SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
224 FORBES 12|16
SERCE POMIĘDZY GŁOWĄ A RĘKAMI,
CZYLI JAK OSWOIĆ PRZYSZŁOŚĆ
FOT.:DOROTALIPIŃSKA/MATERIAŁYPRASOWE
K
ońcówka roku sprzyja podsu-
mowaniom. Wszyscy prześcigają
się w przewidywaniu trendów,
tendencji wzrostowych czy mód,
które nagle się pojawiają. Zawsze fascynowali
mnie futurolodzy opowiadający z taką eks-
cytacją i pewnością o przyszłości, jak gdyby
już w niej byli i wracali wyłącznie w celach
informacyjnych. W 1927 roku Fritz Lang
wyreżyserował ówczesną wizję przyszło-
ści – film „Metropolis”. Zaprezentowana
w nim czarna wizja przyszłości koncentruje
się na podzielonym społeczeństwie oligar-
chicznych intelektualistów i mieszkających
pod ziemią robotników, pracujących na ich
rzecz. Przesłanie filmu jest jednoznaczne:
„pomiędzy rozumem a rękami musi być
serce”. Doskonale pasuje to do współczesnej
idei H2H, czyli human-to-human. Nawet
najczarniejsze wizje zawierają w sobie pe-
wien ludzki pierwiastek.
Technologie doprowadziły nas na próg
powszechnej cybernetyzacji społeczeństwa.
Słuchamy o eksperymentach z autonomicz-
nymi autami, choć nikt się nie zastanawia,
co się stanie z radością prowadzenia samo-
chodu. Zachwycamy się nowym światem
wirtualnej rzeczywistości, nie myśląc, jak
bardzo realizm sztucznej przestrzeni
wpłynie na naszą psychikę. Dyskutujemy
żarliwie o sztucznej inteligencji, a rów-
JACEK KOTARBIŃSKI
EKONOMISTA,AUTORYTET ŚWIATA
MARKETINGU,TRENER BIZNESU.
AUTOR BESTSELLEROWEJ
„SZTUKI RYNKOLOGII”
I BLOGA KOTARBINSKI.COM
‚‚FUTUROLODZY,
PODOBNIE JAK
WRÓŻKI, NIE
ODPOWIADAJĄ
ZA SWOJE SŁOWA.
WPRZECIWIEŃSTWIE
DOTWÓRCÓW
IINWESTORÓW,
KTÓRZYPOPRZEZ
KOMERCJALIZACJĘ
WPŁYWAJĄ
BEZPOŚREDNIONA
ROZWÓJSŁUŻĄCY
CZŁOWIEKOWI
nocześnie biadolimy nad inteligencją spo-
łeczną coraz silniej ulegającą ruchom po-
pulistycznym, fałszywym wizjonerom,
którzy są mistrzami manipulacji. Sztuczna
inteligencja, gdyby dać jej władzę nad czło-
wiekiem, najprawdopodobniej natychmiast
by go zniewoliła. Z prostej przyczyny – dla
jego własnego bezpieczeństwa. Zgodnie
z podstawowym Prawem Robotów Asimova:
„Robot nie może skrzywdzić ludzkości lub
poprzez zaniechanie działania doprowadzić
do uszczerbku dla ludzkości”. W jakim
stopniu nowoczesne technologie wpływają
tu i teraz na zmianę naszego codziennego
życia? Czasem, walcząc w supermarkecie
ze sklejoną torebką foliową, myślę o sztucz-
nej inteligencji i lotach na Marsa i zastana-
wiam się, dlaczego jeszcze nie rozwiązano
tak trywialnego problemu.
Największym wyzwaniem nowoczesnych
technologii jest nasza mentalność. Dla czło-
wieka o zamkniętym na zmiany umyśle
wszystko, co nowe, będzie na początku
potencjalnie niebezpieczne. Historia inno-
wacji to zapis ludzkich strachów i uprzedzeń.
Futurolodzy, podobnie jak wróżki, nie po-
noszą odpowiedzialności za swoje słowa.
W przeciwieństwie do twórców i inwestorów
technologicznych, którzy poprzez ko-
mercjalizację wpływają bezpośrednio
na rozwój służący człowiekowi.
Najbliższa dekada będzie po-
ligonem wyjątkowych ekspery-
mentów – wzajemnej integracji
ludzi i technologii. Ale wciąż
najważniejszym wyzwaniem
jest kontrola tego procesu i nie-
ustanna edukacja społeczna.
KOTARBIŃSKI SUBIEKTYWNIE
Do tramwaju weszła para o egzotycznych rysach. Trzymali w ręce bilety i nie wiedzieli, co
z nimi zrobić. Wyrośli w świecie ekranów, a trafili na kasownik „dziurkacz”. – Trzeba włożyć
i wcisnąć – uczynny rodak popisał się angielskim. – I powiedzieć głośno nazwę przystanku
– dodał kumpel. – Go home! – odezwała się kobieta, zamaszyście wciskając kasownik

More Related Content

More from Jacek Kotarbinski

GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdfGenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdfJacek Kotarbinski
 
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek KotarbinskiSolidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek KotarbinskiJacek Kotarbinski
 
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa ŚwiatSolidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa ŚwiatJacek Kotarbinski
 
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuEkonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuJacek Kotarbinski
 
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premiumStrategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premiumJacek Kotarbinski
 
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...Jacek Kotarbinski
 
The Customer - First Future of Customer Care
The Customer -  First Future of Customer CareThe Customer -  First Future of Customer Care
The Customer - First Future of Customer CareJacek Kotarbinski
 
Design elements of transmedia branding
Design elements of transmedia brandingDesign elements of transmedia branding
Design elements of transmedia brandingJacek Kotarbinski
 
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1Jacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...Jacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek KotarbińskiJacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek KotarbińskiJacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek KotarbińskiJacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?Jacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?Jacek Kotarbinski
 
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylantyForbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylantyJacek Kotarbinski
 
Magazyn Prestiż Trójmiasto
Magazyn Prestiż TrójmiastoMagazyn Prestiż Trójmiasto
Magazyn Prestiż TrójmiastoJacek Kotarbinski
 

More from Jacek Kotarbinski (20)

GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdfGenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
 
Extending Boundariese Book
Extending Boundariese Book Extending Boundariese Book
Extending Boundariese Book
 
Marka 5.0. - recenzja
Marka 5.0. - recenzja Marka 5.0. - recenzja
Marka 5.0. - recenzja
 
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek KotarbinskiSolidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
Solidarni w rozwoju - rozdział Jacek Kotarbinski
 
Skład Rady OEES
Skład Rady OEES Skład Rady OEES
Skład Rady OEES
 
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa ŚwiatSolidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
Solidarni w rozwoju Gdańsk Polska Europa Świat
 
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwojuEkonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
Ekonomia a rynkologia nowy paradygmat czy syndrom innowacyjnego rozwoju
 
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premiumStrategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
Strategie komunikacji rynkowej na przykladzie express inter city premium
 
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
Analiza komunikacji marketingowej wybranych linii lotniczych w transmedialnyc...
 
The Customer - First Future of Customer Care
The Customer -  First Future of Customer CareThe Customer -  First Future of Customer Care
The Customer - First Future of Customer Care
 
Design elements of transmedia branding
Design elements of transmedia brandingDesign elements of transmedia branding
Design elements of transmedia branding
 
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
Biała Księga Branży Komunikacji Marketingowej Rozdział 1
 
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
Forbes Polska: Wypracowany w trudach sukces zawsze smakuje najlepiej, Jacek K...
 
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak nie stać się zakładnikiem sukcesu, Jacek Kotarbiński
 
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Etyka biznesu to nie ekstrawagancja, Jacek Kotarbiński
 
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek KotarbińskiForbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
Forbes Polska: Jak oszukać statystykę i osiągnąć sukces, Jacek Kotarbiński
 
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
Forbes Polska: Do czego w przedsiębiorstwach przydają się partacze?
 
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
Forbes Polska: Jak z lokalnej historii wycisnąć żyłę złota?
 
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylantyForbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
Forbes Polska: Wydobywajcie diamenty i szlifujcie brylanty
 
Magazyn Prestiż Trójmiasto
Magazyn Prestiż TrójmiastoMagazyn Prestiż Trójmiasto
Magazyn Prestiż Trójmiasto
 

Forbes Polska: Serce pomiędzy głową a rękami czyli jak oswoić przyszłość, Jacek Kotarbiński

  • 1. 224 FORBES 12|16 SERCE POMIĘDZY GŁOWĄ A RĘKAMI, CZYLI JAK OSWOIĆ PRZYSZŁOŚĆ FOT.:DOROTALIPIŃSKA/MATERIAŁYPRASOWE K ońcówka roku sprzyja podsu- mowaniom. Wszyscy prześcigają się w przewidywaniu trendów, tendencji wzrostowych czy mód, które nagle się pojawiają. Zawsze fascynowali mnie futurolodzy opowiadający z taką eks- cytacją i pewnością o przyszłości, jak gdyby już w niej byli i wracali wyłącznie w celach informacyjnych. W 1927 roku Fritz Lang wyreżyserował ówczesną wizję przyszło- ści – film „Metropolis”. Zaprezentowana w nim czarna wizja przyszłości koncentruje się na podzielonym społeczeństwie oligar- chicznych intelektualistów i mieszkających pod ziemią robotników, pracujących na ich rzecz. Przesłanie filmu jest jednoznaczne: „pomiędzy rozumem a rękami musi być serce”. Doskonale pasuje to do współczesnej idei H2H, czyli human-to-human. Nawet najczarniejsze wizje zawierają w sobie pe- wien ludzki pierwiastek. Technologie doprowadziły nas na próg powszechnej cybernetyzacji społeczeństwa. Słuchamy o eksperymentach z autonomicz- nymi autami, choć nikt się nie zastanawia, co się stanie z radością prowadzenia samo- chodu. Zachwycamy się nowym światem wirtualnej rzeczywistości, nie myśląc, jak bardzo realizm sztucznej przestrzeni wpłynie na naszą psychikę. Dyskutujemy żarliwie o sztucznej inteligencji, a rów- JACEK KOTARBIŃSKI EKONOMISTA,AUTORYTET ŚWIATA MARKETINGU,TRENER BIZNESU. AUTOR BESTSELLEROWEJ „SZTUKI RYNKOLOGII” I BLOGA KOTARBINSKI.COM ‚‚FUTUROLODZY, PODOBNIE JAK WRÓŻKI, NIE ODPOWIADAJĄ ZA SWOJE SŁOWA. WPRZECIWIEŃSTWIE DOTWÓRCÓW IINWESTORÓW, KTÓRZYPOPRZEZ KOMERCJALIZACJĘ WPŁYWAJĄ BEZPOŚREDNIONA ROZWÓJSŁUŻĄCY CZŁOWIEKOWI nocześnie biadolimy nad inteligencją spo- łeczną coraz silniej ulegającą ruchom po- pulistycznym, fałszywym wizjonerom, którzy są mistrzami manipulacji. Sztuczna inteligencja, gdyby dać jej władzę nad czło- wiekiem, najprawdopodobniej natychmiast by go zniewoliła. Z prostej przyczyny – dla jego własnego bezpieczeństwa. Zgodnie z podstawowym Prawem Robotów Asimova: „Robot nie może skrzywdzić ludzkości lub poprzez zaniechanie działania doprowadzić do uszczerbku dla ludzkości”. W jakim stopniu nowoczesne technologie wpływają tu i teraz na zmianę naszego codziennego życia? Czasem, walcząc w supermarkecie ze sklejoną torebką foliową, myślę o sztucz- nej inteligencji i lotach na Marsa i zastana- wiam się, dlaczego jeszcze nie rozwiązano tak trywialnego problemu. Największym wyzwaniem nowoczesnych technologii jest nasza mentalność. Dla czło- wieka o zamkniętym na zmiany umyśle wszystko, co nowe, będzie na początku potencjalnie niebezpieczne. Historia inno- wacji to zapis ludzkich strachów i uprzedzeń. Futurolodzy, podobnie jak wróżki, nie po- noszą odpowiedzialności za swoje słowa. W przeciwieństwie do twórców i inwestorów technologicznych, którzy poprzez ko- mercjalizację wpływają bezpośrednio na rozwój służący człowiekowi. Najbliższa dekada będzie po- ligonem wyjątkowych ekspery- mentów – wzajemnej integracji ludzi i technologii. Ale wciąż najważniejszym wyzwaniem jest kontrola tego procesu i nie- ustanna edukacja społeczna. KOTARBIŃSKI SUBIEKTYWNIE Do tramwaju weszła para o egzotycznych rysach. Trzymali w ręce bilety i nie wiedzieli, co z nimi zrobić. Wyrośli w świecie ekranów, a trafili na kasownik „dziurkacz”. – Trzeba włożyć i wcisnąć – uczynny rodak popisał się angielskim. – I powiedzieć głośno nazwę przystanku – dodał kumpel. – Go home! – odezwała się kobieta, zamaszyście wciskając kasownik