SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
OD KOSZTÓW MARKETINGU 
DO BUDOWANIA WARTOŚCI
(C) 2013 Jacek Kotarbiński
POJĘCIE "WARTOŚCI"
• Przechodzi rewolucję - różnorodne znaczenie postrzegania
• Wartość w rozumieniu finansowo-księgowym
• Wartość w rozumieniu rynkowym 
• Znaczenie kapitału intelektualnego - gospodarka oparta na
wiedzy
TEORIATRZECH UŚMIECHÓW
Zadowolony właściciel
Zadowolony pracownik Zadowolony klient
WSPÓŁCZESNY MODEL
BIZNESU
• Źródła wartości przedsiębiorstwa to dziś symbioza wartości
materialnej (majątek) i pozafinansowej (goodwill)
• Coraz większe znaczenie innowacji, w obu kategoriach
• O sukcesie rynkowym decydują coraz częściej wartości
niematerialne (marka, lojalność klienta, unikatowa wartość
dodana)
• Wzrost znaczenia rynków finansowych - wartość dla
udziałowców i akcjonariuszy
KONCEPCJA WARTOŚCI DLA
AKCJONARIUSZY
• Autor: A. Rappaport 
• Podejście właścicielskie (anglosaskie): wzrost wartości wyłącznie w kontekście korzyści właścicieli
• Podejście stakeholder approach: firma jest integralną częścią społeczeństwa, a cel jej działania
uwzględnia otaczające je grupy interesów: państwo, opinia publiczna, partnerzy, pracownicy, konkurenci
itp.
• 1980r. - N. Kurland definiuje Value Based Management - koncepcję kompleksowego zarządzania
wartością firm (tworzyć wartość, utrzymać ją w czasie, przekazać np. dywidenta)
• 1990r. - G.B. Stewart definiuje Market Value Added - rynkową wartość dodaną ( nadwyżka
wartości firmy nad zainwestowanym kapitałem dzięki innowacjom, dystrybucji, sprzedaży, klientom,
technologii)
• 2003r. - P. Doyle definiuje Shareholder Value Analysis - celem efektywności marketingu jest wzrost
wartości firmy
ROBERT SHAW
• Praca marketingowa bywała
zmiennie określana jako
zawód, sztuka, nauka,
złowieszczy instrument dla
mas i śmiechu warta strata
pieniędzy. Pojęcie [marketingu]
w znaczeniu pejoratywnym
było szeroko stosowane w
mediach, a ludzie parający się
tą profesją portretowani jako
fałszywi i niemoralni łajdacy"
KLUCZOWE PROBLEMY
EFEKTYWNOŚCI MARKETINGU
• Wzrost wydatków - nacisk konkurencji
• Powszechne opinie o niskiej efektywności
• Trudność w określeniu mierzalnych i wiarygodnych wskaźników
• Brak analizowania kosztów marketingu i controllingu marketingowego
• Brak rozwiązań legislacyjnych
• Rozbieżności w zakresie wartości marki
• " ta pani jest tu od marketingu i ona to robi bez pieniędzy" jak wyraził sie
pewien CEO
• Ewolucja od koncentracji na aktywach materialnych,
do wielopłaszczyznowej synergii elementów
materialnych i niematerialnych
• Rosnące znaczenie pozamaterialnych składników
aktywów, w tym marketing wewnętrzny
• Orientacja marketingowa przestała być zbiorem
narzędzi wspierających sprzedaż, a stała się kluczowym
elementem budowy składników niematerialnych
Wysoki efekt, krótkoterminowy
Efekt krótko- i średnioterminowy,
trudnomierzalny
Długoterminowy efekt
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Jacek Kotarbiński
jkotarbinski@gmail.com
pl.linkedin.com/in/kotarbinski
@kotarbinski
facebook.com/sztukamarketingu
kotarbinski.com

More Related Content

Similar to Od kosztow marketingu do budowania wartosci

Segmentacja i targeting
Segmentacja i targetingSegmentacja i targeting
Segmentacja i targetingjarrecki
 
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?Agnieszka Piatkowska
 
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...Michal Piatkowski
 
Krzewinski 25 03 10
Krzewinski 25 03 10Krzewinski 25 03 10
Krzewinski 25 03 10Synkreo
 
Social Selling - Marketing Automation
Social Selling - Marketing AutomationSocial Selling - Marketing Automation
Social Selling - Marketing AutomationGrow Consulting
 
Strategie multichannel dla liderów branżowych beta
Strategie multichannel dla liderów branżowych betaStrategie multichannel dla liderów branżowych beta
Strategie multichannel dla liderów branżowych betaKrzysztof Murzyn
 
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...zarzadzanie
 
Brand purpose - czy zawsze cel uświęca środki?
Brand purpose - czy zawsze cel uświęca środki?Brand purpose - czy zawsze cel uświęca środki?
Brand purpose - czy zawsze cel uświęca środki?Jacek Szlak
 
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmieSkuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmieAkademia
 
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuEkonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuJacek Kotarbinski
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Robert Loranc
 
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubePersonal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubeTop Personal Branding
 
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejpcmp
 
Strategiczne aspekty wprowadzania nowego produktu na rynek
Strategiczne aspekty wprowadzania nowego produktu na rynekStrategiczne aspekty wprowadzania nowego produktu na rynek
Strategiczne aspekty wprowadzania nowego produktu na rynekpatorapaulina123
 
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientówSztuka zarządzania doświadczeniami klientów
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientówLukasz Szymula
 
Czy warto inwestować w obsługę klienta
Czy warto inwestować w obsługę klientaCzy warto inwestować w obsługę klienta
Czy warto inwestować w obsługę klientaPiotr Merkel
 

Similar to Od kosztow marketingu do budowania wartosci (20)

Spin
SpinSpin
Spin
 
Segmentacja i targeting
Segmentacja i targetingSegmentacja i targeting
Segmentacja i targeting
 
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
 
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
 
Krzewinski 25 03 10
Krzewinski 25 03 10Krzewinski 25 03 10
Krzewinski 25 03 10
 
Social Selling - Marketing Automation
Social Selling - Marketing AutomationSocial Selling - Marketing Automation
Social Selling - Marketing Automation
 
Strategie multichannel dla liderów branżowych beta
Strategie multichannel dla liderów branżowych betaStrategie multichannel dla liderów branżowych beta
Strategie multichannel dla liderów branżowych beta
 
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
 
Brand purpose - czy zawsze cel uświęca środki?
Brand purpose - czy zawsze cel uświęca środki?Brand purpose - czy zawsze cel uświęca środki?
Brand purpose - czy zawsze cel uświęca środki?
 
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmieSkuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
 
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuEkonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
 
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-WołosEuropejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
 
M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"
M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"
M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"
 
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubePersonal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
 
RUM YBP - lean startup
RUM YBP -   lean startupRUM YBP -   lean startup
RUM YBP - lean startup
 
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
 
Strategiczne aspekty wprowadzania nowego produktu na rynek
Strategiczne aspekty wprowadzania nowego produktu na rynekStrategiczne aspekty wprowadzania nowego produktu na rynek
Strategiczne aspekty wprowadzania nowego produktu na rynek
 
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientówSztuka zarządzania doświadczeniami klientów
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów
 
Czy warto inwestować w obsługę klienta
Czy warto inwestować w obsługę klientaCzy warto inwestować w obsługę klienta
Czy warto inwestować w obsługę klienta
 

More from Jacek Kotarbinski

GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdfGenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdfJacek Kotarbinski
 
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek KotarbinskiSolidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek KotarbinskiJacek Kotarbinski
 
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa ŚwiatSolidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa ŚwiatJacek Kotarbinski
 
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premiumStrategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premiumJacek Kotarbinski
 
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...Jacek Kotarbinski
 
The Customer - First Future of Customer Care
The Customer -  First Future of Customer CareThe Customer -  First Future of Customer Care
The Customer - First Future of Customer CareJacek Kotarbinski
 
Design elements of transmedia branding
Design elements of transmedia brandingDesign elements of transmedia branding
Design elements of transmedia brandingJacek Kotarbinski
 
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1Jacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Serce pomiędzy głową a rękami czyli jak oswoić przyszłość, Jac...
Forbes Polska: Serce pomiędzy głową a rękami czyli jak oswoić przyszłość, Jac...Forbes Polska: Serce pomiędzy głową a rękami czyli jak oswoić przyszłość, Jac...
Forbes Polska: Serce pomiędzy głową a rękami czyli jak oswoić przyszłość, Jac...Jacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...Jacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek KotarbińskiJacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek KotarbińskiJacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek KotarbińskiJacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?Jacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?Jacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylantyForbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylantyJacek Kotarbinski
 
Magazyn Prestiż Trójmiasto
Magazyn Prestiż TrójmiastoMagazyn Prestiż Trójmiasto
Magazyn Prestiż TrójmiastoJacek Kotarbinski
 

More from Jacek Kotarbinski (20)

GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdfGenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
 
Extending Boundariese Book
Extending Boundariese Book Extending Boundariese Book
Extending Boundariese Book
 
Marka 5.0. - recenzja
Marka 5.0. - recenzja Marka 5.0. - recenzja
Marka 5.0. - recenzja
 
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek KotarbinskiSolidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
 
Skład Rady OEES
Skład Rady OEES Skład Rady OEES
Skład Rady OEES
 
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa ŚwiatSolidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
 
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premiumStrategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
 
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
 
The Customer - First Future of Customer Care
The Customer -  First Future of Customer CareThe Customer -  First Future of Customer Care
The Customer - First Future of Customer Care
 
Design elements of transmedia branding
Design elements of transmedia brandingDesign elements of transmedia branding
Design elements of transmedia branding
 
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
 
Forbes Polska: Serce pomiędzy głową a rękami czyli jak oswoić przyszłość, Jac...
Forbes Polska: Serce pomiędzy głową a rękami czyli jak oswoić przyszłość, Jac...Forbes Polska: Serce pomiędzy głową a rękami czyli jak oswoić przyszłość, Jac...
Forbes Polska: Serce pomiędzy głową a rękami czyli jak oswoić przyszłość, Jac...
 
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
 
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
 
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
 
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
 
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
 
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
 
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylantyForbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
 
Magazyn Prestiż Trójmiasto
Magazyn Prestiż TrójmiastoMagazyn Prestiż Trójmiasto
Magazyn Prestiż Trójmiasto
 

Od kosztow marketingu do budowania wartosci

  • 1. OD KOSZTÓW MARKETINGU DO BUDOWANIA WARTOŚCI (C) 2013 Jacek Kotarbiński
  • 2. POJĘCIE "WARTOŚCI" • Przechodzi rewolucję - różnorodne znaczenie postrzegania • Wartość w rozumieniu finansowo-księgowym • Wartość w rozumieniu rynkowym • Znaczenie kapitału intelektualnego - gospodarka oparta na wiedzy
  • 4. WSPÓŁCZESNY MODEL BIZNESU • Źródła wartości przedsiębiorstwa to dziś symbioza wartości materialnej (majątek) i pozafinansowej (goodwill) • Coraz większe znaczenie innowacji, w obu kategoriach • O sukcesie rynkowym decydują coraz częściej wartości niematerialne (marka, lojalność klienta, unikatowa wartość dodana) • Wzrost znaczenia rynków finansowych - wartość dla udziałowców i akcjonariuszy
  • 5. KONCEPCJA WARTOŚCI DLA AKCJONARIUSZY • Autor: A. Rappaport • Podejście właścicielskie (anglosaskie): wzrost wartości wyłącznie w kontekście korzyści właścicieli • Podejście stakeholder approach: firma jest integralną częścią społeczeństwa, a cel jej działania uwzględnia otaczające je grupy interesów: państwo, opinia publiczna, partnerzy, pracownicy, konkurenci itp. • 1980r. - N. Kurland definiuje Value Based Management - koncepcję kompleksowego zarządzania wartością firm (tworzyć wartość, utrzymać ją w czasie, przekazać np. dywidenta) • 1990r. - G.B. Stewart definiuje Market Value Added - rynkową wartość dodaną ( nadwyżka wartości firmy nad zainwestowanym kapitałem dzięki innowacjom, dystrybucji, sprzedaży, klientom, technologii) • 2003r. - P. Doyle definiuje Shareholder Value Analysis - celem efektywności marketingu jest wzrost wartości firmy
  • 6. ROBERT SHAW • Praca marketingowa bywała zmiennie określana jako zawód, sztuka, nauka, złowieszczy instrument dla mas i śmiechu warta strata pieniędzy. Pojęcie [marketingu] w znaczeniu pejoratywnym było szeroko stosowane w mediach, a ludzie parający się tą profesją portretowani jako fałszywi i niemoralni łajdacy"
  • 7. KLUCZOWE PROBLEMY EFEKTYWNOŚCI MARKETINGU • Wzrost wydatków - nacisk konkurencji • Powszechne opinie o niskiej efektywności • Trudność w określeniu mierzalnych i wiarygodnych wskaźników • Brak analizowania kosztów marketingu i controllingu marketingowego • Brak rozwiązań legislacyjnych • Rozbieżności w zakresie wartości marki • " ta pani jest tu od marketingu i ona to robi bez pieniędzy" jak wyraził sie pewien CEO
  • 8. • Ewolucja od koncentracji na aktywach materialnych, do wielopłaszczyznowej synergii elementów materialnych i niematerialnych • Rosnące znaczenie pozamaterialnych składników aktywów, w tym marketing wewnętrzny • Orientacja marketingowa przestała być zbiorem narzędzi wspierających sprzedaż, a stała się kluczowym elementem budowy składników niematerialnych
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Wysoki efekt, krótkoterminowy Efekt krótko- i średnioterminowy, trudnomierzalny Długoterminowy efekt
  • 14.
  • 15. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Jacek Kotarbiński jkotarbinski@gmail.com pl.linkedin.com/in/kotarbinski @kotarbinski facebook.com/sztukamarketingu kotarbinski.com