pengelolaan kinerja

1. PENGELOLAAN KINERJA ASN
OLEH
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
PROVINSI SULAWESI TENGGARA
Dra. ZANURIAH, M.Si
Kendari, 22 Januari 2024

2. PP 10/1952
D a f t a r P e r n y a t a a n
K e c a k a p a n
P e g a w a i N e g e r i
PP 10/1979
Penilaian Pelaksanaan
Pekerjaan PNS
PP 46/2011
P e n i l a i a n P r e s t a s i
K e r j a P N S
Penilaian Kinerja
PNS
UU No 5/2014 tentang
ASN
UU No 43/1999 tentang
Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 1974
tentang Pokok-Pokok
Kepegawaian
UU No 8/1974 tentang
tentang Pokok-Pokok
Kepegawaian
PERMENPANRB 8/2021 SISTEM
MANAJEMEN KINERJA PNS
PERKA BKN NO 1/2013
KETENTUAN PELAKSANAAN PP 46
TAHUN 2011 TENTANG PENILAIAN
PRESTASI KERJA
SASARAN KINERJA PEGAWAI
SASARAN KERJA PEGAWAI
DP3
PERMENPANRB 8/2021
SISTEM MANAJEMEN
KINERJA PNS
Semester II 2021
PP 30/2019
PP 49/2018
SASARAN KINERJA PEGAWAI
UU No 20/2023
tentang ASN
PERMENPANRB 6/2022
PENGELOLAAN KINERJA
PEGAWAI ASN
Thn 2023
REFORMASI PENGELOLAAN
KINERJA PEGAWAI
PP 30/2019
PP 49/2018
PERMENPANRB 6/2022
PENGELOLAAN KINERJA
PEGAWAI ASN
2022, Thn 2023

6. POIN – POIN PERUBAHAN DENGAN PERMENPANRB 8/2021
SKP DAN
ANGKA KREDIT
Memisahkan antara
SKP dan Angka Kredit
Predefined task tidak lagi
menjadi acuan utama dalam
menentukan kinerja pegawai.
Klarifikasi ekspektasi dan
dialog kinerja diharapkan lebih
sering dilakukan oleh
pimpinan dan pegawai.
PERILAKU KERJA
Core Values
Ber-Akhlak
Memasukkan Core Values Ber-
Akhlak dan panduan
perilakunya sebagai perilaku
kerja yang akan
mempengaruhi predikat kinerja
ASN
MEKANISME
KERJA
Mekansime Kerja Agile
Memasukkan mekanisme
kerja agile yang
mendukung kebutuhan
organisasi yang lincah dan
dinamis dalam
menghadapi perubahan
dunia yang semakin cepat.
JUDUL
PermenPANRB
Pengelolaan Kineja ASN
Kebijakan pengelolaan kinerja
juga berlaku untuk PPPK.
Pada prinsipnya Pengelolaan
kinerja pegawai antara PNS
dan PPPK adalah sama
TRANSFORMASI PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI ASN

7. Top Down Organization
Cross-functional
Agile Team
Organisasi Tradisional Organisasi Agile
Mekanisme Kerja yang agile
mendukung pengelolaan kinerja ASN
JF/Pelaksana
Leadership
Sistem Pengelolaan Kinerja Mendukung
Mekanisme Kerja yang Agile

8. POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN PERMENPANRB
8/2021
RUANG LINGKUP
TAHAPAN
PNS
1. Perencanaan Kinerja yang meliputi
perencanaan dan penetapan SKP
2. Pelaksanaan, Pemantauan, dan
pembinaan kinerja pegawai yang meliputi
bimbingan dan konseling kinerja
3. Penilaian Kinerja yang meliputi penilaian
SKP dan perilaku kerja
4. Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja yang
meliputi penghargaan dan sanksi kinerja
ASN (PNS dan PPPK)
1. Perencanaan kinerja yang meliputi
penetapan dan klarifikasi Ekspektasi
2. Pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan
kinerja Pegawai yang meliputi
pendokumentasian kinerja, pemberian
Umpan Balik Berkelanjutan, dan
pengembangan kinerja Pegawai
3. Penilaian kinerja Pegawai yang meliputi
evaluasi kinerja Pegawai dan
4. tindak lanjut hasil evaluasi kinerja Pegawai
yang meliputi pemberian penghargaan dan
sanksi.
PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

9. PERILAKU KERJA
STANDAR PERILAKU
KERJA
1. Orientasi Pelayanan
2. Komitmen
3. Inisiatif Kerja
4. Kerjasama
5. Kepemimpinan
Core Values ASN dan merupakan
pengembangan PP 30/2109
1. Berorientasi Pelayanan
2. Akuntabel
3. Kompeten
4. Harmonis
5. Loyal
6. Adaptif
7. Kolaboratif
Standar Perilaku kerja ditetapkan
sesuai jenjang jabatan dalam
bentuk level (1 – 7)
Panduan perilaku pada Core
Values ASN tanpa pelevelan dan
dapat diberikan ekspektasi khusus
pimpinan atas perilaku ASN
Permen PANRB 8/2021 Permen PANRB 6/2022
POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN PERMENPANRB
8/2021

10. 1. Terdapat 2 model SKP yakni model
Dasar dan Model Pengembangan
dengan pendekatan kuantitatif
2. SKP adalah rencana kinerja (hasil
kerja) saja
1. Model SKP mengunakan
pendekatan indikator kuantitatif
atau kualitatif
2. SKP adalah rencana kinerja yang
memuat hasil kerja dan perilaku
kerja
Ekspektasi pimpinan dalam
indikator bersifat deskriptif
dan menggabungkan target
Kualitatif
Ekspektasi pimpinan
dalam Indikator
menekankan satuan
pengukuran tertentu
Kuantitatif
NO. RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA
INDIVIDU
TARGET SUMBER DATA UNTUK
PEMANTAUAN DAN
PENGUKURAN
(1) (3) (4) (5) (6) (7)
HASIL KERJA
1 Usulan Persetujuan Teknis
Kenaikan Pangkat Pegawai
Disusun Secara Akurat Dan
Diselesaikan Tepat Waktu
Kuantitas/
Kualitas
Persentase Usulan
Persetujuan Teknis
Yang Memenuhi
Syarat/Tidak BTL
90 – 95% Surat pengajuan nota dinas
usulan kenaikan pangkat
HASIL KERJA
1 Rencana Kinerja:
Usulan Persetujuan Teknis Kenaikan Pangkat Pegawai Disusun Secara Akurat Dan Diselesaikan Tepat Waktu
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:
Tidak ada usulan persetujuan teknis yang BTL karena kesalahan data/pengetikan/verifikasi
Usulan kenaikan pangkat disampaikan kepada BKN untuk periode Oktober 2014 disampaikan tidak melebihi 25 Juli 20214
FORMAT SKP
PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022
POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN PERMENPANRB
8/2021

11. POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN PERMENPANRB 8/2021
PENILAIAN KINERJA
HUBUNGAN SKP JF DAN
ANGKA KREDIT
1. Penggunaan rumus matematis
2. Pembobotan metode cascading
direct dan non-direct
3. Pembobotan kinerja utama dan
tambahan
1. Penggunaan kuadran kinerja
2. Metode cascading merupakan
panduan dalam menyusun kinerja
3. Tanpa ada persyaratan
pembobotan tertentu pada kinerja
Kinerja JF masih dikaitkan
dengan butir kegiatan dan
angka kredit
Kinerja JF tidak lagi dikaitkan
dengan butir kegiatan dan angka
kredit
KETENTUAN PERALIHAN Manajemen kinerja Pegawai periode bulan Juli sampai dengan bulan
Desember Tahun 2021 tetap dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 8 Tahun
2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

12. Hasil Kerja
(Results)
Perilaku
Ber-Akhlak
(Behavior)
KINERJA
PEGAWAI
Sistem Pengelolaan Kinerja Pegawai
ASN (PNS dan PPPK)
Goal Organisasi
Fokus pada Peningkatan
Kinerja Pegawai

13. KERJA  KINERJA
Perbedaan
Pencapaian (Hasil
Kerja), Aktivitas, dan
Kategori Pekerjaan
Rencana hasil kerja pada SKP
dituliskan dalam bahasa
pencapaian (hasil kerja) bukan
aktivitas maupun kategori
pekerjaan
CONTOH PENCAPAIAN AKTIVITAS KATEGORI
Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG √
Layanan penerbitan PBG/ IMB dan SLF √
Monitoring dan supervisi √
Hasil Verifikasi berkas permohonan bantuan teknis
disampaikan tepat waktu
√
Sosialisasi √
Asistensi/ pendampingan terhadap Pemerintah Daerah
terkait penggunaan SIMBG
√
Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG untuk
penerbitan PBG/ IMB dan SLF
√
Tidak ada dokumen pengusulan bantuan teknis yang
hilang
√
Mengembangkan aplikasi SIMBG √
Fasilitasi penyelenggaraan bangunan gedung √
Menyusun Draft Kebijakan terkait Bangunan Gedung √
Respon terhadap permintaan bantuan teknis dilakukan
dengan cepat dan memuaskan
√
Pengawasan √
Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat waktu √
Instansi pengusul puas akan layanan yang diberikan √
Menjawab panggilan untuk konsultasi dengan
pemerintah daerah
√
Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim
kerja
√
Data hasil pemetaan masalah lengkap dan update √

14. 2

16. 2

17. 2

21. 2

22. 2

23. 2

24. 2

25. 2

26. 2

28. 2

29. 2

31. 2

33. 2

34. 2

35. 2

37. 2

38. 2

39. 2

47. 2

49. 2

51. 2

52. 2

53. 2

54. EVALUASI
KINERJA

55. 2

56. 2

57. 2

58. 2

59. 2

60. 2

61. 2

62. 2

63. 2

64. 2

65. 2

66. 2

67. 2

68. 2

69. 2

70. 2

71. 2

72. 2

73. 2

74. 2

75. 2

76. 2

77. 2

78. 2

79. 2

80. 2

81. 2

82. 2

83. 2

84. 2

85. 2

86. 2