Module 7 is intended to raise awareness among learners about importance of the networking and partnership and to teach them how to create a value through partnership networks.
Module 5 is intended to help female social entrepreneurs and wannabe social entrepreneurs assess funding needs, identify appropriate sources of funding to meet those needs and to set out an effective financial plan to start, grow and sustain their businesses. This module focusses on funding opportunities and is linked to module 3, which introduces business models, and module 6, which focuses on pitching and matching with investors).
B-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GRAthanasiaIoannidou
Module 4 focuses on the first four aspect of communication. Participants should feel confident with “Sending” and “receiving” the message. Skills in questioning and active listening should be utilized throughout the entire session. At the end of the session, participants will be able to demonstrate questioning and active interacting and listening techniques, and will be able to state aspects of communication and how to handle conflicts and resistance
Module 5 is intended to help female social entrepreneurs and wannabe social entrepreneurs assess funding needs, identify appropriate sources of funding to meet those needs and to set out an effective financial plan to start, grow and sustain their businesses. This module focusses on funding opportunities and is linked to module 3, which introduces business models, and module 6, which focuses on pitching and matching with investors).
B-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GRAthanasiaIoannidou
Module 4 focuses on the first four aspect of communication. Participants should feel confident with “Sending” and “receiving” the message. Skills in questioning and active listening should be utilized throughout the entire session. At the end of the session, participants will be able to demonstrate questioning and active interacting and listening techniques, and will be able to state aspects of communication and how to handle conflicts and resistance
Μodule 1 is intended to provide the learners a detailed information of social entrepreneurship, social enterprises and the concepts that are related to the concepts.
B-WCo_Module 2_Understanding the social impact and social problems_GRAthanasiaIoannidou
Key learning objectives of Μodule 2 are to define, explain and understand main concepts which are baseline for social entrepreneurship. Our learning objective is to become more alert on social problems/issues/challenges/risks in our local communities, especially on those that can be addressed by social entrepreneurship.
Module 6 is intended to teach the learners how to best present their business ideas in order to make them visible, spark interest and gain attention, thus ultimately resulting in attracting investors and gain funding of the idea/product.
Μodule 1 is intended to provide the learners a detailed information of social entrepreneurship, social enterprises and the concepts that are related to the concepts.
B-WCo_Module 2_Understanding the social impact and social problems_GRAthanasiaIoannidou
Key learning objectives of Μodule 2 are to define, explain and understand main concepts which are baseline for social entrepreneurship. Our learning objective is to become more alert on social problems/issues/challenges/risks in our local communities, especially on those that can be addressed by social entrepreneurship.
Module 6 is intended to teach the learners how to best present their business ideas in order to make them visible, spark interest and gain attention, thus ultimately resulting in attracting investors and gain funding of the idea/product.
The document discusses social impact and social problems. It defines a social problem as any condition or behavior that has negative consequences for many people and is generally recognized as something that needs to be addressed. It notes that women often face disproportionate social problems, with limited access to things like healthcare, education, and economic opportunities. The document also defines social impact as significant positive changes that fully or partially address social injustices and challenges through intentional efforts by organizations through their operations. Social enterprises can create social impact through the UN's 17 Sustainable Development Goals, such as those related to reducing inequality, sustainable communities, and responsible consumption.
This document discusses social impact and social problems. It defines a social problem as any condition or behavior that has negative consequences for many people and is seen as something that needs to be addressed. It discusses how social groups can bring attention to social problems and try to convince governments to take action. It also outlines a theoretical framework involving four phases: emergence and claims-making, legitimacy, renewed claims-making, and developing alternative strategies. Specific social issues mentioned include health, children/youth, aging, disability, housing, education/employment and more. The document also discusses women and social problems, defining social impact, and ways to measure social impact.
1. Βαλκανική Συμμαχία Γυναικείων Οργανώσεων τόμος II
Ενίσχυση Κοινωνικών Start-Up επιχειρήσεων για τη στήριξη της γυναικείας
επιχειρηματικότητας στα Βαλκάνια
(2020-1-EL01-KA204-078936)
Ενότητα 7
Δικτύωση και Συνεργασία
14 Μαρτίου - 18 Μαρτίου 2022
BUSINESS WOMEN ASSOCIATION OF MONTENEGRO
2. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Ενότητα 7
Δικτύωση & Συνεργασία
• Ανασκόπηση των τύπων, των μοντέλων και των πλεονεκτημάτων των
συνεργασιών και της δικτύωσης
• Παρουσίαση παραδειγμάτων βέλτιστης πρακτικής
• Σημασία της συνεργασίας - κοινωνικές επιχειρήσεις και μεγάλες
εταιρείες
• Ομαδικές συζητήσεις και ασκήσεις
Χρειαζόμαστε δικτύωση;
3. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Δίκτυο - ισχυρός μηχανισμός για τη βιώσιμη
ανάπτυξη
• Ανταλλαγή πληροφοριών και γνώσεων
• Προώθηση της επικοινωνίας και του συντονισμού
• Δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης και δέσμευσης μεταξύ των
δημόσιων και ιδιωτικών φορέων
• Χρήση ως μηχανισμοί αμοιβαίας μάθησης και ανάπτυξης ικανοτήτων
• Ενεργοποίηση της διασύνδεσης μεταξύ γνώσης και δράσης
4. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Αυτά που το δίκτυο
• Κοινό σκοπό που απορρέει από την κοινή αντιληπτή ανάγκη για δράση
• Σαφείς στόχους και εστίαση
• Μη ιεραρχική δομή
ενθαρρύνει:
παρέχει:
• Εθελοντική συμμετοχή και δέσμευση
• Η συνεισφορά πόρων από τα μέλη προς όφελος όλων
• Οφέλη από τη συμμετοχή και τη σύνδεση
κάνει:
• Διευκόλυνση των ανταλλαγών, της μάθησης, της ανάπτυξης - η παράμετρος της
δημιουργίας ικανοτήτων
• Δράση για αλλαγή σε τομείς όπου κανένα από τα μέλη δεν εργάζεται
συστηματικά - η παράμετρος της συνηγορίας, της άσκησης πίεσης και της
καμπάνιας
• Συμπερίληψη ενός φάσματος ενδιαφερομένων - η παράμετρος της
ποικιλομορφίας/της ευρείας εμβέλειας
έχει:
5. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Τι πρέπει να προωθεί ένα δίκτυο;
• Οικοδόμηση της Συμμετοχής
• Οικοδόμηση σχέσεων και εμπιστοσύνης
• Διευκολυντική ηγεσία
• Ποικιλομορφία και δυναμισμό
• Αποκεντρωμένη και δημοκρατική διακυβέρνηση
• Οικοδόμηση ικανοτήτων
6. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΑΝΕΠΙΣΗΜΑ ΔΙΚΤΥΑ
• Κοινωνικά δίκτυα
• Κοινότητες πρακτικής
ΕΠΙΣΗΜΑ ΔΙΚΤΥΑ
Διαφορετικοί τύποι δικτύου
7. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Οφέλη της δικτύωσης
• Οφέλη για τα μέλη και τα ενδιαφερόμενα μέρη
• Συμβολή στο όραμα της βιώσιμης ανάπτυξης
• Οφέλη από τη συμμετοχή σε δίκτυο
Όχι ακριβώς αυτό που θέλαμε....
ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ!!!
αλλά
δουλεύει!
8. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Τι είναι η συνεργασία;
"μια σχέση συνεργασίας μεταξύ οντοτήτων για την επίτευξη κοινών
στόχων μέσω ενός αμοιβαία συμφωνημένου καταμερισμού εργασίας "*.
• Κοινή επίλυση προβλημάτων
• Ανταλλαγή πόρων
• Συνεργασία
• Συντονισμός
• Οικοδόμηση συνασπισμού
* Παγκόσμια Τράπεζα, Ομάδα συνεργασιών, Στρατηγική και Διαχείριση Πόρων, "Σύμπραξη για την Ανάπτυξη: (έγγραφο συζήτησης, 20 Μαΐου 1998), σ. 5.
9. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Συνεργασία
• Μετοχικό κεφάλαιο
• Διαφάνεια
• Αμοιβαία οφέλη
10. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Γιατί συνεργασία;
• Προστιθέμενη αξία στη συνεργασία με άλλους οργανισμούς
• 1) ο οργανισμός είναι σε θέση να προσφέρει μεγαλύτερο στρατηγικό
αντίκτυπο (αξία σκοπού) μέσω της συνεργασίας
• 2) ο ίδιος ο οργανισμός βελτιώνει την ικανότητά του να εκπληρώνει
τον σκοπό του, τώρα και στο μέλλον (οργανωτική αξία)
11. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Βασικά στοιχεία των συνεργασιών
12. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Βασικά στοιχεία των συνεργασιών
13. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Το φάσμα της συνεργασίας
ΜΌΧΛΕΥΣΗ / ΑΝΤΑΛΛΑΓΉ ΣΥΝΔΥΑΖΩ / ΕΝΣΩΜΑΤΩΝΩ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ
Ο ένας εταίρος συμβάλλει στο έργο του άλλου,
ή οι εταίροι ανταλλάσσουν πόρους, ώστε ο
ένας ή και οι δύο εταίροι να μπορούν να
προσφέρουν περισσότερα.
Δύο ή περισσότεροι εταίροι συνδυάζουν
τους πόρους τους για να προσφέρουν μαζί
περισσότερα από όσα θα μπορούσε να
προσφέρει ο καθένας μόνος του.
Πολλαπλοί φορείς συνεργάζονται μέσω
συλλογικής δράσης για την αντιμετώπιση
σύνθετων προκλήσεων συνήθως μέσω
του μετασχηματισμού του συστήματος.
Συχνά μονόδρομη μεταφορά ή αμοιβαία
ανταλλαγή δεξιοτήτων, γνώσεων,
χρηματοδότησης κ.λπ.
Περιλαμβάνει διαπραγμάτευση για τη
μεγιστοποίηση των κερδών και των δύο
πλευρών.
Χαρακτηρίζεται από αμοιβαία λογοδοσία
και καινοτόμες προσεγγίσεις.
Περιλαμβάνει καταιγισμό ιδεών και
δημιουργικό διάλογο για την από κοινού
ανάπτυξη νέων προσεγγίσεων που
δημιουργούν αξία.
Περιλαμβάνει πολλαπλούς φορείς που
συγκεντρώνουν μοναδικούς και
συμπληρωματικούς πόρους.
Απαιτεί διάλογο με πολλούς
ενδιαφερόμενους φορείς για την
κατανόηση του συστήματος και την
εμπλοκή των φορέων που απαιτούνται
για την πραγματοποίηση παρεμβάσεων.
Οργανωτική αξία που δημιουργείται Δημιουργία οργανωτικών αξιών και αξιών
σκοπού
Δημιουργία οργανωτικών αξιών και αξιών
σκοπού
Εφαρμόζεται όταν: κάθε εταίρος έχει κάτι που
είναι πιο πολύτιμο για τον άλλο παρά για τον
εαυτό του, με αποτέλεσμα καθαρό κέρδος από
την ανταλλαγή.
Εφαρμόζεται όταν: η συγκέντρωση
συμπληρωματικών πόρων οδηγεί σε νέες
προσεγγίσεις που προσφέρουν αξία σε
όλους.
Εφαρμόζεται όταν: ένα ζήτημα είναι
αρκετά πολύπλοκο ώστε να απαιτείται
συστημική προσέγγιση για την
αντιμετώπισή του.
14. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Οφέλη και κίνδυνοι των συνεργασιών
Οφέλη Κίνδυνοι
Μεγαλύτερος αντίκτυπος Απώλεια αυτονομίας/λήψης αποφάσεων
Επαγγελματική ανάπτυξη του βασικού προσωπικού Σύγκρουση συμφερόντων
Καλύτερη πρόσβαση σε πληροφορίες και διαφορετικά
δίκτυα
Επιβάρυνση της δέσμευσης πόρων
Βελτιωμένη λειτουργική αποτελεσματικότητα Προκλήσεις εφαρμογής και συντονισμού
Καταλληλότερα και αποτελεσματικότερα προϊόντα και
υπηρεσίες
Μείωση της ανεξάρτητης λήψης αποφάσεων
Μεγαλύτερη καινοτομία Απώλεια ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος κατά τη
λήψη χρηματοδότησης ή την παροχή υπηρεσιών
Ενισχυμένη αξιοπιστία Ανεπαρκής επιρροή στις δραστηριότητες της
σύμπραξης
Αυξημένη πρόσβαση σε πόρους Απογοήτευση από τη διαδικασία συνεργασίας
Νέες ευκαιρίες και διαδρομές για προϊόντα,
υπηρεσίες και συμπράξεις
Μη ισόρροπη πίστωση για τις εισφορές στην εταιρεία
15. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Στρατηγικό πλαίσιο της συνεργασίας
Οι συνιστώσες του οικοσυστήματος της
κοινωνικής επιχειρηματικότητας:
• κυβερνήσεις
• επιχειρήσεις
• οργανισμοί επίσημης αναπτυξιακής βοήθειας
• ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης
• ενδιάμεσοι οργανισμοί.
16. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Πώς να ορίσετε τον (ιδανικό) συνεργάτη
δικτύου;
ΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΟΥΜΕ ΜΕ ΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ - ΑΛΛΑ ΜΕ ΠΟΙΟ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ;
Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε με ποιο(-α) επίπεδο(-α) της κυβέρνησης είναι απαραίτητο
να οικοδομήσουμε μια συνεργασία και, στη συνέχεια, πώς να την υλοποιήσουμε.
"Η τοπική ηγεσία είναι αυτή που κινεί το σύστημα.
Αν θέλετε πραγματικά να αντιμετωπίσετε τις ανάγκες υγείας των φτωχών, πρέπει να εργαστείτε
με τις τοπικές κυβερνήσεις, επειδή οι φτωχοί πηγαίνουν στις υπηρεσίες υγείας τους".
Ernesto Garilao, πρόεδρος και πρόεδρος του Ιδρύματος Οικογένειας Zuellig (Φιλιππίνες)
17. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Δίκτυα: Συσχέτιση με την ενδυνάμωση των
γυναικών
Η Βαλκανική Συμμαχία Γυναικείων Οργανώσεων (B-WCo)
Η ιδέα της B-WCo αναπτύχθηκε από οργανισμούς της ευρύτερης περιοχής των
Βαλκανίων, με στόχο τη δημιουργία ενός σταθερού και πολυεθνικού δικτύου
ιδρυμάτων και οργανισμών από την περιοχή, προκειμένου να αναπτυχθούν τα
προσόντα και να βοηθηθούν οι γυναίκες στον επιχειρηματικό τομέα.
Το έργο της B-WCo προκύπτει και αναπτύσσεται από οργανώσεις εταίρων από
την Ελλάδα, την Τουρκία, τη Βόρεια Μακεδονία, την Αλβανία, τη Βουλγαρία, το
Μαυροβούνιο και τη Βοσνία και Ερζεγοβίνη. Στόχος: να επιστήσει την προσοχή
στη σημασία της ισότητας των φύλων και να ενδυναμώσει τις γυναίκες, ιδίως
μέσω της κοινωνικής επιχειρηματικότητας.
18. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Εθνικό δίκτυο στην Ελλάδα
Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος (ΣΕΓΕ)
Η ένωση που παρέχει στις γυναίκες επιχειρηματίες ένα περιβάλλον για την
ανάπτυξη των επιχειρήσεων και των ιδίων.
Ο ΣΕΓΕ δραστηριοποιείται σε όλη την Ευρώπη, ιδίως στη Μεσόγειο και τα
Βαλκάνια. Έχει διαδραματίσει ζωτικό ρόλο στην εξάλειψη των διακρίσεων λόγω
φύλου στον χρηματοπιστωτικό τομέα, προωθώντας τη γυναικεία
επιχειρηματική δραστηριότητα.
Στόχος του ΣΕΓΕ είναι η βελτίωση της θέσης των γυναικών σε όλες τις πτυχές
της δημόσιας και ιδιωτικής ζωής.
19. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Εθνικό δίκτυο στην Τουρκία
Ένωση Γυναικών Επιχειρηματιών της Τουρκίας (KAGIDER)
Η 20χρονη, πιο επιδραστική ένωση γυναικών επιχειρηματιών, με περισσότερα
από 400 μέλη, τα οποία είναι όλες γυναίκες ιδιοκτήτριες επιχειρήσεων που
παράγουν συνολικά περίπου 62 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ ετήσιο κύκλο
εργασιών, ο οποίος αντιστοιχεί σχεδόν στο 8% της τουρκικής οικονομίας.
Αποστολή της KAGIDER: ανάπτυξη και υποστήριξη της γυναικείας
επιχειρηματικότητας, για την ενίσχυση της θέσης των γυναικών τόσο σε
οικονομικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο.
Είναι πολύ ενεργή σε δραστηριότητες προάσπισης των ίσων ευκαιριών για
άνδρες και γυναίκες.
20. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Εθνικό δίκτυο στη Βόρεια Μακεδονία
Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών από τη Δημοκρατία της
Βόρειας Μακεδονίας
Η ABW ιδρύθηκε επίσημα τον Ιούλιο του 2010.
Η ABW βοηθά τις γυναίκες επιχειρηματίες να αναπτύξουν και να προωθήσουν
τις επιχειρήσεις τους, διοργανώνει εκπαιδεύσεις, συνέδρια και συναντήσεις
Β2Β και διαθέτει το δικό της δίκτυο καθοδήγησης για νέους και γυναίκες
επιχειρηματίες.
Σημαντικό αποτέλεσμα: η δημιουργία της Εθνικής Στρατηγικής για την
ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας στη Δημοκρατία της Βόρειας
Μακεδονίας, η οποία εγκρίθηκε από την κυβέρνηση τον Δεκέμβριο του 2018.
21. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Εθνικό δίκτυο στην Αλβανία
Αλβανική Ένωση Βιομηχανικών Οικολόγων (AAIE)
Η AAIE ιδρύθηκε το 2000 στα Τίρανα.
Στόχος της AAIE είναι να βοηθήσει την κοινωνική και οικονομική ανάκαμψη της
Αλβανίας αξιολογώντας διάφορες πρωτοβουλίες κοινωνικοοικονομικών
πολιτικών με ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα του περιβάλλοντος και της
ευημερίας του πληθυσμού.
Οι βιώσιμες κοινωνικές υπηρεσίες, το ζήτημα της ισότητας των φύλων και η
ενδυνάμωση των ατόμων παραμένουν μια συνεπής διατομεακή στρατηγική για
όλα τα έργα της AAIE.
22. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Εθνικό δίκτυο στη Βουλγαρία
Η Ένωση Γυναικών Επιχειρηματιών στη Βουλγαρία (Vselena)
Η Vselena ιδρύθηκε το 2017, από μια ομάδα γυναικών με πάνω από 15 χρόνια
εμπειρίας στην ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας.
Στόχος: η ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας, ο καθορισμός των
προτεραιοτήτων της και η δημιουργία προϋποθέσεων για την ενθάρρυνση και
την κοινωνική αναγνώρισή της.
Παρέχει στα μέλη του κατάρτιση, επιχειρηματική υποστήριξη, καθοδήγηση και
πρόσβαση σε πληροφορίες εμπειρογνωμόνων, εργάζεται για την ενίσχυση της
απασχολησιμότητας των γυναικών και της εθνικής ανταγωνιστικότητας,
τονώνοντας και προωθώντας την κοινωνική επιχειρηματικότητα.
23. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Εθνικό δίκτυο στο Μαυροβούνιο
Ένωση Επιχειρηματιών Γυναικών του Μαυροβουνίου (BWA)
Η BWA ιδρύθηκε το 2009 από 12 γυναίκες ιδιοκτήτριες και διευθυντές
επιχειρήσεων, με την υποστήριξη του MEF και της GIZ.
Η BWA συμβάλλει στη βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος και στην
εξάλειψη των επιχειρηματικών εμποδίων στη χώρα. Παρέχει στα μέλη της ένα
ευρύ φάσμα υπηρεσιών και τους δίνει τη δυνατότητα να δικτυωθούν σε εθνικό,
περιφερειακό και διεθνές επίπεδο.
Με πρωτοβουλία της BWA, το Ταμείο Επενδύσεων και Ανάπτυξης του
Μαυροβουνίου δημιούργησε το 2011 μια ειδική πιστωτική γραμμή για
γυναίκες επιχειρηματίες.
24. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Εθνικό δίκτυο στη Βοσνία & Ερζεγοβίνη
Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών στη Βοσνία & Ερζεγοβίνη
Η Ένωση αποτελεί συνέχεια του επιτυχημένου έργου του προηγούμενου
οργανισμού "ONE" - χρηματοδοτούμενου από πολλούς επιτυχημένους
επιχειρηματίες και εμπειρογνώμονες από διάφορους τομείς (φαρμακευτικά
προϊόντα, μέσα ενημέρωσης, μάρκετινγκ, πληροφορική, αρχιτεκτονική).
Αποστολή: υποστήριξη της ανάπτυξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας μέσω
της διασύνδεσης των γυναικών επιχειρηματιών, των γυναικών επιχειρηματιών,
της εκπαίδευσης και της παροχής συμβουλών. Όραμα: ενίσχυση του κοινωνικού
πλαισίου για την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας μέσω της
ενίσχυσης των αναπτυξιακών πολιτικών που ξεκινούν τη δημιουργία θέσεων
εργασίας.
25. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Διεθνή δίκτυα
WEgate
Η Ευρωπαϊκή Πύλη για τη Γυναικεία
Επιχειρηματικότητα WEgate είναι μια
ηλεκτρονική πλατφόρμα, η οποία
εγκαινιάστηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για
την υποστήριξη αυτού του δικτύου.
Η WEgate δεν παρέχει υπηρεσίες υποστήριξης
ή συμβουλές, ούτε έχει εμπορικούς σκοπούς.
Είναι μια διαδικτυακή πύλη για χρήσιμες και
εμπνευσμένες πληροφορίες, οι οποίες
παρουσιάζονται κυρίως μέσω ενός σύντομου
κειμένου περιγραφής και χρήσιμων
διαδικτυακών συνδέσμων.
Δίκτυο Ευκλείδης (EN)
Το Ευρωπαϊκό Δίκτυο Κοινωνικών
Επιχειρήσεων, που ιδρύθηκε το 2007. Τα μέλη
του ΕΝ εκπροσωπούν πάνω από 100.000
οργανώσεις σε 21 χώρες σε όλη την Ευρώπη και
πέραν αυτής.
Το EN φέρνει σε επαφή ομοσπονδίες της
κοινωνίας των πολιτών και των κοινωνικών
επιχειρήσεων, πανεπιστήμια, ινστιτούτα
κατάρτισης, κοινωνικούς επενδυτές, ΜΚΟ και
κοινωνικές επιχειρήσεις.
26. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Παγκόσμια δίκτυα
FCEM
Η πρωτοπόρος ένωση που ενώνει γυναίκες
ιδιοκτήτριες επιχειρήσεων από όλο τον
κόσμο, που ιδρύθηκε στη Γαλλία (1945).
Σήμερα υπάρχει σε άλλες ευρωπαϊκές
χώρες και σε 5 ηπείρους.
Προωθεί την αλληλεγγύη, την ανταλλαγή
εμπειριών και ιδεών, διευκολύνει την
ανάπτυξη επιχειρήσεων και συνεργασιών,
προωθεί την επαγγελματική ανάπτυξη και
την τελειοποίηση των επιχειρηματικών
δεξιοτήτων και ενθαρρύνει τις γυναίκες να
δημιουργήσουν επιχειρήσεις.
ALL Ladies League (ALL)
Ένα παγκόσμιο κίνημα προώθησης του
παγκόσμιου ιστού γυναικών σε ένα πνεύμα
παγκόσμιας αδελφοσύνης (ένταξη με
παραπομπή και πρόσκληση). Το G-100
είναι η εξουσιοδοτημένη ομάδα των 100
παγκόσμιων προέδρων της ALL.
ΟΛΕΣ οι πλατφόρμες: Γυναικείο Ινδικό
Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο
(WICCI), πλατφόρμα ηλεκτρονικού
εμπορίου SHEconomy.
27. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
.
Παιχνίδια
και
Ασκήσεις
28. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Άσκηση: Επιχειρηματική Δικτύωση
• Θέμα: Θεσμοί και υπηρεσίες για τις γυναίκες επιχειρηματίες
• Στόχοι:
- Ευαισθητοποίηση των γυναικών επιχειρηματιών σχετικά με την ύπαρξη,
τους ρόλους και τις λειτουργίες των υποστηρικτικών ιδρυμάτων και
προγραμμάτων,
- Δημιουργία ευκαιριών που θα επιτρέψουν στους συμμετέχοντες να
επεκτείνουν το δικό τους επιχειρηματικό δίκτυο.
• Διαρρύθμιση δωματίου: σχήμα U - 3 ομάδες
• Χρόνος: 60 λεπτά (30 λεπτά - εργασία, 30 λεπτά - παρουσίαση)
• Κάθε ομάδα θα πρέπει να κάνει μια σύντομη παρουσίαση (μέγιστο: 10
λεπτά ανά ομάδα), ακολουθούμενη από συζήτηση.
29. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
.
ΟΜΑΔΙΚΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ
30. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Συζήτηση: Σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού
τομέα (ΣΔΙΤ)
Υπάρχει μια αυξανόμενη τάση στον κόσμο να ενωθούν
κυβερνήσεις και ο ιδιωτικός τομέας για την αντιμετώπιση πολύπλοκων
κοινωνικών αναγκών.
Ερωτήσεις προς συζήτηση:
• Γιατί αναπτύσσεται η σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα;
• Πώς μοιάζουν αυτές οι συνεργασίες;
• Τι τις κάνει επιτυχημένες;
31. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Συζήτηση: Τα οφέλη μιας ΣΔΙΤ
* Βάσει ερευνών της CAPS σε επιχειρηματίες με εξαιρετικά υψηλό καθαρό κεφάλαιο από 10 ασιατικές οικονομίες το 2019 και το 2020.
32. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Συζήτηση: Βίντεο περίπτωσης εργασίας
Η κοινωνική επιχειρηματίας SHAHNAZ
AL-SADAT, συνιδρύτρια και πρόεδρος της
LeapEd Services στη Μαλαισία.
Η Shahnaz εξηγεί πώς το πρόγραμμα
Yayasan AMIR Trust Schools είναι μια
περίπτωση win-win-win για τις
κυβερνήσεις, τις εταιρείες και τις
κοινότητες.
https://youtu.be/4pTvMTixpvQ
33. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Συνεργασία με μεγάλες εταιρείες
https://news.sap.com/2020/10/sap-
launches-55by25-purposeful-procurement/
https://www.unilever.com/
https://www.ikeasocialentrepreneurship.org/ /
https://www.jnj.com/caring
https://blogs.microsoft.com/blog/2021/04/25/creating-a-world-of-good-a-
celebration-of-microsofts-global-social-entrepreneurship-program/