1. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Menumbuhkan
Kredibel
Berkualitas
Menumbuhkan
Kredibel
Berkualitas
Disampaikan oleh:
Kepala Pusbindiklatren Bappenas
Daring, 3 September 2021
Sistem Manajemen Kinerja PNS
sesuai PERMENPANRB No. 8/2021

2. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1 2
Outline
1
2
Perubahan aturan sistem manajemen kinerja
Peraturan Menteri PAN dan RB No. 8 Tahun 2021
Format Formulir SKP
Format Lampiran SKP untuk Jabatan Fungsional
Persiapan Penerapan Permenpan dan RB No. 2021
3
4
5

3. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Perubahan Sistem
Manajemen Kinerja
3
1

4. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Perubahan Aturan Sistem Manajemen Kinerja PNS
4
PP 10/1952
Daftar Pernyataan
Kecakapan Pegawai Negeri
PP 10/1979
Daftar Pelaksanaan
Pekerjaan PNS
UU 8/1974
Pokok Pokok Kepegawaian
PP 46/2011
Penilaian Prestasi Kerja PNS
UU 43/1999
Perubahan UU Pokok Pokok Kepegawaian
DP3
SASARAN KERJA
PEGAWAI (SKP)
Perka BKN No. 1/ 2013
Ketentuan Pelaksanaan
PP 46/2011 tentang Penilaian
Prestasi Kerja
UU 5/2014
Tentang ASN
PP 30/2019
Penilaian Kinerja PNS
Sasaran Kinerja
Pegawai (SKP)
Permenpan RB No. 8/2021
Tentang Penilaian Kinerja PNS

5. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Perbedaan PP 46/2011 (Perka BKN 1/2013)
dengan PP30/2019 (Permenpan RB 8/2021)
5
NO. PERIHAL PERKA BKN No. 1/2013 PERMENPANRB No. 8/2021
1. Konsep Dasar Penilaian Prestasi Kerja Penilaian Pencapaian Kinerja dan Target
2. Metode Penilaian JF Konversi Integrasi
3. Format:
Bagi PNS (Umum)
Bagi JF
SKP
SKP (Butir Kegiatan/tugas JF)
Formulir SKP (Rencana Kinerja, Indikator, Target Kinerja)
Formulir SKP + Lampiran SKP (Rencana Kinerja, Butir Kegiatan
yang Relevan, Perkiraan dan Perolehan AK)
4. Penilai:
Bagi PNS (Umum)
Bagi JF
SKP: Atasan Langsung menilai Prestasi Kerja dan
Perilaku
SKP: Atasan Langsung (Hasil Penilaian dikonversi
menjadi AK)
Lampiran SKP dan SPMK : Tim Penilai AK menilai
uraian kegiatan/tugas jabatan dan perolehan AK
SKP: Atasan Langsung menilai Pencapaian Kinerja dan Perilaku
Kerja
SKP: Atasan Langsung menilai Pencapaian Kinerja dan Perilaku
Kerja
Lampiran SKP dan SPMK: Tim Penilai AK menilai uraian
kegiatan/tugas jabatan dan perolehan AK
5. Verifikasi N/A  Kesesuaian Rencana Kinerja JF di dalam SKP dengan hasil
cascading oleh Tim Pengelola Kinerja (Organisasi,
Kepegawaian. Inspektorat Kinerja Kelembagaan)
 Kesesuaian Rencana Kinerja dengan pilihan uraian
kegiatan/tugas atau butir-butir kegiatan JF oleh Tim Penilai AK
(Integrasi pada perencanaan SKP)

6. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
PERMENPANRB No. 8 Tahun 2021
6
2

7. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
4 TAHAPAN UTAMA
01
03
PERENCANAAN KINERJA
• Melakukanpenyelarasankinerja
(lingkupperan dankendali)
• Menetapkan rencana, indikator,dan
target kinerja
• Menetapkan jenis dan bobot kinerja
• Menentukan caramengukurkinerja
PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, DAN PEMBINAAN KINERJA
• Mengukur kinerja
• Memberikan feedback
• Melakukan tinjauan kemajuan kinerja
• Mengatasi kinerjayang buruk
• Mengapresiasi kinerjayang baik
PENILAIAN KINERJA
• Menilai capaian kinerja
• Melakukan pemeringkatan kinerja
TINDAK LANJUT
• Memberikan penghargaan terhadap kinerja baik
• Memberikan sanksi untuk kinerja buruk
SISTEM
INFORMASI
KINERJA
PEGAWAI
Sistem Manajemen Kinerja PNS
02
04
7

8. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Alur Cascading Kinerja Organisasi
ke Kinerja Individu PNS
8
RPJMN/RPJMD
RENSTRA
PK
SKP JPT
UU 17/2007;
Perpres 18/2020; dan
Permen PPN 9/2019
PP 30/2019 jo
PermenPANRB 8/2021
tentang Sistem Manajemen
Kinerja PNS SKP JA
Dapat
meng-cascade/mengintervensi
SKP JF
UU 5/2014,
Perpres 29/2014, dan
PermenPANRB 53/2014
Sumber:
Devi Ananta, 2021

9. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Dialog Kinerja
9
KINERJA
ORGANISASI
KINERJA
INDIVIDU
DIALOG
KINERJA
PP 30/2019, Pasal 11
ayat 2 US Office of Personnel Management
Sumber: Devi Ananta, 2021
“Proses penjabaran sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
melalui pembahasan dengan Pejabat Penilai Kinerja PNS
dan/atau Pengelola Kinerja.”
“Getting employees involved in the planning process will help
them understand the goals of the organization, what needs to be
done, why it needs to be done, and how well it should be done“
Antara atasan dan bawahan
dalam rangka melakukan
penyelarasan kinerja
(cascading) / menentukan
strategi pencapaian kinerja

10. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Mekanisme Perencanaan Kinerja Jabatan PNS
Pelaksanaan PermenPANRB No. 8 Tahun 2021
10
Matriks Pembagian Peran-Hasil
PROSES CASCADING:
1. Renstra dan RKT Instansi
2. Perjanjian Kinerja (PK)
3. SKP Atasan Langsung
November – Desember Tahun Y Verifikasi pelaksanaan tugas jabatan
yang dapat meng-cascade/mengintervensi
kinerja dan tujuan organisasi/unit kerja
Sasaran Kinerja
Pegawai (SKP)
Jabatan
Sasaran Kinerja
Pegawai (SKP)
Jabatan
Januari Tahun Y+1
Tim Pengelola Kinerja terdiri atas unsur:
(1) organisasi; (2) kepegawaian; dan (3)
inspektorat
Verifikasi
Tim Pengelola
Kinerja
FORMULIR SKP
KINERJA TAMBAHAN
KINERJA UTAMA
Kinerja JF dapat meng-cascade kinerja
organisasi/unit kerja dan lintas unit kerja, dan
SESUAI dengan pelaksanaan tugas jabatan
Kinerja JF dapat meng-cascade kinerja
organisasi/unit kerja dan lintas unit
kerja, namun TIDAK SESUAI dengan
pelaksanaan tugas jabatan

11. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Kesepahaman Istilah
11
• Sasaran Kinerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKP
adalah rencana Kinerja dan target yang akan dicapai oleh
seorang PNS yang harus dicapai setiap tahun.
• Kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS
pada organisasi, unit kerja, atau tim kerja sesuai dengan
SKP dan Perilaku Kerja.
• Indikator Kinerja Individu adalah ukuran keberhasilan
Kinerja yang dicapai oleh setiap PNS.
• Target adalah hasil kerja yang akan dicapai dari setiap
pelaksanaaan rencana kinerja.
• Perilaku Kerja adalah setiap tingkah laku, sikap atau
tindakan yang dilakukan oleh PNS atau tidak melakukan
sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
• Pejabat Penilai Kinerja adalah atasan langsung PNS yang
dinilai dengan ketentuan paling rendah pejabat
pengawas atau pejabat lain yang diberi pendelegasian
kewenangan.
• Kinerja utama wajib memuat sasaran, indikator dan target
pada Perjanjian Kinerja (PK) dengan memperhatikan
Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja Tahunan
(RKT) unit kerja.
• Kinerja tambahan merupakan jenis kinerja yang
mendorong pegawai untuk berkontribusi terhadap
pencapaian sasaran Kinerja unit kerja/instansi di luar tugas
jabatan fungsionalnya, namun masih sesuai dengan
kompetensi/kapasitas pegawai yang bersangkutan.
Lampiran SKP Pejabat Fungsional:
• Khusus pejabat fungsional, setelah SKP direviu pengelola
Kinerja, langkah selanjutnya adalah menyusun Format
Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit Jabatan Fungsional
sebagai lampiran Format SKP.
• Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit Jabatan
Fungsional kemudian diajukan pejabat fungsional ke Tim
Penilai Angka Kredit.

12. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
FORMAT FORMULIR SKP
12
3

13. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Perbedaan Pencapaian
(Hasil Kerja), Aktivitas,dan
KategoriPekerjaan
Rencana kinerja pada SKPharus
dituliskan dalam bahasa
pencapaian (hasil kerja) bukan
aktivitas/ kegiatan maupun
kategori pekerjaan
CONTOH PENCAPAIAN AKTIVITAS KATEGORI
Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG √
Identifikasi Masalah/Isu Strategis √
Permohonan bantuan teknis diproses dengan cepat
dan akurat √
Penyurunan kebijakan rencana Pembangunan √
Verifikasi berkas permohonan bantuan teknis
disampaikan tepat waktu. √
Adopsi dan Legimitasi Perencanaan Pembangunan √
Asistensi/ pendampingan terhadap Pemerintah Daerah
terkait penggunaan SIMBG √
Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG
untuk penerbitan PBG/ IMB dan SLF √
Tidak ada dokumen pengusulan bantuan teknis yang
hilang √
Mengembangkan aplikasi SIMBG √
Ide dan inovasi untuk mengembangkan fitur SIMBG √
Pengendalian dan Pemantauan pelaksanaan Rencana √
Menyusun Draft Kebijakan terkait Bangunan Gedung √
Respon terhadap permintaan bantuan teknis dilakukan
dengan cepat dan memuaskan √
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan √
Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat
waktu √
Kepuasan instansi pengusul √
Menjawab panggilan untuk konsultasi dengan
pemerintah daerah √
Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim
kerja √
13

14. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
FORMULIR SKP
14
Konsep “Integrasi”
Menurut PP 30/2019 dan Permenpan 8/2021

15. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1 15

16. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Contoh Sasaran Kinerja Pegawai JF (Versi Minimal)
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol
Ruang
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan JF Teknis Tata Bangunan Dan Perumahan Muda Jabatan Kepala Subdirektorat II
Unit Kerja Direktorat II Unit Kerja Direktorat II
Tanggal
Penetapan
NO
RENCANA KINERJA
ATASAN/UNIT KERJA/
ORGANISASI YANG
DIINTERVENSI
RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
1 Aplikasi SIMBG menjalankan bisnis
proses dan SLA (service level
agreement) sesuai NSPK yang
reliable dan user-friendly
Proses bisnis aplikasi SIMBG dalam
bentuk arsitektur aplikasi yang
lengkap dan sesuai NSPK
Kualitas
Kuantitas
Waktu
Tingkat kesesuaian proses bisnis aplikasi SIMBG
dengan NSPK
Persentase penyelesaian dokumen arsitektur aplikasi
SIMBG sesuai NSPK
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian dokumen
arsitektur aplikasi untuk diserahkan ke tim IT
80 - 90% sesuai
Seluruh aspek
dokumen arsitektur
aplikasi
terselesaikan
6 - 8 bulan setelah
NSPK terbit
2 Respons yang cepat dan akurat
atas pengaduan masyarakatdan
pengelola simbg terkait layanan
penerbitan PBG/IMB dan SLF
melalui aplikasi SIMBG
Pengguna dan pengelola
layanan aplikasi dapat
mengetahui
progress/tindak lanjut
pengaduannya secara up-to-date
melalui aplikasi SIMBG
Kuantitas
Waktu
Persentase pengaduan yang progress tindak
lanjutnya terbaharui di aplikasi SIMBG
Tingkat ketepatan waktu updating progress/tindak
lanjut pengaduan pada aplikasi SIMBG
90– 95%
pengaduan
diproses
1 – 2 hari setelah
progress/tindak
lanjut
dilaksanakan
3 Respons yang cepat dan akurat
atas pengaduan masyarakatdan
pengelola simbg terkait layanan
penerbitan PBG/IMB dan SLF
melalui aplikasi SIMBG
Telaahan jawaban atas pengaduan
pengguna dan pengelola aplikasi
tersusun secara cepat dan akurat
(berdasarkan objek atau jenis
masalah atau berdasarkan wilayah)
Kualitas
Kuantitas
Waktu
Presentase telaahan yang digunakan untuk
menjawab pengaduan masyarakat
Persentase penyelesaian telaahan jawaban atas pengaduan
Rata – rata waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan telaahan jawaban atas pengaduan
80 – 90% telaahan
80 - 90% telaahan
jawaban selesai
1- 2 minggu
setelah
pengaduan
masuk
MODEL DASAR/INISIASI 16

17. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Pejabat Penilai,
Diverifikasi, Pejabat
Pengelola Kinerja,
(NAMA)
NIP
PNS yang dinilai,
(NAMA)
NIP
MODEL DASAR/INISIASI
NO RENCANA KINERJA ATASAN/UNIT KERJA/
ORGANISASI YANG DIINTERVENSI
RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
4 Respons yang cepat dan akurat atas
pengaduan masyarakat dan pengelola simbg
terkait layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF
melalui aplikasi SIMBG
Modul materi peningkatan kapasitas pengelola
layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui
SIMBG tersusun secara lengkap dan sesuai
standar penyusunan modul
Kualitas Tingkat akurasi modul materi peningkatankapasitas Modul disusun sesuai
dengan standar
penyusunan modul dan
NSPK
Kuantitas Persentase penyelesaian modul materi peningkatan
kapasitas
3 – 4 modul selesai
Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian semua modul
materi peningkatan kapasitas
1 – 2 bulan setelah
aplikasi selesai dibuat
5 Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP
pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan
PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat
dan akurat
Peserta peningkatan kapasitas memahamidan
dapat mempraktekan materi yang disampaikan
Kuantitas Persentase peserta peningkatan kapasitas yang
dapat memahami dan mempraktekan materiyang
disampaikan
70 – 80% peserta
6 Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP
pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan
PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara
cepat dan akurat
Pelatih/narasumber peningkatan kapasitas
layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui
SIMBG kompeten dan fasilitas
penyelenggaraan tercukupi sesuai kebutuhan
Kualitas
Kuantitas
Tingkat kepuasan peserta peningkatankapasitas
terhadap pelatih/narasumber, modul materi, dan
fasilitas penyelenggaraan peningkatan kapasitas
Jumlah pelatih/narasumber yang hadir sesuai
rencana kegiatan
70 – 80% peserta puas
1 orang pelatihhadir
sesuai rencana
7 Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP
pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan
PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara
cepat dan akurat
Peserta peningkaatan kapasitas mendapatkan
pelayanan yang memadai selama proses
pelaksanaan peningkatan kapasitas
Kualitas
Kuantitas
Tingkat kepuasan peserta atas pelayanan yang
selama proses pelaksanaan peningkatan kapasitas
Persentase pemenuhan cheklist pelaksanaan
peningkatan kapasitas
70 – 80% peserta puas
75% - 99% checklist
terpenuhi
(NAMA)
NIP
17

18. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
FORMULIR SKP
18
Konsep “Konversi”
Menurut PP 46/2011 dan Perka BKN 1/2013

19. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1 19
1. Nama : 1.
2. NIP : 2.
3. Pangkat/Gol. : Pembina Utama Madya/ IV/d 3.
4. Jabatan : Kepala Bappeda Kota Tasikmalaya 4.
5. Unit Kerja. : Bappeda Kota Tasikmalaya 5.
(1) (2) (3) (5) = (3) x (4) (6) (7)
1 Penyusunan kajian penurunan stunting dia Tasikmalaya 2 5 100% 6
2
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Pembangunan Daerah Kota
Tasikmalaya Tahun 2020
1 2,5 100% 10
3 Penyusunan Program Pengentasan Kemiskinan 1 1,5 100% 4
9
4
Penyusunan Grand-Design Peningkatan Kesehatan Masyarakat
Kota Tasikmalaya 2020 - 2024
1 1,3 100% 12
5
Penyusunan Policy Paper Strategi Pelaksanaan konsep Public
Private Partnership program non fisik dan koordinasi lintas unit
kerja
1 2,55 100% 12
3,85
12,85
2,55
Perkiraan jumlah angka kredit Tugas Tambahan
Total Perkiraan Jumlah Angka Kredit
Perkiraan jumlah angka kredit Tugas Utama
Tugas Tambahan
1,30
Jumlah
(4)
Tugas Utama (Perencanaan)
2,50
2,50
1,50
Jabatan. : Perencana Ahli Pertama
Unit Kerja. : Bappeda Kota Tasikmalaya
No. Kegiatan Tugas Jabatan Perencana Pembangunan
Kuantitas Hasil
Kerja/ Output
Target
Perkiraan Angka Kredit Yang
Diperoleh
Kualitas/
Mutu (dalam
%)
Waktu
(dalam
bulan)
Satuan Hasil Kerja
Pangkat/Gol. : Penata/ III/b
Sasaran Kerja Pegawai
Pejabat Penilai Perencana Yang Dinilai
Nama :
NIP :
FORMULIR SKP PENILAIAN BY PROCESS UNTUK PERENCANA AHLI PERTAMA
DAN PERENCANA AHLI MUDA

20. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Atuaran Permenpan 8/2021 yang diadopsi
ke dalam aturan penilaian angka kredit
20
 Formulir SKP dan Lampiran SKP merupakan dua dokumen
yang memiliki perbedaan penggunaan, yaitu:
 Formulir SKP diatur dalam Permenpan RB No. 8/2021,
memuat rencana kinerja dan hasil kerja PNS (termasuk
jabatan fungsional) dalam 1 tahun. SKP digunakan untuk
menjadi pedoman pelaksanaan dan penyelesaian rencana
kinerja dan pencapaian target kinerja (hasil kerja).
Pengaturan secara internal oleh Biro Organisasi/
Kepegawaian di instansi pemerintah;
 Lampiran SKP diatur dalam Pedoman Penilaian Kinerja
yang diterbitkan oleh Instansi Pembina JF masing-masing.
Menggambarkan keterkaitan rencana kinerja di Lampiran
SKP dengan rencana kinerja di SKP. Memuat rencana
kinerja, pilihan uraian kegiatan/tugas jabatan yang relevan,
dan perkiraan angka kredit yang akan diperoleh dalam satu
tahun. Perolehan AK digunakan untuk memenuhi syarat
kenaikan pangkat/ jabatan (peningkatan karir JF).
Perencanaan dan penilaian AK pada Lampiran SKP diatur
oleh masing-masing Instansi Pembina JF.
 Penyusunan rencana kinerja di dalam SKP dilihat dari
perspektif sebagai JF, bukan sebagai Ketua Pokja, Ketua
Tim, atau Koordinator/Sub-Koordinator: Pencapaian
Kinerja yang akan dihasilkan untuk mengintervensi/meng-
cascade Perjanjian Kinerja Unit Kerja Organisasi.
 Dua cara memahami dan merumuskan rencana kinerja
pada Formulir SKP sebagai “pencapaian kinerja” dan “hasil
kerja”, yaitu:
 Cara 1: Membayangkan terjadinya dialog kinerja
antara Atasan Langsung (JPT Pratama) dengan JF yang
bersangkutan;
 Cara 2: Asumsi penulisan uraian kegiatan/tugas dan
butir-butir kegiatan pada Lampiran SKP saat ini sudah
benar. Maka “generik”nya bisa ditarik ke atas ke
formulir SKP, menggunakan bahasa pencapaian
kinerja: kinerja yang dapat mengintervensi/meng-
cascade perjanjian kinerja Unit Kerja atau SKP JPT
sebagai atasan langsung?

21. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
FORMAT LAMPIRAN SKP
21
4

22. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
22
▪ Tugas Jabatan Fungsional Perencana adalah menyiapkan,
mengkaji, merumuskan kebijakan dan menyusun rencana
pembangunan pada instansi pemerintah secara teratur dan
sistematis, termasuk mengendalikan, memantau, dan
mengevaluasi pelaksanaan rencana pembangunan.
TUGAS JABATAN FUNGSIONAL PERENCANA
Sumber: Permenpan No.4 Tahun 2020 tentang Jabatan Fungsional Perencana

23. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Uraian Kegiatan/
Tugas Jabatan
Fungsional
(Butir-Butir
Kegiatan JF)
Uraian Kegiatan/
Tugas Jabatan
Fungsional
(Unsur Kegiatan
Perencanaan
Pembangunan)
Verifikasi Memastikan pilihan
uraian kegiatan/tugas, relevan
dengan Kinerja Utama JF dan
pelaksanaan tugas jabatan
Tugas Internal Unit
Kerja (Min 60%)
Tugas Lintas Unit
Kerja (Maks 40%)
LAMPIRAN SKP
Uraian Kegiatan/Tugas dan besaran AK
KINERJA UTAMA
Verifikasi
Tim Penilai
Angka
Kredit
Mekanisme Perencanaan Kinerja Jabatan Fungsional (Fungsional Perencana)
Pelaksanaan PermenPANRB No. 8 Tahun 2021
23
Matriks Pembagian Peran-Hasil
PROSES CASCADING:
1. Renstra dan RKT Instansi
2. Perjanjian Kinerja (PK)
3. SKP Atasan Langsung
November – Desember Tahun Y Verifikasi pelaksanaan tugas jabatan
yang dapat meng-cascade/mengintervensi
kinerja dan tujuan organisasi/unit kerja
Sasaran Kinerja
Pegawai (SKP)
Jabatan
Fungsional
Sasaran Kinerja
Pegawai (SKP)
Jabatan
(Fungsional
Perencana)
Januari Tahun Y+1
Tim Pengelola Kinerja terdiri atas unsur:
(1) organisasi; (2) kepegawaian; dan
(3) inspektorat bidang kinerja kelembagaan
Verifikasi
Tim Pengelola
Kinerja
FORMULIR SKP
KINERJA TAMBAHAN
KINERJA UTAMA
Kinerja JF dapat meng-cascade kinerja
organisasi/unit kerja dan lintas unit
kerja, namun TIDAK SESUAI dengan
pelaksanaan tugas jabatan
Kinerja JF dapat meng-cascade kinerja
organisasi/unit kerja dan lintas unit kerja, dan
SESUAI dengan pelaksanaan tugas jabatan
Unsur
Pengembangan
Profesi
Unsur
Penunjang

24. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1 24

25. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Januari sd … Desember Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
NO RENCANA KINERJA URAIAN KEGIATAN PERENCANAAN OUTPUT KEGIATAN ANGKA KREDIT
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
A.1. Tugas Internal Unit Kerja (minimal 60%)
1.
2.
A.2. Tugas Lintas Unit Kerja (maksimal 40%)
1.
2.
(tempat, tanggal penetapan)
Pegawai yang dinilai
(Nama)
NIP.
Catatan:
Ahli Pertama dan Ahli Muda Penilaian by Process
Ahli Madya dan Ahli Utama Penilaian by Output
25

26. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
VERIFIKASI LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
(NAMA INSTANSI)
PERIODE PENILAIAN:
… JANUARI SD … DESEMBER TAHUN …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT BUTIR KEGIATAN
ANGKA
KREDIT
VERIFIKASI TIM PENILAI ANGKA KREDIT
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1. Terkait / Tidak Terkait
(coret salah satu)
Rekomendasi:
……………………………………………………..
……………………………………………………..
2. Terkait / Tidak Terkait
(coret salah satu)
Rekomendasi:
……………………………………………………..
……………………………………………………..
(tempat), (tanggal, bulan, tahun, verifikasi)
Tim Penilai Angka Kredit
(Nama)
(NIP)
26

27. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Persiapan
Penerapan Penilaian Kinerja Perencana yang
mengadopsi Permenpan dan RB No. 8 tahun 2021
27
5

28. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
Persiapan Penerapan Permenpan 8 Tahun 2021
28
 Penyusunan Petunjuk Teknis Sistem Manajemen Kinerja yang berlaku secara
internal berdasarkan Permenpan RB No. 8 tahun 2021;
 Pembentukan Tim Pengelola Kinerja, meliputi unsur: organisasi, kepegawaian,
inspektorat (kinerja kelembagaan);
 Membangun aplikasi e-SKP; termasuk penilaian kinerja dan penilaian perilaku kerja
 Berkomunikasi dengan setiap instansi Pembina JF tentang Penilaian Angka Kredit
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Angka Kredit masing-masing JF;
 Finalisasi persiapan penerapan Permenpan RB No. 8/2021 dan Sosialisasi kepada
JPT dan seluruh Pegawai, termasuk Perencana.

29. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
P U S A T P E M B I N A A N , P E N D I D I K A N , D A N P E L A T I H A N P E R E N C A N A
K E M E N T E R I A N P E R E N C A N A A N P E M B A N G U N A N N A S I O N A L /
B A D A N P E R E N C A N A A N P E M B A N G U N A N N A S I O N A L
( P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S )
www.pusbindiklatren.bappenas.go.id Pusbindiklatren Bappenas @pusbindiklatren
Jalan Proklamasi 70, Jakarta Pusat 10320 021-31928280, 31928285 pusbindiklatren@bappenas.go.id
TERIMA KASIH

30. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1 30
LAMPIRAN SKP PENILAIAN BY PROCESS UNTUK PERENCANA AHLI PERTAMA
DAN PERENCANA AHLI MUDA
No. Angka Kredit
(1) (3)
1 0,25
2 0,1
3 0,1
4 0,12
5 0,12
6 0,25
7 0,1
8 0,5
9 0,96
2,5
Mengolah data dan informasi dalam rangka evaluasi rencana pembangunan tahunan (Perencana
Pertama) I.E.40
Mengendalikan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (Perencana Muda)
I.D.36 (80% x 1,20)
Melakukan persiapan evaluasi rencana pembangunan tahunan (Perencana Pertama) I.E.39
Mengidentifikan permasalahan (Perencana Pertama) I.A.1
Jumlah Perkiraan Perolehan Angka Kredit
Merumuskan permasalahan (Perencana Pertama) I.A.2
Inventarisasi dan identifikasi data sekunder (Perencana Pertama) I.A.3
Memformulasikan sajian untuk análisis (Perencana Muda) I.A.9 (80% x 0,15)
Menganalisis data dan informasi (Perencana Pertama) I.A.7
Menyajikan data dan informasi (Perencana Pertama) I.A.8
Perencana Yang Dinilai Kegiatan Tugas Jabatan Perencana Pembangunan
(2)
1. Nama: 1. Jenis Tugas di dalam SKP : Utama
2. NIP: 2. Nomor Tugas di dalam SKP: 2
3. Pangkat/Golongan: Penata/ III/b 3. Nama Kegiatan : Evaluasi Pelaksanaan RKPD Kota Tasikmalaya Tahun 2020
4. Jabatan: Perencana Ahli Pertama
5. Unit Kerja: Bappeda Kota Tasikmalaya 4. Perkiraan Angka Kredit yang akan diperoleh: 2,77
Uraian Butir Kegiatan Perencanaan Pembangunan

31. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
No. Angka Kredit
(1) (3)
1 4,05
4,05
3. Pangkat/Golongan: IV/c 3. Nama Kegiatan : Perencanaan Kebijakan Peningkatan Kapasitas Institusi
Perencanaan Pembangunan
4. Jabatan: Perencana Ahli Madya
5. Unit Kerja: 4. Perkiraan Angka Kredit yang akan diperoleh: 4,05
Perencana Yang Dinilai Kegiatan Tugas Jabatan Perencana Pembangunan
1. Nama: 1. Jenis Tugas di dalam SKP : Utama
2. NIP: 2. Nomor Tugas di dalam SKP: 1
Uraian Butir Kegiatan Perencanaan Pembangunan
(2)
Menyusun Perencanaan Kebijakan Program/Strategis Jangka Menengah (Pembinaan Pendidikan dan Pelatihan
Perencana): Penyusunan Road Map Pusbindiklatren
Jumlah Perkiraan Perolehan Angka Kredit
31
LAMPIRAN SKP PENILAIAN BY OUTPUT UNTUK JENJANG PERENCANA
AHLI MADYA DAN PERENCANA AHLI UTAMA

32. P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
M E N U M B U H K A N K R E D I B E L B E R K U A L I T A S P U S B I N D I K L A T R E N B A P P E N A S - 2 0 2 1
1. Nama : 1.
2. NIP : 2.
3. Pangkat/Gol. : IV/d 3.
4. Jabatan : 4.
5. Unit Kerja. : 5.
(1) (2) (3) (5) = (3) x (4) (6) (7)
1
Perencanaan Kebijakan Peningkatan Kapasitas Institusi Perencanaan
Pembangunan
1 4,05 100 6
2
Pengembangan Kebijakan Pembinaan Pendidikan dan Pelatihan Perencana
Pembangunan
4 10,2 100 12
3 Pengendalian dan Pemantauan Pelaksanaan Kebijakan Pelatihan 5 15 100 6
4 Evaluasi dan Pengembangan Kebijakan Penyelenggaraan Pelatihan 2 7,2 100 6
5 Pengembangan dan Pembinaan Jabatan Fungsional Perencana 2 5,1 100 12
6 Fasilitasi Pengembangan Kapasitas Organisasi 4 9 100 12
50,55
7 Rekomendasi Kebijakan Perencanaan Pembangunan 1 2,55 100 3
8 Tim Penilai Teknis Perencanaan Pembangunan Daerah 2021 3 6,75 100 12
9,3
59,85
Jumlah
Sasaran Kerja Pegawai
No. Kegiatan Tugas Jabatan Perencana Pembangunan
Kuantitas
Hasil Kerja/
Output
Kualitas/ Mutu
(dalam %)
Waktu (dalam
bulan)
Pejabat Penilai
Nama :
NIP :
Perencana Yang Dinilai
Target
Perkiraan Angka Kredit Yang Diperoleh
Satuan Hasil Kerja
(4)
4,05
2,55
3,00
3,60
2,55
2,25
Pangkat/Gol. : IV/c
Jabatan. : Perencana Ahli Madya
Unit Kerja. :
Total Perkiraan Jumlah Angka Kredit
Tugas Utama (Perencanaan)
Perkiraan jumlah angka kredit Tugas Utama
Tugas Tambahan
Perkiraan jumlah angka kredit Tugas Tambahan
2,55
2,25
32
FORMULIR SKP PENILAIAN BY OUTPUT UNTUK PERENCANA AHLI MADYA
DAN PERENCANA AHLI UTAMA