Presentazione a supporto dell'intervento di Luca Ciardiello, ENEL al webinar "LA NUOVA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI-ENEL GESTIONE DELL’INNOVAZIONE SOSTENIBILE - LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE SOSTENIBILE NELLE IMPRESE ATTRAVERSO L’OPEN INNOVATION" del 9 febbraio 2024

1. INTERNAL
LA NUOVA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI-ENEL
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE SOSTENIBILE - LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE SOSTENIBILE
NELLE IMPRESE ATTRAVERSO L’OPEN INNOVATION
La prassi di riferimento 155:2023 “Gestione dell'innovazione sostenibile”
Luca Ciardiello
Project Leader PdR 155:2023
ENEL

2. INTERNAL
PdR 155:2023 sull’Innovazione Sostenibile
 Perché una Prassi di Riferimento?
 La PdR 155:2023 sull’Innovazione Sostenibile attraverso l’Open Innovation
 Il tavolo di lavoro «Innovazione Sostenibile»
 Metodologia di lavoro

3. INTERNAL
PdR sull’Innovazione
• Adozione volontariamente di Enel nel 2022 della norma ISO 56002 per la gestione dell’innovazione;
• ISO/TC 279 W1 « Innovation management System »  Pubblicazione norma ISO 56001;
• cambiamento climatico, volatilità economica, crisi energetica e instabilità geopolitica  efficienza,
flessibilità, resilienza e antifragilità;
• “Open Power for a brighter future: we empower sustainable progress”;
• Open Innovation  condivisione delle proprie competenze.

4. INTERNAL
La PdR 155:2023 sull’Innovazione Sostenibile
La prassi di riferimento ha l’obiettivo di definire delle linee guida riguardanti la gestione di un processo
d’innovazione sostenibile attraverso il modello di open innovation.
Il documento intende supportare le organizzazioni nell’affrontare i cambiamenti organizzativi e produttivi
necessari ad implementare un efficace processo di gestione dell’innovazione sostenibile affinché,
partendo dai principi contenuti e dal quadro di riferimento fornito dalle norme della serie ISO 56000, siano in
grado di avere successo nel breve e nel lungo termine.
Il documento intende fornire anche riferimenti per rendere operativi prassi, comportamenti ed elementi di
misurazione necessari a tradurre le idee innovative in un bene, un servizio, un processo, un modello di
business, affinché le organizzazioni siano in grado di generare valore aggiunto per se stesse, i loro
stakeholders e l’ecosistema in cui operano.

5. INTERNAL
Innovazione Sostenibile
La sostenibilità deve essere l’obiettivo finale, mentre l’innovazione lo strumento!
Sostenibilità/Sviluppo sostenibile:
Rapporto Brundtland – “Our common future” - Commissione mondiale sull'ambiente e lo sviluppo (WCED) - 1987
Il rapporto identifica per la prima volta la sostenibilità come la condizione di uno sviluppo in grado di:
“assicurare il soddisfacimento dei bisogni della generazione presente senza compromettere la possibilità
delle generazioni future di realizzare i propri”.
La PdR cerca di risolvere il dilemma dell’integrazione tra innovazione (serie ISO 5600X) e sostenibilità (vd.
SDGs, ESG, CSR)

6. INTERNAL
Sustainable innovation refers to the process of developing new products,
services, or technologies in a way that minimizes negative environmental
and social impacts while promoting long-term economic viability. It involves
integrating principles of sustainability into the entire lifecycle of a product or
service, from design and production to consumption and disposal*
Nuova definizione di Innovazione Sostenibile
* Definizione di ChatGPT 2024
L’innovazione sostenibile si riferisce al processo di sviluppo di nuovi prodotti, servizi o tecnologie tale da
ridurre al minimo gli impatti negativi sia ambientali che sociali, promuovendo al contempo la sostenibilità
economica a lungo termine. Implica l’integrazione dei principi di sostenibilità nell’intero ciclo di vita di un
prodotto o servizio, dalla progettazione e produzione al consumo fino allo smaltimento*

7. INTERNAL
I Pilastri dell’Innovazione Sostenibile
I pilastri dell’Innovazione sostenibile:
1. Essere concreta e misurabile, in grado di generare valore
economico, sociale, ambientale e, quindi, sostenibile
2. Divenire una responsabilità trasversale e centrale nell’intera
organizzazione
3. Abilitare il trasferimento tecnologico e la costruzione di
ecosistemi di innovazione sostenibile nazionali ed
internazionali

8. INTERNAL
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Finanza sostenibile: da Non-Financial Reporting a Corporate Sustainability Reporting
Con la nuova proposta di Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) della Commissione europea, le informazioni
sulla sostenibilità dovranno essere incluse nella relazione sulla gestione*. La proposta toglie quindi l'attuale possibilità di
pubblicare le informazioni richieste in una relazione separata. Questa disposizione mira a favorire l’integrazione e
l'accessibilità delle informazioni, oltre a portare la responsabilità della direzione per la redazione del rapporto sulla
sostenibilità allo stesso livello della relazione sulla gestione e del rapporto finanziario.
* per gli esercizi aventi inizio dal 1° gennaio 2024: grandi imprese di interesse pubblico, con più di 500 dipendenti

9. INTERNAL
COMPONENTI TAVOLO DI LAVORO
«INNOVAZIONE SOSTENIBILE»
• Flavia Benedetti Valentini (ENEL)  Ecosistema delle startup
• Chiara Cancemi (ENEL)  Intelligence strategica
• Marco Imparato (ENEL)  Proprietà intellettuale
• Sarah Rossini (ENEL)  Crowdsourcing
• Diego Siragusa (ENEL)  Cultura e persone
• Santi Villari (ENEL)  Open Innovation
• Oliviero Casale (UniProfessioni)  esperto Innovazione - UNI/CT 016/GL 89 “Gestione dell’innovazione”
• Pier Cassone (Confindustria Bergamo)  esperto Innovazione - UNI/CT 016/GL 89 “Gestione dell’innovazione”
• Matteo Gaudenzi (Tardioli Alfredo srl)  esperto Innovazione -UNI/C T 016/GL 89 “Gestione dell’innovazione”
• Mario Gallo (UNI)

10. INTERNAL
Plan–Do–Check–Act

11. INTERNAL
GRAZIE