Dokumen tersebut membahas model manajemen strategik yang terdiri atas empat tahap yaitu pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi serta pengendalian. Tahapan tersebut dimulai dari analisis lingkungan internal dan eksternal organisasi untuk merumuskan misi, tujuan, dan strategi, kemudian diimplementasikan melalui program, anggaran, dan prosedur, serta dievaluasi dan dikendalikan hasilnya.

1. MODEL MANEJEMEN STRATEGI
Perencanaan Strategik Pendidikan
Disusun oleh :
1. Siti Yuliani ( 18510081 )
2. Mustaghfirin ( 18510078 )
3. Didik Supriyadi (18510096)

2. PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/
节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/
PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/
优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/
Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/
资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/
范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/
教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn
Hunger dan Wellen
MODEL MANEJEMEN
STRATEGIK
Model Manajemen strategis meliputi empat elemen dasar: (1)
pengamatan lingkungan, (2) perumusan strategi, (3)
implementasi strategi, dan (4) evaluasi dan pengendalian

3. Model Manajemen Strategik
Wheleen-Hunger
Umpan Balik

4. Tahap-Tahap Manajemen Strategik
1.
Pengamatan
Lingkungan
Analisis
eksternal
Lingkungan sosial terdiri dari kekuatan
umum, kekuatan itu tidak berhubungan
langsung dengan aktivitas-aktivitas
jangka pendek organisasi tetapi dapat
dan sering mempengaruhi keputusan-
keputusan ekonomi, sosiokultural,
teknologi dan politik-hukum dalam
hubungannya dengan lingkungan
perusahaan/organisasi secara
keseluruhan.
Lingkungan kerja terdiri dari
elemen-elemen atau kelompok yang
secara langsung berpengaruh atau
dipengaruhi oleh operasi-operasi
utama organisasi

5. Variabel-Variabel Lingkungan
Lingkungan Sosial

6. Pengamatan Lingkungan
1 2 3
Struktur adalah
Cara bagaimana
perusahaan/organis
asi diorganisasikan
yang berkenaan
dengan komunikasi,
wewenang, dan
arus kerja.
Budaya adalah pola
keyakinan,
pengharapan, dan
nilai-nilai yang
dibagikan oleh
anggota organisasi.
Sumber daya
adalah aset yang
merupakan bahan
baku bagi produksi
barang dan jasa
organisasi
Analisis internal
Struktur Budaya Sumber daya

7. 2. Perumusan Strategi
MISI TUJUAN
STRATEGI KEBIJAK
AN

8. Implementasi strategi merupakan proses
dimana manajemen mewujudkan strategi dan
kebijakannya dalam tindakan melalui
pengembangan program, anggaran, dan
prosedur
1. Program merupakan
pernyataan aktivitas-aktivitas
atau langkah-langkah yag
diperlukan untuk
menyelesaikan perencanaan
sekali pakai
2. Anggaran yaitu program yang
dinyatakan dalam bentuk satuan uang,
setiap program akan dinyatakan secara
rinci dalam biaya, yang dapat digunakan
oleh manajemen untuk merencanakan
dan mengendalikan.
3. Prosedur adalah sistem langkah-
langkah atau teknik yang berurutan yang
menggambarkan secara rinci bagaimana
suatu tugas atau pekerjaan diselesaikan.
3. Implementasi Strategi

9. 4. Evaluasi dan Pengendalian
Merupakan proses yang dilalui dalam aktivitas-aktivitas
perusahaan/organisasi , hasil kinerja dimonitor dan kinerja
sesungguhnya dibandingkan dengan kinerja yang
diinginkan. Para manajer di semua level menggunakan
informasi hasil kinerja untuk melakukan tindakan
perbaikan dan memecahkan masalah. Elemen ini dapat
menunjukkan secara tepat kelemahan-kelemahan dalam
implementasi strategi sebelumnya dan mendorong proses
keseluruhan untuk dimulai kembali.

10. MODEL MANAJEMEN STRATEGIK MENURUT JOHN A PEARCE II & RICHARD B.R.JR

11. MODEL JOHN A PEARCE II & RICHARD B.R.JR

12. Alhamdulillah…
Terima Kasih