Intervento di Angela Melocchi - Gestione e Sviluppo HR - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Intervento di Monica Salmi - Responsabile Qualità, SA8000 e Formazione. - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Intervento di Raffaele Ferragina - Hr People - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Intervento di Marco Pizzamiglio - Presidente e Dir.Generale OLPIDÜRR S.p.A. - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Siamo una società italiana di Servizi HR, autorizzata dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali.
Il nostro nome e la nostra filosofia rimandano all’articolo 1 della Costituzione Italiana: L’Italia è una Repubblica democratica fondata sul lavoro. Un principio etico ancor prima che giuridico, valore individuale e obiettivo sociale. Non un principio qualunque ma il principio del lavoro.
Progetto outplacement all’interno dell’azienda Labocos srl (marchio Wella) – Gruppo P&G –
CPL PLACEMENT, divisione outplacement di Synergos srl, ha strutturato un percorso in collaborazione con l’Azienda Labocos srl (marchio Wella) – Gruppo P&G – con l’obiettivo di permettere a 68 persone in uscita dall’Azienda, a causa della chiusura dello stabilimento storico di Castiglione delle Stiviere, di essere affiancati nella ricerca di una nuova opportunità professionale grazie alla consulenza di esperti preparati a valutare, formare, orientare e sostenere la transizione lavorativa.
Le fasi del percorso sono state pianificate con l’obiettivo di migliorare l'OCCUPABILITA' degli utenti, agendo sull' ottimizzazione delle COMPETENZE, delle CONOSCENZE e dei COMPORTAMENTI, applicando tecniche efficaci per la RICERCAATTIVA DEL LAVORO, attraverso percorsi individuali e di gruppo.
Grazie al supporto del team di training web è stata attivata la piattaforma on line con un catalogo di 100 corsi FAD, grazie ai docenti LEN è stata erogata formazione in aula e grazie ai coach di LEN sono state sviluppate le strategie comportamentali idonee per i candidati.
CPL PLACEMENT, divisione outplacement di Synergos srl, ha strutturato un percorso in collaborazione con l’Azienda Labocos srl (marchio Wella) – Gruppo P&G – con l’obiettivo di permettere a 68 persone in uscita dall’Azienda, a causa della chiusura dello stabilimento storico di Castiglione delle Stiviere, di essere affiancati nella ricerca di una nuova opportunità professionale grazie alla consulenza di esperti preparati a valutare, formare, orientare e sostenere la transizione lavorativa.
Le fasi del percorso sono state pianificate con l’obiettivo di migliorare l'OCCUPABILITA' degli utenti, agendo sull' ottimizzazione delle COMPETENZE, delle CONOSCENZE e dei COMPORTAMENTI, applicando tecniche efficaci per la RICERCAATTIVA DEL LAVORO, attraverso percorsi individuali e di gruppo.
Grazie al supporto del team di training web è stata attivata la piattaforma on line con un catalogo di 100 corsi FAD, grazie ai docenti LEN è stata erogata formazione in aula e grazie ai coach di LEN sono state sviluppate le strategie comportamentali idonee per i candidati.
Master-One Business Class:
Manager in human resource, process & project development.
La gestione integrata di processi, progetti e risorse umane per lo sviluppo e la competitività delle imprese.
Una novità assoluta nel panorama italiano della Formazione. Il più completo corso di stampo umanistico per guidare Manager e Aziende a competere con successo e gestire con efficacia il team, i processi e i progetti
• 10 moduli di alta formazione
• 262 ore di formazione
• 138 ore di stage in azienda
• 12 ore di esame
Il corso autorizzato dalla Regione Marche con DDPF 475 del 28/5/20 rilascia il titolo di TECNICO DELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE, attestato di qualificazione, valido a livello nazionale ed europeo. Profilo n.116 del Repertorio dei profili professionali e dell'atlante nazionale del lavoro e delle qualificazioni. Standard dell'European Qualification Framework (EQF 5).
Simbiosofia Academy rilascia 3 attestazioni di competenza riferite alle 3 macro-aree del corso: Human resource management, Team management & performance development, Process & project management.
Intervento di Monica Salmi - Responsabile Qualità, SA8000 e Formazione. - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Intervento di Raffaele Ferragina - Hr People - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Intervento di Marco Pizzamiglio - Presidente e Dir.Generale OLPIDÜRR S.p.A. - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Siamo una società italiana di Servizi HR, autorizzata dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali.
Il nostro nome e la nostra filosofia rimandano all’articolo 1 della Costituzione Italiana: L’Italia è una Repubblica democratica fondata sul lavoro. Un principio etico ancor prima che giuridico, valore individuale e obiettivo sociale. Non un principio qualunque ma il principio del lavoro.
Progetto outplacement all’interno dell’azienda Labocos srl (marchio Wella) – Gruppo P&G –
CPL PLACEMENT, divisione outplacement di Synergos srl, ha strutturato un percorso in collaborazione con l’Azienda Labocos srl (marchio Wella) – Gruppo P&G – con l’obiettivo di permettere a 68 persone in uscita dall’Azienda, a causa della chiusura dello stabilimento storico di Castiglione delle Stiviere, di essere affiancati nella ricerca di una nuova opportunità professionale grazie alla consulenza di esperti preparati a valutare, formare, orientare e sostenere la transizione lavorativa.
Le fasi del percorso sono state pianificate con l’obiettivo di migliorare l'OCCUPABILITA' degli utenti, agendo sull' ottimizzazione delle COMPETENZE, delle CONOSCENZE e dei COMPORTAMENTI, applicando tecniche efficaci per la RICERCAATTIVA DEL LAVORO, attraverso percorsi individuali e di gruppo.
Grazie al supporto del team di training web è stata attivata la piattaforma on line con un catalogo di 100 corsi FAD, grazie ai docenti LEN è stata erogata formazione in aula e grazie ai coach di LEN sono state sviluppate le strategie comportamentali idonee per i candidati.
CPL PLACEMENT, divisione outplacement di Synergos srl, ha strutturato un percorso in collaborazione con l’Azienda Labocos srl (marchio Wella) – Gruppo P&G – con l’obiettivo di permettere a 68 persone in uscita dall’Azienda, a causa della chiusura dello stabilimento storico di Castiglione delle Stiviere, di essere affiancati nella ricerca di una nuova opportunità professionale grazie alla consulenza di esperti preparati a valutare, formare, orientare e sostenere la transizione lavorativa.
Le fasi del percorso sono state pianificate con l’obiettivo di migliorare l'OCCUPABILITA' degli utenti, agendo sull' ottimizzazione delle COMPETENZE, delle CONOSCENZE e dei COMPORTAMENTI, applicando tecniche efficaci per la RICERCAATTIVA DEL LAVORO, attraverso percorsi individuali e di gruppo.
Grazie al supporto del team di training web è stata attivata la piattaforma on line con un catalogo di 100 corsi FAD, grazie ai docenti LEN è stata erogata formazione in aula e grazie ai coach di LEN sono state sviluppate le strategie comportamentali idonee per i candidati.
Master-One Business Class:
Manager in human resource, process & project development.
La gestione integrata di processi, progetti e risorse umane per lo sviluppo e la competitività delle imprese.
Una novità assoluta nel panorama italiano della Formazione. Il più completo corso di stampo umanistico per guidare Manager e Aziende a competere con successo e gestire con efficacia il team, i processi e i progetti
• 10 moduli di alta formazione
• 262 ore di formazione
• 138 ore di stage in azienda
• 12 ore di esame
Il corso autorizzato dalla Regione Marche con DDPF 475 del 28/5/20 rilascia il titolo di TECNICO DELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE, attestato di qualificazione, valido a livello nazionale ed europeo. Profilo n.116 del Repertorio dei profili professionali e dell'atlante nazionale del lavoro e delle qualificazioni. Standard dell'European Qualification Framework (EQF 5).
Simbiosofia Academy rilascia 3 attestazioni di competenza riferite alle 3 macro-aree del corso: Human resource management, Team management & performance development, Process & project management.
Supportiamo le Aziende che devono affrontare il percorso di uscita dei loro dipendenti, ottimizzando i costi ed offrendo vantaggi economici, sociali e di immagine.
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Un gruppo di manager che operano nei più svariati settori aziendali, e che decidono di associarsi, per offrire consulenze ai più alti livelli.
La nostra mission è anticipare le esigenze del mercato per proporre soluzioni sempre innovative, sia per la qualità che per l’alto valore aggiunto.
Siamo un’azienda di consulenza strategico-direzionale
e di formazione.
Fairplace, società leader dal 1992 nel settore dei servizi di supporto alla ricollocazione professionale, outplacement e consulenza di carriera. Professionisti delle risorse umane, unicità del consulente dedicato, servizio su misura. Sede a Milano, opera su tutto il terriorio nazionale.
Dal 1 Agosto 2013, Fondazione Aldini Valeriani e Cofim si sono unite e l’intero staff di Cofimpcon tutte le attività e i servizi correlati si sono trasferiti presso la sede della Fondazione in via Bassanelli 9/11.L’unione di Fondazione Aldini Valeriani e Cofimpin un’unica organizzazione risponde alle esigenze di formazione tecnica e manageriale del territorio. Questa scelta è stata fortemente appoggiata dai soci della Fondazione e in particolare da Unindustria Bologna.Noi ci siamo“Facciamo tesoro della storia, cogliamo le opportunità del presente, ricerchiamo l’eccellenza per migliorare il futuro”.
Bando Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Risorse Umane HR, Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane: Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
Dall'impiantistica alla tecnologia integrata per edifici: storia di una riorg...businessup
Presentazione di Dario Spinelli, presidente del CdA di Spinelli SA e di Ticicom SA, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
Supportiamo le Aziende che devono affrontare il percorso di uscita dei loro dipendenti, ottimizzando i costi ed offrendo vantaggi economici, sociali e di immagine.
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Un gruppo di manager che operano nei più svariati settori aziendali, e che decidono di associarsi, per offrire consulenze ai più alti livelli.
La nostra mission è anticipare le esigenze del mercato per proporre soluzioni sempre innovative, sia per la qualità che per l’alto valore aggiunto.
Siamo un’azienda di consulenza strategico-direzionale
e di formazione.
Fairplace, società leader dal 1992 nel settore dei servizi di supporto alla ricollocazione professionale, outplacement e consulenza di carriera. Professionisti delle risorse umane, unicità del consulente dedicato, servizio su misura. Sede a Milano, opera su tutto il terriorio nazionale.
Dal 1 Agosto 2013, Fondazione Aldini Valeriani e Cofim si sono unite e l’intero staff di Cofimpcon tutte le attività e i servizi correlati si sono trasferiti presso la sede della Fondazione in via Bassanelli 9/11.L’unione di Fondazione Aldini Valeriani e Cofimpin un’unica organizzazione risponde alle esigenze di formazione tecnica e manageriale del territorio. Questa scelta è stata fortemente appoggiata dai soci della Fondazione e in particolare da Unindustria Bologna.Noi ci siamo“Facciamo tesoro della storia, cogliamo le opportunità del presente, ricerchiamo l’eccellenza per migliorare il futuro”.
Bando Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Risorse Umane HR, Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane: Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
Dall'impiantistica alla tecnologia integrata per edifici: storia di una riorg...businessup
Presentazione di Dario Spinelli, presidente del CdA di Spinelli SA e di Ticicom SA, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendaletabascoconsulting
È tempo di costruire e di fare strategia per fare centro.
In un periodo economico segnato dalla stagnazione dei mercati e dalla difficoltà delle aziende a non perdere il passo in un contesto finanziario, diventa fondamentale avere strategie di sviluppo e farsi aiutare da esperti in strategie di business.
TABASCO CONSULTING nasce dall’esperienza decennale in ambito internazionale di più consulenti esperti allo scopo di supportare le imprese attraverso la consulenza strategica nell’acquisizione di una visione chiara del proprio status aziendale attuale e di quello che si vorrebbe raggiungere.
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
IL RUOLO DEL TALENT MANAGER: TRA CORAGGIO, RESPONSABILITÀ E TRASPARENZAMariangela Olivieri
Il ruolo del Talent Manager in Vodafone è stato il focus del nostro progetto, attraverso il quale abbiamo potuto interrogare e comprendere la funzione dell'HR Manager in una realtà come quella delle telecomunicazioni, multinazionale e multiculturale, in cui, "fare risorse umane", significa diventare "agente del cambiamento".
Presentazione a supporto dell'intervento di Andrea Galli, Esperto UNI/CT 016/GL 79 “Analisi del valore” al webinar LA UNI 11915:2023 SUL VALUE MANAGER: CONTESTO E PROSPETTIVE " del 16 febbraio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Giampiero Bambagioni, Coordinatore UNI/CT 010/GL 02 “Stima del valore di mercato degli immobili” al webinar "LA UNI 11915:2023 SUL VALUE MANAGER: CONTESTO E PROSPETTIVE" del 16 febbraio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Oliviero Casale, UNI/CT 016/GL 89 “Gestione dell’innovazione”, UniProfessioni al webinar "LA NUOVA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI-ENEL
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE SOSTENIBILE - LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE SOSTENIBILE NELLE IMPRESE ATTRAVERSO L’OPEN INNOVATION" del
9 febbraio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Oliviero Casale, UNI/CT 016/GL 89 “Gestione dell’innovazione”, UniProfessioni al webinar "LA NUOVA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI-ENEL
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE SOSTENIBILE - LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE SOSTENIBILE NELLE IMPRESE ATTRAVERSO L’OPEN INNOVATIONE" del
9 febbraio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Matteo Gaudenzi, UNI/CT 016/GL 89 “Gestione dell’innovazione” al webinar "LA NUOVA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI-ENEL
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE SOSTENIBILE - LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE SOSTENIBILE NELLE IMPRESE ATTRAVERSO L’OPEN INNOVATION" del
9 febbraio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Intellectual property
Marco Imparato, ENEL al webinar "LA NUOVA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI-ENEL
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE SOSTENIBILE - LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE SOSTENIBILE NELLE IMPRESE ATTRAVERSO L’OPEN INNOVATION" del
9 febbraio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Luca Ciardiello, ENEL al webinar "LA NUOVA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI-ENEL
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE SOSTENIBILE - LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE SOSTENIBILE NELLE IMPRESE ATTRAVERSO L’OPEN INNOVATION" del
9 febbraio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Piergiuseppe Cassone, Coordinatore UNI/CT 016/GL 89 “Gestione dell’innovazione”, Confindustria Bergamo al webinar "LA NUOVA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI-ENEL
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE SOSTENIBILE - LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE SOSTENIBILE NELLE IMPRESE ATTRAVERSO L’OPEN INNOVATION" del
9 febbraio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Angelo Rigillo, ENEL al webinar "LA NUOVA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI-ENEL GESTIONE DELL’INNOVAZIONE SOSTENIBILE - LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE SOSTENIBILE NELLE IMPRESE ATTRAVERSO L’OPEN INNOVATION" del 9 febbraio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Fabrizio Salmi, Studio Salmi/AIAS al webinar "15 ANNI DAL D.LGS.81/2008 E
L’EVOLUZIONE DELLA FIGURA DEL RSPP:
PROFESSIONISTI DELLA PRIVACY, DEL TRATTAMENTO
E DELLA PROTEZIONE DEI DATI PERSONALI, SICUREZZA DELLE INFORMAZIONI E WHISTLEBLOWING" del 31 gennaio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Ivan Grumelli, DussmannS al webinar "15 ANNI DAL D.LGS.81/2008 E
L’EVOLUZIONE DELLA FIGURA DEL RSPP: PROFESSIONISTI DELLA PRIVACY, DEL TRATTAMENTO E DELLA PROTEZIONE DEI DATI PERSONALI, SICUREZZA DELLE INFORMAZIONI E WHISTLEBLOWING" del 31 gennaio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Alessandro Foti, Vice-Presidente AIAS al webinar "15 ANNI DAL D.LGS.81/2008 E
L’EVOLUZIONE DELLA FIGURA DEL RSPP: PROFESSIONISTI DELLA PRIVACY, DEL TRATTAMENTO E DELLA PROTEZIONE DEI DATI PERSONALI, SICUREZZA DELLE INFORMAZIONI E WHISTLEBLOWING" del 31 gennaio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Fabio Guasconi, Bl4ckswan/AIAS al webinar "15 ANNI DAL D.LGS.81/2008 E
L’EVOLUZIONE DELLA FIGURA DEL RSPP:
PROFESSIONISTI DELLA PRIVACY, DEL TRATTAMENTO
E DELLA PROTEZIONE DEI DATI PERSONALI, SICUREZZA DELLE INFORMAZIONI E WHISTLEBLOWING" del 31 gennaio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Ugo Di Stefano, Lexellent/ASLA al webinar "15 ANNI DAL D.LGS.81/2008 E L’EVOLUZIONE DELLA FIGURA DEL RSPP:
PROFESSIONISTI DELLA PRIVACY, DEL TRATTAMENTO
E DELLA PROTEZIONE DEI DATI PERSONALI, SICUREZZA DELLE INFORMAZIONI E WHISTLEBLOWING" del 31 gennaio 2024
Presentazione a supporto dell'intervento di Giulia Pierini, LP Avvocati al webinar "LE NORME UNI E ISO A SUPPORTO DEL WHISTLEBLOWING, INTERNAL INVESTIGATION E DECRETO 231" del 11 dicembre 2023
Presentazione a supporto dell'intervento di Cindy Martine Grasso, Esperta UNI/CT 016/GL 09 al webinar "LE NORME UNI E ISO A SUPPORTO DEL WHISTLEBLOWING, INTERNAL INVESTIGATION E DECRETO 231" del 11 dicembre 2023
Presentazione a supporto dell'intervento di Roberto Fiore, Esperto UNI/CT 016/GL 09 al webinar "LE NORME UNI E ISO A SUPPORTO DEL WHISTLEBLOWING, INTERNAL INVESTIGATION E DECRETO 231" del 11 dicembre 2023
Presentazione a supporto dell'intervento di Alessandro Foti, Vice-Presidente AIAS al webinar "LE NORME UNI E ISO A SUPPORTO DEL WHISTLEBLOWING, INTERNAL INVESTIGATION E DECRETO 231" del 11 dicembre 2023
11 dicembre 2023
Presentazione a supporto dell'intervento di Alessandro Foti, Coordinatore UNI/CT 016/GL 09 al webinar "LE NORME UNI E ISO A SUPPORTO DEL WHISTLEBLOWING, INTERNAL INVESTIGATION E DECRETO 231" del 11 dicembre 2023
Presentazione a supporto dell'intervento di Stanislao Ziantoni, Coordinatore UNI/CT 016/GL 10 “Figure professionali afferenti alla gestione per la qualità”, rappresentante ANGQ in UNI, docente UNITRAIN e ANGQ Sistemi al webinar "LA NORMA UNI 11889 E I PERCORSI FORMATIVI PER FIGURE PROFESSIONALI DI TECNICO/A, SPECIALISTA E MANAGER DELLA QUALITÀ" del 9 ottobre 2023
3. Minifaber è un’azienda, conto terzi, specializzata nella lavorazione a freddo
delle lamiere e nella progettazione e costruzione di stampi.
L’azienda nasce nel 1960 in un piccolo paese della provincia di Bergamo.
Nel garage di casa, mio nonno, installa qualche macchina e insieme ad altre 4
persone dà il via all’attività.
4. Oggi, Minifaber è:
• La seconda generazione che cede il testimone
alla terza
• 180 dipendenti
• 12.000 mq
•35 milioni di euro di fatturato
•8.000 tonnellate di metalli
movimentati
• 60% di export
5. «Giving a form to your idea», « dare una forma alle
tue idee» è il nostro motto.
Il cliente entra in Minifaber con un bisogno
e Minifaber è in grado di soddisfarlo.
6. L’azienda si muove in un mercato esigente, in termini di
servizi, qualità e tempistiche.
I settori che principalmente serviamo sono
l’elettromeccanico, la robotica da cucina, il
vending,
il medicale, la distribuzione del gas,
il professional lighting e
l’elettrodomestico
7. Ascolto del cliente, innovazione tecnologica, rapidità, flessibilità,
qualità sono i nostri punti di forza.
Ma non solo …
8. Lo scopo della ricerca era scoprire come le condizioni di lavoro, nello
specifico l’illuminazione, potessero influenzare la produttività degli operai.
Durante l’esperimento, però, il gruppo di ricercatori, si accorse che la
produzione cresceva, indipendentemente dal maggiore o minore livello
d’illuminazione.
Era il 1928 quando Mayo, professore associato di ricerca
industriale alla Harvard University School of Business
Administration, venne coinvolto negli esperimenti presso gli
impianti della Western Electric Company (Hawthorne Works)
poco lontano da Chicago.
9. L’opinione di Mayo è diventata la nostra opinione.
Questo perché i lavoratori appartenenti al gruppo
impegnato nei test si erano trasformati in
un‘UNITÀ SOCIALE. L'opinione di Mayo era che le
persone apprezzassero tutta l'attenzione di cui
beneficiavano e avessero sviluppato uno SPIRITO DI
PARTECIPAZIONE AL PROGETTO.
Il nostro obiettivo è quello di far sì
che chi lavora in Minifaber si senta
parte di una SQUADRA, in cui ogni
giocatore è fondamentale per
ANDARE A SUCCESSO.
10. Essere responsabili HR oggi, in Minifaber, significa puntare sulla
gestione e sviluppo delle risorse umane e sulla soddisfazione
dell’individuo stesso.
Per gestire bisogna conoscere e conoscere significa comprendere, da qui la
necessità di strumenti validati e competenze riconosciute e certificate.
Comprendere il VERO VALORE delle persone per coinvolgerle e
motivarle: ecco la chiave del successo.
11. Percorsi di formazione, condivisione di progetti , affiancamento, sono azioni
che nascono dalla conoscenza delle potenzialità e delle attitudini degli
individui che ricoprono ogni ruolo.
La misurazione e la valutazione del potenziale umano avvengono attraverso
strumenti scientifici e validati, conosciuti e applicati grazie a Profexa.
12. Il percorso con Profexa inizia nel 2010.
La proprietà è stata la prima a sperimentare la validità degli strumenti di
analisi del potenziale. L’esito è stato sorprendente.
Rendere misurabile qualcosa che finora non lo era, poter condividere il
risultato utilizzando un linguaggio comune e poter progettare un percorso
di crescita aziendale e personale , ci hanno convinti che questa fosse la
strada giusta da intraprendere.
13. E non ci siamo limitati all’applicazione del metodo, ma abbiamo anche
seguito il percorso di formazione per acquisire le competenze specifiche
sull'utilizzo degli strumenti e delle metodologie.
Conoscere le attitudini permette:
• alla persona, di prendere maggiore
coscienza dei propri punti di forza e delle
proprie aree di miglioramento, potendo
mettere in atto meccanismi di
allenamento.
• all’azienda, di conoscere il potenziale
dell’intera SQUADRA e di attivarsi,
seguendo un metodo, per ANDARE A
SUCCESSO.
14. L’aver seguito il percorso di certificazione KHC Profexa mi ha permesso di
riconoscere nelle persone le attitudini e di capire il perché di certi
comportamenti e di certi meccanismi, acquisendo un know how certificato e
riconosciute abilità di gestione e sviluppo R.U.
Non mi affido più a una semplice percezione o impressione, ma sono certa del
fatto che quella persona sia, ad esempio, dotata di grande comunicazione, ma
che limiti questa capacità con le persone con cui non si sente in sintonia.
15. Questo è il valore della certezza di avere conoscenze, abilità e competenze
certificate.
La persona stessa ne diventa consapevole e alla persona vengono dati
degli strumenti per potersi allenare.
Il metodo è affidabile e ripetibile. E può essere applicato anche in fase di
assunzione, evitando di fare scelte che risulterebbero da subito poco o
per niente vincenti.
16. Il vero valore aggiunto di questi percorsi, è l'utilizzo di
strumenti e metodologie che valorizzano, motivano e fanno
crescere il Personale aziendale.
Investire nelle Persone
perché, sentendosi i
giocatori senza i quali la
squadra non può vincere,
investano nel Progetto
Azienda.