seperti transparansi, akuntabilitas, serta tugas pengelolaan keuangan sekolah seperti perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, dan pengawasan.
Dokumen tersebut merangkum tentang pengertian, tujuan, fungsi, manfaat, kelemahan, karakteristik, metode dan prosedur penyusunan anggaran perusahaan. Secara ringkas, anggaran adalah rencana keuangan untuk jangka waktu tertentu yang digunakan untuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut merupakan bab-bab dari resume manajemen audit yang membahas tentang definisi dan ruang lingkup manajemen audit, teknik dan pendekatan dalam manajemen audit, tahapan-tahapan pemeriksaan manajemen, audit program dan kertas kerja audit, audit kehematan, efesiensi dan efektivitas, temuan audit, audit manajemen fungsi keuangan, audit manajemen fungsi pembelian, audit manajemen atas operasi manufaktur pengendalian persediaan dan engineering,
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian penganggaran sektor publik, tujuan, karakteristik, jenis, dan prinsip-prinsip penganggaran sektor publik. Penganggaran sektor publik merupakan rencana kegiatan pemerintah dalam bentuk perolehan pendapatan dan belanja dengan menyatakan biaya rencana dan sumber pendanaannya. Proses penganggaran meliputi perencanaan, pengendalian, dan akuntabilitas.
1. MANAJEMEN KEUANGAN
PENDIDIKAN
KELOMPOK 7
Ohan Handiyanto 1003270
Leny Syilvia Ningsih 1003272
Tasyiah 1003301
Irvan Zakaria 1003304
Rian Puspa Sari 1003328
Muhammad Nurfadilah R. 1003331
2. Manajemen Keuangan
• Konsep
Manajemen
Keuangan
• Organisasi
pendidikan sebagai
organisasi sektor
3. Tahapan dalam manajemen keuangan
Tahap perancanaan keuangan (budgeting)
Tahapan pelaksanaan ( akunting )
Tahapan penilaian
4. Organisasi Nirlaba
Tujuan organisasi nirlaba:
Menurut Hanke O. Emerson (1991:4)
adalah untuk layanan-layanan sosial
tanpa meksud mengambil keuntungan.
5. Kelompok Organisasi Nirlaba
1. Organisasi Nirlaba Publik
(Public nonprofit organization)
2. Organisasi Nirbala Swasta
(Private nonprofit enterprise
units)
6. Penganggaran
Sisi Sisi
Pengeluaran Penerimaan
Karakteristik
Anggaran
7. Fungsi Anggaran
1. Anggaran sebagai alat perencanaan
2. Anggaran sebagai alat pengendalian
3. Anggaran sebagai alat kebijakan
4. Anggaran sebagai alat politik
5. Anggaran sebagai Alat koordinasi dan komunikasi
6. Anggaran sebagai alat penilaian kinerja
7. Anggaran sebagai alat motivasi
8. Prinsip-prinsip Penyusunan Anggaran
(anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian)
Adanya pembagian Adanya system
wewenang dan tanggung akuntansi yang
jawab yang jelas dalam memadai dalam
system manajemen melaksanakan
organisasi.
anggaran.
Adanya penelitian Adanya dukungan dan
dan analisis untuk pelaksana dari tingkat
menilai kinerja atas hingga yang
paling bawah.
organisasi.
9. Prinsip-prinsip Penyusunan Anggaran
(anggaran sebagai pedoman bagi organisasi publik dan pemerintah)
• Otorisasi oleh Legislatif
• Komprehensif
• Keutuhan
• Jumlah yang disetujui legislative harus
termanfaatkan secara ekonomis
• Periodic
• Akurat
• Jelas
• Transparansi
10. Prosedur Penyusunan Anggaran:
Mengidentifikasi Mengidentifikasi
kegiatan- sumber-sumber Semua sumber
Persetujuan
kegiatan yang yang dinyatakan dinyatakan
revisi usulan
akan dilakukan dalam dalam bentuk
anggaran
selama periode uang, jasa dan uang.
anggaran. barang.
Pengesahan
anggaran
Memformulasikan Menyusun usulan
anggaran dalam anggaran untuk
bentuk format yang memperoleh
telah disetujui dan persetujuan dari
dipergunakan oleh pihak yang Melakukan revisi
berwenang. usulan anggaran
instansi tertentu.
11. Bentuk-bentuk Anggaran
Anggaran Butir-Per Butir
Anggaran program
Anggaran Berdasarkan kinerja
Sistem Perencanaan Penyusunan
Program & Penganggaran
Anggaran Berbasis Nol
12. “Accounting is the language
used to describe the resultof
economic activities”
( Henke O. Emerson, 1991: 3)
Pengertian Akuntansi
15. Auditing
Auditing adalah proses pengumpulan dan pengevaluasian
bahan bukti tentang informasi yang dapat diukur
mengenai suatu entitas ekonomi yang dilakukan seorang
yang kompeten dan independen untuk dapat menentukan
dan melaporkan kesesuaian informasi dimaksud dengan
kriteria-kriteria yang telah ditetapkan.
17. Audit Operasional
merupakan penelaah atas
bagian manapun dari prosedur
dan metode operasi suatu
organisasi untuk menilai
efisiensi dan efektifitasnya.
18. Audit laporan keuangan
bertujuan menentukan apakah
laporan keuangan secara
keseluruhan yang merupakan
informasi terukur yang akan
diverifikasi, telah disajikan
sesuai dengan kriteria-kriteria
tertentu
19. Audit Ketaatan
bertujuan mempertimbangkan apakah
auditi (klien) telah mengikuti prosedur
atau aturan tertentu yang telah diterapkan
pihak yang memiliki otoritas lebih tinggi.
20. IMPLEMENTASI DI LAPANGAN
Penganggaran :
Manajemen keuangan pendidikan yang akan dijadikan
contoh kajian disini adalah manajemen keuangan
ditingkat mikro, satuan pendidikan atau lembaga
penyelenggara pendidikan sekolah. Setiap sekolah harus
memiliki rencana strategis untuk periode tertentu yang
didalamnya mencakup visi, misi, dan program serta
sasaran tahunan.
21. Sumber pembiayaan untuk setiap sekolah
Pembiayaan
Pembiayaan Rutin Pembangunan
TUJUAN UTAMA MANAJEMEN KEUANGAN
1. Menjamin agar dana yang tersedia dipergunakan untuk
kegiatan harian sekolah dan menggunakan kelebihan dana
untuk diiventasikan kembali
2. Memelihara barang-barang (aset) sekolah, dan
3. Menjaga agar peraturan-peraturan serat praktek
penerimaaan, pencatatan dan pengeluaraan uang diketahui
dan dilaksanakan.
22. KERANGKA KERJA MANAJEMEN KEUANGAN
DI SEKOLAH
1.Pembukuan yang cermat dan akurat
2.Pertanggung jawaban yang luwes
3.Pertukaran pengeluaran
4.Kemudahan membelanjakan keuangan
bagi kepala sekolah
5.Kebijakan keuangan
6.Alokasi dana yang tepat
23. Akutansi
Buku Pos (Vote Book)
Faktur
Buku Kas
Lembar Cek
Jurnal
Buku Besar
Buku Kas Pembayaran Uang
Sekolah
Buku Kas Piutang
Neraca Percobaan