iDE es una organización que gestiona proyectos en más de 11 países con un presupuesto de 150 millones de euros.
Desarrollan negocios inclusivos centrándose en las personas y siempre diseñando, estos negocios, adaptándolos a la sociedad a la que quieren ayudar. ¿Quieres comprender como dan el último paso? Aquí te lo cuentan.
Contribuyendo con los Negocios Inclusivos a los Objetivos del Desarrollo Sost...Fundación CODESPA
Actualmente, y con la aprobación de los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible, donde todos jugamos un papel importante, se requieren ideas innovadoras para poder construir un mundo más justo y menos desigual.
Desde CODESPA, creemos que algunas de estas ideas innovadoras pueden surgir a través de los negocios inclusivos, un puente perfecto que ayudará a satisfacer necesidades existentes entre las personas más vulnerables, involucrando a las empresas en la consecución de una sociedad más justa y equitativa.
WBCSD (The World Business Council for Sustainable Development) nos cuenta su experiencia de cómo los negocios inclusivos pueden acelerar el progreso y que alcancemos las metas de los ODS.
Negocios Inclusivos y la Puesta en Marcha: caso IDEO.org, construir capital s...Fundación CODESPA
A veces, cuando planteas dar un paso en desarrollar un negocio inclusivo, debes pensar en el impacto que este producirá. Es decir, debemos preguntarnos ¿qué tipo de sociedad estamos buscando crear?, y ¿quiénes serán las personas para hacerlo?
Desde IDEO.org nos cuentan como todo negocio inclusivo deber comenzar a través de preguntas: ¿cómo puedo diseñar algo que soluciones un problema concreto? Las respuestas obtenidas nos ayudarán a poner en marcha nuestro negocio inclusivo.
Negocios Inclusivos: inversión social como financiación (inglés)Fundación CODESPA
A través de esta presentación Acumen nos acerca unos consejos sobre cómo poder obtener los fondos necesarios para desarrollar proyectos de negocios inclusivos.
Crear valor, un equipo fuerte y ser capaz de entender y poder contar el impacto que alcanzamos, resultan claves para ello.
Negocios Inclusivos: alianzas para escalar el impacto (inglés) Fundación CODESPA
Si queremos viajar rápido y lejos, tenemos que repensar la forma de viajar. Así comienza Business Fight Poverty esta presentación.
Pensar en crear alianzas a largo plazo y duraderas supone superar barreras, pero también crear negocios inclusivos escalables que impactarán de forma positiva en un mayor número de personas.
LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE LA DEMANDA (Caso iDE)Fundación CODESPA
¿Cuál es la percepción de la comunidad hacia la tecnología o servicios para la Base de la Pirámide que se pretende introducir? ¿Es un producto atractivo e inmediatamente demandado? (por ejemplo, un móvil) o ¿es un producto que no se desea de forma inmediata e, incluso, muchas veces ni si quiera se tiene conciencia de su importancia (por ejemplo, una letrina)?
Cuando la población desconoce o no está sensibilizada sobre los beneficios del producto o servicio puede haber una cierta resistencia al cambio (desconfianza, miedo al riesgo, etc.). ¿Cuáles son las imperfecciones de mercado que afectan a la demanda de los productos?
El objetivo de esta presentación es analizar las barreras y posibles soluciones para el desarrollo de la demanda de una tecnología o servicio adaptado a la Base de la Pirámide gracias a la ayuda del conocimiento adquirido por iDE en sus proyectos.
Contribuyendo con los Negocios Inclusivos a los Objetivos del Desarrollo Sost...Fundación CODESPA
Actualmente, y con la aprobación de los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible, donde todos jugamos un papel importante, se requieren ideas innovadoras para poder construir un mundo más justo y menos desigual.
Desde CODESPA, creemos que algunas de estas ideas innovadoras pueden surgir a través de los negocios inclusivos, un puente perfecto que ayudará a satisfacer necesidades existentes entre las personas más vulnerables, involucrando a las empresas en la consecución de una sociedad más justa y equitativa.
WBCSD (The World Business Council for Sustainable Development) nos cuenta su experiencia de cómo los negocios inclusivos pueden acelerar el progreso y que alcancemos las metas de los ODS.
Negocios Inclusivos y la Puesta en Marcha: caso IDEO.org, construir capital s...Fundación CODESPA
A veces, cuando planteas dar un paso en desarrollar un negocio inclusivo, debes pensar en el impacto que este producirá. Es decir, debemos preguntarnos ¿qué tipo de sociedad estamos buscando crear?, y ¿quiénes serán las personas para hacerlo?
Desde IDEO.org nos cuentan como todo negocio inclusivo deber comenzar a través de preguntas: ¿cómo puedo diseñar algo que soluciones un problema concreto? Las respuestas obtenidas nos ayudarán a poner en marcha nuestro negocio inclusivo.
Negocios Inclusivos: inversión social como financiación (inglés)Fundación CODESPA
A través de esta presentación Acumen nos acerca unos consejos sobre cómo poder obtener los fondos necesarios para desarrollar proyectos de negocios inclusivos.
Crear valor, un equipo fuerte y ser capaz de entender y poder contar el impacto que alcanzamos, resultan claves para ello.
Negocios Inclusivos: alianzas para escalar el impacto (inglés) Fundación CODESPA
Si queremos viajar rápido y lejos, tenemos que repensar la forma de viajar. Así comienza Business Fight Poverty esta presentación.
Pensar en crear alianzas a largo plazo y duraderas supone superar barreras, pero también crear negocios inclusivos escalables que impactarán de forma positiva en un mayor número de personas.
LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE LA DEMANDA (Caso iDE)Fundación CODESPA
¿Cuál es la percepción de la comunidad hacia la tecnología o servicios para la Base de la Pirámide que se pretende introducir? ¿Es un producto atractivo e inmediatamente demandado? (por ejemplo, un móvil) o ¿es un producto que no se desea de forma inmediata e, incluso, muchas veces ni si quiera se tiene conciencia de su importancia (por ejemplo, una letrina)?
Cuando la población desconoce o no está sensibilizada sobre los beneficios del producto o servicio puede haber una cierta resistencia al cambio (desconfianza, miedo al riesgo, etc.). ¿Cuáles son las imperfecciones de mercado que afectan a la demanda de los productos?
El objetivo de esta presentación es analizar las barreras y posibles soluciones para el desarrollo de la demanda de una tecnología o servicio adaptado a la Base de la Pirámide gracias a la ayuda del conocimiento adquirido por iDE en sus proyectos.
Negocios Inclusivos : instrumentos y claves para la financiación de los mismos Fundación CODESPA
Fundación Avina nos plantea como la cooperación al desarrollo ha cambiado y el camino al que nos enfrentamos en los próximos 20 años. No solo la forma de ayudar o desarrollar proyectos o todos los cambios a los que nos enfrentamos en un mundo cada día más digital, también a cómo poder financiar estos proyectos y en especial, los que hacer referencia a los negocios inclusivos.
Visión común, capital social, innovación y otros muchos son los aspectos que tratan a lo largo de esta presentación que ya puedes leer.
Negocios inclusivos: instrumentos de financiación de la Agencia Española de C...Fundación CODESPA
La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo nos acerca instrumentos de financiación que promueven los negocios inclusivos, así como que el sector privado se comprometa en la lucha contra la pobreza y en alcanzar las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Para poder acceder a estos instrumentos nos cuenta dos caminos: Alianzas Público Privadas para el Desarrollo y la Convocatoria de Acciones de Innovación para el Desarrollo; que puedes conocer mejor en esta publicación.
Negocios Inclusivos: roles, oportunidades, incentivos y riesgos Fundación CODESPA
Minka-Dev y Acciona son empresas que están impulsando el desarrollo de negocios inclusivos. A través de sus casos nos cuentan su aprendizaje.
Energías Renovables, en el caso de Acciona, para poder alumbrar los hogares de los más humildes o Minka-Dev, y su caso de cómo poder identificar estas oportunidades a través de un sistema sistematizado.
Identificación de Negocios Inclusivos para la reducción de riesgos de desastr...Fundación CODESPA
Filipinas es cuarto país con mayor número de desastres naturales en los últimos 20 años. Desastres naturales que golpean con más dureza a los más vulnerables.
Desde Fundación CODESPA nos planteamos desarrollar unos proyectos que aumentaran las resilencia de las comunidades más vulnerables ante estos fenómenos climatológicos. Os lo contamos en esta presentación.
Los negocios inclusivos son modelos de desarrollo sostenible basados en integrar en su cadena de valor (producción, distribución y venta) a personas de escasos recursos o Base de la Pirámide. Éstas pueden desempeñar funciones diversas en el desarrollo del negocio de la empresa, tales como proveedores, distribuidores o consumidores.
Son cada vez más las empresas de diferentes tamaños y sectores las que apuestan por estos modelos de negocio que se unen al objetivo de mejorar la calidad de vida de la Base de la Pirámide. Un innovador camino para conseguir que los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible se alcancen.
Negocios Inclusivos: del productor al consumidor responsableFundación CODESPA
Considerar a las comunidades más desfavorecidas como sujetos activos y participantes de las oportunidades de negocio, manteniendo un enfoque de equidad e inclusión, es sin duda un camino para generar riqueza; y además de forma social, económica y medioambientalmente sostenible.
Posiblemente esta sería una forma de ver los negocios inclusivos y todos los tipos de negocios deberían ser así, nos cuenta SupraCafé.
Negocios Inclusivos: identificación de oportunidades en el sector lácteo para...Fundación CODESPA
Los negocios inclusivos son una herramienta que pueden impactar de forma positiva en cualquier parte de la cadena de valor, de cualquier sector.
En este caso, Swisscontact decidió mejorar las condiciones de vida de las comunidades del Altiplano de Bolivia y para ello tuvieron que dar un primer paso, ¿cómo hacer un buen mapeo para el diagnóstico de la conveniencia de desarrollar un negocio inclusivo? Aquí te lo contamos.
Negocios Inclusivos: la visión de Endeva en su identificación Fundación CODESPA
¿Está tu organización preparada para desarrollar negocios inclusivos? Esta es la primera pregunta que Endeva nos invita a hacernos cuando decidides emprender este viaje.
En la presentación Endeva nos muestra herramientas que pueden ayudarnos en este proceso, así como nos acerca barreras y retos a los que nos enfrentaremos.
Negocios Inclusivos y la Puesta en Marcha: caso SATEC, oferta y demandaFundación CODESPA
SATEC desarrolló un sistema de teleconsulta médica en la región de Ancash (Perú) con un sistema propio. Esto les ayudó a identificar aquellas claves que pueden hacer que negocios inclusivos similares consigan el éxito buscado, ayudando a los más vulnerables.
Conoce algunas de estas claves gracias a esta presentación.
Panel 5.3 Crecimiento verde y desarrollo sostenibleFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Steve Currie of Communitech - ScaleUp CT keynote 2017Courtney King
Keynote presentation from Communitech's own Steve Currie. Covering how Communitech is changing Waterloo-Kitchener, what Connecticut can do to emulate it, and how ScaleUps can face- and conquer, their uniquer challenges.
Thanks everyone that joined this discussion for small business owners who want to innovate their business model to shield their business and protect it against competitors.
View: http://bit.ly/bizign528
Download: http://bit.ly/bizigd528
Description
When the market changes, you have to change your business strategy and take control of your company’s success. A business model helps you understand why certain tactics may not be working for your business and identify options to overcome specific challenges. In a global market that is constantly evolving, business owners need to take an active role in reviewing and retooling their strategies.
This session challenges small business owners to re-evaluate their methods, rethink their options, and reignite their organization.
About the Speaker
Hector Del Castillo
Hector helps executives, senior managers and entrepreneurs transform ideas into a great business. He has launched over 30 global products resulting in over $200M in achieved sales revenue. He has over 15 years of experience aligning business + marketing + product strategies and creating new revenue streams to thrust companies to the next level of growth. Click here to connect with Hector via LinkedIn: http://linkd.in/hdelcastillo.
Hosted by WeWork at WeWork.com.
About Business Ignite
A thought-provoking series for small and mid-market business owners, executives, managers and leaders to ignite business growth in the DMV area.
About Startups Central
A collaborative community that allows motivated makers, shakers, creatives, advisers and funders to connect, share and learn from each other to launch new successful companies and thrust a few companies into hyper growth in the DMV area.
Register for the Startups Central on Meetup to stay tuned about upcoming activities near you. Visit: http://bit.ly/startupscentral.
Interested in creating an entrepreneur-friendly community in your coworking space? Contact Hector Del Castillo to schedule a brief call.
Negocios Inclusivos : instrumentos y claves para la financiación de los mismos Fundación CODESPA
Fundación Avina nos plantea como la cooperación al desarrollo ha cambiado y el camino al que nos enfrentamos en los próximos 20 años. No solo la forma de ayudar o desarrollar proyectos o todos los cambios a los que nos enfrentamos en un mundo cada día más digital, también a cómo poder financiar estos proyectos y en especial, los que hacer referencia a los negocios inclusivos.
Visión común, capital social, innovación y otros muchos son los aspectos que tratan a lo largo de esta presentación que ya puedes leer.
Negocios inclusivos: instrumentos de financiación de la Agencia Española de C...Fundación CODESPA
La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo nos acerca instrumentos de financiación que promueven los negocios inclusivos, así como que el sector privado se comprometa en la lucha contra la pobreza y en alcanzar las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Para poder acceder a estos instrumentos nos cuenta dos caminos: Alianzas Público Privadas para el Desarrollo y la Convocatoria de Acciones de Innovación para el Desarrollo; que puedes conocer mejor en esta publicación.
Negocios Inclusivos: roles, oportunidades, incentivos y riesgos Fundación CODESPA
Minka-Dev y Acciona son empresas que están impulsando el desarrollo de negocios inclusivos. A través de sus casos nos cuentan su aprendizaje.
Energías Renovables, en el caso de Acciona, para poder alumbrar los hogares de los más humildes o Minka-Dev, y su caso de cómo poder identificar estas oportunidades a través de un sistema sistematizado.
Identificación de Negocios Inclusivos para la reducción de riesgos de desastr...Fundación CODESPA
Filipinas es cuarto país con mayor número de desastres naturales en los últimos 20 años. Desastres naturales que golpean con más dureza a los más vulnerables.
Desde Fundación CODESPA nos planteamos desarrollar unos proyectos que aumentaran las resilencia de las comunidades más vulnerables ante estos fenómenos climatológicos. Os lo contamos en esta presentación.
Los negocios inclusivos son modelos de desarrollo sostenible basados en integrar en su cadena de valor (producción, distribución y venta) a personas de escasos recursos o Base de la Pirámide. Éstas pueden desempeñar funciones diversas en el desarrollo del negocio de la empresa, tales como proveedores, distribuidores o consumidores.
Son cada vez más las empresas de diferentes tamaños y sectores las que apuestan por estos modelos de negocio que se unen al objetivo de mejorar la calidad de vida de la Base de la Pirámide. Un innovador camino para conseguir que los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible se alcancen.
Negocios Inclusivos: del productor al consumidor responsableFundación CODESPA
Considerar a las comunidades más desfavorecidas como sujetos activos y participantes de las oportunidades de negocio, manteniendo un enfoque de equidad e inclusión, es sin duda un camino para generar riqueza; y además de forma social, económica y medioambientalmente sostenible.
Posiblemente esta sería una forma de ver los negocios inclusivos y todos los tipos de negocios deberían ser así, nos cuenta SupraCafé.
Negocios Inclusivos: identificación de oportunidades en el sector lácteo para...Fundación CODESPA
Los negocios inclusivos son una herramienta que pueden impactar de forma positiva en cualquier parte de la cadena de valor, de cualquier sector.
En este caso, Swisscontact decidió mejorar las condiciones de vida de las comunidades del Altiplano de Bolivia y para ello tuvieron que dar un primer paso, ¿cómo hacer un buen mapeo para el diagnóstico de la conveniencia de desarrollar un negocio inclusivo? Aquí te lo contamos.
Negocios Inclusivos: la visión de Endeva en su identificación Fundación CODESPA
¿Está tu organización preparada para desarrollar negocios inclusivos? Esta es la primera pregunta que Endeva nos invita a hacernos cuando decidides emprender este viaje.
En la presentación Endeva nos muestra herramientas que pueden ayudarnos en este proceso, así como nos acerca barreras y retos a los que nos enfrentaremos.
Negocios Inclusivos y la Puesta en Marcha: caso SATEC, oferta y demandaFundación CODESPA
SATEC desarrolló un sistema de teleconsulta médica en la región de Ancash (Perú) con un sistema propio. Esto les ayudó a identificar aquellas claves que pueden hacer que negocios inclusivos similares consigan el éxito buscado, ayudando a los más vulnerables.
Conoce algunas de estas claves gracias a esta presentación.
Panel 5.3 Crecimiento verde y desarrollo sostenibleFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Steve Currie of Communitech - ScaleUp CT keynote 2017Courtney King
Keynote presentation from Communitech's own Steve Currie. Covering how Communitech is changing Waterloo-Kitchener, what Connecticut can do to emulate it, and how ScaleUps can face- and conquer, their uniquer challenges.
Thanks everyone that joined this discussion for small business owners who want to innovate their business model to shield their business and protect it against competitors.
View: http://bit.ly/bizign528
Download: http://bit.ly/bizigd528
Description
When the market changes, you have to change your business strategy and take control of your company’s success. A business model helps you understand why certain tactics may not be working for your business and identify options to overcome specific challenges. In a global market that is constantly evolving, business owners need to take an active role in reviewing and retooling their strategies.
This session challenges small business owners to re-evaluate their methods, rethink their options, and reignite their organization.
About the Speaker
Hector Del Castillo
Hector helps executives, senior managers and entrepreneurs transform ideas into a great business. He has launched over 30 global products resulting in over $200M in achieved sales revenue. He has over 15 years of experience aligning business + marketing + product strategies and creating new revenue streams to thrust companies to the next level of growth. Click here to connect with Hector via LinkedIn: http://linkd.in/hdelcastillo.
Hosted by WeWork at WeWork.com.
About Business Ignite
A thought-provoking series for small and mid-market business owners, executives, managers and leaders to ignite business growth in the DMV area.
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A collaborative community that allows motivated makers, shakers, creatives, advisers and funders to connect, share and learn from each other to launch new successful companies and thrust a few companies into hyper growth in the DMV area.
Register for the Startups Central on Meetup to stay tuned about upcoming activities near you. Visit: http://bit.ly/startupscentral.
Interested in creating an entrepreneur-friendly community in your coworking space? Contact Hector Del Castillo to schedule a brief call.
KEY CONCEPT
Many organizations struggle to keep up because their culture, mindset and processes are designed for a Complicated domain (in Cynefin terms), whereas Agile is Business in Complexity.
ABSTRACT
How is it like for a manager to work in an environment where knowing the past will hardly help foresee the future? An environment where unpredictability and change are, in fact, the only constant? And how does this affect -- and is affected by -- the kind of intellectual work that is the true asset many organizations have, these days, to generate value?
In this talk we'll see how living and operating in the 21st century calls for a whole new set of skills for managers and how, most relevantly, calls for a mindset that's slightly different from the one we got used to in past decades.
We'll talk about the connection between mindset, complexity and agility; and you'll get some practical advice that can help you operate better in these domains.
Full Program & Tools to Accelerate an Internal Innovation Project - by Board ...Board of Innovation
By Board of Innovation (www.boardofinnovation.com) -
Full program & tools available. A step by step approach to accelerate an internal innovation project in your company.
Modernize 2018: Customer Data Orchestration Across Every Experience in Real-T...Optimizely
Customer Data Orchestration Across Every Experience in Real-Time presented by Chris Slovak, VP Global Solutions Consulting Team, Tealium & Phil Lees, Insights Manager, Intrepid Group
When your digital marketing world includes managing 25 regions, seven marketing offices and a remote technical team within a fast moving industry – a streamlined, robust data foundation is mandatory.
That’s exactly what Phil Lees, Insights Manager at Intrepid Travel has implemented to dramatic effect.
Join us along with our VP of Solutions Consulting, Chris Slovak to hear how Intrepid Travel has used first-party real-time data to:
• Drive faster online development across the globe
• Gain greater insight on each customer
• Aligned marketing teams and IT deliver on their brand promise
ABOUT MODERNIZE 2018:
Be a part of the future. Shape the customer experience with Accenture, Forrester, Qantas, REA, Intrepid and more -- and learn how leading organisations are harnessing their people, processes, and technologies to exceed customer’s expectations.
Visit: https://www.optimizely.com/anz/modernize2018
Ciclo empresa y ods: cómo contribuir a las ODS a través de cadenas de suminis...Fundación CODESPA
Espacios para promover el conocimiento, el debate y la difusión sobre la implicación del sector empresarial en la lucha contra la pobreza y la Agenda 2030.
Negocios Inclusivos. Estrategias de mercado para luchar contra la pobrezaFundación CODESPA
Las empresas pueden ser un agente activo en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y que en 2030 sean reales. Pero para ello, se necesita que su implicación cambie y se haga de un forma innovadora en la que puedan obtener un retorno económico, al mismo tiempo que solucionan problemas sociales.
Si quieres aprender más sobre ello, no dudes en conocer nuestro curso online de negocios inclusivos http://ow.ly/fxra30ksrh5
Casi el 50% de la población mundial son mujeres que, sin embargo, habitualmente quedan excluidas de las oportunidades de crecer y de desarrollarse social o económicamente.
Esta publicación tiene por objetivo mostrar la realidad de una de las mayores crisis ante las que nos encontramos y también apuntar el enorme impacto potencial que tendría resolverla.
A lo largo del informe se describe la situación de pobreza y vulnerabilidad en la que se encuentran las mujeres del continente africano y tratamos de explicar por qué la mujer está expuesta, desde su nacimiento, a una mayor exclusión y mayores niveles de pobreza; cuáles son las barreras que existen, sus terribles consecuencias y, lo más importante, el impacto que supondría derribarlas.
Conoce más de esta publicación aquí: http://www.codespa.org/contenido/derechos-de-la-mujer/
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Una estrategia empresarial para reducir la pobreza en postconflictoFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Panel 4.4 Acceso de pequeños productores de cafe a mercaod de alto valor en eeuuFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Panel 4.3 Tejeduria artesanal una oportunidad para la mujerFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Panel 4.1 Comercializacion social de productos microempresariales manufacturadosFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Panel 3.4 El futuro del catatumbo y agenda estrategicaFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Panel 3.1 Perpectiva de ordenamiento territorial e integracion regionalFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Monitoring Health for the SDGs - Global Health Statistics 2024 - WHOChristina Parmionova
The 2024 World Health Statistics edition reviews more than 50 health-related indicators from the Sustainable Development Goals and WHO’s Thirteenth General Programme of Work. It also highlights the findings from the Global health estimates 2021, notably the impact of the COVID-19 pandemic on life expectancy and healthy life expectancy.
Working with data is a challenge for many organizations. Nonprofits in particular may need to collect and analyze sensitive, incomplete, and/or biased historical data about people. In this talk, Dr. Cori Faklaris of UNC Charlotte provides an overview of current AI capabilities and weaknesses to consider when integrating current AI technologies into the data workflow. The talk is organized around three takeaways: (1) For better or sometimes worse, AI provides you with “infinite interns.” (2) Give people permission & guardrails to learn what works with these “interns” and what doesn’t. (3) Create a roadmap for adding in more AI to assist nonprofit work, along with strategies for bias mitigation.
Jennifer Schaus and Associates hosts a complimentary webinar series on The FAR in 2024. Join the webinars on Wednesdays and Fridays at noon, eastern.
Recordings are on YouTube and the company website.
https://www.youtube.com/@jenniferschaus/videos
Preliminary findings _OECD field visits to ten regions in the TSI EU mining r...OECDregions
Preliminary findings from OECD field visits for the project: Enhancing EU Mining Regional Ecosystems to Support the Green Transition and Secure Mineral Raw Materials Supply.
Donate to charity during this holiday seasonSERUDS INDIA
For people who have money and are philanthropic, there are infinite opportunities to gift a needy person or child a Merry Christmas. Even if you are living on a shoestring budget, you will be surprised at how much you can do.
Donate Us
https://serudsindia.org/how-to-donate-to-charity-during-this-holiday-season/
#charityforchildren, #donateforchildren, #donateclothesforchildren, #donatebooksforchildren, #donatetoysforchildren, #sponsorforchildren, #sponsorclothesforchildren, #sponsorbooksforchildren, #sponsortoysforchildren, #seruds, #kurnool
Jennifer Schaus and Associates hosts a complimentary webinar series on The FAR in 2024. Join the webinars on Wednesdays and Fridays at noon, eastern.
Recordings are on YouTube and the company website.
https://www.youtube.com/@jenniferschaus/videos
About Potato, The scientific name of the plant is Solanum tuberosum (L).Christina Parmionova
The potato is a starchy root vegetable native to the Americas that is consumed as a staple food in many parts of the world. Potatoes are tubers of the plant Solanum tuberosum, a perennial in the nightshade family Solanaceae. Wild potato species can be found from the southern United States to southern Chile
Synopsis (short abstract) In December 2023, the UN General Assembly proclaimed 30 May as the International Day of Potato.
RFP for Reno's Community Assistance CenterThis Is Reno
Property appraisals completed in May for downtown Reno’s Community Assistance and Triage Centers (CAC) reveal that repairing the buildings to bring them back into service would cost an estimated $10.1 million—nearly four times the amount previously reported by city staff.
2. Entrepreneurs
are everywhere
Mission to create income and livelihood
opportunities for poor rural households
Entrepreneurs
are everywhere
F. Conor Riggs
CODESPA, Madrid
23 Feb 2017
criggs@ideglobal.org
Building a Lifeline of Opportunity through Last Mile Delivery
3. 1 WHO is iDE (in Bangladesh)?
2 WHAT do we do in Last Mile Delivery?
3 HOW might we transfer our results?
Today’s Conversation
4. 1 WHO is iDE (in Bangladesh)?
Today’s Conversation
5. Country Programs
11
Asia, Africa, and Latin
America
Founded
1982
Portfolio
250
Projects in market and
private sector developed
Value
150
Million
Our Team
1,200+
Employees Worldwide
Donors
90
USAID, the Bill and Melinda Gates
Foundation, DFID, CIDA, and the
World Bank
Awards
10
International development
and design awards since
2004
Introduction to iDE
6. iDE Pillars
Start with People
Design to Context
Tailored to meet local contexts:
social, cultural, political, and
environmental. Focus on technology
designs that fit within the context of
each particular farm, village, region,
and country
Business Delivers
Mobilize private sector by building a
strong business case for marketing
to the poor. iDE creates financially
viable social enterprises that are
dedicated to social, environmental,
and financial goals
Results Rule
iDE is pioneering a dynamic cloud-
based information system that
connects every segment of our
operations
Using Human-Centered Design to
develop a deep understanding of
people’s lives to inspire our designs
and market-based ideas
7. iDE uses a market-oriented development model to improve the lives of the low-income
groups. We seek to understand base-of-the pyramid customers, analyze market
constraints, and explore high-value market opportunities - with the ultimate goal of
catalyzing pro-poor change that is sustainable, scalable, and inclusive.
AGRICULTURE FOR
ENTREPRENEURS
MARKETS
FOR WASH
ACCESS TO
FINANCE
iDE’s Thematic Foci
8. 2 WHAT do we do in Last Mile Delivery?
Today’s Conversation
9. Macroeconomic
‘Missing Middle’ between public funding/research and
private investment leaves many low-income people
without supply
iDE’s LMD Job:
Bridging the ‘Valley of Death’ through external investment
Microeconomic
Successful commercialization of a last mile business
model faces significant risks before success can be
realized
10. “@iDE, we HEAR, CREATE & DELIVER for
inclusive businesses across PEOPLE,
PROCESS, PRODUCT & PERFORMANCE in
order to generate greater QUALITY, TRUST &
DE-RISKING from the ‘first’ mile to the ‘last’”
Our ‘Pitch’ to Inclusive Businesses
11. The Treadle Pump:
Last Mile Delivery
Success, or Failure?
(Depends on How You Look at It)
12. “A Startup is a temporary
organization in search of a
scalable, repeatable,
profitable business model.”
- Steve Blank & Bob Dorf, The Startup Owner’s
Manual
13. “A Startup is a temporary
organization in search of a
scalable, repeatable,
profitable business model.”
- Steve Blank & Bob Dorf, The Startup Owner’s
Manual
The effective ‘Startup’ for the
Last Mile ensures inclusion of
QUALITY, TRUST & DE-RISKING
14. iDE’s Last Mile Delivery Approach:
1) Build an Effective ‘Startup’
1. HEAR
(Explore)
2. CREATE
(Experiment)
3. DELIVER
(Expand)
PEOPLE Appreciative
Inquiry
PROCESS
Human-Centered
Design
Making Markets
Work for the Poor (M4P)
Strategic
Partnerships Process
PRODUCT Agile Management
/SCRUM
PERFORMANCE Adaptive
Management
DCED Standard for
Results Measurement
16. Impact At-A-Glance (BAN 2016)
99, 997 + 105,045
Households Reached
Directly/Indirectly
$ 148
Avg. Increase in
Annual Income
11.8
Cost-to-Benefit
Ratio
499,885 +
524,174
Individuals Reached
17. FARM BUSINESS ADVISORS
Freelance entrepreneurs are loosely
organized into a network that facilitates
supply of ag inputs and output mkting.
WASH-NUTRITION SELLERS
Small business associations for WASH
MSMEs utilize Nutrition Sales Agents to
generate and capture demand
Last Mile Delivery @ iDE BAN
(4,254 Active Entrepreneurs & Growing)
LOCAL SERVICE PROVIDERS
Independent dealers incentivize local
entrepreneurs to buy ag machines and
provide rental services
490
1,631
318
1,815
19. Farm Business Advisors (490)
Reaching 100+k HHs in input & output marketing
1. HEAR 2. CREATE 3. DELIVER
● Figure out what makes a good intermediary in
the value chain/market
● Uncover the barriers to doing it yourself (e.g.
mobility, economies of scale)
● Develop & deliver training program
● Develop FBA typology/categories for rapid
monitoring & technical assistance
● Assess FBA networks - value add or not?
● Screen FBAs for QUALITY, TRUST & DE-
RISKING
● Execute freelancing & dealership promotion to
lead firms
FBA Network
Farm
Business
Group
FBAs
Farmers
21. WASH-Nutrition Sellers (1,631+318)
200k+ toilets sold + 50+k HHs nut access since 2014
1. HEAR 2. CREATE 3. DELIVER
● Conduct HCD deep dives
● Market mapping and value chain
analysis
● Understand latent demand for
upgrading
● Ensure mobility is understood
● Supported development of SaTo Pan - mass producible
product, w/ American MNE
● Developed improved latrine product for mass production
w/ Bangladeshi lead firm
● Supported lead firm with training for latrine producers
● Supported Nutrition Sales Agent pilot initiative
● Incentivized latrine producers to formalize
‘Sanitation Business Associations’ for
aggregated demand
● Screen w/in SBAs for QUALITY, TRUST & DE-
RISKING
● Connect SBAs to lead firm
Sanitation
Business Association
Sanitation
Business
Nutrition
Sales Agent
23. Local Service Providers (1,815)
33k HHs served since 2013 and rapidly growing
1. HEAR 2. CREATE 3. DELIVER
● Value Chain Analysis
● HCD deep dives
● Exposure visits
● Modify machines based on user feedback
● Support marketing strategy by lead firms for machines
● Discover the details of the business model (e.g. size,
marginal returns, max coverage area)
● Establish credit mechanisms
● Explore domestic production for lead firms
● Screen LSPs for QUALITY, TRUST and DE-RISKING
● Incentivize dealers to drive the overall system
Machinery Dealers
LSPs
Block Managers
27. DONORS
Australian Aid
Australian Red Cross
Bill & Melinda Gates Foundation
Department for International Development,
United Kingdom
Duke Energy
Embassy of the Kingdom of the Netherlands
European Union
German Federal Ministry for Economic
Cooperation and Development
Overseas Private Investment Corporation
Swedish International Development
Cooperation Agency
Swiss Agency for Development and
Cooperation
Thermofluidics Ltd.
United Nations International Children’s
Emergency Fund
United States Agency for International
Development
Wellcome Trust
World Bank
PUBLIC SECTOR PARTNERS
Agricultural Information Services
Bangladesh Agricultural Development
Corporation
Bangladesh Agricultural Research Council
Bangladesh Agricultural Research Institute
Bangladesh Agricultural University
Bangladesh Institute of Development Studies
Bangladesh Institute of Nuclear Agriculture
Bangladesh Rice Research Institute
Department of Agriculture Extension
Department of Fisheries
Department of Livestock Services
Department of Public Health Engineering
Directorate General of Family Planning
Bangladesh
Government of Bangladesh
ACADEMIC PARTNERS
George Washington University
Carnegie Mellon University
PRIVATE SECTOR AND FINANCE PARTNERS
A. R. Malik Seed Company (Pvt.) Limited
ACI Godrej Agrovet Private Limited
ACI Motors
ACI Seed
Acme Agrovet & Beverage Ltd.
Action in Development
Advanta
Agrico
Alim Industries Ltd.
Electro Solar Power Ltd.
EON Group
Fishtech BD Limited
Folia
Getco Agro Vision Ltd.
Grameen Intel Social Business Ltd.
Grameen Jano Unnayan Sangstha
Ispahani Agro Limited
Ispahani Biotech
Jagorani Chakra Foundation
Janata Engineering
Lalmoni Agro Ltd.
Lal Teer Seed Limited
Novartis
Padakhep Manabik Unnayan Kendra
Polygon Resources
Rahimafrooz Renewable Energy Ltd.
RFL
Royal DeHeus Group
Society Development Committee
Syngenta
The Metal (Pvt.) Ltd.
TMSS
United Finance Limited
28. (Some) Design Principles for LMD Growth
HEAR (Research & Learn) CREATE (Pilot & Pivot) DELIVER (Scale & Grow)
People RISK: Find “pre-trained” people in the market
(lots of latent capacity from prev. work)
QUALITY: Find pre-existing actors/players
wherever possible
QUALITY: Ensure staff understand changing
roles over time
TRUST: Maximize network ‘routines & spaces’
& get out of the way!
TRUST: Ensure staff understand time for exit
RISK: Deeply understand lead firms’ staff
motivations & politics
Process TRUST: Structure pre-teaming agreements
RISK: Maximize sacrificial concepts thinking
(A/B testing)
QUALITY: Utilize “cross-cultural” tools
RISK: Structure ‘pessimistic’ deals rather than
‘optimistic’ ones (& demand pragmatism)
RISK: Scale your (semi) digital system/model
early - information gaps happen fast!
Product RISK: Understand whether invention risk vs.
customer/mkt risk (or both!)
QUALITY: Aggressively target not only
customer journey but LMD actor journey
TRUST: Maximize repetition during piloting
RISK: Stay out of market as much as possible
Performance QUALITY: Focus on speed of
research+learning cycle
QUALITY: Pay less attention to scale
numbers, and more to customer/LMD actor
satisfaction & experience
TRUST: Ensure REAL RELATIONSHIPS have
been established between lead firms and LMD
actors
29. How to Hear, Create and Deliver on LMD
● Understand the TYPE(S) of
RISKS @ BoP
● Invest in NGOs’ skill base
● Start w/ existing actors
● Capture systemic changes -
multiple actors are changing
simultaneously!
● Expect only SEMI-digital
solutions
● Don’t expect to do it all at once
- sequence your partnerships
over time
● Don’t come too late! Start
partnering EARLY and OFTEN
The Do’s The Don’ts
30. How to Hear, Create and Deliver on LMD
● Demand compelling STORIES, not
just dry data
● Adopt a PORTFOLIO APPROACH to
LMD partner recruitment & retention
● Accept a HIGHER LEVEL OF EFFORT
than ‘usual'
● Leverage ORGANIC NETWORKS
● Don’t put your eggs in one
basket! WE (i.e. NGOS)
USUALLY FAIL!
● Don’t be too patient or
impatient! Build relationships
that last to figure this out!
The Do’s The Don’ts
31. “@iDE, we HEAR, CREATE & DELIVER for
inclusive businesses across PEOPLE,
PROCESS, PRODUCT & PERFORMANCE in
order to generate greater QUALITY, TRUST &
DE-RISKING from the ‘first’ mile to the ‘last’”
Our ‘Pitch’ to Inclusive Businesses
32. The Treadle Pump:
Last Mile Delivery
Success, or Failure?
Did We improve QUALITY, TRUST, & DE-
RISKING in the market? At what levels?
33.
34. Entrepreneurs
are everywhere
Mission to create income and livelihood
opportunities for poor rural households
Entrepreneurs
are everywhere
F. Conor Riggs
CODESPA, Madrid
23 Feb 2017
criggs@ideglobal.org
Building a Lifeline of Opportunity through Last Mile Delivery
www.ideglobal.org
criggs@ideglobal.org