SlideShare a Scribd company logo
Kuinka reagoida negatiiviseen asiakaspalautteeseen ja miten siitä voi hyötyä
NEGATIIVINEN
ASIAKASPALAUTE
SAITKO NEGATIIVISTA
PALAUTETTA?
ÄLÄ HUOLI, NIIN ME KAIKKI OLEMME
JOSKUS SAANEET…
Negatiivinen palaute on asia, jota jokainen yritys –
huolimatta siitä kuinka hyvin asiat hoidetaan –
joutuu toisinaan vastaanottamaan.
NEGATIIVINEN ASIAKASPALAUTE
Negatiivinen palaute on asia, jota jokainen yritys –
huolimatta siitä kuinka hyvin asiat hoidetaan –
joutuu toisinaan vastaanottamaan.
NEGATIIVINEN ASIAKASPALAUTE
Tärkeää on se, kuinka siihen reagoidaan.
Pettynyt asiakas äänestää usein jaloillaan ja
vaihtaa myyjää, toimittajaa tai palvelun tarjoajaa
tekemättä siitä numeroa.
Pettynyt asiakas äänestää usein jaloillaan ja
vaihtaa myyjää, toimittajaa tai palvelun tarjoajaa
tekemättä siitä numeroa.
Jos saat negatiivista palautetta, sinulla on vielä
pää pinnan yläpuolella; saat mahdollisuuden
korjata tilanteen ja sinulla on tilaisuus reagoida
saadaksesi asiakkaasi takaisin.
Temkin Group tutkimus 2014:
(10 000 kuluttajaa, 268 yritystä, 19 toimialaa)
Jos asiakkaalla on ollut huono kokemus tuotteesta tai
palvelusta
• Huono reagointi tai ei vastausta ollenkaan:
- 61 % ilmoitti vähentävänsä ostoja tulevaisuudessa
- 2 % ilmoitti lisäävänsä ostoja tulevaisuudessa
• Hyvä ja nopea reagointi palautteeseen:
- 21 % ilmoitti vähentävänsä ostoja tulevaisuudessa
- 29 % ilmoitti lisäävänsä ostoja tulevaisuudessa
MITÄ SITTEN TEHDÄ
KÄYTÄNNÖSSÄ?
Tee palautteen antamisesta helppoa ja
miellyttävää. Jos asiakkaan on vaikeaa löytää
palautekanavaa tai sen käyttö on hankalaa, se
heijastuu helposti myös palautteen sävyssä.
Vie palautekanavat sinne missä asiakkaasi
ovat – oli se sitten kivijalka, sosiaalinen media,
verkkosivut, myyntikäynnit tai sähköpostin
välityksellä.
ÄLÄ MAALAILE,
TEE VALMIS
SUUNNITELMA
Kerro miksi palautetta kerätään.
Kerro mitä asiakkaiden palautteella on
yrityksessäsi tehty ja kuinka asiakkaiden
mielipiteet on huomioitu.
Älä kuitenkaan liioittele palautteen
pyytämisessä, sillä liiallinen palautteen
”kerjääminen” ei herätä luottamusta.
Reagoi palautteeseen, oli se sitten
positiivista, negatiivista tai neutraalia.
Anna kiitos palautteen lähettämisestä.
Reagoi palautteeseen, oli se sitten
positiivista, negatiivista tai neutraalia.
Anna kiitos palautteen lähettämisestä.
Halutessasi käytä palkintoja tai alennuksia
seuraavista ostoista palautteen saamiseksi.
Jos pystyt yllättämään palautteen antajan
positiivisesti, asiakaskokemus muuttuu.
Kun keräät asiakaspalautetta, esitä tarpeeksi spesifejä
kysymyksiä.
Kun keräät asiakaspalautetta, esitä tarpeeksi spesifejä
kysymyksiä.
Yleisluontoiset
kysymykset antavat
kyllä yleiskuvan
toimintasi laadusta
tai tuotteesi
toimivuudesta…
Kun keräät asiakaspalautetta, esitä tarpeeksi spesifejä
kysymyksiä.
Yleisluontoiset
kysymykset antavat
kyllä yleiskuvan
toimintasi laadusta
tai tuotteesi
toimivuudesta…
mutta etenkin
negatiivisen
palautteen
sattuessa, yritä
tarkentaa mihin
se kohdistuu…
Kun keräät asiakaspalautetta, esitä tarpeeksi spesifejä
kysymyksiä.
Yleisluontoiset
kysymykset antavat
kyllä yleiskuvan
toimintasi laadusta
tai tuotteesi
toimivuudesta…
mutta etenkin
negatiivisen
palautteen
sattuessa, yritä
tarkentaa mihin
se kohdistuu…
Jotta voit korjata tilanteen!
Nuorisobarometrin (2014) mukaan nuoret kokevat palautteen antamisen
tärkeimmäksi keinoksi vaikuttaa. Palautetta annetaan herkästi ja
enemmän kuin aikaisemmin.
Nuorisobarometrin (2014) mukaan nuoret kokevat palautteen antamisen
tärkeimmäksi keinoksi vaikuttaa. Palautetta annetaan herkästi ja
enemmän kuin aikaisemmin.
Anna asiakkaalle kanava lähettää suoraan yritykselle
palautetta, jotta negatiivisten kommenttien leviäminen
sosiaalisessa mediassa ei ole ainoa jakelukanava.
Mieti milloin negatiivinen
palaute on vielä rakentavaa ja
milloin se on annettu vain
turhautumisen johdosta tai
tarkoitettu loukkaavaksi. Jos
voit vastata negatiiviseen
palautteeseen, se vahvistaa
asiakassuhteitasi ja rakentaa
luottamusta pitkällä
aikavälillä.
Jos negatiivinen palaute on
aiheellista, pyydä anteeksi ilman
että vierität syytä kenenkään
muun vastuulle. Vihapalautetta
tai tarkoituksella loukkaavaa
palautetta ei saajan tarvitse
pyydellä anteeksi. Jos
mahdollista, yritä kääntää se
palautteen antajan
taitamattomuuteen luoda
rakentavaa palautetta. Pysy
kuitenkin itse asiallisena.
VIE PALAUTE PERILLE
OIKEALLE IHMISELLE,
EI VAIN YRITYKSELLE YLEISESTI
 Usein yrityksessä määritellään kenen vastuulla on tehdä
asiakastyytyväisyyskyselyitä, mutta liian usein jää päättämättä
se, kuka palautteeseen tarttuu ja mitä sillä tehdään.
 Usein yrityksessä määritellään kenen vastuulla on tehdä
asiakastyytyväisyyskyselyitä, mutta liian usein jää päättämättä
se, kuka palautteeseen tarttuu ja mitä sillä tehdään.
 Tee suunnitelma miten käsittelet palautetta ja kuka yrityksen
sisällä on oikea henkilö viemään asioita eteenpäin.
 Usein yrityksessä määritellään kenen vastuulla on tehdä
asiakastyytyväisyyskyselyitä, mutta liian usein jää päättämättä
se, kuka palautteeseen tarttuu ja mitä sillä tehdään.
 Tee suunnitelma miten käsittelet palautetta ja kuka yrityksen
sisällä on oikea henkilö viemään asioita eteenpäin.
 Käytä palautejärjestelmää jolla voit ohjata palautteen suoraan
kyseisestä asiasta vastaavalle henkilölle.
 Usein yrityksessä määritellään kenen vastuulla on tehdä
asiakastyytyväisyyskyselyitä, mutta liian usein jää päättämättä
se, kuka palautteeseen tarttuu ja mitä sillä tehdään.
 Tee suunnitelma miten käsittelet palautetta ja kuka yrityksen
sisällä on oikea henkilö viemään asioita eteenpäin.
 Käytä palautejärjestelmää jolla voit ohjata palautteen suoraan
kyseisestä asiasta vastaavalle henkilölle.
 Ei kenenkään saama palaute jää myös ei kenenkään
käsiteltäväksi.
Negatiivisella palautteella
voi myös olla positiivinen
vaikutus tuotekehittelyyn.
Käytä hyväksesi palautteita
uusien ideoiden luomisessa.
Palaute antaa erinomaisen
pohjan tuotteiden ja
palveluiden parantamiseen
ja kehittämiseen, oli se
sitten hyvää tai huonoa
palautetta.
JA LOPUKSI…
OLE AKTIIVINEN
ÄLÄ PELKÄÄ KUUNNELLA ASIAKASTASI
KIITOS!
Esitys: Opinator Nordic Oy 14.8.2014
Opinator myy ja tuottaa vuorovaikutteisia palautekokonaisuuksia, jotka räätälöidään asiakkaan
tarpeisiin. Palvelujen tuotantoon käytetään Opinator-verkkopalvelua. Tarjoamme asiakkaalle
monikanavaisen palautejärjestelmän sekä siihen liittyvän suunnittelun, toteutuksen ja ylläpitopalvelun.
Opinator Nordic Oy, Kivenlahdentie 7, 02320 Espoo, www.opinator.fi, info@opinator.fi
Twitter: @OpinatorSuomi, Facebook.com/opinator.fi

More Related Content

What's hot

Bni goal setting
Bni   goal settingBni   goal setting
Bni goal setting
PranshuMaheshwari5
 
121 edu slot ppt.pptx
121 edu slot ppt.pptx121 edu slot ppt.pptx
121 edu slot ppt.pptx
ssuser714ff6
 
BNI 10 Minute Power Point Presentation
BNI 10 Minute Power Point Presentation BNI 10 Minute Power Point Presentation
BNI 10 Minute Power Point Presentation
Lighthouse Web Designs & Marketing
 
Forever Living Business Presentation
Forever Living Business PresentationForever Living Business Presentation
Forever Living Business Presentation
My Rebrander
 
Job Seeker Presentation: 8 Steps To Your Next Career
Job Seeker Presentation: 8 Steps To Your Next CareerJob Seeker Presentation: 8 Steps To Your Next Career
Job Seeker Presentation: 8 Steps To Your Next Career
Jobing.com
 
Because Great Interviewers Are Made, Not Born: The Key to Hiring Success
Because Great Interviewers Are Made, Not Born: The Key to Hiring SuccessBecause Great Interviewers Are Made, Not Born: The Key to Hiring Success
Because Great Interviewers Are Made, Not Born: The Key to Hiring Success
BizLibrary
 
BNI referrals by the tier - NEC
BNI referrals by the tier - NECBNI referrals by the tier - NEC
BNI referrals by the tier - NEC
Vimi.co Ltd - Bangkok Web Agency
 
Top 7 design bridge interview questions and answers
Top 7 design bridge interview questions and answersTop 7 design bridge interview questions and answers
Top 7 design bridge interview questions and answers
RayParlour99
 
BNI Testimonials - Anishkaa Gehani
BNI Testimonials   - Anishkaa Gehani BNI Testimonials   - Anishkaa Gehani
BNI Testimonials - Anishkaa Gehani
Anishkaa Gehani
 
Simple Steps to Innovate Your Club
Simple Steps to Innovate Your ClubSimple Steps to Innovate Your Club
Simple Steps to Innovate Your Club
Rotary International
 
Top 10 sustaining engineer interview questions and answers
Top 10 sustaining engineer interview questions and answersTop 10 sustaining engineer interview questions and answers
Top 10 sustaining engineer interview questions and answers
tonychoper2606
 
Good Referral Vs Bad Referral bni.pptx
Good Referral Vs Bad Referral bni.pptxGood Referral Vs Bad Referral bni.pptx
Good Referral Vs Bad Referral bni.pptx
RaviGandhi32
 
The lonely society report
The lonely society reportThe lonely society report
The lonely society report
elliotnjones
 
Worklife Balance And Organizational Commitment Of Generation Y Employees
Worklife Balance And Organizational Commitment Of Generation Y EmployeesWorklife Balance And Organizational Commitment Of Generation Y Employees
Worklife Balance And Organizational Commitment Of Generation Y Employees
guesta4bb5b
 
Resume Tips for Prospective Presidential Management Fellows (PMFs)
Resume Tips for Prospective Presidential Management Fellows (PMFs)Resume Tips for Prospective Presidential Management Fellows (PMFs)
Resume Tips for Prospective Presidential Management Fellows (PMFs)
Andrew Krzmarzick
 
Business networking- Perspectives, practices and tools for a sharing economy
Business networking- Perspectives, practices and tools for a sharing economyBusiness networking- Perspectives, practices and tools for a sharing economy
Business networking- Perspectives, practices and tools for a sharing economy
Rajiv Upadhyay
 
Open networking - BNI Insomniacs
Open networking - BNI InsomniacsOpen networking - BNI Insomniacs
Open networking - BNI Insomniacs
Muneer Samnani
 
BNI - Why do we need visitors and how to invite them
BNI - Why do we need visitors and how to invite themBNI - Why do we need visitors and how to invite them
BNI - Why do we need visitors and how to invite them
Milin Desai
 
5 steps to effective 1 2-1 meeting
5 steps to effective 1 2-1 meeting5 steps to effective 1 2-1 meeting
5 steps to effective 1 2-1 meeting
Kam Loong Low
 
Kiss fewer frogs - BNI INSOMNIACS
Kiss fewer frogs - BNI INSOMNIACSKiss fewer frogs - BNI INSOMNIACS
Kiss fewer frogs - BNI INSOMNIACS
Muneer Samnani
 

What's hot (20)

Bni goal setting
Bni   goal settingBni   goal setting
Bni goal setting
 
121 edu slot ppt.pptx
121 edu slot ppt.pptx121 edu slot ppt.pptx
121 edu slot ppt.pptx
 
BNI 10 Minute Power Point Presentation
BNI 10 Minute Power Point Presentation BNI 10 Minute Power Point Presentation
BNI 10 Minute Power Point Presentation
 
Forever Living Business Presentation
Forever Living Business PresentationForever Living Business Presentation
Forever Living Business Presentation
 
Job Seeker Presentation: 8 Steps To Your Next Career
Job Seeker Presentation: 8 Steps To Your Next CareerJob Seeker Presentation: 8 Steps To Your Next Career
Job Seeker Presentation: 8 Steps To Your Next Career
 
Because Great Interviewers Are Made, Not Born: The Key to Hiring Success
Because Great Interviewers Are Made, Not Born: The Key to Hiring SuccessBecause Great Interviewers Are Made, Not Born: The Key to Hiring Success
Because Great Interviewers Are Made, Not Born: The Key to Hiring Success
 
BNI referrals by the tier - NEC
BNI referrals by the tier - NECBNI referrals by the tier - NEC
BNI referrals by the tier - NEC
 
Top 7 design bridge interview questions and answers
Top 7 design bridge interview questions and answersTop 7 design bridge interview questions and answers
Top 7 design bridge interview questions and answers
 
BNI Testimonials - Anishkaa Gehani
BNI Testimonials   - Anishkaa Gehani BNI Testimonials   - Anishkaa Gehani
BNI Testimonials - Anishkaa Gehani
 
Simple Steps to Innovate Your Club
Simple Steps to Innovate Your ClubSimple Steps to Innovate Your Club
Simple Steps to Innovate Your Club
 
Top 10 sustaining engineer interview questions and answers
Top 10 sustaining engineer interview questions and answersTop 10 sustaining engineer interview questions and answers
Top 10 sustaining engineer interview questions and answers
 
Good Referral Vs Bad Referral bni.pptx
Good Referral Vs Bad Referral bni.pptxGood Referral Vs Bad Referral bni.pptx
Good Referral Vs Bad Referral bni.pptx
 
The lonely society report
The lonely society reportThe lonely society report
The lonely society report
 
Worklife Balance And Organizational Commitment Of Generation Y Employees
Worklife Balance And Organizational Commitment Of Generation Y EmployeesWorklife Balance And Organizational Commitment Of Generation Y Employees
Worklife Balance And Organizational Commitment Of Generation Y Employees
 
Resume Tips for Prospective Presidential Management Fellows (PMFs)
Resume Tips for Prospective Presidential Management Fellows (PMFs)Resume Tips for Prospective Presidential Management Fellows (PMFs)
Resume Tips for Prospective Presidential Management Fellows (PMFs)
 
Business networking- Perspectives, practices and tools for a sharing economy
Business networking- Perspectives, practices and tools for a sharing economyBusiness networking- Perspectives, practices and tools for a sharing economy
Business networking- Perspectives, practices and tools for a sharing economy
 
Open networking - BNI Insomniacs
Open networking - BNI InsomniacsOpen networking - BNI Insomniacs
Open networking - BNI Insomniacs
 
BNI - Why do we need visitors and how to invite them
BNI - Why do we need visitors and how to invite themBNI - Why do we need visitors and how to invite them
BNI - Why do we need visitors and how to invite them
 
5 steps to effective 1 2-1 meeting
5 steps to effective 1 2-1 meeting5 steps to effective 1 2-1 meeting
5 steps to effective 1 2-1 meeting
 
Kiss fewer frogs - BNI INSOMNIACS
Kiss fewer frogs - BNI INSOMNIACSKiss fewer frogs - BNI INSOMNIACS
Kiss fewer frogs - BNI INSOMNIACS
 

Similar to Negatiivinen asiakaspalaute

Webinar asiakaspalautteesta kilpailuetu
Webinar asiakaspalautteesta kilpailuetuWebinar asiakaspalautteesta kilpailuetu
Webinar asiakaspalautteesta kilpailuetu
piiacarita
 
Online palautteet ja kannustimet
Online palautteet ja kannustimetOnline palautteet ja kannustimet
Online palautteet ja kannustimet
piiacarita
 
Myynnin henkinen puoli - Sani Leino - DNA Yritysmyynti - Myynti ja Menestys -...
Myynnin henkinen puoli - Sani Leino - DNA Yritysmyynti - Myynti ja Menestys -...Myynnin henkinen puoli - Sani Leino - DNA Yritysmyynti - Myynti ja Menestys -...
Myynnin henkinen puoli - Sani Leino - DNA Yritysmyynti - Myynti ja Menestys -...
Sani Leino
 
Miten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaastiMiten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaasti
Quality Training Jouni Ortju
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010KirsiVartiainen
 
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konektiMyynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konektiVille Saarikoski
 
Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?
Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?
Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?
Futurelab Finland
 
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysSeed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Nordic Morning
 
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + MyyntisaunaAsiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
Juha Tahvonen
 
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseenTyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
Jenni Rissanen
 
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminenOsa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminenIntotalo
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoittelu
Leijonaksi
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoittelu
LionSteps Oy
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
SitraTalousTeema
 
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneettiKaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneettiJoona Luostarinen
 
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkostaMicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
Liidijalostamo
 
Ihana, kamala hinnoittelu
Ihana, kamala hinnoitteluIhana, kamala hinnoittelu
Ihana, kamala hinnoittelu
Katja Lindholm
 
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminenMinustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
Omnia / Espoon työväenopisto
 
Kirjareferaatti,Palvelusta tuote 10 päivässä
Kirjareferaatti,Palvelusta tuote 10 päivässäKirjareferaatti,Palvelusta tuote 10 päivässä
Kirjareferaatti,Palvelusta tuote 10 päivässäMia Lampi
 
Palaute on markkinointiviestintää
Palaute on markkinointiviestintääPalaute on markkinointiviestintää
Palaute on markkinointiviestintää
Laura Tiilikainen
 

Similar to Negatiivinen asiakaspalaute (20)

Webinar asiakaspalautteesta kilpailuetu
Webinar asiakaspalautteesta kilpailuetuWebinar asiakaspalautteesta kilpailuetu
Webinar asiakaspalautteesta kilpailuetu
 
Online palautteet ja kannustimet
Online palautteet ja kannustimetOnline palautteet ja kannustimet
Online palautteet ja kannustimet
 
Myynnin henkinen puoli - Sani Leino - DNA Yritysmyynti - Myynti ja Menestys -...
Myynnin henkinen puoli - Sani Leino - DNA Yritysmyynti - Myynti ja Menestys -...Myynnin henkinen puoli - Sani Leino - DNA Yritysmyynti - Myynti ja Menestys -...
Myynnin henkinen puoli - Sani Leino - DNA Yritysmyynti - Myynti ja Menestys -...
 
Miten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaastiMiten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaasti
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
 
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konektiMyynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
 
Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?
Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?
Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?
 
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysSeed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
 
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + MyyntisaunaAsiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
 
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseenTyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
 
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminenOsa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoittelu
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoittelu
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
 
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneettiKaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
 
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkostaMicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
 
Ihana, kamala hinnoittelu
Ihana, kamala hinnoitteluIhana, kamala hinnoittelu
Ihana, kamala hinnoittelu
 
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminenMinustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
 
Kirjareferaatti,Palvelusta tuote 10 päivässä
Kirjareferaatti,Palvelusta tuote 10 päivässäKirjareferaatti,Palvelusta tuote 10 päivässä
Kirjareferaatti,Palvelusta tuote 10 päivässä
 
Palaute on markkinointiviestintää
Palaute on markkinointiviestintääPalaute on markkinointiviestintää
Palaute on markkinointiviestintää
 

Negatiivinen asiakaspalaute

  • 1. Kuinka reagoida negatiiviseen asiakaspalautteeseen ja miten siitä voi hyötyä NEGATIIVINEN ASIAKASPALAUTE
  • 3. ÄLÄ HUOLI, NIIN ME KAIKKI OLEMME JOSKUS SAANEET…
  • 4. Negatiivinen palaute on asia, jota jokainen yritys – huolimatta siitä kuinka hyvin asiat hoidetaan – joutuu toisinaan vastaanottamaan. NEGATIIVINEN ASIAKASPALAUTE
  • 5. Negatiivinen palaute on asia, jota jokainen yritys – huolimatta siitä kuinka hyvin asiat hoidetaan – joutuu toisinaan vastaanottamaan. NEGATIIVINEN ASIAKASPALAUTE Tärkeää on se, kuinka siihen reagoidaan.
  • 6. Pettynyt asiakas äänestää usein jaloillaan ja vaihtaa myyjää, toimittajaa tai palvelun tarjoajaa tekemättä siitä numeroa.
  • 7. Pettynyt asiakas äänestää usein jaloillaan ja vaihtaa myyjää, toimittajaa tai palvelun tarjoajaa tekemättä siitä numeroa. Jos saat negatiivista palautetta, sinulla on vielä pää pinnan yläpuolella; saat mahdollisuuden korjata tilanteen ja sinulla on tilaisuus reagoida saadaksesi asiakkaasi takaisin.
  • 8. Temkin Group tutkimus 2014: (10 000 kuluttajaa, 268 yritystä, 19 toimialaa) Jos asiakkaalla on ollut huono kokemus tuotteesta tai palvelusta • Huono reagointi tai ei vastausta ollenkaan: - 61 % ilmoitti vähentävänsä ostoja tulevaisuudessa - 2 % ilmoitti lisäävänsä ostoja tulevaisuudessa • Hyvä ja nopea reagointi palautteeseen: - 21 % ilmoitti vähentävänsä ostoja tulevaisuudessa - 29 % ilmoitti lisäävänsä ostoja tulevaisuudessa
  • 10. Tee palautteen antamisesta helppoa ja miellyttävää. Jos asiakkaan on vaikeaa löytää palautekanavaa tai sen käyttö on hankalaa, se heijastuu helposti myös palautteen sävyssä.
  • 11. Vie palautekanavat sinne missä asiakkaasi ovat – oli se sitten kivijalka, sosiaalinen media, verkkosivut, myyntikäynnit tai sähköpostin välityksellä.
  • 13. Kerro miksi palautetta kerätään. Kerro mitä asiakkaiden palautteella on yrityksessäsi tehty ja kuinka asiakkaiden mielipiteet on huomioitu.
  • 14. Älä kuitenkaan liioittele palautteen pyytämisessä, sillä liiallinen palautteen ”kerjääminen” ei herätä luottamusta.
  • 15. Reagoi palautteeseen, oli se sitten positiivista, negatiivista tai neutraalia. Anna kiitos palautteen lähettämisestä.
  • 16. Reagoi palautteeseen, oli se sitten positiivista, negatiivista tai neutraalia. Anna kiitos palautteen lähettämisestä. Halutessasi käytä palkintoja tai alennuksia seuraavista ostoista palautteen saamiseksi. Jos pystyt yllättämään palautteen antajan positiivisesti, asiakaskokemus muuttuu.
  • 17. Kun keräät asiakaspalautetta, esitä tarpeeksi spesifejä kysymyksiä.
  • 18. Kun keräät asiakaspalautetta, esitä tarpeeksi spesifejä kysymyksiä. Yleisluontoiset kysymykset antavat kyllä yleiskuvan toimintasi laadusta tai tuotteesi toimivuudesta…
  • 19. Kun keräät asiakaspalautetta, esitä tarpeeksi spesifejä kysymyksiä. Yleisluontoiset kysymykset antavat kyllä yleiskuvan toimintasi laadusta tai tuotteesi toimivuudesta… mutta etenkin negatiivisen palautteen sattuessa, yritä tarkentaa mihin se kohdistuu…
  • 20. Kun keräät asiakaspalautetta, esitä tarpeeksi spesifejä kysymyksiä. Yleisluontoiset kysymykset antavat kyllä yleiskuvan toimintasi laadusta tai tuotteesi toimivuudesta… mutta etenkin negatiivisen palautteen sattuessa, yritä tarkentaa mihin se kohdistuu… Jotta voit korjata tilanteen!
  • 21. Nuorisobarometrin (2014) mukaan nuoret kokevat palautteen antamisen tärkeimmäksi keinoksi vaikuttaa. Palautetta annetaan herkästi ja enemmän kuin aikaisemmin.
  • 22. Nuorisobarometrin (2014) mukaan nuoret kokevat palautteen antamisen tärkeimmäksi keinoksi vaikuttaa. Palautetta annetaan herkästi ja enemmän kuin aikaisemmin. Anna asiakkaalle kanava lähettää suoraan yritykselle palautetta, jotta negatiivisten kommenttien leviäminen sosiaalisessa mediassa ei ole ainoa jakelukanava.
  • 23. Mieti milloin negatiivinen palaute on vielä rakentavaa ja milloin se on annettu vain turhautumisen johdosta tai tarkoitettu loukkaavaksi. Jos voit vastata negatiiviseen palautteeseen, se vahvistaa asiakassuhteitasi ja rakentaa luottamusta pitkällä aikavälillä.
  • 24. Jos negatiivinen palaute on aiheellista, pyydä anteeksi ilman että vierität syytä kenenkään muun vastuulle. Vihapalautetta tai tarkoituksella loukkaavaa palautetta ei saajan tarvitse pyydellä anteeksi. Jos mahdollista, yritä kääntää se palautteen antajan taitamattomuuteen luoda rakentavaa palautetta. Pysy kuitenkin itse asiallisena.
  • 25. VIE PALAUTE PERILLE OIKEALLE IHMISELLE, EI VAIN YRITYKSELLE YLEISESTI
  • 26.  Usein yrityksessä määritellään kenen vastuulla on tehdä asiakastyytyväisyyskyselyitä, mutta liian usein jää päättämättä se, kuka palautteeseen tarttuu ja mitä sillä tehdään.
  • 27.  Usein yrityksessä määritellään kenen vastuulla on tehdä asiakastyytyväisyyskyselyitä, mutta liian usein jää päättämättä se, kuka palautteeseen tarttuu ja mitä sillä tehdään.  Tee suunnitelma miten käsittelet palautetta ja kuka yrityksen sisällä on oikea henkilö viemään asioita eteenpäin.
  • 28.  Usein yrityksessä määritellään kenen vastuulla on tehdä asiakastyytyväisyyskyselyitä, mutta liian usein jää päättämättä se, kuka palautteeseen tarttuu ja mitä sillä tehdään.  Tee suunnitelma miten käsittelet palautetta ja kuka yrityksen sisällä on oikea henkilö viemään asioita eteenpäin.  Käytä palautejärjestelmää jolla voit ohjata palautteen suoraan kyseisestä asiasta vastaavalle henkilölle.
  • 29.  Usein yrityksessä määritellään kenen vastuulla on tehdä asiakastyytyväisyyskyselyitä, mutta liian usein jää päättämättä se, kuka palautteeseen tarttuu ja mitä sillä tehdään.  Tee suunnitelma miten käsittelet palautetta ja kuka yrityksen sisällä on oikea henkilö viemään asioita eteenpäin.  Käytä palautejärjestelmää jolla voit ohjata palautteen suoraan kyseisestä asiasta vastaavalle henkilölle.  Ei kenenkään saama palaute jää myös ei kenenkään käsiteltäväksi.
  • 30. Negatiivisella palautteella voi myös olla positiivinen vaikutus tuotekehittelyyn. Käytä hyväksesi palautteita uusien ideoiden luomisessa. Palaute antaa erinomaisen pohjan tuotteiden ja palveluiden parantamiseen ja kehittämiseen, oli se sitten hyvää tai huonoa palautetta.
  • 32. OLE AKTIIVINEN ÄLÄ PELKÄÄ KUUNNELLA ASIAKASTASI
  • 33. KIITOS! Esitys: Opinator Nordic Oy 14.8.2014 Opinator myy ja tuottaa vuorovaikutteisia palautekokonaisuuksia, jotka räätälöidään asiakkaan tarpeisiin. Palvelujen tuotantoon käytetään Opinator-verkkopalvelua. Tarjoamme asiakkaalle monikanavaisen palautejärjestelmän sekä siihen liittyvän suunnittelun, toteutuksen ja ylläpitopalvelun. Opinator Nordic Oy, Kivenlahdentie 7, 02320 Espoo, www.opinator.fi, info@opinator.fi Twitter: @OpinatorSuomi, Facebook.com/opinator.fi