Satış departmanı nasıl kurulur? Nasıl Geliştirilir? Nereden başlanmalıdır? Kritik adımları nelerdir? Bu soruları merak eden firmalar için bir satış departmanı kurmak ve geliştirmek isteyen firmalara için bir rehber hazırladık. Şu yazımızla birlikte okunmasını tavsiye ederiz. http://kobitek.com/yedi-adimda-satis-departmani-kurma
Bir şirketin satış süreci nasıl yönetilir? Satış stratejisi nasıl oluşturulur? Ticari strateji nasıl kurgulanır? Fiili satış yönetimi nasıl yapılır? Satış yöneticisi nelere dikkat etmelidir? Cevapları bu sunumda...
Bayi yönetiminin en önemli konusu bayilere uygulanacak ticari şartlar diğer bir deyişle iskonto politikasıdır. Bu sunumda bayilerin ticari yönetiminde kullanılacak iskonto çeşitlerini tanıttık.
Sürdürülebilir bir karlılık için şirkette pazarlama merkezi bir role sahiptir. Üretim, satış, arge, satınalma, planlama, bütçe, muhasebe gibi birimler pazarlamanın etki alnındadır. Tüm bu departmanlar ile pazarlamayı başarılı bir şekilde entegre eden firmalar başarılı olacaktır. Bu sunumda bu etkileşim alanlarını açmaya çalıştım.
Satış departmanı nasıl kurulur? Nasıl Geliştirilir? Nereden başlanmalıdır? Kritik adımları nelerdir? Bu soruları merak eden firmalar için bir satış departmanı kurmak ve geliştirmek isteyen firmalara için bir rehber hazırladık. Şu yazımızla birlikte okunmasını tavsiye ederiz. http://kobitek.com/yedi-adimda-satis-departmani-kurma
Bir şirketin satış süreci nasıl yönetilir? Satış stratejisi nasıl oluşturulur? Ticari strateji nasıl kurgulanır? Fiili satış yönetimi nasıl yapılır? Satış yöneticisi nelere dikkat etmelidir? Cevapları bu sunumda...
Bayi yönetiminin en önemli konusu bayilere uygulanacak ticari şartlar diğer bir deyişle iskonto politikasıdır. Bu sunumda bayilerin ticari yönetiminde kullanılacak iskonto çeşitlerini tanıttık.
Sürdürülebilir bir karlılık için şirkette pazarlama merkezi bir role sahiptir. Üretim, satış, arge, satınalma, planlama, bütçe, muhasebe gibi birimler pazarlamanın etki alnındadır. Tüm bu departmanlar ile pazarlamayı başarılı bir şekilde entegre eden firmalar başarılı olacaktır. Bu sunumda bu etkileşim alanlarını açmaya çalıştım.
Satış stratejisi geliştirilirken ürünlerin müşterilere aktığı sürecin bir haritasının çıkarılması gerekir. Kanal haritası dediğim bu sürece belli başlı örnekleri bu sunumda paylaştım.
Bayi yönetiminde firmaların karşılaşabileceği sık sorulan soruları paylaştım. Özellikle bayilik sistemi kurmak isteyen, bayi yapısını geliştirmek isteyen firmaların karşılaşabilecekleri konuları paylaştım.
2014 yazında tamamladığım bu çalışmayı paylaşıyorum. Yayınlatmak için girişimde bulundum ama yayınevlerinin ilgisini çekmedi. Slideshare'da aynı isimle yayımladığım sunumun gördüğü ilgi üzerine daha fazla bekletmek istemedim. Yararlı olması dileği ile...
Türkiye'de farklı sektörlerde karşılaşılabilecek bayilik sistemlerini ve çeşitlerini bu sunumda paylaştım. Bayilik çeşitlerini tanımladığım bu konsept firmalara bayi yönetimi ve yapılanması konusunda ışık tutacaktır.
Rekabet ortamında fsrkı yaratan tek ayırt edici faktör insandır. Bir kurumun diğer kuruma göre önde olabilmesinin ardında da doğru işte ve doğru şartlar altında çalışan insan yatar.
I've prepared short presantation about Turkey Oil Sector. Some foreign oil companies want to entrt Turkis oil market. They are looking for distributors but generally they don't know anything our market. So here is the Turkish oil market.
Satış stratejisi geliştirilirken ürünlerin müşterilere aktığı sürecin bir haritasının çıkarılması gerekir. Kanal haritası dediğim bu sürece belli başlı örnekleri bu sunumda paylaştım.
Bayi yönetiminde firmaların karşılaşabileceği sık sorulan soruları paylaştım. Özellikle bayilik sistemi kurmak isteyen, bayi yapısını geliştirmek isteyen firmaların karşılaşabilecekleri konuları paylaştım.
2014 yazında tamamladığım bu çalışmayı paylaşıyorum. Yayınlatmak için girişimde bulundum ama yayınevlerinin ilgisini çekmedi. Slideshare'da aynı isimle yayımladığım sunumun gördüğü ilgi üzerine daha fazla bekletmek istemedim. Yararlı olması dileği ile...
Türkiye'de farklı sektörlerde karşılaşılabilecek bayilik sistemlerini ve çeşitlerini bu sunumda paylaştım. Bayilik çeşitlerini tanımladığım bu konsept firmalara bayi yönetimi ve yapılanması konusunda ışık tutacaktır.
Rekabet ortamında fsrkı yaratan tek ayırt edici faktör insandır. Bir kurumun diğer kuruma göre önde olabilmesinin ardında da doğru işte ve doğru şartlar altında çalışan insan yatar.
I've prepared short presantation about Turkey Oil Sector. Some foreign oil companies want to entrt Turkis oil market. They are looking for distributors but generally they don't know anything our market. So here is the Turkish oil market.
.................
Floating (yüzen) İlanlar: Bir sayfanın üzerinde yüzer gibi yukarıdan aşağıya veya farklı bir yönde hareket eden ilanlar.
Duvar Kağıdı: Sayfanın geri planının rengini değiştiren ilanlar.
Pop-up: Ziyaret edilen sayfa üzerinde açılan bir pencereden ilan gösteren format.
Pop-under: Ziyaret edilen sayfanın altında açılan bir pencere şeklinde ortaya çıkan ilanlar.
Büyük Kutu İlanlar: Ana sayfalarda, içeriğin zengin olduğu ve ziyaretçilerin uzun vakit ayırdığı sayfalardaki büyük boyutlu kutular, display ilanların en iddialı olanlarıdır.
Leaderboard İlanlar: Bunlar gazetelerin manşetleri gibi gibidir. Sayfanın üzerinde, okurların görebileceği en değerli erde olan bu ilanların tarifesi de çok yüksektir.
Rich Media İlanlar (zengin medya): Sesin ve görüntünün, animasyonun dahil edilebildiği, izleyicilerle etkileşim imkanı yüksek olan bu ilan tipleri, giderek diğerlerinin yerini alıyor.
Satın alma kararları hatta her türlü kararımızda bizi etkileyen bir çok faktör var. Bunlardan en önemlileri ve bunların hayatımıza etkisini bilmek ister misiniz?
Sunumda Rekabet Hukuku Açısından Ortak Alım Anlaşmaları Rekabet Kurumu kılavuzu ile beraber Rekabetin Korunması Hakkında Kanun kapsamında incelenmiştir.
Geleneksel bayi yapısı Türkiye'de en sık rastlanan bayilik çeşididir. Geleneksel bayilerin yapısı ve dinamikleri anlaşılırsa bu kanalın yönetimi ve kanalda büyüme mümkün olur. Detaylar sunumda!
Doların 3,40'a dayandığı şu günlerde ekonomik durumu ve gidişatı iyi özetleyen bir yazıyı PPT'e çevirdim. İş dünyası her duruma karşı hazırlıklı olmalı. Firmalar için bu gidişattan çıkışın yolu daha iyi pazarlama ile olabilir. "Krizde Satış Geliştirme" yazısını bu nedenle yazdım.
B2B Marka Yönetimi konusunda ülkemizde yeterince çalışma yoktur. Benim danışmanlık projelerim genelde B2B sektörlerinden olmuştur. Bu nedenle çağdaş marka yönetiminin kavram ve araçlarının B2B'e nasıl uygulanacağı üzerine yeterince vaka çalışması yapmış oldum. Ve son bir kaç yıldır bu konuya özel olarak eğildim. B2B marka yönetimi konusunda ki kaynak boşluğunu doldurmak amacı ile ulaştığım sonuçları ve sentezi bu sunum ile paylaşıyorum. Faydalı olması dileği ile...
3. SATIŞ ÖNCESİ HAZIRLIK
ÖZEL SERVİSLERİN VE MOTOR USTALARININ DÜNYASI,
BEKLENTİLERİ VE ÇALIŞMA ŞARTLARI İYİ ANLAŞILMALIDIR.
BİR SATIŞÇI «ÖZEL SERVİS» DÜNYASINI VE MOTOR
USTASINI NE KADAR İYİ TANIRSA SATIŞ SÜRECİNİ O KADAR
İYİ YÖNETİR.
SADECE MOTOR YAĞI SATMAYA ODAKLANMAYIN BAŞKA NE
SATABİLECEĞİNİZİ DE BULMAYA ÇALIŞMALISINIZ.
4. SATIŞ ÖNCESİ HAZIRLIK
ÖZEL SERVİSLERİN NEYE, NASIL BİR TEPKİ VERECEĞİNİ
KESTİREREK HAZIRLIK YAPIN.
ÖZELLİKLE OLUMSUZ TEPKİLERE HAZIR OLUN VE BUNU FIRSATA
NASIL DÖNÜŞTÜREBİLECEĞİNİZ KONUSUNDA HAZIRLIK YAPIN.
ÖNERİLERİNİZİ İSPATLAYACAK BİLGİ,BELGE VE KANITLARI
HAZIRLAYIN.
TAKDİMİNİZİ MÜŞTERİ BEKLENTİLERİNİ DİKKATE ALARAK
HAZIRLAMALISINIZ.
5. ÖZEL SERVİS YAPISI
LOKASYON
MÜŞTERİ ALAN
GRUBU BÜYÜKLÜĞÜ
ÖZEL SERVİS
SEGMENTASYONU
ARAÇ EKİPMAN VE
SAYISI(adet/ay) DONANIM
MOTOR YAĞI
ARAÇ MARKASI
TERCİHİ
6. ÖZEL SERVİS YAPISI
ALAN EKİPMAN VE MOTOR YAĞI ARAÇ MÜŞTERİ
LOKASYON ARAÇ MARKASI
BÜYÜKLÜĞÜ DONANIM TERCİHİ SAYISI(adet/ay) GRUBU
Sanayi Siteleri ve 100m2den 1000m2 Marka Yağları
1-2 lift Karma Servisler 30-50 adet/ay A Grubu Müşteri
Yakın Çevresi ye kadar Tercih Edenler
Markaya Özel
Ucuz yağları Tercih
Merkezi Semtlerde Servisler
3-5 lift edenler (yerli ve 50-100 adet/ay B Grubu Müşteri
Merkezi konumda (BMW,WV, Ford
yan sanayi ürünleri)
vb)
Merkezi Semtlerde
5-10 lift 100- ve üstü C Grubu Müşteri
Kenar konumda
Kenar Semtlerde
Merkezi konumda
Kenar Semtlerde
Kenar Konumda
Ana Yol-Cadde
Güzergahlarında
7. ÖZEL SERVİSLERİN REKABET ORTAMI
MARKA ÖZEL ZİNCİR ÖZEL
TAMİRCİ ÖZEL SERVİS
SERVİS SERVİS
YETKİLİ SERVİS
8. ÖZEL SERVİSLERİN REKABET ORTAMI
TAMİRCİ ÖZEL ZİNCİR YETKİLİ
SERVİS ÖZEL SERVİS
SERVİS
MÜŞTERİ SAYISI
9. FARKLAR 1
DÜŞÜK YÜKSEK FİYAT
FİYAT
HIZLI
SAMİMİYET SOĞUK YAVAŞ HİZMET
HİZMET
YETKİLİ
TAMİRCİ
SERVİS
MÜŞTERİYE MÜŞTERİYE
ESNEKLİK UZAK
KURALCI/KATI
YAKINLIK
10. FARKLAR 2
DÜŞÜK YÜKSEK
TEKNİK TEKNİK
YETERLİLİK YETERLİLİK
DÜŞÜK
EĞİTİMSİZ EĞİTİMLİ YÜKSEK PARÇA
PARÇA TEKNİSYENLER KALİTESİ
İŞGÜCÜ
KALİTESİ
YETKİLİ
TAMİRCİ
SERVİS
KİŞİSEL KURUMSAL KURUMSAL
YALNIZ YETKİNLİK DESTEK
BECERİ
11. DÜŞÜK FİYAT TEKNİK YETERLİLİK
HIZLI HİZMET EĞİTİMLİ İŞGÜCÜ
ESNEKLİK KURUMSAL DESTEK
SAMİMİYET GÜNCEL EĞİTİMLER
YETKİLİ
TAMİRCİ
SERVİS
ÖZEL SERVİSLER
12. ÖZET
OTOMOTİV SERVİSLERİ DÜNYASI REKABETÇİ BİR
DÜNYADIR.
GELENEKSEL TİCARET BİÇİMLERİNDEKİ DEĞİŞİM
OTOMOTİV SERVİSLERİNİDE ETKİLEMEYE BAŞLAMIŞTIR.
ULUSLARARASI OTOMOTİV ZİNCİR SERVİSLERİ ÜLKEMİZE
GİRMİŞTİR.
ÇÖZÜM; TAMİRCİ İLE YETKİLİ SERVİS ARASI KONUMDA
OLAN ÖZEL SERVİSLERİN KENDİNİ GELİŞTİRMESİDİR.
13. KARLILIK İÇİN
İŞLETMECİLİK YENİ SATIŞ TAKTİKLERİ SERVİS KAMPANYALARI SERVİS MALİYETLERİNİ
KÜLTÜRÜNE SAHİP DENEMEK VE REKLAM YAPMAK KONTROL ETMEK
OLMAK
HİZMET KALİTESİNİ MÜŞTERİ BAĞLILIĞINI REKABETÇİ STRATEJİLER HİZMETTE FARK
ARTTIRMAK SAĞLAMAK İZLEMEK YARATMAK
14. ÖZEL SERVİSLER HANGİSİNİ YAPAR?
İŞLETMECİLİK YENİ SATIŞ TAKTİKLERİ SERVİS KAMPANYALARI SERVİS MALİYETLERİNİ
KÜLTÜRÜNE SAHİP DENEMEK VE REKLAM YAPMAK KONTROL ETMEK
OLMAK
HİZMET KALİTESİNİ MÜŞTERİ BAĞLILIĞINI REKABETÇİ STRATEJİLER HİZMETTE FARK
ARTTIRMAK SAĞLAMAK İZLEMEK YARATMAK
15. SADECE!!!
BELKİ!!!
SERVİS MALİYETLERİNİN KONTROLÜ HİZMET KALİTESİNİ ARTTIRMAK
• YAĞDA VE PARÇADA UYGUN FİYATLI ÜRÜN • BEKLEME SALONU
ALMAK • TEMİZ KIYAFETLER VB
• SİGORTASIZ ADAM ÇALIŞTIRMAK
• FATURASIZ HİZMET VERMEK VB.
16. KARLILIK İÇİN
• KARLILIK BİR VEYA BİR KAÇ BOYUT ÜZERİNDE
ÇALIŞARAK GELMEZ.
• KARLILIK İÇİN BÜTÜN BOYUTLARIN
DEĞERLENDİRİLMESİ ŞARTTIR.
17. SATIŞ GÖRÜŞMESİ
Görüşmede müşterinizle baş başa kalmaya özen gösterin.
Görüşme ortamının mümkün olduğunca iletişim engellerinden
arındırılmasına dikkat edilmelidir. Müşterinin yanındaki dost,
arkadaş vb.kişiler, görüşmeyi olumsuz yönde etkileyebilirler.
Bu durumda uygun bir şekilde müsaade isteyerek başka bir
güne randevu alın.
18. SATIŞ GÖRÜŞMESİ
ÖZEL SERVİS DÜNYASINI VE USTALARI NE KADAR İYİ
TANIRSANIZ ONLARI NEYİN GÜDÜLEYEBİLECEĞİNİ TAHMİN
EDEBİLİRSİNİZ.
YUKARDAKİ ÖZET BU KONUDA FİKİR VERİCİDİR.
GÖRÜŞMENİZİ BU GÜDÜLENME SÜRECİ ÜZERİNE İNŞA
EDEREK MENFAAT PAYLAŞIMINA ODAKLANIN.
19. SATIŞ GÖRÜŞMESİ
MÜŞTERİNİZE ÖZEL OLDUĞUNU HİSSETİRMELİSİNİZ.
BUNU İLETİŞİM TARZINIZLA YAPMALISINIZ.
GÖRÜŞMENİZE MÜŞTERİNİZİN MUHTEMEL SORU VE İTİRAZLARINA HAZIRLIKLI OLMALSINIZ.
BEDEN DİLİNE AZAMİ DİKKAT!!!
MÜŞTERİNİN KONUŞMASINA ORTAM HAZIRLAMALI VE TEŞVİK ETMELİSİNİZ.
KONUŞAN MÜŞTERİDEN DEĞİL KONUŞMAYANDAN KORKULMALIDIR.
20. SUNUM STRATEJİSİ
ÖNCELİKLE NEZAKET KURALLARINA TAM UYUM.
ZAMANI İYİ KULLANIN.
MÜŞTERİNİZİN KIYMETLİ ZAMANINI ALDIĞINIZI
HİSSETTİRİN.
DENGELEYİCİ BİR SATIŞ YÖNTEMİNİ TERCİH EDİN.
21. SUNUMUNUZU AÇIK, NET, DÜZGÜN CÜMLELERLE YAPIN.
KONUŞMANIZI UYGUN JEST VE GÖSTERİLERLE
DESTEKLEYİN.
UYGULAMA, KANIT VE REFERANSLARLA SUNUMUNUZU
ZENGİNLEŞTİRİN.
BUNUN İÇİN DE ÖZEL ÇALIŞMALAR İLE HAZIRLIK YAPIN.