Una lettura della più grande trasformazione che ci è dato vivere negli ultimi 500 anni.
Tre ondate che impattano sul piano antropologico, culturale e sociale , unite a 4 innovazioni tecnologiche: partiamo da qui.
Webcast presentato da Tomaso Giusti e Luis Alvarez di LinkedIn Italia.
Scopri com gli esperti di LinkedIn Italia chi sono, dove sono, cosa cercano e come attirare e assumere u talenti Digital sempre più richiesti dalle aziende.
I candidati e le aziende si incontrano sui Social Media. Ricordate il classico CV? Abbandonatelo nel cassetto e iniziate a ragionare “social”: il vostro profilo è infatti un mix delle informazioni e delle attività eseguite – e condivise - su web e Social Media. Stesso iter segue l’azienda, che impara a “farsi conoscere” on line dai propri potenziali candidati.
I Social Media? Non sono solo Facebook. ma anche Pinterest, Foursquare, Google+. Viaggio alla scoperta dei mondi social di tipo orizzontale ma anche verticale, ossia capaci di interessare gli utenti per categorie, fruizione e contenuti.
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Roberto Grossi
Una indagine commissionata da Google evidenzia come sta cambiando la percezione dei social media nel management.
E non è da sottovalutare il loro impatto sulle opportunità di crescita professionale.
Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013Roberto Grossi
Quali sono le competenze di chi gestisce i social network? Quale profilo cercare per un ruolo da molte sfaccettature? Le competenze e le caratteristiche sono molto articolate e non è sufficiente avere dimestichezza
con i social media.
La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013Roberto Grossi
Molte banche italiane si stanno dedicando allo sviluppo della propria presenza sui social media, lo evidenzia un recente studio di KPMG. Molte banche attribuiscono una valenza strategica ai social media e sposano le dinamiche e le modalità di interazione. Ma è ancora elevato il potenziale inespresso nell’utilizzo di questi nuovi canali.
Una lettura della più grande trasformazione che ci è dato vivere negli ultimi 500 anni.
Tre ondate che impattano sul piano antropologico, culturale e sociale , unite a 4 innovazioni tecnologiche: partiamo da qui.
Webcast presentato da Tomaso Giusti e Luis Alvarez di LinkedIn Italia.
Scopri com gli esperti di LinkedIn Italia chi sono, dove sono, cosa cercano e come attirare e assumere u talenti Digital sempre più richiesti dalle aziende.
I candidati e le aziende si incontrano sui Social Media. Ricordate il classico CV? Abbandonatelo nel cassetto e iniziate a ragionare “social”: il vostro profilo è infatti un mix delle informazioni e delle attività eseguite – e condivise - su web e Social Media. Stesso iter segue l’azienda, che impara a “farsi conoscere” on line dai propri potenziali candidati.
I Social Media? Non sono solo Facebook. ma anche Pinterest, Foursquare, Google+. Viaggio alla scoperta dei mondi social di tipo orizzontale ma anche verticale, ossia capaci di interessare gli utenti per categorie, fruizione e contenuti.
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Roberto Grossi
Una indagine commissionata da Google evidenzia come sta cambiando la percezione dei social media nel management.
E non è da sottovalutare il loro impatto sulle opportunità di crescita professionale.
Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013Roberto Grossi
Quali sono le competenze di chi gestisce i social network? Quale profilo cercare per un ruolo da molte sfaccettature? Le competenze e le caratteristiche sono molto articolate e non è sufficiente avere dimestichezza
con i social media.
La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013Roberto Grossi
Molte banche italiane si stanno dedicando allo sviluppo della propria presenza sui social media, lo evidenzia un recente studio di KPMG. Molte banche attribuiscono una valenza strategica ai social media e sposano le dinamiche e le modalità di interazione. Ma è ancora elevato il potenziale inespresso nell’utilizzo di questi nuovi canali.
I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012 Roberto Grossi
E se lo sono, rispondono alle stesse logiche del tradizionale
customer service? O l’utente-cliente si attende, in rete, un altro tipo di servizio? E le aziende? Per ora stanno a guardare.
Le pagine business di Linkedin - articolo CMI Gennaio e Febbraio 2013Roberto Grossi
Uno spazio virtuale – ma concreto, parte integrante del Social Media
marketing – che le aziende possono sfruttare per presentare se stesse,
creare senso di appartenenza, condividere valori e informazioni con
dipendenti e stakeholder.
Social Media e vendite - articolo CMI aprile 2013Roberto Grossi
Se il consumatore è diventato 2.0, anche le vendite devono trasformarsi
in ottica 2.0, dunque affiancare il cliente in modo nuovo, meno push e
più consulenziale, sfruttando i Social Media come canale di relazione.
Un'introduzione ai Social Media per aziende B2b:
- 4 miti da sfatare
- 5 buoni motivi per le aziende B2B
- le ragioni del No: quando non conviene approcciare i Social media
L’evoluzione digitale: dalla comunicazione al businessEY
In questa presentazione esploriamo i principali trend digitali di oggi: i social media, la multicanalità, la mobilità, gli analytics e il crowdsourcing e Digital CRM come un passaggio evolutivo importante nella relazione con il cliente.
Per maggiori informazioni vi preghiamo di visitare: http://www.ey.com/IT/it/Services/Advisory/Performance-Improvement/Social-enterprise
Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012Social Media Easy
Tutta colpa del microblogging? Sì, e anche no. Tutti - utenti agguerriti, opinion leader che “twittano” il loro pensiero, le aziende stesse che commettono errori di valutazione - sono responsabili delle crisi sui nuovi canali social. Per non trovarsi a gestire situazioni incontrollabili, meglio muoversi in anticipo.
Slide convegno Social Media per Aziende B2BCeremit srl
Seminario sui social media per aziende B2B.
La parte finale è dedicata alla marketing automation come strumento di gestione delle diverse relazioni digitali
5 punti per capire il social adatto al Business B2BCeremit srl
La scelta del canale social su cui puntare per il proprio business b2b è una scelta importante perché successivamente il presidio richiede investimento di tempo, risorse umane e denaro.
In 5 punti vi aiuto a scoprire quello che è più adatto al nostro business.
Social Media B2B: Inbound marketing e digital pr Michele Rinaldi
E' possibile utilizzare i social media in un mercato Business to Business? Certo che si. Basta saper mixare nel modo corretto strategie di inbound marketing e digital pr .
Digital Strategy Integrata nel B2B - Intesys Global Marketing SummitIntesys
C’è in atto una trasformazione digitale, e le aziende B2B sono chiamate ad evolvere il proprio modo di fare business, trasformando le criticità in opportunità. Budget sempre più limitati vanno gestiti in modo più oculato. La richiesta di focalizzarsi sui numeri e su risultati tangibili immediati si traduce in maggior efficienza e in un approccio maggiormente orientato all’obiettivo.
Si rende necessario un cambio radicale di approccio, mettendo al centro l’esigenza di costruire una strategia di comunicazione organica e complessiva, che superi le barriere organizzative interne, solleciti il dialogo tra le funzioni aziendali ed agevoli la nascita di team multi-competenze e multi-funzionali.
Per questo servono Leader competenti e capaci di interpretare i cambiamenti e tradurli coerentemente all’interno della propria azienda.
Unicom, dalla sua posizione di osservatore privilegiato, offre una chiave di lettura per fare chiarezza e sintetizzare i cambiamenti in atto, estrapolando dai casi studio presentati le strategie, competenze e metodologie da utilizzare nell’attività quotidiana.
Social Media: Convincere il Top Management - CMI ottobre 2012Roberto Grossi
Social Media: qualche idea per convincere il management. La presenza aziendale sui Social Media genera ancora un forte scetticismo in molte organizzazioni. Come tranquillizzare il top management sul fatto che gli strumenti social non sono un fuoco di paglia? Qualche utile suggerimento.
ll Social CRM: cos'è e quali opportunità offre se gestito con una strategia di business, processi e strumenti adeguati al web 2.0. Articolo pubblicato su CMI Magazine di aprile 2013 (www.cmimagazine.it)
DIGITAL TRANSFORMATION OR DISRUPTION?
L’emergenza Covid-19 ha avuto ripercussioni a livello mondiale sul comportamento e l’immaginario delle persone.
In Italia, soprattutto, tra i numerosi effetti ha preso forma un percorso di alfabetizzazione digitale forzato che ha trasportato nel quotidiano alcuni tool come strumenti usuali di lavoro, acquisto e socializzazione trasformandoli in abitudini dalle quali non ci sarà probabilmente ritorno.
Le relazioni, sia Brand - Persona che Persona - Persona, ancor più hanno interposto tra tra gli interlocutori differenti device con differenti opzioni di coinvolgimento.
Claim Brand Industry ha realizzato un report sui macrotrend dell’evoluzione digitale, che analizzando le performance della rete, le nuove abitudini e l’uso dei tool mostra l’evoluzione dei modelli di comportamento e ipotizza le tendenze e i percorsi del nuovo marketing relazionale.
Chatbot & Intelligenza Artificiale by CrowdMCrowdM
La presentazione descrive la piattaforma Chatbot & Ai di CrowdM evidenziando quali sono le aspettative del mercato e quale sia il corretto approccio per sviluppare un progetto di marketing dialogico, adatto sia alla comunicazione aziendale interna e esterna. Il team CrowdM è a disposizione per qualsiasi approfondimento.
Visita https://chatbot.crowdm.com/
CRM Scenario - Struttura e gestione organizzata dei contatti attraverso le mo...Adv Media Lab
Corso CESCOT
Digital scenario
Lo sviluppo del digitale che danno vita ad un’evoluzione del settore e l’importanza di una comunicazione continua
Strumenti e canali della comunicazione digitale… e soprattutto l’importanza di uno sviluppo integrato
L’importanza dei contenuti
Cosa sono e perché stanno alla base di ogni strategia digitale
La strategia e le attività consigliate
I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012 Roberto Grossi
E se lo sono, rispondono alle stesse logiche del tradizionale
customer service? O l’utente-cliente si attende, in rete, un altro tipo di servizio? E le aziende? Per ora stanno a guardare.
Le pagine business di Linkedin - articolo CMI Gennaio e Febbraio 2013Roberto Grossi
Uno spazio virtuale – ma concreto, parte integrante del Social Media
marketing – che le aziende possono sfruttare per presentare se stesse,
creare senso di appartenenza, condividere valori e informazioni con
dipendenti e stakeholder.
Social Media e vendite - articolo CMI aprile 2013Roberto Grossi
Se il consumatore è diventato 2.0, anche le vendite devono trasformarsi
in ottica 2.0, dunque affiancare il cliente in modo nuovo, meno push e
più consulenziale, sfruttando i Social Media come canale di relazione.
Un'introduzione ai Social Media per aziende B2b:
- 4 miti da sfatare
- 5 buoni motivi per le aziende B2B
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L’evoluzione digitale: dalla comunicazione al businessEY
In questa presentazione esploriamo i principali trend digitali di oggi: i social media, la multicanalità, la mobilità, gli analytics e il crowdsourcing e Digital CRM come un passaggio evolutivo importante nella relazione con il cliente.
Per maggiori informazioni vi preghiamo di visitare: http://www.ey.com/IT/it/Services/Advisory/Performance-Improvement/Social-enterprise
Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012Social Media Easy
Tutta colpa del microblogging? Sì, e anche no. Tutti - utenti agguerriti, opinion leader che “twittano” il loro pensiero, le aziende stesse che commettono errori di valutazione - sono responsabili delle crisi sui nuovi canali social. Per non trovarsi a gestire situazioni incontrollabili, meglio muoversi in anticipo.
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Seminario sui social media per aziende B2B.
La parte finale è dedicata alla marketing automation come strumento di gestione delle diverse relazioni digitali
5 punti per capire il social adatto al Business B2BCeremit srl
La scelta del canale social su cui puntare per il proprio business b2b è una scelta importante perché successivamente il presidio richiede investimento di tempo, risorse umane e denaro.
In 5 punti vi aiuto a scoprire quello che è più adatto al nostro business.
Social Media B2B: Inbound marketing e digital pr Michele Rinaldi
E' possibile utilizzare i social media in un mercato Business to Business? Certo che si. Basta saper mixare nel modo corretto strategie di inbound marketing e digital pr .
Digital Strategy Integrata nel B2B - Intesys Global Marketing SummitIntesys
C’è in atto una trasformazione digitale, e le aziende B2B sono chiamate ad evolvere il proprio modo di fare business, trasformando le criticità in opportunità. Budget sempre più limitati vanno gestiti in modo più oculato. La richiesta di focalizzarsi sui numeri e su risultati tangibili immediati si traduce in maggior efficienza e in un approccio maggiormente orientato all’obiettivo.
Si rende necessario un cambio radicale di approccio, mettendo al centro l’esigenza di costruire una strategia di comunicazione organica e complessiva, che superi le barriere organizzative interne, solleciti il dialogo tra le funzioni aziendali ed agevoli la nascita di team multi-competenze e multi-funzionali.
Per questo servono Leader competenti e capaci di interpretare i cambiamenti e tradurli coerentemente all’interno della propria azienda.
Unicom, dalla sua posizione di osservatore privilegiato, offre una chiave di lettura per fare chiarezza e sintetizzare i cambiamenti in atto, estrapolando dai casi studio presentati le strategie, competenze e metodologie da utilizzare nell’attività quotidiana.
Social Media: Convincere il Top Management - CMI ottobre 2012Roberto Grossi
Social Media: qualche idea per convincere il management. La presenza aziendale sui Social Media genera ancora un forte scetticismo in molte organizzazioni. Come tranquillizzare il top management sul fatto che gli strumenti social non sono un fuoco di paglia? Qualche utile suggerimento.
ll Social CRM: cos'è e quali opportunità offre se gestito con una strategia di business, processi e strumenti adeguati al web 2.0. Articolo pubblicato su CMI Magazine di aprile 2013 (www.cmimagazine.it)
DIGITAL TRANSFORMATION OR DISRUPTION?
L’emergenza Covid-19 ha avuto ripercussioni a livello mondiale sul comportamento e l’immaginario delle persone.
In Italia, soprattutto, tra i numerosi effetti ha preso forma un percorso di alfabetizzazione digitale forzato che ha trasportato nel quotidiano alcuni tool come strumenti usuali di lavoro, acquisto e socializzazione trasformandoli in abitudini dalle quali non ci sarà probabilmente ritorno.
Le relazioni, sia Brand - Persona che Persona - Persona, ancor più hanno interposto tra tra gli interlocutori differenti device con differenti opzioni di coinvolgimento.
Claim Brand Industry ha realizzato un report sui macrotrend dell’evoluzione digitale, che analizzando le performance della rete, le nuove abitudini e l’uso dei tool mostra l’evoluzione dei modelli di comportamento e ipotizza le tendenze e i percorsi del nuovo marketing relazionale.
Chatbot & Intelligenza Artificiale by CrowdMCrowdM
La presentazione descrive la piattaforma Chatbot & Ai di CrowdM evidenziando quali sono le aspettative del mercato e quale sia il corretto approccio per sviluppare un progetto di marketing dialogico, adatto sia alla comunicazione aziendale interna e esterna. Il team CrowdM è a disposizione per qualsiasi approfondimento.
Visita https://chatbot.crowdm.com/
CRM Scenario - Struttura e gestione organizzata dei contatti attraverso le mo...Adv Media Lab
Corso CESCOT
Digital scenario
Lo sviluppo del digitale che danno vita ad un’evoluzione del settore e l’importanza di una comunicazione continua
Strumenti e canali della comunicazione digitale… e soprattutto l’importanza di uno sviluppo integrato
L’importanza dei contenuti
Cosa sono e perché stanno alla base di ogni strategia digitale
La strategia e le attività consigliate
El consumo de contenidos formativos elearning desde dispositivos móviles, ya sean smartphones o tabletas, era algo impensable hasta hace unos años. La aparición de estos nuevos dispositivos ha supuesto un desafío tecnológico, pero también un reto instruccional en el tratamiento de los contenidos para su adecuación a los nuevos medios de distribución. El dispositivo ahora marca la pauta, llegando a generar la necesidad de un nuevo modelo de creación, gestión y distribución.
En este webinar, Marco Carbajal y Rubén Ansedes, expertos en producción de contenidos, debatirán la manera en que este cambio ha revolucionado la producción de contenidos formativos. Harán un recorrido rápido de los diferentes tipos de soluciones que ofrece el mercado mexicano, desde la personalización hasta la fábrica de contenidos, destacando beneficios y áreas de oportunidad en cada uno.
Temas a tratar:
- La evolución de las soluciones elearning.
- La filosofía learningCoffee y el cambio de paradigma.
- Casos de éxito.
Ponentes:
- Marco Carbajal, Consultor y Diseñador Instruccional (MX)
- Rubén Ansedes, Jefe de Proyectos y Diseñador Instruccional (ES)
Netex Madrid Preview 2016 | learningCloud [ES]Netex Learning
Presentación de las novedades de Netex para 2016 celebrada en Madrid, octubre de 2015. Incluye la presentación de learningCloud, la nueva suite de aplicaciones de Netex.
The new ally for teachers in the classroom. A new concept for digital educational content. Smart content integrates collaboration, adaptive learning and authoring capabilities within the content itself.
Netex Webinar | Learning Analytics and New Intelligent Content [EN]Netex Learning
Intelligent content and learning analytics is changing the way we use technology to learning content in the classroom within the EdTech space.
Webinar offered by Netex UK Country Manager, Mike Byrne, and Netex CTO, Joserra Mosteiro, on how this latest technology can be used in the corporate learning arena.
i-lovelearning 2016 | Interoperabilidad: la nueva tendencia en formación corp...Netex Learning
La aparición de nuevas tecnologías como la LTI o xAPI nos trae una nueva generación de aplicaciones capaces de comunicarse entre ellas, compartir información e integrarse para trabajar de forma conjunta.
Ponencia ofrecida por Joserra Mosteiro, CTO de Netex, y José Manuel Martín, Director de Desarrollo de Software en Netex, para i-lovelearning.com.
Netex Webinar | Involucra a tus usuarios con Historias y Desafíos [ES]Netex Learning
Rodrigo López Cantero y Bea Rúa nos explican cómo crear de forma fácil y efectiva contenidos que enganchan gracias al StoryTelling, la Gamificación y el Diseño de UX.
Il progetto approvato dal prof. Mauro Gatti e composto da un Team di 15 persone, si concentra sull'analisi dei modi di individuazione dei leader informali con riferimento all'azienda Reply e in particolare al ESN TamTamy.
Bruno Cocchi, Cristina Cocchetto - Social Learning & Social Intranet: Coin GroupOpenKnowledge srl
The presentation will summarize the history, backgrounds and perspectives between the Gruppo Coin Business Unit illustrating the ongoing initiatives (Social Learning, Social Intranet), the technologies and the governance models.
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0Eniac SpA
In una fase di cambiamento di mercato, di approccio al Cliente e del modo di fare impresa, il manager It è sempre più manager e sempre meno It: nuovi modelli organizzativi e sistemi Ict flessibili, efficienti ed efficaci.
Fiducia e idee fanno impresa, creano rete, opportunità e valoreRoberto Gallerani
La crescente articolazione e complessità delle attività umane comporta una sempre maggiore necessità di collaborare ed integrarsi.
Nella conduzione delle attività economiche, allo stesso modo dei singoli, anche PMI e professionisti devono ormai da tempo vincere la “sfida” della capacità di aggregazione e cooperazione che sappia ampliare le opportunità di business attraverso maggiori sinergie, offrire un’espressione più ampia di prodotti e servizi ed un’amplificazione delle potenzialità derivanti dallo sviluppo di nuove opportunità attraverso un bacino più ampio di idee, creatività e capacità di sviluppo di progetti concreti su scala più ampia.
Ogni situazione in cui dovete presentarvi, un appuntamento con il cliente o una riunione con il capo, è un momento propizio per essere coinvolgenti, efficaci e persuasivi.
Il Sistema 4MAT è un metodo strutturato che consente di organizzare e presentare le vostre idee, progetti, realizzare discorsi e presentazioni, originato dagli studi condotti da Bernice McCarthy nel 1979 sulla base delle ricerche dello psicologo cognitivista David Kolb nell’ambito dell’apprendimento.
Il presupposto di questa metodologia è che ognuno di noi, quando ascolta o legge una proposta, analizza un argomento, attribuisce maggiore importanza ad uno di questi elementi: le ragioni e i motivi, la quantità di informazioni disponibili, la possibilità di sperimentare, l’utilità e l’applicabilità futura.
Strutturare la conoscenza in azienda e nei team: missione impossibile?Roberto Cobianchi
Intervento di Stefano Bussolon e Roberto Cobianchi a SMAU ed. 2010, intervento proposto da Architecta, la Società Italiana di Architettura dell'Informazione.
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smartClassroom de Netex ofrece contenidos didácticos que cuentan con una capa de funcionalidades inteligentes diseñadas para revolucionar el modo en el que impartimos formación presencial.
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En cuestión de dos semanas el instituto y la escuela han cambiado para nosotros, como docentes, y sin duda para nuestro alumnado. ¿Y ahora? Toca reinventarse.
Seguro que conoces ya diversas herramientas y aplicaciones que pueden ayudarte, pero ¿tienes claras las claves del éxito en la formación a distancia? ¿Cómo puedes conseguir mejores resultados?
Y es que la tecnología sin pedagogía, no es suficiente.
En este webinar analizamos las orientaciones esenciales que nos ayudarán a organizarnos, a comunicarnos y a buscar nuevas y creativas formas de afrontar esta situación.
También ofrecemos algunas claves sobre cómo hacer la transición a dar clases con estrategias online.
Temas clave:
- Metodologías y estrategias útiles para organizar la formación a distancia.
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- Evaluación y seguimiento online.
WEBINAR | La universidad desde casa, estrategias para el cambio [ES]Netex Learning
Este nuevo escenario, con el COVID-19 como telón de fondo, tiene a sus actores principales, profesorado y alumnado, buscando e improvisando soluciones.
Casi todos conocemos herramientas y aplicaciones que pueden ayudarnos en la tarea, pero ¿tenemos claro cuáles son las claves del éxito de la formación en este nuevo entorno?
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3. Pone l’utente al centro dei processi formativi
In questo nuovo modello le aziende non devono più imporre la formazione ma possono
gestire la trasformazione verso meccanismi di social learning. Forniamo ai dipendenti
una piattaforma e le risorse per interagire, essere coinvolti ed apprendere solo quando
ne hanno bisogno.
Source: Charles Jennings, former CLO of Reuters.
| Knowledge Management Network
4. CONDIVIDERE | PUBBLICARE | DISCUTERE | INTERAGIRE
Possiamo creare un ambiente di social learning
dove gli utenti possono…
| Knowledge Management Network
5. Permette di personalizzare i tuoi obiettivi e mostra una Classifica per motivare gli
utenti. Ed in modo costante fornisce i feedback.
Progetta i tuoi badges e definisci i requisiti per ottenerli.
Un ambiente “gamificato” per le tue esigenze
| Knowledge Management Network
6. learningSocial suggerisce di aderire a gruppi e collegarsi ad utenti in relazione agli
interessi ed alle abilità di ogni utente. Inoltre promuove il collegamento tra utenti con
interessi comuni.
Consigli legati proprio ai tuoi interessi
| Knowledge Management Network
7. learningSocial è progettato per essere compatibile con ogni periferica, PC o mobile, in
modo che l’utente possa accedere alle informazioni nel momento in cui ne ha bisogno.
Progettato per essere responsivo e, a brevissimo, anche disponibile via APP.
Compatibile con ogni periferica
| Knowledge Management Network
8. Gestione contenuti
In learningSocial sono gli stessi utenti che aiutano a garantire la qualità dei contenuti
e delle risorse, agendo da “curatori” dei contenuti.
| Knowledge Management Network
10. “Email is where knowledge goes to die.“
BILL FRENCH, FOUNDER OF IPADCTO
Aumentare la Produttività
11. Ogni lavoratore spende 10 ore a
settimana per gestire ed organizzare le
proprie email. L’utilizzo di social
networks permette la riduzione di
questo tempo a 1 ora e mezza alla
settimana.
McKinsey, 2012
I sistemi di Instant Messaging e i forum
modificano lo scambio di email per
conversazioni più contestualizzate.
Aumentare la Produttività
12. Ogni lavoratore spende 6-7 ore la
settimana per cercare e mettere
assieme informazioni. L’utilizzo di
social networks permette la
riduzione di questo tempo fino a 1
ora e mezza per settimana.
McKinsey, 2012
La Classificazione e l’etichettatura abilitano
gli utenti alla ricerca efficiente di risorse. La
facilità di pubblicazione evita le perdite di
tempo con la condivisione di informazioni.
Aumentare la Produttività
13. “If HP knew what HP knows, we’d be
three times more productive.“
LEW PLATT, FORMER CEO HP
| Knowledge Management
14. É stato stimato che l’utilizzo dei
social networks aiuta a trovare le
informazioni il 52% più
velocemente.
Chatter Survey, 2011
I lavoratori agiscono da “curatori”
raccomandando e condividendo risorse
disponibili.
| Knowledge Management
15. Ogni lavoratore spende 2 ore la
settimana per preparare
informazioni che già sono presenti
in azienda.
Chatter Survey, 2011
La categorizzazione delle risorse e la loro
rapida pubblicazione forniscono alle
organizzazioni un archivio affidabile.
| Knowledge Management
16. | Talent Management
"We're looking to flatten our organization, make it less
hierarchical and retain a 21st century workforce that expects
these tools when they come into the office every day.“
CHRIS ROBINSON, CIO AT KPMG ASIA-PACIFIC
17. Gli strumenti di Social
Business aumentano la
soddisfazione dei
lavoratori del 30%.
Jive, 2010
Vengono incoraggiate la
conversazione e la
collaborazione, migliorando i
rapporti tra i dipendenti. Tutto
questo significa che i dipendenti
sono più soddisfatti.
| Talent Management
18. Gli strumenti di Social
Business riducono la fuga
di cervelli del 31%.
Bersin, 2013
Incorpora un sistema di
riconoscimento per i dipendenti
che contribuiscono e
partecipano attraverso
strumenti di gamification.
| Talent Management