Metode six sigma menggunakan pendekatan DMAIC untuk meningkatkan proses produksi dengan fokus pada kepuasan pelanggan. Langkah-langkahnya meliputi mendefinisikan masalah, mengukur kinerja saat ini, menganalisis penyebab, melakukan perbaikan, dan mengendalikan hasil perbaikan. Tujuannya adalah menghasilkan produk yang memenuhi harapan pelanggan.
Dokumen ini membahas mengenai strategi inovasi dan jenis-jenis inovasi seperti inovasi produk, proses, dan strategi. Jenis-jenis model inovasi seperti suggestion system, continuous improvement teams, dan innovation teams dijelaskan sebagai contoh penerapan inovasi dalam suatu organisasi.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Produktivitas organisasi dipengaruhi oleh kualitas melalui efisiensi produksi, loyalitas pelanggan, dan perbaikan proses bisnis yang berkelanjutan. Kualitas yang baik juga mendukung kemampuan bersaing melalui keunggulan produk. Contoh kasus Toyota menunjukkan bagaimana penerapan manajemen mutu membantu meningkatkan produktivitas dan daya saing perusahaan.
Lean Six Sigma adalah gabungan dua kaedah pengurusan yaitu Lean dan Six Sigma. Lean berfokus pada penyingkiran sisa sedangkan Six Sigma berfokus pada pengurangan variasi. Bersama-sama, Lean Six Sigma membantu mengenalpasti masalah, melaksanakan pembaikpulih berdasarkan fakta, dan menghasilkan hasil yang lebih baik.
Six Sigma adalah suatu alat manajemen baru yang digunakan untuk mengganti Total Quality Management (TQM), sangat terfokus terhadap pengendalian kualitas dengan mendalami sistem produksi perusahaan secara keseluruhan.
dalam presentasi ini dibahas lebih dalam mengenai six sigma dan TQM tersebut
Pertemuan 06 Mengelola Kualitas
Definisi Kualitas
Kualitas merupakan kemampuan suatu produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya.
Terdapat tiga pendekatan :
Kualitas berbasis pengguna dimana kualitas tergantung kepada audiensnya. Pendekatan ini biasanya digunakan oleh orang pemasaran dan pelanggan.
Kualitas berbasis manufaktur biasanya diterapkan oleh manajer produksi. Dalam pendekatan ini kualitas suatu barang berarti pemenuhan standar dan membuat produk dengan benar sejak awal.
Kualitas itu berbasis produk yang memandang bahwa kualitas sebagai variabel yang dapat dihitung.
Jay Heizer
Metode six sigma menggunakan pendekatan DMAIC untuk meningkatkan proses produksi dengan fokus pada kepuasan pelanggan. Langkah-langkahnya meliputi mendefinisikan masalah, mengukur kinerja saat ini, menganalisis penyebab, melakukan perbaikan, dan mengendalikan hasil perbaikan. Tujuannya adalah menghasilkan produk yang memenuhi harapan pelanggan.
Dokumen ini membahas mengenai strategi inovasi dan jenis-jenis inovasi seperti inovasi produk, proses, dan strategi. Jenis-jenis model inovasi seperti suggestion system, continuous improvement teams, dan innovation teams dijelaskan sebagai contoh penerapan inovasi dalam suatu organisasi.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Produktivitas organisasi dipengaruhi oleh kualitas melalui efisiensi produksi, loyalitas pelanggan, dan perbaikan proses bisnis yang berkelanjutan. Kualitas yang baik juga mendukung kemampuan bersaing melalui keunggulan produk. Contoh kasus Toyota menunjukkan bagaimana penerapan manajemen mutu membantu meningkatkan produktivitas dan daya saing perusahaan.
Lean Six Sigma adalah gabungan dua kaedah pengurusan yaitu Lean dan Six Sigma. Lean berfokus pada penyingkiran sisa sedangkan Six Sigma berfokus pada pengurangan variasi. Bersama-sama, Lean Six Sigma membantu mengenalpasti masalah, melaksanakan pembaikpulih berdasarkan fakta, dan menghasilkan hasil yang lebih baik.
Six Sigma adalah suatu alat manajemen baru yang digunakan untuk mengganti Total Quality Management (TQM), sangat terfokus terhadap pengendalian kualitas dengan mendalami sistem produksi perusahaan secara keseluruhan.
dalam presentasi ini dibahas lebih dalam mengenai six sigma dan TQM tersebut
Pertemuan 06 Mengelola Kualitas
Definisi Kualitas
Kualitas merupakan kemampuan suatu produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya.
Terdapat tiga pendekatan :
Kualitas berbasis pengguna dimana kualitas tergantung kepada audiensnya. Pendekatan ini biasanya digunakan oleh orang pemasaran dan pelanggan.
Kualitas berbasis manufaktur biasanya diterapkan oleh manajer produksi. Dalam pendekatan ini kualitas suatu barang berarti pemenuhan standar dan membuat produk dengan benar sejak awal.
Kualitas itu berbasis produk yang memandang bahwa kualitas sebagai variabel yang dapat dihitung.
Jay Heizer
Teks tersebut membahas konsep Six Sigma yang digunakan oleh PT Adhi Karya Tbk untuk meningkatkan kinerja proses bisnis. Six Sigma adalah metode untuk meningkatkan kualitas dengan mengurangi cacat produksi dan biaya serta meningkatkan produktivitas. PT Adhi Karya mengalami penurunan pendapatan dan laba pada tahun 2014 akibat penundaan proyek dan perubahan iklim ekonomi.
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10 giatamaistian1
Teks tersebut membahas konsep Six Sigma yang digunakan oleh PT Adhi Karya Tbk dalam meningkatkan kinerja proses bisnis. Six Sigma adalah metode untuk meningkatkan kualitas dengan mengurangi cacat produksi dan biaya serta meningkatkan produktivitas. PT Adhi Karya mengalami penurunan pendapatan dan laba pada tahun 2014 akibat penundaan proyek dan perubahan iklim ekonomi. Perusahaan berupaya meningkatkan kinerja melalui revis
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kualitas, definisi kualitas, cara meningkatkan kualitas dan keuntungan yang diperoleh, hubungan antara kualitas dan strategi, pengaruh kualitas, biaya kualitas, etika dan manajemen kualitas, serta konsep-konsep total quality management seperti perbaikan terus-menerus, six sigma, pemberdayaan karyawan, tolok ukur, tepat waktu, konsep Taguchi, dan alat-alat TQM."
1. Dokumen tersebut membahas pendekatan mutu dan kepuasan pelanggan dalam pelayanan kesehatan dengan menjelaskan pemahaman mutu, definisi mutu, faktor-faktor yang mempengaruhi mutu, dan pengukuran kepuasan pelanggan.
2. Dibahas pula prinsip-prinsip manajemen mutu menurut Deming, Juran, Crosby dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai pelanggan.
3. Mutu didefinisikan sebagai keses
MANAJEMEN MUTU KABAN H. JULIA NOOR, S.IP.pptxzein92
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan manajemen mutu untuk pengawas.
2) Materi pelatihan meliputi pengertian manajemen mutu, perkembangan ruang lingkupnya, standar mutu, dan teknik pengendalian mutu.
3) Tujuan dari sistem manajemen mutu adalah memastikan kesesuaian proses dan produk dengan persyaratan, serta memberikan kepuasan pelanggan.
Dokumen tersebut memberikan 10 langkah implementasi Lean Manufacturing untuk meningkatkan produktivitas, mengurangi cacat dan waktu lead time. Langkah-langkah tersebut meliputi penilaian awal, persiapan tim, penerapan 5S, visual control, poka-yoke, value stream mapping, mengurangi waktu setup, perancangan selular, sistem kanban, dan integrasi dengan Six Sigma.
Dokumen tersebut membahas desain produk (barang dan jasa) yang merupakan kunci kesuksesan bisnis. Dokumen menjelaskan tentang siklus hidup produk, strategi desain produk pada berbagai tahapan siklus hidup, dan unsur-unsur penting dalam merancang produk dan layanan seperti kebutuhan pelanggan, proses, dan sistem pelayanan.
TQM adalah : “ Suatu sistem manajemen yang melibatkan semua level karyawan untuk terlibat dalam melakukan perbaikan terus menerus untuk memberikan pelayanan terbaikan untuk konsumen & menghasilkan produk yang berkualitas, zero defect, optimal/efektif dan mempunyai ratio reject yang kecil yang sesuai harapan konsumen”.
ISO 9001 merupakan standart untuk sistem manajemen mutu, pada bulan september tahun 2015 telah keluar untuk revisi standart sistem manajemen mutu (ISO 9001) dengan versi terbaru 2015.
Sistem manajemen mutu sebelumnya yaitu ISO 9001:2008 yang keluar pada tahun 2008. selama 6 tahun telah terjadi proses revisi dengan hasil ISO 9001 versi 2015 ini.
berikut terkait dengan persyaratan-persyaratan yang ada didalam ISO 9001:2015
Canvas business model, diversification and balance scorecard riki ardoniRiki Ardoni
Business Model Canvas (BMC) dan Balanced Scorecard (BSC) merupakan dua kerangka kerja yang penting dalam mengevaluasi dan mengukur kinerja bisnis. BMC digunakan untuk menggambarkan model bisnis secara visual melalui 9 elemen, sedangkan BSC digunakan untuk memonitor kinerja organisasi dari empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, pembelajaran dan proses bisnis internal."
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sekolah yang efektif dengan menerapkan manajemen berbasis proses dan sistem manajemen mutu. Secara khusus dijelaskan tentang pentingnya komitmen manajemen dan penerapan sistem manajemen mutu secara konsisten untuk meningkatkan kualitas proses pendidikan dan hasil belajar siswa guna bersaing di era globalisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) untuk meningkatkan kinerja perusahaan. KPKU diadopsi dari Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence dan terdiri atas tujuh kategori yang meliputi kepemimpinan, perencanaan strategis, fokus pelanggan, pengukuran kinerja, fokus SDM, fokus operasi, dan hasil kinerja. KPKU digunakan sebagai alat penilaian diri unt
Teks tersebut membahas konsep Six Sigma yang digunakan oleh PT Adhi Karya Tbk untuk meningkatkan kinerja proses bisnis. Six Sigma adalah metode untuk meningkatkan kualitas dengan mengurangi cacat produksi dan biaya serta meningkatkan produktivitas. PT Adhi Karya mengalami penurunan pendapatan dan laba pada tahun 2014 akibat penundaan proyek dan perubahan iklim ekonomi.
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10 giatamaistian1
Teks tersebut membahas konsep Six Sigma yang digunakan oleh PT Adhi Karya Tbk dalam meningkatkan kinerja proses bisnis. Six Sigma adalah metode untuk meningkatkan kualitas dengan mengurangi cacat produksi dan biaya serta meningkatkan produktivitas. PT Adhi Karya mengalami penurunan pendapatan dan laba pada tahun 2014 akibat penundaan proyek dan perubahan iklim ekonomi. Perusahaan berupaya meningkatkan kinerja melalui revis
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kualitas, definisi kualitas, cara meningkatkan kualitas dan keuntungan yang diperoleh, hubungan antara kualitas dan strategi, pengaruh kualitas, biaya kualitas, etika dan manajemen kualitas, serta konsep-konsep total quality management seperti perbaikan terus-menerus, six sigma, pemberdayaan karyawan, tolok ukur, tepat waktu, konsep Taguchi, dan alat-alat TQM."
1. Dokumen tersebut membahas pendekatan mutu dan kepuasan pelanggan dalam pelayanan kesehatan dengan menjelaskan pemahaman mutu, definisi mutu, faktor-faktor yang mempengaruhi mutu, dan pengukuran kepuasan pelanggan.
2. Dibahas pula prinsip-prinsip manajemen mutu menurut Deming, Juran, Crosby dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai pelanggan.
3. Mutu didefinisikan sebagai keses
MANAJEMEN MUTU KABAN H. JULIA NOOR, S.IP.pptxzein92
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan manajemen mutu untuk pengawas.
2) Materi pelatihan meliputi pengertian manajemen mutu, perkembangan ruang lingkupnya, standar mutu, dan teknik pengendalian mutu.
3) Tujuan dari sistem manajemen mutu adalah memastikan kesesuaian proses dan produk dengan persyaratan, serta memberikan kepuasan pelanggan.
Dokumen tersebut memberikan 10 langkah implementasi Lean Manufacturing untuk meningkatkan produktivitas, mengurangi cacat dan waktu lead time. Langkah-langkah tersebut meliputi penilaian awal, persiapan tim, penerapan 5S, visual control, poka-yoke, value stream mapping, mengurangi waktu setup, perancangan selular, sistem kanban, dan integrasi dengan Six Sigma.
Dokumen tersebut membahas desain produk (barang dan jasa) yang merupakan kunci kesuksesan bisnis. Dokumen menjelaskan tentang siklus hidup produk, strategi desain produk pada berbagai tahapan siklus hidup, dan unsur-unsur penting dalam merancang produk dan layanan seperti kebutuhan pelanggan, proses, dan sistem pelayanan.
TQM adalah : “ Suatu sistem manajemen yang melibatkan semua level karyawan untuk terlibat dalam melakukan perbaikan terus menerus untuk memberikan pelayanan terbaikan untuk konsumen & menghasilkan produk yang berkualitas, zero defect, optimal/efektif dan mempunyai ratio reject yang kecil yang sesuai harapan konsumen”.
ISO 9001 merupakan standart untuk sistem manajemen mutu, pada bulan september tahun 2015 telah keluar untuk revisi standart sistem manajemen mutu (ISO 9001) dengan versi terbaru 2015.
Sistem manajemen mutu sebelumnya yaitu ISO 9001:2008 yang keluar pada tahun 2008. selama 6 tahun telah terjadi proses revisi dengan hasil ISO 9001 versi 2015 ini.
berikut terkait dengan persyaratan-persyaratan yang ada didalam ISO 9001:2015
Canvas business model, diversification and balance scorecard riki ardoniRiki Ardoni
Business Model Canvas (BMC) dan Balanced Scorecard (BSC) merupakan dua kerangka kerja yang penting dalam mengevaluasi dan mengukur kinerja bisnis. BMC digunakan untuk menggambarkan model bisnis secara visual melalui 9 elemen, sedangkan BSC digunakan untuk memonitor kinerja organisasi dari empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, pembelajaran dan proses bisnis internal."
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sekolah yang efektif dengan menerapkan manajemen berbasis proses dan sistem manajemen mutu. Secara khusus dijelaskan tentang pentingnya komitmen manajemen dan penerapan sistem manajemen mutu secara konsisten untuk meningkatkan kualitas proses pendidikan dan hasil belajar siswa guna bersaing di era globalisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) untuk meningkatkan kinerja perusahaan. KPKU diadopsi dari Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence dan terdiri atas tujuh kategori yang meliputi kepemimpinan, perencanaan strategis, fokus pelanggan, pengukuran kinerja, fokus SDM, fokus operasi, dan hasil kinerja. KPKU digunakan sebagai alat penilaian diri unt
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1Arumdwikinasih
Pembelajaran berdiferensiasi merupakan pembelajaran yang mengakomodasi dari semua perbedaan murid, terbuka untuk semua dan memberikan kebutuhan-kebutuhan yang dibutuhkan oleh setiap individu.kelas 1 ........
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
2. Bahasan
hari ini
Poin utama:
Pengertian standar mutu pendidikan
Model-model Standar Mutu Pendidikan
Lean Operasional (Manufaktur), Six
Sigma, dan Lean Six Sigma
British Standard (BS) 5750
Benchmarking
3. Standar MUTU
Seperangkat tolok ukur kinerja sistem pendidikan yang
mencakup masukan, proses, hasil, keluaran serta manfaat
pendidikan yang harus dipenuhi oleh unit-unit kerja.
5. Lean Operasional (Manufaktur)
Praktik produksi yang mempertimbangkan segala pengeluaran
sumber daya yang ada untuk mendapatkan nilai ekonomis
terhadap pelanggan tanpa adanya pemborosan, dan
pemborosan inilah yang menjadi target untuk dikurangi
8 Waste dalam Lean Manufacturing
· WasteTransportasi
· WasteKelebihanPersediaan
· WasteGerakan
· WasteMenunggu
· WasteKelebihanProduksi
· WasteProsesBerlebih
· WasteDefect
· Wasteketerampilan
6. Six Sigma
Metode yang berfokus pada peningkatan kualitas (yaitu,
mengurangi pemborosan) dengan membantu organisasi
menghasilkan produk dan layanan yang lebih baik, lebih cepat,
dan lebih murah.
7. LEAN Six Sigma
Konsep manajemen operasional yang merupakan sinergi dari
Lean dan Six Sigma. Dengan Lean Six Sigma, perusahaan
(lembaga) dapat memperoleh “kecepatan” yang dimiliki Lean
dan “kualitas” yang dimiliki Six Sigma.
8. British Standard (BS) 5750
BS5750 adalah Standar Inggris pada "Sistem Kualitas"
Prinsip utama BS5750 adalah bahwa dengan menuliskan, dan
mengikuti, prosedur yang ditetapkan, produk atau layanan
berkualitas tinggi akan dihasilkan
9. Benchmarking
Merupakan salah satu cara untuk menemukan kunci atau
rahasia sukses dan kemudian mengadaptasi dan
memperbaikinya agar dapat diterapkan pada institusi yang
melaksanakan benchmarking
Strategic Benchmarking,
Product Benchmarking,
Process Benchmarking,
Functional Benchmarking,
Financial Benchmarking,
Performance Benchmarking
Bentuk :