Khóa luận Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Thi Đua, Khen Thưởng Tại Ngân Hàng. Luận giải một số vấn đề lý luận, thực tiễn, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam hiện nay.

1. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU............................................................................................................... 1
1. Lý do chọn đề tài............................................................................................... 1
2. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu......................................................................... 2
3. Đối tượng nghiên cứu........................................................................................ 2
4. Phạm vi nghiên cứu........................................................................................... 2
5. Phương pháp nghiên cứu................................................................................... 3
6. Kết cấu của khóa luận ....................................................................................... 3
Chương 1 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN
THƯỞNG TẠI NGÂNHÀNG NÔNG NGHIỆPVÀPHÁT TRIỂNNÔNG THÔN
VIỆTNAM – MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN ...................................... 4
1.1. Quan niệm, vai trò công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp
và Phát triển nông thôn Việt Nam........................................................................... 4
1.1.1. Quan niệm công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam ............................................................................... 4
1.1.2. Vai trò công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát
triển nông thôn Việt Nam........................................................................................ 7
1.2. Một số vấn đề cơ bản về chất lượng và nâng cao chất lượng công tác thi đua,
khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam.......... 8
1.2.1. Quan niệm chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam............................................................... 8
1.2.2. Những vấn đề cơ bản về nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng
tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam.............................10
Chương 2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN
THƯỞNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG
THÔN VIỆT NAM.............................................................................................13
2.1. Khái quát về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam......13
2.2. Thực trạng chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam.............................................................14
2.2.1. Những ưu điểm cơ bản................................................................................14
2.2.2. Những hạn chế chủ yếu và nguyên nhân.....................................................23

2. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THI
ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT
TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM HIỆN NAY............................................25
3.1. Phương hướng..............................................................................................25
3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam hiện nay ..................................25
3.2.1. Tạo chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức, trách nhiệm của các tổ chức, lực
lượng về công tác thi đua khen thưởng ở Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
nông thôn Việt Nam hiện nay..............................................................................25
3.2.2. Đổi mới nội dung, hình thức công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam.................................................29
3.2.3. Phát huy vai trò, trách nhiệm các tổ chức, các lực lượng ở Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam trong nâng cao chất lượng công
tác thi đua, khen thưởng......................................................................................32
3.2.4. Thường xuyên làm tốt công tác sơ kết, tổng kết, rút kinh nghiệm, tăng
cường cơ sở vật chất cho công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam...........................................................35
KẾT LUẬN ........................................................................................................38
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................39

3. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
1
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng khẳng định: “Thi đua là yêu nước, yêu nước
thì phải thi đua và những người thi đua là những người yêu nước nhất”1
. Ngày
11/6/1948, Chủ tịch Hồ Chí Minh ra lời kêu gọi thi đua ái quốc. Thực tiễn cách
mạng Việt Nam dưới sự lãnh đạo của Đảng và Chủ tịch Hồ Chí Minh đã cho
thấy, phong trào thi đua yêu nước luôn là động lực thúc đẩy mạnh mẽ, góp phần
cổ vũ, động viên toàn Đảng, toàn quân và toàn dân ta phát huy truyền thống yêu
nước, vượt qua mọi khó khăn, gian khổ, hăng hái lao động sản xuất, xây dựng và
bảo vệ Tổ quốc, thực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ cách mạng của dân tộc.
Để công tác thi đua, khen thưởng đáp ứng với yêu cầu sự nghiệp đổi mới
đất nước, Đảng, Nhà nước ta đã ban hành nhiều văn bản về công tác thi đua, khen
thưởng trong giai đoạn mới nhằm làm chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức của
toàn Đảng, toàn dân, toàn quân đối với vị trí, vai trò và tầm quan trọng của công
tác thi đua, khen thưởng; dấy lên khí thế thi đua yêu nước, khơi dậy lòng yêu
nước, lòng tự hào, tự tôn, khí phách quật cường của dân tộc để thực hiện thắng lợi
sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) trong
thời gian qua luôn quán triệt đầy đủ quan điểm, chủ trương của Đảng về công tác
thi đua, khen thưởng; đã nghiêm túc triển khai, xây dựng kế hoạch và có nhiều
sáng tạo trong đổi mới nội dung, hình thức công tác thi đua, khen thưởng; thực
hiện ngày càng tốt hơn việc gắn thi đua với khen thưởng, gắn công tác thi đua,
khen thưởng với việc thực hiện các nhiệm vụ của Ngân hàng; với xây dựng các
tổ chức vững mạnh; thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở. Công tác thi đua, khen
thưởng đã góp phần khơi dậy và phát huy tính tự giác sáng tạo của mỗi cán bộ,
nhân viên trong thực hiện nhiệm vụ chính trị. Tuy nhiên, bên cạnh những kết
quả đã đạt được, công tác thi đua, khen thưởng ở Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam vẫn bộc lộ một số khuyết điểm, còn không ít cán
1
Hồ Chí Minh (1952), “Bài nói tại Đại hội các chiến sĩ thi đua và cán bộ gương mẫu toàn quốc”, Hồ
Chí Minh toàn tập, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2011, tập 7, tr.407

4. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
2
bộ, nhân viên chưa nhận thức đầy đủ, sâu sắc về vị trí, vai trò của công tác thi
đua, khen thưởng; lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức triển khai thực hiện công tác thi
đua, khen thưởng chưa kịp thời, thiếu nhạy bén; giữa thi đua và khen thưởng gắn
bó chưa chặt chẽ, chưa gắn kết nhuần nhuyễn giữa khuyến khích vật chất đi đôi
với động viên tinh thần; chưa huy động hết tiềm năng hiện có của đơn vị và mỗi
người để đưa phong trào thi đua thành phong trào hành động cách mạng sâu
rộng của quần chúng; bệnh hình thức, chạy theo thành tích còn khá phổ biến…
Từ những lý do trên, tác giả đã chọn vấn đề: “Nâng cao chất lượng công
tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp chương trình trung cấp lý luận chính trị-
hành chính.
2. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu
* Mục tiêu nghiên cứu:
Luận giải một số vấn đề lý luận, thực tiễn, đề xuất giải pháp nâng cao chất
lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn Việt Nam hiện nay.
* Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Làm rõ một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao chất lượng công tác thi
đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
- Đánh giá thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
- Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam hiện nay
3. Đối tượng nghiên cứu
Công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn Việt Nam
4. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nội dung: Công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

5. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
3
Phạm vi không gian: Tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông
thôn Việt Nam
Phạm vi thời gian: Các số liệu, tư liệu sử dụng giới hạn từ năm 2015 đến
nay. Các giải pháp đề xuất có giá trị vận dụng thực tiễn đến năm 2030.
5. Phương pháp nghiên cứu
Trên cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa Mác - Lênin, khóa luận vận
dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu của khoa học liên ngành và chuyên
ngành; trong đó chú trọng sử dụng các phương pháp hệ thống - cấu trúc, lôgíc -
lịch sử, phân tích - tổng hợp, so sánh, nghiên cứu lý luận, tổng kết thực tiễn và
phương pháp chuyên gia để thực hiện nội dung nghiên cứu.
6. Kết cấu của khóa luận
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, khoá luận
gồm 03 chương:
Chương 1. Nâng cao công tác thi đua khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Một số vấn đề lý luận cơ bản
Chương 2. Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
Chương 3. Giải pháp nâng cao công tác thi đua khen thưởng tại Ngân
hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam hiện nay

6. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
4
Chương 1
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG
TẠINGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNVIỆTNAM
– MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN
1.1. Quan niệm, vai trò công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
1.1.1. Quan niệm công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
Để có quan niệm đúng về công tác thi đua, khen thưởng ở Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, cần nghiên cứu các thuật ngữ
thi đua, khen thưởng, mối quan hệ giữa thi đua và khen thưởng;
Thi đua, theo Từ điển Tiếng Việt là “cùng nhau đem hết tài năng, sức lực
ra làm nhằm thúc đẩy lẫn nhau đạt thành tích tốt nhất trong chiến đấu, sản xuất,
công tác hoặc học tập”2
. Theo C.Mác: “Thi đua là một hiện tượng xã hội, thi
đua nảy sinh cùng với quá trình tổ chức và phân công lao động xã hội và chỉ
riêng sự tiếp xúc xã hội cũng làm nảy sinh thi đua”3
. Như vậy, thi đua là một
hiện tượng khách quan, một đặc trưng của sự vận động và phát triển xã hội. Các
chế độ xã hội khác nhau có mục đích, biện pháp để áp dụng, khai thác thi đua
không giống nhau.
Khen thưởng theo Từ điển Tiếng Việt: “là sự nhận xét, đánh giá tốt về
một người nào đó, tổ chức nào đó, về cái gì, việc gì với ý cổ vũ nêu gương học
tập, đồng thời kèm theo tiền hoặc hiện vật để tỏ ý khen ngợi, động viên, khuyến
khích cá nhân hay tổ chức có thành tích hay có cống hiến, việc làm xuất sắc”4
.
Khen thưởng mang tính pháp lý, có quyết định của cơ quan nhà nước, tổ chức có
thẩm quyền. Khen thưởng chính là góp phần thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh
thần của con người, trực tiếp thúc đẩy con người hoạt động.
2
Viện Ngôn ngữ học (2004), Từ điển tiếng Việt, Nxb Đà Nẵng, Đà Nẵng, tr.903
3
C.Mác và Ph.Ăngghen, Toàn tập, Nxb Sự Thật, Hà Nội, 1960, quyển 1, tr.23.
4
Viện Ngôn ngữ học (2004), Từ điển tiếng Việt, Nxb Đà Nẵng, Đà Nẵng, tr.479

7. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
5
Thi đua, khen thưởng luôn gắn bó chặt chẽ với nhau, tạo tiền đề, hỗ trợ, thúc
đẩy hoạt động của con người. Từ phong trào thi đua để lựa chọn những cá nhân và
tập thể tiên tiến nhất, xứng đáng nhất để kịp thời khen thưởng. Đồng thời khen
thưởng đúng người, đúng việc sẽ động viên và thúc đẩy phong trào thi đua.
Như vậy, có thể hiểu, công tác thi đua khen thưởng là quá trình tác động
có tổ chức của Đảng và Nhà nước nhằm thúc đẩy phong trào hành động cách
mạng, rèn luyện con người vươn lên để hoàn thiện mình, phát huy mọi khả
năng, trí tuệ thực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ cách mạng, đem lại lợi ích cho
đất nước trong đó có lợi ích của mỗi người.
Từ những luận giải trên, có thể quan niệm, công tác thi đua, khen thưởng
ở Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam là tổng thể các tác
động có tổ chức của lãnh đạo các cấp nhằm tập hợp, cổ vũ, động viên khích lệ
mọi tổ chức, mọi cán bộ, nhân viên đem hết tài năng, sức lực giành thành tích
cao nhất trong thực hiện các chỉ tiêu thi đua, góp phần phát triển, hoàn thiện
phẩm chất người cán bộ ngân hàng, xây dựng ngân hàng vững mạnh toàn diện,
hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ được giao.
Quan niệm chỉ rõ :
Mục đích của công tác thi đua, khen thưởng ở Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam là nhằm phát huy tài năng, trí tuệ, tính tự giác,
sáng tạo của mỗi cán bộ, nhân viên vào thực hiện chức năng, nhiệm vụ của ngân
hàng nhà nước, học tập, lao động, công tác, hình thành, phát triển ở họ những
phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, phương pháp, tác phong công tác đáp
ứng yêu cầu trong tình hình mới.
Nội dung công tác thi đua, khen thưởng ở Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam bao gồm: Tiếp tục đổi mới và phát triển hoạt
động Ngân hàng, thực hiện thắng lợi chương trình hành động của ngành Ngân
hàng; tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, phát triển và đa dạng hoá các sản
phẩm dịch vụ và tiện ích Ngân hàng đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn và
hiệu quả; Đổi mới cơ chế, chính sách, tăng cường quản lý bảo đảm an toàn hệ
thống, nâng cao khả năng cạnh tranh, tiếp cận và nghiên cứu ứng dụng các

8. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
6
chuẩn mực thông lệ quốc tế để hội nhập với các Ngân hàng phát triển trong khu
vực và trên thế giới; Hưởng ứng và thực hiện tốt các chương trình hành động về
phòng chống tham nhũng và thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, tăng cường cải
cách hành chính trong toàn ngành Ngân hàng; Rèn luyện đạo đức, lối sống của
người cán bộ ngân hàng; Sử dụng hợp lý và tiết kiệm mọi phương tiện vật chất,
giữ gìn tài sản chung, xây dựng nềp sống chính quy; Học tập nâng cao trình độ
chính trị và văn hoá, tích cực tham gia phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục thể
thao, rèn luyện thể lực...
Chủ thể công tác thi đua, khen thưởng ở Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
triển nông thôn Việt Nam là các cấp uỷ Đảng, Ban lãnh đạo, Hội đồng thi đua,
khen thưởng.
Đối tượng công tác thi đua, khen thưởng ở Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam là mọi tổ chức, mọi cá nhân có trong biên chế
của đơn vị.
Hình thức thi đua gồm thi đua thường xuyên và thi đua chuyên đề. Hình
thức thi đua thường xuyên nhằm thực hiện nhiệm vụ chính trị thường xuyên
hàng quý, sáu tháng hoặc hàng năm của đơn vị, được tiến hành ở mọi lúc, mọi
nơi, mang tính liên tục, dài ngày cho đến khi kết thúc nhiệm vụ. Thi đua theo
chuyên đề (hoặc theo đợt) là hình thức thi đua nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ
trọng tâm hoặc một lĩnh vực cần tập trung được xác định trong khoảng thời gian
nhất định hoặc tổ chức thi đua để phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ trọng tâm, đột
xuất, cấp bách của cơ quan, tổ chức, đơn vị. Các đơn vị chỉ phát động thi đua
theo chuyên đề (hoặc theo đợt) khi đã xác định rõ thời gian, mục đích, yêu cầu,
chỉ tiêu, nội dung và giải pháp thực hiện.
Danh hiệu thi đua, đối với cá nhân gồm: “Lao động tiên tiến”, “Chiến sĩ
thi đua cơ sở”, “Chiến sĩ thi đua ngành Ngân hàng”, “Chiến sĩ thi đua toàn
quốc”. Đối với tập thể gồm: “Tập thể lao động tiên tiến”, “Tập thể lao động xuất
sắc”, “Cờ thi đua của Ngân hàng Nhà nước”, “Cờ thi đua của Chính phủ”.
Hình thức khen thưởng bao gồm:

9. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
7
Khen thưởng theo công trạng và thành tích đạt được là hình thức khen
thưởng cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc hoặc hoàn thành xuất sắc
nhiệm vụ được giao, góp phần vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
Khen thưởng theo chuyên đề (hoặc theo đợt) là khen thưởng cho tập thể,
cá nhân đạt được thành tích xuất sắc sau khi kết thúc đợt thi đua do Chủ tịch
nước, Thủ tướng Chính phủ, Thống đốc, Thủ trưởng các cơ quan, đơn vị thuộc
ngành Ngân hàng phát động.
Khen thưởng đột xuất là khen thưởng cho tập thể, cá nhân lập được thành
tích đột xuất trong lao động, sản xuất, phục vụ chiến đấu; dũng cảm cứu người,
tài sản của nhân dân hoặc của Nhà nước (thành tích đột xuất là thành tích lập
được trong hoàn cảnh không được dự báo trước, diễn ra ngoài chương trình kế
hoạch, nhiệm vụ mà tập thể, cá nhân phải đảm nhiệm).
Khen thưởng quá trình cống hiến là khen thưởng cho cá nhân có quá trình
tham gia hoạt động trong các giai đoạn cách mạng, giữ các chức vụ lãnh đạo,
quản lý trong các cơ quan nhà nước, các đơn vị sự nghiệp, tổ chức chính trị, tổ
chức chính trị xã hội, có công lao, thành tích xuất sắc đóng góp vào sự nghiệp
cách mạng của Đảng và của dân tộc.
Khen thưởng đối ngoại là khen thưởng cho tập thể, cá nhân người nước
ngoài có thành tích đóng góp vào công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt
Nam trên lĩnh vực kinh tế.
1.1.2. Vai trò công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp
và phát triển nông thôn Việt Nam
Công tác thi đua, khen thưởng tạo ra khả năng to lớn hoàn thành thắng
lợi những nhiệm vụ của cách mạng. Tổ chức thi đua, khen thưởng là một biện
pháp rất quan trọng, một công tác thường xuyên để giáo dục tư tưởng, củng cố
tổ chức, xây dựng đơn vị vững mạnh, bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ trong mọi
điều kiện. Thi đua, khen thưởng sẽ thúc đẩy tính tích cực, chủ động, sáng tạo
của cán bộ, nhân viên cùng nhau đua sức, đua tài thực hiện nhiệm vụ vì lợi ích
thiết thực của tập thể và từng người. Trong thi đua, mỗi tập thể và cá nhân đều
phải thể hiện năng lực của bản thân mình giải quyết mâu thuẫn giữa đòi hỏi cao

10. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
8
của nhiệm vụ với trình độ năng lực còn hạn chế, giữa cách làm cũ với cách làm
mới, giữa định mức cũ với định mức mới, giữa việc vận dụng những thành tựu
của khoa học kỹ thuật với kinh nghiệm đã có để hoàn thành vượt mức các chỉ
tiêu đặt ra. Chính vì vậy, thi đua, khen thưởng thực sự là một chất xúc tác, một
sự kích thích, huy động mọi khả năng của mọi cá nhân vào thực hiện nhiệm vụ.
Tiến hành công tác thi đua, khen thưởng góp phần bồi dưỡng tinh thần
đoàn kết giữa cán bộ và nhân viên, giữa các đồng nghiệp với nhau. Chủ tịch Hồ
Chí Minh đã chỉ rõ bản chất tốt đẹp của thi đua dưới CNXH mang tính đồng chí,
tình đồng đội, hỗ trợ, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ. Thông qua các hoạt động thực
hiện những giao ước, chỉ tiêu thi đua và xét khen thưởng để rèn luyện các phẩm
chất cần thiết cho cá nhân và tập thể như tinh thần đoàn kết, hiệp đồng lập công
tập thể, sự quan tâm, giúp đỡ nhau trong công tác và cuộc sống, trong việc thực
hiện mục đích hoạt động chung. Đồng thời chống mọi biểu hiện của bệnh cá
nhân chủ nghĩa, địa phương, cục bộ, chạy theo thành tích...
1.2. Một số vấn đề cơ bản về chất lượng và nâng cao chất lượng công tác thi
đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
1.2.1. Quan niệm chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
Chất lượng là cái tạo nên phẩm chất, giá trị của một con người, một sự
vật, sự việc. Tuy nhiên do cấu trúc, chức năng, tính chất đặc thù mà có quan
niệm cụ thể về chất lượng của sự vật, hiện tượng, quá trình.
Có thể quan niệm: Chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam là tổng hoà kết quả giá trị được tạo
nên thông qua các chủ trương, biện pháp, cách thức lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức các
hoạt động thi đua, khen thưởng của chủ thể tác động vào đối tượng ở Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam trong từng thời kỳ, giai đoạn.
Chất lượng công tác thi đua, khen thưởng trước hết phải được thể hiện ở
việc xác định đúng mục tiêu, nội dung thi đua, khen thưởng. Bởi vì mục tiêu, nội
dung thi đua, khen thưởng đúng sẽ quy tụ, huy động mọi khả năng, phương tiện
của đơn vị vào thực hiện mục tiêu đã xác định. Việc xác định mục tiêu, nội dung

11. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
9
là vấn đề quan trọng hàng đầu của chất lượng công tác TĐ, KT. Nếu mục tiêu
thấp so với yêu cầu nhiệm vụ và khả năng sẽ không huy động và khơi dậy được
tiềm năng của mỗi cá nhân và đơn vị. Ngược lại, mục tiêu quá cao so với khả
năng và yêu cầu sẽ triệt tiêu động cơ thi đua, tạo không khí căng thẳng, bi quan.
Chất lượng công tác thi đua, khen thưởng phải được xem xét ở kết quả thu
được theo chức năng, nhiệm vụ đáp ứng mục tiêu, yêu cầu, nội dung thi đua,
khen thưởng đã xác định trong một thời gian, không gian nhất định, gắn với điều
kiện hoàn cảnh cụ thể. Nghiên cứu kết quả thi đua, khen thưởng phải nghiên cứu
cả định lượng và định tính. Mặt định lượng của kết quả là các chỉ tiêu đã đạt
được trong giao ước thi đua, các sáng kiến, kinh nghiệm, cách làm hay của các
cá nhân và tập thể; số người, đơn vị được khen thưởng... Về mặt định tính, cần
xem xét kết quả công tác thi đua, khen thưởng đã góp phần vào thực hiện nhiệm
vụ chính trị của đơn vị ở mức độ nào? kết quả tác động của nó đến việc hình
thành, phát triển phẩm chất của cán bộ, nhân viên; đến việc xây dựng bầu không
khí tâm lý, tinh thần lành mạnh trong đơn vị...
Nghiên cứu chất lượng công tác thi đua, khen thưởng cần xem xét tính
tích cực, sự nỗ lực phấn đấu vươn lên của đối tượng.
Một trong những yếu tố quyết định chất lượng công tác thi đua, khen
thưởng là các hình thức tổ chức thực hiện. Có hình thức tổ chức chặt chẽ, khoa
học phù hợp là yếu tố bảo đảm thực hiện mục tiêu, nội dung đề ra với hiệu quả
cao nhất. Ngược lại, hình thức tổ chức không khoa học, thiếu chặt chẽ, chắp vá,
rời rạc, làm sai các nguyên tắc, chế độ quy định chẳng những làm cho chất
lượng hạn chế mà còn gây hiệu quả xấu đến xây dựng con người và xây dựng
đơn vị. Chẳng hạn, việc không bảo đảm tỷ lệ khen, mức thưởng và bảo đảm hiện
vật khen thưởng, việc không đánh giá đúng thành tích, hạ thấp tiêu chuẩn khen,
cách tiến hành chưa chính xác, công bố kết quả khen thưởng phô trương hình
thức, lãng phí... sẽ gây ra tình trạng mất đoàn kết nội bộ, không cổ vũ, động
viên, thúc đẩy phong trào thi đua.

12. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
10
1.2.2. Những vấn đề cơ bản về nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen
thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
* Quan niệm nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân
hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
Dựa vào những vấn đề cơ bản về chất lượng công tác thi đua, khen
thưởng, có thể quan niệm, nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam là tổng thể các biện
pháp tác động nhằm tạo ra sự chuyển biến phát triển về chất lượng, tăng cường,
phát huy hiệu lực, hiệu quả hoạt động của các bộ phận, các yếu tố, các khâu,
các bước của công tác này đáp ứng mục tiêu, yêu cầu của thi đua, khen thưởng
đã xác định trong những điều kiện hoàn cảnh cụ thể.
Nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng về thực chất là những
tác động có mục đích, có định hướng với những biện pháp tích cực, chủ động,
khoa học để đẩy mạnh, tăng cường, phát huy tác dụng của thi đua, khen thưởng
đối với việc thực hiện nhiệm vụ.
Mục đích nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân
hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam nhằm làm cho mọi cán bộ,
nhân viên hăng hái học tập, công tác, nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm,
hoàn thiện phẩm chất, năng lực, phương pháp, tác phong công tác; xây dựng đơn
vị vững mạnh, hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chính trị.
Nội dung nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam phải nâng cao chất lượng của tất
cả các mặt, các bộ phận, các yếu tố, các khâu, các bước của công tác thi đua,
khen thưởng, gồm :
Nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức đảng các cấp đối với công tác thi
đua, khen thưởng bao gồm các biện pháp xây dựng tổ chức đảng trong sạch
vững mạnh; gắn đẩy mạnh phong trào thi đua quyết thắng với xây dựng tổ chức
Đảng, giáo dục quản lý, rèn luyện đảng viên, phát triển đảng viên mới, xây dựng
đội ngũ cán bộ.

13. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
11
Nâng cao nhận thức, trách nhiệm, năng lực tổ chức của cán bộ chủ trì
trong quản lý điều hành công tác thi đua, khen thưởng bao gồm các biện pháp
bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, phát huy vai trò trách nhiệm, năng lực chỉ huy, quản
lý tổ chức các phong trào thi đua, thực hiện khen thưởng; xây dựng tác phong
sâu sát, tỉ mỉ, cụ thể, lối sống phù hợp; gương mẫu trong thực hiện chỉ tiêu, nội
dung thi đua, khen thưởng.
Nâng cao năng lực nghiên cứu, đề xuất, tổ chức thực hiện của Hội đồng
thi đua, khen thưởng, bao gồm các hoạt động củng cố kiện toàn bộ máy tổ chức
theo hướng gọn nhẹ, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả; bồi dưỡng nâng cao năng
lực của đội ngũ cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng; xây dựng quy chế làm
việc, các mối quan hệ, chế độ công tác... Khắc phục bệnh hành chính hoá, quan
liêu hoá.
Nâng cao chất lượng nội dung thi đua, khen thưởng bao gồm các biện
pháp đảm bảo việc xác định nội dung thi đua, khen thưởng sát với chức năng
nhiệm vụ của mỗi bộ phận; tiêu chuẩn hoá, cụ thể hoá các phong trào thi đua của
đất nước, ngành thành các chỉ tiêu, tiêu chí thi đua sát hợp với đặc điểm tổ chức
và hoạt động của Agribank.
Nâng cao hiệu quả của các hình thức thi đua thường xuyên và thi đua đột
kích, bao gồm xác định mục tiêu, xây dựng nội dung, chỉ tiêu thi đua, xác định
các biện pháp cải tiến các hình thức tổ chức phát động thi đua; kiểm tra đôn đốc,
sơ kết, tổng kết phong trào, nuôi dưỡng, biểu dương, khen thưởng, tuyên truyền
phổ biến, nhân rộng các tập thể và cá nhân có thành tích. Các giải pháp thực
hiện quy trình, cách tiến hành xét khen thưởng, áp dụng các hình thức khen
thưởng và công bố kết quả khen thưởng bảo đảm đúng nguyên tắc.
Nâng cao nhận thức, trách nhiệm của cán bộ, nhân viên đối với công tác
thi đua, khen thưởng bao gồm các biện pháp giáo dục cho mọi cá nhân có bản
lĩnh chính trị vững vàng, có động cơ quyết tâm thi đua cao, sẵn sàng nhận và
hoàn thành các chỉ tiêu giao ước thi đua đã xác định, tổ chức chặt chẽ quản lý
con người, xây dựng gương người tốt, việc tốt, gắn phong trào thi đua với xây
dựng các tổ chức vững mạnh...

14. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
12
Tăng cường cơ sở vật chất cho công tác thi đua, khen thưởng, bao gồm
các biện pháp bảo đảm quỹ khen thưởng, mức thưởng và hiện vật khen thưởng...
* Những vấn đề có tính nguyên tắc nâng cao chất lượng công tác thi đua,
khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
Một là, công tác thi đua, khen thưởng phải gắn với việc quán triệt và thực
hiện nhiệm vụ chính trị của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt
Nam, xây dựng con người và tổ chức vững mạnh.
Hai là, kết hợp chặt chẽ sự lãnh đạo, chỉ đạo của tổ chức đảng, chỉ huy
các cấp với phát huy cao độ tính tự giác của quần chúng
Ba là, thực hiện tốt nguyên tắc dân chủ, công khai, công bằng trong tổ
chức thi đua, khen thưởng
Bốn là, kết hợp chặt chẽ giữa động viên tinh thần với khuyến khích vật
chất trong thi đua, khen thưởng
Năm là, phát huy nhân tố tích cực, kịp thời đấu tranh xoá bỏ những biểu
hiện tiêu cực trong thi đua, khen thưởng.

15. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
13
Chương 2
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG
TẠINGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNVIỆTNAM
2.1.KháiquátvềNgânhàngNôngnghiệpvàPháttriểnnôngthônViệtNam
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) là
Ngân hàng thương mại hoạt động theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn
một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu 100% vốn điều lệ, giữ vai trò chủ
đạo trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn.
Đến nay, Agribank có trên 40.000 lao động và mạng lưới hoạt động kinh
doanh rộng khắp toàn quốc gồm Trụ sở chính, 171 Chi nhánh loại I, 768 Chi nhánh
loại II (Chi nhánh trực thuộc Chi nhánh loại I), 1.291 phòng giao dịch, 01 Chi
nhánh hoạt động tại Campuchia, 03 Văn phòng đại diện, 03 đơn vị sự nghiệp và 03
Công ty con do Agribank sở hữu 100% vốn điều lệ.
Trong những năm qua, hoạt động kinh doanh của Agribank có những
thuận lợi cơ bản do tác động tích cực từ nền kinh tế xã hội, kinh tế vĩ mô ổn định,
các cân đối lớn của nền kinh tế được cải thiện. Thị trường ngoại tệ, tỷ giá ổn định,
dự trữ ngoại hối tăng, thu ngân sách nhà nước vượt dự toán, cân đối ngân sách
được bảo đảm, tỷ lệ bội chi và nợ công so GDP giảm; Thị trường tiền tệ ổn định,
lãi suất được duy trì ở mức thấp, giúp tháo gỡ các khó khăn cho hoạt động của
doanh nghiệp; Tín dụng tăng trưởng, nợ xấu giảm; Hệ thống cơ chế chính sách
tiếp tục được hoàn thiện, thúc đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu và xử lý nợ xấu, tạo
điều kiện cho các Tổ chức tín dụng từng bước nâng cao năng lực quản trị điều
hành, quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn Basel II; Năng lực quản trị điều hành trong
hoạt động Ngân hàng ngày càng được nâng cao giúp củng cố lòng tin của người
gửi tiền, ổn định hệ thống tài chính Ngân hàng Việt Nam trong đó có Agribank.
Agribank đã cơ bản hoàn thành tái cơ cấu giai đoạn 2013 - 2015 và đang
triển khai thực hiện tốt các nội dung của đề án chiến lược kinh doanh 2016 -
2020, tầm nhìn đến năm 2030; Hoạt động kinh doanh tiếp tục nhận được sự
quan tâm chỉ đạo của Chính phủ, các bộ, ngành, Ngân hàng Nhà nước và cấp ủy,
chính quyền các địa phương trong cả nước.

16. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
14
Hội đồng thành viên và Ban điều hành Agribank được Ban cán sự Đảng,
Thống đốc NHNN bổ sung, kiện toàn; Công tác quản trị điều hành được củng
cố, nội bộ đoàn kết, thống nhất, đồng thuận trong chỉ đạo hoạt động kinh doanh.
2.2. Thực trạng chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
2.2.1. Những ưu điểm cơ bản
* Công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
nông thôn Việt Nam đã được quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện
Tổ chức bộ máy công tác thi đua, khen thưởng tiếp tục được kiện toàn; Hệ
thống các quy chế, quy định về công tác thi đua khen thưởng được rà soát, điều
chỉnh kịp thời, phù hợp với đặc thù hoạt động kinh doanh trong từng giai đoạn.
Quán triệt, thực hiện Chỉ thị 34-CT/TW, ngày 07/4/2014 của Bộ Chính trị
(khóa XI) “Về tiếp tục đổi mới công tác thi đua, khen thưởng”, Luật Thi đua, khen
thưởng năm 2013, Nghị định số 91/2017/NĐ-CP năm 2017 của Chính phủ, các
Thông tư hướng dẫn thi hành về công tác thi đua khen thưởng của Ngân hàng Nhà
nước,…; công tác thi đua, khen thưởng trong Ngành Ngân hàng nói chung và
Agribank nói riêng luôn được triển khai toàn diện, đồng bộ, đổi mới và phát triển
sâu rộng, tạo động lực to lớn cổ vũ cán bộ, viên chức, người lao động vượt qua khó
khăn, thử thách, vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Phát huy kết
quả đạt được, các cơ quan, đơn vị tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng, hiệu quả
công tác quan trọng này, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ xây dựng, bảo vệ Tổ quốc,
phát triển kinh tế trong tình hình mới.
Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban Điều hành Agribank đã tập trung lãnh
đạo, chỉ đạo, quán triệt các văn bản quy phạm pháp luật về thi đua, khen thưởng
trong toàn hệ thống, đồng thời cụ thể hóa vào thực hiện nhiệm vụ chính trị của
Ngành, công tác chuyên môn và phong trào thi đua của người lao động. Đổi mới
phương thức lãnh đạo, chỉ đạo phong trào thi đua theo phương châm thi đua để
thúc đẩy việc hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của Agribank, thi đua phải hướng
về cơ sở, tạo điều kiện để các đơn vị trong toàn hệ thống đổi mới, chủ động trong
đăng ký, triển khai thực hiện nội dung thi đua. Ban Lãnh đạo Agribank đã ban

17. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
15
hành các nghị quyết, văn bản quy định về công tác thi đua, khen thưởng phù hợp
với các quy định của pháp luật về thi đua, khen thưởng và thực tiễn tổ chức, hoạt
động của Agribank. Trong 5 năm qua, đã xây dựng và ban hành 02 quy chế, 02
quy định theo quy định mới của luật, nghị định, thông tư hướng dẫn; Ban hành
văn bản phát động đợt thi đua đặc biệt từ năm 2019 đến năm 2020 chào mừng Đại
hội Đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIII; Kế hoạch tổ
chức Hội nghị điển hình tiên tiến Agribank lần thứ V, Hội nghị điển hình tiên tiến
các cấp tiến tới Đại hội Thi đua yêu nước Ngành Ngân hàng lần thứ VIII; Đại hội
Thi đua yêu nước toàn quốc lần thứ IX và Kỷ niệm các ngày lễ lớn năm 20205
.
Ban Lãnh đạo Agribank luôn tích cực, chủ động thực hiện chương trình phối hợp
với Ban Thi đua khen thưởng Trung ương; Vụ Thi đua - Khen thưởng Ngân hàng
Nhà nước, chỉ đạo các đơn vị trong toàn hệ thống thực hiện việc phối hợp với các
tổ chức, ban ngành, đoàn thể về việc đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước và
phát hiện, biểu dương, khen thưởng các điển hình tiên tiến giai đoạn 2015 - 2020.
Trên cơ sở đó, hàng năm đã ban hành các văn bản hướng dẫn triển khai
thực hiện, phát động thi đua theo đợt, theo chuyên đề nhân các ngày lễ lớn, các sự
kiện quan trọng của đất nước, của Ngành Ngân hàng, của Agribank gắn với
nhiệm vụ trọng tâm, trọng điểm của Agribank theo từng năm, từng giai đoạn. Các
chỉ thị, nghị quyết của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước về thực hiện các chương
trình, nhiệm vụ công tác của Ngành Ngân hàng hàng năm đều gắn với công tác thi
đua, khen thưởng. Ban Lãnh đạo Agribank coi đó là giải pháp quan trọng trong
lãnh đạo, chỉ đạo nhằm khuyến khích, phát huy nội lực, ý thức trách nhiệm, vai
trò chủ thể của cán bộ, viên chức, người lao động thi đua hoàn thành xuất sắc
nhiệm vụ chính trị của Agribank. Căn cứ nội dung hoạt động, chương trình công
tác, Ban Lãnh đạo Agribank đã xây dựng các tiêu chí, chỉ tiêu thi đua đối với các
đơn vị trong toàn hệ thống. Việc tổ chức kiểm tra, theo dõi, đôn đốc, đánh giá
phong trào thi đua được duy trì thường xuyên, là căn cứ cho việc bình xét, xếp
loại các danh hiệu thi đua hàng năm. Thực hiện sự chỉ đạo của Đảng ủy, Hội đồng
5
Kế hoạch số 11505/NHNo-TĐKT ngày 25/12/2019 về kế hoạch tổ chức hội nghị điển hình tiên tiến
Agribank lần thứ V và hội nghị biểu dương điển hình tiên tiến các cấp.

18. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
16
thành viên, Ban Điều hành Agribank, các đơn vị trong toàn hệ thống đã triển khai
nghiêm túc với nhiều hình thức phong phú, đa dạng, thiết thực, hiệu quả.
Xác định rõ vị trí vai trò của công tác thi đua khen thưởng trong công tác
quản trị, điều hành, từ đó tạo động lực cho các đơn vị, cá nhân tích cực, chủ động,
sáng tạo trong lao động, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao nên
Agribank đã triển khai thực hiện nghiêm túc, có hiệu quả các cơ chế, quy chế, quy
trình nghiệp vụ trong lĩnh vực thi đua khen thưởng trong toàn hệ thống.
Thực hiện rà soát, đánh giá lại thực trạng hoạt động thi đua khen thưởng,
các vấn đề còn hạn chế, đề xuất Hội đồng thành viên, Ban điều hành xem xét
sửa đổi nhằm khắc phục tính hình thức, rập khuôn, làm hạn chế tác dụng của
công tác thi đua, khen thưởng.
Đánh giá kết quả thi đua, xét các danh hiệu, xếp hạng thi đua cho các đơn
vị và cá nhân, theo từng chuyên đề, khu vực, hạng Chi nhánh, đảm bảo tính
thống nhất và sự công bằng; Ban hành Quy chế thi đua khen thưởng trong hệ
thống Agribank (số 109/QĐ-HĐTV-TĐKT ngày 20/02/2019) thay thế Quy chế
thi đua khen thưởng trong hệ thống Agribank theo Quyết định số 299/QĐ-
HĐTV ngày 10/6/2016 của Hội đồng thành viên và sửa đổi bổ sung Quy chế
theo nội dung hướng dẫn tại Thông tư 17/2019/TT-NHNN ngày 31/10/2019 của
Ngân hàng Nhà nước.
Thực hiện việc phân công nhiệm vụ cụ thể đối với từng thành viên Hội đồng
Thi đua, khen thưởng, nâng cao tính trách nhiệm và sáng tạo của các thành viên
Hội đồng.
* Kết quả công tác thi đua
Công tác tuyên truyền, vận động cán bộ nhân viên trong hệ thống Agribank
tích cực hưởng ứng các phong trào thi đua đã được triển khai bằng nhiều hình
thức phong phú và đạt được kết quả tốt, thực sự trở thành động lực để mỗi tập thể,
cá nhân phấn đấu vươn lên, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Hưởng ứng
các phong trào thi đua hàng năm do Ngành ngân hàng và các Bộ, Ngành phát
động, Agribank đã tổ chức triển khai và phối hợp với Công đoàn bám sát chủ
trương định hướng của Đảng, Nhà nước, Ngành và hệ thống, biến phong trào thi

19. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
17
đua trở thành động lực có tác dụng thúc đẩy hoạt động của toàn hệ thống, qua đó,
khích thích sự nỗ lực, phấn đấu của mỗi tập thể, cá nhân; Điển hình là các phong
trào: Phong trào thi đua hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ hàng năm; Phong trào
xây dựng đơn vị trong sạch vững mạnh hướng tới hội nhập …; Phong trào cả
nước chung sức xây dựng nông thôn mới; Thi đua “ Lập thành tích chào mừng kỷ
niệm 70 năm ngày thành lập Ngân hàng Việt Nam”; Thi đua “ Lập thành tích kỷ
niệm 30 năm ngày thành lập Agribank”; “Giao dịch viên giỏi”…
Ngoài các phong trào thi đua do Ngành, Trung ương phát động, tại các Chi
nhánh thường xuyên phát động các phong trào thi đua thiết thực mang lại hiệu
quả cao trong hoạt động kinh doanh, điển hình là phong trào: “Thu hồi nợ đọng,
giảm thấp nợ xấu”; “Đẩy mạnh cung cấp các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng hiện
đại”; “Tiết kiệm dự thưởng mừng xuân mới”; “Đẩy mạnh đầu tư phát triển nông
nghiệp, nông thôn”; “Đầu tư sản xuất phát triển nông nghiệp công nghệ cao”…
Ngân hàng Agribank đã triển khai và hướng dẫn kịp thời, đầy đủ các văn
bản, phong trào thi đua do Thống đốc NHNN và các Bộ, Ngành ban hành và
phát động; thực hiện sơ kết, tổng kết các phong trào gắn với việc tuyên dương
khen thưởng kịp thời các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc.
Agribank đã triển khai tới các đơn vị trong toàn hệ thống với tinh thần
tiếp tục đơn giản hóa thủ tục, hồ sơ khen thưởng nhưng vẫn phải bảo đảm tính
nguyên tắc, các quy định và hướng dẫn của Luật thi đua khen thưởng. Từng
bước hoàn thiện và nâng cao vai trò tác động trực tiếp của công tác thi đua, khen
thưởng đến các đơn vị, cá nhân trong việc hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch kinh
doanh hàng năm.
Về thực hiện công tác ứng dụng công nghệ thông tin và cải cách thủ tục hành
chính nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác thi đua, khen thưởng, hiện nay,
Agribank đang triển khai đề án chiến lược công nghệ thông tin giai đoạn 2016 -
2020 với mục tiêu nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin vào các hoạt động
trong hệ thống nhằm đơn giản hóa thủ tục, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu
quả kinh doanh. Với đội ngũ lao động trên 40.000 cán bộ và 2.300 Chi nhánh,
phòng giao dịch và các điểm giao dịch lưu động trải rộng toàn quốc, Agribank

20. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
18
tiếp tục ứng dụng công nghệ thông tin để thu thập dữ liệu, phân tích, đánh giá
hiệu quả các phong trào thi đua tác động kết quả hoạt động kinh doanh của từng
đơn vị, coi đó là cơ sở để bình xét các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc
trong các phong trào thi đua để động viên khen thưởng kịp thời. Bên cạnh đó
Agribank đã xây dựng phần mềm quản lý, thống kê trên hệ thống IPCAS nhằm
phục vụ công tác thi đua khen thưởng, lưu trữ hồ sơ, kết quả khen thưởng khoa
học, hiệu quả.
Về thực hiện thi đua giữa các vùng miền, Agribank đã triển khai hoạt động
thi đua giữa các vùng, miền để khuyến khích động viên, nâng cao sức cạnh tranh
giữa các vùng, miền, phấn đấu hoàn thành tốt mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Việc
phân lại vùng, khu vực thi đua đã tạo thêm tính bình đẳng về vị trí địa lý kinh tế của
vùng, miền, được các đơn vị đồng thuận và ủng hộ, các phong trào thi đua sôi nổi,
rộng khắp và có hiệu quả cao hơn.
Phát động các phong trào thi đua thiết thực, phù hợp yêu cầu từng thời kỳ.
Hàng năm phát động phong trào thi đua hoàn thành xuất sắc mục tiêu, nhiệm vụ
kinh doanh với mục đích động viên toàn thể người lao động trong hệ thống hăng
hái thi đua, phấn đấu hoàn thành xuất sắc, toàn diện mục tiêu, nhiệm vụ kinh
doanh, tạo tiền đề thuận lợi hoàn thành Đề án cơ cấu lại giai đoạn 2 và đề án
chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030. Các
phong trào thi đua hoàn thành kế hoạch huy động vốn, tăng trưởng tín dụng, dự
nợ, phát triển sản phẩm dịch vụ, hoàn thành kế hoạch thu dịch vụ nhằm động
viên, khuyến khích các Chi nhánh phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt chỉ
tiêu kế hoạch hàng năm, góp phần hoàn thành thắng lợi toàn diện mục tiêu,
nhiệm vụ chung của Agribank.
Agribank đã tích cực triển khai Phong trào thi đua “Cả nước chung sức
xây dựng nông thôn mới”, hỗ trợ các địa phương thực hiện chương trình mục
tiêu quốc gia xây dựng nông thôn và đạt được những kết quả đáng khích lệ,
đóng góp không nhỏ vào việc phát triển kinh tế của đất nước, đẩy mạnh tín dụng
phát triển nông nghiệp, nông thôn, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế, công
nghiệp hóa, hiện đại hóa khu vực nông nghiệp, nông thôn. Sau gần 10 năm triển

21. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
19
khai thực hiện cho vay thí điểm chương trình mục tiêu Quốc gia xây dựng nông
thôn mới, các Chi nhánh trong hệ thống Agribank đã triển khai thực hiện có hiệu
quả, khách hàng của Agribank đều có tại hầu hết các xã tại khu vực nông thôn
(9000 xã). Dư nợ cho vay đến 31/5/2020 là: 528.687 tỷ đồng. Số khách hàng
còn dư nợ đến 31/5/2020 là 2.528.570 khách hàng; Dư nợ bình quân đạt 209
triệu đồng một khách hàng. Phong trào xây dựng nông thôn mới luôn được Hội
đồng thành viên, Ban điều hành quan tâm. Hiệu quả của việc đầu tư tín dụng
cùng với các hoạt động khác của Agribank đã đóng góp một phần vào việc tạo
nên diện mạo nông thôn ngày càng đổi mới, khang trang, sạch, đẹp hơn; Đời
sống vật chất và tinh thần của người dân vùng nông thôn tiếp tục được nâng cao;
Văn hóa xã hội có nhiều tiến bộ, an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội ở nông
thôn được đảm bảo. Trong quá trình thực hiện phong trào thi đua “Cả nước
chung sức xây dựng nông thôn mới” đã có những tập thể, cá nhân điển hình tiến
tiến góp phần không nhỏ vào thành công của Agribank trong những năm qua6
.
Ngoài các phong trào thi đua thường xuyên, chuyên đề và đột xuất, công
tác thi đua khen thưởng còn tập trung triển khai các phong trào sau:
- Phong trào thi đua “Xây dựng Đơn vị trong sạch vững mạnh, hội nhập
kinh tế” tiếp tục được duy trì, triển khai nhằm tạo động lực thúc đẩy sự lớn mạnh
và hội nhập kinh tế của từng đơn vị cũng như của toàn hệ thống.
- Phong trào thi đua “Giỏi chuyên môn nghiệp vụ” được triển khai để tạo
động lực, khuyến khích động viên người lao động trong toàn hệ thống thực hiện
nhiệm vụ chuyên môn khoa học, sáng tạo, đóng góp tích cực, hiệu quả vào
chương trình hội nhập kinh tế quốc tế, nâng cao năng lực tài chính, tăng khả
năng cạnh tranh, trình độ công nghệ cũng như năng lực quản lý, hướng tới mô
hình Ngân hàng hiện đại.
6
Agribank đã thực hiện công tác sơ kết giai đoạn 1 (từ 2012 - 2015) lựa chọn các tập thể, cá nhân điển
hình tiên tiến đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua “Cả nước chung sức xây dựng nông
thôn mới”gồm 10 đơn vị và 05 cá nhân tiêu biểu. Giai đoạn 2 (từ 2016 - 2018) đã lựa chọn 06 tập thể
xuất sắc gồm : Bến Tre, Tây Ninh, Nam Định, Lâm Đồng II, Kiên Giang, Sơn La. Năm 2019 tổng kết
chương trình thí điểm Mục tiêu Quốc gia xây dựng nông thôn mới, Agribank đã thực hiện việc tổng
kết phong trào thi đua, Hội đồng thi đua khen thưởng Agribank đã trình Thống đốc NHNN tặng bằng
khen cho 19 đơn vị và 15 cá nhân xuất sắc.

22. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
20
- Phong trào thi đua “Phát huy sáng kiến cải tiến nghiệp vụ, đẩy mạnh
nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ” được phát động nhằm phát huy vai
trò của các tập thể và cá nhân cống hiến sức lực, trí tuệ nghiên cứu và ứng dụng
khoa học, phục vụ cho hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành.
Thông qua các phong trào đã có hàng trăm sáng kiến, giải pháp có giá trị
được đưa vào sử dụng, đóng góp vào việc thực hiện kết quả hoạt động kinh
doanh của Agribank. Trong những năm qua, Agribank đã luôn chủ động thực
hiện các giải pháp nâng cao cơ sở hạ tầng, đảm bảo an toàn hệ thống thông tin,
quản lý dịch vụ công nghệ thông tin; Tiếp tục nghiên cứu, triển khai các giải
pháp theo Đề án chiến lược phát triển công nghệ thông tin giai đoạn 2016 -
2020; Nâng cấp, hoàn thiện, bổ sung nhiều chức năng cho các hệ thống ứng
dụng, đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ và quản lý; Nghiên cứu, phát triển các sản
phẩm mới trên nền tảng công nghệ hiện đại, góp phần nâng cao năng suất lao
động, phát triển khách hàng, đáp ứng kịp thời yêu cầu kinh doanh và quản trị,
điều hành, hạn chế rủi ro.
- Phong trào thi đua “Xây dựng và phát triển thương hiệu, thực hiện văn
hóa doanh nghiệp Agribank” do Công đoàn Agribank tổ chức, luôn tạo được sự
gắn kết và đồng thuận, nhiệt tình hưởng ứng của đoàn viên và người lao động tại
174 Công đoàn cơ sở. Thông qua các hoạt động như hội diễn, hội thao giữa các
vùng, khu vực, thi tìm hiểu nhận diện thương hiệu Agribank, hội thi cán bộ
Agribank tài năng thanh lịch, giao lưu văn hóa thể thao với chính quyền địa
phương và các đơn vị trên địa bàn, đã xuất hiện nhiều nhân tố điển hình, nhiều
tập thể gương mẫu, nhiều cách làm hay và hiệu quả, nhiều đơn vị được cấp có
thẩm quyền tại địa phương công nhận là đơn vị đạt tiêu chuẩn “Văn hoá doanh
nghiệp”, góp phần nâng cao uy tín, thương hiệu của Agribank.
- Phong trào “Đền ơn đáp nghĩa”, công tác từ thiện và hoạt động xã hội:
Agribank luôn quan tâm và thực hiện trách nhiệm xã hội của Doanh
nghiệp, hàng năm đều dành một số tiền để làm công tác từ thiện và ủng hộ các
hoạt động xã hội; Riêng năm 2019 đã dành gần 300 tỷ đồng và huy động 04
ngày lương của trên 40.000 người lao động trong hệ thống hỗ trợ cho các hoạt

23. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
21
động từ thiện, an sinh xã hội thông qua các hình thức thăm hỏi, tặng quà, trợ cấp
khó khăn cho các gia đình thương binh, liệt sỹ, gia đình có công với cách mạng;
Xây dựng nhà tình nghĩa cho các gia đình chính sách; Ủng hộ quỹ vì người
nghèo, nạn nhân chất độc da cam, xây nhà đại đoàn kết cho người nghèo, xây
dựng trường học, bệnh xá, ủng hộ đồng bào khắc phục hậu quả thiên tai lũ lụt...
- Phong trào “Xây dựng tổ chức Đảng, Công đoàn và Đoàn thanh niên trong
sạch vững mạnh, đẩy mạnh phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao”:
Phong trào thi đua xây dựng tổ chức Đảng, Công đoàn và Đoàn Thanh niên
trong sạch vững mạnh được triển khai thường xuyên hàng năm. Tổng kết định kỳ
hàng năm, Agribank có nhiều tổ chức Đảng, Công đoàn cơ sở đạt danh hiệu “Trong
sạch vững mạnh”, “Trong sạch, vững mạnh xuất sắc”, là những tổ chức giữ vai trò
nòng cốt trong việc chỉ đạo và vận động người lao động hăng hái thi đua lao động
giỏi, lao động sáng tạo, tham gia các hoạt động văn thể mỹ, tham gia công tác xã
hội, tạo không khí vui tươi phấn khởi trong thực hiện công tác chuyên môn.
Các hoạt động của phong trào văn hóa, văn nghệ thể thao được Công đoàn
các cấp trong toàn hệ thống quan tâm, tổ chức nhằm nâng cao sức khỏe, tinh
thần cho người lao động, định kỳ tổ chức các hội thi, hội thao, hội diễn các cấp
trong Agribank và tham gia tích cực các phong trào tại địa phương.
Với đặc thù tổ chức Đoàn trong Doanh nghiệp, các hoạt động của Đoàn
Thanh niên Agribank thực hiện chủ yếu tập trung vào loại hình tình nguyện tại
chỗ, từ các công việc hàng ngày gắn với nội dung đẩy mạnh và thực hiện có hiệu
quả các phong trào: "Thanh niên tình nguyện"; "Tuổi trẻ sáng tạo "; Vận động
đoàn viên thanh niên tích cực tham gia các hoạt động, các phong trào thi đua học
tập, xung kích đi đầu trong nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ thông tin
vào công tác chuyên môn, xử lý công việc, xây dựng các mô hình kiểu mẫu
trong giao dịch với khách hàng, chủ động tham mưu và hoàn thành công việc đạt
hiệu quả. Phong trào thi đua đảm nhận công trình thanh niên được triển khai sâu
rộng trong toàn đoàn đạt được tổng số 600 công trình thanh niên các cấp, trong
đó: có 40 công trình đạt cấp Khối, 110 công trình cấp đoàn Agribank và 450
công trình cấp cơ sở với tổng giá trị thực hiện hàng chục tỷ đồng.

24. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
22
* Kết quả công tác khen thưởng
Trong những năm qua, Agribank tiếp tục quan tâm đổi mới công tác khen
thưởng thông qua: Xây dựng và chuẩn hoá các tiêu chuẩn thi đua cho tập thể và
cá nhân, làm cơ sở tổng hợp, trình Hội đồng Thi đua, khen thưởng xét khen
thưởng; Quan tâm hài hòa khen thưởng vật chất và tinh thần; Tổ chức sơ kết,
tổng kết các phong trào và đề xuất khen thưởng kịp thời các tập thể, cá nhân có
thành tích nổi bật. Việc khen thưởng chính xác, kịp thời đã có tác động tích cực,
động viên, giáo dục và cổ vũ tập thể, cá nhân người lao động hăng hái tham gia
các phong trào thi đua trong năm qua và những năm tiếp theo.
Quy định rõ tiêu chí xét thi đua khen thưởng, đơn giản hóa quy trình, thủ
tục, tổ chức triển khai, hướng dẫn kịp thời các đơn vị trong toàn hệ thống để phổ
biến tới toàn thể người lao động trong từng đơn vị.
Chú trọng công tác khen thưởng đối với cán bộ làm công việc trực tiếp, giảm
tỷ lệ khen thưởng với các đối tượng là lãnh đạo. Động viên khen thưởng kịp thời
người lao động, thực hiện dân chủ, minh bạch trong khen thưởng.
Phát hiện, bồi dưỡng, tổng kết và nhân rộng các điển hình tiên tiến trong 5
năm qua được các cấp lãnh đạo Agribank quan tâm chỉ đạo; đã có bước chuyển
biến tích cực, coi việc phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng điển hình tiên tiến là
một trong những động lực tinh thần quan trọng để thi đua, khen thưởng đi vào
cuộc sống của cán bộ, viên chức, người lao động. Các đơn vị trong toàn hệ
thống đã có nhiều hình thức, nội dung đa dạng, phong phú như tổ chức Hội nghị
biểu dương, tôn vinh các điển hình, tổ chức hội thi, tọa đàm, trao đổi kinh
nghiệm thông qua hoạt động của các cụm, khối, khu vực thi đua.
Để xây dựng và nhân rộng điển hình tiên tiến, Agribank đã hướng dẫn cụ
thể tới các đơn vị trong hệ thống về trình tự các bước xây dựng điển hình tiên
tiến, đặc biệt trong công tác lựa chọn điển hình tiên tiến thông qua các phong
trào thi đua và đẩy mạnh tuyên truyền các tấm gương điển hình tiên tiến nhằm
lan tỏa và nhân rộng các điển hình, tác động tích cực đến nhận thức của mỗi cán
bộ về nâng cao tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn, tăng năng suất lao
động góp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ kinh doanh

25. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
23
hàng năm. Thông qua các phương tiện thông tin như: Bản tin Agribank, Trang
tin điện tử nội bộ Agribank,Trang tin Công đoàn Agribank, Trang tin Đoàn
Thanh niên Agribank để đẩy mạnh công tác tuyên truyền; Thường xuyên mở
chuyên trang, chuyên mục giới thiệu về các phong trào thi đua; tích cực giới
thiệu, cổ vũ các gương điển hình tập thể, cá nhân người lao động có nhiều thành
tích trong phong trào thi đua yêu nước, phong trào thi đua “Lao động giỏi”,
“Lao động sáng tạo”, nâng cao sáng kiến, cải cách lề lối làm việc...
Từ các phong trào thi đua được phát động với mục tiêu cụ thể, nội dung
phù hợp; các chỉ tiêu thi đua được xây dựng rõ ràng thực sự là động lực để các
tập thể, cá nhân phấn đấu; Kết quả thi đua gắn với thu nhập của người lao động;
Các tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến được biểu dương tại đơn vị và toàn hệ
thống để mọi người học tập và noi theo, tiếp tục thi đua phấn đấu góp phần hoàn
thành xuất sắc nhiệm vụ.
2.2.2. Những hạn chế chủ yếu và nguyên nhân
* Những hạn chế chủ yếu
Qua thực tế hoạt động, công tác tổ chức phong trào thi đua, khen thưởng còn
bộc lộ một số tồn tại như: Nhận thức của một số đơn vị trong hệ thống về công tác
thi đua khen thưởng chưa đầy đủ, có lúc còn coi nhẹ việc lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức
các phong trào thi đua; Việc đánh giá, xếp loại thi đua đề nghị các danh hiệu khen
thưởng có lúc, có nơi còn chạy theo số lượng, chưa phản ánh đúng thực chất nhất là
việc xét công nhận các đề tài sáng kiến; Hồ sơ thi đua khen thưởng chưa được lưu
trữ một cách khoa học...
Hệ thống thang bảng điểm và phương pháp xác định các tiêu chí làm cơ sở
đánh giá kết quả thi đua còn có những hạn chế, chưa theo kịp với mục tiêu, định
hướng kinh doanh từng thời kỳ do Hội đồng thành viên đề ra. Công tác tham mưu
cho Ban Lãnh đạo trong việc phát động các phong trào thi đua chuyên đề, gắn kết
với các sự kiện của Agribank còn chưa thực sự linh hoạt.
Hồ sơ đề nghị khen thưởng của một số đơn vị gửi chậm theo quy định của
Agribank và Ngân hàng Nhà nước, gây khó khăn không nhỏ và ảnh hưởng tới quá
trình xét khen thưởng của toàn hệ thống. Hồ sơ trình lên còn có những sai sót trong

26. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
24
nội dung về các thông tin, báo cáo thành tích sơ sài, thiếu yếu tố trình, mẫu chưa
đúng với quy định của từng danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng.
* Nguyên nhân của những hạn chế
Một là, những tác động tiêu cực của mặt trái cơ chế kinh tế thị trường, sự
bất cập trong cơ chế, chính sách thi đua, khen thưởng và âm mưu thủ đoạn
chống phá quyết liệt của các thế lực thù địch đã làm hạn chế đến nâng cao chất
lượng công tác thi đua, khen thưởng
Hai là, năng lực thực hiện của các chủ thể công tác thi đua, khen thưởng
có bộ phận chưa ngang tầm với yêu cầu nâng cao chất lượng công tác thi đua,
khen thưởng thời kỳ mới.
Ba là, nhận thức của một số bộ phận cán bộ, nhân viên về công tác thi
đua, khen thưởng chưa đầy đủ và chưa sâu sắc, trách nhiệm chưa cao là một
nguyên nhân trực tiếp làm hạn chế chất lượng công tác thi đua, khen thưởng ở
Ngân hàng Agribank.

27. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
25
Chương 3
GIẢIPHÁPNÂNGCAOCHẤTLƯỢNGCÔNGTÁCTHIĐUA,KHENTHƯỞNG
TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
VIỆT NAM HIỆN NAY
3.1. Phương hướng
Công tác thi đua khen thưởng tập trung vào việc khuyến khích tạo động
lực cho người lao động và các đơn vị trong toàn hệ thống hoàn thành xuất sắc
mục tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm, triển khai có hiệu quả các nhiệm vụ,
giải pháp trọng tâm, bám sát các giải pháp điều hành kinh tế, chính sách tiền tệ,
tín dụng hoạt động ngân hàng theo Nghị quyết của Chính phủ, Chỉ thị của
Thống đốc NHNN và Nghị quyết của Hội đồng thành viên Agribank “Về mục
tiêu, nhiệm vụ và giải pháp chủ yếu” mỗi năm, nâng cao năng lực tài chính và
đảm bảo an toàn hoạt động theo quy định của Ngân hàng Nhà nước. Đặc biệt
năm 2020, Agribank sẽ tập trung tối đa mọi nguồn lực để thực hiện cổ phần hóa
theo quy định của Nhà nước; Hoàn thành các mục tiêu còn lại của Phương án cơ
cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016 – 2020; Triển khai Chương
trình hành động của Agribank thực hiện Chiến lược phát triển ngành Ngân hàng
Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến 2030.
3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam hiện nay
3.2.1. Tạo chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức, trách nhiệm của các tổ
chức, lực lượng về công tác thi đua khen thưởng ở Ngân hàng Nông nghiệp
và Phát triển nông thôn Việt Nam hiện nay
Đây là giải pháp quan trọng hàng đầu, bởi cả lý luận và thực tiễn đều chỉ
rõ, mọi hoạt động của con người được bắt đầu từ tư duy, nhận thức; tư duy, nhận
thức là cơ sở chỉ đạo và định hướng mọi hoạt động thực tiễn của con người; chỉ
có trên cơ sở tư duy, nhận thức đúng thì mới có hành động đúng; tư duy, nhận
thức có đổi mới thì hành động, cách làm mới được đổi mới.
Thực tiễn công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam những năm qua cho thấy, tuy đã có sự chuyển

28. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
26
biến trên nhiều phương diện, nhưng nhìn chung, tư duy, nhận thức, trách nhiệm
của một số cấp ủy, cán bộ chủ trì, cán bộ, nhân viên vẫn còn bộc lộ những hạn
chế nhất định, có lúc chưa nhận thức sâu sắc về vai trò công tác thi đua, khen
thưởng nên chưa phát huy hết trách nhiệm trong tham gia thực hiện, còn có biểu
hiện xem nhẹ, tham gia hời hợt, thậm chí thờ ơ, đùn đẩy trách nhiệm. Vì vậy, tạo
chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức, trách nhiệm của các chủ thể, lực lượng là
vấn đề đặc biệt quan trọng hiện nay.
Để tạo chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức, nâng cao trách nhiệm của các
tổ chức, lực lượng đối với công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam hiện nay, cần tập trung đổi mới tư duy,
nhận thức của các chủ thể, lực lượng về vị trí, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của
Ngân hàng Agribank; vai trò, tầm quan trọng, nội dung, hình thức, mục tiêu
công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông
thôn Việt Nam; về thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam; những yếu tố tác động, thuận lợi, khó
khăn trong quá trình nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân
hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam; về vị trí, vai trò, chức
năng, nhiệm vụ của các tổ chức, các lực lượng trong tham gia công tác thi đua,
khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam. Đổi
mới tư duy, nhận thức của các chủ thể, lực lượng đi đôi với ngăn ngừa, khắc
phục những nhận thức lệch lạc, sai trái, nhất là những nhận thức chưa đúng về vị
trí, vai trò của Ngân hàng, ý nghĩa của công tác thi đua, khen thưởng, dẫn đến
tình trạng xem nhẹ, buông lỏng; chưa thấy hết vai trò, trách nhiệm, dẫn đến phó
mặc cho cấp ủy, ban điều hành, hoặc có tham gia nhưng không đúng vai trò,
chức năng, không biết công việc phải làm…
Để nâng cao nhận thức, trách nhiệm của các chủ thể, lực lượng về công
tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
Việt Nam, cần vận dụng linh hoạt, sáng tạo nhiều hình thức, biện pháp khác
nhau, trong đó chú trọng một số hình thức, biện pháp chủ yếu sau:

29. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
27
Một là, thông qua các hình thức sinh hoạt của cấp ủy, tổ chức đảng, đoàn
thể, của các tổ chức quần chúng
Các hình thức sinh hoạt có vai trò rất quan trọng trong nâng cao nhận thức,
trách nhiệm của các tổ chức, lực lượng. Theo đó, cần chú trọng vận dụng linh hoạt
các hình thức sinh của tổ chức đảng (sinh hoạt lãnh đạo, sinh hoạt học tập, sinh hoạt
tự phê bình và phê bình; sinh hoạt chuyên đề: trao huy hiệu Đảng, trao thẻ đảng viên,
kết nạp đảng viên mới…); sinh hoạt của cơ quan, bộ phận (giao ban, giao ban
chuyên môn theo các mặt công tác, ngày Đảng, ngày pháp luật,…); sinh hoạt của tổ
chức đoàn thanh niên, hội phụ nữ, công đoàn hàng tháng theo chế độ định kỳ và đột
xuất…thông qua đó để tiến hành tuyên truyền, giáo dục đổi mới tư duy, nhận thức,
trách nhiệm cho mọi cán bộ, nhân viên về công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân
hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, đồng thời đấu tranh phòng
ngừa, khắc phục những nhận thức sai trái, lệch lạc.
Hai là, thông qua công tác giáo dục chính trị
Căn cứ vào hướng dẫn, chương trình, kế hoạch của trên và tình hình thực
tiễn, cấp ủy, người đứng đầu cần quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, hướng dẫn và tiến
hành lồng ghép các nội dung giáo dục, quán triệt về công tác thi đua, khen
thưởng trong chương trình học tập chính trị của của các đối tượng hàng năm.
Đồng thời, tổ chức tốt các đợt sinh hoạt chính trị, học tập, nghiên cứu các chỉ
thị, nghị quyết, hướng dẫn của Đảng, Nhà nước, của ngành về công tác thi đua,
khen thưởng.
Ba là, thông qua thực tiễn công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam để nâng cao nhận thức, trách
nhiệm cho các chủ thể, lực lượng
Thực tiễn công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam rất phong phú, thông qua đó, các cấp ủy, tổ chức
đảng, đoàn thể, mọi cán bộ, nhân viên thấy rõ ưu điểm, những hạn chế, bất cập,
những vấn đề mới đặt ra cần phải phải khắc phục, cần phải tiếp tục bổ sung,
hoàn thiện trong nội dung, hình thức công tác thi đua, khen thưởng, qua đó các
tổ chức, lực lượng không chỉ nâng cao được nhận thức mà còn phải đề cao trách

30. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
28
nhiệm hơn nữa về công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam.
Bốn là, thông qua việc sơ kết, tổng kết, rút kinh nghiệm công tác thi đua,
khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
Sơ kết, tổng kết, rút kinh nghiệm nhằm chỉ rõ những mặt làm được và chưa
làm được so với chủ trương, biện pháp lãnh đạo và quá trình tổ chức thực hiện của
các chủ thể, lực lượng tham gia; xác định rõ nguyên nhân khách quan, chủ quan, quy
rõ trách nhiệm với từng tổ chức, cá nhân; đồng thời rút ra những kinh nghiệm bổ ích,
có giá trị vận dụng cho giai đoạn tiếp theo, bảo đảm cho công tác thi đua, khen
thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam từng bước
được nâng cao, khắc phục những nhận thức lệnh lạc, cách làm chưa hiệu quả, từ đó
nâng cao nhận thức, trách nhiệm cho các chủ thể, lực lượng.
Năm là, phát huy vai trò của các chủ thể, lực lượng trong tự quán triệt, tự
đổi mới tư duy, nhận thức, nâng cao trách nhiệm về công tác thi đua, khen
thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
Tự quán triệt, tự đổi mới tư duy, nhận thức, nâng cao trách nhiệm về công
tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
Việt Nam là quá trình mỗi chủ thể, lực lượng tham gia tự hoàn thiện mình bằng
việc tự đề cao nhận thức, trách nhiệm theo vai trò và thẩm quyền được giao.
Muốn vậy, mỗi chủ thể, lực lượng phải xây dựng cho mình động cơ đúng đắn,
tinh thần cầu thị, tính tích cực, chủ động trong tự nghiên cứu trong các tài liệu,
sách chuyên khảo, các chỉ thị, nghị quyết, hướng dẫn, quy định về công tác thi
đua, khen thưởng; các chủ thể, nhất là chủ thể lãnh đạo, chỉ đạo cần định hướng
và tạo mọi điều kiện thuận lợi để các lực lượng tham gia tìm kiếm thông tin, tư
liệu để tự tra cứu, nghiên cứu, từ đó nâng cao hiểu biết, tự đổi mới tư duy, nhận
thức, nâng cao trách nhiệm về công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam.

31. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
29
3.2.2. Đổi mới nội dung, hình thức công tác thi đua, khen thưởng tại
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
* Đổi mới nội dung công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
Việc đổi mới nội dung công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam cần hướng trọng tâm vào việc thực
hiện nhiệm vụ của đơn vị. Mỗi nhiệm vụ cần đề ra nội dung, yêu cầu thi đua,
động viên cán bộ, nhân viên nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ. Tuỳ theo tình hình,
đặc điểm của từng nhiệm vụ mà xác định các nội dung thi đua phù hợp.
Nội dung thi đua thường được thể hiện ở các chỉ tiêu, giao ước thi đua.
Việc xây dựng các giao ước thi đua cần chú ý quan tâm đến những nhóm đối
tượng, cá nhân, tập thể trong cùng một đơn vị, cùng một ngành, lĩnh vực hoạt
động, có như vậy mới dễ so sánh kết quả trong đánh giá kết quả và bình xét
khen thưởng, cổ vũ tinh thần hợp tác giúp đỡ học hỏi lẫn nhau.
Cốt lõi của nội dung giao ước thi đua là thực hiện những định mức đã xác
định. Thực tế thi đua cho thấy, nếu cá nhân, tập thể tham gia thi đua, nhận giao
ước thi đua thấp hơn khả năng thực tế dễ dẫn đến tình trạng trung bình chủ
nghĩa. Những chỉ tiêu, định mức quá cao, vượt quá sức của đối tượng thi đua thì
dẫn tới không thực hiện được giao ước, làm mất hứng thú trong thi đua; thậm
chí dẫn đến nảy sinh bệnh thành tích, cơ hội, thiếu trung thực trong thi đua.
Định mức của giao ước thi đua chính là các chỉ tiêu tối ưu đã được xác
định trên cơ sở nghiên cứu, kiểm nghiệm trong thực tiễn với việc thực hiện
nhiệm vụ. Phấn đấu thực hiện các chỉ tiêu một cách chuẩn xác, đạt chất lượng
cao là vấn đề chủ yếu trong thực hiện định mức thi đua. Có nhiều loại định mức
thi đua. Điều chủ yếu là trong quá trình tổ chức thi đua, phải nêu lên được các
nội dung thi đua trong hoạt động của các bộ phận và từng người, theo dõi việc
thực hiện định mức chính xác.
Thi đua là công việc hàng ngày của mỗi cán bộ, nhân viên, vì vậy việc xác
định nội dung thi đua phải gắn chặt với việc thực hiện chức trách nhiệm vụ hàng
ngày của mỗi cán bộ, nhân viên và đơn vị.

32. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
30
Đổi mới nội dung công tác thi đua, khen thưởng tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam hiện nay là thực hiện tốt các quy định
của Đảng và Nhà nước và ngành ngân hàng đã ban hành. Cần cụ thể hoá các quy
định ấy cho phù hợp với tình hình cụ thể. Đó là những quy định cụ thể về đối
tượng khen thưởng, hình thức khen thưởng, tiêu chuẩn và quy trình thủ tục khen
thưởng; các quyền lợi của các cá nhân, tập thể được khen thưởng, quy định các
danh hiệu và tiêu chuẩn khen thưởng. Công tác quản lý việc khen thưởng, việc
thực hiện chính sách khen thưởng, bảo đảm hiện vật cho khen thưởng.... Đổi
mới nội dung công tác khen thưởng phải bảo đảm nguyên tắc bình xét dân chủ,
công khai, công bằng, chính xác, kịp thời, có ý nghĩa chính trị, động viên được
phong trào thi đua trong toàn đơn vị, cổ vũ khích lệ sự cố gắng, nỗ lực của mọi
cá nhân trong việc hoàn thành nhiệm vụ.
* Đổi mới hình thức thi đua, khen thưởng
Đối với thi đua thường xuyên: Để khắc phục tình trạng thi đua thường
xuyên thiếu nội dung cụ thể thiết thực, hoặc theo kiểu phát động "đầu voi, đuôi
chuột" "đánh trống bỏ dùi" có “phát” mà không có “động”, cùng với việc lập kế
hoạch, xây dựng chỉ tiêu thi đua, phát động, giao ước thi đua, phải duy trì có nền
nếp sinh hoạt, thi đua, quản lý kiểm tra thi đua. Sinh hoạt thi đua nhằm động
viên cổ vũ nhắc nhở thúc đẩy phong trào một cách thường xuyên, liên tục ngày
càng có chất lượng cao. Nội dung sinh hoặt phải hướng vào kiểm điểm kết quả
thực hiện chỉ tiêu thi đua, kiểm điểm tinh thần, thái độ động cơ thi đua, rút kinh
nghiệm và đề ra biện pháp thúc đẩy phong trào thi đua thường xuyên. Cần phải
giữ vững nền nếp sinh hoạt thi đua hàng ngày, hàng tuần ở các bộ phận. Trong
sinh hoạt phải có nhận xét, đánh giá và thông báo cho điểm theo từng nội dung
chỉ tiêu thi đua cho từng bộ phận, từng người.
Kiểm tra thi đua nhằm xác minh kết quả, thành tích thi đua để phát huy
mặt tích cực, khắc phục mặt yếu, mặt tồn tại trong thực hiện và chỉ đạo giải
quyết những khó khăn, vướng mắc ở dưới. Kiểm tra thường xuyên có thể làm
riêng, hoặc có thể kết hợp với kiểm tra, thanh tra của lãnh đạo, chỉ huy, của các
ngành nghiệp vụ, của các đoàn thể quần chúng, có thể kiểm tra toàn diện, hoặc

33. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
31
từng nội dung, chỉ tiêu. Sau khi kiểm tra có nhận xét, thông báo trong toàn đơn
vị, đồng thời thường xuyên tiến hành tuyên truyền cổ động thi đua.
Thi đua đột kích được thực hiện trên cơ sở thi đua thường xuyên, làm cho
phong trào có chiều sâu, đưa lên cao trào thực hiện có hiệu quả cao nhất một khâu
công tác quan trọng hoặc một nhiệm vụ trọng tâm đột kích trong một thời gian
nhất định. Ở Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, thời
điểm phát động thi đua cao điểm, đột kích có thể nhân các ngày lễ lớn của đất
nước, ngành ngân hàng, ngày truyền thống của đơn vị, hoặc bước vào một nhiệm
vụ quan trọng đột xuất. Cũng như thi đua thường xuyên, thi đua đột kích cần có tổ
chức chặt chẽ. Vấn đề quan trọng là xác định đúng mục tiêu, nhiệm vụ thi đua đột
kích, thời cơ phát động; xác định rõ yêu cầu tổ chức thi đua, lập kế hoạch, xác
định chỉ tiêu thi đua... Đặc biệt coi trọng khâu phát động, giao ước thi đua. Phát
động thi đua nhằm động viên, cổ vũ cán bộ, nhân viên tham gia thi đua. Trong lễ
phát động thi đua chuyên đề phải phổ biến lời kêu gọi của trên, công bố kế hoạch
và chỉ tiêu thi đua chung của toàn đơn vị, tổ chức cho các bộ phận và cá nhân giao
ước, thách thức thi đua. Cần chú ý tổ chức giao ước thi đua giữa các đối tượng có
điều kiện, hoàn cảnh, nhiệm vụ, trình độ giống nhau hoặc gần giống nhau để thi
đua với nhau. Phát hiện, bồi dưỡng, nêu gương các điển hình tiên tiến, gương
người tốt, việc tốt để học tập, tạo nên hiệu quả cao trong thi đua chuyên đề. Tổ
chức tốt việc bình công, báo công, sơ kết, tiến hành xét khen thưởng những cá
nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc trong thi đua chuyên đề.
Trên cơ sở các hình thức khen thưởng được quy định, ở Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam cần có sự vận dụng sáng tạo. Bởi vì có
hình thức thi đua thường xuyên, hình thức thi đua chuyên đề, có nội dung thi
đua toàn diện, có nội dung thi đua dứt điểm từng mặt công tác, vì vậy các hình
thức khen thưởng phải đa dạng, phong phú. Ở Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
triển nông thôn Việt Nam cần đặc biệt chú ý khen thưởng thành tích thực hiện
nhiệm vụ thường xuyên, đột xuất đối với tập thể, cá nhân có thành tích trong
phong trào thi đua hàng năm hoặc ngay sau khi lập thành tích đột xuất trong
thực hiện nhiệm vụ. Việc vận dụng các hình thức khen thưởng phải căn cứ vào

34. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
32
nhiệm vụ chức trách được giao; thành tích đã lập được trong phong trào thi đua,
điều kiện hoàn cảnh lập được thành tích, tính chất, mức độ, tác dụng ảnh hưởng
của thành tích, tiêu chuẩn và tỷ lệ xét khen thưởng. Việc thực hiện các hình thức
khen thưởng phải bảo đảm động viên tinh thần và khuyến khích lợi ích vật chất,
bảo đảm quyền lợi của cá nhân, tập thể được khen thưởng.
3.2.3. Phát huy vai trò, trách nhiệm các tổ chức, các lực lượng ở Ngân
hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam trong nâng cao chất
lượng công tác thi đua, khen thưởng
Những mục tiêu, nội dung thi đua, khen thưởng chỉ có thể đạt được bằng
hành động cách mạng, sáng tạo của mọi cán bộ, nhân viên, mọi tổ chức, lực
lượng liên quan. Các tổ chức, các lực lượng ở Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
triển nông thôn Việt Nam tuy có vai trò, vị trí, chức năng khác nhau nhưng đều
gắn bó chặt chẽ với nhau, hợp thành một khối thống nhất, hoạt động theo mục
tiêu chung nhằm hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ. Vì vậy, phát huy vai trò
trách nhiệm của các tổ chức, các lực lượng sẽ nhân sức mạnh của đơn vị và do
đó sẽ nâng cao chất lượng của công tác thi đua, khen thưởng. Thực hiện giải
pháp này sẽ phát huy sức mạnh tổng hợp trong lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực
hiện công tác thi đua, khen thưởng.
Đối với cấp ủy, tổ chức Đảng: Các cấp ủy, tổ chức đảng cần coi công tác
thi đua, khen thưởng là nội dung quan trọng trong toàn bộ hoạt động lãnh đạo
của mình, là khâu quan trọng, phát huy tính tích cực của mọi đảng viên tham gia
vào việc thực hiện nhiệm vụ. Tổ chức đảng lãnh đạo công tác thi đua, khen
thưởng không chỉ bằng các chủ trương, biện pháp, nghị quyết mà còn bằng sự
gương mẫu của cán bộ, đảng viên, bằng sự nêu gương của đảng viên, bằng giáo
dục thuyết phục mà thu hút mọi cán bộ, nhân viên vào thực hiện nội dung, chỉ
tiêu thi đua. Vì vậy, phải xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên có phẩm chất,
năng lực và bộ máy lãnh đạo, quản lý, điều hành thi đua, khen thưởng có hiệu
quả. Từng thời gian, cấp ủy, tổ chức đảng cần có hội nghị đánh giá chính xác
thực trạng thi đua, khen thưởng, tìm rõ nguyên nhân, có biện pháp lãnh đạo cụ
thể làm chuyển biến chất lượng công tác thi đua, khen thưởng.

35. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
33
Trong quá trình lãnh đạo công tác thi đua, khen thưởng, các tổ chức đảng
cần tổ chức tốt việc thu thập và phân tích dư luận của tập thể để đánh giá đúng
thực trạng công tác thi đua, khen thưởng, động cơ, thái độ trách nhiệm của cán
bộ, nhân viên, sử dụng đúng đắn sức mạnh của dư luận để phục vụ cho việc
nâng cao nhận thức, trách nhiệm, xây dựng động cơ thi đua đúng đắn cho mọi
lực lượng. Lấy việc thực hiện các chỉ tiêu, nội dung thi đua, khen thưởng làm
nội dung cho đảng viên rèn luyện, phấn đấu, phát huy vai trò gương mẫu của
đảng viên trong phong trào thi đua.
Hướng dẫn các tổ chức sinh hoạt, đăng ký thực hiện các chỉ tiêu, định
mức nội dung thi đua, khen thưởng. Tiến hành tốt công tác tuyên truyền, cổ
động, kịp thời biểu dương gương người tốt và nhắc nhở, đấu tranh với những cá
nhân, tập thể vi phạm các quy chế, quy định thi đua, khen thưởng.
Tôn trọng và phát huy vai trò của các tổ chức quần chúng trong thực hiện
thi đua, khen thưởng, khắc phục việc bao biện, làm thay công việc cụ thể trong tổ
chức thực hiện thi đua của các tổ chức quần chúng. Sự lãnh đạo của tổ chức đảng
đối với công tác thi đua, khen thưởng phải được xây dựng trên cơ sở khoa học,
xuất phát từ lợi ích và nguyện vọng chính đáng của cán bộ, nhân viên, đề ra chủ
trương, biện pháp lãnh đạo thi đua, khen thưởng đúng, xây dựng và hoàn thiện
các quy định, quy chế thi đua, khen thưởng phù hợp với đặc điểm, nhiệm vụ của
các bộ phận. Tổ chức đảng phải chăm lo đào tạo, bồi dưỡng, giới thiệu những cán
bộ có đủ tiêu chuẩn vào Hội đồng thi đua, khen thưởng. Cần đổi mới phương thức
lãnh đạo công tác thi đua, khen thưởng theo hướng dân chủ, khoa học.
Đối với ban điều hành: Phải nắm vững nội dung, phương pháp, hình thức
tổ chức thi đua, khen thưởng; giáo dục cho mọi cán bộ, nhân viên hiểu rõ nhiệm
vụ trước mắt, giúp họ xây dựng phương hướng thực hiện các chỉ tiêu giao ước
thi đua một cách khoa học, hợp lý; đề cao trách nhiệm của mình trong việc đề ra
các biện pháp, tạo ra các điều kiện cần thiết để tổ chức phong trào thi đua có
hiệu quả, loại trừ nguyên nhân làm cản trở đến tiến trình thi đua, khen thưởng.
Tập trung nghiên cứu đề xuất, tổ chức thực hiện thi đua, khen thưởng; làm
tốt các công tác tổ chức giáo dục cho các đối tượng, động viên họ hoàn thành chỉ

36. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
34
tiêu, nội dung thi đua, khen thưởng với chất lượng cao, thúc đẩy có hiệu lực
phong trào thi đua, thực hiện khen thưởng. Ban điều hành, cán bộ chủ trì phải
nắm vững quan điểm, mục tiêu thi đua, những nghị quyết của tổ chức đảng cấp
trên và cấp mình, các chỉ thị, hướng dẫn thi đua, khen thưởng của cấp trên và
tình hình thực tiễn thi đua, khen thưởng mà đề xuất những vấn đề cơ bản về
công tác tư tưởng, tổ chức, chính sách cần thực hiện để nâng cao chất lượng
công tác thi đua, khen thưởng, hướng dẫn, kiểm tra các lực lượng thuộc quyền
trong tổ chức thực hiện kế hoạch công tác thi đua, khen thưởng.
Đối với Hội đồng thi đua, khen thưởng: Cần phải chăm lo củng cố kiện
toàn Hội đồng thi đua, khen thưởng; bồi dưỡng và tạo điều kiện thuận lợi cho
đội ngũ cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng hoạt động. Cán bộ phụ trách
chuyên môn về công tác thi đua, khen thưởng phải được đào tạo và tuyển chọn
kỹ lưỡng, phải là những người có trình độ nghiên cứu tổng hợp, có năng lực, am
hiểu chuyên môn, nghiệp vụ, trung thực, công tâm và tâm huyết với công việc.
Họ cũng phải được khen thưởng xứng đáng nếu có thành tích xuất sắc.
Đối với các tổ chức quần chúng (công đoàn, đoàn thanh niên, hội phụ
nữ): Chương trình kế hoạch thi đua, khen thưởng của các tổ chức quần chúng
đặt dưới sự lãnh đạo của tổ chức đảng; sự điều hành của cán bộ chủ trì, sự
hướng dẫn của hội đồng thi đua, khen thưởng. Hoạt động của các tổ chức quần
chúng trong thực hiện mục tiêu, nội dung thi đua, khen thưởng phải sát với đặc
điểm đoàn viên, hội viên, khắc phục tệ hành chính hoá. Phải đi sâu, đi sát từng
đối tượng và từng loại hình các tổ chức quần chúng, tìm ra những hình thức sinh
động, thiết thực, tránh phô trương, hình thức, thu hút được đông đảo quần chúng
tham gia các phong trào hành động cách mạng.
Cần làm cho các tổ chức quần chúng nắm vững chức năng, nhiệm vụ cơ
bản của mình trong công tác thi đua, khen thưởng. Đó là chăm lo bảo vệ quyền
lợi của hội viên đoàn viên trong thi đua, khen thưởng; tổ chức giáo dục, động
viên đoàn viên, hội viên nâng cao nhận thức, xây dựng động cơ, quyết tâm thi
đua cho đoàn viên, hội viên; tổ chức động viên đoàn viên, hội viên tích cực tham
gia, hưởng ứng thực hiện các chỉ tiêu, nội dung, định mức thi đua, khen thưởng