6 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , communication entrepreneur mo...JustinDarius
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi kepemimpinan dan teori Likert mengenai 4 gaya komunikasi kepemimpinan. Teori Likert menyatakan bahwa gaya kepemimpinan penasihat/konsultatif cocok karena adanya hubungan terbuka antara pemimpin dan bawahan beserta ruang untuk pendapat bawahan, meskipun pemimpin tetap mengendalikan proses pengambilan keputusan. Gaya ini mirip dengan gaya kesetaraan yang m
6,wira usaha, mohamad mustagfirin, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model...FirinMohammad
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Terdapat empat jenis model kepemimpinan yaitu kharismatis, otoriter, demokratis, dan moralis. Dibahas pula empat gaya komunikasi kepemimpinan yaitu controlling, equalitarian, struktural, dan dinamis. Komunikasi kepemimpinan bermanfaat untuk meningkatkan aliran informasi, melancarkan regulasi, meningkatkan fungsi persuasif, dan membuat integr
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,...wandasoraya
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model-model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses pertukaran informasi antar pihak untuk terhubung, yang dapat dilakukan secara lisan maupun nonverbal. Model kepemimpinan diantaranya teori trait, situasional, kontingensi, path-goal, dan sistem. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan melalui motivasi dan
6. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Komunikasi dan Mengetahui Model Kepemi...ArifPrasetyo19
Makalah ini membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Terdapat beberapa teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational theory. Ada juga tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif. Kemudian dibahas mengenai wewenang pemimpin, komunikasi, dan penerapan ilmu komunikasi dalam lingkup bisnis. Makalah ini menjelaskan pentingnya komunikasi yang efektif bagi kepemimpin
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengetahui model k...AlfinaRltsr
Makalah ini membahas tentang model-model kepemimpinan dan komunikasi dalam organisasi bisnis. Beberapa model kepemimpinan klasik dijelaskan seperti otokrasi, pembinaan, demokrasi, dan delegasi. Komunikasi dibedakan menjadi komunikasi internal dan eksternal serta prosesnya melibatkan komunikator, pesan, saluran, dan komunikan.
6 kewirausahaan desi indri yanti hapzi ali komunikasi dan mengetahui model ke...Desi_Indri_Yanti
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi, dan model-model kepemimpinan. Dibahas pula tentang pengertian komunikasi, proses komunikasi, bentuk komunikasi, dan cara membangun komunikasi yang efektif.
6 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , communication entrepreneur mo...JustinDarius
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi kepemimpinan dan teori Likert mengenai 4 gaya komunikasi kepemimpinan. Teori Likert menyatakan bahwa gaya kepemimpinan penasihat/konsultatif cocok karena adanya hubungan terbuka antara pemimpin dan bawahan beserta ruang untuk pendapat bawahan, meskipun pemimpin tetap mengendalikan proses pengambilan keputusan. Gaya ini mirip dengan gaya kesetaraan yang m
6,wira usaha, mohamad mustagfirin, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model...FirinMohammad
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Terdapat empat jenis model kepemimpinan yaitu kharismatis, otoriter, demokratis, dan moralis. Dibahas pula empat gaya komunikasi kepemimpinan yaitu controlling, equalitarian, struktural, dan dinamis. Komunikasi kepemimpinan bermanfaat untuk meningkatkan aliran informasi, melancarkan regulasi, meningkatkan fungsi persuasif, dan membuat integr
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,...wandasoraya
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model-model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses pertukaran informasi antar pihak untuk terhubung, yang dapat dilakukan secara lisan maupun nonverbal. Model kepemimpinan diantaranya teori trait, situasional, kontingensi, path-goal, dan sistem. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan melalui motivasi dan
6. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Komunikasi dan Mengetahui Model Kepemi...ArifPrasetyo19
Makalah ini membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Terdapat beberapa teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational theory. Ada juga tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif. Kemudian dibahas mengenai wewenang pemimpin, komunikasi, dan penerapan ilmu komunikasi dalam lingkup bisnis. Makalah ini menjelaskan pentingnya komunikasi yang efektif bagi kepemimpin
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengetahui model k...AlfinaRltsr
Makalah ini membahas tentang model-model kepemimpinan dan komunikasi dalam organisasi bisnis. Beberapa model kepemimpinan klasik dijelaskan seperti otokrasi, pembinaan, demokrasi, dan delegasi. Komunikasi dibedakan menjadi komunikasi internal dan eksternal serta prosesnya melibatkan komunikator, pesan, saluran, dan komunikan.
6 kewirausahaan desi indri yanti hapzi ali komunikasi dan mengetahui model ke...Desi_Indri_Yanti
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi, dan model-model kepemimpinan. Dibahas pula tentang pengertian komunikasi, proses komunikasi, bentuk komunikasi, dan cara membangun komunikasi yang efektif.
6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...RiskyRimaro
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Terdapat beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat dan situasional serta jenis kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif. Komunikasi efektif melibatkan berbagai proses dan bentuk komunikasi serta cara menghilangkan hambatan komunikasi. Karakteristik kepemimpinan wirausaha meliputi keberanian bertindak, membangun tim
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dalam organisasi, mencakup definisi pemimpin dan kepemimpinan, jenis-jenis kepemimpinan, serta ciri kepemimpinan yang ideal yang mencakup pengetahuan yang luas, kemampuan berkembang, sikap ingin tahu, kemampuan analitis, dan daya ingat yang kuat.
Komunikasi merupakan proses penyampaian pesan antara dua pihak untuk saling mempengaruhi. Komunikasi efektif dicapai ketika kedua belah pihak memiliki pemahaman yang sama terhadap pesan. Beberapa syarat komunikasi efektif adalah penggunaan bahasa yang mudah dipahami, pesan yang menarik minat penerima, serta pesan yang dapat menguntungkan penerima.
Usaha,indri agutiani,hapzi ali,komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,u...indri agustiani
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi anggota organisasi, sedangkan komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara pengirim dan penerima. Dokumen juga membahas berbagai teori kepemimpinan, tipe kepemimpinan, wewenang pemimpin, dan cara membangun komunikasi yang efektif
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi dalam konteks kewirausahaan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, komunikasi penting untuk kepemimpinan yang efektif, dan wirausahawan harus memiliki keberanian, membangun tim solid, serta mampu mendengarkan masukan.
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemim...WidyaAyundaPutri
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi, termasuk definisi, tipe-tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif dan delegatif, serta jenis dan proses komunikasi seperti interpersonal dan lintas budaya. Dokumen ini juga membahas faktor yang mempengaruhi pola komunikasi dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi-dimensi komunikasi dalam organisasi. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa komunikasi penting dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama, dan mengelompokkan komunikasi dalam organisasi menjadi tiga jenis yaitu komunikasi internal, eksternal, dan konteks komunikasi seperti antarpribadi, kelompok, dan organisasi.
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...xena levina
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi organisasi, dan penerapannya dalam dunia bisnis. Secara ringkas, dibahas mengenai proses kepemimpinan dalam memengaruhi anggota organisasi, unsur-unsur komunikasi efektif, serta bentuk komunikasi internal dan eksternal yang diterapkan dalam perusahaan.
Komunikasi dengan Budaya Organisasi (Menyusun kerangka teori)Yunita Wirapraja
Sebuah budaya organisasi terbentuk dari sebuah ide dan diikuti oleh lahirnya organisasi. Atau dapat juga muncul ketika para anggota berinteraksi satu sama lain untuk memecahkan masalah-masalah pokok organisasi yakni masalah integrasi internal dan adaptasi eksternal. Untuk menuangkan ide atau memecahkan masalah-masalah pokok organisasi, dibutuhkan sebuah komunikasi yang baik dari seorang komunikator kepada komunikan agar saat pembentukan budaya organisasi, para pendengar (komunikan) dapat mencerna perkataan atau ide yang diberikan komunikator dengan baik dan terciptalah sebuah budaya organisasi yang baik dari rundingan atau komunikasi kelompok yang di lakukan. Tanpa adanya komunikasi yang baik, mungkin sebuah budaya organisasi tak akan tercipta dengan baik. Komunikasi di sini tak hanya berbentuk lisan, namun dapat juga dengan sikap seorang pimpinan kepada pegawai dan sebagainya.
6, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi dab gaya kepemim...AgungRismawan1
Teks tersebut membahas tentang komunikasi dan gaya kepemimpinan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan beberapa hal berikut:
1. Definisi kepemimpinan dan pendekatan gaya kepemimpinan seperti pendekatan Blake dan Mouton serta pendekatan situasional.
2. Beberapa pendekatan gaya kepemimpinan seperti pendekatan kepemimpinan tim dan kepemimpinan transformasional.
3. Pentingnya komunikasi yang baik ant
Komunikasi organisasi adalah proses penyampaian pesan di dalam kelompok formal maupun informal dalam suatu organisasi. Terdapat beberapa arus komunikasi seperti dari atas ke bawah, dari bawah ke atas, dan horizontal. Fungsi komunikasi organisasi meliputi fungsi informatif, regulatif, persuasif, dan integratif. Hambatan komunikasi organisasi dapat muncul dari faktor teknis, semantik, dan manusiawi seperti perbedaan perse
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Kepemimpinan adalah proses mengarahkan anggota organisasi untuk mencapai tujuan, sedangkan komunikasi adalah pertukaran informasi antara pengirim dan penerima melalui berbagai media. Teks ini juga membedah beberapa teori kepemimpinan dan jenis komunikasi serta cara membangun komunikasi yang efektif.
Ismania Rahmadani, Tugas minggu 6 kwh (komunikasi dan mengetahui model kepemi...Ismania1912
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan kepemimpinan. Ringkasannya adalah:
1. Komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara pengirim dan penerima.
2. Ada beberapa tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif.
3. Wewenang pemimpin berasal dari wewenang resmi dan kewibawaan pribadi.
Usaha6,iwan muklas,hapzi ali,komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,uni...IwanMuklas
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian informasi antara dua pihak atau lebih dengan menggunakan berbagai media. Ada beberapa elemen komunikasi seperti pengirim, penerima, dan pesan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ada beberapa teori kepemimpinan seperti trait theory
6 kewirausahaan, asri lestari, hapzi ali, komunikasi dan model kepemimpinan, ...asri lestari
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian informasi dari satu pihak ke pihak lain, meliputi 5 unsur yaitu komunikator, pesan, media, komunikan, dan umpan balik. Model kepemimpinan yang dibahas meliputi otoriter, demokratis, delegatif, partisipatif, karismatik, dan moralis. Gaya kepemimpinan yang diterapkan di tempat
6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...RiskyRimaro
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Terdapat beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat dan situasional serta jenis kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif. Komunikasi efektif melibatkan berbagai proses dan bentuk komunikasi serta cara menghilangkan hambatan komunikasi. Karakteristik kepemimpinan wirausaha meliputi keberanian bertindak, membangun tim
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dalam organisasi, mencakup definisi pemimpin dan kepemimpinan, jenis-jenis kepemimpinan, serta ciri kepemimpinan yang ideal yang mencakup pengetahuan yang luas, kemampuan berkembang, sikap ingin tahu, kemampuan analitis, dan daya ingat yang kuat.
Komunikasi merupakan proses penyampaian pesan antara dua pihak untuk saling mempengaruhi. Komunikasi efektif dicapai ketika kedua belah pihak memiliki pemahaman yang sama terhadap pesan. Beberapa syarat komunikasi efektif adalah penggunaan bahasa yang mudah dipahami, pesan yang menarik minat penerima, serta pesan yang dapat menguntungkan penerima.
Usaha,indri agutiani,hapzi ali,komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,u...indri agustiani
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi anggota organisasi, sedangkan komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara pengirim dan penerima. Dokumen juga membahas berbagai teori kepemimpinan, tipe kepemimpinan, wewenang pemimpin, dan cara membangun komunikasi yang efektif
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi dalam konteks kewirausahaan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, komunikasi penting untuk kepemimpinan yang efektif, dan wirausahawan harus memiliki keberanian, membangun tim solid, serta mampu mendengarkan masukan.
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemim...WidyaAyundaPutri
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi, termasuk definisi, tipe-tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif dan delegatif, serta jenis dan proses komunikasi seperti interpersonal dan lintas budaya. Dokumen ini juga membahas faktor yang mempengaruhi pola komunikasi dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi-dimensi komunikasi dalam organisasi. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa komunikasi penting dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama, dan mengelompokkan komunikasi dalam organisasi menjadi tiga jenis yaitu komunikasi internal, eksternal, dan konteks komunikasi seperti antarpribadi, kelompok, dan organisasi.
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...xena levina
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi organisasi, dan penerapannya dalam dunia bisnis. Secara ringkas, dibahas mengenai proses kepemimpinan dalam memengaruhi anggota organisasi, unsur-unsur komunikasi efektif, serta bentuk komunikasi internal dan eksternal yang diterapkan dalam perusahaan.
Komunikasi dengan Budaya Organisasi (Menyusun kerangka teori)Yunita Wirapraja
Sebuah budaya organisasi terbentuk dari sebuah ide dan diikuti oleh lahirnya organisasi. Atau dapat juga muncul ketika para anggota berinteraksi satu sama lain untuk memecahkan masalah-masalah pokok organisasi yakni masalah integrasi internal dan adaptasi eksternal. Untuk menuangkan ide atau memecahkan masalah-masalah pokok organisasi, dibutuhkan sebuah komunikasi yang baik dari seorang komunikator kepada komunikan agar saat pembentukan budaya organisasi, para pendengar (komunikan) dapat mencerna perkataan atau ide yang diberikan komunikator dengan baik dan terciptalah sebuah budaya organisasi yang baik dari rundingan atau komunikasi kelompok yang di lakukan. Tanpa adanya komunikasi yang baik, mungkin sebuah budaya organisasi tak akan tercipta dengan baik. Komunikasi di sini tak hanya berbentuk lisan, namun dapat juga dengan sikap seorang pimpinan kepada pegawai dan sebagainya.
6, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi dab gaya kepemim...AgungRismawan1
Teks tersebut membahas tentang komunikasi dan gaya kepemimpinan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan beberapa hal berikut:
1. Definisi kepemimpinan dan pendekatan gaya kepemimpinan seperti pendekatan Blake dan Mouton serta pendekatan situasional.
2. Beberapa pendekatan gaya kepemimpinan seperti pendekatan kepemimpinan tim dan kepemimpinan transformasional.
3. Pentingnya komunikasi yang baik ant
Komunikasi organisasi adalah proses penyampaian pesan di dalam kelompok formal maupun informal dalam suatu organisasi. Terdapat beberapa arus komunikasi seperti dari atas ke bawah, dari bawah ke atas, dan horizontal. Fungsi komunikasi organisasi meliputi fungsi informatif, regulatif, persuasif, dan integratif. Hambatan komunikasi organisasi dapat muncul dari faktor teknis, semantik, dan manusiawi seperti perbedaan perse
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Kepemimpinan adalah proses mengarahkan anggota organisasi untuk mencapai tujuan, sedangkan komunikasi adalah pertukaran informasi antara pengirim dan penerima melalui berbagai media. Teks ini juga membedah beberapa teori kepemimpinan dan jenis komunikasi serta cara membangun komunikasi yang efektif.
Ismania Rahmadani, Tugas minggu 6 kwh (komunikasi dan mengetahui model kepemi...Ismania1912
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan kepemimpinan. Ringkasannya adalah:
1. Komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara pengirim dan penerima.
2. Ada beberapa tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif.
3. Wewenang pemimpin berasal dari wewenang resmi dan kewibawaan pribadi.
Usaha6,iwan muklas,hapzi ali,komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,uni...IwanMuklas
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian informasi antara dua pihak atau lebih dengan menggunakan berbagai media. Ada beberapa elemen komunikasi seperti pengirim, penerima, dan pesan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ada beberapa teori kepemimpinan seperti trait theory
6 kewirausahaan, asri lestari, hapzi ali, komunikasi dan model kepemimpinan, ...asri lestari
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian informasi dari satu pihak ke pihak lain, meliputi 5 unsur yaitu komunikator, pesan, media, komunikan, dan umpan balik. Model kepemimpinan yang dibahas meliputi otoriter, demokratis, delegatif, partisipatif, karismatik, dan moralis. Gaya kepemimpinan yang diterapkan di tempat
6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...ZA Zakki
Dokumen ini membahas tentang forum dan quiz kewirausahaan yang mencakup diskusi mengenai gaya kepemimpinan yang fleksibel dan adaptif di perusahaan startup serta konsep-konsep komunikasi dan kepemimpinan seperti bentuk komunikasi, tipe kepemimpinan partisipatif dan delegatif.
6. kewirausahaan, marini khalishah khansa, hapzi ali, komunikasi dan model ke...Marini Khalishah Khansa
Dokumen tersebut merangkum tentang kepemimpinan, komunikasi, dan model kepemimpinan dalam konteks bisnis. Dibahas pula penerapan komunikasi dalam dunia bisnis yang mencakup komunikasi vertikal, horizontal, dan eksternal serta proses komunikasi yang efektif.
6, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengetahui model kepemim...Tri Sutopo
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan pentingnya komunikasi dalam dunia kerja untuk bertukar informasi, menerapkan peraturan, dan membangun hubungan. Dokumen juga mendefinisikan pemimpin dan kepemimpinan serta menjelaskan beberapa teori dan gaya kepemimpinan seperti otokratis, partisipatif, dan situasional.
Dokumen tersebut merangkum tentang komunikasi dan model-model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian informasi antara dua pihak dengan menggunakan verbal atau nonverbal. Model-model kepemimpinan yang dijelaskan meliputi model kontigensi Fiedler, model Vroom-Jago, model jalur tujuan, dan model situasional Hersey-Blanchard.
6, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterpreneurship , universitas merc...eka risma
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan.
2. Ada beberapa jenis komunikasi dan kepemimpinan yang dijelaskan seperti komunikasi interpersonal, lintas budaya, serta gaya kepemimpinan otoriter, partisipatif dan delegatif.
3. Wewenang seorang pemimpin terdiri atas wewenang resmi dan kewibawaan.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan dan teori-teori terkait. Secara ringkas, makalah menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Ada beberapa tipe kepemimpinan seperti otokratik, demokratis, dan kharismatik. Teori-teori kepemimpinan meliputi teori sosial, genetik, dan ekologis.
6, kewirausahaan, thalita ragillula, komunikasi model kepemimpinan, universit...Thalita Ragillula
Dokumen ini memberikan penjelasan tentang komunikasi dan komunikasi kepemimpinan. Komunikasi didefinisikan sebagai proses penyampaian informasi antara pihak-pihak dengan menggunakan berbagai media. Komunikasi kepemimpinan adalah komunikasi antara pemimpin dan bawahan. Dokumen ini juga membahas model-model kepemimpinan seperti kharismatik, otoriter, demokratis, dan moralis.
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, hubungan antara pemimpin, kepemimpinan dan kekuasaan, serta tipe-tipe kepemimpinan.
2. Terdapat beberapa definisi kepemimpinan dari para ahli yang menyatakan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan.
3. Pemimpin, kepemimpinan, dan kekuasaan saling berkait
Manajemen strategi kepemimpinan membahas tentang strategi yang efektif dalam kepemimpinan organisasi. Dokumen ini membahas definisi strategi dan kepemimpinan serta faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan dalam manajemen strategi.
6 Kewirausahaan, Lisaniah Amini Lisa'Ilina, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengeta...LisaniahAmini
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi kepemimpinan dan model-model kepemimpinan seperti kharismatis, otoriter, demokratis, dan moralis.
2. Juga dibahas teori komunikasi kepemimpinan Likert dengan empat gaya komunikasi yaitu otoriter, semi otoriter, konsultatif, dan partisipatif.
3. Terdapat berbagai jenis komunikasi kepemi
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi manajemen fungsional dalam suatu perusahaan. Manajemen fungsional meliputi penyusunan rencana bisnis jangka panjang, standar operasional prosedur keuangan dan operasional, anggaran, serta pembagian tugas secara jelas. Aktivitas manajemen fungsional mencakup manajemen sumber daya manusia, operasional, pemasaran, dan keuangan.
1. Model bisnis konvensional, waralaba, dan e-commerce dibahas dalam dokumen tersebut.
2. Anne Avantie memodernisasi bisnis konvensional ke media digital untuk memperluas pasar.
3. Murniati Widjaja dan William Tanuwijaya merintis bisnis waralaba dan e-commerce yang berhasil.
Materi kwu 1 minggu 4 (berfikir kreativitas dan inovasi )HusaenWanda
Dokumen tersebut membahas tentang berfikir kreatif dan inovasi. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa berfikir kreatif adalah kemampuan untuk menciptakan ide atau gagasan baru, sedangkan inovasi adalah proses mempraktekkan ide kreatif menjadi sesuatu yang belum pernah ada sebelumnya. Dokumen juga menjelaskan proses kreatif yang terjadi ketika seseorang tertarik pada suatu objek dan ing
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Strategi Pemasaran dalam kaitannya perilaku konsumen
Materi kwu 1 minggu 6 (komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan)
1. Materi KWU 1 Minggu 6 : Komunikasi dan mengetahui
model kepemimpinan
Nama : HusaenWanda Pratama
NIM : 41416110028
Fakultas : TeknikElektro
Mata Kuliah : Kewirausahaan1
DosenPengampu : Prof.Dr. Ir. Hapzi Ali,MM, CMA
Forum :
Cara saya dalammengimplementasikansebuahkomunikasidankepeminpinan,dari segi
komunikasi sayaakanmengimplementasikan KomunikasiInterpersonalsecaralisanterhadap
kaeyawanlainseperti berdiskusi dalamsebuahruangrapat.
Sedangkanuntukpengimplementasian kepeminpinansayalebihke gayakePemimpinan
Delegatif,agarmemberikankewenangan(delegasi) padabawahan,sehinggabawahannyadiberi
keleluasaandalammengambil keputusandanmenbuatkebijakan. karenasebagaiPimpinan
menyerahkantanggungjawabagarbawahandapat mengendalikandirinyasendiridan
menyelesaikanpekerjaanya.Parabawahandituntutuntukmemiliki kematangankemampuandalam
bekerjadankematanganpsikologisataukemauandalambekerja.
Quiz :
PengertianKomunikasi
Komunikasi adalahsuatuprosespenyampaiandanpenerimaanpesanberupaberitadaninformasi
dari seseorangke oranglain.Suatukomunikasiyangtepattidakbakal terjadi kalautidak
penyampaianberitatadi menyampaikansecarapatutdanpenerimaberitamenerimanyadalam
bentukdistorsi.Distorsidapatterjadi karenaseseorangmempersepsilaindari apayang
dimaksudkanolehpengirimsebabinformasi.Olehitukomunikasiini sangaterathubungannya
denganpersepsi
Komunikasi dibedakan atas dua macam yaitu komunikasi vertikal dan komunikasi
horizontal. Komunikasi vertikal berartipresespenyampaiansuatuwartadari pihakpimpinankepada
pihakpegawai atausebaliknya. Dengandemikiankomunikasi vertikal dibedakanpulaatas
komunikasi ke bawahdankomunikasike atas. Komunikasi ke bawahitudiwujudkanolehpimpinan
denganjalampemberianperintahataudenganjalanpemberianpetunjuk.
Agar dapat menjalankankepemimpinannya,seoorangpimpinansetidaknyaharusmemiliki
kompetensidasar,yakni :
2. 1) mengdiagnosis,
2) mengadaptasi,dan
3) mengkomunikasikan. Kemampuandiagnosismerupakankemampuankognitif yangdapat
memahami stuasi saat sekarang dan apa yang di harapkan pada masa yang akan
datang. Kompetensi mengadaptasi adalahkemampuanseseorangmenyesuaikanprilakunyadengan
lingkungannya.Sedangkankompetensi mengkomunikasikanterkaitdengankemampuanseseorang
dalammenyampaikanpesan-pesannyaagardapatdipahami oranglaindenganbaikdan jelas.
Terkaitdengankepemimpinanmakakomunikasi yangbaiksangatlahpentingdimiliki oleh
seorang pemimpin karena berkaitan dengan tugasnya untukmempengaruhi, membimbing,
mengarahkan,mendoronganggotauntukmelakukanaktivitastertentugunamencapai tujuan
yang telah ditetapkan serta mencapai efektifitas dalam kepemimpinan, perencanaan,
pengendalian,koordinasi,latihan,manejemenkonfliksertaproses-prosesorganisasi lainnya
Masing-masingkomunikasi ke bawah bertujuan:
Untukmenjaminhubunganyangbaikantarapimpinandanbawahan
Untuk mengkoordinasi kegiatan-kegiatan bawahan itu agar tertuju kepada realisasi tujuan
perusahaan.
PENERAPAN KOMUNIKASIDALAM DUNIA BISNIS/PERUSAHAAN
Komunikasi ke atas diwujuudkan dengan pemberian laporan oleh bawahan kepada
atasan. Komunikasi horizontal bermaksudmenjaminhubunganbaikantarapimpinanyangsetingkat
dan diwujudkandenganmengadakanpertemuansecaraberkala.
Komunikasi ke luarbertujuanmenjaminhubunganyangbaikantarapihakatasandari perusahaanitu
denganpihakluardiwujudkandengantilpon,berbicaralangsungataudenganpengiriman
surat. Komunikasi ke luartermasukpadakategori eksternal functiondari manager.
Komunikasi yangdilakukanhanyasatuarah adalahhal yang amat tercela. Untukmengetahui lebih
lanjutperludditerangkanterlebihdahulutentangproseskomunikasi.
Komunikator,yaituorangyangmenyampaikanpesan
Pesan,yaituisi perintah,instruksiataupemberitahuanlain,artinyaperihal,ide,pikiran,informasi,
opini, dsb
Saluran atau channel/media,yaitu alat yang dipergunakan oleh komunikator untuk
menyampaikanpesan
Komunikan,yaituorangyangmenerimapesan
Efek,yaitu pengaruh akibat hasil komunikasi yang dilakukan komunikator terhadapkomunikan
Bagi seorangpimpinanyangterpentingadalahunsuryangkelima(efek). Suksestidaknya
komunikasi dalam garis besarnya tergantung dari efek kegiatan komunikasi yang
dilakukan. Semuanyaini harusdiadakanpengecekan-pengecekan. Komunikasiyangcocok
tergantungdari:
1. Keadaankomunikasi atauorangyangmenerimapesan
3. Biladitinjaudari sudupbahasayangmenimbulkanmasalahadalahrintanganpemahamanDari dasar
pendidikanyangmenimbulkanrintanganadalahtingkatkecerdasan,Dari sudutperbedaanlatar
belakangkehidupansosial yangdapatmenimbulkanrintanganadalahperbedaangolongan,Dari
sudutperbedaankedudukanpimpinanataubawahanyangmenimbulkanrintanganadalahsaluran
terintangi,Dari jarakyangmemisahkankomunikatordankomunikanyangmenimbulkanrintangan
adalahjarak
2. Adanyasaluranatau alat-alatkomunikasiyangcukup
Manusia:sebagai kurir,utusan,pengantarpos,konsul,dutaperwakilanluarnegri,dsb
Alat-alat:suratkabar,majalah,radi telepom, sateritkomunikasi,televisi
KOMUNIKASIDALAM ORGANISASI
Ada tigaarah umumkomunikasi dalamorganisasi,yaitu:
1. Komunikasi vertikal dari ataske bawah
2. Komunikasi vertikal dari bawahke atas
3. Komunikasi horizontal
Fungsi komunikasi dalamorganisasi:
Fungsi integratif:bertujuan untuk menjaga kesatuan individu serta bagian-bagian dalam
organisasi
Fungsi interaktif:menjagapertukaraninformasipendapatdansikapagarindividuataubagian
organisasi dapat mengadakan penyesuaian baik antar sub sistem, dalam organisasi ataupun
dengandunialingkungannya.
Teori komunikasi kepemimpinaninibanyakdigunakanuntukmenganalisispengaruhgaya
komunikasi kepemimpinanterhadapperubahankinerjadari pegawai ataubawahannya.Dalamteori
Likert,komunikasi kepemimpinandibedakanoleh4hal berikut:
1. Gaya PenguasaMutlakatau Authoritarian
Dalamjenissistem1Likertini,pemimpindideskripsikanmemilikisifatyangotoriter,berfokuspada
tugas sematadansangat terstruktur.Bagi pemimpinjenisini,hubunganinterpersonal antar
pemimpindanbawahanatauantar bawahandianggaptidakpentingdantidakmempengaruhi
kinerjadari pegawai.Pemimpindi tipe 1ini tidakakanmemberikankepercayaanyangbesarkepada
bawahannya.
Pemimpinini jugatidak akanmelibatnyapegawai laindalammengambil keputusan.Bagi pegawai,
merekaakanmerasatakut dan selaluterintimidasi dalammelakukankerja.Komunikasi
kepemimpinanyangterjadi dalamsistem1ini hanyaterjadi satuarah yakni komunikasi dari
atasan ke bawahan. Komunikasi jenis ini berdasarkan pada struktur organisasi dan
kepemimpinan.
2. Gaya PenguasaSemi MutlakatauBenevolentAuthoritative
Pemimpindengangayakepemimpinanseperti ini masihmemiliki sifatotoritariannamunsudah
mulai terbukadanmemberikankepercayaanpadabawahannya.Dalamsistem2ini,pemimpin
4. memilikisifattaskorientednamunmenjalankanfungsi controllinguntukmengawasi kinerja
pegawainya.Gayakepemimpinanini jugaseringdisebutsebagai sistemcontrolling.Di sistemini,
bawahansudahdiberikankepercayaandanruanguntukmemberikanpendapatdalamproses
pengambilankeputusan.Pemimpinsudahmemberikankesempatanuntukterjadinyakomunikasi
dari bawahanke atasan,meskipunmayoritaskomunikasi yangterjadi dilakukandari atasanke
bawahan.Komunikasi kepemimpinanyangberlangsungpadasistemjenisini jugamasihterjadi
dalamsuasanaformal sesuai denganjabatanataupunstrukturorganisasi.(bacajuga:Komunikasi
Islam)
3. Gaya PemimpinPenasihatatauConsultative
Pemimpinpadasistem3ini lebihbersifatterbukadansudahmemberikankepercayaanlebihkepada
bawahannya.Pemimpintetapmelakukanfungsi controllingnamundenganprosesnegoisasi dan
kolaborasi.Dalamsistemini,bawahanmemiliki hakdalammengemukakanpendapatdalam
pengambilankeputusan,terutamakeputusanyanglangsungberhubungandengantugasyang
merekakerjakan.Disini,komunikasi yangterjadi sudahduaarahyakni dari atasan ke bawahan dan
sebaliknya.Interaksiantarpribadi sudahlebihseringdibandingkandengansistem
1 dan 2.
4. Gaya KepemimpinanPartisipatif
Pemimpindalamsistem4ini berkeyakinanbahwaorganisasi akanberjalanlebihbaikdenganadanya
partisipasi aktif dari pegawainya.Disini pemimpinsudahmemilikikepercayaandankeyakinan
terhadappegawainya.Pemimpinmemberikankepercayaankepadabawahannyauntukbisa
mengambil keputusan.Komunikasi yangterjadi punlebihcairdenganaluratasanke bawahan,
bawahanke atasan maupunbawahanke bawahan.
Pemimpinjugamemberikanmotivasi kepadapegawainyadengancaramemberikanruangbagi
merekauntukberpartisipasi aktif dalammewujudkantargetorganisasi.Proseskomunikasi dan
pertukaranide berlangsungdenganterbukadari atasanke bawahanmaupunsebaliknya
PENTINGNYAKOMUNIKASI
Masalah komunikasi adalahsangatpenting,rasanyatidakmungkinseseoranghiduptanpa
berkomunikasi denganoranglain,demikianpuladenganorganisasi bisnis,komunikasiadalahsumber
kehidupannya.Seperti dinyatakan,“EffectiveCommunicationisThe Lifebloodof EveryOrganization
and a Keyto SuccessIn Your BusinessCareerAsWell AsInYour Personal Life”(Murphyand
Peck,1980:3) Dikatakanbahwakomunikasi itusangatlahpenting,bilatidakadamaka organisasi itu
tidakakan berfungsi.
Semakinkomplekorganisasimakasemakinkomplekpulajalur-jalurkomunikasi yangterdapatdi
dalamnya.JalurKomunikasiInternal yaitukomunikasi di dalamorganisasi.Komunikasi
Internal dapat memotivasi para pegawai di dalam organisasi agar bekerja lebih efisien.
SedangkanKomunikasi Eksternaldiperlukanuntukberkomunikasi denganorang-orangdi luar
organisasi.
PENERAPAN KOMUNIKASIDALAM DUNIA BISNIS
Suatuperusahaanhanyaakan merealisasikantujuannyajikasetiappetugasnyaberkerjasecara
effisiendanadakerjasamaantara petugasyangsatudenganyang lain.Salahsatufaktoryang
memungkinkanialahadanyahubunganbaikantarapimpinandanbawahan.Cara-carayang
5. dilakukan badan usaha antara lain pertemuan,berbicara melalui telepon,mengirim
email,berbicaralangsung,pemberianlaporan,pemberianpetunjukdanpemberianperintah.Agar
terdapatsuatuhubunganyang baikmakacara-cara tersebutharusterpeliharadenganbaik.
Komunikasi secaragarisbesarterbagi menjadi dua,yaituKomunikasi kedalamdanKomunikasi
keluar.
Komunikasi kedalamyangdimaksudadalahsesuai dengantujuankepadasiapawartaitu
disampaikan.Dibedakanmenjadi duayaituVertikal danHorizontal,KomunikasiVertikal yaitu
proses penyampaian dari pihak pimpinan ke pegawai dan sebaliknya. Masing-masing
komunikasi bertujuanuntukmenjaminhubunganyangbaikantarapimpinandanbawahandan
mengkoordinasi kegiatanbawahanituagartertujukepadatujuanperusahaan.Komunikasikeatas
diwujudkandalambentukpenyampaianlaporan-laporan.
Komunikasi keluaradalahantarapihakatasandenganpihakluardiwujudkandengan
telpon,berbicaralangsung,ataudenganpengirimansurat.
ProsesKomunikasi :
1. Komunikasi (Orangyangmenyampaikanpesan)
2. Pesan(Isi Perintah,instruksi ataupemberitahuanlain)
3. Saluranatau Channel (yangdigunakanuntukmenyampaikanpesan)
4. KomunikatorOrangyangmenerimapesan)
5. Efek (Pengaruh akibat hasil komunikasi yang dilakukan komunikator terhadap
komunikan)
KOMUNIKASIDALAM ORGANISASI
Ada tigaarah umumkomunikasi dalamberorganisasi yaitu:
1. Komunikasi Vertikal dari ataske bawah
2. Komunikasi Vertikal dari bawahke atas
3. Komunikasi Horizontal
Komunikasi yang pertama terjadi dalam menentukan instruksi pekerjaan, Komunikasi yang
keduaadalahberupausulandari bawahan,kritik,dll.Komunikasi Horizontaldapatterjadi antara
karyawanatau pejabatsetingkatyangdapatterjadi seperti dalamkonferensi,ceramahdan
pertemuaninformal.
Fungsi KomunikasidalamOrganisi yaitu Integratif (Bertujuanuntukmenjagakesatuanindividuserta
bagian-bagiandalamorganisasi) danInteraktif (menjagapertukaraninformasipendapatdansikap
agar individuataubagianorganisasi dapatmengadakanpenyesuaianbaikantarsubsistemdalam
organisasi ataupundenganlingkungannya).
KOMUNIKASIDALAM BISNIS
1. Komunikasi denganlangganan
Denganlanggananatau konsumenpunharusdibinakomunikasi terus-menerusagarkonsumen
tidak lupa dengan produk perusahaan. Suatu perusahaan baru bisa dikatakan sukses jika
6. terbentukpadadirinyasikap“Patronage BuyingMotive”,sikapdimanaseseorangselaluingin
berbelanjake tokotertentusaja.Sikapini dapatterjadi jikahubungankonsumendanpemiliktoko
terjalindenganbaik.
2. Komunikasi denganlembaga pemerintah
Disini orangyangbergerakdi bidangbisnisharuslahmematuhiperaturan-peraturanyangtelah
disepakati olehpemerintah.Perusahaanjugaberkomunikasidengancaramengisi lengkapdokumen-
dokumenyangada,mematuhi segalaperaturan,dansebagainya.
3.Komunikasi denganmasyarakat
Perusahaanpasti hidupdanberadadi tengahmasyarakat,antara keduanyapunharuslahterjadi
komunikasi. Cara berkomunikasi dengan masyarakat salah satu contohnya adalah saat
masyarakat sedangmerayakan hari idul fitri,perusahaan dapatmendekorasi seluruh tokonya
dengannuansaidul fitri gunamenyambutnya,demikianpuladenganperayaan-perayaanlainnya.
KOMUNIKASIDALAM ADMINISTRASI
Komunikasi Administrasi adalahbentukkomunikasi yangdisampaikan denganmempergunakan
bahasa administrasi. Empat syarat materi komunikasi yang harus dipenuhi agar proses
komunikasi berjalandenganeffisien,antaralainsingkat,jelas,lengkap,dantepat.Komunikasi
administrasi padadasarnyaadalahkomunikasitertulis,jadikemampuanmenuliskomunikatorpun
harus lahbaikjikainginkomunikanmengerti apayangingindisampaikanolehkomunikator.
Ciri – ciri khususKomunikasi Administrasi :
1. Informasi harusberasal dari dan di peruntukanbagi anggotaorganisasi sendiri
2. Informasi harusada relevansinyadenganpelaksanaantugasdantujuanorganisasi
3. Informasi harusmendukungpelaksanaantugasdantujuanorganisasi
TEKNIK KOMUNIKASIBISNIS
Banyakcara dapat dilakukandalamkomunikasi bisnisantaralain:
1. Mencetak bulletin,diterbitkan secara teratur, yang memuat informasi tentang perusahaan,
tentangprodukbaru yangsedangdikerjakanatauberitaumumyangbermanfaatbagi masyarakat.
2. Membuatfilmdokumenter,menyangkutprosesproduksi,melaluitelevisi.
3. Publicity,denganmengundangwartawanke lokasi perusahaan,lalumengadakanwawancara
tentangsegalasesuatumengenaiperusahaan.
4. Promosi Adapunteknikyangdapatdipilihsebagai berikut;
Asosiasi (Penyajianpesankomunikasidengancaramenumpangkannyapadasuatuobjek)
5. Integrasi
(Kemampuankomunikatoruntukmenyatukandiri secarakomunikatifdengankomunikan)
6. Tataan (Upayauntukmenyusunpesankomunikasi sedemikianrupasehinggaenakdidengar
7. Red-Herring(Seni seorangkomunikatoruntukmeraihkemenangandalamperdebatan)
IKLAN SEBAGAI MEDIA KOMUNIKASIBISNIS
7. Untuk dapatmenjual hasil produksinyasecaraluaskepadamasyarakatkonsumenyangtidak
terbatassetiappengusahatentuberusahamempengaruhi jumlahpermintaanakanbarang-barang
hasil produksi perusahaannyadenganmemanfaatkanfaktor-faktormarketingmix yangharus
dikuasai setiappengusahameliputiunsur-unsur:
a.Perencanaanproduksi
b.Penetuanmerkdagang
c.Penentuanbentukkemasan
d.Kebijaksanaanharga
e.Penyusunan saluranpenjualan
f.Penjualansecarapribadi
g.Periklanandanpromosi
Unsur-unsurdari iklan :
Informasi danpersuasi
Informasi dikontrol
Teridentifikasinyainformasi
Mediakomunikasi massa
Unsur komunikasi sebagaialatsalahsatuunsurpenting dalampemasaranmempunyaibeberapa
bentukkegiatan,misalnya:
a.Personal sellingb.SalesPromotionc.Publisitasdankehumasand.Iklan
Setiapiklanyangkitalihattercetakdisuratkabarmelibatkanminimal empatpihakyangsaling
menguntungkan.Pertamaadalahunsursi pengusahadanprodusenyangmempunyaikepentingan
langsungdenganbarangatau jasa yanghendakdipasarkan.Keduaadalahunsurperusahaan
periklananyangberhasil memperolehpenunjukanataupengangkatandari klienuntukmewakili
kepentingannyadalammengiklankanprodukataujasaklien.Ketigaadalahunsure kemlompok
konsumenyangmenjadi sasarankegiatanpemasaranklien.Keempatadalahunsure mediayaitu
sarana yang dianggappalingcepat,tepatdanmurahuntukdapat menyampaikanpesaniklan
klien yangdiciptakanolehagencyuntuk target audience yangdituju. Kelimaadalahunsur
pemerintah(DepartemenPenerangandanDeprtemenPerdagangan)
Jadi unsur-unsurperiklananketerlibatannyasalingberkaitanadalahklien,agency,mediadan
pemerintah. Sedangkanunsur-unsuriklanmenurutBovee yangdirincinyasebagai berikut:
To Inform
Persuatif
Nonpersonal
Sponsor
Mediamassa
Tujuan
8. Periklananbisnisselainmemberikaninformasi melalui mediasecaratertulismaupunlisantetapi
juga menempuh cara-cara yang bersifat demostrasi seperti memperagakan produk secara
langsungpadasuatu kesempatan.Iklanbisnisdapatterbagi atas:
Iklanbisnisuntukindustri
Iklanbisnisdagang
Iklanbisnisprofessional
Beberapaalasanmengapapengusahamenggunakaniklanuntukberkomunikasi dalamdunia
usaha/bisnis.
1. Mendorongpara pengusahaberproduksi massadanmembuatbarangyanglebihbaikkarena
timbulnyapermintaanyanglebihbanyakterhadapbarangyagdibuatnya.
2. Mendorongpenyalurdanpenyebaranyanglebihcepatkarenamasyarakatkonsumendanpara
pengencermerasakankebutuhanakanbarangtersebut.
3. Meningkatkanpenggunaansuatubarangatau jasa.
4. Mengumumkanadanyapenawaranistimewa.
5. Memberitahukanperusahaanyangmedukung pembuatanbarangtersebut.
6. Mempengaruhi orang-orangyangdapatmempengaruhi calon-calonpembeli.
7. Untuk menghadapi persaingan.
8. Untuk bersaingmendapatkantenagakerjadanbahanbaku.
9. Untuk menjual goodwill danimage
10.Untuk membuatsuatukelompokbarang-barangsekeluargamempunyai image yangsama.
Komunikasi bisnisadalah pertukaran gagasan, pendapat, informasi,instruksi yangmemiliki
tujuantertentuyangdisajikansecarapersonal atauimpersonal melaluisimbol –simbol atausinyal.
Dalamkomunikasi bisnisterdapatenamunsurpokok,yaitu:
1. Memiliki tujuan, artinya komunikasi bisnis harus memiliki tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnyasejalandengantujuanorganisasi.
2. Pertukaran,dalamhal ini melibatkanpalingtidakdua orangatau lebihyakni komunikatordan
komunikan.
3. Gagasan, opini, informasi, instruksi merupakan isi dari pesan yang bentuknya beragam
tergantungtujuan,situasi,dankondisinya.
4. Menggunakansaluranpersonal atauimpersonal yangmungkinbersifattatapmuka,menggunakan
mediatertentuataumelalui mediayangmenjangkaujutaanorangsecarabersamaan.
5. Meggunakansimbol atausinyal yangmerupakanalatatau metode yangdapatdimengerti atau
dipahami olehpenerimauntukmenyampaikanpesan.
6. Pencapaian tujuan organisasi:salah satu karakteristik yang membedakan organisasi atau
lembagaformal dari informasi adalahadanyatujuanyangtelahditetapkansebelumnyaoleh
manajemen.
9. Komunikasi Organisasi dapatdidefinisikansebagai pertunjukkandanpenafsiranpesandi antaraunit-
unitkomunikasi yangmerupakanbagiansuatuorganisasi tertentu.Suatuorganisasi terdiri dari dari
unit-unitkomunikasidalamhubunganhierarkisantarayangsatudenganlainnyadanberfungsi
dalamsuatu lingkungan.
Komunikasi organisasi terjadikapanpun,setidak-tidaknyasatuorangyang menduduki suatujabatan
dalamsuatu organisasi menafsirkansuatupertunjukkan.Karenafokusnyaadalahkomunikasidi
antara anggota-anggotasuatuorganisasi.Analisi komunikasi organisasi menyangkutpenelaahanatas
banyaktransaksi yangterjadi secarasimultan.
Di dalam komunikasi organisasi ada proses – prosesnyayaitu :
1. Komunikasi Internal
Pertukarangagasandi antara para administratordankaryawandalamsuatuperusahaan,dalam
strukturlengkapyangkhasdisertai pertukarangagasansecarahorisontal danvertikal di dalam
perusahaan,sehinggapekerjaanberjalan(operasi danmanajemen)
2. Komunikasi Eksternal
Komunikasi antara pimpinan organisasi (perusahaan) dengan khalayak audience di luar
organisasi.
Komunikasi Administrasi adalahpenyampaianpesansecaratimbal balikdiantaraanggotauntuk
menumbuhkansalingpengertiandalamrangkamencapai tujuanorganisasi secaraeffektif dan
effisien.
1. Prosespenggunaanlambang sekelompokorang/lebih
2. Komunikasi antarpesona
3. Sebagai proses/ dilakukandalamrangkakerjasama.“Give andtake” timbal balik/bilateral
4. Penggunaanlambangbersama – sama olehanggotaorganisasi
5. Komunikasi yangbersifatinternal
6. Komunikasi yangberorientasi padatujuanorganisasi yangefektif daneffisi
Iklanuntukdapat menjual hasil produksinyasecaraluaskepadamasyarakatkonsumenyangtidak
terbatassetiappengusahatentuberusahamempengaruhi jumlahpermintaanakanbarang
barang hasil produksi perusahaannyadenganmemanfaatkanfaktor-faktormarketingmix yangharus
dikuasai setiappengusahameliputiunsur-unsur:
1. perencanaanproduksi
2. penentuanmerekdagang
3. penentuanbentukkemasan
4. kebijaksanaanharga
5. penyusunansaluranpenjualan
6. penjualansecarapribadi
7. periklanandanpromos
10. Periklananbisnistersebutselainmemberikaninformasi melalui mediasecaratertulismaupunlisan
tetapi jugamenempuhcara-carayangbersifatdemontrasi seperti memperagakanproduksecara
langsungpadasuatu kesempatan.Iklanbisnisdapatterbagi atas:
1. Iklanbisnisindustri
Yang dimaksuddenganiklanbisnisindustri adalahiklanyangditujukankepadakalanganbisnisdan
industri awan.Yangdiharapkandari kalangantersebutialahpenggunaansecaralangsung
hasil suatu industri ataukemampuannya untuk mempengaruhi relasi bisnisatauindustrinya
untukmenggunakanproduktertentu.
2. Iklanbisnisdagang
Iklanyangditujukankepadakalanganpedagang( umumnyaberupapedagangkecil,pedagang
keliling, pedagang eceran ) yang diharapkan dapat membeli langsung hasil produksi suatu
industri kemudiandapatdiperdagangkanlagi kepadarelasinyaapakahitupedagangataupun
konsumen.
3. Iklanbisnisprofessional
Adalahyangditujukankepadakalanganprofesional untukmemperkenalkanbarang,jasayangsecara
khusushanyadipergunakanolehkalangantersebut.Yangdimaksudprofesional adalah
mereka yang bekerja berdasarkan suatu etik dan aturan-aturan serta norma-norma profesi
tertentu.Misalnyaguru,dosen,dokter,insiyur,akuntan,pengacara,ahli mesin,danlain-lain.
Beberapa alasan utama mengapa para pengusaha menggunakan iklan untuk berkomunikasi
dalam dunia usaha / bisnis Disamping untuk menjual barang atau jasa, periklanan juga
membantu:
1.Mendorong para pengusaha berproduksi dan membuat barang yang lebih baik karena
timbulnyapermintaanyanglebihbanyakterhadapbarangyangdibuatnya
2.Mendorongpenyalurandanpenyebaranyang lebihcepat,karenamasyarakatkonsumendanpara
pengecermerasakankebutuhanakanbarangtersebut
3. Meningkatkanpenggunaansuatubarangatau jasa
4. Mengumumkanadanyapenawaranistimewa.
5. Memberitahukanperusahaanyangmendukungpembuatanbarangtersebut.
6. Mempengaruhi orang-orang yang dapat mempengaruhi calon-calon pembeli Untuk
menghadapi persaingan
Model-Model Kepemimpinan
1. Modal Kontigensi Fiedler
Model kepemimpinanFiedler(1967) disebutsebagai model kontingensi karenamodel tersebut
beranggapanbahwakontribusi pemimpinterhadapefektifitaskinerjakelompoktergantungpada
cara atau gaya kepemimpinan(leadershipstyle) dankesesuaiansituasi (the favourablenessof the
situation) yangdihadapinya.
MenurutFiedler,adatigafaktorutama yangmempengaruhi kesesuaiansituasi danketigafaktorini
selanjutnyamempengaruhi keefektifanpemimpin.Ketigafaktortersebutadalahhubunganantara
11. pemimpindanbawahan(leader-memberrelations),strukturtugas(the taskstructure) dankekuatan
posisi (positionpower).Hubunganantarapemimpindanbawahanmenjelaskansampai sejauhmana
pemimpinitudipercayadandisukai olehbawahan,dankemauanbawahanuntukmengikuti
petunjukpemimpin.
Struktur tugas menjelaskan sampai sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi didefinisikan
secara jelasdansampai sejauhmanadefinisi tugas-tugastersebutdilengkapi denganpetunjukyang
rinci dan proseduryangbaku.
Kekuatanposisi menjelaskansampai sejauhmanakekuatanataukekuasaanyangdimiliki oleh
pemimpinkarenaposisinyaditerapkandalamorganisasi untukmenanamkanrasamemiliki akanarti
pentingdannilai dari tugas-tugasmerekamasing-masing.Kekuatanposisi jugamenjelaskan
sampai sejauh mana pemimpin (misalnya) menggunakan otoritasnya dalam memberikan
hukumandanpenghargaan,promosi danpenurunanpangkat(demotions).
2. Model KepemimpinanVroom– Jago
Model kepemimpinan ini menetapkan prosedur pengambilan keputusan yang paling efektif
dalamsituasi tertentu.Duagayakepemimpinanyangdisarankanadalahautokratisdangaya
konsultatif,dansatugayaberorientasi keputusanbersama. Dalam pengembanganmodelini,
Vroomdan Yettonmembuatbeberapaasumsi yaitu:
a) Model ini harusdapat memberikankepadaparapemimpin
b) Tidakada satu gaya yang dapatdipakai dalamsegalasituasi
c) Fokusutamaharus dilakukanpadamasalahyangakan dihadapi dansituasi dimanamasalah
terjadi
d) Gaya kepemimpinanyangdigunakandalamsatusituasi tidakbolehmembatasigayayangdipakai
dalamsituasi yanglain.
e) Beberapaprosessocial berpengaruhpadatingkatpartisipasi dari bawahandalampemecahan
masalah.
Model KepemimpinanJalurTujuan
Model kepemimpinanjalurtujuan(pathgoal) menyatakanpentingnyapengaruhpemimpinterhadap
persepsi bawahanmengenai tujuankerja,tujuanpengembangandiri,danjalurpencapaiantujuan.
Dasar dari model ini adalahteori motivasieksperimental.Model kepemimpinanini dipopulerkan
olehRobertHouse yangberusahamemprediksi ke-efektifankepemimpinandalamberbagai situasi.
MenurutPath-Goal Theory,duavariabel situasi yangsangatmenentukanefektifitaspemimpin
adalahkarakteristikpribadi parabawahan/karyawandanlingkunganinternalorganisasiseperti
misalnya peraturan dan prosedur yang ada. Walaupun model kepemimpinan kontingensi
dianggaplebihsempurnadibandingkan model-model sebelumnyadalammemahamiaspek
kepemimpinan dalam organisasi, namun demikian model ini belum dapat menghasilkan
klarifikasi yangjelastentangkombinasi yangpalingefektifantarakarakteristikpribadi,tingkahlaku
pemimpindanvariabel situasional.
Model KepemimpinanSituasional Hersey-Blanchard
Pendekatansituasionalmenekankanpadaciri-ciri pribadi pemimpindansituasi,mengemukakandan
mencobauntukmengukurataumemperkirakanciri-ciri pribadi ini,danmembantupimpinandengan
12. garispedomanperilakuyangbermanfaatyangdidasarkankepadakombinasidari kemungkinanyang
bersifatkepribadiandansituasional.
Pendekatan situasional atau pendekatan kontingensi merupakan suatu teori yang berusaha
mencari jalantengahantara pandanganyangmengatakanadanyaasas-asasorganisasi dan
manajemenyangbersifatuniversal,danpandanganyangberpendapatbahwatiaporganisasi adalah
unikdan memiliki situasi yangberbeda-bedasehinggaharusdihadapi dengangayakepemimpinan
tertentu.
Lebih lanjut Yukl menjelaskan bahwapendekatan situasional menekankan pada pentingnya
faktor-faktorkontekstual seperti sifatpekerjaanyangdilaksanakanolehunit pimpinan,sifat
lingkunganeksternal,dankarakteristikparapengikut.
Model KepemimpinanTransaksional.
Kepemimpinantransaksional adalahhubunganantarapemimpindanbawahansertaditetapkan
denganjelasperandantugas-tugasnya.
MenurutMasi and Robert (2000), kepemimpinantransaksional digambarkansebagai
mempertukarkansesuatuyangberhargabagi yanglainantara pemimpindanbawahannya
(ContingenRiward),intervensi yangdilakukanolehpemimpindalamprosesorganisasional
dimaksudkanuntukmengendalikandanmemperbaikikesalahanyangmelibatkaninteraksi antara
pemimpindanbawahannyabersifatproaktiv.
Kepemimpinantransaksional aktif menekankanpemberianpenghargaankepadabawahanuntuk
mencapai kinerjayangdiharapkan.Olehkarenaitusecarapro aktif seorangpemimpinmemerlukan
informasi untukmenentukanapayangsaatini dibutuhkanbawahannya.
Berdasarkandari uraian tersebutdiatas,makadapatdikatakanbahwaprinsiputamadari
kepemimpinantransaksional adalahmengaitkankebutuhanindividupadaapayangdiinginkan
pemimpinuntukdicapai denganapapenghargaanyangdiinginkanolehbawahannyamemungkinkan
adanyapeningkatanmotivasi bawahan.Steers(1996).
Model KepemimpinanTransformasional
Teori ini mengacupadakemampuanseorangpemimpinuntukmemberikanpertimbangandan
rangsangan intelektual yang individukan dan yang memiliki charisma. Dengan kata lain
pemimpin transformasional adalah pemimpin yangmampu memperhatikan keprihatinan dan
kebutuhanpengembangandiri pengikutuntukmengeluarkanupayaekstrauntukmencapai tujuan
kelompok
Pemimpintransaksionalpadahakekatnyamenekankanbahwaseorangpemimpinperlumenentukan
apa yang perludilakukanparabawahannyauntukmencapai tujuanorganisasi.Disampingitu
pemimpintransaksionalcenderungmemfokuskandiri padapenyelesaiantugas- tugasorganisasi.
Untuk memotifasiagarbawahanmelekukantanggungjawabmereka,parapemimpintransaksional
sangat mengandalkanpadasystempemberianpenghargaandanhukumanpadabawahannya.
Hater dan Bass(1988) menyatakanbahwapamimpintransformasionalmerupakanpemimpinyang
kharismatikdanmempunyai peransentral danstrategisdalammembawaorganisasi mencapai
tujuannya.Pemimpintransformasional jugaharusmempunyai kemampuanuntukmenyamakanvisi
masa depandenganbawahannya,sertamempertinggi kebutuhanbawahanpadatingkatyanglebih
tinggi dari pada apa yang merekabutuhkan.
13. Yamarino dan Bass (1990), pemimpin trasformasional harus mampu membujuk para
bawahannyamelakukantugas-tugasmerekamelebihi kepentinganmerekasendiri demi kepentingan
organisasi yanglebihbesar
Bass dan Avolio(1994),mengemukakanbahwakepemimpinantransformasionalmempunyai empat
dimensi yangdisebutnyasebagai“The FourI’s”:
a. Perilaku pemimpin yangmembuat para pengikutnya mengagumi, menghormati sekaligus
mempercayai (Pengaruhideal).
b. Pemimpintransformasionaldigambarkansebagai pemimpinyangmampumengartikulasikan
pengharapanyangjelasterhadapprestasi bawahan(Motivasi-inspirasi)
c. Pemimpintransformasional harusmampumenumbuhkanide-idebaru,memberikansolusi
yang kreatif terhadap permasalahan-permasalahan yang dihadapi bawahan (stimulasi
intelektual).
d. Pemimpintransformasionaldigambarkansebagai seorangpemimpinyangmaumendengarkan
denganpenuhperhatianmasukan-masukanbawahandansecarakhususmaumemperhatikan
kebutuhan-kebutuhanbawahanakanpengembangankarir(konsederasiindividu).
Macam – macam tipe kepemimpinan
1.Tipe KepemimpinanKharismatis
Tipe kepemimpinankarismatismemiliki kekuatanenergi,dayatarikdanpembawaanyangluar
biasa untuk mempengaruhi oranglain,sehingga ia mempunyai pengikut yang sangat besar
jumlahnyadanpengawal-pengawalyangbisadipercaya.Kepemimpinankharismatikdianggap
memilikikekuatanghaib(supernatural power) dankemampuan-kemampuanyangsuperhuman,
yang diperolehnya sebagai karunia Yang Maha Kuasa. Kepemimpinan yang kharismatikmemiliki
inspirasi,keberanian,danberkeyakinanteguhpadapendirian sendiri.Totalitaskepemimpinan
kharismatikmemancarkanpengaruhdandayatarikyangamat besar.
2. Tipe KepemimpinanPaternalistis/Maternalistik
Kepemimpinan paternalistiklebihdiidentikkandengankepemimpinanyangkebapakandengansifat-
sifatsebagai berikut:
(1) merekamenganggapbawahannyasebagai manusiayangtidak/belumdewasa,atauanaksendiri
yang perludikembangkan,
(2) merekabersikapterlalumelindungi
(3) mereka jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan
sendiri,
(4) merekahampirtidakpernahmemberikankesempatankepadabawahanuntukberinisiatif,
(5) merekamemberikanatauhampirtidakpernahmemberikankesempatanpada pengikutatau
bawahanuntukmengembangkanimajinasi dandayakreativitasmerekasendiri,
(6) selalubersikapmahatahudan maha benar.
14. Sedangkantipe kepemimpinanmaternalistiktidakjauhbedadengantipe kepemimpinan
paternalistik,yangmembedakanadalah dalamkepemimpinanmaternalistikterdapatsikapover-
protective atauterlalumelindungi yangsangatmenonjoldisertai kasihsayangyangberlebihlebihan.
3. Tipe KepemimpinanMiliteristik
Tipe kepemimpinanmiliteristikini sangatmiripdengantipekepemimpinanotoriter.Adapunsifat-
sifatdari tipe kepemimpinanmiliteristikadalah:
(1) lebihbanyakmenggunakansistemperintah/komando,kerasdansangatotoriter,kakudan
seringkali kurangbijaksana
(2) menghendaki kepatuhanmutlakdari bawahan,
(3) sangat menyenangi formalitas, upacara-upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang
berlebihan,
(4) menuntutadanyadisiplinyangkerasdankakudari bawahannya,
(5) tidakmenghendaki saran,usul,sugesti,dankritikan-kritikandari bawahannya,(6) komunikasi
hanyaberlangsungsearah.
4. Tipe KepemimpinanOtokratis(Outhoritative,Dominator)
Kepemimpinan otokratismemilikiciri-ciri antaralain:
(1) mendasarkandiri padakekuasaandanpaksaanmutlakyangharus dipatuh
(2) pemimpinnyaselaluberperansebagaipemaintunggal,(3) berambisiuntukmerajai situasi,
(4) setiapperintahdankebijakanselaluditetapkansendiri,
(5) bawahantidakpernahdiberi informasi yangmendetailtentangrencanadantindakanyangakan
dilakukan,
(6) semuapujiandankritikterhadapsegenapanakbuahdiberikanataspertimbanganpribadi,(7)
adanyasikapeksklusivisme,
(8) selaluinginberkuasasecaraabsolut,
(9) sikapdanprinsipnyasangatkonservatif,kuno,ketatdankaku,(10)
pemimpinini akanbersikapbaikpadabawahanapabilamerekapatuh.
Gaya KepemimpinandalamOrganisasi
1 KepemimpinanOtokratis
Pemimpinsangatdominandalamsetiappengambilankeputusandansetiapkebijakan,peraturan,
prosedur diambil dari idenya sendiri. Kepemimpinanjenisini memusatkan kekuasaan pada
dirinyasendiri.Iamembatasiinisiatif dandayapikirdari para anggotanya.Pemimpinyangotoriter
tidakakan memperhatikankebutuhandari bawahannyadancenderungberkomunikasi satuarah
yaitudari atas (pemimpin)ke bawah(anggota).Jeniskepemimpinanini biasanyadapatkitatemukan
di akademi kemiliterandankepolisian.
2 KepemimpinanBirokrasi
15. Gaya kepemimpinanini biasaditerapkandalamsebuahperusahaandanakanefektif apabilasetiap
karyawanmengikuti setiapalurprosedurdanmelakukantanggungjawabrutinsetiaphari.Tetap
saja dalamgaya kepemimpinanini tidakadaruangbagi para anggotauntukmelakukaninovasi
karenasemuanyasudahdiaturdalamsebuahtatananproseduryangharus dipatuhi olehsetiap
lapisan.
3 KepemimpinanPartisipatif
Dalamgaya kepemimpinanpartisipatif,idedapatmengalirdari bawah(anggota) karenaposisi
kontrol atas pemecahansuatumasalahdanpembuatankeputusandipegangsecarabergantian.
Pemimpinmemberikanruanggerakbagi parabawahanuntukdapat berpartisipasi dalam
pembuatansuatukeputusansertaadanyasuasanapersahabatandanhubungansalingpercayaantar
pimpinandananggota.
4. KepemimpinanDelegatif
Gaya kepemimpinanini biasadisebut Laissez-fairedimanapemimpinmemberikan kebebasan
secara mutlakkepadaparaanggota untukmelakukantujuandancara mereka masing-masing.
Pemimpincenderungmembiarkankeputusandibuatolehsiapasajadalam kelompoksehingga
terkadangmembuatsemangatkerjatimpadaumumnyamenjadi rendah.Jeniskepemimpinanini
akan sangatmerugikanapabilaparaanggota belumcukupmatangdalammelaksanakantanggung
jawabnya dan memiliki motivasi tinggi terhadap pekerjaan. Namun sebaliknya dapat
menjadi boomerang bagi perusahaan bila memiliki karyawan yang bertolak belakang dari
pernyataansebelumnya
5 KepemimpinanTransaksional
Kepemimpinanjenisini cenderungterdapataksi transaksi antarapemimpindanbawahandimana
pemimpinakanmemberikan rewardketikabawahanberhasilmelaksanakantugasyang telah
diselesaikan sesuai kesepakatan. Pemimpin dan bawahan memiliki tujuan, kebutuhan dan
kepentinganmasing-masing
6 KepemimpinanTransformasional
Gaya kepemimpinantransformasional dapatmenginspirasi perubahanpositif padamereka(anggota)
yang mengikuti.Parapemimpinjenisini memperhatikandanterlibatlangsungdalamproses
termasukdalamhal membantuparaanggota kelompokuntukberhasil menyelesaikantugasmereka.
Pemimpincenderungmemiliki semangatyangpositif untukparabawahannyasehingga
semangatnyatersebutdapatberpengaruhpadaparaanggotanyauntuklebihenergik.Pemimpin
akan sangatmempedulikankesejahteraandankemajuansetiapanakbuahnya.
7 KepemimpinanMelayani (Servant)
Hubunganyang terjalinantarapemimpinyangmelayanidenganparaanggotaberorientasi padasifat
melayani denganstandarmoral spiritual. Pemimpinyangmelayanilebihmengutamakankebutuhan,
kepentingandanaspirasi dari paraanggotadaripadakepentinganpribadinya.
16. 8 KepemimpinanKarismatik
Pemimpinyangkarismatikmemiliki pengaruhyangkuatataspara pengikutolehkarenakarisma
dan kepercayaan diri yang ditampilkan. Para pengikut cenderung mengikuti pemimpin
karismatikkarenakagumdansecara emosional percayadaninginberkontribusi bersamadengan
pemimpinkarismatik.Karismatersebuttimbul dari setiapkemampuanyangmempesonayangia
miliki terutamadalammeyakinkansetiapanggotanyauntukmengikuti setiaparahanyangia
inginkan.
9. KepemimpinanSituasional
Pemimpinyangmenerapkanjeniskepemimpinansituasional lebihseringmenyesuaikansetiapgaya
kepemimpinanyangadadengantahapperkembanganparaanggotayakni sejauhmanakesiapan
dari para anggotamelaksanakansetiaptugas.Gayakepemimpinansituasionalmencoba
mengkombinasikanproseskepemimpinandengansituasi dankondisi yangada.
4 gaya yangditerapkanolehpemimpin,diantaranya:
1. Telling-Directing (memberitahu,menunjukkan,memimpin,menetapkan),
2. Selling-Coaching (menjual,menjelaskan,memperjelas,membujuk),
3. Participating-Supporting(mengikutsertakan,memberi semangat,kerjasama),
4. Delegating (mendelegasi,pengamatan,mengawasi,penyelesaian).
Sumber: https://www.slideshare.net/dhea18/minggu-ke-6-komunikasi-dan-mengetahui-model-
kepemimpinan?from_action=save