Dokumen ini membahas tiga pendekatan dalam pembuatan keputusan yaitu pendekatan konvensional, sistematis, dan ilmiah. Pendekatan ilmiah melibatkan pengumpulan data, analisis, pertimbangan terhadap tujuan, dan pembuatan keputusan. Pembuatan keputusan secara ilmiah berfokus pada revolusi mental dan penerapan ilmu pengetahuan untuk menghilangkan coba-coba. Ada tiga kondisi dalam pembuatan keputusan yaitu kepastian
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam mengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai aspek-aspek penting dalam proses pengambilan keputusan di organisasi.
Dokumen ini membahas tiga pendekatan dalam pembuatan keputusan yaitu pendekatan konvensional, sistematis, dan ilmiah. Pendekatan ilmiah melibatkan pengumpulan data, analisis, pertimbangan terhadap tujuan, dan pembuatan keputusan. Pembuatan keputusan secara ilmiah berfokus pada revolusi mental dan penerapan ilmu pengetahuan untuk menghilangkan coba-coba. Ada tiga kondisi dalam pembuatan keputusan yaitu kepastian
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam mengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai aspek-aspek penting dalam proses pengambilan keputusan di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi pengambilan keputusan dan dasar-dasar pengambilan keputusan seperti intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan logika. Jenis-jenis keputusan organisasi dibedakan menjadi tradisional dan modern serta rutin dan tidak rutin. Definisi pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku untuk menyelesaikan masalah organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, proses pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan organisasi. Secara ringkas, pengambilan keputusan adalah proses pemilihan alternatif terbaik untuk memecahkan masalah berdasarkan pengalaman, fakta, dan rasionalitas dengan mempert
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, dasar-dasar pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan.
Teori organisasi umum 2 pengambilan keputusan dalam organisasiPandamaAdistra
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan. Implikasinya adalah proses pengambilan keputusan secara partisipatif dalam organisasi sekolah merupakan manajerial yang baik karena dapat memperoleh dukungan masyarakat terhadap kebijakan dan program sekolah.
Pengambilan keputusan (Teori Organisasi Umum 2)dulkarin26
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, termasuk definisi, proses, dasar, jenis, dan faktor yang mempengaruhinya. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan dari beberapa pilihan untuk menyelesaikan masalah. Dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Jenis keputusan dibedakan berdasarkan waktu dan
Dokumen tersebut membahas tentang definisi keputusan menurut beberapa ahli, dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah atau jawaban pasti terhadap suatu pertanyaan, sedangkan dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, rasional, pengalaman, fakta, dan wew
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan terbaik di antara beberapa pilihan berdasarkan intuisi, pengalaman, atau fakta. Terdapat dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin, serta beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti tujuan organisasi, kepentingan orang lain
Pengambilan Keputusan Dalam OrganisasiRossi Agisti
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, jenis, faktor yang mempengaruhi, dan implikasi manajerial. Definisi pengambilan keputusan menurut para ahli adalah pemilihan alternatif perilaku terbaik untuk menyelesaikan masalah. Ada dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin. Faktor yang mempengaruhi antara lain fisik, emosional, rasional, dan inter
1. DEFINISI DAN DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
2. JENIS – JENIS KEPUTUSAN ORGANISASI
3.FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
4. IMPLIKASI MANAJERIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, yang mencakup definisi pengambilan keputusan, dasar-dasar pengambilan keputusan seperti intuisi, rasional, pengalaman dan fakta, jenis keputusan seperti terprogram dan tidak terprogram, serta faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, tujuan, dan implikasi manajerial.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis keputusan, faktor yang mempengaruhi, strategi, hambatan, dan kelebihan serta kekurangan proses pengambilan keputusan dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan organisasi, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan proses pengambilan keputusan organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah proses memilih suatu tindakan di antara beberapa alternatif untuk mencapai tujuan. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, wewenang, fakta, dan rasional. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan antara lain tekanan luar, ke
Dokumen tersebut membahas tentang definisi pengambilan keputusan dan dasar-dasar pengambilan keputusan seperti intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan logika. Jenis-jenis keputusan organisasi dibedakan menjadi tradisional dan modern serta rutin dan tidak rutin. Definisi pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku untuk menyelesaikan masalah organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, proses pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan organisasi. Secara ringkas, pengambilan keputusan adalah proses pemilihan alternatif terbaik untuk memecahkan masalah berdasarkan pengalaman, fakta, dan rasionalitas dengan mempert
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, dasar-dasar pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan.
Teori organisasi umum 2 pengambilan keputusan dalam organisasiPandamaAdistra
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan. Implikasinya adalah proses pengambilan keputusan secara partisipatif dalam organisasi sekolah merupakan manajerial yang baik karena dapat memperoleh dukungan masyarakat terhadap kebijakan dan program sekolah.
Pengambilan keputusan (Teori Organisasi Umum 2)dulkarin26
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, termasuk definisi, proses, dasar, jenis, dan faktor yang mempengaruhinya. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan dari beberapa pilihan untuk menyelesaikan masalah. Dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Jenis keputusan dibedakan berdasarkan waktu dan
Dokumen tersebut membahas tentang definisi keputusan menurut beberapa ahli, dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah atau jawaban pasti terhadap suatu pertanyaan, sedangkan dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, rasional, pengalaman, fakta, dan wew
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan terbaik di antara beberapa pilihan berdasarkan intuisi, pengalaman, atau fakta. Terdapat dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin, serta beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti tujuan organisasi, kepentingan orang lain
Pengambilan Keputusan Dalam OrganisasiRossi Agisti
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, jenis, faktor yang mempengaruhi, dan implikasi manajerial. Definisi pengambilan keputusan menurut para ahli adalah pemilihan alternatif perilaku terbaik untuk menyelesaikan masalah. Ada dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin. Faktor yang mempengaruhi antara lain fisik, emosional, rasional, dan inter
1. DEFINISI DAN DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
2. JENIS – JENIS KEPUTUSAN ORGANISASI
3.FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
4. IMPLIKASI MANAJERIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, yang mencakup definisi pengambilan keputusan, dasar-dasar pengambilan keputusan seperti intuisi, rasional, pengalaman dan fakta, jenis keputusan seperti terprogram dan tidak terprogram, serta faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, tujuan, dan implikasi manajerial.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis keputusan, faktor yang mempengaruhi, strategi, hambatan, dan kelebihan serta kekurangan proses pengambilan keputusan dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan organisasi, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan proses pengambilan keputusan organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah proses memilih suatu tindakan di antara beberapa alternatif untuk mencapai tujuan. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, wewenang, fakta, dan rasional. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan antara lain tekanan luar, ke
Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif terbaik untuk memecahkan masalah dengan mempertimbangkan berbagai faktor. Prosesnya meliputi penemuan masalah, pemecahan masalah, dan pengambilan keputusan. Terdapat berbagai teknik seperti keputusan pasti, berisiko, dan ketidakpastian yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah proses mental yang menghasilkan pilihan tindakan di antara beberapa alternatif. Ada dua jenis keputusan organisasi yaitu rutin dan tidak rutin. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah fisik, emosional, rasional, praktikal, interpersonal, dan struktural. Proses pengambilan
Budaya organisasi berperan penting dalam membentuk identitas dan komitmen karyawan, serta meningkatkan stabilitas organisasi. Terdapat tiga tipologi budaya organisasi yaitu koersif, utilitarian, dan normatif. Kreativitas merupakan ide-ide baru sedangkan inovasi adalah implementasi dari ide-ide tersebut. Perusahaan yang mampu berinovasi secara konsisten adalah perusahaan yang mendukung pelatihan, pemberdayaan, dan reward bagi
Dokumen ini membahas tentang pengertian perubahan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari perubahan organisasi. Perubahan organisasi adalah modifikasi substantif pada bagian organisasi yang dapat melibatkan aspek seperti jadwal kerja, departemen, manajemen, dan rancangan organisasi. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi mengenali kebutuhan
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan karakteristik kelompok, tahapan pembentukan kelompok, kekuatan kerja sama tim, dan implikasi manajerial. Kelompok didefinisikan sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang saling bergantung untuk memenuhi tujuan bersama. Tahapan pembentukan kelompok meliputi forming, storming, norming, performing, dan adjourning. Kerja sama tim dapat meningkatkan produktivitas den
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dan proses komunikasi serta faktor-faktor yang mempengaruhinya. Komunikasi didefinisikan sebagai proses penyampaian pesan antara pihak pengirim dan penerima melalui saluran tertentu, baik secara lisan maupun nonverbal. Proses komunikasi efektif memerlukan kondisi yang mendukung serta pesan yang jelas dan menarik bagi penerima. Implikasi manajerial komunikasi antar perusaha
2. DEFINISI dan DASAR PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari
proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di
antara beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan
selalu menghasilkan satu pilihan final. Keluarannya bisa berupa suatu tindakan
(aksi) atau suatu opini terhadap pilihan.
3. Menurut George R.Terry dan Brinckloe disebutkan dasar-dasar pendekatan dari pengambilan keputusan
yang dapat digunakan yaitu :
1. Intuisi
Pengambilan keputusan yang didasarkan atas intuisi atau perasaan memiliki sifat subjektif sehingga mudah
terkena pengaruh. Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi ini mengandung beberapa keuntungan dan
kelemahan.
2. Pengalaman
Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis, karena
pengalaman seseorang dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat diperhitungkan untung ruginya
terhadap keputusan yang akan dihasilkan. Orang yang memiliki banyak pengalaman tentu akan lebih
matang dalam membuat keputusan akan tetapi, peristiwa yang lampau tidak sama dengan peristiwa yang
terjadi kini.
3. Fakta
Pengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan baik.
Dengan fakta, maka tingkat kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat lebih tinggi, sehingga
orang dapat menerima keputusan-keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada.
4. 5. Logika/Rasional
Pengambilan keputusan yang berdasarkan logika ialah suatu studi yang rasional terhadap
semuan unsur pada setiap sisi dalam proses pengambilan keputusan. Pada pengambilan
keputusan yang berdasarkan rasional, keputusan yang dihasilkan bersifat objektif, logis,
lebih transparan, konsisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala
tertentu, sehingga dapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yang
diinginkan. Pada pengambilan keputusan secara logika terdapat beberapa hal yang perlu
diperhatikan, yaitu :
· kejelasan masalah
· orientasi tujuan : kesatuan pengertian tujuan yang ingin dicapai
· pengetahuan alternatif : seluruh alternatif diketahui jenisnya dan konsekuensinya
· preferensi yang jelas : alternatif bisa diurutkan sesuai criteria
· hasil maksimal : pemilihan alternatif terbaik didasarkan atas hasil ekonomis yang
maksimal
5. JENIS-JENIS KEPUTUSAN ORGANISASI
• Keputusan Rutin
Keputusan Rutin adalah Keputusan yang sifatnya rutin dan berulang-ulang
serta biasanya telah dikembangkan untuk mengendalikannya.
• Keputusan tidak Rutin
Keputusan tidak Rutin adalah Keputusan yang diambil pada saat-saat
khusus dan tidak bersifat rutin.
6. FAKTOR-FAKTOR yang MEMPENGARUHI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. Fisik
Didasarkan pada rasa yang dialami pada tubuh, seperti rasa tidak nyaman, atau kenikmatan.
Ada kecenderungan menghindari tingkah laku yang menimbulkan rasa tidak senang,
sebaliknya memilih tingkah laku yang memberikan kesenangan.
• 2. Emosional
Didasarkan pada perasaan atau sikap. Orang akan bereaksi pada suatu situasi secara s
Subjective.
• 3. Rasional
Didasarkan pada pengetahuan orang-orang mendapatkan informasi, memahami situasi dan
berbagai konsekuensinya.
7. 5. Interpersonal
Didasarkan pada pengaruh jaringan sosial yang ada. Hubungan antar satu orang
keorang lainnya dapat mempengaruhi tindakan individual.
6. Struktural
Didasarkan pada lingkup sosial, ekonomi dan politik. Lingkungan mungkin
memberikan hasil yang mendukung atau mengkritik suatu tingkah laku tertentu.
8. IMPLIKASI MANAJERIAL
Proses Pengambilan Keputusan dalam partisipatif
dalam organisasi sekolah Manajerial yang baik.
Rendahnya kemapuan kepala sekolah akan
berpengaruh terhadap perolehan dukungan dari
masyarakat khususnya dukungan dalam mengambilan
keputusan yang dikeluarkan sekolah terkait dengan
kebijakan dan rencana program pengembangan
sekolah.