Foredrag om New Public Management holdt for Rødt Sør-Trøndelag 19/5 2008

1. New Public Management Ronny Kjelsberg 19/5 2009

7. NPMs bestanddeler. Hentet fra Christopher Hood “ A public management for all seasons?”(1991), Kostnadskutt, økt arbeidsdisiplin, motsette seg krav fra fagforeninger Vektlegging av sterkere budsjettdisiplin og påholdenhet mht ressursbruk Større fleksibilitet vedrørende ansettelser og insentivstrukturer, bruk av PR Bruk av styringspraksis fra privat sektor Bruk av kontrakter og anbud Økt konkurranse i offentlig sektor Oppsplitting av tidligere ’monolittiske’ enheter, konsernmodeller, introduksjon av strukturelle elementer som gir avstand mellom enheter Endring mot disaggregering av enheter i offentlig sektor Kobling av ressursallokering og belønninger knyttet til måloppnåelse, oppstykking av sentralisert personalpolitikk Større vektlegging av resultatmål Definisjon av mål, indikatorer på suksess, helst kvantifiserte sådanne Eksplisitte standarder og mål på ytelse Delegering av styringsfullmakter til synlige og sterke ledere av virksomheter ” Hands-on” profesjonell styring Betydning Doktrine