Minifaber è un'azienda familiare che si occupa di lavorazione a freddo delle lamiere e progettazione di stampi, con un traguardo di 35 milioni di euro di fatturato e un forte focus sull'export. L'azienda punta sulla gestione delle risorse umane per migliorare la produttività e la soddisfazione lavorativa attraverso l'uso di strumenti scientifici per valutare e sviluppare le attitudini dei dipendenti. Investire nei dipendenti e farli sentire parte integrante della squadra è considerato fondamentale per il successo aziendale.

1. Angela Melocchi, Gestione e Sviluppo HR
10/03/2016

2. Le personeprima di tutto

3. Minifaber è un’azienda, conto terzi, specializzata nella lavorazione a freddo
delle lamiere e nella progettazione e costruzione di stampi.
L’azienda nasce nel 1960 in un piccolo paese della provincia di Bergamo.
Nel garage di casa, mio nonno, installa qualche macchina e insieme ad altre 4
persone dà il via all’attività.

4. Oggi, Minifaber è:
• La seconda generazione che cede il testimone
alla terza
• 180 dipendenti
• 12.000 mq
•35 milioni di euro di fatturato
•8.000 tonnellate di metalli
movimentati
• 60% di export

5. «Giving a form to your idea», « dare una forma alle
tue idee» è il nostro motto.
Il cliente entra in Minifaber con un bisogno
e Minifaber è in grado di soddisfarlo.

6. L’azienda si muove in un mercato esigente, in termini di
servizi, qualità e tempistiche.
I settori che principalmente serviamo sono
l’elettromeccanico, la robotica da cucina, il
vending,
il medicale, la distribuzione del gas,
il professional lighting e
l’elettrodomestico

7. Ascolto del cliente, innovazione tecnologica, rapidità, flessibilità,
qualità sono i nostri punti di forza.
Ma non solo …

8. Lo scopo della ricerca era scoprire come le condizioni di lavoro, nello
specifico l’illuminazione, potessero influenzare la produttività degli operai.
Durante l’esperimento, però, il gruppo di ricercatori, si accorse che la
produzione cresceva, indipendentemente dal maggiore o minore livello
d’illuminazione.
Era il 1928 quando Mayo, professore associato di ricerca
industriale alla Harvard University School of Business
Administration, venne coinvolto negli esperimenti presso gli
impianti della Western Electric Company (Hawthorne Works)
poco lontano da Chicago.

9. L’opinione di Mayo è diventata la nostra opinione.
Questo perché i lavoratori appartenenti al gruppo
impegnato nei test si erano trasformati in
un‘UNITÀ SOCIALE. L'opinione di Mayo era che le
persone apprezzassero tutta l'attenzione di cui
beneficiavano e avessero sviluppato uno SPIRITO DI
PARTECIPAZIONE AL PROGETTO.
Il nostro obiettivo è quello di far sì
che chi lavora in Minifaber si senta
parte di una SQUADRA, in cui ogni
giocatore è fondamentale per
ANDARE A SUCCESSO.

10. Essere responsabili HR oggi, in Minifaber, significa puntare sulla
gestione e sviluppo delle risorse umane e sulla soddisfazione
dell’individuo stesso.
Per gestire bisogna conoscere e conoscere significa comprendere, da qui la
necessità di strumenti validati e competenze riconosciute e certificate.
Comprendere il VERO VALORE delle persone per coinvolgerle e
motivarle: ecco la chiave del successo.

11. Percorsi di formazione, condivisione di progetti , affiancamento, sono azioni
che nascono dalla conoscenza delle potenzialità e delle attitudini degli
individui che ricoprono ogni ruolo.
La misurazione e la valutazione del potenziale umano avvengono attraverso
strumenti scientifici e validati, conosciuti e applicati grazie a Profexa.

12. Il percorso con Profexa inizia nel 2010.
La proprietà è stata la prima a sperimentare la validità degli strumenti di
analisi del potenziale. L’esito è stato sorprendente.
Rendere misurabile qualcosa che finora non lo era, poter condividere il
risultato utilizzando un linguaggio comune e poter progettare un percorso
di crescita aziendale e personale , ci hanno convinti che questa fosse la
strada giusta da intraprendere.

13. E non ci siamo limitati all’applicazione del metodo, ma abbiamo anche
seguito il percorso di formazione per acquisire le competenze specifiche
sull'utilizzo degli strumenti e delle metodologie.
Conoscere le attitudini permette:
• alla persona, di prendere maggiore
coscienza dei propri punti di forza e delle
proprie aree di miglioramento, potendo
mettere in atto meccanismi di
allenamento.
• all’azienda, di conoscere il potenziale
dell’intera SQUADRA e di attivarsi,
seguendo un metodo, per ANDARE A
SUCCESSO.

14. L’aver seguito il percorso di certificazione KHC Profexa mi ha permesso di
riconoscere nelle persone le attitudini e di capire il perché di certi
comportamenti e di certi meccanismi, acquisendo un know how certificato e
riconosciute abilità di gestione e sviluppo R.U.
Non mi affido più a una semplice percezione o impressione, ma sono certa del
fatto che quella persona sia, ad esempio, dotata di grande comunicazione, ma
che limiti questa capacità con le persone con cui non si sente in sintonia.

15. Questo è il valore della certezza di avere conoscenze, abilità e competenze
certificate.
La persona stessa ne diventa consapevole e alla persona vengono dati
degli strumenti per potersi allenare.
Il metodo è affidabile e ripetibile. E può essere applicato anche in fase di
assunzione, evitando di fare scelte che risulterebbero da subito poco o
per niente vincenti.

16. Il vero valore aggiunto di questi percorsi, è l'utilizzo di
strumenti e metodologie che valorizzano, motivano e fanno
crescere il Personale aziendale.
Investire nelle Persone
perché, sentendosi i
giocatori senza i quali la
squadra non può vincere,
investano nel Progetto
Azienda.

17. Grazie per l’attenzione e buon
proseguimento