SlideShare a Scribd company logo
Milyen világot 
építünk? 
Agilitás és a memeplexek 
spiráldinamikája 
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) 
Agile coach
vs. 
Eladási ár: $1 milliárd (2012) 
Alapítva: 2010 
Userek száma: 100 millió 
13 munkatárs 
$4 milliárd tartozás (2013) 
Alapítva: 1888 
120 000 munkatárs 
90% -os monopólium a 
filmgyártásban, számtalan 
innovatív ötlet és találmány
??? 
Fejlesztési idő: 8 óra 
Userek száma: 2 millió 
??? 
Eladási ár: $19 milliárd!!! 
Munkatársak száma: 55 
Userek száma: 500 millió
A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a 
miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált 
The selfish gene (Az önző gén) című könyvében. 
Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém-komplexum 
szóösszetételből rövidítve) azokat a mém 
csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más 
mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával – 
hatékonyabban tudnak terjedni.
„A felnőtt ember lélektana egy 
kibontakozó, oszcilláló, 
spirálisan mozgó folyamat, 
mely során a korábbi, régebbi, 
alsóbb szintű 
viselkedésrendszereket újabb, 
magasabb szintű rendszerek 
veszik át, amikor az ember 
körül megváltoznak az 
egzisztenciális feltételek.” 
Dr. Clare Graves (1914-1986) 
a spiráldinamika kidolgozója
Don Beck a spiráldinamikát 
alkalmazta tanácsadóként az angol 
kormányban Tony Blair kabinetjében, a 
Világbank ülésein Afganisztán jövőjét 
tervezve, de olyan „kisebb” ügyek 
esetén is, mint energiavállalatok, 
kormányok, bankok és légitársaságok 
ügyeinek rendezésekor, vagy akár 
városi iskolák problémás kérdéseiben. 
Beck segítette a Dél-Afrikai 
Köztársaság politikai megújulását 1981 
és 1988 között, amikor is 63 látogatása 
során politikai és vallási vezetőkkel, és 
másokkal tárgyalva bátorította a békés 
átmenetet az apartheidből 
(fajüldözésből) a demokráciába.
Mi volt a legjobb 
dolog, ami az elmúlt 
hónapban történt 
veled?
Bézs - ösztönök/túlélés 
Tégy meg mindent a túlélésért 
• Portyázó csoportok 
• 100 000 éve 
• a csecsemő első 18 hónapja, az 
öntudat még nem fejlődött ki 
• Feladat: étel, víz, alvóhely 
• Háborús helyzet, éhezés
Lila(bíbor) - mágikus/törzsi 
A szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá 
• Törzsi csoportok, törzsfőnökkel, 
sámánnal 
• 50 000 éve 
• a gyermekek 1-3 évesen, mágikus 
gondolkodás 
• Feladat: biztonság 
• Babonák, mágia, mesék, 
boszorkányok 
• Önfeláldozás, szent ereklyék, 
helyek, események
Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egó 
Az légy, aki vagy, semmi más nem számít 
• A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és 
ragadozóval 
• 10 000 éve, feudális-felderítő 
birodalmak 
• a gyermekek 3-6 évesen 
• Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a 
többi agresszív élőlényt, kiállni 
magamért, tiszteletet ébreszteni, 
megfelelni. Hősök! 
• „Vagy engem követsz és támogatsz, 
vagy az ellenségem vagy, és 
gondoskodom róla, hogy 
megsemmisítselek!” 
• Munkamegosztás, autoritás
Kék - rend, fegyelem, engedelmesség 
Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van 
• A világ stabil és mereven struktúrált, 
hierarchizált. A dolgok vagy jók 
vagy rosszak. Az egyén lemond 
szükségleteiről, alkalmazkodik az 
igaz úthoz. 
• 5 000 éve, nemzetállam, 
abszolútizmus, vallás 
• a gyermekek 7-8 évesen 
• mindenkinek megvan a maga 
helye, a törvény a szabályok és a 
fegyelem jellemformáló erők 
• formális szerepek (skálázhatóság), 
folyamatok
Narancs - önérvényesítés, függetlenség 
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj! 
• A világ változik és fejlődik, ahhoz 
hogy sikeresek legyünk, tanulnunk 
kell 
• 300 éve, kapitalista demokráciák 
• a gyermekek 9-14 évesen 
• a stratégia, technológia és a 
verseny hajtja a növekedést, anyagi 
jóllét 
• a szervezet egy jól működő 
gépezet, innováció, felelősség, piac 
vezérelt meritokrácia, célkitűzés, 
metrikák
Zöld - érzékenység, empátia, közösség 
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben 
• Fogadd el a sokszínüséget, figyelj 
az érzelmekre, ne rekessz ki senkit 
• 150 éve, szociális demokráciák, 
pluralizmus 
• a fiatalok 15-21 évesen 
• béke, kapcsolatok, párbeszéd és 
konszenzus 
• a Föld erőforrásait osszuk el 
egyenlően 
• a szervezet egy nagy család, 
felhatalmazás, érték vezérelt kultúra
Sárga/teal - integratív, flow 
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél 
• Az élet a természetes hierarchiák, 
rendszerek, formák kavalkádja 
• 50 éve, világcentrikusság 
• a létezés és a világ javítása az 
anyagi birtoklás felett áll 
• rugalmasság, spontaneitás és 
funkcionalitás mindenek felett 
• a káosz, a komplexitás és a 
változás természetesek 
• a szervezet egy élő organizmus, 
önszerveződés, teljesség, evolúciós 
küldetés 
• célkereszt a hajó kormányánál 
egységben a tenger áramlásával
Türkiz - holisztikus 
A létezés teljességének megtapasztalása értelmi és 
lelki szinten 
• Az egész világ egyetlen élő, saját 
kollektív tudattal rendelkező 
dinamikus organizmus 
• 30 éve, kollektív individualizmus 
• a személy egyszerre egyén és 
része egy nagyobb teljességnek 
• minden mindennel kapcsolatban áll 
• holisztikus, intuitív gondolkodás és 
együttműködés
Gyakorlás 
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás 
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás 
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás 
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás 
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás 
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás 
Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban 
történt veled?
Gyakorlás 
Mi a domináns értékrendszered? 
Te milyen szervezetet építesz?
Értékrendszerek és az Agilitás 
Kék Narancs Zöld Sárga
Kék - rend, fegyelem, engedelmesség 
Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van 
‣ Neve: Végrehajtó Agilitás 
‣ Mikor hasznos: kritikus helyzetben 
‣ Miben erős: parancs és ellenőrzés 
‣ Gyengesége: lassú és rugalmatlan 
‣ Fő veszélye: a szabályok és 
folyamatok megállíthatatlan 
növekedése 
‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia, 
rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt 
ismétlődése, a változásokra lassan 
reagál, sablonok, szabályok, fegyelem 
‣ Szólások: így csináljuk, mert a 
SCRUM ezt írja elő
Narancs - önérvényesítés, függetlenség 
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj! 
‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás 
‣ Mikor hasznos: gazdasági krízis 
közepén 
‣ Miben erős: gyors győzelmek és 
fejlődés 
‣ Gyengesége: hosszú távon 
‣ Fő veszélye: kiégés 
‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény 
kevesebb emberrel, hatékonyság, 
verseny, taktika 
‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk, 
de átalakítottuk, hogy hatékonyabb 
legyen
Zöld - érzékenység, empátia, közösség 
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben 
‣ Neve: Ember központú Agilitás 
‣ Mikor hasznos: politikailag érzékeny 
projectek esetén 
‣ Miben erős: csapat gondolkodás és 
bevonás 
‣ Gyengesége: a folyamatos 
konszenzus keresés megbénít 
‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása 
‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne 
terheljük őket túl, mindenki egyenlő, 
flat szervezet, elfogadás, lassú 
döntések 
‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb, 
tartsuk délben a reggeli standupot
Sárga/teal - integratív, flow 
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél 
‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás 
‣ Mikor hasznos: kaotikus, komplex 
környezetben 
‣ Miben erős: alkalmazkodás a 
változásokhoz 
‣ Gyengesége: úgy tűnik, mintha 
instabil lenne 
‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak 
‣ Jellemzői: az emberek különbözőek, 
érdekmentesség, hosszú távú 
küldetéstudat, folyamatos változások, 
intúícióra támaszkodás
A Te céged milyen értékrend szerint működik? 
Kék Narancs Zöld Sárga
Memeplexek zárt világa 
Kulcs mém!
4 kvadráns 
SZUBJEKTÍV / EGYÉNI 
(értelmezhető) 
Gondolatok 
Érzések 
Hit 
Akarat 
Hozzáállás 
ÉN 
SZUBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI 
(értelmezhető) 
Értékek 
Kultúra 
Kapcsolatok 
Hangulat 
MI 
OBJEKTÍV / EGYÉNI 
(mérhető) 
Tudás 
Készségek 
Eredmény 
Viselkedés 
AZ 
OBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI 
(mérhető) 
Struktúrák 
Folyamatok 
Eszközök 
Etika 
AZOK
Szervezetek integrál kompetencia modellje
Szervezetek integrál kompetencia modellje
Fenntartható, emberi világ építése
Ajánlott olvasmányok
Irodalomjegyzék 
1. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm 
2. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm 
3. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet 
4. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics 
5. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm 
6. http://www.wie.org/ 
7. http://www.humanemergence.org/ 
8. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with 
%20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf 
9. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes-instagram- 
deal/ 
10. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a-vilag/ 
11. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/ 
12. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values, 
Leadership, and Change”

More Related Content

Similar to Milyen világot építünk?

A KORszerű munka
A KORszerű munkaA KORszerű munka
A KORszerű munka
Szabolcs Emich
 
Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaTamas Fodor
 
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzésüZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
matyi0323
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0
Nlp Trainer
 
A siker képlete!
A siker képlete!A siker képlete!
A siker képlete!
DXN
 
MET - Online PR és new media
MET - Online PR és new mediaMET - Online PR és new media
MET - Online PR és new media
Klausz Melinda
 
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréningEgyüttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Erzsébet Katona
 
Brian tracy önerőből milliomos
Brian tracy   önerőből milliomosBrian tracy   önerőből milliomos
Brian tracy önerőből milliomosTibor So
 
Brian Tracy Önerőből milliomos
Brian Tracy   Önerőből milliomosBrian Tracy   Önerőből milliomos
Brian Tracy Önerőből milliomosAnnamaria Nagy
 
A tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaA tenger urai Csíkszereda
A tenger urai Csíkszereda
FORLONG Bt.
 
Boncasztal.marosvasarhely.2014
Boncasztal.marosvasarhely.2014Boncasztal.marosvasarhely.2014
Boncasztal.marosvasarhely.2014
Ottilia Boross
 
DXN Siker Egészség Jólét Terv! A SEJT!
DXN Siker Egészség Jólét Terv! A SEJT!DXN Siker Egészség Jólét Terv! A SEJT!
DXN Siker Egészség Jólét Terv! A SEJT!
DXN ganoderma kávé
 
Infokom vadasz oktatas
Infokom vadasz oktatasInfokom vadasz oktatas
Infokom vadasz oktatas
Eva Gyarmathy
 
Hiteles információk az MLM szakmáról!
Hiteles információk az MLM szakmáról!Hiteles információk az MLM szakmáról!
Hiteles információk az MLM szakmáról!
Online munkák, befektetések.
 
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnak
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnakDXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnak
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnak
Marta Veres
 
DXN bemutató - Siker Egészség Jólét Terv
DXN bemutató - Siker Egészség Jólét TervDXN bemutató - Siker Egészség Jólét Terv
DXN bemutató - Siker Egészség Jólét Terv
DXN ganoderma kávé
 
Értékesítési technikák
Értékesítési technikákÉrtékesítési technikák
Értékesítési technikákMákos Szabolcs
 
Fenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacioFenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacio
FORLONG Bt.
 
Gyerekek terhelése
Gyerekek terheléseGyerekek terhelése
Gyerekek terhelése
Eva Gyarmathy
 
Relevans_tudas_21
Relevans_tudas_21Relevans_tudas_21
Relevans_tudas_21
Eva Gyarmathy
 

Similar to Milyen világot építünk? (20)

A KORszerű munka
A KORszerű munkaA KORszerű munka
A KORszerű munka
 
Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokása
 
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzésüZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0
 
A siker képlete!
A siker képlete!A siker képlete!
A siker képlete!
 
MET - Online PR és new media
MET - Online PR és new mediaMET - Online PR és new media
MET - Online PR és new media
 
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréningEgyüttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréning
 
Brian tracy önerőből milliomos
Brian tracy   önerőből milliomosBrian tracy   önerőből milliomos
Brian tracy önerőből milliomos
 
Brian Tracy Önerőből milliomos
Brian Tracy   Önerőből milliomosBrian Tracy   Önerőből milliomos
Brian Tracy Önerőből milliomos
 
A tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaA tenger urai Csíkszereda
A tenger urai Csíkszereda
 
Boncasztal.marosvasarhely.2014
Boncasztal.marosvasarhely.2014Boncasztal.marosvasarhely.2014
Boncasztal.marosvasarhely.2014
 
DXN Siker Egészség Jólét Terv! A SEJT!
DXN Siker Egészség Jólét Terv! A SEJT!DXN Siker Egészség Jólét Terv! A SEJT!
DXN Siker Egészség Jólét Terv! A SEJT!
 
Infokom vadasz oktatas
Infokom vadasz oktatasInfokom vadasz oktatas
Infokom vadasz oktatas
 
Hiteles információk az MLM szakmáról!
Hiteles információk az MLM szakmáról!Hiteles információk az MLM szakmáról!
Hiteles információk az MLM szakmáról!
 
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnak
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnakDXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnak
DXN - egy lehetőség, hogy jobb életet teremts magadnak
 
DXN bemutató - Siker Egészség Jólét Terv
DXN bemutató - Siker Egészség Jólét TervDXN bemutató - Siker Egészség Jólét Terv
DXN bemutató - Siker Egészség Jólét Terv
 
Értékesítési technikák
Értékesítési technikákÉrtékesítési technikák
Értékesítési technikák
 
Fenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacioFenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacio
 
Gyerekek terhelése
Gyerekek terheléseGyerekek terhelése
Gyerekek terhelése
 
Relevans_tudas_21
Relevans_tudas_21Relevans_tudas_21
Relevans_tudas_21
 

More from Szabolcs Emich

2022 a jövőképző hármas emberképe
2022 a jövőképző hármas emberképe2022 a jövőképző hármas emberképe
2022 a jövőképző hármas emberképe
Szabolcs Emich
 
Az emberi munka jövője...
Az emberi munka jövője...Az emberi munka jövője...
Az emberi munka jövője...
Szabolcs Emich
 
Why we need to Reinvent Organisations?
Why we need to Reinvent Organisations?Why we need to Reinvent Organisations?
Why we need to Reinvent Organisations?
Szabolcs Emich
 
2012 agilis marketing
2012 agilis marketing2012 agilis marketing
2012 agilis marketing
Szabolcs Emich
 
Az EMBER és az IDŐ
Az EMBER és az IDŐAz EMBER és az IDŐ
Az EMBER és az IDŐ
Szabolcs Emich
 
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatbanTanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Szabolcs Emich
 
Lean és agile
Lean és agileLean és agile
Lean és agile
Szabolcs Emich
 
Az organikus szervezet és a teal
Az organikus szervezet és a tealAz organikus szervezet és a teal
Az organikus szervezet és a teal
Szabolcs Emich
 
A jira erre is jó?
A jira erre is jó?A jira erre is jó?
A jira erre is jó?
Szabolcs Emich
 
Célkitűzés
CélkitűzésCélkitűzés
Célkitűzés
Szabolcs Emich
 
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglalóOKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
Szabolcs Emich
 
Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 public
Agilis meetup   emich szabolcs - arkon - 2013 publicAgilis meetup   emich szabolcs - arkon - 2013 public
Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 publicSzabolcs Emich
 

More from Szabolcs Emich (15)

2022 a jövőképző hármas emberképe
2022 a jövőképző hármas emberképe2022 a jövőképző hármas emberképe
2022 a jövőképző hármas emberképe
 
Az emberi munka jövője...
Az emberi munka jövője...Az emberi munka jövője...
Az emberi munka jövője...
 
Why we need to Reinvent Organisations?
Why we need to Reinvent Organisations?Why we need to Reinvent Organisations?
Why we need to Reinvent Organisations?
 
2012 agilis marketing
2012 agilis marketing2012 agilis marketing
2012 agilis marketing
 
Az EMBER és az IDŐ
Az EMBER és az IDŐAz EMBER és az IDŐ
Az EMBER és az IDŐ
 
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatbanTanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
 
Lean és agile
Lean és agileLean és agile
Lean és agile
 
Az organikus szervezet és a teal
Az organikus szervezet és a tealAz organikus szervezet és a teal
Az organikus szervezet és a teal
 
A jira erre is jó?
A jira erre is jó?A jira erre is jó?
A jira erre is jó?
 
Célkitűzés
CélkitűzésCélkitűzés
Célkitűzés
 
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglalóOKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
 
Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 public
Agilis meetup   emich szabolcs - arkon - 2013 publicAgilis meetup   emich szabolcs - arkon - 2013 public
Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 public
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
2008 Karácsony
2008 Karácsony2008 Karácsony
2008 Karácsony
 
Negral távmunka
Negral távmunkaNegral távmunka
Negral távmunka
 

Milyen világot építünk?

  • 1. Milyen világot építünk? Agilitás és a memeplexek spiráldinamikája Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) Agile coach
  • 2. vs. Eladási ár: $1 milliárd (2012) Alapítva: 2010 Userek száma: 100 millió 13 munkatárs $4 milliárd tartozás (2013) Alapítva: 1888 120 000 munkatárs 90% -os monopólium a filmgyártásban, számtalan innovatív ötlet és találmány
  • 3. ??? Fejlesztési idő: 8 óra Userek száma: 2 millió ??? Eladási ár: $19 milliárd!!! Munkatársak száma: 55 Userek száma: 500 millió
  • 4.
  • 5. A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált The selfish gene (Az önző gén) című könyvében. Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém-komplexum szóösszetételből rövidítve) azokat a mém csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával – hatékonyabban tudnak terjedni.
  • 6. „A felnőtt ember lélektana egy kibontakozó, oszcilláló, spirálisan mozgó folyamat, mely során a korábbi, régebbi, alsóbb szintű viselkedésrendszereket újabb, magasabb szintű rendszerek veszik át, amikor az ember körül megváltoznak az egzisztenciális feltételek.” Dr. Clare Graves (1914-1986) a spiráldinamika kidolgozója
  • 7. Don Beck a spiráldinamikát alkalmazta tanácsadóként az angol kormányban Tony Blair kabinetjében, a Világbank ülésein Afganisztán jövőjét tervezve, de olyan „kisebb” ügyek esetén is, mint energiavállalatok, kormányok, bankok és légitársaságok ügyeinek rendezésekor, vagy akár városi iskolák problémás kérdéseiben. Beck segítette a Dél-Afrikai Köztársaság politikai megújulását 1981 és 1988 között, amikor is 63 látogatása során politikai és vallási vezetőkkel, és másokkal tárgyalva bátorította a békés átmenetet az apartheidből (fajüldözésből) a demokráciába.
  • 8. Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?
  • 9. Bézs - ösztönök/túlélés Tégy meg mindent a túlélésért • Portyázó csoportok • 100 000 éve • a csecsemő első 18 hónapja, az öntudat még nem fejlődött ki • Feladat: étel, víz, alvóhely • Háborús helyzet, éhezés
  • 10. Lila(bíbor) - mágikus/törzsi A szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá • Törzsi csoportok, törzsfőnökkel, sámánnal • 50 000 éve • a gyermekek 1-3 évesen, mágikus gondolkodás • Feladat: biztonság • Babonák, mágia, mesék, boszorkányok • Önfeláldozás, szent ereklyék, helyek, események
  • 11. Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egó Az légy, aki vagy, semmi más nem számít • A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és ragadozóval • 10 000 éve, feudális-felderítő birodalmak • a gyermekek 3-6 évesen • Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a többi agresszív élőlényt, kiállni magamért, tiszteletet ébreszteni, megfelelni. Hősök! • „Vagy engem követsz és támogatsz, vagy az ellenségem vagy, és gondoskodom róla, hogy megsemmisítselek!” • Munkamegosztás, autoritás
  • 12. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van • A világ stabil és mereven struktúrált, hierarchizált. A dolgok vagy jók vagy rosszak. Az egyén lemond szükségleteiről, alkalmazkodik az igaz úthoz. • 5 000 éve, nemzetállam, abszolútizmus, vallás • a gyermekek 7-8 évesen • mindenkinek megvan a maga helye, a törvény a szabályok és a fegyelem jellemformáló erők • formális szerepek (skálázhatóság), folyamatok
  • 13. Narancs - önérvényesítés, függetlenség Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj! • A világ változik és fejlődik, ahhoz hogy sikeresek legyünk, tanulnunk kell • 300 éve, kapitalista demokráciák • a gyermekek 9-14 évesen • a stratégia, technológia és a verseny hajtja a növekedést, anyagi jóllét • a szervezet egy jól működő gépezet, innováció, felelősség, piac vezérelt meritokrácia, célkitűzés, metrikák
  • 14. Zöld - érzékenység, empátia, közösség Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben • Fogadd el a sokszínüséget, figyelj az érzelmekre, ne rekessz ki senkit • 150 éve, szociális demokráciák, pluralizmus • a fiatalok 15-21 évesen • béke, kapcsolatok, párbeszéd és konszenzus • a Föld erőforrásait osszuk el egyenlően • a szervezet egy nagy család, felhatalmazás, érték vezérelt kultúra
  • 15. Sárga/teal - integratív, flow Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél • Az élet a természetes hierarchiák, rendszerek, formák kavalkádja • 50 éve, világcentrikusság • a létezés és a világ javítása az anyagi birtoklás felett áll • rugalmasság, spontaneitás és funkcionalitás mindenek felett • a káosz, a komplexitás és a változás természetesek • a szervezet egy élő organizmus, önszerveződés, teljesség, evolúciós küldetés • célkereszt a hajó kormányánál egységben a tenger áramlásával
  • 16. Türkiz - holisztikus A létezés teljességének megtapasztalása értelmi és lelki szinten • Az egész világ egyetlen élő, saját kollektív tudattal rendelkező dinamikus organizmus • 30 éve, kollektív individualizmus • a személy egyszerre egyén és része egy nagyobb teljességnek • minden mindennel kapcsolatban áll • holisztikus, intuitív gondolkodás és együttműködés
  • 17.
  • 18. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  • 19. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  • 20. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  • 21. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  • 22. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  • 23. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  • 24. Gyakorlás Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?
  • 25. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszered? Te milyen szervezetet építesz?
  • 26. Értékrendszerek és az Agilitás Kék Narancs Zöld Sárga
  • 27. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van ‣ Neve: Végrehajtó Agilitás ‣ Mikor hasznos: kritikus helyzetben ‣ Miben erős: parancs és ellenőrzés ‣ Gyengesége: lassú és rugalmatlan ‣ Fő veszélye: a szabályok és folyamatok megállíthatatlan növekedése ‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia, rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt ismétlődése, a változásokra lassan reagál, sablonok, szabályok, fegyelem ‣ Szólások: így csináljuk, mert a SCRUM ezt írja elő
  • 28. Narancs - önérvényesítés, függetlenség Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj! ‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás ‣ Mikor hasznos: gazdasági krízis közepén ‣ Miben erős: gyors győzelmek és fejlődés ‣ Gyengesége: hosszú távon ‣ Fő veszélye: kiégés ‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény kevesebb emberrel, hatékonyság, verseny, taktika ‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk, de átalakítottuk, hogy hatékonyabb legyen
  • 29. Zöld - érzékenység, empátia, közösség Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben ‣ Neve: Ember központú Agilitás ‣ Mikor hasznos: politikailag érzékeny projectek esetén ‣ Miben erős: csapat gondolkodás és bevonás ‣ Gyengesége: a folyamatos konszenzus keresés megbénít ‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása ‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne terheljük őket túl, mindenki egyenlő, flat szervezet, elfogadás, lassú döntések ‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb, tartsuk délben a reggeli standupot
  • 30. Sárga/teal - integratív, flow Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél ‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás ‣ Mikor hasznos: kaotikus, komplex környezetben ‣ Miben erős: alkalmazkodás a változásokhoz ‣ Gyengesége: úgy tűnik, mintha instabil lenne ‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak ‣ Jellemzői: az emberek különbözőek, érdekmentesség, hosszú távú küldetéstudat, folyamatos változások, intúícióra támaszkodás
  • 31. A Te céged milyen értékrend szerint működik? Kék Narancs Zöld Sárga
  • 33. 4 kvadráns SZUBJEKTÍV / EGYÉNI (értelmezhető) Gondolatok Érzések Hit Akarat Hozzáállás ÉN SZUBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI (értelmezhető) Értékek Kultúra Kapcsolatok Hangulat MI OBJEKTÍV / EGYÉNI (mérhető) Tudás Készségek Eredmény Viselkedés AZ OBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI (mérhető) Struktúrák Folyamatok Eszközök Etika AZOK
  • 38. Irodalomjegyzék 1. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm 2. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm 3. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet 4. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics 5. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm 6. http://www.wie.org/ 7. http://www.humanemergence.org/ 8. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with %20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf 9. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes-instagram- deal/ 10. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a-vilag/ 11. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/ 12. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change”