Workshop ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada para peserta tentang persyaratan penganggaran dan administrasi keuangan dalam proposal hibah CBRNM agar memenuhi kriteria penilaian. Peserta diajarkan prinsip-prinsip penganggaran dan contoh format pengisian anggaran sesuai timeline proyek. Beberapa item anggaran yang tidak diperbolehkan juga dijelaskan.

1. WORKSHOP
PENYUSUNAN ANGGARAN DAN
ADMINISTRATIVE KEUANGAN
Full Proposal
Untuk Shortlisted Applicant
Window 2:
Program Hibah Pengelolaan Sumber Daya Alam Berbasis Masyarakat (CBNRM)

2. PENGANGGARAN

3. Tujuan Presentasi
● Menegaskan syarat/ ketentuan yang ada di dalam CBNRM full proposal
terkait dengan penganggaran dan keuangan sehingga semua applicant
mempunyai pemahaman yang sama. Diharapkan setelah workshop ini
semua applicant dapat memenuhi proposal requirement MCA-I, salah
satunya adalah yang terkait dengan budgeting dan financial requirements
CBNRM full proposal.
● Hasil akhir dari pelatihan ini diharapkan para applicant bisa
mempersiapkan anggaran/budget CBRNM full proposal yang tepat
sebagai estimasi rincian keuangan yang dibutuhkan dalam melaksanakan
proyek CBRNM sepanjang siklus hidup proyek yang merupakan bagian dari
rencana implementasi program dalam bentuk keuangan yang mencakup
total nilai proyek CBNRM dan jumlah yang diminta dari MCA Indonesia.

4. Kriteria Appraisal CBNRM Program Hibah Full Proposal
berkaitan dengan Anggaran
Criteria Description Score
3.5. Budget
Alokasi anggaran yang rasional dan wajar; Anggaran
keseluruhan harus menunjukkan keseimbangan antara
Biaya manajemen dan operasional dan komponen
proyek lainnya; Setiap item anggaran harus
menunjukkan efisiensi penggunaan dana untuk kegiatan
terkait. Seharusnya tidak ada alokasi anggaran untuk
penggunaan unallowable dana hibah ini (Lampiran C)
5
5.2
Financial
Management
Capacity
Menunjukkan keahlian manajemen keuangan yang
cukup dan relevan, pengalaman dan kapasitas dalam
mengelola dana hibah atau anggaran proyek sebanding
dengan ukuran / jumlah yang diusulkan serta jangka
waktu. (Catatan: Menyediakan secara rinci dokumentasi
/bukti ) pendukung
7.5

5. Prinsip Umum Penganggaran CBRNM PROPOSAL
Hal – hal yang harus di aplikasikan dalam penganggaran oleh semua
applicant yaitu :
● Diperlukan (necessary) – Biaya yang dikeluarkan adalah biaya yang
diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan mitra dan terkait langsung
dengan pemenuhan tujuan program hibah
● Biaya yang wajar: adalah biaya biaya yang dikeluarkan untuk
menjalankan program dengan menggunakan prinsip kehati-hatian
● Biaya yang dialokasikan: adalah biaya yang dikeluarkan hanya
untuk kepentingan program ini.
● Biaya yang diperbolehkan: yang sesuai dengan pembatasan di
hibah

6. Format Anggaran
Anggaran harus dituangkan dalam dua format anggaran yang
sudah disediakan :
1. Detail Project Budget (Appendix 4):
– mengisi anggaran yg dialokasikan utk setiap Output dgn rincian detail
utk setiap aktivitas setiap kuartalnya selama jangka waktu proyek.
– Dalam detail project budget template unit (satuan) cost per unit dan
jangka waktu (duration/frequency) setiap kegiatan harus dijabarkan
dengan jelas sehingga dapat dinilai kewajaran biaya per unit dan per
total setiap kegiatan.
2. Project Budget Summary (Appendix 3):
– mengisi anggaran yang dialokasikan untuk setiap Output dengan
mengidentifikasikan aktivitas apa saja yang akan dilakukan setiap
output setiap kuartalnya selama jangka waktu proyek.

7. Komponen Biaya Anggaran
Komponen Biaya Anggaran terbagi menjadi dua:
A. Programmatic Costs/Biaya Program (alokasi > 80% dari total anggaran)
– adalah perkiraan biaya - biaya untuk kegiatan atau jasa yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan proyek dapat dikaitkan dengan deliverables (output tertentu).
– Urutan aktifitas kegiatan harus sesuai dengan yang tertuang di dalam Lampiran 1–
Appropriate Project Logical Framework.
Contoh dari frame work ada output dan kegiatan sbb
Output 1 : Peningkatan empat kurikulum pelatihan prioritas sesuai dengan pedoman untuk
mendukung kebutuhan peserta pelatihan petani
Aktifitas untuk mendukung aktifitas 1 :
A.1.1 Aktifitas 1 : Penetapkan dan Penugasan Kelompok Kerja / Tim review untuk meninjau dan merevisi kurikulum
A.1.2 Aktifitas 2: Penelitian dan analisa data kebutuhan pasar untuk mendukung modul pemasaran hasil pertanian
A.1.3 Aktifitas 3 : Mengembangkan dan merumuskan 4 bahan modul , berdasarkan hasil review
A.1.4 Aktifitas 4 : Pelatihan dan Uji Coba Implementasi
Output 2 : terdapat 4 bahan modul pelatihan petani
Aktifitas untuk mendukung aktifitas 2 :
A.2.1 Aktifitas 1: Finalisasi dan Diseminasi 4 bahan modul pelatihan petani
A.2.2 Aktifitas 2: FGD - untuk mengembangkan kendali kualitas bagi MONEV program
Output 3: etc, sesuai logical frame work
Aktifitas untuk mendukung aktifitas 3 :
A.3.1 etc
3.1.1 etc

8. Sumberdaya Manusia
dalam Programmatic Cost
● Apabila ada sumberdaya manusia yang bisa diidentifikasikan
pada specific (satu) kegiatan, maka harus dimasukkan
biayanya di bawah kegiatan ybs.
● Bila sumberdaya manusia membantu lebih dari satu aktifitas
kegiatan maka dimasukkan kedalam aktifitas terakhir dengan
nama aktifitas Cross Cutting.

9. Contoh Biaya ProgramAnggaran Proyek
Window 2
Nama Penerima Hibah :
Kode
Anggaran
Deskripsi Anggaran
A Biaya Program
Output 1 : Peningkatan empat kurikulum pelatihan prioritas sesuai dengan pedoman untuk mendukung kebutuhan peserta pelatihan petani
A.1.1Aktifitas 1 : Penetapkan dan Penugasan Kelompok Kerja / Tim review untuk meninjau dan merevisi kurikulum
A.1.2Aktifitas 2 : Mengembangkan dan merumuskan 4 bahan modul , berdasarkan hasil review
A.1.3Aktifitas 3 : Pelatihan dan Uji Coba Implementasi
Output 2 : terdapat 4 bahan modul pelatihan petani
A.2.1Aktifitas 1: Finalisasi dan Diseminasi 4 bahan modul pelatihan petani
Output 3: etc, sesuai logical frame work
A.3.1 etc
3.1.1etc
Aktifitas Cross Cutting
A.4.1 M&E Activities : Terdapat 4 framework monitoring dan evaluasi pelatihan yang bisa di gunakan sebagai dasar monitor keberhasilan training
A.4.1.1 Aktifitas 1: Revisi framework monitoring dan evaluasi/ME ) pelatihan (MONEV dan Cross cutting team)
A.4.2 etc
4.2.1
A.4.3 Cross Cutting Staff
A.3.1Field/Output Coordinator
A.3.2Field Officer
A.3.3Monev Officer
A.3.4Agriculture Expert
A.3.5Water & Sanitation Expert
Total Biaya Program

10. Komponen Biaya Anggaran
B. Project Management Costs/Biaya Manajerial Proyek (alokasi
max. 20% dari total anggaran)
adalah perkiraan biaya administrasi keseluruhan proyek CBNRM yang
tidak dapat dikaitkan secara langsung dengan Output tertentu, terdiri
dari:
1. Honorarium Project Management Staff, contoh :
• Penanggung Jawab Program (max 30%), Manajer Keuangan (100%), Administrative
staff(100%), dll
2. Project Management Support Cost contoh:
• Sewa ruangan, sewa computer, sewa printer, office supplies, dll
3. Audit Cost untuk Audit proyek yang dilakukan satu kali untuk periode 1
April’16 - 31 Dec’17

11. Contoh Biaya Manajerial Proyek
Project Management Costs/Biaya Manajerial Proyek (alokasi max. 20% dari
total anggaran)

12. Asset Transfer Plan
● Tidak diperbolehkan untuk membeli aset karena prosedur yang rumit
dalam penyerahan asset pada akhir periode kegiatan/hibah, tapi jika hal
itu diperlukan untuk keberhasilan proyek yaitu aset dari Biaya Programatik
ini akan dikenakan peraturan khusus. Pemohon harus memberikan List of
Potential Assets dan Rencana Transfer Plan (Appendix 5)
(daftar usulan asset harus sesuai dengan proposal yang diajukan)
ASSETS TRANSFER PLAN
(Grant Number) (Project/Window 2 CBNRM)
(Implementer)
For the Period of…..
No Assets
Date of
Purchased
Purchased
Value
(in Rupiah)
No of
assets
Location Condition
Proposed
Assets
Owner (incl.
Address)
Justification of
proposed Assets
Owner
Date of Hand
Over to
Beneficiary

13. Biaya yang tidak diperbolehkan untuk Hibah MCA-I
1. Pembelian lahan, bangunan, harta benda atau asset tetap, kendaraan (truk,
mobil, motor, dll), peralatan berat (buldoser, derek, dll), dan mesin-mesin yang
tidak terkait dengan tujuan proyek.
2. Pendanaan untuk militer, penegakan hukum, dan pembelian peralatan
pengawasan (surveillance equipment).
3. Biaya penjamuan (entertainment expenses).
4. Biaya promosi tanpa manfaat yang jelas bagi program.
5. Gaji atau pembayaran honorarium bagi pegawai negeri sipil pemerintah
Indonesia yang aktif atau pejabat daerah, termasuk penggantian yang
berlebihan atas biaya perjalanan, per diem dan akomodasi terkait partisipasi
mereka pada kegiatan program.
6. Hadiah, gratifikasi, dan sumbangan/donasi.
7. Pembayaran dalam bentuk apapun pada organisasi/badan yang berafiliasi pada
partai politik tertentu, termasuk biaya-biaya yang berhubungan dengan
kampanye untuk suatu jabatan publik.

14. Biaya yang tidak diperbolehkan untuk Hibah MCA-I
8. Minuman beralcohol dan produk rokok/cerutu.
9. Denda atau piutang tak tertagih/macet.
10. Biaya perjalanan internasional, kecuali terkait mobilisasi tim program. Seluruh
biaya perjalanan udara terkait pelaksanaan program harus menggunakan tiket
kelas ekonomi.
11. Pembayaran pajak langsung atau dukungan secara tidak langsung atas hutang
pajak mitra penerima hibah.
12. Biaya lain-lain atau biaya tak terduga.
13. Biaya overhead atau biaya administrasi yang tidak langsung berhubungan
dengan pelaksanaan program.
14. Kewajiban pembayaran mitra penerima hibah pada pihak ke tiga sebelum
ditandatanganinya perjanjian hibah.
15. Kompensasi pada anggota press untuk jasa pemberitaan

15. Biaya yang tidak diperbolehkan untuk Hibah MCA-I
16. Pembayaran gaji yang tidak wajar dan/atau kompensasi/distribusi dana hibah
pada pegawai, staf atau pemegang saham yang tidak didukung dengan laporan
gaji/bukti penerimaan gaji dan lembar waktu kerja atas pelaksanaan perkerjaan
terkait program.
17. Biaya iklan yang tidak diperlukan atau tidak penting untuk capaian hibah,
termasuk iklan dan humas yang dirancang untuk mempromosikan organisasi
mitra penerima hibah dan bukan mempromosikan capaian program hibah.
18. Pajak spanduk.
19. Pembelian atau penggunaan dana untuk membeli barang barang souvenir atau
tanda terima kasih.
20. Izin Polisi.
21. Biaya yang berhubungan kegiatan illegal/melanggar hukum daerah setempat,
hukum pada tataran provinsi maupun nasional, dan juga kegiatan yang dilarang
oleh MCC Compact

16. CARA PENGISIAN BUDGET
● Budget diisi sesuai dengan time line proyek yang diusulkan.
● Contoh Timeline:
● Jadi Output 1 Aktifitas 1 hanya ada dibudget Q1,Q2 dan Q3
tahun 2016.
● Output 1 Aktifitas 2 ada di Q2,Q4 dan Q6.
Output 1 : Peningkatan empat kurikulum pelatihan prioritas sesuai dengan pedoman untuk mendukung kebutuhan peserta pelatihan petani
A.1.1 Aktifitas 1 : Penetapkan dan Penugasan Kelompok Kerja / Tim review untuk meninjau dan merevisi kurikulum
A.1.2 Aktifitas 2: Penelitian dan analisa data kebutuhan pasar untuk mendukungmodul pemasaran hasil pertanian
A.1.3 Aktifitas 3 : Mengembangkan dan merumuskan 4 bahan modul , berdasarkan hasil review
A.1.4 Aktifitas 3 : Pelatihan dan Uji Coba Implementasi
Output 2 : terdapat 4 bahan modul pelatihan petani
A.2.1 Aktifitas 1: Finalisasi dan Diseminasi 4 bahan modul pelatihan petani
A.2.2 Aktifitas 2: FGD - untuk mengembangkan kendali kualitas bagi MONEV program
Output 3: etc, sesuai logical frame work
A.3.1 etc
3.1.1 etc
Deskripsi Kegiatan
Year 1 Year 2
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7
April'16 - Juni'16 Juli'16 - Sept'16 1 Oct - 31 Dec 2016 1 Jan - 31 Mar 2017 1 Apr -30 Jun 2017 1 Jul - 30 Sep2017

17. Contoh Pengisian Budget (1)
● Yang pertama dibuat adalah budget detail dg narasi (untuk jelasnya lihat
file excel)
Biaya/unit unit Durasi Frekuensi Total Biaya
A Biaya Program
Output 1 : empat kurikulum pelatihan prioritas, sesuai dengan pedoman untuk mendukung kebutuhan peserta pelatihan petani
A.1.1 Aktifitas 1 : Penetapkan dan Penugasan Kelompok Kerja / Tim review untuk meninjau dan merevisi kurikulum
A.1.1.1 - Meeting Package 150,000 5 3 2 4,500,000.00
A.1.1.2 - Lokal Transport 170,000 5 3 2 5,100,000.00
A.1.1.3 - Resources Person Fee 1,000,000 5 3 2 30,000,000.00
A.1.1.4 - Airfare 1,000,000 2 3 2 12,000,000.00
A.1.1.5 - Accomodation 400,000 2 3 2 4,800,000.00
A.1.1.6 - Meet Supplies 150,000 5 3 2 4,500,000.00
A.1.1.7 - Training Expert
Sub-total 60,900,000.00
A.1.2 Aktifitas 2: Penelitian dan analisa data kebutuhan pasar untuk mendukung modul pemasaran hasil pertanian
1.2.1 - Local Transportation 170,000 6 1 1 1,020,000.00
1.2.2 - data collecto r/pengumpul data 3,000,000 5 1 1 15,000,000.00
1.2.3 - Peneliti ahli pasar/market research expert 10,000,000 1 1 1 10,000,000.00
Subtotal 26,020,000.00
A.1.3 Aktifitas 3 : Mengembangkan dan merumuskan 4 bahan modul , berdasarkan hasil review
A.1.3.1 Modules Writers expert Fee
Dalam aktivitas mengembangkan dan
merumuskan bahan modul berdasarkan hasil
review hanya akan membutuhkan 2 penulis
2,000,000 2 1 2 8,000,000.00
Sub-total 8,000,000.00
A.1.4 Aktifitas 4 : Pelatihan dan Uji Coba Implementasi
1.4.1 - Meeting Package 150,000 15 1 4 9,000,000.00
1.4.2 - Local Transportation 170,000 12 1 4 8,160,000.00
1.4.3 - Training Supplies 500,000 12 1 4 24,000,000.00
1.4.4 - Accomodation 500,000 12 1 4 24,000,000.00
1.4.5 - Training Expert
Subtotal 65,160,000.00
Output 2 : terdapat 4 bahan modul pelatihan petani
A.2.1 Aktifitas 1: Finalisasi dan Diseminasi 4 bahan modul pelatihan petani
2.1.1 - Meeting Package 150,000 5 2 2 3,000,000.00
2.1.2 - Lokal Transport 170,000 5 2 2 3,400,000.00
2.1.3 - Airfare 1,000,000 2 2 2 8,000,000.00
2.1.4 - Accomodation 1,000,000 2 2 2 8,000,000.00
2.1.5 - Meet Supplies 400,000 5 2 2 8,000,000.00
Sub-total 30,400,000.00
A.2.2 Aktifitas 2: FGD - untuk mengembangkan kendali kualitas bagi MONEV program
2.2.1 - Meeting Package 150,000 8 1 1 1,200,000.00
2.2.2 - Lokal Transport 170,000 8 1 1 1,360,000.00
2.2.5 - Meet Supplies 400,000 8 1 1 3,200,000.00
Sub-total 5,760,000.00
FGD - untuk mengembangkan kendali kualitas
bagi MONEV program akan dilakukan sekali di
quarter ke 5 yang akan diikuti oleh 8 peserta
Kode
Anggaran
Deskripsi Anggaran
Detail Budget
Narasi Anggaran
Tim review akan terdiri dari 5 orang yang akan
bekerja selama durasi 3 quarter (1-3) dimana
setiap quarter akan melakukan 2 kali pertemuan
untuk meninjau dan merevisi kurikulum. Dalam
setiap meeting akan butuh 2 resource person dari
luar kota dan seorang training Expert
Pelatihan dan ujicoba module akan dilakukan 4
kali yang akan dilakukan di quarter 4 (3 kali
meeting) dan-quarter 6 (1 kali) dengan masing
masing peserta sebanyak 12 orang + 1 trainner+2
panitia lokal
Penelitian dan analisa data kebutuhan pasar akan
dilakukan 1 kali yang akan dilakukan di quarter 3
di bulan pertama dengan melibatkan 5 orang
pengumpul data dan satu orang peneliti ahli pasar
Tim finalisasi akan terdiri dari 5 orang yang akan
bekerja pada quarter 6 dan 7 dimana setiap
quarter akan melakukan 2 kali pertemuan

18. Contoh Pengisian Budget (2)
● Setelah selesai budget rincian maka dibuat budget summary (untuk
jelasnya lihat file excel)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7
Apr-Jun Jul-Sep Oct-Dec Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sep Oct-Dec
A Biaya Program
Output 1 : Peningkatan empat kurikulum pelatihan prioritas sesuai dengan pedoman untuk mendukung kebutuhan peserta pelatihan petani -
A.1.1 Aktifitas 1 : Penetapkan dan Penugasan Kelompok Kerja / Tim review untuk meninjau dan merevisi kurikulum 20,300,000.00 20,300,000.00 20,300,000.00 60,900,000.00 - 60,900,000.00
A.1.2 Aktifitas 2: Penelitian dan analisa data kebutuhan pasar untuk mendukungmodul pemasaran hasil pertanian 26,020,000.00 26,020,000.00 - 26,020,000.00
A.1.3 Aktifitas 3 : Mengembangkan dan merumuskan 4 bahan modul , berdasarkan hasil review 8,000,000.00 8,000,000.00 - 8,000,000.00
A.1.4 Aktifitas 3 : Pelatihan dan Uji Coba Implementasi - 48,870,000.00 16,290,000.00 65,160,000.00 65,160,000.00
- - -
Output 2 : terdapat 4 bahan modul pelatihan petani - - -
A.2.1 Aktifitas 1: Finalisasi dan Diseminasi 4 bahan modul pelatihan petani 15,200,000.00 15,200,000.00 30,400,000.00 30,400,000.00
A.2.2 Aktifitas 2: FGD - untuk mengembangkan kendali kualitas bagi MONEV program 5,760,000.00 5,760,000.00 5,760,000.00
Output 3: etc, sesuai logical frame work
A.3.1 etc
3.1.1 etc
Cross Cutting Staff
A.4.1 Field/Output Coordinator full time staff 16,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 49,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 66,000,000.00 115,500,000.00
A.4.2 Field Officer full time staff 12,000,000.00 12,000,000.00 12,000,000.00 36,000,000.00 12,000,000.00 12,000,000.00 12,000,000.00 12,000,000.00 48,000,000.00 84,000,000.00
A.4.3 Monev Officer full time staff 9,000,000.00 9,000,000.00 9,000,000.00 27,000,000.00 9,000,000.00 9,000,000.00 9,000,000.00 9,000,000.00 36,000,000.00 63,000,000.00
A.4.4 TrainingExpert
Akan bekerja di
quarter 3 5 dan
6,000,000.00 6,000,000.00 6,000,000.00 18,000,000.00 6,000,000.00 - - - 6,000,000.00 24,000,000.00
A.4.4 Airfare 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 9,000,000.00 3,000,000.00 - - - 3,000,000.00 12,000,000.00
A.4.5 Accomodation 1,500,000.00 1,500,000.00 1,500,000.00 4,500,000.00 1,500,000.00 - - - 1,500,000.00 6,000,000.00
A.4.6 Lokal Transport 700,000.00 700,000.00 700,000.00 2,100,000.00 700,000.00 - - - 700,000.00 2,800,000.00
Total Biaya Program 69,000,000.00 77,000,000.00 95,020,000.00 241,020,000.00 97,570,000.00 43,260,000.00 68,990,000.00 52,700,000.00 262,520,000.00 503,540,000.00
B Biaya Manajerial Proyek
B.1 Sewa Kantor
Sewa selama
masa hibah
6,000,000 6,000,000 6,000,000 18,000,000.00 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 24,000,000.00 42,000,000.00
Biaya sewa equipment kantor : - - - - - - - - - -
B.2 Sewa Komputer
Sewa selama
masa hibah
1,350,000 1,350,000 1,350,000 4,050,000.00 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 5,400,000.00 9,450,000.00
B.3 Sewa Printer
Sewa selama
masa hibah
600,000 600,000 600,000 1,800,000.00 600,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000.00 4,200,000.00
B.4 Office Supplies 150,000 150,000 150,000 450,000.00 150,000 150,000 150,000 150,000 600,000.00 1,050,000.00
Honorarium - - - - - - - - - -
B.5 Penanggungjawab program
full time staff -
proporsi 30%
6,000,000 6,000,000 6,000,000 18,000,000.00 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 24,000,000.00 42,000,000.00
B.6 Manajer Keuangan full time staff 7,500,000 7,500,000 7,500,000 22,500,000.00 7,500,000 7,500,000 7,500,000 7,500,000 30,000,000.00 52,500,000.00
B.7 Staff Adminitrasi full time staff 4,500,000 4,500,000 4,500,000 13,500,000.00 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 18,000,000.00 31,500,000.00
Total Manajerial Proyek 26,100,000.00 26,100,000.00 26,100,000.00 78,300,000.00 26,100,000.00 26,100,000.00 26,100,000.00 26,100,000.00 104,400,000.00 182,700,000.00
TOTAL ANGGARAN 95,100,000.00 ############# 121,120,000.00 319,320,000.00 123,670,000.00 69,360,000.00 95,090,000.00 78,800,000.00 366,920,000.00 686,240,000.00
Total Year 2 GrandTotal
Kode
Anggaran
Deskripsi Anggaran
Year 1 (2016) Year 2 (2016)
Total Year 1

19. Kapasitas Manajemen Keuangan
● Tujuannya untuk melihat kemampuan penerima hibah dalam mengelola
manajemen keuangan. Yang akan dilihat adalah Pengalaman dan kapasitas
dalam mengelola dana hibah dengan mengisi formulir di Appendix 9.
Contoh:
No Judul Proyek
Jangka Waktu Proyek
Nilai Proyek
(IDR/USD) Donor
Grant
Agreement/
Contract
Dari Sampai
1 Proyek Emansipasi Perempuan melalui Partisipasi
Kelompok Perempuan Tani Mandiri
01 Jun 2013 31 Dec 2015 3.150.000.000 CIDA Agreement #
3/CIDA/2015
(terlampir)
2 Proyek Antisipasi Rawan Pangan di Indonesia 01 Jan 2014 31 Dec 2014 1.150.000.000 JICA contract#
1/01/JICA/2015
(terlampir)
3
Program Pengelolaan Sumber Daya Alam yang
berbasis pada masyarakat local yang berwawasan
Gender dan Lingkungan.
01 Jul 2013 31 Dec 2015 2.750.000.000 USAID Agreement #
9/07/2015
(terlampir)

20. Lampiran Dokumen Pendukung Keuangan
1. Laporan Keuangan dan Audit dari TA 2014 atau setidaknya satu laporan
audit dalam tiga tahun terakhir. Laporan keuangan yang diaudit bisa
laporan keuangan institusi atau laporan keuangan proyek.
2. Copy Kontrak/Grant Agreement (bila ada)
3. Daftar Tenaga Ahli (manajemen dan tehnik) yang akan terlibat dalam
proyek yang diusulkan. Dengan melampirkan CV termasuk gaji terakhir,
yang akan digunakan sebagai referensi.
Form Daftar Tenaga Ahli (manajemen dan tehnik)