Дарья Золотухина, руководитель группы мобильного маркетинга в Яндексе, рассказала об эффективных кейсах и проблемах маркетинга online-to-offline сервисов на опыте Яндекс.Такси.
Дарья Золотухина, руководитель группы мобильного маркетинга в Яндексе, рассказала об эффективных кейсах и проблемах маркетинга online-to-offline сервисов на опыте Яндекс.Такси.
Сделать запрос коммерческого предложения Вы всегда можете по электронной почте: corp@taxi-land.ru
На любой вопрос, с радостью, всегда готов ответить руководитель направления корпоративных перевозок по телефону: 8(985)045-67-50
Компания CARiOT (Каршеринг КАРИОТ) выполняет полный цикл работ по разработке, установке и поддержке оборудования для каршеринга.
LLC CARiOT offers full scale service specter for Carsharing. CRM, Smartphone applications and equipment for vehicles.
Основные вопросы, которые мы рассмотрим:
— Что такое товарные лиды в мобильном вебе?
— Чем мобильная среда отличается от веба?
— Как эффективно запустить партнерскую программу по товарным лидам?
— Какие особенности подстерегают в работе с вебмастерами?
#Каршеринг. Альтернативная культура использования автомобилейSANCHEZ
Наш проект - это пропаганда и внедрение модели совместного использования автомобилей (каршеринг) в Украине, в качестве альтернативы покупки собственного авто, альтернативы аренды или такси.
Success Stories in Mobile, Алексей Евсеев iProspect, Mobile Beach Conference,...Clickky
Success Stories in Mobile, Алексей Евсеев iProspect, Mobile Beach Conference, MBC
More useful info on our:
- website: https://clickky.biz
- blog: https://clickky.biz/blog
Sign up!
These slides use concepts from my (Jeff Funk) course entitled Biz Models for Hi-Tech Products to analyze the business model for Uber’s taxi service. Uber’s service enables anyone to provide taxi services and it provides dynamic pricing for better matching of supply and demand. Its value proposition for potential drivers is the opportunity to work as driver on their own hours. Its value proposition for user to lower taxi fares during most times of the day and a higher supply of taxis (and higher prices) during peak demand. The customers are tech-savvy and smart phone users who value their time. Uber receives payments directly from customers and keeps a percentage of these payments as its income. Uber’s patents for a demand-price algorithm represent a barrier of entry and thus a method of strategic control.
Analysis UBER's strategy.
1. Define the problem UBER has tried to solve. (from both supplier and consumer's points of view)
2. Transportation industry(Taxi) before UBER
3. How UBER business actually works
4. Their international strategy
5. Five forces analysis
6. Challenges and suggestions
Сделать запрос коммерческого предложения Вы всегда можете по электронной почте: corp@taxi-land.ru
На любой вопрос, с радостью, всегда готов ответить руководитель направления корпоративных перевозок по телефону: 8(985)045-67-50
Компания CARiOT (Каршеринг КАРИОТ) выполняет полный цикл работ по разработке, установке и поддержке оборудования для каршеринга.
LLC CARiOT offers full scale service specter for Carsharing. CRM, Smartphone applications and equipment for vehicles.
Основные вопросы, которые мы рассмотрим:
— Что такое товарные лиды в мобильном вебе?
— Чем мобильная среда отличается от веба?
— Как эффективно запустить партнерскую программу по товарным лидам?
— Какие особенности подстерегают в работе с вебмастерами?
#Каршеринг. Альтернативная культура использования автомобилейSANCHEZ
Наш проект - это пропаганда и внедрение модели совместного использования автомобилей (каршеринг) в Украине, в качестве альтернативы покупки собственного авто, альтернативы аренды или такси.
Success Stories in Mobile, Алексей Евсеев iProspect, Mobile Beach Conference,...Clickky
Success Stories in Mobile, Алексей Евсеев iProspect, Mobile Beach Conference, MBC
More useful info on our:
- website: https://clickky.biz
- blog: https://clickky.biz/blog
Sign up!
These slides use concepts from my (Jeff Funk) course entitled Biz Models for Hi-Tech Products to analyze the business model for Uber’s taxi service. Uber’s service enables anyone to provide taxi services and it provides dynamic pricing for better matching of supply and demand. Its value proposition for potential drivers is the opportunity to work as driver on their own hours. Its value proposition for user to lower taxi fares during most times of the day and a higher supply of taxis (and higher prices) during peak demand. The customers are tech-savvy and smart phone users who value their time. Uber receives payments directly from customers and keeps a percentage of these payments as its income. Uber’s patents for a demand-price algorithm represent a barrier of entry and thus a method of strategic control.
Analysis UBER's strategy.
1. Define the problem UBER has tried to solve. (from both supplier and consumer's points of view)
2. Transportation industry(Taxi) before UBER
3. How UBER business actually works
4. Their international strategy
5. Five forces analysis
6. Challenges and suggestions
Подход Lean для стартапов. Тестирование бизнес-гипотез и продуктов.
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
The Uber Analytics Test is the second test in the entire interview for General Manager, Associate General Manager, Operations and Logistics Manager and Marketing Manager positions.
If you pass the recruiter screen, the next step is to do this 2 hour timed online analytics test.
Course Outline
Test Details – Here we will cover what to expect on the test.
Theory - Here we’ll go through theory around Uber’s business model, pricing strategy, metrics etc.
Quantitative Questions – First CSV - On the test you will be presented with 2 CSVs. Questions are based on them and we’ll cover both a number of questions and answers in this section.
Quantitative Questions – Second CSV - We’ll go through questions and answers based on the second file in this section.
General Multiple Choice Questions - We’ll then look at general questions aimed at your knowledge of Uber’s business as a whole.
Short Answers – We’ll cover short answers that you’ll be expected to write.
Long Answers We’ll cover long answers that you’ll be expected to write.
Conclusion - We’ll finally conclude the course in this section with some last minute tips.
What You'll Get
185 Page detailed presentation that walks you step by step on what needs to be done.
2 downloadable CSVs.
2 hours of video that walks you through everything.
24/7 support on the actual test.
Get the entire course at - http://coursetake.com/products/uber-analytics-test
О концепции городских и региональных систем общественных перевозокAleksandrs Baranovs
Самуил Горелик, Эксперт, Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации
WECON - Инновационные платёжные решения для транспорта 2017 (15 февраля, Москва)
The Uber-like Internet service for ordering by the clients the light commercial vehicle (LCV) and tow trucks, using WEB-site or mobile application. The main area for Moscow and Moscow region. The main objectives of the project:
1. Creating a unified information environment of work for carriers and customers;
2. Meeting customer demand for high-quality and low-cost services for cargo transportation and evacuation;
3. Employment in urban supply chains on a qualitatively different principles.
Как создать успешный мобильный стартап с нуля за 1 год и 1,5 млн руб.Eugene Lisovskiy
В этой презентации вы узнаете историю создания мобильного стартапа МойкаМойка (moikamoika.ru) и трудности с которыми мы сталкивались на пути становления проекта.
Умные маршруты - новый сервис для оптимизации маршрутов доставки товаров и услуг с учетом ограничений по времени, скорости движения, количественных и качественных характеристик заказов и автомобилей, индивидуальных особеннностей бизнеса. Простая логистика без установки и переплат. Первые 30 дней использования - бесплатно.
The Dining Man: how does Afisha Restaurants change the behavioral patterns of choice and payments in cafes and restaurants. Based on the real experience of Project Manager
MBLTDev15: Anna Mikhina, Maxim Evdokimov, Tinkoff Bank
MBLT15: Dmitriy Izmailov, Uber
1. Дмитрий Измайлов Генеральный менеджер в России
MBLT 2015, 21 мая 2015
Uber: будущее городских перевозок и логистики
2. Edit or delete footer text in Master ipsandella doloreium dem isciame ndaestia nessed
quibus aut hiligenet ut ea debisci eturiate poresti vid min core, vercidigent.
Кратко о нас
3. Uber это...
- Технологическая компания, основана в Сан-Франциско в
2009 г.
- Мобильное приложение, соединяющее миллионы
пользователей с водителями по всему миру
- Uber доступен в более 300 городах и 57 странах
- Uber в России: Москва – декабрь 2013 года, Санкт-
Петербург – июль 2014 года
4. Поездка
Укажите адрес
назначения, узнайте
время подачи
автомобиля
Остaвьте отзыв сразу
после окончания
поездки
ОценкаЗаказ
Выберите место
на карте и
закажите машину
249 руб.
Uber - новый подход к организации городских перевозок
5. Доступен на Apple Watch
- Приложение выберет класс автомобиля
в соответствие с настройками на
iPhone
- Место нахождения клиента
определяется по геолокализации
- Некоторые функции в настоящий
момент недоступны (UberPOOL,
“разделить стоимость поездки”,
“поделиться информацией о времени
подачи” и “связаться с водителем”)
7. 1 Преимущества для клиентов:
- Доступные цены
- Надежность
- Качество и безопасность
Инновации на службе у клиентов и водителей
2 Преимущества для водителей:
- Возможность дополнительного заработка
- Гибкость сотрудничества
- Эффективность
8. Преимущества для клиентов: доступные цены
Эффективность системы
1. Большое количество поездок на
каждого водителя
2. Оптимизация расположения
водителей и раcпределения заказов
Эффективность работы компании
1. Высокая доля онлайн-процессов
(клиентская поддержка, рекрутинг
водителей)
2. Небольшая команда
3. Высокая скорость процессов
1
Цена на 15-
20% ниже
конкурентов
Низкие
издержки у
водителей и
компании
9. Сан Франциско СиднейЧикагоНью Йорк
Лондон МехикоСтокгольм Москва
2.4 3.1 3.4
3.8 3.9 4.1 ~6
2.7
1 Преимущества для клиентов: надежность
среднее время подачи автомобиля, минуты
10. Прозрачность:
- Полная информация о водителе
- Возможность поделиться маршрутом с
близкими
- Все расчеты по банковской карте через
приложение
Андрей
Преимущества для клиентов: безопасность
(строгий отбор водителей, тренинги)
1
Строгий отбор до подключения к системе:
- Требования к автомобилю
- Скрининг документов
Регулярные тренинги (до и после подключения)
11. - Cистема рейтингов для
пользователей и водителей
- Водители и клиенты с плохими
рейтингами блокируются в
системе
- Эффективная служба
клиентской поддержки: ответ в
течение 6 часов
1 Преимущества для клиентов: высокое качество
сервиса (система рейтингов, повторные тренинги)
12. - Известные тарифы
- Возможность оценить
стоимость перед поездкой
- Детализация счета после
поездки
- Только безналичный расчет
1 Преимущества для клиентов: прозрачность
13. Эффективность:
● Высокая плотность покрытия города снижает
время подачи
● Низкая цена привлекает большой поток
клиентов и снижает время простоя
● Эффективнoe распределение водителей по
городу с помощью карт с индикацией спроса
Возможность дополнительного заработка
Гибкость сотрудничества: возможность выходить
на линию в любой день в любое время
Преимущества для водителей2
14. 1 Экономический эффект: создание рабочих мест
2
Эффективнсть транспортной системы: высокая плотность покрытия,
доступность, снижение трафика
3
Безопасность: снижение количества ДТП, связанных с
вождением в нетрезвом виде
Инновации на службе у города
4 Снижение трафика - улучшение экологии
15. - Uber не является работодателем
водителей, подключенных к системе
- Платформа Uber - новая возможность
для профессиональных водителей
- Гибкий график сотрудничества: сами
решают, когда и сколько раз в день
выходить на линию
- Возможность зарабатывать до 100 000
рублей в месяц (Москва)
Экономический эффект: создание новых рабочих
мест
14.500активных водителей в Лондоне
10.000 из них совершили
100+ поездок за последний
месяц
1
17. 3 Безопасность: снижение количества ДТП
Эффект Uber - Сиэттл
7,6: количество задержаний за
вождение в нетрезвом виде до
прихода Uber (в среднем в день)
6,9: текущий показатель
-0,7 (10%): эффект Uber
18. Россия
• 50 млн автомобилей
• 12,2 тонн углекислого газа на
человека в год
Экология - острая проблема для любого мегаполиса
4 Уменьшение трафика: улучшение экологии
Сокращение количества автомобилей улучшит эколологическую обстановку
Москва
• Зарегистрировано 5,5 млн
автомобилей
• Годовой прирост 8-10%
• 700 000 машин выезжают на
дороги Москвы ежедневно
23. - UberEATS - это доставка готовой еды из ресторанов города в течение 10 минут
- Uber оценивает количество потенциальных заказов и организует работу
водителей, которые остуществляют доставку еды через платформу
#UberEATS2
1. Отбираются согласно критериям
2. Готовят и упаковывают еду перед
доставкой в термосумках
1. Забирают еду в ресторанах
2. Организуют пункты доставки
3. Развозят термосумки по ресторанам
ДистрибуторыРестораны Водители-курьеры
1. Забирают еду из пунктов доставки
2. Доставляют еду клиенту
3. Отвозят термосумки в пункты доставки
Участники цепочки