Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan (supply chain management) dan manajemen e-supply chain. Ia menjelaskan konsep dasar supply chain dan bagaimana teknologi digunakan untuk meningkatkan kerja sama antar mitra dalam rantai pasokan untuk mempercepat proses, meningkatkan fleksibilitas, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Pengertian Managemen rantai supply
Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah ‘proses payung’ di mana produk diciptakan dan disampaikan kepada konsumen dari sudut struktural. Sebuah supply chain (rantai suplai) merujuk kepada jaringan yang rumit dari hubungan yang mempertahankan organisasi dengan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber produksi dalam menyampaikan kepada konsumen.
Pengertian Managemen rantai supply
Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah ‘proses payung’ di mana produk diciptakan dan disampaikan kepada konsumen dari sudut struktural. Sebuah supply chain (rantai suplai) merujuk kepada jaringan yang rumit dari hubungan yang mempertahankan organisasi dengan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber produksi dalam menyampaikan kepada konsumen.
Menjelaskan Keunggulan Operasional dan Kedekatan dengan Pelanggan : Aplikasi ...FebyFebriantyI
Tugas Besar 1 Sistem Informasi Manajemen
Dosen : Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM
Anggota Kelompok 10 :
Wahyu Candra (43118010016)
Feby Febrianty Ismail (43118010261)
Hilman Fauzi (43118010348)
Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management): adalah sebuah ‘proses payung’ di mana produk diciptakan dan disampaikan kepada konsumen dari sudut struktural. Sebuah supply chain (rantai suplai) merujuk kepada jaringan yang rumit dari hubungan yang mempertahankan organisasi dengan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber produksi dalam menyampaikan kepada konsumen.
Menjelaskan Keunggulan Operasional dan Kedekatan dengan Pelanggan : Aplikasi ...FebyFebriantyI
Tugas Besar 1 Sistem Informasi Manajemen
Dosen : Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM
Anggota Kelompok 10 :
Wahyu Candra (43118010016)
Feby Febrianty Ismail (43118010261)
Hilman Fauzi (43118010348)
Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management): adalah sebuah ‘proses payung’ di mana produk diciptakan dan disampaikan kepada konsumen dari sudut struktural. Sebuah supply chain (rantai suplai) merujuk kepada jaringan yang rumit dari hubungan yang mempertahankan organisasi dengan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber produksi dalam menyampaikan kepada konsumen.
Apa itu SP2DK Pajak?
SP2DK adalah singkatan dari Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan yang diterbitkan oleh Kepala Kantor Pajak (KPP) kepada Wajib Pajak (WP). SP2DK juga sering disebut sebagai surat cinta pajak.
Apa yang harus dilakukan jika mendapatkan SP2DK?
Biasanya, setelah mengirimkan SPT PPh Badan, DJP akan mengirimkan SP2DK. Namun, jangan khawatir, dalam webinar ini, enforce A akan membahasnya. Kami akan memberikan tips tentang bagaimana cara menanggapi SP2DK dengan tepat agar kewajiban pajak dapat diselesaikan dengan baik dan perusahaan tetap efisien dalam biaya pajak. Kami juga akan memberikan tips tentang bagaimana mencegah diterbitkannya SP2DK.
Daftar isi enforce A webinar:
https://enforcea.com/
Dapat SP2DK,Harus Apa? enforce A
Apa Itu SP2DK? How It Works?
How to Response SP2DK?
SP2DK Risk Management & Planning
SP2DK? Surat Cinta DJP? Apa itu SP2DK?
How It Works?
Garis Waktu Kewajiban Pajak
Indikator Risiko Ketidakpatuhan Wajib Pajak
SP2DK adalah bagian dari kegiatan Pengawasan Kepatuhan Pajak
Penelitian Kepatuhan Formal
Penelitian Kepatuhan Material
Jenis Penelitian Kepatuhan Material
Penelitian Komprehensif WP Strategis
Data dan/atau Keterangan dalam Penelitian Kepatuhan Material
Simpulan Hasil Penelitian Kepatuhan Material Umum di KPP
Pelaksanaan SP2DK
Penelitian atas Penjelasan Wajib Pajak
Penerbitan dan Penyampaian SP2DK
Kunjungan Dalam Rangka SP2DK
Pembahasan dan Penyelesaian SP2DK
How DJP Get Data?
Peta Kepatuhan dan Daftar Sasaran Prioritas Penggalian Potensi (DSP3)
Sumber Data SP2DK Ekualisasi
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Penghasilan PPh Badan vs DPP PPN
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Gaji , Bonus dll vs PPh Pasal 21
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Jasa, Sewa & Bunga vs PPh Pasal 23/2 & 4 Ayat (2)/15
Sumber Data SP2DK Mirroring
Sumber Data SP2DK Benchmark
Laporan Hasil P2DK (LHP2DK)
Simpulan dan Rekomendasi Tindak Lanjut LHP2DK
Tindak lanjut SP2DK
Kaidah utama SP2DK
How to Response SP2DK?
Bagaimana Menyusun Tanggapan SP2DK yang Baik
SP2DK Risk Management & Planning
Bagaimana menghindari adanya SP2DK?
Kaidah Manajemen Perpajakan yang Baik
Tax Risk Management enforce A APPTIMA
Tax Efficiency : How to Achieve It?
Tax Diagnostic enforce A Discon 20 % Free 1 month retainer advisory (worth IDR 15 million)
Corporate Tax Obligations Review (Tax Diagnostic) 2023 enforce A
Last but Important…
Bertanya atau konsultasi Tax Help via chat consulting Apps enforce A
Materi ini telah dibahas di channel youtube EnforceA Konsultan Pajak https://youtu.be/pbV7Y8y2wFE?si=SBEiNYL24pMPccLe
4. e-Supply Chain
• Supply Chain adalah aliran material, informasi,
uang, dan servis/jasa dari bahan baku yang
diperoleh melalui supplier sampai ke pabrikasi
dan pergudangan dan akhirnya ke pelanggan
akhir.
• Supply Chain berasal dari konsep
penggabungan (link) partner-partner
organisasi/perusahaan bersama-sama.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27. Gambar Rantai Persediaan Sederhana
(Simple Supply Chain)
2nd tier
Supplier
2nd tier
Supplier
2nd tier
Supplier
1st tier
Supplier
1st tier
Supplier
Assembly/
Manufacturing
And packaging
Distribution
Centers
Retailers
Customers
Upstream Internal Downstream
Oil
Refinery
Sheet
Metal
Lumber
Company
Pulp
Company
Plastic
Components
Manufacturer
Paper
Company
Box
Makers,
Printers
Toy
Assembler/
Manufacturer
Toy
Packaging Retailers
Customers
Distribution
Shipping
Shipping
Contoh: Toys Manufacturer Process
28. Manajemen E-Supply (e-SCM)
Merupakan penggunaan teknologi untuk meningkatkan proses B2B dan
peningkatan kecepatan, ketahanan, kontrol langsung, serta kepuasan
pelanggan
Teknologi dimanfaatkan untuk peningkatan kegiatan operasi dari rantai
persediaan (Supply Chain)
Selain teknologi, juga melibatkan perubahan² pada kebijakan manajemen,
budaya organisasi, proses bisnis, dan struktur organisasi
Kesuksesan E-supply chain bergantung pada:
1. Kemampuan dari semua partner pada Supply Chain untuk memandang
kolaborasi ini sebagai sebuah aset strategi
2. Kemampuan untuk melihat informasi yang ada pada semua partner Supply
Chain
3. Kecepatan, biaya, kualitas, dan layanan pelanggan
4. Pengintegrasian rantai persediaan yang lebih erat
29. Manajemen E-Supply (e-SCM)
Aktivitas/proses yang ada pada E-SCM:
• Pengisian ulang persediaan
• E-procurement (pemesanan)
• Kolaborasi Perencanaan
• Kolaborasi desain dan pengembangan produk
• E-logistics
• Perdagangan dengan B2B dan Supply Web
30. Permasalahan dalam Supply Chain
Supply Chain dapat menjadi sangat lama karena
melibatkan partner internet dan eksternal yang
berada di banyak tempat berbeda
Masalah kualitas material, yang bisa terjadi karena
kesalahan pengiriman jenis material
Tidak adanya infrastruktur logistik (sistem)
Order yang tidak menentu baik dari pemasok
maupun distributor
31. Solusi E-commerce untuk Supply Chain
1. Order melalui internet, EDI, ekstranet secara otomatis
Cth: pada B2B, order transmisikan secara otomatis ke pemasok ketika
level inventori sudah mencapai titik tertentu
2. Memenuhi order secara langsung
3. Pembayaran Elektronik dapat mempercepat pemenuhan order dan
jangka waktu pembayaran
4. Persediaan dapat diperkecil dengan melakukan pemesanan bila akan
ada produksi dan dengan memberikan informasi yang cepat dan akurat
kepada pemasok
5. Kolaborasi perdagangan antara anggota Supply Chain dapat dilakukan di
banyak area sehingga dapat mengurangi keterlambatan, gangguan pada
pekerjaan, biaya administrasi dan inventori
32. Kolaborasi Perdagangan
Penggunaan teknologi digital yang memungkinkan perusahaan-
perusahaan untuk secara bersama-sama merencanakan,
merancang, mengatur, dan meneliti produk, servis, dan
aplikasi EC yang inovatif
Kegiatan ini dibedakan dari penjualan dan pembelian. Cth:
sebuah perusahaan yang berkolaborasi secara elektronik
dengan pemasoknya yang mendesain produk atau bagian-
bagiannya untuk perusahaan tersebut
Keuntungan : pengurangan biaya, peningkatan pendapata, dan
hubungan yg lebih baik dengan customer
33. Kolaborasi Perdagangan
1. Kolaborasi Tradisional
terjadi di antara anggota-anggota Supply Chain, biasanya yang
dekat satu dengan yg lainnya seperti manufaktur dan
distributornya atau distributor dan pedagang.
Bahkan bila ada lebih banyak partner yang terlibat, fokusnya
adalah peningkatan informasi dan aliran produk di antara
mereka.
2. Kolaborasi Jaringan
Setiap partner dapat berinteraksi dengan semua unsur dalam
Supply Chain. Interaksinya dapat terjadi diantara beberapa
manufaktur atau distributor.
Kolaborasi jaringan dapat berbeda-beda bentuk, tergantung
pada industri yang dijalankan, produk/servis, volume arus
informasi, dan lainnya
36. Contoh E-Collaboration
(E-Kolaborasi)
• Berbagi informasi antara Pedagang dan Pemasok
barang
• Kolaborasi Pedagang-Pemasok (mengumpulkan
partner sebanyak mungkin)
• Pengurangan waktu perencanaan pemesanan
bahan baku
• Pengurangan waktu untuk pengembangan
produk