Bedrijfspresentatie SeederDeBoer

228 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
228
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bedrijfspresentatie SeederDeBoer

  1. 1. Inzicht laat mens en organisatie groeien
  2. 2. Inzicht laat mens en organisatie groeienDoor inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om oppersoonlijk en organisatorisch vlak te werken aanontwikkeling en groei.Het is ons vak u te helpen met het krijgen van het juisteinzicht op het juiste moment om de gewenste veranderingte realiseren. Bent u op zoek naar het juiste inzicht? Dangaan we graag met u in gesprek.Pagina 2
  3. 3. Inhoudsopgave• Positie pagina 5• Visie pagina 9• Raak! pagina 13• Klanten pagina 15• Seizoensbijeenkomsten pagina 19• Organisatie pagina 21• Publicaties pagina 27• Contact pagina 31Pagina 3
  4. 4. PositiePagina 4
  5. 5. In de praktijk brengen van strategieOrganisaties zijn continu bezig zich aan te passen aan Strategieveranderingen in de omgeving. Daarnaast is hetnoodzakelijk op de lange termijn te investeren in dekernkwaliteiten van de organisatie. Een heldere strategieen effectief leiderschap is noodzakelijk om op de goedeweg te blijven. OmgevingIn dit ontwikkelingsproces is het soms lastig keuzes temaken. Wat te doen om onze waarde te vergroten? En opwelk moment? Vaak is het operationaliseren van destrategische keuzes nog lastiger. En dan hebben we hetnog niet eens over het realiseren van veranderingen in deorganisatie als gevolg van de gemaakte keuzes. OrganisatieWat doen wij? Wij kunnen u helpen met het concretiserenvan uw strategie. Samen met u werken we aan hetontwikkelen en versterken van uw organisatie. Onzekernkwaliteiten in dit proces?• We hebben ervaring met veranderen Leiderschap• We zijn in staat abstracties te concretiseren• We zien de samenhang der dingen• We helpen u te besluiten en te bewegen• We maken veranderingen afPositiePagina 5
  6. 6. Realiseren van integrale veranderingenOnze opdachten maken meestal onderdeel uit van destrategische agenda. Opdrachten die de geheleorganisatie raken en bepalend zijn voor het succes op delange termijn. Hieronder treft u een aantal voorbeelden.• Opzetten van een Servicebedrijf bij het UMC St. Radboud voor alle niet-medische processen• Vormen van een nieuwe gezamenlijke organisatie voor informatieuitwisseling voor de havenbedrijven van Rotterdam en Amsterdam• Begeleiden van de ANWB in de verandering van een clusterorganisatie naar een procesgestuurde organisatie• Beoordelen van de kwaliteit van dienstverlening door Fusie een uitbestedingspartner van Obvion Uitbesteding Organisatie• Implementeren van SAP voor de bedrijfsprocessen van Reorganisatie CoopCodis Procesinnovatie• Haalbaarheidsstudie naar het samenvoegen van Directievoering wereldwijde backoffices van Rabobank International Shared Services• Verhogen van de effectiviteit van het Strategievorming programmamanagement bij de Nederlandse Prestatieverbetering Spoorwegen Wet- en regelgeving• Leidinggeven aan het Graphic Design Museum in Breda Strategische thema’sPositiePagina 6
  7. 7. Functionele kennis is vereist bij het uitvoeren van integraleveranderingenDe basis voor ons werk is een gedegen kennis van de Inhoudelijke vakgebiedenbelangrijkste functies van een organisatie. We zijn goed instaat de samenhang tussen de verschillende gebieden teoverzien. Besturing & LeiderschapOok binnen deze gebieden voeren we belangrijke Financiën & Informatie &opdrachten uit. Voorbeelden zijn: Control Technologie• Ontwikkelen van cultuur en leiderschap bij DiMS!• Herinrichten financiële functie Corus vanwege fusie met Tata Steel• Introduceren waardemanagement en optimaliseren Marketing & Mens & managementaccounting bij Nationale Nederlanden Verkoop Cultuur• Ontwerpen van de nieuwe besturingsstructuur voor de Wegenwacht• Adviseren over een risicogebaseerd besturingsmodel voor ABN AMRO Hypothekengroep• Adviseren van het management van APG over de herinrichting van de IT-functie• Verhogen van de effectiviteit van Informatie- management bij de Raad voor de Rechtspraak• Verhogen van de verkoopeffectiviteit voor de particuliere markt van Rabobank Strategische thema’sPositiePagina 7
  8. 8. VisiePagina 8
  9. 9. Inzicht op verschillende niveaus ToekomstEr is een veelheid aan ingrediënten nodig om inzicht teverkrijgen. Ervaring, vakmanschap, maatwerk ensamenwerking zijn hierbij essentieel.Inzicht kan betrekking hebben op vele niveaus. Bij het Nuuitvoeren van onze opdrachten hanteren we primair devolgende invalshoeken:• De organisatie in haar omgeving• De organisatie als een geïntegreerd systeem Mens• De organisatie in de tijd bezienDeze invalshoeken hebben betrekking op een individuelewerknemer, een team, een afdeling of de geheleorganisatie. Proces TechnologieInzicht ontstaat op vele manieren. Door een goede Organisatieanalyse van de organisatie. Door samen na te denkenover toekomstscenario’s. Door het beoordelen van dekwaliteit van een systeem. Door een team de effecten van Omgevinghun gedrag te tonen. Door complexe besluitvormings- Verledenvraagstukken te reduceren tot de kernvraag.VisiePagina 9
  10. 10. Ontwerpen, ontwikkelen en sturen om tot resultaat te komenOntwerpen, ontwikkelen en sturen is een belangrijke drie-eenheid in onze opdrachten. Afhankelijk van de vraag ende situatie spelen we met deze invalshoeken om tot Ontwerpen Ontwikkeleninzicht en resultaat te komen.‘Ontwerpen’ is gericht op de inhoud van veranderen.Veranderingen raken vaak diverse gebieden, zoalsproducten en diensten, processen en mensen, deinformatiehuishouding en het systeemlandschap. Het iscruciaal om de impact op al deze gebieden in onderlinge Resultaatsamenhang te bepalen.‘Ontwikkelen’ richt zich op de mens. Een verandering kanoverzichtelijk zijn of een echte transformatie betekenen.Het is van groot belang de veranderstrategie te kiezen diepast bij het vraagstuk en het vermogen van de organisatie.‘Sturen’ maakt dat de organisatie in staat wordt gesteld debeoogde resultaten ook daadwerkelijk te realiseren. Ook Sturenbasale punten als dingen afmaken, op tijd leveren envolhouden tot aan de eindstreep zijn niet te onderschattenelementen van deze invalshoek.VisiePagina 10
  11. 11. GrondbeginselenOnze grondbeginselen vormen de basis voor ons werk. Dit is hoe we in het leven staan en hoe we ons werk doen.Bovenal hebben we de overtuiging dat onze inzet tot resultaat moet leiden, anders zijn we niet op onze plaats. We zijn op zoek naar de essentie. De We denken vrij. We komen op basis van essentie van de vraag is de basis voor het onze kennis en ervaring tot echte in gang zetten van een blijvende oplossingen. We durven waar nodig met verandering. frisse ideeën en denkrichtingen te komen: dat creëert ruimte voor groei. Dit kunnen We zetten mensen centraal. Mensen met we omdat we onafhankelijk zijn. zelfinzicht durven op eigen kracht en intuïtie te varen en hebben gezonde zin in We doen. Praten en schrijven alleen, daar verandering met perspectief. Zij zijn het die geloven we niet in. We weten uit ervaring een organisatie echt vooruit brengen. dat niet alles van tevoren valt te bedenken. Al doende sturen we bij en blijven we We staan voor ons vak. We worden inzicht creëren en er naar handelen. gedreven door inhoud en liefde voor het adviesvak. Vanuit een hoge mate van We zijn integer. Ons doen en laten is intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij gebaseerd op eerlijkheid, oprechtheid en onze opdrachtgevers, blijven wij onszelf betrouwbaarheid. Vanuit een groot ontwikkelen. verantwoordelijkheidsbesef geven we inzicht en richting.VisiePagina 11
  12. 12. Raak!Pagina 12
  13. 13. Met RAAK! snel tot inzicht en resultaat komenRAAK! is een aanpak binnen een veranderingsproces dieis gericht op het sneller en beter tot resultaat komen. Inspeciaal ontwikkelde workshops volgen we drie stappen.Ontwaken - Inzichten en intenties expliciteren en Visieversnellen van kennisdeling.Raken - Complexiteit van het vraagstuk terugbrengen tot 1 2de kern.Maken - Creatie van een gedeelde context en draagvlak.Vanuit dit principe kunnen we vier verschillende soortenworkshops bieden om cruciale aspecten in het Groeps-veranderproces te ondersteunen. Evaluatie Ontwerp prestatie1: Van evaluatie naar visie 42: Van visie naar ontwerp3: Van ontwerp naar realisatie4: Verhogen groepsprestatie 3Onze werkruimte in Hilversum is gericht op het effectief Realisatieondersteunen van deze workshops. Ook hebben wespecifiek opgeleide professionals in huis om dezeworkshops te begeleiden.Raak!Pagina 13
  14. 14. KlantenPagina 14
  15. 15. Onze opdrachtgeversOnze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypothekenvoor wie en met wie we werken. Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer bij het ontwikkelen van een risicogebaseerdWe vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste besturingsmodel.resultaten boekt en dat de klant zichzelf kan ontwikkelen ‘Zij zijn erkende specialisten op het gebied vanin het proces van de opdracht. Finance en Risk Management in de financiële sector.’We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis,worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers over de ondersteuning van SeederDeBoer bij dedie de goede dingen willen doen voor de eigen opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur.organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang ‘Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naaris niet onze stijl. de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen op.’We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit Aernout van Citters, Finance Controller Corus,betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van over de ondersteuning van SeederDeBoer bijactiviteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang diverse finance projecten.van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in. ‘Zij weten kennis van Corus te combineren met nieuwe inzichten en een continue stroom vanOp de rechterzijde van deze pagina vindt u een aantal van nieuwe ervaringen bij andere bedrijven.”onze opdrachtgevers. Jean-Pierre van Lieshout, Controller binnen ING DI, over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de implementatie van een accounting systeem. “Zij weten een project strak te managen met een helder overzicht van taken en verantwoordelijkheden”KlantenPagina 15
  16. 16. Onze klantenFinanciële sectorGezondheidszorgNon-profit en overige marktenKlantenPagina 16
  17. 17. SeizoensbijeenkomstenPagina 17
  18. 18. SeizoensbijeenkomstenWe hechten veel waarde aan onze relaties. Lentebijeenkomst 2012Speciaal voor ons netwerk organiseren we Het thema leiderschap krijgt veel aandacht. Vaak gericht op wat eendaarom een Lente- en een goede leider is, of hoe een goede leider zich moet gedragen. Er isZomerbijeenkomst. weinig aandacht voor ‘waarom’ een leider doet wat hij doet. Juist de leiders die de kern van het ‘waarom’ kunnen raken, maken in onze visieDe actuele data van de bijeenkomsten vindt het verschil. Zij creëren niet te stoppen bewegingen. Drie leiders gevenu op www.seizoensbijeenkomst.nl. Ook vindt tijdens de Lentebijeenkomst op 6 juni 2012 hun visie op dit thema.u daar het laatste nieuws, de specifieke • Mariëlle Heijltjes, Professor Managerial Behavior Maastrichtinvulling van de Seizoensbijeenkomsten, het Universityaanmeldformulier en de sfeerverslagen van • Emile Lohman, voormalig Voorzitter Raad van Bestuur UMC Stde afgelopen bijeenkomsten. Radboud • Susi Zijderveld, Algemeen Directeur CBR Conny Groenewegen, een opkomend en internationaal bekend mode- talent zal ons door middel van een workshop laten ervaren hoe creativiteit in leiderschap gevonden en gestimuleerd kan worden: ‘Unraveling Fashion, a knitting experience’. Zomerbijeenkomst 2012 Samen steken we veel energie in het oplossen van complexe problemen, werken we toe naar belangrijke deadlines en voeren we de regie over fundamentele veranderingen. Rust, plezier en ontspanning is belangrijk om een topprestatie te kunnen leveren op de momenten die er toe doen. Dit bieden we u tijdens onze Zomerbijeenkomst op 23 juni 2012.KlantenPagina 18
  19. 19. OrganisatiePagina 19
  20. 20. Inspirerend inzicht door inspirerende mensenWe geloven sterk in de kracht van iedere individuele Marktprofessional en van het collectief. Daarom zijn we alsmaatschap georganiseerd.In een hecht samenspel van partners, adviseurs enzelfstandige professionals weten we de complexeveranderingen bij onze klanten tot een goed einde tebrengen. Onze Raad van Advies heeft een belangrijkeuitdagende en toetsende rol in de ontwikkeling van onsbedrijf.Oktober 2005 was de start van SeederDeBoer, met deambitie ‘Wereldberoemd in Nederland’ te worden. Wevonden dat het tijd was voor een verfrissend en gedegenbureau voor organisatieadvies en interim-management. Partners AdviseursIn oktober 2010 zijn we gestart met een YoungProfessional programma. Onze Young Professionals zijn Interim professionalsjong, talentvol, net afgestudeerd en hebben de ambitie inhet adviesvak te werken. Ze volgen eenontwikkelingsprogramma van 2 jaar waarin wij hen Raad van Adviesopleiden tot organisatieadviseurs. Zowel binnen als buitenhun opdracht worden ze intensief begeleid.OrganisatiePagina 20
  21. 21. PartnersSeederDeBoer is een maatschap met zes partners. Iedere Albert Visscherpartner heeft een belangrijke rol in het leveren van Zonder wrijving geen glans.’kwaliteit naar onze klanten en het ontwikkelen van onzeeigen mensen. Het meester-gezel principe zit diep in onzegenen. Guido KilsdonkDiversiteit is een groot goed in ons bedrijf. Verschillende Door hoofd- van bijzaken te onderscheidenstijlen, verschillende achtergronden, verschillende gezamenlijk snel tot de essentie komen.leeftijden. Verschillen waar we veel waarde aan hechten.Het levert een belangrijke positieve bijdrage aan onze Jurgen Schutontwikkeling en aan de kwaliteit van onze dienstverlening. Op zoek naar de intenties en de ruimte om te bewegen.Iedere partner is intensief betrokken bij alle facetten vanhet werk. Het uitvoeren van opdrachten, inhoud geven aan Pieter de Boerproductontwikkeling, het ontwikkelen van onze mensen en Zonder de 1% visie is de 99% transpiratiecontinu in gesprek met klanten. Met beide benen vol in de zinloos.praktijk, dat is wat we leuk vinden.Hier vindt u de partners van SeederDeBoer met hun René Seederpersoonlijke motto. Werk en leef in harmonie met je omgeving, maar een enkele disharmonie kan zeer effectief zijn. Rob Koppen ‘Vrijheid in verbondenheid.’OrganisatiePagina 21
  22. 22. De mensen van SeederDeBoerUw mensen en onze mensen werken samen om vragenscherp te krijgen, antwoorden te vinden en nieuwerichtingen in te slaan.Dit doen wij allen vanuit de grondbeginselen vanSeederDeBoer; mensgerichtheid, vakmanschap,vrijdenken, integriteit, doen en de essentie zoeken. Het zitin ons bloed.Ontwikkelen en leren staat centraal in ons bedrijf. Iedereadviseur van jong tot oud kent een eigen ontwikkelpad eneen eigen mentor. Meerdere keren per jaar hebben wemet het gehele bedrijf een training om van en met elkaarte leren.De inhoudelijke achtergrond is zeer divers. Onze mensenhebben een brede basisopleiding; van economie,bestuurskunde, psychologie tot wiskunde. Veelalaangevuld met postdoctorale opleidingen of anderelangdurige programma’s.We zijn allen mensen met scherpe kanten en een echteigen karakter. Dit uit zich onder andere in de individuelemotto’s, waarvan u hier enkele ziet.OrganisatiePagina 22
  23. 23. Onze interim professionalsOm op ieder moment te kunnen leveren wat er gevraagd Carolijn Hawinkelswordt, hebben we naast onze eigen adviseurs een ‘Kennis en kwaliteit staan hoog op hunuitgebreid netwerk van zelfstandige interim professionals. prioriteitenlijst, zeker. Maar op het menselijke vlak zijn ze juist helemaal niet de stereotiepeWe kennen bij SeederDeBoer een grote diversiteit aan consultants. Ze hebben veel aandacht voor mijzelfstandige professionals, van strategisch tot operationeel als individu, zijn zorgzaam en sensitief.’georiënteerd, van algemene managers tot specialisten.We hebben inmiddels meer dan 500 zelfstandigengeselecteerd en opgenomen in ons bestand. We kennen Erwin Lutehun persoonlijke en professionele kwaliteiten. ‘Zij weten als geen ander dat het niet altijd alleen om de inhoud gaat, maar ook om hetDrie van de zelfstandige professionals waarmee we acteren in een ‘politieke’ omgeving. Het is heelsamenwerken staan hier genoemd. De volledige verhalen fijn om jouw ervaringen in de opdracht daaraantreft u aan op onze website. te kunnen spiegelen.’Wij investeren in de professionalisering van de interimprofessionals. SeederDeBoer bood haar zelfstandige Annie van Wijgerdenprofessionals onder de titel ‘Wie is er bang voor vreemde ‘Wat mij aanspreekt bij SeederDeBoer is dat ernoten?’driemaal een muzikale spiegel. Wat is hierin veel in je geïnvesteerd wordt, zelfs al voordat jeherkenbaar? Welke ervaringen van muzikanten geven stof in opdrachten aan de slag gaat. Ze willen zichtot nadenken en bieden nieuwe inzichten voor echt verdiepen in jou als persoon.’ontwikkeling?OrganisatiePagina 23
  24. 24. Raad van AdviesDe Raad van Advies bestaat uit drie bijzondere mensendie op hun eigen wijze een bijdrage leveren aan de • Carin Gorter is commissaris bij UVIT, lid van de Raden van Toezicht van het Onze Lievegroeiambities van SeederDeBoer. Vrouwe Gasthuis en het CBR, bestuurslid van de schouwburg Velsen en lid van deDe Raad van Advies vertegenwoordigt een groot aantal Monitoring Commissie Code Banken.invalshoeken. Daarmee kan de raad vanuit een breed “‘De mensen van SeederDeBoer spreken mijblikveld bijdragen aan het realiseren van de groeiambities aan omdat ik mij herken in hun gedrevenheidvan SeederDeBoer. De raad heeft zich tot doel gesteld de en professionaliteit.”partners van SeederDeBoer scherp te houden in hun visie,passie en creativiteit. Peter Wilson bekleedt diverse commissariaten en adviesrollen. “De indruk die ik van ze krijg, is dat ze bijzonder, integer en deskundig zijn.” Hans Blink is president van Athlon Car Lease International. “De Raad van Advies van SeederDeBoer is een zeer diverse groep mensen. Ik hoop dat dit zal leiden tot nieuwe inzichten.”OrganisatiePagina 24
  25. 25. PublicatiesPagina 25
  26. 26. Artikelen en boekenArtikelen & Publicaties Boeken & RapportenUitdagingen Compliance Alle wegen leiden naar Rome• Tijdschrift voor Compliance, juli 2010 • Kracht van de Vernieuwing 2007 - Visies op ICT onder• Karen Klaver (compliance officer Bank Nederlandse redactie van Dr. Abbas Shahim RE. Gemeenten) en Carolien Merkens (managing • Jurgen Schut en Theo Huibers consultant SeederDeBoer). Enterprise architectureGrip op het EPD • Springer – november 2008• Publicatie in ICTZorg, januari 2011 • Martin Op ‘t land, Erik Proper, Maarten Waage, Jeroen Cloo, Claudia SteghuisScherper inkopen met ERP• Artikel in ICT Zorg, december 2010 Compliance Rapport 2009• Teus Molenaar (freelance journalist) • Juni 2009 • Guido Kilsdonk en Carolien MerkensVeranderen, juist nu!• Chief Financial Officer - april 2009• Rob KoppenDe moraal centraal• Chief Financial Officer, februari 2009 Kijk op www.seederdeboer.nl voor een actueel• Andrea Willemse overzicht.PublicatiesPagina 26
  27. 27. ContactPagina 27
  28. 28. Vanzelfsprekend zijn we altijd bereikbaar Albert Visscher Pieter de Boer 06 4702 3262 06 4456 3837 albert.visscher@seederdeboer.nl pieter.deboer@seederdeboer.nl Guido Kilsdonk René Seeder 06 4716 7031 06 4456 3780 guido.kilsdonk@seederdeboer.nl rene.seeder@seederdeboer.nl Jurgen Schut Rob Koppen 06 4456 3834 06 2099 2025 jurgen.schut@seederdeboer.nl rob.koppen@seederdeboer.nlContactPagina 28

×