SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
MÂU THUẪN VÀ GiẢI QUYẾT MÂU THUẪN TRONG DOANH NGHIỆP Nhóm 2 – VB2QTKD-K10 Trình bày: Mr. Sơn - Soạn thảo: Mr. Tuấn
MÂU THUẪN - CĂNG THẲNG !?
Các loại mâu thuẫn Mâu thuẫn giữa người lao động và người sử dụng lao động Mâu thuẫn giữa các tổ chức trong doanh nghiệp Mâu thuẫn giữa người lao động và người lao động
Người lao động và người lao động ,[object Object],[object Object],[object Object]
Người lao động và người lao động ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Người lao động và người lao động ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Người lao động và người sử dụng lao động ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Giữa người lao động và người sử dụng lao động ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Người lao động và người sử dụng lao động ,[object Object],[object Object],[object Object]
Giữa các tổ chức trong doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Giải pháp giải quyết mâu thuẫn
Giải pháp giải quyết mâu thuẫn Mâu thuẫn giữa người lao động và người sử dụng lao động Mâu thuẫn giữa các tổ chức trong doanh nghiệp Mâu thuẫn giữa người lao động và người lao động
Người lao động và người lao động ,[object Object],[object Object],[object Object]
Người sử dụng lao động và người lao động ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Người sử dụng lao động và người lao động ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Giữa các tổ chức trong doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hỏi - Đáp ,[object Object],Email: nhom2vb2@yahoo.com Liên hệ:

More Related Content

Similar to Mauthuantrongdoanhnghiep final

Luận Văn Tạo lập quan hệ lao động tích cực tại các doanh nghiệp trong KCN Hòa...
Luận Văn Tạo lập quan hệ lao động tích cực tại các doanh nghiệp trong KCN Hòa...Luận Văn Tạo lập quan hệ lao động tích cực tại các doanh nghiệp trong KCN Hòa...
Luận Văn Tạo lập quan hệ lao động tích cực tại các doanh nghiệp trong KCN Hòa...sividocz
 
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂNHỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
 
Văn hóa doanh nghiệp - Catcom
Văn hóa doanh nghiệp - CatcomVăn hóa doanh nghiệp - Catcom
Văn hóa doanh nghiệp - CatcomCatcom VN
 
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. TS. BÙI QUANG XUÂN
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.    TS. BÙI QUANG XUÂNI. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.    TS. BÙI QUANG XUÂN
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
 
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tạo động lực cho người lao động
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tạo động lực cho người lao độngTiểu luận quản trị nguồn nhân lực tạo động lực cho người lao động
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tạo động lực cho người lao độngDịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Luận Văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên...
Luận Văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên...Luận Văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên...
Luận Văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên...sividocz
 
Đề án Nghệ thuật quản lý nhân sự - Hồ Thị Ngọc Dung
Đề án Nghệ thuật quản lý nhân sự - Hồ Thị Ngọc DungĐề án Nghệ thuật quản lý nhân sự - Hồ Thị Ngọc Dung
Đề án Nghệ thuật quản lý nhân sự - Hồ Thị Ngọc DungNgoc Dung Thi Ho
 
Tạo Việc Làm Cho Thanh Niên Trên Địa Bàn Quận Thanh Khê, Thành Phố Đà Nẵng.doc
Tạo Việc Làm Cho Thanh Niên Trên Địa Bàn Quận Thanh Khê, Thành Phố Đà Nẵng.docTạo Việc Làm Cho Thanh Niên Trên Địa Bàn Quận Thanh Khê, Thành Phố Đà Nẵng.doc
Tạo Việc Làm Cho Thanh Niên Trên Địa Bàn Quận Thanh Khê, Thành Phố Đà Nẵng.docDịch Vụ Viết Bài Trọn Gói ZALO 0917193864
 

Similar to Mauthuantrongdoanhnghiep final (20)

Download đề tài hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng.
Download đề tài hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng.Download đề tài hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng.
Download đề tài hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng.
 
Luận Văn Tạo lập quan hệ lao động tích cực tại các doanh nghiệp trong KCN Hòa...
Luận Văn Tạo lập quan hệ lao động tích cực tại các doanh nghiệp trong KCN Hòa...Luận Văn Tạo lập quan hệ lao động tích cực tại các doanh nghiệp trong KCN Hòa...
Luận Văn Tạo lập quan hệ lao động tích cực tại các doanh nghiệp trong KCN Hòa...
 
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂNHỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Văn hóa doanh nghiệp - Catcom
Văn hóa doanh nghiệp - CatcomVăn hóa doanh nghiệp - Catcom
Văn hóa doanh nghiệp - Catcom
 
Cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp.docx
Cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp.docxCơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp.docx
Cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp.docx
 
Bai giảng quan tri nnl
Bai giảng quan tri nnlBai giảng quan tri nnl
Bai giảng quan tri nnl
 
Cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực cho người lao động trong doanh ngh...
Cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực cho người lao động trong doanh ngh...Cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực cho người lao động trong doanh ngh...
Cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực cho người lao động trong doanh ngh...
 
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. TS. BÙI QUANG XUÂN
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.    TS. BÙI QUANG XUÂNI. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.    TS. BÙI QUANG XUÂN
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tạo động lực cho người lao động
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tạo động lực cho người lao độngTiểu luận quản trị nguồn nhân lực tạo động lực cho người lao động
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tạo động lực cho người lao động
 
Cơ sở lý luận chung về tiền lương và các khoản trích theo lương trong công ty...
Cơ sở lý luận chung về tiền lương và các khoản trích theo lương trong công ty...Cơ sở lý luận chung về tiền lương và các khoản trích theo lương trong công ty...
Cơ sở lý luận chung về tiền lương và các khoản trích theo lương trong công ty...
 
Giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty Minh...
Giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty Minh...Giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty Minh...
Giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty Minh...
 
Cơ sở lý luận về lao động trong doanh nghiệp.docx
Cơ sở lý luận về lao động trong doanh nghiệp.docxCơ sở lý luận về lao động trong doanh nghiệp.docx
Cơ sở lý luận về lao động trong doanh nghiệp.docx
 
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC.docx
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC.docxCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC.docx
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC.docx
 
Cơ sở lí luận về công tác quản trị nguồn nhân lực.docx
Cơ sở lí luận về công tác quản trị nguồn nhân lực.docxCơ sở lí luận về công tác quản trị nguồn nhân lực.docx
Cơ sở lí luận về công tác quản trị nguồn nhân lực.docx
 
Luận Văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên...
Luận Văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên...Luận Văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên...
Luận Văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên...
 
Cơ sở lý luận và thực tiễn của động lực làm việc.docx
Cơ sở lý luận và thực tiễn của động lực làm việc.docxCơ sở lý luận và thực tiễn của động lực làm việc.docx
Cơ sở lý luận và thực tiễn của động lực làm việc.docx
 
Đề án Nghệ thuật quản lý nhân sự - Hồ Thị Ngọc Dung
Đề án Nghệ thuật quản lý nhân sự - Hồ Thị Ngọc DungĐề án Nghệ thuật quản lý nhân sự - Hồ Thị Ngọc Dung
Đề án Nghệ thuật quản lý nhân sự - Hồ Thị Ngọc Dung
 
Tạo Việc Làm Cho Thanh Niên Trên Địa Bàn Quận Thanh Khê, Thành Phố Đà Nẵng.doc
Tạo Việc Làm Cho Thanh Niên Trên Địa Bàn Quận Thanh Khê, Thành Phố Đà Nẵng.docTạo Việc Làm Cho Thanh Niên Trên Địa Bàn Quận Thanh Khê, Thành Phố Đà Nẵng.doc
Tạo Việc Làm Cho Thanh Niên Trên Địa Bàn Quận Thanh Khê, Thành Phố Đà Nẵng.doc
 
Cơ sở lý luận về động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho ngươi lao độn...
Cơ sở lý luận về động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho ngươi lao độn...Cơ sở lý luận về động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho ngươi lao độn...
Cơ sở lý luận về động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho ngươi lao độn...
 
Sự hài lòng của người lao động tại công ty chế biến lương thực
Sự hài lòng của người lao động tại công ty chế biến lương thựcSự hài lòng của người lao động tại công ty chế biến lương thực
Sự hài lòng của người lao động tại công ty chế biến lương thực
 

More from dat

Sales force-managment
Sales force-managmentSales force-managment
Sales force-managmentdat
 
Ke hoach-xay-dung-thuong-hieu-kotex-2003
Ke hoach-xay-dung-thuong-hieu-kotex-2003Ke hoach-xay-dung-thuong-hieu-kotex-2003
Ke hoach-xay-dung-thuong-hieu-kotex-2003dat
 
Giaotrinhmarketing
GiaotrinhmarketingGiaotrinhmarketing
Giaotrinhmarketingdat
 
Chương trình sinh hoạt
Chương trình sinh hoạtChương trình sinh hoạt
Chương trình sinh hoạtdat
 
Bai1
Bai1Bai1
Bai1dat
 
03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoach03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoachdat
 
02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoidat
 

More from dat (7)

Sales force-managment
Sales force-managmentSales force-managment
Sales force-managment
 
Ke hoach-xay-dung-thuong-hieu-kotex-2003
Ke hoach-xay-dung-thuong-hieu-kotex-2003Ke hoach-xay-dung-thuong-hieu-kotex-2003
Ke hoach-xay-dung-thuong-hieu-kotex-2003
 
Giaotrinhmarketing
GiaotrinhmarketingGiaotrinhmarketing
Giaotrinhmarketing
 
Chương trình sinh hoạt
Chương trình sinh hoạtChương trình sinh hoạt
Chương trình sinh hoạt
 
Bai1
Bai1Bai1
Bai1
 
03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoach03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoach
 
02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi
 

Mauthuantrongdoanhnghiep final

  • 1. MÂU THUẪN VÀ GiẢI QUYẾT MÂU THUẪN TRONG DOANH NGHIỆP Nhóm 2 – VB2QTKD-K10 Trình bày: Mr. Sơn - Soạn thảo: Mr. Tuấn
  • 2. MÂU THUẪN - CĂNG THẲNG !?
  • 3. Các loại mâu thuẫn Mâu thuẫn giữa người lao động và người sử dụng lao động Mâu thuẫn giữa các tổ chức trong doanh nghiệp Mâu thuẫn giữa người lao động và người lao động
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Giải pháp giải quyết mâu thuẫn
  • 12. Giải pháp giải quyết mâu thuẫn Mâu thuẫn giữa người lao động và người sử dụng lao động Mâu thuẫn giữa các tổ chức trong doanh nghiệp Mâu thuẫn giữa người lao động và người lao động
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.

Editor's Notes

  1. ở đây bạn nói về tình hình trong doanh nghiệp, gồm các buổi họp mệt mỏi giữa các phòng ban. Mâu thuẫn giữa các nhân viên …
  2. , để giải quyết vấn đề : lãnh đạo cần cho nhân viên bộc lộ cảm xúc trước khi họ va chạm nhau ) người lãnh đạo phải tỏ rõ thái độ và quan điểm của mình đối với hành động làm tổn hại mục tiêu chung của công ty, không được giữ thái độ chung chung không rõ ràng dứt khoát