Intervento tenuto insieme a Luigi Buglione e Maxime Sottini alla conferenza annuale di itSMF Italia del 2011 relativo alle novità della revisione di ITIL.
3. Agenda
• Progetto ITIL 2011 refresh
• ITIL Service Strategy
• ITIL Service Design
• ITIL Service Trasition
• ITIL Service Operation
• ITIL Continual Service Improvement
• Conclusioni
3
4. Relatori
Andrea Praitano, membro del Consiglio Direttivo di itSMF Italia, Responsabile
della Comunicazione, Trainer freelance su ITIL® e ISO/IEC 20000, Service e Security
Consultant per Business-e (Gruppo IT-Way). È certificato ITIL® Expert, ISO/IEC
20000 Consultant/Manager, ISO/IEC 200000 Internal Auditor, PRINCE2 Practitioner,
CISA, CRISC, ISO/IEC 27002 e EUCIP Core.
Maxime Sottini, membro del Consiglio Direttivo di itSMF Italia, Responsabile del
Technical Committee itSMF Italia, CEO di iCONS – Innovative Consulting e iSYS –
Innovative Systems, consulente in ambito IT Service Management e
Portfolio/Programme/Project Management, trainer accreditato APMG per tutti i
livelli di formazione di ITIL®, ISO/IEC20000, MoP™, P3O®. Certificato CGEIT,
PRINCE2® Practitioner, MSP® Practitioner, M_o_R® Practitioner.
Luigi Buglione, membro del Technical Committee itSMF Italia, Vice Presidente di
GUFPI-ISMA, Associate Professor presso l’ETS Montréal, Process Improvement &
Measurement Specialist in Engineering.IT (gruppo Engineering). In itSMF Italia
coordina i Gruppi di Lavoro sui Mapping tra framework di ITSM e sul Light Maturity
Model per ISO/IEC 20000-1.
5. Copyright & Trademarks
ITIL® is a Registered Trade Markof the Cabinet Office.
IT Infrastructure Library® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.
M_o_R® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.
MoP™ is a Trade Mark of the Cabinet Office.
MoV™ is a Trade Mark of the Cabinet Office.
MSP® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.
P2MM® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.
P3M3® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.
P3O® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.
ITIL® is a Registered Trade Markof the Cabinet Office.
6.
7. Evoluzione di ITIL
GITMM
‘89‘85
ITIL
Pubblicazioni per procsso (31)
2000 2001
ITIL
v2
Service
Support
ITIL
v2
Service
Delivery
Integrazione di processi
2005 2007 2009 2011
Ciclo di vita del servizio
ITIL
v3
ITIL
2011
CCTA OGC Cabinet
Office
CCTA: Central Computer and Telecommunications Agency
OGC: Office of Government Commerce
GITMM: Government Information Technology Infrastructure Management Methodology
ITIL: IT Infrastructure Library
8. Il refresh 2011 di ITIL
ITIL 2007
• Forte spinta commerciale
• Limitato tempo per review
• Incoerenze tra le parti
• Alcune sezioni poco o mal sviluppate
• Presenza di errori
Mandato per gli autori
• Goal, purpose e obbiettivi per tutti i processi
• Omogeneizzare la descrizione dei processi
• Standardizzare l’utilizzo del glossario ed allineare le spiegazioni nel testo
• Migliorare la descrizione di ruoli e responsabilità ed eliminare le
duplicazioni
• Allineare con MSP®, M_o_R®, PRINCE2® and P3O®
• Esaminare e gestire il Change Control Log (312 issue), il parere del
Change Advisory Board e della comunità dei formatori accreditati
11. “The essence of the strategy is
choosing what not to do”
(Michael Porter – 1996)
12. ITIL Service Strategy
Processi:
• Service Portfolio Management;
• Demand Management;
• Financial Management.
Altri concetti:
• Return on Investment;
• Strategy Generation.
ITIL v3 ed. 2007
ITIL 2011
Processi:
• Strategy Management for IT Services
• Service Portfolio Management
• Demand Management
• Financial Management for IT Services
• Business Relationship Management
La pubblicazione è stata resa molto più leggibile e chiara.
È stato aggiunto il processo di creazione della strategia IT e il processo di Business
Relashionship Management (che era già presente attraverso la figura del Business
Relationship Manager presente nell’edizione 2007). È stato meglio specificato il servizio
di Financial Management (ora la specificazione di “for IT Services”).
17. “See first that the design is wise and just: that
ascertained, pursue it resolutely; do not for one
repulse forgo the purpose that you resolved to
effect”
(William Shakespeare – 1564÷1616)
18. ITIL Service Design
Processi:
• Service Catalogue Management
• Service Level Management
• Availability Management
• Capacity Managemenet
• IT Service Continuity Management
• Information Security Management
• Supplier Management
ITIL v3 ed. 2007
ITIL 2011
Processi:
• Design Coordination
• Service Catalogue Management
• Service Level Management
• Availability Management
• Capacity Managemenet
• IT Service Continuity Management
• Information Security Management
• Supplier Management
La pubblicazione è stata resa più leggibile e chiara.
21. “Quando hai un orologio in casa, sai
l'ora. Nel momento che hai due orologi
non ne sei più certo.”
(Proverbio danese)
22. ITIL Service Transition
Processi:
• Transition Planning and Support
• Service Asset and Configuration Management
• Change Management
• Release and Deployment Management
• Knowledge Management
• Service Validation and Testing
• Evaluation
ITIL v3 ed. 2007
ITIL 2011
Processi:
• Transition Planning and Support
• Service Asset and Configuration Management
• Change Management
• Release and Deployment Management
• Knowledge Management
• Service Validation and Testing
• Change Evaluation
La pubblicazione è stata
resa più leggibile e chiara.
23. Altre modifiche
Inserimento di step di autorizzazione nel processo di Change
Management
Utilizzo consistente del Change Model
Chiarimenti sulla Change Proposal
Chiarimenti terminologici in ambito Configuration Management
(Configuration Record, CI, CMS e SKMS)
Chiarimento su Change Evaluation
24. “Di norma mio padre si alzava presto. Al mattino scendeva da
solo, si sedeva e beveva il caffè prima che il resto della
famiglia si svegliasse. Quelle erano le ore in cui pensava, era
solito dire. Il suo momento di solitudine. E qualunque fosse il
problema, grande o piccolo, per quando gli altri si erano
svegliati lui aveva riflettuto sul problema finché non era più
tale, ma solo un compito che bisognava svolgere.”
(“Ricordi di un altro giorno” di Harold Robbins)
25. ITIL Service Operation
Processi:
• Event Management;
• Incident Management;
• Problem Management;
• Request Fulfilment;
• Access Management.
ITIL v3 ed. 2007
ITIL 2011
Processi:
• Event Management;
• Incident Management;
• Problem Management;
• Request Fulfilment;
• Access Management.
La pubblicazione è stata resa molto più leggibile e chiara. Sono stati ampliati i dettagli di
quelli presenti. È stato inserito il flusso sia del processo di Acces Management che di
Request Fulfilment nonché delle proposte di procedure dell’Incident Management.
Inoltre è stato meglio dettagliato la parte proattiva del Problem Management e
modificato il flusso dell’Event Management.
31. ITIL Continual Service
Improvement
Processi:
• 7 steps Improvement Process;
• Service reporting;
• Service measurement;
• Return on Investment for CSI;
• Business questions for CSI;
• Service Level Management.
ITIL v3 ed. 2007
ITIL 2011
Processi:
• 7 steps Improvement Process.
La pubblicazione è stata resa molto più leggibile e chiara. Esiste solo il 7 steps
improvement process nel CSI e i due processi Service reporting e Service measurement
sono presenti in ogni singolo processo ITIL.
34. CSI – 7-step Improvement Process
§ 4.1 – The 7-step process
ITIL v3 ed. 2007 ITIL 2011
§ 4.1 – The 7-step process
• Chiariti alcuni aspetti nella definizione degli step (definitivamente 7!)
• Rimasti gli stessi principi della v2007
1. Identify the
strategy for
Improvement
2. Define what to
measure
3. Gather the Data
4. Process the Data
6. Present & Use
Information
5. Analyse
Information and Data
Business & IT
Alignment
7. Implement
Improvement
P - Plan
D - Do
C - Check
A - Act
37. (c) Andrea Praitano - vietato l'uso 37
“Il grande nemico della verità molto
spesso non è la menzogna: deliberata,
creata ad arte e disonesta; quanto il
mito: persistente, persuasivo e
irrealistico.”
(John Fitzgerald Kennedy - discorso
inaugurale a Yale, 11 giugno 1962)
38. Sintesi cambiamenti libri
ITIL® Service Strategy
ITIL® Service Design
ITIL® Service Transition
ITIL® Service Operation
ITIL® Continual Service
Improvement
Nuovi contenuti Riorganizzazione Pagine
ALTO ALTO + 83%
MEDIO BASSO + 32%
BASSO BASSO + 32%
MEDIO/BASSO BASSO + 41%
BASSO MEDIO + 11%
39. Evoluzione o rivoluzione?
ITIL v3 ITIL v3 ed. 2007
ITIL v3 ed. 2011 ITIL ed. 2011
ITIL v1 ITIL v2 ITIL v3 ITIL ed. 2011
Evoluzione e non
rivoluzione!
Prima di ITIL
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