Module 7 is intended to raise awareness among learners about importance of the networking and partnership and to teach them how to create a value through partnership networks.
Module 7 is intended to raise awareness among learners about importance of the networking and partnership and to teach them how to create a value through partnership networks.
Module 5 is intended to help female social entrepreneurs and wannabe social entrepreneurs assess funding needs, identify appropriate sources of funding to meet those needs and to set out an effective financial plan to start, grow and sustain their businesses. This module focusses on funding opportunities and is linked to module 3, which introduces business models, and module 6, which focuses on pitching and matching with investors).
Μodule 1 is intended to provide the learners a detailed information of social entrepreneurship, social enterprises and the concepts that are related to the concepts.
Module 6 is intended to teach the learners how to best present their business ideas in order to make them visible, spark interest and gain attention, thus ultimately resulting in attracting investors and gain funding of the idea/product.
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GRAthanasiaIoannidou
Μodule 3 is intended to provide the learners information about the business model, the specifics of the social enterprise business models, examples of social enterprise business models and steps in setting up a social enterprise.
E learning quizzes & games presentationNGEnvironment
This document provides a preview of an eLearning course that covers 5 major eLearning trends, different types of games and their uses for learning, and includes quizzes, games, video resources, and exercises. The course is divided into modules and covers topics like trends in eLearning and using games as a learning approach.
This document discusses themes and plugins in WordPress. It provides instructions on how to apply themes, select the right theme based on factors like simplicity, responsiveness, compatibility and support. It also discusses understanding plugins, how to choose the right plugin, and tips for using plugins effectively. The document concludes with information on uploading files via FTP.
This document provides an overview of managing users, menus, and settings in WordPress. It includes sections on understanding different user roles and how to change them, editing menus and adding multi-level menus, updating site titles and taglines to align with branding and keywords, and concludes with reminding the reader to reflect on optimizing user roles and settings.
This document is an introductory course on creating and managing posts and pages in WordPress. It introduces posts as content that is timely, organized by categories and tags, allows user comments, and includes author and date. Pages are described as "one-off" content that is timeless, not meant for interactivity, and hierarchical with subpages. The key differences between posts and pages are outlined as posts being timely, social, and included in RSS feeds, while pages are timeless, not social, and hierarchically organized without authors or dates. The conclusion prompts self-reflection on using posts versus pages for different types of content.
This document introduces WordPress, an open source content management system. It discusses WordPress' popularity, comprising 36% of all websites compared to 13% for all other CMS platforms combined. It outlines different types of websites that can be built with WordPress, including blogs, ecommerce sites, business sites, and more. The document also explains the differences between WordPress.org, which provides more flexibility and ownership but requires website hosting, and WordPress.com, which offers free hosting but less customization options and plugins. It concludes by advising the reader to consider their website goals and choose the best WordPress platform.
This document provides an overview of modules in a course on presentation skills, including modules on facial expressions, visual presentations, tasks and quizzes, presentation styles, and learning through online games. The course utilizes video resources and provides questions with feedback.
This course module discusses options for containing recovered oil and water from oil spills, including storage and transportation methods. It provides full text documentation on storage and transportation of recovered oil, along with a video resource on the topic and practice questions with feedback.
This document provides resources for Module 4 of a course on marine oil spill pollution prevention and response, including full text documentation on the basic design of a curtain boom and its physical characteristics, a video resource on oil containment booms, and questions with feedback for Part 2.
Este documento presenta un módulo de capacitación sobre financiación para ONG. Explica diferentes opciones de financiación como programas de la UE (Erasmus+, LIFE, Creative Europe), subvenciones de la Comisión Europea y donaciones. También describe las acciones clave de Erasmus+ y cómo enfocarse en áreas específicas como medio ambiente, educación o cultura para encontrar financiamiento.
Este documento presenta un módulo de capacitación sobre comunicación y divulgación para ONG. Explica la importancia de tener un plan de comunicación y cómo desarrollar uno, incluyendo realizar escaneos internos y externos, definir objetivos SMART, elegir una plataforma de redes sociales según la audiencia objetivo, y analizar las medidas de rendimiento. El módulo también cubre el uso específico de Facebook, Twitter e Instagram como parte de una estrategia de redes sociales.
Este documento presenta el módulo 5 de un paquete de capacitación para el liderazgo de ONG. El objetivo del módulo es enseñar a probar e implementar prototipos de ideas de ONG. Se explica el modelo de negocio Canvas y se da un ejemplo de una ONG hipotética para proteger tortugas marinas. Luego, se pide a los estudiantes que describan su propia idea de ONG y completen un modelo de negocio Canvas para su organización.
Este módulo presenta el Modelo de Negocio Canvas como una herramienta para probar y crear prototipos de ideas de ONG. Explica los nueve componentes del modelo, incluyendo recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y flujos de ingresos. También discute cómo el Modelo de Negocio Canvas se puede aplicar a las ONG, con un enfoque en cuestiones sociales y ambientales en lugar de solo la rentabilidad. El objetivo es que los estudiantes aprendan a utilizar esta herramienta para desarrollar
El documento presenta métodos para generar y evaluar ideas. Explica que la evaluación implica recopilar y analizar información sobre las actividades y resultados de un programa. Los tres principales métodos de evaluación son los basados en objetivos, procesos y resultados. Además, destaca la importancia de recibir comentarios continuos para ajustar los programas.
Este documento presenta varios métodos para generar ideas en organizaciones sin fines de lucro. Explica que generar ideas es crucial para la innovación y el éxito continuo de una ONG. Describe métodos como la lluvia de ideas, el brainwriting pool y los mapas mentales que pueden usarse para estimular la creatividad y desarrollar soluciones a los problemas. El objetivo final es capacitar a las ONG para que evalúen y aplican efectivamente las mejores ideas.
Este documento describe un módulo de capacitación sobre pensamiento creativo, iniciativa y autoconfianza para el liderazgo de ONG. El módulo incluye secciones sobre qué es el pensamiento creativo, la iniciativa y la autoconfianza en el liderazgo, así como resultados de aprendizaje y actividades para los participantes. El proyecto tiene como objetivo fomentar la ciudadanía activa y la sostenibilidad en Europa a través del pensamiento ecológico de las ONG.
Este documento presenta un módulo de capacitación sobre el pensamiento creativo, la iniciativa y la autoconfianza para el liderazgo de las ONG. El módulo incluye secciones sobre qué es el pensamiento creativo, qué es la iniciativa y qué es la autoconfianza en el liderazgo, con objetivos de aprendizaje y contenidos indicativos para cada tema. El documento proporciona tareas y ejercicios prácticos para que los participantes desarrollen estas habilidades.
This document is a training module in Spanish on creative thinking, initiative, and self-confidence for NGO leadership. It is part of a larger European Commission-funded project called NGEnvironment aimed at fostering active citizenship and sustainability. The module covers key topics like what creative thinking is, its main skills and five creative thinking methods. It also discusses what initiative and self-confidence in leadership entail and provides learning objectives and indicative content for the module. The document provides reference sources and includes tasks for participants, such as watching a video on developing creativity and answering questions.
Este documento trata sobre el emprendimiento verde y social. Explica que el emprendimiento verde aborda problemas ambientales y sociales a través de ideas de negocio que tengan un impacto positivo en el medio ambiente y sean financieramente sostenibles, mientras que el emprendimiento social usa los negocios para lograr un cambio social. Además, incluye ejemplos de emprendedores verdes y tareas para los estudiantes.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento social y verde. Explica que una empresa social combina la actividad empresarial con un propósito social o ambiental, teniendo como objetivo principal un impacto positivo en lugar de maximizar ganancias. También define al emprendimiento social como el uso de técnicas empresariales para desarrollar soluciones a problemas sociales. Finalmente, destaca que un emprendedor social busca aplicaciones innovadoras para resolver problemas comunitarios.
1. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
IO2 – Εισαγωγή στην Παιδαγωγική για το
προσωπικό των ΜΚΟ
Ενότητα 5 – Εμβάπτιση στο Περιβαλλοντικό
πρόγραμμα των ΜΚΟ
Μέρος 6: Eπιχειρηματικό σχέδιο
Ετοιμάστηκε απο την Rightchallenge
ERASMUS+ Programme – Στρατηγική
Συνεργασία
Συμφωνία No.
2018-1-DE02-KA204-005014
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
.
2. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -2-
Agenda
6. Επιχειρηματικό Σχέδιο
6.1 Η δομή
6.2 Η διαδικασία
6.3 Επιχειρηματικός σχεδιασμός:
do’s and don’ts
Πηγή: Unsplash
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
3. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -3-
Αποτελέσματα μάθησης της Ενότητας
5
Αναγνωρίστε τη σημασία των επιχειρηματικών μοντέλων και την αξία των
προτάσεων
Να είναι σε θέση να προβληματιστούν σχετικά με την ανθεκτικότητά τους
και την αξία έναρξη μιας επιχείρησης
Κατανοήστε τις πιθανότητες να είστε επιχειρηματίας με δική σας ΜΚΟ
Να είστε σε θέση να αναπτύξετε ένα δομημένο επιχειρηματικό σχέδιο
Να είστε σε θέση να προτείνεται μια επιχειρηματική ιδέα που θα εγκριθεί
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
4. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -4-
Ενότητα/Μονάδα Αποτελέσματα Μάθησης –
Ο μαθητής θα:
Eνδεικτικό Περιεχόμενο
Εμβάπτιση στο
Περιβαλλοντικό
πρόγραμμα των
ΜΚΟ
• Κατανοήστε τα χαρακτηριστικά και τη δομή
Επιχειρηματικού Μοντέλου
• Κατανοήστε τη σημασία της αξίας μιας
για ΜΚΟ και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς
• Κατανοήστε τη διαδικασία ανάπτυξης μιας
• Κατανοήστε την επιχειρηματική διαδικασία για
ανάπτυξη μιας βιώσιμης επιχείρησης
Επιχειρηματικά μοντέλα
Πρόταση αξίας
Μελέτες περιπτώσεων
ανάπτυξης ΜΚΟ
Δημιουργία ιδεών
επιχειρηματικότητας
Αναγνώριση και επιλογή
ευκαιριών
Επιχειρηματικό σχέδιο
Προτάσεις για
Επιχειρηματικές ιδέες
Επισκόπηση σχετικά με την Ενότητα 5:
Εμβάπτιση στο Περιβαλλοντικό Πρόγραμμα των
ΜΚΟ
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
.
5. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -5-
6. Επιχειρηματικό σχέδιο
Ένα επιχειρηματικό σχέδιο έχει ως στόχο να “περιγράψει και να
συντονίσει ένα κερδοσκοπικό ή μη κερδοσκοπικό έργο και πώς μπορεί
να εφαρμοστεί, είτε εντός είτε εκτός οργανισμού” (Osterwalder & Pigneur,
2010, p.268).
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
.
6. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -6-
6.1 Επιχειρηματικό σχέδιο: η δομή
Ένα αποτελεσματικό επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να υπακούει
σε αυτή την ακόλουθη δομή (Osterwalder& Pigneur, 2010):
Η ομάδα
Tο
επιχειρηματικό
μοντέλο
Οικονομική
ανάλυση
Εξωτερικό
περιβάλλον
Χάρτης πορείας
εφαρμογής
Ανάλυση
κινδύνου
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
7. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -7-
6.1 Επιχειρηματικό σχέδιο: η δομή
1. Η ομάδα
Η ομάδα είναι εξαιρετικά σημαντική σε οποιοδήποτε επιχειρηματικό
σχέδιο. Είναι η ομάδα σας έμπειρη, γνώστης και συνδεδεμένη με τον ίδιο
οργανωτικό σκοπό; Επισημάνετε την αξία της ομάδας σας.
Εάν ο οργανισμός είναι μη κερδοσκοπικός οργανισμός, μπορείτε επίσης
να προσφύγετε στη συμβουλευτική επιτροπή σας, εάν έχετε μια.
Περιγράψτε την εμπειρία και το ιστορικό της ομάδας σας και του μέλους
του διοικητικού συμβουλίου (Growthink, 2019).
Πηγή: Unsplash
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
8. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -8-
6.1 Επιχειρηματικό σχέδιο: η δομή
2. Το επιχειρηματικό μοντέλο
Αυτή η ενότητα δείχνει την ελκυστικότητα του επιχειρηματικού σας
μοντέλου! Ο καμβάς του επιχειρηματικού μοντέλου είναι ένα εξαιρετικό
εργαλείο για να απεικονίσει οπτικά και δημιουργικά το μοντέλο σας για το
κοινό. Εάν ο οργανισμός σας είναι μη κερδοσκοπικό, μπορείτε επίσης να
γράψετε το είδος προϊόντων, υπηρεσιών ή κοινωνικών προγραμμάτων που
παρέχει η επιχείρησή σας.
Πηγή: Unsplash
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
9. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -9-
6.1 Επιχειρηματικό σχέδιο: η δομή
3.Χρηματοοικονομική ανάλυση
Οι χρηματοοικονομικές προβλέψεις βοηθούν τους επιχειρηματίες και τους επενδυτές
να αξιολογήσουν την πιθανή επιτυχία μιας επιχείρησης. Εάν χρειάζεστε εξωτερική
χρηματοδότηση, παροχή σαφών και αντικειμενικών δημοσιονομικών εκθέσεων είναι
εξαιρετικά σημαντική. Οι προβλέψεις συνολικού κόστους, εσόδων και ταμειακών ροών
θα καθορίσουν την κεφαλαιακή σας απαίτηση.
Εάν ο οργανισμός είναι μη κερδοσκοπικός οργανισμός, ένα χρηματοδοτικό σχέδιο
εξακολουθεί να είναι ζωτικής σημασίας στην επιχείρησή σας. Μπορείτε επίσης να
εξηγήσετε τα σχέδια συλλογής κεφαλαίων σας και να εντοπίσετε τα κενά
χρηματοδότησης. Πηγή: Unsplash
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
10. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -10-
6.1 Επιχειρηματικό σχέδιο: η δομή
Για ένα οικονομικό σχέδιο για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, είναι επίσης
σημαντικό να περιγράψετε τα ακόλουθα ζητήματα(Ibrisevic, 2017)
Η τρέχουσα και προβλεπόμενη οικονομική κατάσταση του μη κερδοσκοπικού
σας χαρακτήρα.
Να περιλαμβάνει κατάσταση ταμειακών ροών, κατάσταση λογαριασμού
αποτελεσμάτων, ισολογισμό και χρηματοοικονομικές προβλέψεις·
Αναφέρετε τυχόν επιχορηγήσεις που έχετε λάβει ή σημαντικές συνεισφορές.
Συμπεριλάβετε το σχέδιο συλλογής κεφαλαίων σας, πώς θα τα διαχειριστείτε
και πως θα εντοπίσετε κενά χρηματοδότησης.
3.Χρηματοοικονομική ανάλυση μη κερδοσκοπικών
κερδών
Πηγή: Unsplash
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
11. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -11-
6.1 Επιχειρηματικό σχέδιο: η δομή
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
4. Εξωτερικό περιβάλλον
Οι τέσσερις κύριες εξωτερικές δυνάμεις που μπορούν να
αποτελέσουν τη βάση για την περιγραφή σας: τις δυνάμεις της
αγοράς, τις δυνάμεις της βιομηχανίας, τις βασικές τάσεις και τις
μακροοικονομικές δυνάμεις.
Θέματα που πρέπει να
λάβετε υπόψη στην
ενότητα εξωτερικό
περιβάλλον:
Η Οικονομία
Ανάλυση της αγοράς και βασικές τάσεις
Ανάλυση ανταγωνιστή
Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του
επιχειρηματικού σας μοντέλου
Πηγή: Unsplash
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
12. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -12-
6.1 Επιχειρηματικό σχέδιο: η δομή
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
5. Χάρτης πορείας εφαρμογής
Ο χάρτης πορείας εφαρμογής δείχνει ότι ο οργανισμό σας θα
επιτύχει τους στόχους και το όραμά της, με μακροπρόθεσμους
στόχους και προθεσμίες. Δείχνει στο κοινό πώς θα εφαρμόσετε το
επιχειρηματικό σας μοντέλο και τι θα χρειαστείτε να το κάνετε. Για
να δείξετε τον χάρτη υλοποίησης, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε
γραφήματα Gantt, για παράδειγμα.
Πηγή: Unsplash
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
13. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -13-
6.1 Επιχειρηματικό σχέδιο: η δομή
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
6. Ανάλυση κινδύνου
Η ανάλυση κινδύνων περιγράφει τους περιοριστικούς
παράγοντες και εμπόδια που μπορούν να αναλυθούν από μια
ανάλυση SWOT του επιχειρηματικού σας μοντέλου.
Θέματα που πρέπει να
λάβετε υπόψη στην
ενότητα ανάλυσης
κινδύνου:
Περιοριστικοί παράγοντες και εμπόδια
Κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας
Ειδικοί κίνδυνοι και αντίμετρα
Πηγή: Unsplash
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
14. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -14-
6.2 Επιχειρηματικό σχέδιο: η
διαδικασία
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Η διαδικασία του επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει 5 βήματα(Growthink,
2019):
1.
Έρευνα
Διαβάστε και κάνετε έρευνα όσο μπορείτε για το τμήμα του κλάδου που θα ασχοληθείτε
και να μιλήσετε με το κοινό σας. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε διάφορους πηγές για την
έρευνα, όπως βάσεις δεδομένων, στατιστικά στοιχεία, άρθρα, συνεντεύξεις με άλλους
επιχειρηματίες και πελάτες. H διαδικασία του επιχειρηματικού σχεδίου αρχίζει πάντα με
τον κλάδο, τους πελάτες και την έρευνα ανταγωνιστών.
2.
Σχεδίαση
Αναθεωρήστε τη στρατηγική που σχεδιάσατε ακόμη και πριν από τη φάση της έρευνας
και ψάξε βαθύτερα για τις αποφάσεις του κατάλληλου μάρκετινγκ, των επιχειρήσεων,
των οικονομικών, μεταξύ άλλων.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
15. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -15-
6.2 Επιχειρηματικό σχέδιο: η
διαδικασία
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Η διαδικασία του επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει 5 βήματα(Growthink,
2019):
3.
Υπολογίστε
4.
Σχέδιο
Εισάγετε τις οικονομικές προβλέψεις σας σε ένα οικονομικό μοντέλο που μπορεί να
παράγει μια κατάσταση ταμειακών ροών για εσάς, ειδικά κατά το πρώτο έτος της
επιχείρησης.
Με τις εργασίες δομής να έχουν ολοκληρωθεί, ήρθε η ώρα να να συντάξετε τους
τίτλους των τμημάτων κάθε σχεδίου.
5.
Αναθεώρηση και
διόρθωση
Έλεγξε ολόκληρο το σχέδιο για να δείτε αν βρείτε άσχετες ή περιττές ιδέες και
επαληθέψτε για να δείτε αν μπορείτε να βρείτε γραμματικά, ορθογραφικά λάθη ή
σφάλματα μορφοποίησης.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
16. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -16-
6.3 Επιχειρηματικό σχέδιο: Do’s and Don’t’s
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Γράψτε το επιχειρηματικό σας σχέδιο με μια απλή, κατανοητή και σαφή
γλώσσα
Βρείτε το θέμα σας και να το υποστηρίξετε με γεγονότα
Περιλαμβάνουν σχετικά γραφήματα και περιγραφές προγραμμάτων
Συμπεριλάβετε μια περίληψη
Παρέχουν αρκετές οικονομικές πληροφορίες
Προσαρμόστε το επιχειρηματικό σχέδιο για τους πελάτες σας
Παραμείνετε αυθεντικοί και δημιουργικοί
Κάντε το επιχειρηματικό σας σχέδιο μακροσκελές
Υπερφόρτωσε το σχέδιο με κείμενα
Να γράφεις βιαστικά
Μίλα πολύ για την αιτία χωρίς να δώσεις σαφή κατανόηση των
αποτελεσμάτων της επιχείρησής σας
Πήγή: Unsplash
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
17. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
17
H5P- ΕΡΓΑΣΙΑ
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η
Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
18. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ετοιμάστηκε από την
Rightchallenge
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
ERASMUS+ Programme – Στρατηγική Συνεργασία
Συμφωνία No.
2018-1-DE02-KA204-005014
Ευχαριστώ πολύ για την
προσοχή σας!
Ιστότοποι:
http://www.ngenvironment-project.eu/
http://ngenvironment.eduproject.eu/
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
.
19. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein. -19-
Πηγές
• Growthink (2019). The Business Planning Process: 5 steps to creating a new
plan. Web-site. Ανάκτηση απο from:
https://www.growthink.com/businessplan/help-center/business-planning-
process-5-steps-creating-new-plan
• Ibrisevic,I. (2017). The Ultimate Guide to Writing a Nonprofit Business Plan.
Website. Ανάκτηση από: https://donorbox.org/nonprofit-blog/nonprofit-
business-plan/
• Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A
Handbook for Visionaries, Games Changers and Challengers. USA: John
Wiley & Sons
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή αυτής της έκδοσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου που αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις των συγγραφέων και η Επιτροπή δεν μπορεί να
θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.